企业战略管理应解决的十大难题.doc
中国企业亟需破解十大管理难题
企业管理是一门非常复杂的科学。
山东省企业经营管理学会对省内外960家企业管理现状所做的调查和研究显示，我国企业在管理方面存在很多问题，有显性的，也有隐性的，对这些纷繁复杂的问题，经过理论上的总结和概括，有如下十大难题亟需解决。
难题之一：为什么我们还未能建立起科学的企业管理体系二十多年来，中国企业界创造出不少的管理方法，如满负荷工作法、承包制、产销工资函数、竞争上岗、末位淘汰、目标成本管理法、成本否决管理法、岗位工资制等等，只是在企业管理的某一方面或环节的创新，但是未能形成一个系统整体，甚至有的相互冲撞。
而且，大多管理方法都存在明显的缺陷或不足。
由于缺少一个科学的企业管理体系，每一位决策者上台，都按自己的思路设计一套管理办法、管理体制，变革没有章法，莫衷一是，员工思想混乱。
因而不少企业至今在管理方面处于摸索、徘徊的状态。
难题之二：为什么一些管理方法时间长了就失去作用最令企业经营管理者普遍感到心灰意冷的是，很多企业管理方法刚开始还有效，但时间一长了就不起作用了，以致于经营管理者对一些新的管理办法丧失了尝试的兴趣和信心。
难题之三：企业内部的平均主义为什么至今未能打破改革之始，企业就以打破平均主义“大锅饭”为起点，但是，大多企业至今未能摆脱平均主义，成为攻而不破的“难题”。
难题之四：“外部竞争压力大，职工工作不紧张”市场竞争对经理、厂长形成很大的压力，但员工感受不到市场竞争的压力，工作达不到应有的紧张程度。
“外部竞争压力大，职工工作不紧张”，这是企业普遍存在的一个悖论性难题。
难题之五：“周氏效率”这一世界性难题如何破解美国经济学家哈维·利本斯坦（Harvey Leibenstein）1966年提出了“X 低效率”理论，被视为20世纪经济学上的一大发现。
造成低效率的原因很多，如干事不尽心、不负责任、不积极进取等，由于当时未找到一个适当的名词来表达这种类型的低效率，因而将其称为“X低效率”。
美国经济学家认为，“美国任何时刻的X低效率的数值可能达到国民生产净值的20％～40％，X低效率的数值在发展中国家可能更大。
中国企业十大管理难题
中国企业十大管理难题(2002年)第1大管理难题:怎样建立有效的绩效考核体系美国《商业周刊》的调查表明:企业成功的第一要素就是绩效管理。
然而,对自己公司的绩效考评不满意似乎是个普遍的情绪。
据调查,只有不到5%的经理和员工对其公司现有的绩效考评流程感到非常满意。
这也是绩效考核成为10大管理难题首位的原因。
绩效是企业永远的重点,没有绩效,一切都无从谈起。
因此,每个管理者必须时刻关注整个企业以及每个人的绩效。
绩效管理是中国企业培育出世界级竞争力所需要的最为重要的管理制度体系,建立、实施并不断完善企业的绩效管理体系成为摆在每一位老总案头最紧迫的任务之一。
一、难题诊断:为什么绩效考核是企业管理的第1大难题二、有效的绩效管理需要妥善处理绩效差的员工三、抓住核心员工的绩效四、建立有效的绩效考核体系第2大管理难题:怎样有效地激励和留住人才人员激励是最古老的管理难题之一。
现在,如何有效地激励和留住人才成为很多企业发展的“瓶颈”、人力资源管理的顽症,乃至成为当前困扰企业的最大的管理难题。
许多企业都面临着这样的困惑:不管你采用哪种激励手段,取得的效果都差强人意,用了一大堆激励方法却一点也不奏效,无法阻止员工离开的脚步。
即使留住了员工的人,也留不住员工为公司全力以赴的心。
企业管理者必须实施“以人为本”的战略,构建一个完善的人才管理体系,完善激励机制,找到并解决激励无效的根本原因,充分满足员工的真正需要,合理运用激励因素,才能有效解决企业激励和留住人才的管理难题。
一、难题诊断:寻找激励无效的主要原因二、发现员工的真正需要是激励的关键所在三、实施以人为本的战略,吸引和留住企业人才四、合理运用激励因素,有效解决激励和留住人才的难题第3大管理难题:怎样制定合理的员工薪酬体系21世纪是人力资源竞争的时代,如何吸引人才、留住人才、用好人才,是企业界公认的难题,其中最为复杂和困难的是如何利用薪酬这把双刃剑做好对人的激励。
可以说,薪酬分配是每位管理者最关心的工作,同时也是每个员工最关心的问题。
我国企业战略管理中存在的问题及对策
我国企业战略管理中存在的问题及对策随着市场竞争的日益激烈和全球经济一体化的加速，企业战略管理成为企业持续发展的重要保障。
我国企业在战略管理方面还存在着一些问题，这些问题不仅影响了企业自身的发展，也可能影响整个行业的发展。
有必要深入分析当前我国企业战略管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 缺乏长远规划许多企业在战略管理中存在着只顾眼前利益、缺乏长远规划的问题。
他们往往只注重眼前的市场需求和竞争，而忽视了未来市场的变化和发展。
这样做容易造成企业在未来市场竞争中处于被动地位。
2. 缺乏市场定位一些企业在制定战略时缺乏对市场的准确定位，导致产品定位模糊、目标市场不清晰。
这样做不仅会增加企业的市场推广成本，还会导致产品销售不畅、市场份额下降。
3. 企业文化不够健康一些企业存在着管理层对员工缺乏信任、利益冲突等问题，导致企业内部的凝聚力不够强。
这种情况会影响企业战略的有效执行，也会降低企业的竞争力。
4. 技术创新不足我国一些企业在战略管理中存在着对技术创新的重视不够、投入不足的问题。
这样做容易导致企业的产品陈旧、技术落后，难以适应市场的快速变化。
5. 人才管理不当一些企业在战略管理中存在着对人才管理不当的问题，比如人才流失严重，人才培养不足等。
这样不仅会使企业的核心竞争力受到影响，也会加大企业的管理成本。
二、对策建议1. 加强战略规划企业需要更加注重长远规划，加强对未来市场的分析和研究，及时调整企业战略方向。
企业应该注重对外部环境、内部资源和能力的分析，找准自己的核心竞争力，制定符合企业实际情况的战略规划。
2. 确定市场定位企业在制定战略时应该明确产品的市场定位和目标市场，找准自己的发展方向。
这样可以更好地满足市场需求，提高产品的市场占有率和竞争力。
3. 健全企业文化企业需要不断促进健康的企业文化建设，加强对员工的培训和教育，树立正确的价值观和企业精神。
只有这样，企业内部才能形成良好的合作氛围，推动企业战略的有效执行。
企业战略管理的难点与对策
企业战略管理的难点与对策摘要：随着企业发展的不断加速，战略管理成为企业管理的核心。
战略管理的难点主要在于解决如何制订、实施、监督和评估战略等方面的问题。
本文将综合分析企业战略管理的难点，探讨如何通过加强领导力、明确目标、制定明晰的计划、优化资源配置和建立有效的监控机制等对策来增强企业战略管理的效果。
关键词：企业战略管理、难点、对策、领导力、明确目标、明晰计划、资源配置、监控机制正文：一、引言企业战略管理是指企业根据自身情况确定未来长期的方向和战略，制定并执行战略计划，从而达到提高企业竞争力，实现企业可持续发展的目的。
企业战略管理的难点主要在于制订、实施、监督和评估战略等方面的问题。
本文将综合分析企业战略管理的难点，并提出相应的对策来解决这些问题。
二、企业战略管理的难点1. 领导力不足企业战略管理需要领导者确立正确的战略方向并有效地实施，但很多企业在这方面存在领导力不足的问题。
具体表现为缺乏战略思维、战略落地困难等。
2. 目标不清晰企业战略管理需要明确的目标来指导战略制定和实施。
但是，许多企业目标模糊、缺乏可操作性，导致经营上的许多问题。
3. 缺乏明晰计划企业战略管理需要制定明晰的计划，但许多企业制定计划过于模糊、不可操作。
4. 资源配置不合理企业战略管理需要合理配置资源，但很多企业在这方面存在问题，例如资源过度配置、不合理的资源配置等。
5. 缺乏有效的监控机制战略管理需要有效的监控机制，但许多企业在这方面存在问题，导致难以及时发现并纠正问题。
三、企业战略管理对策1. 加强领导力企业需要加强领导力，培养具备战略思维和执行力的领导者，确立正确的战略方向并有效地实施。
2. 明确目标企业需要明确目标，制定可操作且与企业长期发展相匹配的目标，以指导企业战略制定和实施。
3. 制定明晰计划企业需要制定明晰可操作的计划，并根据目标对计划进行调整和优化，确保战略计划的实施有效。
4. 优化资源配置企业需要合理配置资源，避免过度配置资源，同时优化资源配置，以提高企业效益。
企业管理十大难题分析与破解
企业管理十大难题分析与破解胡宝林企业管理难题举不胜举，但是其中最关键的问题就与企业利益、职工利益直接相关的问题，它决定企业的经营成本、经济效益、队伍的稳定和公司的发展，笔者通过总结多年的管理经验，从诸多问题中提出有较大影响的十大问题，对每个问题进行了深刻的分析，提出了破解问题的方案，供大家讨论和参考。
笔者所言均为尖刻的大实话，没有虚伪的大理论，实用性很强。
一、十大难题1、员工住宿问题2、工资待遇问题3、管理流程问题4、报销制度问题5、物料采购问题6、生产能力问题7、产品质量问题8、安装服务问题9、队伍培训问题10市场定位问题二、问题分析1、员工住宿问题住宿问题历来是企业招聘的敏感话题，不论住宿条件优劣，只要有住处或有补贴总比没有强很多，这也往往是应聘人员首先提出的问题。
特别是在北京工作，按月薪3000元计算，租房住宿费用至少占月收入的三分之一以上，再去掉吃饭费、交通费、通讯费、其它生活用品费则所剩无几，几乎成为“月光族”。
这是新员工最担心的问题，更是企业招聘新员工竞争的焦点之一。
如果说3000元的月薪“固化”了房补、通讯费等主要费用，那纯属企业耍小聪明。
住宿问题不解决，员工肯定没有根基，岂能长久。
2、员工待遇问题主要是指除住宿条件、基本工资外的必要待遇，如：五险一金、免费午餐、过节费、防暑降温费、采暖费、加班补助费、通讯费、住房补助、交通补助、出差补助、年终奖金、春游活动、年终总结会（会议与娱乐、变相发放福利一体化）。
以上这些待遇乍看起来钱数不一定都很多，但是加在一起确是一笔可观的收入。
它不仅有经济补偿意义更有精神享受意义。
如果没有了这些待遇，工资就成了唯一收入，员工一定会觉得企业没有希望、太抠门，反正什么待遇也没有，那就在工资方面下功夫吧，于是，大家都紧紧的盯在工资上，出现的局面就是：人人整天闹着要涨工资，加官进爵，不给涨工资就以离职来要挟领导（特别是那些工作一两年后有一点成就感的、有一些技能的或者是领导天天表扬×××工作能力强，离开这个人就玩不转了……）。
企业战略管理中存在的问题及对策
企业战略管理中存在的问题及对策企业战略管理是企业实现长期目标的重要手段，但在实践中常常会遇到各种问题和挑战。
本文将围绕展开论述，以帮助企业更好地应对挑战，实现长期成功。
问题一：战略执行不力企业在制定战略时往往能够制定出一个完善的目标和计划，但却很难实际执行。
这种现象表明，企业对于战略执行的重要性并没有得到足够的认识，导致在战略执行过程中出现了各种问题，如员工不理解战略、资源不足、组织结构不合理等。
对策一：建立有效的战略执行机制企业应该建立一个明确的战略执行机制，包括制定明确的目标、制定详细的执行计划、建立有效的沟通渠道等。
同时，企业需要建立一个可以监控战略执行情况的机制，及时发现问题并进行调整。
问题二：战略变化频繁由于市场环境的不确定性以及内外部环境的变化，企业的战略常常需要不断调整。
然而，一些企业在面对外部环境变化时往往过于激进，频繁调整战略，导致组织混乱，员工不稳定等问题。
对策二：稳定战略方向，灵活调整细节企业在制定战略时应该明确战略的方向和目标，稳定核心战略，同时在细节方面保持灵活调整，及时应对外部环境的变化。
问题三：人才管理问题企业在实施战略过程中往往会遇到人才管理的问题，如人才不匹配、员工不服从等。
这些问题会直接影响到战略的执行效果，阻碍企业发展。
对策三：强化人才管理企业需要建立完善的人才管理体系，包括招聘、培训、激励等方面。
企业需要根据战略目标，制定相应的人才策略，搭建起一个适合企业发展需要的人才队伍。
问题四：战略目标不清晰企业在制定战略时往往会出现目标不清晰的问题，导致员工无法理解战略方向，无法全力以赴实施战略。
对策四：明确战略目标企业在制定战略时应该明确制定战略目标，让员工能够清楚了解企业的战略方向，激发员工的积极性和工作热情。
综上所述，企业战略管理中存在着诸多问题，需要企业充分认识并及时采取有效对策。
只有建立有效的战略执行机制，稳定战略方向，强化人才管理，明确战略目标，企业才能实现长期成功和可持续发展。
浅析企业战略管理中的问题及其对策
浅析企业战略管理中的问题及其对策企业战略管理是企业制定和实施长期目标和计划的过程，它是保持企业竞争优势、持续发展的关键。
在实践中，企业战略管理中常常出现各种问题，影响企业的发展。
本文将对企业战略管理中常见的问题进行浅析，并提出相应的对策，以期帮助企业有效应对挑战，实现持续发展。
一、战略制定问题及对策1. 缺乏长远眼光许多企业在制定战略时只考虑眼前利益，对未来发展缺乏规划和筹备。
这容易导致企业在长期发展中遭遇困难。
对策：企业应该注重未来发展，建立长期的战略规划，考虑市场变化和技术发展趋势，制定相应的长远目标，确保企业在竞争中有持续的优势。
2. 战略目标模糊许多企业在制定战略时，目标不够明确，缺乏有效的执行办法，导致战略执行困难。
对策：企业在设定战略目标时应该明确、具体、可衡量，同时要建立有效的执行机制，明确责任和权利，确保战略目标的有效实施。
3. 信息不对称在战略制定过程中，企业面临的信息不对称问题，无法获得准确、及时的市场信息和竞争对手情报。
对策：企业应该加强信息收集和分析能力，建立信息共享机制，利用市场研究和竞争情报，及时调整战略，应对市场变化。
二、组织结构问题及对策1. 制度僵化许多企业在战略管理中存在组织制度僵化现象，难以适应市场变化和新的业务需求。
对策：企业应该建立灵活的组织管理制度，鼓励创新和变革，提高组织对外部环境的适应能力。
2. 层级繁多当企业组织结构层级过多时，会影响信息传递和决策效率，导致战略执行效果不佳。
对策：企业应该简化层级，提高决策效率，加强各级管理人员的沟通和协调，确保战略目标的有效实施。
3. 跨部门协同企业各部门之间缺乏有效的协同和配合，导致战略实施困难，效果不佳。
对策：企业应该加强跨部门协同，建立有效的内部协作机制，加强部门间的沟通和联系，确保战略实施的顺利进行。
三、人才管理问题及对策1. 人员流动大企业面临人才流失和流动频繁的问题，导致战略执行困难。
对策：企业应该建立稳定的人才队伍，加强人才培养和引进，提高员工满意度，降低人员流动率，保证战略执行的连续性和稳定性。
企业战略管理的挑战与应对
企业战略管理的挑战与应对企业战略管理是企业发展过程中的一项重要工作，它涉及到企业的长期发展方向、目标和战略的制定和实施。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着越来越多的挑战和机遇，因此，如何应对这些挑战和抓住机遇，是每个企业都必须面对的问题。
本文将就企业战略管理的挑战和应对策略进行探讨。
一、企业战略管理的挑战1.市场竞争加剧随着市场经济的发展，市场竞争越来越激烈，企业面临着来自各方面的压力和挑战。
一方面，竞争对手的实力不断增强，企业之间的竞争越来越激烈；另一方面，消费者需求多样化、个性化，企业需要不断创新和改进，以满足消费者的需求。
这些因素都给企业战略管理带来了很大的挑战。
2.政策法规变化政策法规是影响企业战略管理的重要因素之一。
随着国家经济政策的调整和市场环境的不断变化，企业的经营环境也在不断变化。
这些变化可能涉及到税收、环保、劳动法规等多个方面，对企业的发展战略和管理模式带来很大的影响。
3.技术创新和管理模式的变化随着信息技术和互联网技术的快速发展，企业面临的环境也变得越来越复杂。
企业需要不断创新和改进，以适应这些变化。
同时，随着管理模式的不断变化，企业管理者也需要不断调整自己的思维方式和行为方式，以适应新的管理模式和管理理念。
4.组织结构和管理体系的问题组织结构和管理体系是企业战略管理的基础，但往往也是企业面临的最大挑战之一。
一些企业的组织结构和管理体系不够完善，缺乏有效的沟通和协调机制，导致企业内部存在很多问题，如资源浪费、效率低下等。
这些问题不仅会影响企业的战略实施效果，还会影响员工的积极性和创造力。
二、应对策略1.制定合理的战略规划制定合理的战略规划是企业应对挑战的关键之一。
企业应该根据市场环境和自身条件，制定符合企业发展方向的战略规划，明确企业的发展目标、重点和步骤。
同时，企业应该注重市场调研和分析，了解消费者的需求和变化趋势，以便及时调整战略规划。
2.加强政策法规研究和管理企业应该加强对政策法规的研究和管理，及时了解政策法规的变化趋势和对企业的影响。
我国企业战略管理中存在的问题及对策
我国企业战略管理中存在的问题及对策随着市场竞争加剧、经济发展迅速，企业战略管理显得尤为重要。
然而，在我国，企业战略管理存在一定的问题，下面列举一些问题，并提出对策。
问题一：缺乏实现有效战略的能力企业在制定战略时常常抱怨落实困难或失败。
原因在于策略不能有效地落实并转化为具体的管理行动。
原因在于缺乏因应策略的组织结构、政策、流程、体制等保障措施，以及实现落实策略的人员、技术、设施、经费等各种资源。
对策：加强组织结构和内部管理制度建设，加强员工能力和素质培训，加强与战略相关的体制机制改革和投资，提供实施所需的各种资源，选择相应的管理信息技术，以及持续的过程管理和绩效评估等举措。
问题二：缺少对战略环境的持续监控和反馈战略环境是变化的，在不同的环境中，企业的战略需要不同的调整。
但是，目前我国企业往往缺乏对外部环境的持续监控和对内部环境的持续反馈，面临战略过时的风险。
对策：加强对战略环境的监控，建立全方位的信息收集、分析和应用系统，积极参与市场竞争，孵化新产品、新技术和新服务，及时调整和优化企业战略。
问题三：企业战略缺少长远性和创新性很多企业在制定战略时，只不过是应对当下的问题，缺乏长远性和创新性。
这样，可能会使企业发展到一定阶段后，陷入瓶颈期，难以突破，从而导致企业的衰落。
对策：加强企业对长远未来的思考，通过引进新技术、新产品、新服务等，创新企业发展模式，从而打破瓶颈。
创新发展还要求企业卓越的领导力、高度的员工参与、灵活的管理体制等。
问题四：缺少有效的战略联盟和经验学习机制企业要在市场竞争中立于不败之地，很难鸟单打独斗，必须借助战略联盟和经验学习机制等形式进行合作和学习。
但是在我国，企业间的战略联盟和经验学习机制并不完善，无法发挥合作共赢的效果。
对策：搭建战略联盟和经验学习的平台，吸引优秀企业，创造更多的机会，分享更多的经验和资源。
建立合资公司、合作研究所等，实现共同开发、资源共享、人才流动等。
综上所述，企业要加强战略管理，并同时针对问题进行对策。
企业战略管理若干问题分析
企业战略管理若干问题分析企业战略管理是企业发展过程中非常重要的一环，它对企业的发展方向、目标和布局起着至关重要的作用。
在企业战略管理过程中，可能会面临各种问题和挑战，需要及时分析并解决。
本文将对企业战略管理中常见的问题进行分析，并提出解决方案，以帮助企业更好地制定和实施战略。
一、市场变化带来的挑战市场环境的变化是企业战略管理中最大的挑战之一。
市场的变化可能来自于竞争对手的战略调整、消费者需求的变化、政策法规的调整等多方面因素。
企业需要时刻关注市场动态，及时调整战略以应对市场变化。
解决方案：1.建立敏感度机制：企业可以建立一套敏感度机制，监测市场变化并及时做出反应。
这可以包括定期的市场调研、竞争对手分析、消费者需求调查等。
2.灵活的战略调整：企业需要保持战略的灵活性，及时调整企业的产品、定价、营销等方面，以适应市场变化。
二、管理层决策的风险企业战略管理过程中，管理层的决策会直接影响企业的发展方向和成果。
由于许多决策可能面临风险和不确定性，管理层需要认真分析和评估决策的风险，以避免出现较大的错误。
解决方案：1.决策流程的规范化：企业可以建立完善的决策流程和规范，确保每个决策都经过充分的讨论和分析。
2.风险评估机制：企业可以建立风险评估机制，对决策可能面临的风险进行评估和控制，避免出现较大的错误。
三、资源配置不合理企业战略管理中，资源的合理配置直接关系到企业的发展和成果。
如果资源配置不合理，将影响企业的运作效率和发展潜力。
解决方案：1.建立绩效评估机制：企业可以建立绩效评估机制，对各项资源进行绩效评估，发现问题并进行调整。
2.资源整合和优化：企业需要对各项资源进行优化整合，确保资源的最大化利用，避免资源的浪费和闲置。
四、组织文化的转变企业战略管理往往需要伴随着组织文化的转变。
而组织文化的转变通常涉及到员工的思想观念、工作方式、沟通方式等多方面，需要经过一定的时间来适应和转变。
解决方案：1.积极引导员工变革：企业管理层需要积极引导员工参与文化转变，鼓励员工接受新的理念和工作方式。
企业战略执行的难点与解决方法
企业战略执行的难点与解决方法企业战略的制定是每个企业必不可少的一部分，但是执行却是一项更为重要和困难的任务。
诸如竞争、高成本、变化和风险等因素导致战略执行困难。
然而，企业能够成功实现其战略的执行，则能够成为其行业领导者。
因此，本文将探讨企业战略执行的难点与解决方法。
难点一：员工不理解和不愿意投入第一个困难是员工不理解或不愿意投入。
如果员工不相信或不理解行动计划对于实现目标的重要性，他们就不会愿意努力去实现这个战略目标。
解决这个问题的方法是加强员工的沟通。
企业应该激励员工参与到战略规划的制定中，同时将这些策略与他们的职业和组织职责联系起来。
此外，通过诸如奖励和激励制度鼓励员工参与到战略执行中，还能进一步促进员工的参与。
难点二：过度集中资金和资源第二个障碍是过度集中资金和资源。
拥有足够的资源是企业实现目标的关键条件。
但是，把所有的资源集中在一个项目上，就会导致机会成本的增加和其他项目的忽略。
为了避免这种情况，企业应该采取适当的风险管理策略，并对资源进行更好的分配，包括人力资源、技术资源、财务资源等等，以确保每个项目获得足够的资源来实现成功。
难点三：无法了解市场需求第三个难点是无法了解市场需求。
企业的战略和行动计划必须使用最新和最准确的信息来适应市场需求。
然而，有时企业很难获得到必要的信息。
为了应对这种情况，企业应该加强对市场情况的了解和分析，开展市场调研、竞争分析、顾客研究等各种形式的调查，以更好地了解市场需求和趋势，制定更为有效的战略和行动计划。
难点四：缺乏持续的战略执行能力最后一个困难是缺乏持续的战略执行能力。
通常，企业会面临行动计划实施的技术、财务等方面的困难，例如需要升级设备或更换人员。
这就需要企业制定详细的实施计划并不断持续实施。
企业还应该注重人员培训和技能激励，同时不断调整和完善战略和行动计划，并根据可能发生的风险制定相关的管理策略。
综上所述，企业战略执行涉及复杂而互相关联的多个方面，需要企业在制定战略时重视解决。
我国企业战略管理中存在的问题及对策
我国企业战略管理中存在的问题及对策1.战略定位不明确：许多企业战略定位较为模糊，缺乏明确的发展方向和目标。
对策：企业应该加强对自身资源和能力的认知，明确自己的核心竞争力和市场定位，并制定明确的发展战略。
2.市场信息获取不足：一些企业在制定战略时缺乏对市场的深入了解和准确判断，导致决策的不准确和失误。
对策：企业应加大对市场信息的收集和分析力度，提高对市场的敏感度，以便更好地适应市场变化。
3.资源配置不合理：一些企业在战略实施过程中资源配置不合理，导致资源浪费和效率低下。
对策：企业应加强战略规划和资源管理，合理配置资源，提高资源利用效率。
4.组织管理不协调：一些企业在战略实施过程中组织管理不协调，各部门之间缺乏有效的沟通和协作。
对策：企业应加强组织建设，优化组织结构，加强内部沟通和协作，提高战略实施的协同效应。
5.创新能力不足：一些企业缺乏创新能力，无法在市场竞争中脱颖而出。
对策：企业应加强创新意识培养，建立创新机制，提高研发和创新能力，不断推出具有竞争优势的产品和服务。
6.战略变化缺乏灵活性：一些企业在面对市场变化时缺乏灵活性，没有及时调整战略。
对策：企业应注重市场变化的监测和预测，及时调整战略，以适应市场变化。
7.对外合作不足：一些企业在战略管理中缺乏对外合作，无法充分利用外部资源和市场机会。
对策：企业应加强与合作伙伴的合作，积极参与行业组织和国际交流，拓展合作空间。
8.人才储备不足：一些企业缺乏高层次的管理人才和专业技术人才，影响战略管理的质量和效果。
对策：企业应加强人才培养和引进，建立完善的人才储备和激励机制，提高人才的整体素质和能力。
9.风险管理不完善：一些企业在战略管理中风险管理不完善，对风险的预防和控制能力较弱。
对策：企业应加强风险管理意识，建立完善的风险管理机制，防范和控制各类风险。
10.企业文化建设不够重视：一些企业对企业文化建设重视不够，影响了战略管理的稳定性和长期发展。
对策：企业应重视企业文化建设，明确企业价值观念和行为准则，培育良好的企业文化氛围。
浅析企业战略管理中的问题及其对策
浅析企业战略管理中的问题及其对策企业战略管理是企业经营中非常重要的一环，它是企业长期发展的指导思想和行为准则。
在实际的操作中，企业战略管理也会面临各种问题和挑战。
本文将会从不同的角度对企业战略管理中的问题进行浅析，并提出对应的对策。
一、市场环境的不确定性市场环境是企业生存和发展的基础，而市场环境的不确定性是企业战略管理中的一个重要问题。
市场环境的不确定性表现在市场需求的变化、竞争格局的变动、政策法规的调整等方面。
这些变化往往会影响企业的战略决策和执行，给企业带来不小的挑战。
对策：企业需要加强对市场环境的监测和预测能力，及时了解市场的动向和变化，并灵活调整企业的战略和策略。
企业还需要建立起灵活的组织结构和管理机制，以应对市场环境的不确定性带来的挑战。
二、战略与执行之间的脱节在实际操作中，很多企业都存在着战略与执行之间的脱节现象。
在制定战略时，企业往往会考虑到市场需求、竞争优势等因素，但在执行过程中，由于各种原因，战略往往无法有效地落地执行，从而影响了企业的发展。
对策：企业需要建立起有效的战略执行机制，提高组织内部的协调性和执行力度。
企业还需要不断优化组织结构和管理流程，强化管理层对战略执行的监督和指导，保证战略与执行之间的有效衔接。
三、人才管理和培养人才是企业发展的重要资源，而人才管理和培养也是企业战略管理中的一个重要问题。
在实际操作中，很多企业都存在人才储备不足、人才流失率高等问题，这些问题影响了企业的战略实施和业务发展。
对策：企业需要加大对人才管理和培养的投入，建立起完善的人才选拔、培训和激励机制，吸引和留住优秀人才。
企业还需要加强对员工的职业规划和成长路径的规划，激发员工的工作激情和创造力，从而为企业的发展提供有力支撑。
四、...（请自行添加）企业战略管理中存在各种问题和挑战，但是只要企业能够从战略布局、执行落地、人才管理等方面下功夫，采取有效的对策，就有望有效应对这些问题，促进企业的持续发展和壮大。
企业战略管理应解决的十大难题
企业战略管理应解决的十大难题对于中国企业的发展战略是什么以及它应解决哪些问题，目前在实践中有许多不同的意见还有待于讨论研究。
但中国企业战略管理面对着不少课题应予解决，至少有以下10件：第一，随着中国资本市场的开放和中国加入WTO，大资本越来越多进入和主导中国市场的作用越来越大（相比之下，中国几乎所有企业都是中小企业），中国企业如何应对竞争格局的变化，并保持不败。
第二，由于大资本介入和高科技的应用，企业的产品周期及其自身发展周期加快、变短，中国企业如何做大做强的同时维持做久。
第三，企业的产品、技术、服务越来越趋于同质化，如何既能不断创新差异性以维持生存，又能实现合理的结构保证发展。
第四，由于市场竞争激烈，资本不断流向平均利润较高的产业和领域，造成企业的利润率下降，中国企业如何适应这个客观规律。
第五，为了不断增加企业效益，加强管理是必由之路。
但是同时企业之间管理趋同渐渐明显。
没有管理差异化就不能保证产品和技术差异化的有效实现。
中国企业应如何克服管理趋同问题。
第六，由于企业管理趋同，因此企业为了在竞争中取胜，而加大管理力度，势必使成本上升，管理成本及其他成本不断增加的趋势，中国企业如何应对。
第七，在开放的市场中，各个潜在的竞争对手会突然出现，常常他们挟巨资并有较充分优势，中国企业如何对付竞争对手的隐密、突袭和优势。
第八，在当前市场竞争中企业由过去那种逐渐增长发展到达顶点后逐渐衰落的轨迹已很少，常常表现为增长渐进而衰落骤然发生、形成陡降。
传统的企业管理难以应对，中国企业又如何面对这个特点。
第九，目前市场活动和市场竞争中非经济因素的作用也在加大，中国企业是否意识到并予以正确利用。
第十，在竞争中企业增长越快，面临的威胁越大，规模越大，风险也越大，中国企业应如何对待这种现象。
总之，上述10个问题的出现是市场竞争和企业发展中的必然产物，就如科学家曾预言人们身上的疾病60%以上是先天带来的一样。
这些问题都难以用一般的管理方法解决，同时在各种战略管理方法中，价值链分析法、市场空间法也难以都解决。
企业十大问题可行的解决方案
企业十大问题可行的解决方案一、引言企业在运营发展过程中，常常面临各种挑战和问题。
本文将探讨企业常见的十大问题，并提出相应的可行解决方案，旨在帮助企业更好地应对挑战，实现可持续发展。
二、人才招聘与留用问题企业在扩大规模和业务拓展时，经常会遇到人才招聘和留用问题。
解决方法包括：1. 建立完善的人才招聘渠道，如招聘网站、校园招聘和猎头公司等，吸引优秀人才加入企业；2. 提供良好的员工福利和职业发展机会，激励员工提升自身能力，并留住优秀人才。
三、市场竞争与品牌建设问题企业在市场竞争中需要建立自己的品牌形象，以吸引更多的客户并提高市场份额。
以下是解决方案：1. 加强市场调研，了解目标市场需求和竞争对手情况，制定有针对性的市场策略；2. 搭建品牌宣传平台，包括建立企业网站、参加行业展览、开展媒体合作等，提升品牌知名度和美誉度。
四、成本控制与利润优化问题企业在追求利润最大化时，需要控制成本并优化利润。
以下是可行的解决方案：1. 优化供应链管理，谨慎选择供应商，降低采购成本；2. 提高生产效率，优化生产流程，减少生产成本；3. 精细管理财务，制定合理的预算并及时调整，降低运营成本。
五、创新与技术升级问题企业在快速变化的市场环境中，需要不断创新和技术升级以保持竞争力。
以下是解决方案：1. 鼓励员工提出创新意见和建议，建立创新激励机制；2. 加强与科研机构的合作，参与技术创新项目，引进新技术和设备。
六、管理体系与组织优化问题企业管理体系的健全和组织优化对企业的发展至关重要。
解决方案包括：1. 建立科学合理的管理体系，明确各级管理层的职责和权限；2. 增加流程规范化和标准化，减少不必要的重复劳动和交流；3. 鼓励团队合作和员工参与决策，提高组织运转的效率和效果。
七、市场营销与客户满意度问题企业在市场营销和客户服务方面需要不断改进，提高客户满意度。
以下是可行的解决方案：1. 加强市场推广和宣传，提高产品或服务的知名度；2. 提供优质的客户服务，及时回应客户投诉和建议，维护良好的客户关系；3. 定期开展客户满意度调查，了解客户需求和期望，改进产品和服务。
企业战略管理的难点与对策
企业战略管理的难点与对策【摘要】企业战略管理面临着诸多难点，包括市场不确定性、竞争对手变化、组织内部文化与战略执行矛盾、时间跨度与风险管理、持续创新与战略协同。
针对这些难点，企业可以通过建立灵活的市场应对机制、加强竞争情报收集与分析、促进组织文化转型与战略协调、实施多层次的时间规划与风险评估、建立创新文化与跨部门协作。
要解决这些挑战，企业需要不断学习和调整战略，与时俱进，以应对不断变化的市场环境和竞争压力。
企业战略管理的成功离不开对挑战的准确把握和有效应对，只有不断优化管理机制，才能取得持续的竞争优势。
【关键词】企业战略管理、市场不确定性、竞争对手、组织内部文化、战略执行、时间跨度、风险管理、持续创新、战略协同、总结。
1. 引言1.1 企业战略管理的难点与对策企业战略管理是企业长期发展规划和目标实现的重要手段，然而在实际操作过程中常常会碰到各种难点和挑战。
这些难点不仅来自外部环境的变化和压力，还包括内部组织文化和管理体系的矛盾。
企业战略管理的难点与对策成为了管理者需要重点关注和解决的问题。
市场不确定性的影响是企业战略管理中最常见的难点之一。
市场竞争激烈，行业变化快速，新技术不断涌现，这些都给企业战略制定和执行带来了很大的挑战。
如何准确分析市场趋势，及时调整战略方向，成为企业管理者亟需解决的问题。
竞争对手的变化也会对企业战略管理造成影响。
竞争对手的战略调整、产品创新、市场推广等举措可能会让企业失去竞争优势。
建立有效的竞争情报系统，及时跟踪竞争对手动态，才能更好地应对竞争挑战。
企业内部文化和战略执行的矛盾也是企业战略管理的难点之一。
企业文化对战略执行的影响，往往决定了战略能否有效实施。
如何通过文化建设来促进战略实施的顺利进行，是企业管理者需要深入思考的问题。
战略管理的时间跨度和风险管理也是企业管理者需要重视的难点之一。
在长期战略和短期目标之间如何取得平衡，在风险把控和创新实践中如何稳健前行，这些都需要管理者做出明智决策。
破解中国企业10大管理难题
破解中国企业10大管理难题中国企业在管理过程中面临着许多难题，这些难题不仅仅局限于特定行业或企业规模，而是普遍存在的。
下面将讨论中国企业中存在的十大管理难题，并提出相应的解决之道。
首先，中国企业面临的第一个难题是缺乏创新能力。
许多中国企业过于注重模仿和跟随国外企业的步伐，而缺乏独特的核心竞争力。
要解决这个问题，企业应加强研发投入，培养创新人才，并建立一套科学的创新管理体系。
第二个难题是人才流失。
由于薪资待遇、晋升机会不明确以及企业文化氛围等原因，许多中国企业经常遭遇重要员工的流失。
为了留住人才，企业可以适时提供培训机会、提高薪资待遇、建立有效的晋升机制，并创造积极向上的企业文化。
第三个难题是沟通不畅。
由于部门之间、上下级之间的沟通不畅，导致信息传递不及时、任务完成不顺利等问题。
为了解决这一问题，企业可以加强内部沟通培训，建立良好的沟通渠道，促进信息的畅通传递。
接下来的难题是管理层与员工之间的距离过大。
在一些企业中，管理层与员工之间缺乏有效的互动和沟通，导致员工对企业目标的理解不清，工作积极性不高。
要解决这个问题，管理层应加强对员工的关怀和指导，与员工保持良好的沟通和互动。
第五个难题是激励机制不完善。
许多企业的激励机制仅仅以薪资为导向，缺乏激励员工的其他方法。
应该采取多种激励手段，如提供培训机会、晋升机会、股权激励等，以激发员工的工作激情和创造力。
第六个难题是对标国际企业的能力不足。
不少中国企业缺乏对标国际先进企业的视野和认知，导致无法与国际市场竞争。
为了解决这个问题，企业应关注国际市场的动态，学习和借鉴国际先进企业的管理经验，不断提升自身的竞争力。
第七个难题是对风险和变化的应对能力不足。
由于市场环境不断变化，许多中国企业无法及时调整经营策略，应对风险和挑战。
为了更好地应对风险和变化，企业可以加强风险管理和预警机制，建立敏捷的组织架构和灵活的运营模式。
第八个难题是缺乏良好的企业文化。
许多中国企业缺乏一种积极向上、创新进取的企业文化，导致员工的工作意愿和归属感不强。
企业战略执行中的难题与解决方案
企业战略执行中的难题与解决方案在企业战略执行的过程中，经常会面临各种难题。
这些难题可能来自内部也可能来自外部，但无论是哪一方面，都需要企业找到合适的解决方案。
以下是一些常见的难题以及相应的解决方案。
首先，企业在战略执行过程中经常面临的一个难题是如何将战略转化为具体的行动计划。
有时候，企业的战略目标可能非常宏大，而具体的行动计划却缺乏清晰和可操作性。
为了解决这个问题，企业需要明确战略目标，并将其分解为具体的行动步骤。
同时，企业还可以借助绩效管理工具，如平衡计分卡，来跟踪和评估战略执行过程中的进展。
其次，企业在战略执行中常常面临资源的限制。
无论是人力资源、财务资源还是技术资源，都可能成为企业战略执行的瓶颈。
为了解决这个问题，企业需要制定有效的资源配置策略，并不断优化资源的利用效率。
此外，企业还可以通过与外部合作伙伴建立合作关系，共享资源，提高战略执行的效率。
另一个常见的难题是组织文化和员工行为的变革。
企业的战略执行往往需要员工的积极参与和支持，但员工的行为常常受到组织文化和习惯的影响。
为了解决这个问题，企业需要积极引导和激励员工，提升员工对战略变革的认同和支持。
企业可以通过培训和沟通，加强员工对战略的理解，同时也可以通过激励机制，激发员工的工作动力。
此外，企业在战略执行过程中还可能面临市场环境的变化和竞争的加剧。
市场需求的变化可能导致原本制定的战略变得不再适应。
为了解决这个问题，企业需要保持敏锐的市场洞察力，及时捕捉市场变化，并灵活调整战略。
同时，企业还可以加强与供应链的合作，提高企业的供应链敏捷性，以应对市场需求的变化。
总结起来，企业战略执行中的难题有很多，但是通过科学的方法和合适的解决方案，这些难题是可以迎刃而解的。
有效的战略转化、优化资源配置、组织文化变革和市场适应能力是解决这些难题的关键。
而企业需要不断学习和创新，积极应对挑战，才能在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
企业战略执行的成功与否，将直接影响企业的发展和未来的成就。
中国企业战略管理难题
中国企业战略管理难题●缺乏支持企业长远发展的业务成长模式，盲目贪求大而全●没有就战略达成共识，无法起到统一熟悉和凝聚员工的作用●缺乏清楚的发展战略和竞争战略，缺乏长远发展规划，战略不坚决，战略变化频繁；●大量企业实行多元化扩张战略，企业资源不足，能力不够，多元业务开展不力，反过来影响了主业发展；●企业决策过分依靠企业家的直觉与个人经验，过分依靠过去成功经验从而导致企业大起大落；●机会主义导向严重，盲目追求投资热点，资源过度分散；●战略规划没有经过对外部环境、内部资源与能力的系统思索，缺乏对竞争环境、竞争对手的全面客观的定性定量分析；公司定位不切实际，导致公司在发展层面上走了许多弯路。
●战略规划流于文字形式，做给别人看，对外可讲，对内不可用；●战略制定没有在组织内部充分沟通和交流，导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持；●战略目标没有进行充分分解，无法落实到企业的日常经营管理活动中，导致无法操作；●战略和组织脱节，新战略的制定没有组织机构调整作为保障；●战略缺乏有效的执行手段和措施保障，既定战略得不到良好的执行，形同虚定；●核心竞争力不足，难以支撑战略的实施，新战略也缺乏对构建企业核心竞争力的考虑；咨询目标●确定公司的使命、远景和价值观，在此基础上确定业务范围和地域范围，明确公司发展方向，确定公司的业务组合；●依据业务协同效应，分析多元化的可行性，确定多元化和专业化战略决策；●制定可供选择的发展战略及目标，确定进入或退出部分市场及其详细方案；●具体规划公司业务战略、职能战略，形成公司战略决策体系；●制订具体的战略实施计划和监督掌握方法；●进行战略风险分析，并提出防范建议战略规划咨询实施方法●利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析；●对竞争对手进行具体调查，分析其优劣势，总结行业成功经验和失败教训，避免重蹈覆辙；●对行业内外优秀企业进行标杆分析；●对行业进行关键成功要素分析，发觉行业关键变化驱动因素；●分析企业内部优势、劣势、机会和威逼，确定企业核心资源和核心能力；●冷静反思公司存在的宗旨和意义，找到公司长久发展的内在动力；。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业战略管理应解决的十大难题对于中国企业的发展战略是什么以及它应解决哪些问题，目前在实践中有许多不同的意见还有待于讨论研究。
但中国企业战略管理面对着不少课题应予解决，至少有以下10件：第一，随着中国资本市场的开放和中国加入WTO，大资本越来越多进入和主导中国市场的作用越来越大（相比之下，中国几乎所有企业都是中小企业），中国企业如何应对竞争格局的变化，并保持不败。
第二，由于大资本介入和高科技的应用，企业的产品周期及其自身发展周期加快、变短，中国企业如何做大做强的同时维持做久。
第三，企业的产品、技术、服务越来越趋于同质化，如何既能不断创新差异性以维持生存，又能实现合理的结构保证发展。
第四，由于市场竞争激烈，资本不断流向平均利润较高的产业和领域，造成企业的利润率下降，中国企业如何适应这个客观规律。
第五，为了不断增加企业效益，加强管理是必由之路。
但是同时企业之间管理趋同渐渐明显。
没有管理差异化就不能保证产品和技术差异化的有效实现。
中国企业应如何克服管理趋同问题。
第六，由于企业管理趋同，因此企业为了在竞争中取胜，而加大管理力度，势必使成本上升，管理成本及其他成本不断增加的趋势，中国企业如何应对。
第七，在开放的市场中，各个潜在的竞争对手会突然出现，常常他们挟巨资并有较充分优势，中国企业如何对付竞争对手的隐密、突袭和优势。
第八，在当前市场竞争中企业由过去那种逐渐增长发展到达顶点后逐渐衰落的轨迹已很少，常常表现为增长渐进而衰落骤然发生、形成陡降。
传统的企业管理难以应对，中国企业又如何面对这个特点。
第九，目前市场活动和市场竞争中非经济因素的作用也在加大，中国企业是否意识到并予以正确利用。
第十，在竞争中企业增长越快，面临的威胁越大，规模越大，风险也越大，中国企业应如何对待这种现象。
总之，上述10个问题的出现是市场竞争和企业发展中的必然产物，就如科学家曾预言人们身上的疾病60%以上是先天带来的一样。
这些问题都难以用一般的管理方法解决，同时在各种战略管理方法中，价值链分析法、市场空间法也难以都解决。
这要求企业决策者提升对战略统筹管理的了解和认识，以利于自己企业的顺利健康发展。
战略管理：想象力的神奇作用管理理论通常是“买卖时髦的买卖”，每隔几年就有宣称是全新的理论出现，这满足了管理实践者求新求异的心理渴求，每个流行管理观点是当时潮流的反映，但这些经常相互抵触的流行理论也经常让实践者无所适从。
从战略实践者的视角出发，北京大学中国经济研究中心管理学教授马浩认为，管理者们需要的应该是一个“工具箱”：有多种工具待用，以备各种不同战略管理的挑战与情境之需。
它们之间有的是矛盾的，有的是互补的，战略家应是一个通才，你不能因为欣赏一个工具而把其他工具丢到一边了。
“复杂多变的现实并不会自觉地用优雅的理论来给自己划线圈框，”马浩说，他的目标是帮助管理实践者对可能面临的选择空间和视角有更全面、深入的了解。
具体而言，马浩认为“应把企业看成一个竞争优势的集合”。
他从分析与综合两个视角试图帮助实践者理解企业相对于其他竞争者的竞争优势，也就是回答两个问题：自己的竞争优势是什么？如何培育和管理企业的竞争优势集合？他提供的并非某种具体概念的创见，而是一个整合多种战略管理工具的、帮助实践者思考的思维框架。
从分析的视角看，马浩认为可以把企业的任一竞争优势解剖为六个层面：实质内涵、表现形式、定位所在、作用影响、起因缘由、时间跨度。
这种分析有助于管理者更好地了解一个具体的优势如何组合构成和发挥作用，同时也帮助了解这个竞争优势在整个企业竞争优势集合中逐渐演化的角色。
同时，马浩又把企业看作一个动态演化、不断更新的竞争优势的集合，是取胜的载体，他认为，企业应保持主导优势和辅助优势的平衡、增强和放大现有竞争优势、对冲突的优势进行整合或取舍、不断更新及时添加新的优势。
在其近作《竞争优势》中，马浩以战略管理上著名的“本田效应”来说明没有一个单一因素能够解释一家企业的成功。
本田公司在1960年代在美国和欧洲摩托车长驱直入，对它成功的原因有多种解释：最初，波士顿咨询公司通过正规的理性分析认为本田从大规模生产中获得的经验曲线效应使本田在成本上享有竞争优势。
但“本田效应”的命名者帕斯卡尔通过对本田高管的访谈，发现实际故事与逻辑清晰的图景相差甚远，真实的现象似乎是跌跌撞撞、歪打正着的走运历程。
明茨伯格据此认为，本田案例说明战略不是设计出来，而是实践过程中自发生长的，靠的是战略管理者的思考和计划、学习和调整以及即兴发挥。
核心竞争力的提出者普拉哈拉德和哈默尔后来又解释道，本田通过建立、使用和放大它的核心竞争力来实现其战略意图，其他还有诸如动态管理能力、创新优势、产业强势地位、取胜的决心等等。
“对一个丰富多彩、复杂多变的战略现象需要从不同的视角和切入点来观察，才能比较全面的了解。
”马浩认为，寻找多种理论间的联系和整合的可能，可以增进我们的知识。
对实践者来说，管理上的每一种解释都并非确定的结论，而是可能的启发。
访谈：问：您认为“仅仅把企业看成是产品市场的组合或者资源与能力的组合是远远不够的……必须把企业看成是一个竞争优势的集合。
”您为什么这样说？马浩：如果把企业看成是一个社会组织，那么忠诚是最重要的，或者认为态度最重要；如果把企业看成产品组合，那么市场定位最重要；或者看到了独特资源重要，就认为独特资源决定一切……这样容易失之片面，尤其当你强调一个单一因素重要性的时候。
企业不能只有一种优势，你不可能在所有的情况下，只依靠一种优势来取胜。
那就需要有一个工具箱，里面装着各种工具，有很多的视角，有各种对付不同对手的路数，也就是说，企业的竞争力类型比较多，组合比较好，在跟不同竞争对手竞争的时候取胜的把握就比较大。
战略家应该是一个宽泛的、从事总体管理（general management）的人，他们从战略整体上出发，而不是从某一个工具出发。
问：明茨伯格把战略管理描绘成为“盲人摸象”中的那头大象，认为大部分人都没有看到大象的全部。
既然您从分析和整合两个视角分析战略与竞争优势，请您描绘一下，在您眼中，战略这个完整的大象是什么样子？马浩：任何的一个描绘都是大象的一个部分。
从主流的观点来看，战略有几大块：第一，战略家是干什么的？企业应有一个战略团队：要有战略的制定者，有职业经理人去执行，有企业家去创新，有精神领袖去感染人，四种角度是相互区别和相互补充的。
第二是战略的内容，如公司战略、竞争战略。
第三是战略制定过程。
不同的人怎么去合作，但是要集思广益，但最后的独裁或者说决断还是需要的。
做事情也可能要摸着石头过河，在实践中去发现、去定义、去改善，战略制定是一个互动的决策过程。
战略的核心问题是，为什么企业的业绩不同，战略管理就是研究如何能够比别的企业更持久地强大。
问：您曾提到佳能前总裁说贺来龙三郎的话，“任何一个日本企业的终极目标都是要保持它的永久生存。
”但在美国的市场里，目标更多的是短期的，比如季度性的盈利目标。
您怎么看待日本和美国企业间的终极目标的差别？马浩：日本企业中持有“下决心取胜，长期主导国际市场”这个目标的比较多，而美国企业因为股市压力比较大，要求每个季度的经营绩效都要比较好，压力比较大。
但是也有很多美国企业持这样的目标。
沃尔玛在几十年前也下了很大的工夫，要长期的霸占这个市场，从乡村到小城市，然后逐步扩张。
比如微软，华尔街是在关心它每个季度的财报，但是它本身还在关心如何“垄断”这个行业。
从这个角度来讲，并不存在美国、日本企业之分，是不是最卓越的企业在于你有没有这样的战略意图，有没有对主导世界市场的非常痴迷的、或者说疯狂的追求。
如果有机会，只要有机会，任何文化背景下的企业家，都会想去主导世界市场。
现在看我们中国的企业，从TCL到海尔、到联想，都在出击、进军世界市场，因为他们觉得自己在这个产业里面的规模已经很大，能够在世界范围内有一席之地。
当然这些企业市场位置究竟如何，有没有核心竞争力，这是另外考虑的事情。
问：那您怎么看现在联想、TCL等国内企业的跨国并购？马浩：这是要两方面来看的。
作为一个学者，我并不十分看好这样的收购，因为要把两家企业整合并且使得它们盈利，这是件很困难的事情，而在兼并后的文化整合是最难的。
那些经济上的互补作用和协同效应都可能存在，兼并能否成功，最关键的是不同的团队、不同的运作方式、不同的文化背景能不能够融合。
另一方面，“你必须从一个地方起步”。
如果这些企业有选择的话，它肯定要找高端。
但是进入高端的市场壁垒非常高，收购可能是不得不走的一步。
通过各方的努力，这也的确存在改善的可能。
但刚开始，必须接受一定的损失。
譬如，现在我们是造船第一大国，这是好事还是坏事？我们在环保上都要付出代价的，但是你不这样做，工业发展也没有办法迅速提升。
问：机遇或者说运气是战略管理领域中很少被严肃对待的话题，你试图通过定义和分类来分析运气对企业竞争优势的影响，你怎么看运气与竞争优势的关系？企业如何积极主动地利用运气？马浩：我曾将运气带来的竞争优势分为四种：有用的杂草、地下工作者、有准备的运气、以及纯粹的运气。
但我对运气的定性不是单向的，这里面有两种流：一种流是某种趋势、某种现象，一种潮流来了，往往需要一个代言人。
而某些人一直寻找某种机会，这两种流可能是无意地碰到一块的。
管理这些运气的问题，就是如何保持你的独特性，同时又不能够过于独特化，损害了组织的正常运行。
一方面，非常理性地让大家都朝主流派的路去走；另一方面，要容忍一些“有用的杂草”和“地下工作者”，让他能够尝试、创新，提供另外一种可能，但这不是大规模的行动不是公开的行动不是你比较支持的行动。
这里包括三个层次：第一级是基层，他们给你提很好的建议；第二级是比较有远见、有胆量的中层，为基层提供支持；第三级是高层，看到中层有实验，能够达到好的效果，能够达到全局的效应，就推行它。
这三个层级是一个都不能少的。
譬如说3M公司，它的制度说比如员工可以在工作时间里拿出15％的时间干点别的事情。
但又不是说在3M公司你想干什么就干什么，它有一套考核标准，要求年收入的30％到40％必须是前几年发明的新东西。
这是一个比较平衡的做法，这是艺术，这没有什么科学的解释。
一般来说，企业要开明open－minded，对错误的容忍度比较高。
问：您曾提到过战略家的想像力，在您看来，想像力对战略管理者来说具体含义是什么？马浩：管理者并非在任何行业都能够成功，他需要不同行业的知识、人际关系以及分析问题解决问题的能力，但战略家最重要的是要有想像力，把握全局的能力，对未来的瞻望能力。
耐克的菲尔·奈特说，“我在考虑未来充满挑战的事情的时候，在思考方向性的问题的时候，是我状态最活跃的时候。
”1980年代以后的耐克，就不再作什么产品广告了，只是说“just do it”。