煤矿调研提纲

调研提纲

年度工作：

1.是否对年度重点工作进行分解落实，并以文件形式下发；是否有阶段性目标考核；一季度推进落实情况。(企划)

2.是否提出本单位“高质量发展”和“管理提升年”的总体要求；有那些提升的目标、方向、措施和评判标准；建章立制方面有那些变化，从制度层面解决了哪些问题、堵塞了哪些漏洞。（企划）

3.公司2019年度目标责任考核所列的重点工作和重点项目推进情况。（企划）

4.自有队伍组建计划及进展情况。（企划、人力）

安全方面：（安全）

5.建立安全事故和隐患责任追溯机制，发现一条隐患，就完善一项措施，出现一个问题，就制定一项制度，不允许同样的问题、同样的隐患、同样的事故反复出现。此项要求在本单位如何落实，建立了哪些针对性措施和制度。

6.安全“体检”和安全大整治查处问题情况及整改进度。

7.安全生产标准化建设方面有无规划，一季度实施了哪些标准化项目。一级标准化矿井创建的节点目标。

8.在现场“三违”、隐患管理方面的好经验和有效做法；一季度三违、隐患数量；同比及环比情况。

9.“四员两长”队伍配置情况，如何考核。

10.是否进行安全风险评估，评估多少项，一季度已消除多少。

11.在提高员工安全意识方面主要做了哪些工作，效果如何。

生产方面：

12.一季度在提高单进方面采取了哪些措施，开拓巷道、回采巷道、高抽巷单进水平，同比、环比数据；下一步补齐欠尺的计划安排。（生产）

13.在正规循环、均衡生产方面采取了哪些办法，效果如何。（生产）

14.在降低机电设备故障率、生产事故影响时间方面采取了哪些措施，效果如何，同比、环比数据。（机电）

经营方面：

15.2019年，经营管理制度建设方面有那些变化，解决了什么问题、堵塞了哪些漏洞（企划）；生产、机电等方面有哪些降本增效的措施，效果如何（机电、生产）。1-3月份成本完成情况，超(节)支因素分析。（财务）

16.全面预算和内部市场化工作开展情况，效果如何。（企划、财务）

单项工作：

17.是否建立对标的标准体系和目标体系，选取了那些标杆单位和标杆目标。（企划）

18.本单位量化考核如何开展，考核项目及权重，考核结果如何运用，在提升工作效率和提高工作质量上有那些具体效果。（企划）

20.分项说明本单位年初科研项目的进展情况，阶段性安

排及时间节点。（生产）

21.在发挥工程技术人员安全生产主导作用方面有那些办法，效果如何。（生产）

22.一季度“四化”建设实施完成情况，剩余项目的时间节安排。（机电）

23.环保验收进展情况，还存在什么问题。（安环）

24.公司要求开展的运输提升、供电系统两项专项整治（机电），监测监控、采后管理两项专项活动的落实情况，查出问题及整改情况（通风、生产）。

25.“怎样开好班前会”大讨论活动开展情况，讨论后形成的意见或建议。（安全、工会）

26.在整治工作中形式主义、官僚主义方面做了哪些工作。（党群）

27.对公司2019年新出台的相关政策、制度有什么意见和建议。（企划）

28.对公司机关部门的意见和建议。（各部门）