材料价格管理办法

关于印发《材料采购、周转料具租赁及施工机械租

赁价格管理制度》的通知

为适应当前建筑市场竞争激烈，降低我公司工程成本，加强项目工程成本控制，确保材料购、管、用各环节得到有效控制，达到规范化管理的目标，帮助项目部更好地控制工程成本，使公司材料管理从操作型向监管型转变，特制定本办法。全公司材料采购价格照此执行。

一、适用范围

1.1、公司所属项目部、分公司均属本办法管理范围。

1.2、2007年以前未完工工程按原规定执行。

1.3、2007年及以后新开工工程按本规定执行。

二、实施原则：

2.1、最高限价原则，即公司给定的各种限价均为最高限价，各单位材料采购价格不得高于最高限价，同时禁止直接以最高限价作为采购价格进行签约采购，必须经过询价、比价、招标、合理压价等多种手段降低采购价格。

2.2、公开透明的原则，即全部价格体系都公开，任何人均有权提出意见和建议。

2.3、责任明确的原则，即材料价格管理只是公司履行成本管理职能防控价格失控的一种手段，各种价格管理的核心是最高限价的原则，限价从性质上讲并不等同于实际价格，所以限价管理不承担责任成本责任，项目部依然是责任成本的控制责任主体，项目部必须在公

司限价的基础上通过各种先进的管理方法努力降低采购价格，履行本项目部完成责任成本的职责。

2.4、互相监督的原则，各单位之间对采购价格互相监督并提出意见和建议。

2.5、审批制原则，即凡超出限价的必须经公司审批同意后方可签约采购。

三、物资材料采购限价领导小组。

组长：主管经理

副组长：工程部部长副部长

成员：工程部、审计部、财务部、成本部、法律合约部、预算部、技术部、安全监管部、项目经理部、分公司

四、材料价格管理。

价格管理的主要形式有：限定价格管理、信息价格管理、审批价格管理、暂估价格管理、施工预算价格管理、核算成本价格管理：

4.1有关定义：

4.1.1、限定价格（限价）：是指公司对某种材料（料具）的单价出

具最高允许采购价，采购价格不得高于限定价格。

4.1.2、信息价格（信息价）：公司参照社会信息价格、市场询价、

内部采购价等信息作出的公司内部信息价格，这类材料的价格

相对稳定，公司要定期更新并网上公示。除限价以外的采购价

经批准可以以此信息价作为最高限价。

4.1.3、施工预算价格：公司成本管理部下达责任成本时给定的材

料价格。

4.1.4、暂估价格（暂估价）：中标预算中甲方给定的暂估价和责

任成本中给定的暂估价。执行限价以外的暂估价材料定价采

购前必须到工程管理部和成本管理部进行批价。其中甲方暂

估价在购买定价前必须先到甲方批价，然后再到公司批价。

4.1.5、审批价格（批价）：由于特殊原因采购价高于限价的，采

购价高于公司信息价或信息价中缺项或暂估价需定价时，采

购单位必须到公司工程管理部和成本管理部进行审批的价

格。

4.1.6、核算成本价：在对工程成本最终核算时，把下达责任成

本时的施工预算价按限价、批价进行调整后的材料单价。

4.2价格管理：

4.2.1、限价管理：

4.2.1.1、限价范围：三材（钢材（含水电用管材）、混凝土（含水泥）、木材）、其它大宗材料（无甲方指定品牌的总价达到10万元及以上的装修材料）、周转料具、施工机械、防护用品、水电材料（无甲方指定品牌的总价达到10万元及以上的电线、电缆、桥架、设备）。

4.2.1.2、限价方式：

4.2.1.2.1、钢材限价：公司在钢材市场稳定的情况下10天出一次平均限价；在钢材市场价格波动较大的情况下，公司每周按每天出一次限价。钢材质量要求按国家标准，必须采用五大钢厂（宣钢、邯钢、承钢、首钢、唐钢）总厂钢材；

4.2.1.2.2商砼限价：结合施工区域位置，限定价格，公司在每半年出一次限价；

4.2.1.2.3 木材限价：根据施工要求规格、品牌限定价格，公司在每半年出一次限价；

4.2.1.2.4其它大宗材料、水电材料、工程开工前由使用单位提出使用计划，然后公司进行限价；

4.2.1.2.5安全防护用品和周转料具公司定期公布限价；

4.2.1.2.6机械设备包括（起重设备、砼输送泵设备）以施工机械租赁市场当时价格为租赁的基准进行限价。

4.2.1.3限价材料的采购价管理：

4.2.1.3.1严格禁止直接以限价作为采购价，使用单位必须进行招标比价，其中限价范围内的材料必须到公司招标。限价范围以外的材料使用单位内部自行招标，招标比价的过程文件到公司备案。采购过程按公司材料采购流程进行；

4.2.1.3.2采购价不得高于限价，如遇特殊原因必须或有必要高于限价时，须经限价领导小组组长同意批准后方可签约采购；

4.2.1.3.3如果规模采购能降低采购成本，各使用单位可以联合采购以降低采购成本，此工作由工程管理部牵头；

4.2.1.4公司材料限价管理的主责部门是工程管理部，工程管理部负责限价、招标比价管理、备案等工作。

4.2.2信息价管理：

4.2.2.1信息价的用途：

4.2.2.1.1信息价是责任成本测算的参照依据。成本管理部在对工程项目进行成本测算时可参照信息价入价；

4.2.2.1.2信息价是除限价材料外的材料招标采购的参照价格。限价材料外的材料经公司同意后可以以信息价作为该种材料的限价；

4.2.2.1.3信息价是材料询价的参照依据；

4.2.2.1.4信息价是分部分项或单位工程成本估算的参照依据；

4.2.2.2信息价的来源：

4.2.2.2.1公司的询价;

4.2.2.2.2使用单位的询价;

4.2.2.2.3市场报价和比价;

4.2.2.2.4公司内部和外部的采购价;

4.2.2.2.5材料出厂价；

4.2.2.2.6社会信息价；

4.2.2.2.7其它信息来源;

4.2.2.2.8公司工程管理部综合以上信息定出的可采购到的最高限定价格。

4.2.2.3信息价的管理：

4.2.2.3.1信息价由工程部每月定期更新，网上公布；

4.2.2.3.2招标采购单位采购限价以外材料时，经公司批准可用该信息价作为最高限价；

4.2.2.3.3信息价同样是公司管理价格和一种上限控制措施，它不能直接被用于合同采购价，材料采购必须经过招标比价程序。