建筑企业项目经理胜任力素质测评指标体系

4.具备敏锐的洞察力，能及时发现项目中存在的问题并制定应对措施；
5.能够制定项目验收方案和计划，组织对项目的验收。 专家级
1.具备丰富的技术开发/技术改造项目的管理经验，能确定项目的整体目标和要求；
2.能组织项目可行性的论证和评审，并对项目的各种实施方案进行评估，挑选最优方案；
3.能对项目进行合理的估算，包括项目预算、工作量、所需人力物力资源、时间及可能存 在的风险等，并在此基础上监控项目计划的制定及实施；
1.具备良好的组织管理能力，具体组织并实施项目的整体开发工作，按照项目要求，制定 合理的项目实施计划 （包括分配项目开发所需的人力、物力资源， 制定项目预算， 安排进度 等）并组织实施；
2.具备较高的协调能力，能够做好项目组内、外的沟通工作，保证项目整体的正常运作；
3.能够制定有效措施保证项目质量和项目实施进度，如在项目的主要时点审查工作进展是 否达到要求，及时纠正工作中的偏差；
素质定义：应用项目管理的专业知识， 进行项目的计划、 组织、协调，保证项目的有效开展, 按业务要求和成本预算，高质量地如期完成技术开发/技术改造项目。
级别
行为表现
初级
1.能够按照技术开发/技术改造项目总体要求， 就被分配的工作任务， 制定合理的工作计划， 自我控制工作进度，按期完成工作任务；
2.能够服从项目组的统一指挥，主动向项目管理人员报告任务的进展情况，及时反映遇到 的问题；
建筑企业项目经理胜任力素质测评指标体系
项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。在企业内部，项目经理是项目实施全
过程全部工作的总负责人，对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责、处理各项事务,
因此项目经理是项目实施最高责任者和组织者。现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来
进行计划和控制的专业技术能力，还要有经营管理等其他多方面能力，比如对项目部成员的
3.能够通过生产安全及环保检查与监测，发现安全隐患和潜在的环境问题，并对原因进行 分析；
4.在处理安全、环境污染事故时，能够获取全面、有效的证据，并能就调查结果和证据提 出分析报告。
高级
1.掌握国家与安全环保相关的法律、法规及公司相关的安技环保制度；
2.分析统计报表，能对一些现象作出解释和解决意见，能对相关制度提出修改建议；
4.能合理调配项目资源，尽可能地降低项目成本，控制项目的风险；
5.能通过对项目各实施阶段的评估，及时发现并解决问题，严格监控项目的质量。
②素质名称：监察与处理能力 素质定义：能够及时发现、分析并处理环境污染和安全事故等问题或隐患。
行为初级
1.了解国家与安全环保相关的法律、法规及公司相关的安技环保制度；
10%
影响力
群众评议
人际关系的建立:
15%
主动性
二构建胜任力模型
胜任素质模型由专业胜任素质和核心胜任素质两大部分构成。其中核心胜任素质有以
下七种：•开拓创新•诚信自律 •客户导向•应变能力•团队协作 •沟通交流
•人员发展
本次素质指标体系建立主要在于专业胜任力，主要包括以下几个部分：
①素质名称：项目管理能力
2.有效收集与安全生产和环境保护有关的数据和信息，并进行统计；
3.能够通过生产安全和环保检查与监测，发现安全问题和排污超标情况，并及时上报；
4.在处理安全、环境污染事故时，能够进行简单的事故调查，收集有关的基本信息。 中级
1.熟悉国家与安全环保相关的法律、法规及公司相关的安技环保制度；
2.对统计报表进行分析，揭示一些潜在的问题和趋势；
3.能够自我监控工作质量，尽力按要求完成项目中的任务。
中级
1.具备一定的组织和管理能力，具体组织并实施子项目的开发工作，就工作进度安排和工 程的具体要求等制定详细的工作计划；
2.做好项目小组内的沟通和协调工作，定期检查工作进展和工作质量，及时收集并解决工 作中遇到的问题，保证项目正常运作；
3.能够定期向项目的总管报告工作进展情况，及时反映组内不能解决的问题。 高级
激励以及与业主、 监理、设计以及当地政府等各方的策略保持一致的能力。项目经理必须通
过人的因素来熟练运用技术因素，以达到其项目目源自文库。
测评方法体系
测评方法
对应的测评指标
权重
笔试法
项目管理知识
35%
法律知识
职业道德
面试法
沟通能力
20%
自信
团队协作
学历、工作经历评定法
学习能力
20%
创新能力
心理测验法
成就欲「