第3章_商务谈判过程一 ppt课件
商务谈判第3章课件

第三节 商务谈判中的心理挫折
一、心理挫折
心理挫折是人们的一种主观感受,它的存在并不能说 明在客观上就一定存在挫折或失败,也就是说心理挫折的 存在并不一定意味着活动挫折的存在。
二、心理挫折对行为的影响
(一)心理挫折的行为反应 1.攻击 2.倒退 3.固执 4.畏缩
(二)摆脱挫折困扰的心理防卫机制 1.理喻作用 2.替代作用 3.转移作用 4.压抑作用
第三,谈判过程中要善于察言观色,通过对方的形体 语言发现需要。
第四,对于一些在谈判过程中无法了解到,但对谈判 又非常重要的需要,可以来取私下的形式或其他的渠道获得。
四、需要层次理论在商务谈判中 的不同使用方法
(一)谈判者顺从对方的需要 (二)谈判者使对方服从其自身的需要 (三)谈判者同时服从对方和自己的需要 (四)谈判者违背自己的需要 (五)谈判者损害对方的需要 (六)谈判者不顾自己和对方的需要
三、意志力 商务谈判不仅是一种智力、技能和实力的比试,更是
一场意志、耐性和毅力的较量。
四、自制力 自制力是谈判者在环境发生巨大变化时克服心理障碍
的能力。 (一)控制心态 (二)控制表情
信念
诚意
意志力
果断
感受力
自制力
商务谈判应具备的心理素质
一、信念 良好的心理状态是取得谈判成功的心理基础。只有具
备坚定的信念,才能具有崇高的事业心和责任感,才能使 谈判者的能力得到充分发挥,成为谈判活动的主宰。
二、诚意 谈判是两方以上的合作,而合作能否进行,能否取得
成功,还取决于双方合作的诚意。
商务谈判应具备的心理素质
三、商务谈判与心理挫折
(一)商务谈判中产生心理挫折的原因 1.成就需要与成功可能性的冲突 2.创造性与习惯定向认识的冲突 3.角色多样化和角色期待的冲突
商务谈判过程讲义PPT29页

第三节 商务谈判结束阶段
一、商务谈判结束的判定 二、收场白的技巧 三、商务谈判结束的方式
一、商务谈判结束的判定
(一)从谈判涉及的交易条件来判定 1、余留的分歧多大 2、是否进入已方成交线 3、交易条件的双方一致性 (二)从谈判时间来判定 是否接近规定结束时间
结束阶段须注意的事项
• 判定进入结束阶段后,注意 • 1:不能有单方面大的让步 • 2:澄清模棱两可的事项 • 3:利用(重述)已经达成的共识来推动谈判,利用谈
三、打破僵局的策略和技巧
(一)僵局产生的原因 1、意见性僵局:立场观点的争执;信息沟通障碍;偶发
因素的干扰。 2、情绪性对立僵局:面对强迫的反抗;谈判者行为的失
误。 3、故意制造的僵局。
(二)缓解僵局的策略
1.回避分歧,转移议题:暂时绕开陷入僵局 的议题,换其他议题进行磋商,可以拓展思 路,调节气氛,争取时间。
• 1:我先在若干小事上做点让步,目的是 “软化”对方 的强硬立场.
• 2:总得有人推一把,否则谈判将无法进行.
• 但是:单方面善意的让步,不但不能软化对方的立 场,相反只能使之更加强硬!
• 因为对方对你的让步的想法无非有两条:1:你的确 在表示善意;2:你软弱可欺.
“善意”成了先例
• 一个服装批发商给零售商报价,但他已经较低的 价格却遭到了对方的拒绝.他很生气,质问对方: “你为什么这样,非要我再打折扣? 我这个价格 已经很公道了!
买方:它是滚轴型的吗? 卖方:(开始说明产品的细节)不,是喷墨型的. 买方:喷墨型的?一定很贵吧?它多少钱一台? 卖方:它比传统型的要贵一点,但…..
注意:不要以一开始就陈述可以给对方带来的利益来作为开场白.应避 免过早陷入谈论产品和服务细节的尴尬境地
商务谈判过程PPT课件

报价作为商务谈判环节中的含义
这里的报价是广义的“报价”,泛指谈判一方向对方提出自己的所有条 件和要求的统称。包括质量、数量、包装、价格、保险、运输、支付方式和 手段、交货地点、技术支持与服务、交货期限、付款期限、索赔、仲裁等。 当然,价格是核心内容。
比较甲、乙、丙的介绍,哪一个会引人注意?
甲:你的口才真令我钦佩。 乙:你在谈判中的表现,使我想起了两年前与我们谈判的一位日本商人, 他就是著名企业家××。 丙:你是我在几十次谈判中所遇到的一位最强劲的对手。老兄,手下留 情啊。
交锋
•摸底阶段
•摸底阶段是实质性谈判的开始阶段,是指在正式开始谈判 以后,没有报价之前,谈判双方通过交谈,相互了解各自的 立场、观点和意图的阶段。摸底阶段的主要任务是表明我方 意图和了解对方的意图。摸底阶段的主要工作是通过开场陈 述来进行的,并且应该是分别陈述。 •双方互相了解各自的期望 •双方对将要成交的买卖做到心中有数 •双方都力图把自己的观点化为对方承认的事实 •在磋商过程中,对将要实现的目标逐步地予以明确
比较甲、乙、丙三人的语言,哪一个能给对方留下深刻的 印象?
在谈判的开始阶段,买方观看了卖方产品性能的展示。卖方问道: “你觉得怎样,符合你的要求吗?” 甲:不错,基本符合。 乙:还可以,与我们以前购买的产品相比有了一些改进。 丙:我参加过××世界博览会,你们的产品和博览会上展示的世界最 先进的××产品相比,还是有一定差距的,但基本上符合我们的要求。
日本汽车制造业协会出钱在华尔街报纸做广告,广告标题是:“我们能 多么开放呢?”接着文字说明:“请看以下事实,一、对进口汽车,零件无 关税;二、对美国汽车实行简便的进口手续;三、美国汽车免费上展台;四、 销售商根据市场需求决定卖什么车。”之后,又总结出美国车在日本销售不 好的原因:日本汽油昂贵,所以日本人只能买省油的小汽车,而美国出口的 是大型车。广告最后得出结论:“自由贸易才是成功之路。”日本汽车制造 业协会做市场调查,看过报纸的人都认为日本讲的有道理,形成了谈判的良 好气氛。
《商务谈判电子教案》课件

《商务谈判电子教案》PPT课件第一章:商务谈判概述1.1 商务谈判的定义1.2 商务谈判的特点1.3 商务谈判的重要性1.4 商务谈判的分类1.5 商务谈判的基本原则第二章:商务谈判准备2.1 信息收集2.2 谈判目标的设定2.3 谈判团队的组建2.4 谈判策略的制定2.5 商务谈判礼仪与沟通技巧第三章:商务谈判过程3.1 开局阶段3.2 报价阶段3.3 磋商阶段3.4 妥协阶段3.5 签约阶段3.6 谈判破裂与退出第四章:商务谈判策略4.1 商务谈判技巧概述4.2 竞争性谈判策略4.3 合作性谈判策略4.4 地位谈判策略4.5 第三方谈判策略4.6 应对国际贸易摩擦的谈判策略第五章:商务谈判心理与道德5.1 商务谈判心理分析5.2 心理因素在商务谈判中的影响5.3 商务谈判道德规范5.4 商务谈判中的诚信与信任建立5.5 跨文化商务谈判的心理与道德挑战第六章:商务谈判技巧6.1 倾听技巧6.2 表达技巧6.3 提问技巧6.4 说服技巧6.5 非语言沟通技巧6.6 商务谈判中的角色扮演与模拟练习第七章:商务谈判风格与策略7.1 不同文化背景下的商务谈判风格7.2 商务谈判风格的适应与调整7.3 应对不同谈判风格的策略7.4 商务谈判中的角色定位与策略选择7.5 商务谈判案例分析与讨论第八章:商务谈判中的合同与法律问题8.1 商务谈判合同的类型与结构8.2 商务谈判合同的条款与内容8.3 商务谈判中的法律风险与防范8.4 商务谈判合同的签订与执行8.5 商务谈判中的争议解决方式与法律途径第九章:商务谈判模拟与实战演练9.1 商务谈判模拟的意义与作用9.2 商务谈判模拟的流程与方法9.3 商务谈判实战演练的准备与实施9.4 商务谈判实战演练案例分析与评价第十章:商务谈判者在企业中的应用与发展10.1 商务谈判者在企业管理中的角色与职责10.2 商务谈判者在企业运营中的作用与价值10.3 商务谈判能力的培养与提升10.4 商务谈判者在企业外部合作中的策略与应用10.5 商务谈判者在企业国际化进程中的挑战与机遇重点和难点解析重点一:商务谈判的基本概念与重要性商务谈判的定义:重点掌握商务谈判的内涵,即商务谈判的主体、客体和目的。
商务谈判内容讲义(PPT 70页)

主要内容
掌握货物 买卖谈判 与其他谈 判的区别
掌握货物买卖 谈判各项条款 的主要内容及 应注意的问题
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一、货物买卖谈判的含义及特点
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二、货物买卖谈判的内容
(一)标的;(二)品质;(三)数量;(四)包装
(五)价格;(六)运输;(七)支付;(八)保险
(九)检验;(十)索赔;(十一)仲裁;(十二)不可抗力
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3、定立数量条款应注意的问题
(1)明确商品的数量 (2)明确计量单位 (3)订立交货数量的机动幅度
多交或少交 都要承担违
约责任
如何表示机动幅度?
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卖方在规定的数量范围内可多交或少交的幅 度.有两种方法:
规定“约”数:在合同规定的数量前加约字.如 约120公斤等(10%)
4.分批装运与转船
案例分析:误解装运条款引起争端
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(七)支付
1.支付货币 2.支付手段(现金结算;非现金结算—支票、本票、
汇票)
3.支付时间(分期付款、延期付款) 4.支付方式 托收,汇付和信用证
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(七)支付
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(七)支付
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指示性标志
在易碎、易坏、易变质的商品包装上印 刷一定的图形和文字,以引起有关人员的 注意。
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警告性标志
又称危险品标志,是指在易燃品、爆炸 品、有毒品、腐蚀性物品、放射性物品 的运输包装上表明其危险性质的文字或 图形说明。
《商务谈判》课件商务谈判过程

话题或者引入新的话题来打破僵局。
THANKS
谢谢您的观看
商务谈判的特点
商务谈判具有目的性、互动性、 利益性和妥协性。
商务谈判的重要性
01
02
03
促进商业交流
商务谈判是商业交流的重 要手段,有助于增进各方 之间的了解和信任。
达成合作协议
通过商务谈判,各方可以 就合作事项达成协议,实 现互利共赢。
解决争议和问题
商务谈判可以解决各方在 商业活动中的争议和问题 ,促进和谐与稳定。
互相介绍与寒暄
双方互相介绍,表达友好 与合作意愿。
肯定共同点
寻找共同话题,肯定彼此 的共同点,拉近关系。
建立信任
通过沟通与交流,建立信 任关系,为后续谈判打下 基础。
明确双方利益诉求与目标
明确双方需求
评估双方利益
了解对方的需求和期望,包括产品、 价格、交货期等。
评估双方的利益,确定双方的底线和 可接受范围。
报价策略
根据产品或服务的特点、市场需 求和竞争状况,制定合理的报价
策略。
价格谈判
双方就价格进行协商,包括价格 水平、折扣、支付方式等。
附加条件
在价格磋商过程中,可能涉及其 他附加条件的讨论,如交货期、
质量标准等。
合同条款与细节讨论
合同内容
明确合同的主要条款,包括产品或服务的描述、 数量、质量标准、交货期、付款方式等。
利益而忽视对方的利益。
02
商务谈判准备阶段
确定谈判目标与策略
谈判目标
明确本次谈判要达到的目的,以及最 低可接受的条件。
策略制定
根据谈判对手的情况和谈判目标,制 定相应的谈判策略,如让步策略、打 破僵局策略等。
《商务谈判过程》ppt课件

通过巧妙的问题和试探性的提议,引 导对方暴露自己的底线和利益诉求。
应对僵局和突发事件策略
保持冷静和理性
提出创造性解决方案
面对僵局和突发事件时,保持冷静和 理性,不被情绪左右,是解决问题的 关键。
通过提出新的、创造性的解决方案, 打破僵局,推动谈判进程。
寻求第三方协助
当双方无法就某个问题达成共识时, 可以考虑寻求第三方的协助,如调解 人、专家等。
THANK YOU
感谢各位观看
让步策略及技巧运用
01
明确让步原则
在让步前明确自己的底线和原则, 确保让步不会损害自身利益。
逐步缩小差距
通过逐步缩小双方的价格差距,寻 求双方都能接受的解决方案。
03
02
有条件让步
在让步时提出相应条件,以换取对 方的让步或承诺。
灵活运用谈判技巧
如运用替代方案、妥协策略等,促 进谈判的顺利进行。
04
僵局破解方法探讨
分析僵局原因
深入了解僵局产生的原因,如利益冲突、沟通障碍等。
暂时休会
在僵局无法破解时,提出暂时休会,给双方留出思考和协商的时间。
改变谈判环境
通过改变谈判环境,如更换谈判地点、调整谈判人员等,缓解紧张气氛。
寻求第三方协助
在必要时寻求第三方的协助和支持,如请专家提供意见或建议等。
05
讨价还价策略及技巧运用
充分了解市场行情
掌握同类产品的价格、质量、性能等信息, 为讨价还价提供依据。
逐步让步
在讨价还价过程中,逐步让出小部分利益, 以换取对方的让步。
强调产品优势
突出产品的独特之处和优势,提升产品价值 ,为争取更高价格提供支持。
运用心理战术
商务谈判的过程学习资料课件(PPT37张)

(一)报价的形式
书面报价 口头报价
(二)报价的原则 ➢开盘价为“最高”或“最低”价 ➢开盘价必须合情合理 ➢报价应该坚定、明确、完整
(三)报价的策略
1、本方的谈判实力强于对方,或本方在谈判中相 对处于有利地位,应争取先报价。 2、预先了解到双方的谈判实力相当,谈判将面临 激励的竞争,应争取先报价。 3、如果本方的谈判实力明显弱于对方,尤其在缺 乏谈判经验的情况下,应让对方先报价。 4、货物买卖业务的谈判,一般让卖方先报价。
• a经过砍价接受它 • b经过砍价拒绝它 • c拒绝考虑
• 3、你想卖掉自己的旧车,换辆新车。虽然旧车有些小毛病,但你 觉得它有能值5.5万元。那么你在登广告时会:
• a要价5.5万元,后面加上“价格可商量” • b要价5.7万元 • c要价6万元,后面加上“价格可商量” • d 不提价钱 e 只提价5.5万元 • 4、你有一辆旧的但还能用的拖车,由于与新买的小车不能配套而
建立谈判气氛应考虑的因素
➢双方企业之间的关系 ➢谈判双方个人之间的关系 ➢看双方的谈判实力
2、塑造良好的个人形象
• 注重细节
服饰 仪表 言谈举止
• 表现得专业 • 遵守礼仪规范
3、保持平和的心态 4、选择中性话题 5、流露亲切真诚的表情
(二)开场陈述
• 概念:是指在开局阶段双方就当次谈判的内容,陈 述各自的观点、立场及其建议。
第二节 商务谈判的过程
学习目的:
了解商务谈判的程序 理解商务谈判各阶段的任务 掌握完成商务谈判各阶段任务的方法
商务谈判的流程
准备
开局
磋商
成交
履约
一 摸底(开局)阶段
开局是谈判双方面对面接触, 谈判开始的阶段。主要内容 是营造气氛,交换意见,相 互摸底。这个阶段时间短, 虽然不涉及实质问题,但给 整个谈判定下基调。
商务谈判程序ppt课件

精选ppt
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五、开场陈述
• 概念:是指在开局阶段双方就当次谈判的内容, 陈述各自的观点、立场及其建议。
• 原则
➢ 尽量客观 ➢ 留有余地 ➢ 选择时机 ➢ 注意措辞
• 案例讨论
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开场陈述
• A公司是一家实力雄厚的房地产开发公司,在投资 的过程中相中了B公司所拥有的一块极具升值潜 力的地皮,而B公司正想通过出卖这块地皮获得资 金以将其经营范围扩展到国外。于是,双方精选 了久经沙场的谈判干将,对土地转让问题展开磋 商。
价,就这么说定。想你可能会吓一跳,你准备好
了吗?”他停了一下以增加效果。“你听着——
250元。”那座钟的售货员连眼也不眨一下,说
道:“卖了,那座钟是你的了。精选”ppt
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案例—价格磋商是谈判的需要
那个丈夫的第一个反应是什么呢?得意洋洋?“我真的
很棒!不但得到了优惠,还得到了我想要的东西。”不! 绝不!他的最初反应必然是:“我真蠢!我该对那个家 伙出价150元才对!”你也知道他的第二反应:“这座钟 怎么这么便宜?一定是有什么问题!”然而,他还是把 那座钟放在客厅里,看起来非常美丽,好像也没什么毛 病。但是他和太太却始终感到不安。那晚他们安歇后, 半夜曾三度起来,因为他们没有听到时钟的声响。这种 情形持续了无数个夜晚,他们的健康迅速恶化,开始感 到紧张过度并且都有着高血压的毛病。
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开场陈述
• B公司是一家全国性公司,在一些大中城市设有办 事处;除了A公司之外,还有兴华、兴运等公司与 之洽谈。
• 讨论:1、如果你是B公司的代表,你将如何进行 开场陈述?
2、本案例带给我们的启示。
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开场陈述
第3章-_商务谈判过程(一)共43页PPT

ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第3章-_商务谈判过程(一)
31、别人笑我太疯癫,我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣,抱怨者 的牢骚 ,这是 羊群中 的瘟疫 ,我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望, 辛勤耕 耘,忍 受苦楚 。我一 试再试 ,争取 每天的 成功, 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ,我继 续拼搏 。
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂,怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
33、如果惧怕前面跌宕的山岩,生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ,睁大 眼睛, 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ,心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的,也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ,也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
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B.介绍礼仪
介绍礼仪
自我介绍
为他人作介绍
自我介绍的内容: 单位 部门 职务 姓名
其他情况
为他人作介绍: 先介绍谁? 主方先被介绍,在主方中,先介绍职务最高者 被介绍到的人应起立一下微笑,点头示意礼节
名片:
发送名片的方法: ①递名片进应起身站立,走上前去,使用双方或者
右手将名片正面对着对方,递给对方。
❖ 敬酒时,他特地到乐队前表示感谢,此时,国宴 达到了高潮,而一种融洽而热烈的气氛也同时感 染了美国客人。
❖ 一个小小的精心安排,赢得了和谐融洽的谈判气 氛,这不能不说是一种高超的谈判艺术。美国总 统杰弗逊曾经针对谈判环境说过这样一句意味深 长的话:“在不舒适的环境下,人们可能会违背 本意,言不由衷。”
目视对方。
②接受名片时,双手捧接,或以右手接过。不要只 用左手接过。
③接过名片后,要从头至尾把名片认识默读一遍,意在 表示重视对方。阅读时可将对方的姓名职衔念出 声来,并抬头看看对方的脸,使对方产生一种受 重视的满足感
2.重视开局的策略 商务谈判有多种开局策略:一致式开局策略、
保留式开局策略、坦诚式开局策略、进攻式开局 策略、挑剔式开局策略。
• “太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
商务谈判策略是对谈判人员在商务谈判过程中为实 现特定的谈判目标而采取的各种方式,措施,技巧,战 术的总称.
多数商务谈判策略都是事前决策的结果,是科学指定 策略指导思想的反映,也是谈判时间的经验概括,它规
定谈判者在一种能预见和可能发生的情况下应 该做什么,不能做什么.
一.商务谈判开局阶段
开局阶段是谈判双方进入具体交易内容的洽谈之 前,彼此见面、互相介绍、互相熟悉以及就谈判内 容和事项进行初步接触的过程。
➢ 建立起适合己方的谈判气氛 (谈判对象之间的平等感,信任感,消除相互之间的 猜疑)
➢ 确定本次谈判的议程
良好的谈判气氛的重要性:
➢ 会为谈判奠定一个相互尊重,信任的良好基础 ➢ 会向对方传达一种友好合作的信息 ➢ 能减少对方的防范心理 ➢ 会有利于协调双方的思想和行动 ➢ 能显示谈判者的文化修养和谈判诚意
针对性 预谋性 时效性 随机性 隐匿性 艺术性 综合性
➢ 商务谈判策略是实现谈判目标的有力工具 ➢ 商务谈判策略是谈判中的筹码和资本 ➢ 商务谈判策略具有调节,调整和稳舵的作用 ➢ 商务谈判策略具有引导功能
CASE
北京某区一位党委书记在同外商谈判时,发现对方 对自己的身份持有强烈的戒备心理,这种状态妨碍 了谈判的进行…
怎么样才能在开局阶段营造良好的谈判气氛呢?
1.注意见面礼仪:是指商谈者见面之际应该遵守 的主要礼仪,目的是表示尊重,树立第一印象,为创 造良好的谈判气氛打下基础.
➢ 问候礼仪 ➢ 介绍礼仪
A.问候礼仪
问候也称作问好或者打招呼,主要表现在向他人问好, 表示敬意.
在商务谈判的见面阶段,一般问候用语为”您好”,” 早
谈判时用哪种开局策略要根据实际情况来选用。
❖ (1)一致式开局策略
指在谈判开始时,为使对方对自己产生好感, 以“协商”、“肯定”的方式,创造或建立起对 谈判的“一致”的感觉,从而使谈判双方在愉快 友好的气氛中不断将谈判引向深入的一种开局策 略。
现代心理学研究表明,人们通常会对那些与 其想法一致的人产生好感,并愿意将自己的想法 按照那些人的观点进行调整。这一研究结论正是 一致式开局策略的心理学基础。
商务谈判
第三章
商务谈判 过程(一)
本章内容
❖ 商务谈判开局 ❖ 商务谈判磋商 ❖ 商务谈判签约
精品资料
• 你怎么称呼老师?
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你 是否会认为老师的教学方法需要改进?
• 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我 笨,没有学问无颜见爹娘 ……”
❖ 英国政界领袖欧内斯特贝文则说,根据他平生参 加的各种会谈的经验,他发现,在舒适明朗、色 彩悦目的房间内举行的会谈,大多比较成功。
❖ 日本首相田中角荣上个世纪70年代为恢复中日邦 交正常化到达北京,他怀着等待中日间最高首脑 会谈的紧张心情,在迎宾馆休息。
CASE
❖ 1972年2月,美国总统尼克松访华,中美双方将 要展开一场具有重大历史意义的国际谈判。
❖ 为了创造一种融洽和谐的谈判环境和气氛,中国 方面在周恩来总理的亲自领导下,对谈判过程中 的各种环境都做了精心而又周密的准备和安排, 甚至对宴会上要演奏的中美两国民间乐曲都进行 了精心的挑选。
❖ 在欢迎尼克松一行的国宴上,当军乐队熟练地演 奏起由周总理亲自选定的《美丽的亚美利加》时, 尼克松总统简直听呆了,他绝没有想到能在中国 的北京听到他如此熟悉的乐曲,因为,这是他平 生最喜爱的并且指定在他的就职典礼上演奏的家 乡乐曲。
②若对方是外宾,最好将名片印有英文的那一面对 着对方。
③将名片递给他人时,应说“多多关照”、“常联 系”等语话,或是先作一下自我介绍。
➢ 不要用左手递交名片 ➢ 不要将名片背面对着对方或是颠倒着面对对方 ➢ 不要将名片举得高于胸部 ➢ 不要以手自己时,应起身站立,面含微笑,
上好”,”下午好”,”晚上好”或”大家好”,这些语 言既
不失礼貌,又可避免走题,是最为正式的问候.
问候时,态度一定要热情而友好,做到话到,眼到,心
握手: 谁先伸手更合乎礼仪?
长辈和晚辈: 长辈 男士和女士: 女士 上级和下级: 上级
主人和客人?
握手的方法 手位 时间 力度 寒暄
握手的忌讳: ❖ 不要用左手握手 ❖ 不要带墨镜握手 ❖ 不要戴帽子握手 ❖ 不要戴手套握手 ❖和异性首次见面 不要用双手握手 ❖ 不要用力太大 ❖ 握手时不要东张西望,心不在焉 ❖ 握手时不要海阔天空的神聊 ❖ 不要握得太少或太多 ❖对手已伸手 自己不接