05060项目范围管理sp2
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
需求分析的依据： 国家的经济发展及产业结构规划和预测 项目所面对地区的社会经济发展状况及预测 项目所面对地区的人口状况 项目所面对国家和地区的有关法律、法规社会习俗
项目需求分析
项目需求分析的内容： 国家（地区）需求分析 社会需求分析 消费群体需求分析 项目业主的需求分析 项目实施中的需求分析
共同目标——激励作用 为下一步制定项目计划打下基础、指明方向 方向正确、评估修正
3 项目选择
项目需求分析是项目投资者通过对项目产品（服务）的市场需求、社会需求、公众需求以及投资者 本身的发展需求所进行的综合分析，确定项目的方向以及项目投资的必要性或紧迫性，为投资决策 提供必要的准备工作
项目需求分析
可行性研究报告的主要内容
总论 申报企业情况 项目技术可行性和成熟性分析 项目产品市场调查与竞争能力预测 项目实施方案 投资预算与资金筹措 经济、社会效益分析 项目可行性研究报告编制说明 项目可行性研究报告的专家论证意见 可行性研究报告附件
6 项目评估
项目评估是在可行性研究的基础上，从项目技术工艺、企业财务、国民经济和社会发展的角度，对 拟建项目进行全面的经济技术论证和评价，从而预测项目未来发展的前景
7 生成并签发项目章程
项目章程包括： 项目要满足的商业需求 产品描述：早期不够详细，逐渐细化 项目章程由项目以外的干系人发布，主要项目干系人需要在项目章程上签字，以承认在项目需求和
目的上达成一致
8 项目组织和项目经理
项目启动的工具和技术
项目选择方法——决策模型 效率度量法 约束条件下的最优化方法
专家判断：何为专家Baidu Nhomakorabea 专家领域：
组织的其他部门 咨询顾问 职业或技术协会 行业协会
项目启动的结果
项目章程 项目经理的选派/指定 约束条件 项目假设
2 项目目标
项目目标就是实施项目所要达到的预期结果，即项目所能交付的成果获服务 特征
主要包括技术评估、经济评估和社会评估
项目评估与可行性研究的关系
P81-82 区别 联系
项目评估的基本要求
以生产建设项目评估为例： 建设的必要性 建设的条件 技术评估 财务评估 国民经济评估 投资方案的比较分析 总评估——结论性意见
项目评估的程序
制定计划 收集资料 审查分析 编写和修改评估报告 建立档案
多样性 优先性 层次性
战略性 策略性 具体实施计划
项目三大基本目标
时间、成本和技术性能(Technical performance) 利润：成本——收益的关系 三者的平衡：
首先确定技术性能、成本和时间三个要素中哪个是不变的，再对其他两者进行经济模型分析 比如，技术性能确定，时间和成本一般相反变动，时间长，则成本要求低，反之则成本要求
任务：根据国家产业政策、国民经济中长期规划、地区总体规划和行业规划的要求，对公司项目在 技术、工程和经济上是否合理、可行，进行全面分析论证，为投资决策、编制和审批设计任务书提 出可靠的依据
可行性研究注意事项
要有一定的格式和深度 目标明确、范围清楚 科学性、公正性和客观性 重视调查研究，掌握经济信息资料 多方案比较 本身不是决策，而是为决策提供依据 力求简洁、清楚、准确和肯定
项目选择
项目启动应首先从项目的整体环境和战略计划上进行考虑 SWOT分析
项目选择的方法和技术
效益度量法 约束优化法 决策树 强制选择法 层次分析法 框图分析法
主要方法 P44-59
4 项目建议书
项目建议书是指拟建项目的承建单位，根据国民经济和社会发展的长远目标、行业和地区的规划、 国家的经济政策和技术政策以及企业的经营战略目标，结合本地区、本企业的资源状况和物质条件， 经过市场调查，需求、供给分析，销售状况预测，寻找投资机会、构思投资项目概念，在此基础上， 对投资项目的总体轮廓以书面形式尽心描述，从宏观上就项目建设的必要性和可行性提出初步论证， 进而向政府主管部门推荐项目、提供项目决策依据的法定文件。
主要内容： 项目概况 项目建设的目的、意义和必要性 项目产品和服务的市场预测 项目建设初步选址及建设条件 项目建设规模和内容 环境影响 必要条件，已具备和尚不具备的条件 投资估算及资金来源 建设进度初步设想 经济效益和社会效益的初步估算 附件
5 项目可行性研究
可行性研究是包括机会研究、初步可行性研究和可行性研究三个阶段的一种系统的投资决策分析方 法。
高，四种方法确立时间/成本函数： 重新定义项目工作范围，删减部分工作 获得额外资源，追加预算，解决预算瓶颈 改变资源分配，支持关键路线上的工作 改变活动流程，导致资源重新计划和分配
如果三者都可以变化，则需要建立三者的函数关系，直观难以解决，但通过较为复杂的数学 模型可以探索三者之间的关系；或者也可以采用变通的方式探索三者之间的简单权衡关系。
1 项目启动概述
项目启动就是正式承认一个新项目的存在或一个已有项目进入下一个阶段的过程 在某些组织中，一个项目只有在可行性研究或初步计划完成之后才能正式启动 项目启动的需要:市场需要、经营需要、顾客需要、技术进步需要和法律需要等
项目启动的运作
产品说明：逐渐细化 战略计划 项目选择准则 历史资料
确定项目目标的原则
SMART原则：
Specific Measurable Attainable Relevant Time bound
确定项目目标的方式
项目发起人或提议人确定 项目经理起草项目建议书，其对项目目标的理解决定了项目的成败 项目目标从一般到具体逐渐细化、明确
确定项目目标的意义
可行性研究的作用
是科学投资的依据 是项目设计的依据 是项目实施的依据 是项目评估的依据 审批许可的依据 签订协议和合同的依据 采用新技术、新设备研制计划的依据 企业组织机构、劳动人事、职工培训等工作安排的依据
可行性研究的主要类别
机会研究 初步可行性研究 可行性研究 专题研究
项目需求分析
项目需求分析的内容： 国家（地区）需求分析 社会需求分析 消费群体需求分析 项目业主的需求分析 项目实施中的需求分析
共同目标——激励作用 为下一步制定项目计划打下基础、指明方向 方向正确、评估修正
3 项目选择
项目需求分析是项目投资者通过对项目产品（服务）的市场需求、社会需求、公众需求以及投资者 本身的发展需求所进行的综合分析，确定项目的方向以及项目投资的必要性或紧迫性，为投资决策 提供必要的准备工作
项目需求分析
可行性研究报告的主要内容
总论 申报企业情况 项目技术可行性和成熟性分析 项目产品市场调查与竞争能力预测 项目实施方案 投资预算与资金筹措 经济、社会效益分析 项目可行性研究报告编制说明 项目可行性研究报告的专家论证意见 可行性研究报告附件
6 项目评估
项目评估是在可行性研究的基础上，从项目技术工艺、企业财务、国民经济和社会发展的角度，对 拟建项目进行全面的经济技术论证和评价，从而预测项目未来发展的前景
7 生成并签发项目章程
项目章程包括： 项目要满足的商业需求 产品描述：早期不够详细，逐渐细化 项目章程由项目以外的干系人发布，主要项目干系人需要在项目章程上签字，以承认在项目需求和
目的上达成一致
8 项目组织和项目经理
项目启动的工具和技术
项目选择方法——决策模型 效率度量法 约束条件下的最优化方法
专家判断：何为专家Baidu Nhomakorabea 专家领域：
组织的其他部门 咨询顾问 职业或技术协会 行业协会
项目启动的结果
项目章程 项目经理的选派/指定 约束条件 项目假设
2 项目目标
项目目标就是实施项目所要达到的预期结果，即项目所能交付的成果获服务 特征
主要包括技术评估、经济评估和社会评估
项目评估与可行性研究的关系
P81-82 区别 联系
项目评估的基本要求
以生产建设项目评估为例： 建设的必要性 建设的条件 技术评估 财务评估 国民经济评估 投资方案的比较分析 总评估——结论性意见
项目评估的程序
制定计划 收集资料 审查分析 编写和修改评估报告 建立档案
多样性 优先性 层次性
战略性 策略性 具体实施计划
项目三大基本目标
时间、成本和技术性能(Technical performance) 利润：成本——收益的关系 三者的平衡：
首先确定技术性能、成本和时间三个要素中哪个是不变的，再对其他两者进行经济模型分析 比如，技术性能确定，时间和成本一般相反变动，时间长，则成本要求低，反之则成本要求
任务：根据国家产业政策、国民经济中长期规划、地区总体规划和行业规划的要求，对公司项目在 技术、工程和经济上是否合理、可行，进行全面分析论证，为投资决策、编制和审批设计任务书提 出可靠的依据
可行性研究注意事项
要有一定的格式和深度 目标明确、范围清楚 科学性、公正性和客观性 重视调查研究，掌握经济信息资料 多方案比较 本身不是决策，而是为决策提供依据 力求简洁、清楚、准确和肯定
项目选择
项目启动应首先从项目的整体环境和战略计划上进行考虑 SWOT分析
项目选择的方法和技术
效益度量法 约束优化法 决策树 强制选择法 层次分析法 框图分析法
主要方法 P44-59
4 项目建议书
项目建议书是指拟建项目的承建单位，根据国民经济和社会发展的长远目标、行业和地区的规划、 国家的经济政策和技术政策以及企业的经营战略目标，结合本地区、本企业的资源状况和物质条件， 经过市场调查，需求、供给分析，销售状况预测，寻找投资机会、构思投资项目概念，在此基础上， 对投资项目的总体轮廓以书面形式尽心描述，从宏观上就项目建设的必要性和可行性提出初步论证， 进而向政府主管部门推荐项目、提供项目决策依据的法定文件。
主要内容： 项目概况 项目建设的目的、意义和必要性 项目产品和服务的市场预测 项目建设初步选址及建设条件 项目建设规模和内容 环境影响 必要条件，已具备和尚不具备的条件 投资估算及资金来源 建设进度初步设想 经济效益和社会效益的初步估算 附件
5 项目可行性研究
可行性研究是包括机会研究、初步可行性研究和可行性研究三个阶段的一种系统的投资决策分析方 法。
高，四种方法确立时间/成本函数： 重新定义项目工作范围，删减部分工作 获得额外资源，追加预算，解决预算瓶颈 改变资源分配，支持关键路线上的工作 改变活动流程，导致资源重新计划和分配
如果三者都可以变化，则需要建立三者的函数关系，直观难以解决，但通过较为复杂的数学 模型可以探索三者之间的关系；或者也可以采用变通的方式探索三者之间的简单权衡关系。
1 项目启动概述
项目启动就是正式承认一个新项目的存在或一个已有项目进入下一个阶段的过程 在某些组织中，一个项目只有在可行性研究或初步计划完成之后才能正式启动 项目启动的需要:市场需要、经营需要、顾客需要、技术进步需要和法律需要等
项目启动的运作
产品说明：逐渐细化 战略计划 项目选择准则 历史资料
确定项目目标的原则
SMART原则：
Specific Measurable Attainable Relevant Time bound
确定项目目标的方式
项目发起人或提议人确定 项目经理起草项目建议书，其对项目目标的理解决定了项目的成败 项目目标从一般到具体逐渐细化、明确
确定项目目标的意义
可行性研究的作用
是科学投资的依据 是项目设计的依据 是项目实施的依据 是项目评估的依据 审批许可的依据 签订协议和合同的依据 采用新技术、新设备研制计划的依据 企业组织机构、劳动人事、职工培训等工作安排的依据
可行性研究的主要类别
机会研究 初步可行性研究 可行性研究 专题研究