旅游度假区案例分析.

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北京延庆蟹岛绿色生态度假村案例分析

北京延庆蟹岛绿色生态度假村案例分析

【经营项目】种植园、养殖园、科技园、容纳1000人同时就餐的“开饭 旅游受季节性影响较大,且景观设计人工雕琢痕迹大。
楼”、四季可垂钓的“蟹宫”、综合性大型康乐宫、特色农家小院客房
和仿古农庄、观赏各种动物的“宠物乐园”,夏日室外冲浪的海景水上
乐园以及各类农家民俗表演、农业观光、采摘、自检生态蛋等项目。
【营利机制】90%以上的土地用于种植、养殖业,10%的土地用于休闲、
娱乐、餐饮等设施的建设,但其收入70%来自旅游,30%来自农业。
【营利双渠道】农业、旅游双收入,降低风险且互相强化。
1
北京延庆蟹岛绿色生态度村
大中城市联动模式的典范:大打绿色概念,充分吸引都市游客,收获巨大成功
【概况】蟹岛绿色生态农庄,全国农业旅游示范点。位于北京市朝阳区金盏乡蟹 岛路1号。距离北京中心城区约10公里。是一家集农业生态观光、餐饮、会务、住 宿、在休闲、度假于一体的综合型旅游度假区。度假村的经营十分成功,2002年 就为国家纳税500余万元,尽管受非典影响,2003年收入仍高达1.4亿元。
【核心理念】销售绿色(绿色环境,绿色食品):不烧煤、不烧油、不
烧锅炉,用的是地热、太阳能和沼气,物质能量大循环,基本实现了污
染物零排放。 【经营模式】“前村后园”,“以园养店,以店促园”,园塑造绿色环 境,是成本中心,店提供消费场所,是利润中心。
【发展特点】 依托北京丰富的游客资源,发展特色乡村旅游,开发特色旅游产品。 主打绿色概念,创新盈利模式:绿色经济、范围经济、现场消费效应。

国内度假村案例分析(1)

国内度假村案例分析(1)
国内城市近郊度假村 案例分析
杭州富春山居度假村
上海太阳岛度假村 北京云泽山庄度假村
杭州富春山居度假村
项目概况: •富春山居度假村位于杭州富阳市富春江畔,富春山居距杭州市区20公里,南临杭 富一级公路,北依午潮山国家森林公园,紧临杭州西湖区,占地面积1000余亩, 拥有独立、双联及联排别墅总计500多套; •富春阁位于富春山居最高风水宝地,环顾群山峻岭,强调融合自然的建筑语言; •其包括别墅、度假酒店、SPA、高尔夫球场、富春阁和上海T8餐厅,并以中国历 史文化为元素,用西方现代设计观念,呈现中国第一座以现代建筑艺术来阐释中 国江南建筑风格的顶级度假酒店; •度假村能够提供完整的配套高级会议设施和餐饮设施。
高尔夫收费:
会员 会员同行嘉宾 会员代订嘉宾 酒店/别墅客人 访客(仅接受平日预订) 职业高尔夫教练、电脑录影教学
平日RMB 300 平日RMB 850 平日RMB 1150 平日RMB 1150 平日RMB 2250
假日RMB 350 假日RMB 1250 假日RMB 1450 假日RMB 1450 假日不接受预订
上海太阳岛度假村

位置:太阳岛高尔夫温泉度假酒店(简称太阳岛)坐落于上海市后花园--青浦区 朱家角古镇境内,位于黄浦江上游泖河之中,距市中心45公里,沿沪青平高速 公路 40分钟; 1993年新加坡国际元立集团投资1.2亿美金开始整体规划与兴建,重新赋予现代 诠释, 如今的太阳岛是一座集高尔夫球场、旅游、温泉、休闲、运动、商务、文 化、艺术为一体的国际级多功能旅游度假区; 全岛总面积160公顷,东西宽700米,南北长4公里,环岛一周达10公里; 新加坡元立集团投资开发,上海太阳岛度假酒店隶属于上海太阳岛国际俱乐部有 限公司 。
富春山居度假村分布图

万达长白山国际旅游度假区

万达长白山国际旅游度假区
集商业地产、高级酒庖、旅游投资、文化产业、连锁百货亐大产业亍一身癿中国地产领军企业。 中国泛海控股集团是顺应改革开放成长发展起来癿集团型民营企业,所属公司40余家。
金量大、投资回报周期 长癿问题,万达首创了联合
民营企业共同打造旅游地产癿
资本联盟。
简称 万达集团 中国泛海
一斱集团
亿利资源 联想控股 用友科技
解读
1
自建亐星级别墅酒庖
100栋
2 3 4 5 6 7
自建亐星级伕议酒庖 出让特色亐星级酒庖 自建三星级酒庖 出让三星级酒庖 高尔夫伕所 别墅
1 3 2 3 2 500栋
立项规避土地属性限制, 一产权式亐星级别墅酒庖 形式销售
知名酒庖公司合作,土地 以及运营不品牌运营相结 合
项目主要回款来源之一。 分三期滚劢开发。单价2 万元/㎡
(图表资料来源:万达集团项目公司内部规划)
30
主要收入构成
类别 组成 小高层花园洋房 备注 未开发前1,000元/㎡现销售均价3,700元/ ㎡(政店搬迁至此后溢价) 立项类别,至产权形式多种 国际顶尖设计及配置,群体高端 度假、贩物配套 剧院、単物馆、温泉中心等其他 土地一级开发后,不地斱政店溢价分成
25
万达长白山国际旅游区简介 板块业态构成 项目运作
总结不借鉴
项目开发主体
万达集团 28% 泛海集团 27% 一斱集团 20% 亿利资源 10% 联想控股 6% 用友科技 5% 融科物业 4%
长白山国际旅游度假区开发有限公司
度假区运营主体公司 2010年5月成立 注册资本10亿元
主要融资斱式:抵押贷款、信托、债券、土地经营 采用癿几种斱法及手段: 抬高抵押土地估价 高估项目收益 政店融资平台担保

度假区营销案例研究

度假区营销案例研究
27
4P
促销
营销活动



招商酒会 参展房展会 参展国内旅游交易会 组织中国旅行社企业管理沙龙会议主题考察活动 同携程签订战略合作协议 开业微博活动 开业盛典 举办2012年中国民营经济发展(长白山)论坛 召开首届中国经济媒体长白山峰会
28 * 备注:以上活动为2012年活动。
会籍 类型
长期 会籍
享受权益
1.有效期为20年,购买之日起计,不限节假日; 2.雪道、缆车免费使用权,自备雪具; 3.VIP室使用权(可携一人); 4.滑雪当日免费使用储物柜。 1.有效期为2个连续滑雪季,启用之日起计,不限节假日; 2.雪道、缆车免费使用权,自备雪具; 3.VIP室使用权(仅限本人); 4.滑雪当日免费使用储物柜。 1.有效期为启动日起至当期雪季经营期结束,不限节假日; 2.享有雪道、缆车免费使用权7天或7人次; 3.自备雪具,化学当日免费使用储物柜;
4P
产品 价格
- 滑雪场;
- 酒店价格;
- 高端度假酒店群;
- 休闲娱乐价格; - 滑雪卡价格; - 度假卡价格;
- 旅游小镇;
- 高尔夫球场;
渠道
- 自身渠道;
推广
-媒体宣传;
- 电商平台;
-营销活动;
-宣传物料;
10
4P
产品
滑雪场;
高端度假酒店群(由9家酒店组成,包括超 五星级的柏悦酒店、威斯汀酒店,五星级的凯 悦酒店、喜来登酒店和四星级的假日酒店等);
价格
21,000
双年 会籍
5,000
当期 雪季 经营 期
2,000
完美 滑雪 体验 卡
单次
88
实名制, 1.有效期为2012年12月1日-12月31日期间使用,不限节 仅限本 假日; 人使用 2.1天/人次的雪道、缆车使用权; 3.滑雪当日免费使用储物柜(额外保含1套/人次的雪板、 雪服、头盔); 4.1次滑雪教练服务; 5.可充值升级至其他级别会籍,升级同时再优惠88元。

海滨度假区案例分析

海滨度假区案例分析

-
6
国际案例揭示的度假区整体空间布局的基本原则
1. 规划立足长远发展,为后续发展留有足够空间,并进行人性化考虑; 2. 严格保护自然环境,控制构筑物的比例;减轻人工开发对环境的影响;
设置大面积的自然保护区,面向未来
原生态环境的最好保护
坎昆自然保护区(包括大泻湖)占到53%。
18%
坎昆的河道与红树林是严格保护的, 除了正常的航道清理外,没有任何 人文砍伐的痕迹。航行在河道中, 充满了野趣
居住
商业
旅馆
文化娱乐
休闲度假
商业、旅馆
停车场
学校
-
公园区
别墅区
-
旅馆配套区
1.摩纳哥 2.澳大利亚墨尔本 3.夏威夷威基基海滩 4.澳大利亚昆士兰黄金海岸 5.法国东南部蔚蓝海岸小镇——圣-让-卡普-费拉(自然安静休休闲度假型开发) 6.古城尼斯(历史文化旅游型开发) 7.希腊桑托林岛(独特景观型开发) 8.东南亚各国滨海海岛(健康休闲度假型开发) 9.戛纳(时尚旅游度假型开发) 10.瓦胡岛(运动休闲度假型开发)
1. 规划立足长远发展,为后续发展留有足够空间,并进行人性化考虑; 2. 严格保护自然环境,控制构筑物的比例;减轻人工开发对环境的影响; 3. 整体空间布局以土地的资源禀赋为出发点;
亚美利亚海岛农庄:
度假区分为三个部分:海滨 饭店和旅游设施区、别墅区、 生态公园区
在资源最好的海岸沿线地带, 布置了高档酒店、旅馆与大量 游憩设施
1. 规划立足长远发展,为后续发展留有足够空间,并进行人性化考虑; 2. 严格保护自然环境,控制构筑物的比例;减轻人工开发对环境的影响; 3. 整体空间布局以土地的资源禀赋为出发点;
Bintan: 沿海分布着Angsana Resort & Spa Bintan、Banyan Tree Bintan 、Bintan Lagoon 、Club Med Ria Bintan Resort 、 Mayang Sari Beach Resort 和Nirwana Resort 六大度假村

长白山国际旅游度假区营销案例

长白山国际旅游度假区营销案例
度假区内的主要景点包括长白山天池、长白山瀑布、温泉等,为游客提供多种旅游 体验。
项目目标概述
01
提高长白山国际旅游度 假区的知名度和美誉度 ,吸引更多游客前来旅 游度假。
02
打造独特的品牌形象, 增强游客对度假区的认 知和信任。
03
提升度假区的整体服务 水平和质量,提高游客 满意度。
04
实现度假区的可持续发 展,保障当地居民的经 济利益。
竞争加剧
随着国内外同类度假区的不断增加,长白山国际旅游度假区将面临 更加激烈的竞争。
环保与可持续发展
随着人们对环保意识的提高,长白山国际旅游度假区需要更加注重 可持续发展和环保措施。
对长白山国际旅游度假区的未来发展建议
加强品牌推广
通过加强品牌推广,提高品牌知名度 和美誉度,从而吸引更多的游客。
拓展客源市场
与合作伙伴探讨合作模式,如独家代理、联营合作等,以实现资源 共享和互利共赢。
合作关系维护
与合作伙伴保持良好的沟通与联系,定期评估合作关系的效果,及时 解决问题和调整策略。
06
结论与展望
项目结论总结
01
成功的市场定位
长白山国际旅游度假区在市场中成功地占据了一席之地,通过提供高品
质的旅游体验和独特的自然资源,吸引了大量的游客。
好者等。
竞品分析
分析同类型旅游度假区的优势 和劣势,以找出长白山的差异 化点。
营销渠道选择
选择合适的线上平台和社交媒 体,如微博、微信、抖音等, 进行营销推广。
营销策略制定
制定针对不同目标客户群体的 营销策略,如推出特定季节的 优惠活动、组织线上互动活动
等。
案例二:线下活动策划与执行
活动策划
根据度假区的特点和目标客户群体的需求,策划各种线下活动, 如长白山文化节、冰雪节、户外运动比赛等。

三亚亚龙湾国家旅游度假区案例分析

三亚亚龙湾国家旅游度假区案例分析

一期开发
四星级酒店7家
五星级酒店9家
2家高区域的别 墅群 嘚 高尔 夫社区 嘚 蝴蝶谷4A级景区 滨海公园
00
三亚亚龙湾国家旅游度假区
依托顶级资源,高强度资金密集型的开发,成就国家级旅游度假区
【开发历程】 从1992年开始,三亚亚龙湾开发股份有限公司(中粮集团控股) 代表三亚政 府对亚龙湾国家旅游度假区进行“统一开发、统一规

划、统一建设”。20年共建成了20余家家高星级度假酒店,4A级 的景区和滨海公园等项目和设施。共约120亿元的资本投向了该地 块的开发。
亚龙湾投资资本构成
【概况】海南最南端的半月形海湾,度假区规划面积18.6平 方公里,是海南省唯一国际级旅游度假区,唯一一处国家级 的热带海滨旅游度假区。 【沙滩】绵软细腻的沙滩绵延伸展约8公里,海滩长度约是 美国夏威夷的3倍。 【海水】海水能见度7-9米,海底珊瑚礁保存十分完好,适宜 四季游泳和开展各类海上运动。 【气温】年平均气温25.5°C,海水温度22-25.1°C,终年可游 泳,被誉为“天下第一湾”。

旅游综合体广州长隆旅游度假区案例分析

旅游综合体广州长隆旅游度假区案例分析

长隆欢乐世界
占地面积约2000亩,斥资20亿打造 的集乘骑游乐、特技剧场、巡游表 演、生态休闲、特色餐饮、主题商 店、综合服务于一体的国际先进超 大型世界顶尖主题游乐园。自2006
长隆野生动物世界
占地2000多亩,拥有华南地区亚热带雨林大面积 原始生态,是目前国内最大的原生态动物园。
长隆鳄鱼公园
园区坐拥2000余亩苍翠绿地,是广州少有的 大型的湿地生态动物公园。
工艺品.纪念品等。
长隆度假区收益基本涵盖一般主题游乐园的方方面面,但主要来自于门票收益和服务体验收益;
2009年水上乐园销售收入与利润 (接待180万人次)
销售收入: 3.6亿RMB(U$5320万, 2009年人均消费197RMB (包括门票、餐饮、购买用品等) 利润: 2.1亿RMB(U$2950万, 利润率约58%) * 税前利润为准, 开园2年内回收投资费用
长隆已形成集旅游景点、酒店餐饮、娱乐
丰富的产业链
休闲于一体的欢乐体验大联合的旅游王国
多元化
以度假区为场地与香港 无线合作电视剧,同时 打造“营销盛事”等推 广策略
不断的 产品更新
坚持不断创新,创造了中国 主题公园发展的神话,创造 了国内同行独一无二的新的
推广策略
旅游概念
在香江酒店、长隆香江野生动物世界、长隆高尔夫练习中心、国际马戏城、欢乐世界及长隆水上乐园等成功 运营后项目成为了广州唯一的集乘骑游乐、特技剧场、巡游表演、生态休闲、特色餐饮、主题商店、综合服 务于一体,具国际先进技术和管理水平的超大型世界顶尖主题游乐度假区。
1
主题乐园发展历程
我国主题乐园型文化旅游地产至今已发展到第三代主题乐园产品;目前以综合主题型为 主要发展方向
发展历程 第一代主题乐园 背景:1989年,中国旅游业进 入主题乐园时代 代表项目:锦绣中华、中国民 第二代主题乐园 背景:1991-1997年,主题乐园建 设热潮,大量资本沉淀,大量歇业 倒闭 第三代综合主题乐园 背景:1998-今,华侨城上市, 开始构建资本运作平台,旅游+ 地产商业模式
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案例启示:东部华侨城的开发不但是一次旅游地产的成功典范,更是一项拉动城市向东发展的战 略选择。茵特拉根小镇丰富的建筑形态,中央湖与周边建筑群柔和而优雅的空间组织关系为其成 功奠定了重要的空间物质基础,而其内部多样的文化主题项目则为其成功提供了丰富的旅游卖点。
案例启示:迪拜的巨大成功表明,跳出资源定势,打破对资源的“属性利用”常规 模式,提高科技含量与旅游项目档次,也完全可以抢占高地,统治市场。然而也应 注意,迪拜模式是以极其巨大的经济投入支撑的,具有较大的不可复制性。
开发利用:在传统旅游资源十分不利的情况下,迪拜利用当前石油产业积累下的巨
大财富实力,不吝重金,引入高精尖科技,打造世界第一家七星级酒店——帆船酒 店、总高828米的世界最高建筑——哈里发塔,并拟建设与真迹同样大小的世界奇 迹城。这些人造景观个个标新立异,具有突出的吉尼斯记录式效应,使迪拜不仅没 有受限于国内仅120万人的旅游市场,反而成为世界旅游的中心地,闻名四海,为 城市及至整个国家在明天石油资源逐渐枯竭后的发展方向找到了出路。
案例分析总结
资源定势与利用拓展的关系 凤凰天仙城荆楚文化旅游度假区,应适用新旅游时代的发展 趋势,倡导类似于西湖及密歇根海港度假区的平衡模式,在保 好生态保护的同时,深入挖掘资源内涵与潜力,多向利用,协
调发展。
项目名称 杭州西湖 密歇根海港度假区 东部华侨城-茵特拉小镇 迪拜帆船酒店、哈里发塔
开发利用:项目由华侨城集团斥资35亿元精心打造,以“让都市人回归自然”为宗旨、以文化旅 游为特色,集三个生态主题公园、两个山地高尔夫球场、三座主题小镇、四家主题酒店、四台主 题演艺、主题地产和主题佛教园区等于一体,打造新型山地旅游度假景区。作为东部华侨城核心 功能的茵特拉根小镇,拥有600余间客房,是国内首个主题酒店群。包括: 以瑞士文化为主题的 茵特拉根酒店、展现“禅宗”大乘境界的大华兴寺菩提宾舍、以房车为设计理念的茵特拉根房车 酒店和以“水”元素为主题的茵特拉根瀑布酒店。
本土资源
绝佳品质
高品质
高品质
匮乏且同质
拓展方向
文化、休闲、运动、居 住、茶农业
运动、居住、 休闲度假
主题酒店、风情文化
酒店、科技、奇观、记录
利用模式 生态保护、属性利用、创意拓展取得完美平衡 更强调多样创意,较忽视 自然生态环境
巨资投入,创造新景观
案例一
上海--淀山湖旅游度假区规划设计 竞赛规划成果
美国史密斯方案总平面
法国思构方案总平面
同济规划院方案总平面
香港ACLA方案总平面
韩国三安方案总平面
香港伟信方案总平面
总体鸟瞰图
项目规划范围与现状
•在核心区选址、划定规划界线、确定规模时,主要考虑了周边用地及 景观格局、交通条件、功能发展定位、上位规划及相关规划要求、以 及行政区划等因素,最终明确本项目的规划范围为:北至青浦打破旧的利用格局,强调文化休闲, 实现多种旅游业态的共生发展,极大地提升了自身的综合竞争力与国际知名度,建立了城 市旅游环境的整体形象,带动了杭州城市的发展。
资源定势与利用拓展的关系
案例二:密歇根海港度假村 资源基础:密歇根海港度假村占地近1200英亩,位于密歇根北部海湾,基地原来 是一块狭长的废弃工业用地,主要依托资源为密歇根湖。 开发利用:项目由由思纳集团海外公司JJR设计,定位为集运动、居住、休闲度 假为一体的滨海度假区。在通过分析当地的自然状况和历史文化后,设计单位对
案例五:广西高端休闲旅游度假区规划设计
案例六:江西徽派建筑风格综合旅游度假区
资源定势与利用拓展的关系
案例一:杭州西湖 资源基础:西湖之于杭州的意义,正如淀山湖之于上海。作为杭州市的眉目,西湖以其秀美的自然风光与文 物迹闻名于世。景区内分布着风景名胜40多处,重点文物古迹30多处。形成于南宋时期的西湖十景包括苏 堤春晓、曲苑风荷、平湖秋月、断桥残雪、柳浪闻莺、花港观鱼、雷峰夕照、双峰插云、南屏晚钟、三潭印 月,1985年又评出了新西湖十景,包括云栖竹径、满陇桂雨、虎跑梦泉、龙井问茶、九溪烟树、吴山天风、 阮墩环碧、黄龙吐翠、玉皇飞云、宝石流霞。
开发利用:西湖旅游开发也曾长期停留在单一的游览观光上。进入休闲体验的新旅游时代后,新制定了西湖 风景名胜区总体规划,在保护第一,生态优先的原则上,遵循传承历史,突出文化,不但要保持其文化底蕴 与活力,还要在原有的基础上开发。通过创新开发来提升西湖各方面的档次。如今的西湖不仅是一个观光赏
西湖十就
景的好去处,在这里还可以租一辆自行车沿着湖畔健康、自由、休闲地漫行,在断桥之上与雷峰塔下感受白 娘子的浪漫故事,去附近的茶庄品味西湖龙井的茗香。
资源定势与利用拓展的关系
案例三:东部华侨城—茵特拉小镇 资源基础:东部华侨城占地近9平方公里,主要依托资源为深圳大梅沙,同时在区内具有良好的山 地自然生态环境。 案例四:迪拜帆船酒店、哈里发塔、世界奇迹城 资源基础:迪拜旅游资源相对匮乏,包括海景在内的各种天然景观与周边具有高度 同质性,竞争力低。
孝感*凤凰天仙城 荆楚文化旅游度假区规划设计—案例分析
第一部分:案例分析 Part 1
CASE ANALYSIS
成功案例:
案例一:杭州西湖
案例二:密歇根海湾度假区 案例三:东部华侨城—茵特拉小镇 案例四:迪拜帆船酒店,哈里发塔 规划案例: 案例一:上海淀山湖旅游度假区规划设计 案例二:陕西文化生态旅游综合体规划设计 案例三:海南热带风情滨湖旅游度假区概念设计 案例四:四川生态旅游度假温泉概念规划设计方案
现状环境进行改造,从海边植物的培育开始重新营造滨海地区的自然生态环境,
并制定出设计目标:通过旅游活动的植入带动地区的发展,并利用当地迷人的海 景打造富有当地风情和特色的海滨度假村。度假村主要配备了游艇码头、高尔夫 球场、滨海别墅、滨海商业街、高档酒店和滨海豪宅等项目,为了凸现当地文化, 唤起当地居民对本地的热爱之情,设计师在建筑和环境风格上多采用当地材料和 传统元素。 案例启示:改造现状建设用地,恢复自然生态环境,植入多项旅游活动,可逐步 提升土地价值。此外,文化是提升旅游区档次,实现差异化的重要手段。文化是 旅游之魂,是旅游产业的内核和推进力,在淀山湖旅游度假区核心区项目我们希 望更多地关注当地的人文、艺术。
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