家族企业的“家族性”研究：一个文献综述
家族企业治理模式文献综述
财经论坛Һ㊀家族企业治理模式文献综述金晓楠摘㊀要：家族企业以其特殊的资本结构㊁组织结构㊁人员设置，在一定程度上促进了国家和地区的经济发展㊂因此，越来越多的学者选择将家族企业作为研究对象，展开了丰富的研究㊂本文针对已有的关于国内外家族企业治理模式研究具有代表性的论文进行整理，首先对家族企业的定义进行概述，其次对家族企业治理模式进行综述，最终进行总结，指出已有研究的贡献和未来可研究的方向㊂关键词：家族企业；治理模式；综述㊀㊀家族企业作为一种数量众多的普遍的企业形态，其经营管理一直为学者所关注㊂传统意义上的家族企业是家族所有和控制一切的封闭式管理，由家族集体所有和经营，到后来逐渐改变资本所有结构，引入科学管理方式，引入职业经理人等等㊂因此，家族企业的治理模式不再是单一的选择，需要根据内外部环境的变化，多元的选择家族企业的治理模式㊂如今，家族企业依旧焕发出强大的生命力，家族企业的治理模式也被许多企业所采纳，并逐渐形成一种独特的管理行为模式，因此对家族企业的治理模式进行深入研究，是具有丰富的理论意义和实践意义的㊂一㊁家族企业的定义研究在研究家族企业的治理模式之前，首先需要了解的是家族企业究竟是什么㊂我们可以从家族企业的所有权，管理控制权和经营权来认识家族企业㊂Ｄａｉｌｙ和Ｄｏｌｌｉｎｇｅｒ认为家族企业应至少有一个同姓担任企业ＣＥＯ或者在企业管理层占据核心位置，而且他们与企业所有者的联系非常紧密㊂然而，也有的定义则指出家族企业应当同时拥有所有权和管理控制权㊂Ｃｈｕｒｃｈ（１９６９）认为家族企业的所有权应该百分百掌握在家族成员手中，在经营管理的过程中，家族成员应该掌握核心的管理职位㊂储小平认为，家族企业是一个相对而言的概念而不是绝对的，不是非此即彼的关系，家族成员对企业的所有权和控制权的掌握，从全部掌握到家族成员要实现对家族企业控制权所需要的最低所有权和控制权比例㊂单独考虑所有权，虽然几乎每个学者都会提到所有权，但是对所有权的重视程度不同㊂Ｄｏｎｃｋｅｌｓ和Ｆｒｏｈｌｉｃｈ（１９９１）认为家族成员至少需要掌握６０％的所有权才能实现对家族企业的有效控制㊂ＲｅｙＮｏｌｄｓ（１９９５）认为可以从三个程度来认识家族企业：一是家族成员掌握的所有权和管理控制权都达到了５０％以上；二是所有权达到了５０％以上而管理控制权没有；三是所有权和管理控制权均低于５０％㊂ＬａＰｏｒｔａ等（１９９８）从控制权的角度进行定义，认为家族企业要想对家族企业保持有效控制，则需要保证其２０％的临界控制权㊂但总的来说，学者们在进行实证研究时，都是以绝对控股即家族成员控制权达到５０％为标准的㊂综上，我们可以发现，并不是家族企业掌握所有的所有权和管理控制权，才是家族企业，这是不现实的，家族企业的定义应该是更宽泛的㊂二㊁家族企业治理模式的研究从２０世纪８０年代开始，越来越多的学者开始研究国内外家族企业的治理模式，并不断深入，逐渐完善已有的理论体系和学术成果㊂最初认为家族成员都有相同的价值追求，是一个利益集体，到后来研究家族成员内部关系是否和谐对企业治理的影响㊂近几年的研究开始将家族治理模式作为一种企业管理模式，认为家族企业的治理模式，不仅适用于家族企业，也可以放到其他企业中发挥作用㊂还有的研究把家族企业放到复杂的社会环境中，认为家族企业要采用什么样的治理模式，取决于其处于什么样的外部环境和内部环境中㊂还有的研究指出了企业当时所处的发展决断不同，其选择的治理模式也会有所不同㊂李新春（１９９８）首先指出家族企业在中国经济发展中的作用不容忽视，探讨了家族企业的形成与中国的家族制度有密不可分的关系，认为家族企业的发展恰恰拉动了经济增长，扩大就业，加速了改革开放㊂作者在研究中指出研究中国的企业组织，不可避免的要考虑中国的传统的家族制度，将理论与现实联系起来㊂陈凌（１９９８）也肯定了家族企业存在的意义和价值，认为家族企业作为一种特殊的企业组织形式，其组织运行效率不一定都是低效率的㊂中国的社会信息规范程度普遍偏低，在这种具体的情境之下，家族企业的组织形式，甚至要比科层和现代企业组织形式更有效率和竞争力，因此，家族式的组织形式在特定情况下，是一种高效率的组织形式㊂李新春（２００１）指出家族企业都要经历一次 管理革命 ，从最初的家族闭环治理到后来引入职业经理人（此时，所有权和经营权发生了分离）㊂但同时作者又指出 管理革命 并不是以是否引入职业经理人作为唯一标准㊂作者指出在家族企业中引入职业经理人尤为重要，但是在现实中，职业经理人发挥的作用并不总是正向的，其中的机理机制，还有待进一步的研究㊂战冬梅等分析了家族企业治理模式存在的问题，指出开放式治理是家族企业未来必然要进行的一项管理革命㊂家族企业需要改变以前的封闭式治理，向开放式管理转变㊂家族企业要从所有权㊁控制权㊁经营权的合理分配，组织结构的科学合理㊁去除人员冗余㊁继承人的及早培养㊁企业文化的重塑这五个方面进行变革㊂这就涉及了家族企业中存在的组织结构冗杂㊁代替交际㊁关系较多然而科学管理弱化㊁管理效率低㊁资本结构单一等问题㊂李新春（２００３）在后续研究中指出了职业经理人在家族企业治理中出现了市场失灵的现象，并深刻分析了这一现象出现的原因㊂家族企业应当引入职业经理人来提高自己的经营效率，如果继续保持原先的治理模式不变，最终导致在１５激烈的市场竞争中处于劣势地位，因此，家族企业也应该根据环境的变化做出改变：引入职业经理人㊂但是引入职业经理人不是目的而是手段，需要考虑到在引入了职业经理人后所有权和经营权发生了分离，由此产生的一系列问题㊂何轩等研究了引入职业经理人对家族企业决策质量的影响，通过搜集东莞㊁汕头两个城市的非上市公司的数据，进行实证分析，得到结论：在中国这一特殊环境下，职业经理人持股不会直接影响到家族企业的决策效率，但是，职业经理人持股会增加家族成员的不公平感，从而导致决策效率低下㊂作者指出，在中国当前情境下，首先通过泛家族化建立了信任基础，然后再合理安排职业经理人的持股比例㊂李新春和陈灿对家族企业的关系契约管理进行了实证研究，提出了四种契约管理模式，并进行比较分析，得到了结论：家族企业治理模式的选择会影响企业的效率，外部环境越是不确定，企业面临的竞争压力越大，越是需要将两种契约管理模式综合使用㊂有良好的信任作为基础，能够使家族企业取得较好的经营业绩㊂陈凌和应丽芬指出 父业子承 仍然是当下最多见的继任模式，家族企业在继位过程中应该暂时先不考虑所有权和经营权分离，在继任过程中，保证家族仍然掌握所有权和经营权的基础上，做好继任管理和实现企业创新㊂原惠群和张昭华以权变理论为基础，对复杂环境下的中国家族企业的多重均衡治理模式进行了研究㊂作者否定了一元化的治理模式，通过探讨内外部环境对家族企业治理模式选择的影响认为家族治理模式的选择是丰富多彩的，应该根据企业所处的外部环境和内部环境，权变地选择㊂吕鸿江等通过构建企业网络仿真模型，对家族企业的治理模式进行了分类比较并揭示其演进规律㊂作者认为家族企业治理模式问题的根源在于信任机制的建立，在家族企业成长过程中，不同的发展阶段需要不同信任机制匹配的治理模式㊂就在学者们都在将家族企业中的家族成员作为一个团队进行分析时，贺小刚等从全新的视角对家族企业治理进行了研究㊂已有的研究几乎都假设所有的家族成员都是利他主义者，出于道义家族成员很自然的团结在一起，同时假定，家族成员具有基本相同的价值观，目标没有什么冲突㊂这样一来，家族成员在管理家族企业时几乎可以像一个人那样行动起来，最大限度地降低代理成本㊂实证结果表明：家族成员内部不和谐以及过分强调家族成员和谐所导致的形式上的和谐，都不利于提高家族企业的治理效率，所以适当的和谐和相互抗衡将有利于家族治理效率的提高㊂三㊁结论通过梳理国内外关于家族企业的研究，我们可以发现以下几个特点：首先肯定了家族企业存在的意义和价值，指出家族企业在国家和地区经济发展中所发挥的不可忽视的作用；其次，对家族企业治理过程中的诸多方面进行了研究，比如：资本结构问题㊁组织结构问题㊁代际替换的问题㊁治理模式的选择问题等等，并得到了一些有理论价值和现实意义的结论；再次，在研究时，选择了社会学㊁管理学㊁经济学等方面的理论作为理论基础，通过搜集上市和非上市家族企业的相关数据，进行实证研究，得到了更有说服力和更有实践价值的结论㊂总的来说，现有的关于家族企业治理模式的研究已经取得很多的学术成果，这是值得肯定的，也为以后学者们进行更进一步的深入研究奠定了深厚的基础㊂在未来这个纷繁复杂的社会环境里，家族企业如何适应环境的变化，如何选择科学合适的治理模式，提高企业治理效率和经营绩效，还是值得我们思考和继续研究的方向㊂参考文献：［１］ＤａｉｌｙＣＭ，ＤｏｌｌｉｎｇｅｒＭＪ．Ａｌｔｅｒｎａｔｉｖｅｍｅｔｈｏｄｏｌｏｇｉｅｓｆｏｒｉｄｅｎ⁃ｔｉｆｙｉｎｇｆａｍｉｌｙ－ｖｅｒｓｕｓｎｏｎｆａｍｉｌｙ－ｍａｎａｇｅｄｂｕｓｉｎｅｓｓｅｓ［Ｊ］．ＪｏｕｒｎａｌｏｆＳｍａｌｌＢｕｓｉｎｅｓｓＭａｎａｇｅｍｅｎｔ，１９９３，３１（２）．［２］储小平．社会关系资本与华人家族企业的创业及发展［Ｊ］．南开管理评论，２００３（６）：８－１２．［３］李新春．中国的家族制度与企业组织［Ｊ］．中国社会科学季刊，１９９８（香港秋季卷）．［４］陈凌．信息特征，交易成本和家族式组织［Ｊ］．经济研究，１９９８（７）：２７－３３．［５］李新春．家族化企业的 管理革命 ［Ｊ］．学术研究，２００１（５）：７－９．［６］战冬梅，周路路，傅瑞，等．家族企业从封闭式向开放式演变的治理模式研究［Ｊ］．现代管理科学，２００８（１０）：１１８－１１９．［７］李新春．经理人市场失灵与家族企业治理［Ｊ］．管理世界，２００３（４）：８８－９６＋１５５－１５６．［８］何轩，陈文婷，李新春．赋予股权还是泛家族化：家族企业职业经理人治理的实证研究［Ｊ］．中国工业经济，２００８（５）：１０９－１１９．［９］李新春，陈灿．家族企业的关系治理：一个探索性研究［Ｊ］．中山大学学报（社会科学版），２００５，４５（６）：１０７－１１５．［１０］陈凌，应丽芬．代际传承：家族企业继任管理和创新［Ｊ］．管理世界，２００３（６）：９０－９８＋１５６－１５７．［１１］原惠群，张昭华．基于复杂环境下的中国家族企业多重均衡治理模式研究［Ｊ］．管理世界，２０１０（９）：１８０－１８１．［１２］吕鸿江，吴亮，周应堂．家族企业治理模式的分类比较与演进规律［Ｊ］．中国工业经济，２０１６（１２）：１２５－１４１．［１３］贺小刚，李新春，连燕玲，等．家族内部的权力偏离及其对治理效率的影响：对家族上市公司的研究［Ｊ］．中国工业经济，２０１０（１０）：９８－１０８．作者简介：金晓楠，云南财经大学㊂２５。
家族企业治理结构问题研究文献综述
家族企业治理结构问题研究文献综述家族企业作为当前社会经济活动的主体，其治理结构问题一直备受关注。
本文将对国内外有关家族企业治理结构问题的研究文献进行综述，以期对家族企业的治理结构问题有更加深入的认识。
一、研究背景随着近年来家族企业在全球范围内的快速发展，家族企业的治理结构问题也日益突显。
传统的家族企业治理结构主要以家族成员的权力与利益为中心，以家族成员间的信任与情感为基础，缺乏透明度、监管不足等风险，容易导致企业内部腐败、法律风险等问题，因此迫切需要加强家族企业治理结构的建设和完善。
二、国内外研究现状国外研究成果主要集中在家族企业治理结构的机制和实践方面，如董事会、监事会、高管层、家族成员委员会等。
许多研究提出了以家族企业治理结构机制为核心的完整治理模式，以促进企业的持续稳健发展。
比如，Gómez-Mejía、Haynes和Núñez-Nickel等人研究了家族企业治理结构与企业绩效之间的关系，认为一个良好的治理结构有助于提高企业的绩效；Gallo和Vitolla等人则研究了家族企业治理结构与企业信任之间的关系，认为在家族企业中得到信任的成员能够发挥更多有效的治理作用。
国内研究则更多地关注家族企业治理结构概念、现状和特点等方面，国内学者也积极探讨家族企业治理结构的建设和完善。
例如，张宁教授等人研究了家族企业中的“儒商型”治理结构，认为这种结构与家族企业家文化密切相关，有利于增强家族企业的凝聚力和比较优势；地方机构或金融机构也在探索完善家族企业治理结构的方式和方法。
三、研究展望当前，家族企业治理结构问题已经成为学术研究的热点和重点，未来的研究方向将更加注重理论与实践的结合。
一方面，需要探索更适宜家族企业的治理结构模式，有针对性地制定有效的治理政策和措施；另一方面，也需要加强家族企业治理结构的监管和评估，进一步提高家族企业的经济效益和社会效益。
此外，面对家族企业治理结构一脉相承的传统困境，也应尝试引入新的治理结构模式，如平衡计分卡、共同管理等，以促进家族企业的可持续发展。
家族企业组织变革文献综述
家族企业组织变革文献综述摘要随着经济危机影响的加深，我国家族企业模式的弊端也越来越凸显。
本文主要从家族企业的内涵、国内外的研究现状、家族企业组织变革的动因以及家族企业组织创新方面的研究等方面来对关于家族企业的组织变革的研究做一个简单的总结。
关键词：家族企业，组织变革，动因一、家族企业的内涵关于家族企业的定义本身已经成为国内外家族企业理论研究的一个专门领域，而理论界关于“家族企业”的定义争论之激烈与分歧之大是一个有趣的现象，以至于有人专门撰文研究家族企业的内涵。
钱德勒（1977）认为，企业创始人及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌有大部分股权。
他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的重要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶层人员的选拔方面。
孙治本（1995）把家族企业定义为：当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。
所谓直接掌握经营权是指家族成员亲自担任企业的主管；该家族或家族联盟可能拥有亦可能未拥有企业过半数的股份。
间接掌握则指企业主管由外来专业经理人担任，作为企业主要所有者的家族或家族联盟，透过外来专业经理人间接控制企业的经营管理。
盖尔西克（1998）认为，不论是以家庭命名还是有几位亲属在企业的高层领导机构里，都不能由此确定某一企业是家族企业，能确定家族企业的，是家族拥有所有权的比例。
潘必胜（1998）给家族企业下的定义是：当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有企业全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业的经营权时，这个企业就是家族企业。
杰斯·H·查从行为的角度定义家族企业，他认为家族企业是由一个或几个家庭监控或管理的企业，目的在于通过强势主脑（所谓主脑指的是全面控制企业日常工作日程的权威行动者）去塑造和追求家族企业的愿景，并潜意识里希望企业能稳定地代代相传。
综合以上国内外关于家族企业的概念可以看出，大多数学者倾向于从家族对企业的所有权和经营权的控制程度来定义家族企业，所有权和经营权是两个核心变量，一家企业要为家族所有并控制才能算得上是家族企业。
家族企业控制权安排问题研究：一个文献综述
家族企 业控 制权 安排 问题研 究 ： 一个 文献综述
王春 秀
（ 云南 民族 大学 管理学院 ， 云南 昆明 ６０ ０ ） ５ ５０
【 要 】 突破家族企业 的成长 与发展 困境 ， ｝ 商 需要 引进 外部 职业经理人 ， 建立 两权分 离的现代企业制度 。权 力的
控制权与企业 所有权或产权 紧密相 联 ， 为剩余控制权 的本 质 认 就是产权 。 企业 中的控制权 可以分 为特定 控制 权与剩余 控制 权 剩 致企业 管理危机 出现 ， 形成企业成 长的障碍 。当家族 内的人力 两种 。他们把 特定控制权定义 为在合同 中明确界定 的权力 ， 余 控制权 定义 为那种 事先没有 在合 同 中明确 界定如 何使用 的 和财力 资源无法满足企业成长 的需 要时 ， 家族企业 的增 长就趋 即对 资产在合 同规定 的用途 之外 ， 如何 被使 用的决 策 该 于滞缓甚 至陷入 困境 。要 突破 成长困境 ， 就需要大力开 发企业 权力 ， 人力 资源和对 企业进行 融资。 中人 力资 源的开发 可以从企业 权。国内学者也从类似 的角度分别定义 了特定控制权 和剩余控 其 但是 在职能上 更为具 体 ： 特定控 制权是 可 以通 过契约授 内部 培养选拔 管理人才 ， 可 以从 外部经 理人市 场引进 ， 内 制权 ， 也 但 包 ｔ 销售 、 雇用 的权 力 ； 而剩余 部 培养选拔 机制具有 一定局 限性 ，因此家 族企业 的成长 与发 予经理 的经营权 ， 括 Ｅ常 的生产 、 如聘 用和解 雇经理 、 定企业 决 展， 必然依 靠引进外 部职业 管理人 才 ， 进而建 立两权 分离 的现 控 制权包 括战略性 的重大 决策 ， 合并等重大 的战略性行 为。 代 企 业 制 度 。 权 力 的 分 离 将 带 来 如 何 界 定 权 力 、 力 如 何 影 响 的重大投 资 、 权 以往有学 者将 剩余控制权完全 等同于控制权 ， 并不 区分 特 企业 经营 、 如何 实现权力最 优安排 等 问题 ， 因此对权 力安排 相 关 问题 的探讨 是研 究家族企 业成长的重要组成部分 。
家族企业人力资源管理研究文献综述（5篇范文）
家族企业人力资源管理研究文献综述（5篇范文）第一篇：家族企业人力资源管理研究文献综述家族企业人力资源管理研究文献综述【摘要】本文重点对国内外华人家族企业特别是中国家族企业人力资源管理相关研究进行了回顾，分析总结了家族企业定义、企业接班人和人力资源管理研究成果，以期对中国家族企业的治理结构和制度安排有所借鉴。
【关键词】家族企业定义接班人人力资源管理一、前言家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态，在世界经济中有着举足轻重的地位。
中国家族企业作为社会主义市场经济重要组成部分，对我国经济发展做出了重要贡献。
然而，中国家族企业发展现状依然不容乐观。
家族企业短命、接班人危机等问题始终困扰着家族企业老板。
2010年爆发的国美危机再次向中国家族企业敲响了警钟。
国内外学者们对家族企业也进行了多方面研究。
目前，家族企业的企业管理研究主要集中在三个方面：生产管理、财务管理与战略管理（苏启林、欧晓明，2002）[1]。
对家族企业人力资源研究极少，而且主要集中于接班人问题与人力资源保留等方面。
本文主要从家族企业定义、接班人问题和人力资源管理问题对家族企业进行了综述和总结。
二、正文：（一）家族企业定义研究Chua,Chrisman和Sharma的研究表明，一些关于家族企业的定义仅在家族是否拥有所有权或管理控制权方面有所要求，如Barns 和Hershon把个人或家族拥有控股权的企业看作是家族企业[2]。
而在Corbetta看来，一个家族企业必须具备的条件是：有血缘关系、紧密的姻亲关系、稳定的联盟关系的一个（或一个以上）家族拥有足够大的风险资本股份，这种风险资本股份足以使家族成员可以掌握企业的战略决策权[3]。
从文献整体上看，虽然多数学者都多少要求家族企业拥有控股权，且认为由一个核心家族拥有和控制的企业是家族企业。
但他们对所有权的具体比例要求却各执己见。
Donckels 和Frohlich认为，只有一个家庭或家族的成员拥有企业财产所有权或股权超过60%以上时，这种企业才是家族企业[4]。
家族制企业代际传承问题研究【文献综述】
毕业论文文献综述工商管理家族制企业代际传承问题研究经过近三十年的发展，那一代自改革开放后开始创业的家族企业的第一代领导人，多已到了要退休的年龄。
如何将倾注了大量心血的企业平稳的传承下去，是他们和他们的企业不得不重视的问题。
对于家族企业的代际传承问题，按高全乐2010年的《我国家族企业传承问题研究》：家族企业问题作为学术问题进行研究，始于20世纪50年代的美国，70年代得到较大发展，到80年代得到丰富与深入，尤其是近20年的研究与推广，家族企业得到社会与学术界的认同。
要研究家族企业的代际传承问题，先要知道什么样的企业才算是家族企业。
盖尔西克（1998）认为：不论企业是以家庭还是好几位亲属在企业的高层领导机构里，都不能由此确定一企业是家族企业，能确定家族企业的是家庭拥有所有权。
同时，他给出了家族企业的经典三环模型，认为家族成员和企业所有成员都可以在家族企业所有权、家族和企业这三个环所组成的系统中找到相应的位置。
而美国企业史学家钱德勒（Chandler，1997）认为：企业创始者及其最亲密的合伙人和家族一直掌有大部分股权，他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高层管理的决策权，特别是有关财务决策、资源分配和高层人员的选择方面。
这两位学者都都注意到了所有权问题，又有学者认为家族企业成员至少持有企业60％的股权才能称为家族企业（Donckels&Frohich，1991）。
而Leach．et al(1990)认为：企业50％以上的投票权掌握在一个家庭手中，和/或单一家庭能有效地对企业施加控制和/或企业高层管理团队大部分由家庭的成员构成。
国内方面，对于家族企业概念的研究也有很多。
其中储小平(2004)的结论很有代表性，他从企业资本的所有权的角度、经营控制权角度、家族成员的参与程度、所有权和经营权统一角度、社会关系网络角度和文化角度等六个视角来重新分析家族企业的定义。
而高全乐（2010）在《我国家族企业传承问题研究》中把家族企业概念概括为：家族企业是由一个或数个带有血缘关系的家庭控制并占有企业50％以上股权，且拥有高层管理决策权和高层人员的选择权的企业。
家族企业治理结构问题研究文献综述
家族企业治理结构问题研究文献综述【摘要】本文旨在对家族企业治理结构问题进行综述研究。
在首先介绍了研究背景，即家族企业在经济中的重要性；其次阐述了研究意义，探讨了解决家族企业治理结构问题的重要性；最后明确了研究目的，指出本文旨在深入探讨该问题并提出解决途径。
在分别就家族企业治理结构问题的定义、特点、影响因素、解决途径以及国内外研究现状进行了探讨。
结论部分总结了家族企业治理结构问题所面临的挑战，提出了未来研究方向，并对全文内容进行了概括总结。
通过本文的研究，有望为家族企业治理结构问题的研究提供有益的启示和参考。
【关键词】家族企业、治理结构、研究、问题、特点、影响因素、解决途径、现状、挑战、未来研究方向、结论、综述1. 引言1.1 研究背景家族企业作为全球经济中最重要的组织形式之一，一直以其独特的优势在商业领域中占据着重要地位。
由于家族企业的性质和特点，其治理结构问题一直是学术界和实践领域关注的焦点之一。
家族企业治理结构问题是指在家族企业中由于家族成员参与经营管理和控制权较大而可能产生的种种管理和结构方面的挑战和障碍。
随着全球经济的不断发展和家族企业的不断壮大，家族企业治理结构问题愈发凸显，吸引了学者们的广泛研究。
研究背景的重要性在于家族企业治理结构问题对家族企业自身的发展和长远生存具有重要影响，关系到家族企业的持续经营和可持续发展。
深入探讨家族企业治理结构问题，了解其特点、影响因素以及解决途径是当前家族企业研究中的重要课题。
通过系统总结和分析相关文献，可以为解决家族企业治理结构问题提供理论支持和实践参考，促进家族企业的健康发展和可持续发展。
1.2 研究意义第一，家族企业治理结构问题的研究能够深刻揭示家族企业的特点和优劣势。
家族企业具有传统性、稳定性和长期性的特点，而家族企业治理结构问题往往涉及到家族成员之间的利益冲突、权力控制和继承问题等，这些独特的特点使家族企业在治理结构上存在着一些独有的挑战和难题。
家族企业研究范文.docx
家族企业研究范文一、家族企业研究被引文献本文的被引文献来自于CSSCI被引文献库，使用EXCEL对收集的数据进行整理分析。
首先查找出被19XX年间发表在CSSCI来源期刊中的文章所引用的篇名含有“家族企业”的文献（下称被引文献）。
检索出被引文献1210篇，总计被引2037篇次。
由于CSSCI中的命中结果是分年统计的，如果同一篇文献，分别被20XX年和20XX年的文献所引用，那么在统计中算成2篇。
对其相同文献进行分类汇总后，被引文献为727篇，总被引还是2037篇次。
二、家族企业范文被引统计经过对其相同文献进行分类汇总后，被引文献为645篇，总被引次数依然是2037篇次。
（一）被引情况总览修正后19XX年被引文献共计645篇，总被引频次2037次，平均每篇文献的被引频次为3.16次。
按文献计量标准，一般认为，被引频次大于10的称为“高频文献”。
在645篇文献中，高频文献数量只占了5.28%，近90%的文献被引频次不到5次。
（二）被引次数较多的书籍被引频次较高的前十本书籍有四本的作者是外国人。
其中，被引频次最高的是克林•盖尔西克等著、贺敏译的《家族企业的繁衍：家庭企业的生命周期》一书，被引频次为121次，仅次于储小平20XX年在《中国社会科学》发表的《家族企业研究：一个具有现代意义的话题》。
这本书建立了一个三极分析模式，对家族企业的发展进行详细的分析，并且以丰富的案例加以说明。
文中认为家族企业受家族系统与企业系统及所有权系统的综合影响，这种看法影响了国内许多学者。
（三）被引频次较高的范文从单篇范文上看，储小平20XX年及20XX年发表的三篇文章《家族企业研究：一个具有现代意义的话题》、《信任与家族企业的成长》、《职业经理与家族企业的成长》居于范文被引的前三甲，而20XX年另一篇范文也排在第八位，李新春的《经理人市场失灵与家族企业治理》排在第四，另一篇范文排在第十，仲理峰、陈凌、潘必胜、苏琦的范文分列第五、六、七和第九位。
家族企业相关参考文献
家族企业文化的基本特征及特质2011-10-28清华领导力培训中国MBA网现代大家族企业不同于传统的家族企业，因而家族企业文化的特征也有很大的不同。
现代大家族企业迎合了当今世界改革、开放的潮流，引入现代企业管理制度。
因而，其企业文化特质是洋溢着大家族式的人性温情，但却与现代企业管理并行而高效。
世界上著名大企业的发展史，几乎就是一部部家族企业的发展史。
大家族企业其生产组织方式可能仍然部分沿袭着家族式企业的管理痕迹，但成份已经大大不同于传统的家族企业。
现代大家族企业不同于传统的家族企业，因而家族企业文化的特征也有很大的不同。
现代大家族企业迎合了当今世界改革、开放的潮流，引入现代企业管理制度。
因而，其企业文化特质是洋溢着大家族式的人性温情，但却与现代企业管理并行而高效。
家族企业文化的基本特征概括起来，家族企业文化具有以下几个比较明显的特征：1、有着血浓于水的凝聚力和向心力。
同一家族的人由于亲情、血缘、婚姻等关系，比家族以外的人更容易相溶。
家族企业在创业初期，家族成员们为了共同的目标，在共同的价值观统一下，可以暂时放弃（甚至牺牲）个人的价值，不怕苦、不怕累、不计个人利益得失，紧紧拧成一股绳。
这种凝聚力是任何非家族团体所无法比拟的。
2、企业决策迅速，工作效率高。
由于家族中的某个人兴办的企业飞速发展，从而吸引家族成员加入并带领家族成员共同经营和管理企业；或者由一个在家族里比较权威的人居于企业的最高位，对企业经营管理亲自掌握，所以当企业决策时家族成员会和家族长迅速形成统一的观点，决策过程比较简单，而且能够迅速实施，工作效率较高。
3、容易控制管理，保密程度高。
由于家族成员掌握着重要的管理位置，家族利益和企业利益高度一致，大家为着共同的目标而努力，所以家族企业容易协调各部门的关系，政令通达，易于控制管理。
其次，家族成员身居要职，掌握着企业的核心秘密，如生产经营（包括“绝密配方”）、财务决策、等方面的资料，他们会严守秘密，而使自己的企业在激烈的竞争中立于不败之地。
家族企业研究毕业论文文献综述(Word最新版)
家族企业探讨毕业论文文献综述通过整理的家族企业探讨毕业论文文献综述相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！江苏高校接着教化学院毕业论文文献综述题目：家族企业探讨作者：李琼院、系：接着教化学院专业班级：工商管理指导老师：张怡跃2021年3 月11日家族企业探讨一、探讨目的与意义家族企业是当代企业群体中数量最为浩大、内部结构最为困难、规模差异最为显著、生存性质最为独特的企业形态。
不少人认为，家族企业是一种过时的、必将被淘汰的的企业组织形式，因而不值得探讨。
李新春敏锐的看到，“在缺乏对家族制度深化了解到的状况下，对中国经济特殊是企业组织的发展将是难以精确把握的”。
假如仅仅从某个狭窄的定义或分析角度来做探讨，的确有可能得出家族企业必定消亡的结论；但是我国家族企业正主动地适应外界的社会经济形势变更，主动反省和调整自我，保持原有的优势特征，批判地学习和吸取其他企业组织形式的优点和特长，在竞争中不断成长。
大多数学者及确定家族企业在特定的条件下存在的主动意义，又留意分析其消极的一面。
许峻、郭峰(2001)认为家族企业不能否定，否则就不会有个人独资企业了。
家族企业并非是一种天生落后的企业类型，而是一种最具普遍性意义的企业类型。
家族企业本身，只不过是一个中性词，家族企业并非落后的企业组织形式[2]。
家族为什么成了“萧何”的代名词？家族到底对企业的发展有何作用？家族企业其利弊原委何在？我们到底要怎样正确的看待家族企业？随着家族企业的发展，其制度是怎样一种非均衡状态？家族企业如何才能发展壮大为社会化大公司？通过本文的探讨，将提出对这些问题的思索的结论，对完善民营企业家族管理制度供应理论参考和现实指导意义。
二、国内外探讨现状1、国外探讨现状自20世纪60年头以来，西方家族企业探讨起先急剧升温，高校、家族企业询问业、金融服务业以及大型家族企业是西方家族企业探讨的主要动力。
理论界最早关注家族企业的首推美国。
到目前为止，国外关于家族企业治理的探讨成果较多。
家族企业投资行为文献综述
家族企业投资行为文献综述[摘要] 家族企业当前的投资在满足自身发展需要的同时,也满足了经济社会发展的需要,具有推动企业发展与社会发展的双重作用。
由于家族企业利益关系的复杂性,导致家族企业投资行为的多元化,因此,家族企业投资越来越受到理论界的关注。
本文梳理相关文献并对其进行简要评述。
[关键词] 家族企业;投资;文献综述我国家族企业与民营企业具有高度吻合性,民营企业投资受家族集团的影响很大。
学术界对家族企业投资行为的研究成果主要集中在以下领域:一、制约家族企业投资的外部因素1. 家族企业投资的资金来源金融市场是资金融通的场所,它既是投资的平台,又对投资行为具有约束作用。
学者们长期认为,信贷资金供应制约着家族企业的投资。
杨万东(2001)指出,民间投资融资难的原因在于以下几方面:首先,民间投资以中小企业居多,中小企业财务行为不规范,财务失真严重;其次,中小企业抵押担保落实难;再次,(家族)企业信用观念差,逃债现象普遍,导致金融机构谨慎地对待企业特别是小企业的融资要求,甚至迫使金融机构忽视了健康成长的那部分中小企业对贷款的合理需求[1]。
国家统计局投资司课题组(2003)研究认为,在信贷市场上民间投资处于不利地位,金融机构对民间投资的支持力度不够[2]。
史晋川、叶敏(2001)从制度变迁角度出发,研究温州金融市场后认为,金融制度严重扭曲下的温州金融体系,是一个由以国有银行部门为代表的官方金融市场、受官方引导并为非国有部门服务的城市信用社和农村合作社、自发形成参与非国有部门投资的民间金融部门组成三元的金融结构,三方的信息成本、谈判交易费用都是不同的;非国有部门投资的民间金融部门具有明显的信息成本优势,成为民营家族企业融资的来源[3]。
储小平(2003)认为,家族企业主要采用内源型融资,亲熟型融资仍有一定的作用,但其作用在递减[4]。
储小平、王宣喻(2004)进一步研究认为,在制度变迁中,私营家族企业财务资产信息和经营信息等难以或不愿披露成为制度型融资的最大障碍,因此,私营家族企业倾向于内源型融资与亲情熟识网融资(简称亲熟型融资)[5]。
职业经理人下的家族企业治理：一个文献综述
职业经理人下的家族企业治理：一个文献综述家族企业是指由家族成员掌控和管理的企业，它在全球范围内占有非常重要的地位。
在中国，家族企业更是占据了经济的重要位置。
对于家族企业的治理，长期以来都是业界和学术界广泛探讨的问题。
然而，在职业经理人参与家族企业治理的研究还处于开始阶段。
这篇文献综述旨在对职业经理人参与家族企业治理的理论框架、实践经验、问题和前景进行探讨。
一、理论框架家族企业治理的核心问题是如何平衡家族成员的经济利益和企业治理的最佳利益。
传统的家族企业治理方式是家族成员控制和管理企业，主要以家族成员的利益为导向。
然而，这种模式在面对市场化竞争压力时，容易存在利益冲突和治理不力等问题。
因此，职业经理人逐渐成为家族企业治理的重要力量。
职业经理人参与家族企业治理的核心理论是分离所有权和经营权。
分离所有权和经营权意味着，家族成员放弃经营权，委托职业经理人负责企业日常经营，而家族成员则沿用所有权。
这样，职业经理人有了更大的决策权和专业管理能力，企业治理也变得更加规范和科学化。
同时，家族成员可以保留权益，继续享受企业收益，所以也可以更好地平衡家族成员的经济利益和企业治理的最佳利益。
二、实践经验职业经理人参与家族企业治理的实践经验可以从多个方面入手。
首先，在职业经理人的选拔和任用上，家族企业需要根据其特有的治理结构和家族文化来考虑。
这需要家族企业和职业经理人之间进行有效的沟通和理解。
其次，在职业经理人与家族成员之间的关系上，家族企业需要根据企业的治理需要和家族文化来平衡。
具体来说，职业经理人需要以商业逻辑为导向，而家族成员则需要以家族利益为导向。
因此，在治理结构和企业文化上，需要让两方理解和融合，以便形成一种共同的治理理念。
最后，在职业经理人的培养和引进方面，家族企业需要通过不断学习和实践不断提高自己的管理能力，并根据企业的特点引进和培训适合的职业经理人。
三、问题与前景尽管职业经理人参与家族企业治理在实践中是可行的，但是在实践中仍存在一些问题。
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毕业论文文献综述毕业论文题目浙江台州市家族企业财务管理的研究文献综述题目家族企业财务管理的研究系会计系专业财务管理姓名枣阳班级09090912学号09909237指导教师谢怡家族企业财务管理的研究一研究背景.浙江台州的经济主要是以发展民营经济为主，而家族管理模式则是民营经济主要采用的模式。
在台州经济发展初期这种管理模式带来了瞩目的成绩。
但是中国社会现代化的发展带来的一系列弊端也融入了家族管理模式中。
这种家族管理模式的弊端也渐渐显现。
在台州家族企业的发展历程中,出现过很多有影响的大型企业.但是,经历了金融危机洗礼后的台州家族企业，正面临着诸如管理体制落后等等的问题。
其中财务管理的问题已经成为制约家族企业发展的瓶颈。
目前为止，大多数家族企业采取了家族式的高度集权管理方式,公司极度缺乏灵活性,集团财务和经营机制非常僵化。
家族企业选择的财务管理模式适当与否直接关系到企业的存亡兴衰。
因此，如何正确认识以及选择家族企业的财务管理模式、提高家族企业的财务管理水平,已经成为改变家族企业发展前途和命运的关键.二家族企业财务管理的相关概念面对激烈的竞争,要想求得生存、获得发展必须重视企业管理，因为财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低,进而影响到企业经济效益的好坏。
因此，优化财务管理，挖掘财务管理各功能，对于促进企业经济效益具有重要意义。
由于越来越多的人认同了财务管理在企业管理中的地位和作用。
这一地位和作用具体表现为：企业管理以财务管理为中心或者核心，财务管理是企业管理重要的组成部分并始终贯穿于企业管理的全过程。
三国内外研究概况（一）国内研究概况王丽萍（2012）企业是以盈利为目的的，在竞争不断激烈的市场经济大潮中，民营企业应当积极以现代企业制度武装自己，增强自身能力，提高管理水平。
财务管理制度在现代企业中的作用十分重要，可以说是出于核心地位,因此构建财务管理新机制，加强财务管理、成为民营企业发展应当采取的必要手段.谢涓(2010)提出：财务管理是中小家族企业管理的核心和基础。
职业经理人下的家族企业治理：一个文献综述
职业经理人下的家族企业治理：一个文献综述引言家族企业一直以来都是全球经济体系中的重要组成部分，其在经济发展和就业创造方面扮演着至关重要的角色。
家族企业在管理和治理方面常常面临着特殊的挑战，尤其是在家族成员掌管企业的情况下。
近年来，越来越多的家族企业开始引入职业经理人来管理企业，以期提高企业的规范化和专业化水平。
本文将对关于职业经理人下的家族企业治理的研究进行综述，旨在深入了解家族企业在引入职业经理人后的治理模式和效果。
一、家族企业的特点及治理难题家族企业的特点主要体现在家族成员拥有企业的控制权和重要地位，这使得家族企业在管理和治理方面面临着一些独特的挑战。
由于家族成员往往对企业拥有情感认同和私人利益，因此在企业管理中可能会出现情感化决策和私人化利益的问题。
家族企业在控制权方面可能存在严重的集中化倾向，而且传统的家族式经营和决策模式也容易导致企业发展的局限性。
家族企业的继任问题也是治理过程中的重要挑战，如何平稳过渡企业控制权和管理权，是家族企业关注的焦点。
这些特点使得家族企业治理需要面临各种难题和挑战。
二、引入职业经理人的家族企业治理模式鉴于家族企业在管理和治理中的特殊性，越来越多的家族企业开始引入职业经理人来管理企业。
职业经理人往往具有更为专业的管理经验和决策能力，可以帮助家族企业减少管理中的情感因素和私人利益，提高企业的规范化和专业化水平。
引入职业经理人也可以有效改善企业的法人治理结构，促进企业的现代化管理模式和制度建设。
在这一模式下，职业经理人通常会负责企业的日常经营和管理工作，而家族成员则主要履行监督和战略规划的职能。
这一模式可以有效整合家族企业的传统文化和专业管理的优势，有助于提高企业的经营效率和竞争力。
结论家族企业治理是一个复杂而严肃的问题，引入职业经理人为家族企业管理和治理提供了一种新的思路和模式。
通过对职业经理人下的家族企业治理的文献综述，我们可以看到这一模式对家族企业的治理效果具有积极的影响，有助于提高企业的经营效率和竞争力。
家族企业治理结构问题研究文献综述
家族企业治理结构问题研究文献综述【摘要】家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态之一，在世界经济中占有十分重要的地位。
无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都在顽强的生存和发展之中。
根据统计，全国大概有65%80%的商业实体是由家族经营的；世界五百强企业中有40%的企业是由家族所有或经营。
而关于家族企业的治理模式问题，国外学者进行了大量研究，但许多问题并没有得出一致结论。
【关键词】家族企业；治理模式一、家族企业的定义由于家族企业在世界经济发展中的重要地位，国外众多学者对家族企业进行了广泛的研究。
但学者们对家族企业最基本的问题，即家族企业的定义并没有达成一致的看法。
最经典的定义就是美国企业史学家钱德勒（1977）提出的家族企业应是“企业创始人及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌有大部分的企业股权”。
钱德勒认为他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高层管理的主要决策权，特别是在财务政策、资源分配、高级人员的选拔方面。
依照钱德勒的定义，是否是家族企业与企业存在的形式无多大关系。
与钱德勒的定义略有不同，Mike Burkart（2003）等人的定义是：“主要的所有权或者管控权由单一家族并且其中的两个或更多家族成员直接参与的企业。
”即一个企业的主要所有权或控制权，属于某一个家庭，而且这个家庭至少有一名以上的成员在实际经营管理这个企业，才是家族企业。
二、家族企业与非家族企业治理结构相比存在的特点Jean McGuire（2012）通过对家族企业治理结构的研究发现，家族企业面临比非家族企业更加复杂的治理结构问题。
非家族企业仅面临由所有者、董事会、管理者三个治理结构所组合成的不同角色，不同的机构之间存在权利制衡和约束。
W. Gibb Dyer（2009）研究表明，家族企业自身存在的缺陷使得引入职业经理人成为必然，他们能够利用自身职业化的管理来化解家族企业内部的危机，完善企业规范制度，提高内部运作效率。
三、家族企业治理结构的优点和弊端家族企业在所有企业组织形态中，有其特殊性。
家族企业治理结构问题研究文献综述
家族企业治理结构问题研究文献综述引言家族企业作为全球经济中重要的组织形式，在许多国家和地区占据着重要的地位。
然而，由于家族成员间的紧密关系和家族文化的影响，家族企业在治理结构上常常面临一些独特的问题。
本文通过综述相关文献，对家族企业治理结构问题进行研究与分析，旨在深入了解家族企业治理的挑战和解决方案。
家族企业治理结构问题1. 家族成员参与度问题家族企业的特点之一是家族成员的参与度高。
然而，家族成员参与度的过高或不足都可能对企业的决策和运营产生负面影响。
一方面，家族成员过分参与可能导致政治斗争、内部纷争等问题。
另一方面，家族成员不愿参与可能导致企业治理不力，决策效率降低等问题。
因此，如何平衡家族成员参与度成为家族企业治理结构中需要关注的问题。
2. 家族控制问题家族企业通常由家族成员掌握控制权，这种家族控制往往是企业成功的关键因素之一。
然而，家族控制也可能导致一系列问题。
例如，家族成员过分追求个人利益可能导致资源的浪费和决策的偏差；家族成员之间的利益冲突可能导致企业内部的政治斗争和分裂。
因此，如何在家族企业治理结构中有效管理家族控制问题，实现家族企业长期稳定发展，是一个复杂而重要的问题。
3. 家族文化与企业文化冲突问题家族企业通常承载着丰富的家族文化，这种家族文化往往对企业的价值观和行为准则产生深远影响。
然而，家族文化与现代企业文化之间可能存在差异和冲突。
一方面，家族文化可能导致企业在决策中偏袒家族成员，忽视其他股东的权益，影响企业的公平性和公正性。
另一方面，家族文化在某些情况下可能对企业的传承和创新产生阻碍作用。
因此，如何在家族企业治理结构中处理好家族文化与企业文化之间的关系，实现企业的良性发展，是一个亟待解决的问题。
4. 非家族成员管理问题在一些家族企业中，除了家族成员外，也会聘请非家族成员担任高级管理职位。
然而，非家族成员管理者与家族成员之间可能存在信任、合作等问题。
此外，家族成员对非家族成员管理者的绩效评价和晋升机制可能存在不公正和不透明的问题。
《家族企业股权集中度与经营绩效》范文
《家族企业股权集中度与经营绩效》篇一一、引言在当今商业环境中，家族企业作为重要的经济实体，其经营绩效与股权结构之间的关系一直是研究的热点。
其中，股权集中度作为衡量企业股权结构的一个重要指标，对于家族企业的经营发展有着显著的影响。
本文旨在深入探讨家族企业股权集中度与经营绩效之间的关系，以期为家族企业的健康发展提供理论支持和实践指导。
二、文献综述过去的研究表明，股权集中度对企业的经营绩效具有重要影响。
一方面，较高的股权集中度可以增强大股东的监督作用，提高企业治理效率；另一方面，过高的股权集中度也可能导致“一股独大”的现象，损害小股东的利益。
在家族企业中，这种关系尤其复杂，因为家族成员的特殊身份和利益关系会影响到企业的经营决策。
因此，有必要对家族企业股权集中度与经营绩效的关系进行深入研究。
三、研究假设基于前人研究及实际情况分析，本文提出以下假设：家族企业股权集中度与经营绩效之间存在正相关关系。
即，股权越集中，企业经营绩效越好。
同时，我们也考虑了其他可能影响经营绩效的因素，如企业管理、市场环境等。
四、研究方法本文采用定量研究方法，通过收集家族企业的相关数据，运用统计分析软件进行实证分析。
具体数据来源包括企业年报、相关数据库等。
在分析过程中，我们控制了其他可能影响经营绩效的因素，以更准确地探讨股权集中度与经营绩效之间的关系。
五、实证结果通过对数据的分析，我们发现家族企业股权集中度与经营绩效之间存在显著的正相关关系。
具体来说，股权集中度较高的企业，其经营绩效也相对较好。
这一结果在统计上显著，且在其他控制变量存在的情况下依然成立。
此外，我们还发现企业管理水平、市场环境等因素也会对经营绩效产生影响。
六、讨论1. 影响机制：股权集中度对家族企业经营绩效的影响机制可能在于，较高的股权集中度使得大股东有更强的动力和能力去监督企业管理层，从而提高企业的治理效率和经营绩效。
此外，家族成员在股权集中的情况下更容易形成统一的决策和行动，有利于企业的稳定发展。
家族网络中的家族企业研究
摘要 ：为 了深入 了解 家族企业 的本质 ，本文使 用文献计量 学方法 ，依托 Ｃ Ｋ 数 据库 ，对相 关家 ＮＩ
族 企业研 究文献进 行计 量 ，挖 掘 家 族企 业的 核 心特征 ：家族 企 业是嵌 入 于 家族 网络 中的 企 业 。 家族通过 家族 网络持有企 业相 当大 比例 的股份 ，通 过 家族 网络对 企 业进行 经 营管理 ，同时计 划 或 已经把 企业的所有权和 经营控 制传承给 自己的后 代或其他 家族成 员。
研 究 家族 企业 时 候心 里 已经给 了家 族企 业 某种 定
家族企业 研 究知 识 库 ，要 能 将 自己的研 究建 立 在
前人研究 的基础 上 ，就必 须 对 家族 企 业 的基 本 内 涵有一个 基本 的共识 ，否 则 只会 给研 究 带 来 种 种
位 。不 同的家 族企 业 界定 方 法会 对 研 究 产 生重 大 的影响 ，同时 也会 影 响政 策 制定 者 的思 路 和政 策
年 中，家族企业研 究的迅速开展 ，不仅反映 出诸 多
学者 对家 族 企业 盛 行 于全球 并 已成 为 多 国经济 支
柱 达成 的共识 ，还 反 映 出 尚缺乏 被 一致 认 可 的家 族企业定 义 。家族 企业 研 究 已经 发 展 成 为一 个 独 立的理论 和实 践领 域 （ ａｂｒ ｏ 、Ｐｓｕ Ｈ ｂ ｅｓ ｎ ｉｒｉ，２ ０ ｈ ｔ ０２
自己对该 问题 的一些意见。
二 、文 献 综 述
克里斯 曼 ，沙 玛 ，１９ ） 。造 成这 个 问题 的原 ９ ９ Ｊ
Ｌ ｎｂ ｒ 等 （ ９ ８ 认 为要 构建 一 个有 效 的 ａ ｓｅｇ １８ ）
因是多方 面 的 ，一 是学 者们 定 义家 族 企 业 的角 度 是多方 面的 ；二是受隐性知识 的影 响 ，许多学者 在
职业经理人下的家族企业治理：一个文献综述
职业经理人下的家族企业治理：一个文献综述家族企业是指由一个家族拥有、控制和经营的企业。
在家族企业中，家族成员通常被任命为高层管理人员，这就涉及到家族企业治理的问题。
近年来，越来越多的家族企业开始聘请职业经理人来管理企业，以提高企业的效率和竞争力。
本文将综述一些相关文献，探讨职业经理人下的家族企业治理的问题。
一、家族企业治理的挑战家族企业在管理上面临许多挑战。
家族企业往往缺乏明确的公司治理结构，即缺乏独立的董事会和有效的监督机制。
家族成员往往在企业中拥有特权地位，往往会进行权力滥用。
家族企业在领导交替和继承上也面临困难，家族成员之间的争斗可能导致企业无法顺利传承。
二、职业经理人的角色职业经理人是指独立于家族企业的拥有者和家族成员，被聘请来为企业提供专业的管理。
他们通常具有丰富的知识和经验，能够为企业带来新的思路和管理方式。
职业经理人的角色是推动企业发展、提高企业竞争力。
职业经理人治理下的家族企业相比传统的家族企业，具有以下特点：1. 专业化管理：职业经理人能够为企业带来更专业的管理，提高企业的效率和竞争力。
2. 提升企业治理：职业经理人可以引入现代化的公司治理结构，建立独立的董事会和有效的监督机制，降低家族成员的权力滥用。
3. 提高股东回报：职业经理人在管理企业时，通常更注重股东利益，追求企业的长期发展，从而提高股东回报率。
4. 管理层稳定性：相比于家族成员之间的争斗和领导交替问题，职业经理人能够为企业带来更加稳定的管理层。
虽然职业经理人治理下的家族企业在一定程度上解决了传统家族企业的一些问题，但也存在一些问题：1. 职业经理人与家族成员之间的冲突：家族企业的家族成员可能对职业经理人的管理方式和决策产生质疑和冲突。
2. 企业文化的传承问题：职业经理人可能无法真正理解和传承家族企业的独特文化和价值观。
3. 激励机制的设计：职业经理人在管理企业时，需要有适合的激励机制来激发他们的积极性和创造力。
4. 企业长期发展问题：职业经理人通常更注重企业的短期利益，可能忽视了企业的长期发展。
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家族企业的“家族性”研究：一个文献综述内容提要：与非家族企业相比，家族企业往往独具特性，正是其特性使家族企业具有特有竞争力，同时也带来经营中的特有问题。
以往文献将这种特性概括为“家族性”。
本文基于以往研究，对“家族性”内涵进行了梳理；并总结了“家族性”来源的三个方面，即高管团队、利他主义和社会资本；最后，进一步分析了目前研究的局限性以及未来有待进一步研究的问题。
关键词：家族企业家族性高管团队社会资本在全球经济领域中，家族企业是分布最广泛的一种企业组织形式。
据克林.盖尔西克的研究，最保守的估计也认为全世界企业中有65%至80%是家族企业。
在美国，家族企业创造了生产总值的一半；在欧洲，家庭公司支配着中小规模的公司；在亚洲各国，家庭公司大都居主导地位；据统计，目前我国内地80%以上的民营企业为家族企业。
另外，根据最新美国《商业周刊》的调查显示：无论经营与管理，美国家族企业都比同类的非家族企业更胜一筹：按10年平均值计算，美国家族企业的股票投资回报率为15.6%，而非家族企业的股票投资回报率只有11.2%；在资产回报率、年度收入增幅两项重要指标当中，家族企业分别达到了5.4%和23.4%，非家族企业则为4.1%和10.8%。
由此可见，与非家族企业相比，家族企业更具竞争力。
那么，家族企业的特有竞争力源于何处呢？以往文献认为其源自于家族企业的特性，并将这种特性抽象为“家族性”。
本文主要对目前有关“家族性”的文献进行综述，对“家族性”的内涵、来源、测量等方面的研究进行梳理和归纳，并对未来可能的发展趋势进行了简要分析。
一、“家族性”内涵Habbershon等（1999）率先把资源基础引入到家族企业的研究中，并且根据这一理论提出了“家族性”构思，“家族性”构思的理论基础有两个：一是资源基础观，二是家族企业二元系统理论①。
基于这两个理论，他们把“家族性”定义为：由于家族和企业两个系统相互作用而为家族企业带来的独特资源束和能力束。
由此可知，“家族性”本质上是一种资源和能力，其独特之处在于它来源于家族与企业两系统的相互作用，并以此形成了独特的资源和能力，进而产生家族企业的竞争优势/ 劣势，最终对企业绩效产生影响。
在上述分析的基础上，Habbershon等（1999）把家族企业三元系统理论②与企业的资源基础理论结合起来，构建了“家族性”理论框架。
根据这一理论框架，家族企业中的家族个体成员、家族和企业三个系统之间的相互作用导致家族企业独特资源和能力的形成，进而构成家族企业的独特竞争优势/劣势。
此外，他们还把“家族性”区分为“特殊家族性”(distinctive familiness) 和“约束性家族性”(constrictive familiness) ，并认为其是导致家族企业市场竞争优势/ 劣势双重效应的深层因素。
“家族性”理论框架很好的阐释了“家族性”为家族企业带来竞争优势的路径机制，但是该框架仅把目光放在有事业心的家族（enterprising families），此类型的家族把事业放在首位，而把亲情等因素放在次要的位置，因此其把家族企业的首要经营目标看作是经济财富的创造。
而家族企业的经营目标一般是双重的，既重视经济方面的成功，同时也注重非经济目标的实现，如家族和睦、家族延续等。
基于此种视角，Chrisman等（2003）对“家族性”理论框架进行了拓展。
他们的主要观点是：现实中，除了事业型家庭以外，还有许多生活型家族（lifestyle families），此类型的家族并非仅仅追求经济目标，它们还关注家族企业中价值观创造等非经济目标的实现。
因此，“家族性”对家族企业竞争优势的贡献不仅表现在经济利润的创造上，同时还应体现在非经济目标的实现上。
从以上分析，可以看出“家族性”内涵十分丰富，具体而言主要涵盖了以下内容：其一，“家族性”是由家族和企业等多个系统相互作用所产生的独特资源和能力；其二，“家族性”不仅可以为家族企业带来竞争优势，同时也可能带来竞争劣势；其三，“家族性”对家族企业竞争优势的贡献不仅体现在经济利润的创造上，同时还体现在非经济目标的实现上；其四，“家族性”可以作为家族企业与非家族企业的区分标志。
如果“家族性”得以衡量，那么每个企业都应有“家族性”得分，然后设定一个临界值，高于此临界值的企业即为家族企业，相反则为非家族企业。
二、“家族性”的来源在明确了“家族性”内涵以后，接下来又会产生另外一个问题，即“家族性”究竟来源于什么？在“家族性”提出伊始，Habbershon等（1999）仅指出“家族性”源于家族和企业两系统的相互作用，但是两系统相互作用的结果或表现形式究竟是什么？这是需要迫切得到解决的问题。
基于此，本文在系统梳理相关文献的基础之上发现：“家族性”可能的来源有三个方面，分别为家族企业高管团队、家族企业利他主义和家族企业社会资本。
(一)家族企业高管团队无论是在家族企业还是非家族企业中，企业高管团队（top management team，TMT）都发挥着重要的作用。
但是在家族企业的研究中很少有学者关注于家族企业TMT的职能以及成员之间的相互作用。
而家族企业TMT对于家族企业的潜在影响是巨大的，这是因为TMT的决策可能决定了家族企业获得“独特家族性”的能力以及获得高经济绩效的能力。
藉于此，关于家族企业TMT的研究逐渐兴盛起来。
Ensley和Pearson（2005）从高层梯队视角出发，探讨了家族企业高管团队成员构成对团队凝聚力、团队功效等因素的影响。
他们根据家族企业TMT有无父母涉入这一维度，把家族企业TMT划分为两种形式：父母主导型TMT（parental TMT）和家族主导型TMT（familial TMT）。
父母主导型TMT是指在高层团队中包含父母成员，父辈在团队中起到主导作用；而家族主导型TMT中不包括父辈成员，这样的TMT 主要是由家族中兄弟姐妹组成的。
此外，他们还把非家族企业TMT（没有家族成员涉入的TMT）纳入其研究当中。
研究结果表明：父母主导型TMT比家族主导型TMT和非家族企业TMT在团队凝聚力、共享的战略认知和团队效能方面的得分都要高，而家族主导型TMT在各个指标上的得分都最低，非家族企业TMT的得分居中。
Ensley和Pearson（2005）的研究对于理解“家族性”具有重要的启示意义。
首先，与非家族企业相比，家族成员（父母、兄弟姐妹等）涉入到TMT当中可以为TMT带来独特的行为动力（behavioral dynamics），进而可以为企业带来竞争优势或劣势；其次，家族企业TMT成员的构成情况（父母主导型TMT还是家族主导型TMT）也会对团队的绩效产生积极或消极的影响，这可能是因为不同的家族企业TMT构成情况会影响到团队成员的行为决策模式。
总之，Ensley和Pearson（2005）的研究为我们从家族企业TMT角度把握“家族性”提供了很好的思路，但是这一思路有其局限性。
“家族性”是由于家族和企业两个系统相互作用而产生的独特资源束和能力束，因此，研究“家族性”必须要从两个系统的相互作用入手，Ensley和Pearson（2005）的研究仅仅关注了家族企业TMT中家族成员的情况，而忽略了非家族成员的作用和影响，这明显是不充分的，因此，他们对家族企业TMT“家族性”的研究更像是“一只脚的家族性”，而不是健全的“两只脚的家族性”。
相对于Ensley和Pearson（2005）的研究而言，Minichilli等（2010）的研究则更完善。
他们从两个角度来衡量家族企业TMT的“家族性”，一是TMT中有无家族CEO领导，所谓家族CEO是指由家族成员来担任CEO的情形，他们认为有家族CEO领导的TMT要比没有CEO领导的TMT的“家族性”更强；二是高层团队中家族成员所占的比例，家族成员所占的比例越高则“家族性”越强。
而强度的“家族性”会为产生独特的资源和能力，并最终为家族企业带来竞争优势。
此外，他们还认为家族企业TMT的异质性程度（TMT中家族成员和非家族成员所占比例越均衡则异质性越高）可能会对家族企业TMT绩效产生负面影响。
其实证研究结果表明：家族企业TMT中家族CEO的存在对于家族企业的绩效呈现积极效应，但是家族企业TMT中家族成员所占的比例与企业绩效之间的关系是呈“U”型分布的，即家族企业TMT中家族成员所占的比例在较低和较高水平时，家族企业的绩效较好，而在中间水平时，家族企业的绩效较差，也就是说，家族企业TMT异质性越高，则家族企业绩效就越差。
他们认为产出“U”型分布是因为家族企业TMT中家族成员和非家族成员的均匀存在可能会产生派别之争，进而损害到家族企业的绩效。
(二)家族企业利他主义家族企业治理模式的独特性主要体现在家族企业所有权和管理权的统一，这与非家族企业中所有权和管理权相分离形成了鲜明对比。
Carney（2005）认为家族涉入会影响家族企业治理模式，进而为家族企业带来竞争优势，并且从这一视角出发探讨了“家族性”。
他指出由于家族涉入使得家族企业治理模式具有勤俭（Parsimony）、个人主义（Personalism）和排他主义（Particularism）三个特征，这些特征构成了家族企业竞争优势的来源，而“家族性”有利于家族企业实现对这些特征的制度化，即通过建立特殊的治理结构来保持自己的特征，而不至于像其他新创企业那样，由于风险资本或外部资本的渗透和介入而丧失自己原有的特征。
因此，治理模式可以产生效率、社会资本和机会投资三种竞争优势，进而形成“家族性”。
Carney（2005）的研究从本质上说是延续了家族企业代理问题的思路来开展的，即家族涉入导致治理模式的特殊性（勤俭、个人主义和排他主义），从而降低了代理成本，最终为家族企业带来竞争优势。
但是家族企业独特的治理结构对代理效率的影响一直是有争论的，而在解释这一争论背后的原因机制时，学者们普遍从家族企业利他主义角度展开的。
家族企业的利他主义为理解“家族性”提供了很好的切入点，并且可以认为家族企业利他行为是“家族性”的来源之一。
具体原因如下：首先，利他主义可以看作是家族企业的一种资源。
在家族企业中利他主义尤其是血缘利他主义是普遍存在的，无论利他主义对企业的影响怎样，其对家族的生存和延续的重要性是不言而喻的。
[9]因而，家族利他主义是家族的特定资源。
Eddleston 等（2008）实证研究了家族企业中互惠的利他主义（reciprocal altruism）、企业创新能力和家族企业绩效之间的关系。
他们把互惠的利他主义看作是家族的特定并且独特的资源。
其次，利他主义在家族企业是独特的，可以用于区别家族企业与非家族企业。
“家族性”构思提出的一个重要目的是为了正确区分家族企业和非家族企业，即揭示两者的本质区别究竟是什么。