客户关系管理理论与应用-第三章客户关系管理技术基础课件

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客户关系管理培训课件

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客户关怀与营销
客户关怀与营 销
VIP会员维护
生日与节假日 关怀
客户关系管理 与营销手段
电话 短信 邮件 SNS营销
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 12.1120.12.11Friday, December 11, 2020
人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。14:31:2814:31:2814:3112/11/ 2020 2:31:28 PM
让自己更加强大,更加专业,这才能 让自己 更好。2020年12月下 午2时31分20.12.1114: 31Dece mber 11, 2020
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020年12月11日星 期五2时 31分28秒14:31:2811 December 2020
科学,你是国力的灵魂;同时又是社 会发展 的标志 。下午2时31分 28秒下 午2时31分14: 31:2820.12.11
安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。20. 12.1114:31:2814:31De c-2011-Dec-20
加强交通建设管理,确保工程建设质 量。14: 31:2814:31:2814:31Friday, December 11, 2020
安全在于心细,事故出在麻痹。20.12. 1120.12.1114: 31:2814:31:28December 11, 2020
每天都是美好的一天,新的一天开启 。20.12. 1120.12.1114: 3114:31:2814:31:28De c-20
相信命运,让自己成长,慢慢的长大 。2020年12月11日星 期五2时 31分28秒Friday, Decem友情,让人无法割舍。20.12.112020年 12月11日星期 五2时31分28秒20.12. 11

客户关系管理全套课件ppt

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接着,企业希望把合格预期顾客转变成首次购买客户,然后 再把满意的首次购买客户转变为重复购买客户,但他们可能同时 向竞争者购买,因此,企业必须把重复购买客户转化为忠诚的客 户,即在相关的产品类目中只购买本企业的产品者。
客户的形成
14
第一章
基础知识
第一节 客户与客户关系
下一步,就是把客户转化为成员,为其提供一套利益相关的 成员计划方案,最终再把成员转化为拥护者,拥护者会称赞企业 的产品并鼓励其他人也参与购买本企业的广品。
客户关系管理 CRM
第一章 客户关系管理基础知识
• 熟悉客户的含义及其分类方法 • 掌握客户关系管理的内容与作 • 掌握客户关系不同方面的含义 • 掌握客户关系管理的发展目标 • 理解客户关系管理的定义与内涵 • 理解客户关系管理的目标实现策略 • 了解客户关系管理发展的动力
1
第一章
基础知识
第一节 客户与客户关系
就这样,他的生意越来越好。从小米店起步,王永庆成为今日台 湾工业界的“龙头老大”。后来,他谈到开米店的经历时,不无感慨 地说:“虽然当时谈不上什么管理知识,但是为了服务顾客做好生意, 就认为有必要掌握顾客需要,没有想到,由此追求实际需要的一点小 小构想,竟能作为起步的基础,逐渐扩充演变成为事业管理的逻辑。”
王永庆卖米多是送米上门,他在一个本子上详细记录了顾客家有 多少人、一个月吃多少米、何时发薪等。算算顾客的米该吃完了,就 送米上门;等到顾客发薪的日子,再上门收取米款。
3
第一章
基础知识
第一节 客户与客户关系
【案例分析:王永庆卖大米的故事】
他给顾客送米时,并非送到就算。他先帮人家将米倒进米缸里。 如果米缸里还有米,他就将旧米倒出来,将米缸刷干净,然后将新米 倒进去,将旧米放在上层。这样,米就不至于因陈放过久而变质。他 这个小小的举动令不少顾客深受感动,铁了心专买他的米。

客户关系管理培训课件

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04
05
1. 背景介绍:某银行为 了提升客户服务水平和 效率,决定实施CRM系 统。
2. 解决方案:该银行引 入了先进的CRM系统, 进行了员工培训,并制 定了相应的服务流程。
3. 实施效果:通过CRM 系统的实施,该银行实 现了客户信息的整合与 共享,提高了服务效率 和质量,客户满意度和 忠诚度得到了显著提升 。
案例五:某零售企业客户关系管理转型
总结词:该零售企业 通过转型客户关系管 理方式,提高了客户 满意度和忠诚度,实 现了业务优化。
详细描述
1. 背景介绍:某零售 企业为了适应市场变 化和客户需求,决定 转型客户关系管理方 式。
2. 解决方案:该零售 企业引入了CRM系统 ,加强了员工培训, 优化了客户服务流程 ,并针对客户需求进 行了精准营销。
详细描述
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04
05
1. 背景介绍:某电信公 司为了提高客户服务水 平和效率,决定挖掘客 户数据价值。
2. 解决方案:该电信公 司引入了大数据分析技 术,对客户数据进行深 入挖掘,并制定了相应 的营销和服务策略。
3. 实施效果:通过客户 数据挖掘与应用,该电 信公司的服务效率和质 量得到了显著提升,客 户满意度和忠诚度得到 了提高,同时业务也得 到了创新和发展。
客户信息的分析与挖掘
通过数据挖掘和分析,发现客户的潜在需求和行为模式 ,为个性化服务和营销提供依据。
客户信息的保护与安全
确保客户信息的安全和隐私保护,防止信息泄露和不当 使用。
客户沟通与关系维护
建立良好的沟通渠道
通过电话、邮件、短信、社交媒体等多种渠道,保持与客户的良 好沟通,及时了解客户的需求和反馈。
提高客户生命周期价值的方法
通过提高客户满意度和忠诚度来延长客户的生命周期,并在此基础上增加客户的购买频率 和购买金额。此外,不断优化客户关系管理流程和营销策略也是提高客户生命周期价值的 重要手段。

《客户关系管理教案》课件

《客户关系管理教案》课件

《客户关系管理教案》PPT课件第一章:客户关系管理概述1.1 客户关系管理的定义解释客户关系管理的概念和重要性强调客户关系管理在企业发展中的作用1.2 客户关系管理的目标阐述客户关系管理的目标和核心价值探讨如何通过客户关系管理提升客户满意度和忠诚度第二章:客户细分与价值评估2.1 客户细分介绍客户细分的概念和重要性讲解如何根据不同特征对客户进行细分2.2 客户价值评估阐述客户价值评估的方法和意义探讨如何根据客户价值进行差异化的客户管理第三章:客户接触与服务策略3.1 客户接触管理讲解客户接触的渠道和方式探讨如何优化客户接触流程和提高客户满意度3.2 客户服务策略介绍客户服务策略的制定和实施方法强调客户服务策略在提升客户满意度和忠诚度中的重要性第四章:客户投诉与问题解决4.1 客户投诉处理讲解客户投诉处理流程和原则探讨如何有效应对和处理客户投诉4.2 问题解决与改进介绍问题解决的方法和技巧强调通过问题解决持续改进客户关系管理的效果第五章:客户关系管理的技术支持5.1 CRM系统介绍解释CRM系统的概念和功能探讨CRM系统在客户关系管理中的应用和价值5.2 数据分析与挖掘介绍数据分析与挖掘的方法和工具强调数据在客户关系管理中的重要作用第六章:客户关系管理策略的实施与评估6.1 客户关系管理策略的实施讲解如何将客户关系管理策略转化为可执行的计划探讨实施客户关系管理策略的步骤和关键点6.2 客户关系管理策略的评估介绍评估客户关系管理策略效果的方法和指标强调持续监控和评估策略的重要性,以及如何根据评估结果进行调整第七章:客户关系管理团队建设7.1 客户关系管理团队的角色与职责阐述客户关系管理团队中不同角色的职责和重要性探讨如何构建高效专业的客户关系管理团队7.2 团队培训与发展介绍客户关系管理团队的培训内容和方式强调团队持续学习和发展对提升客户关系管理效果的重要性第八章:客户关系管理与企业文化建设8.1 客户关系管理与企业文化的融合讲解企业文化对客户关系管理的影响探讨如何将客户关系管理理念融入企业文化中8.2 客户关系管理文化建设的实践介绍企业如何通过实践活动建设以客户为中心的企业文化强调企业文化在提升客户关系管理中的重要作用第九章:案例分析与最佳实践9.1 客户关系管理成功案例分析分析客户关系管理成功的案例,提取经验教训探讨如何在不同行业和领域应用客户关系管理最佳实践9.2 客户关系管理的挑战与应对策略分析客户关系管理面临的挑战和困难介绍应对挑战的策略和方法,以及如何持续改进客户关系管理第十章:未来客户关系管理的趋势与展望10.1 客户关系管理的未来趋势探讨客户关系管理的发展趋势和技术创新强调企业如何适应趋势,把握未来发展机遇10.2 客户关系管理的长期展望展望客户关系管理在未来企业竞争中的核心地位探讨企业如何长期维持和提升客户关系管理的效果,实现可持续发展重点和难点解析1. 客户关系管理的定义与重要性:理解客户关系管理的概念,以及它在企业中的战略地位是教学中的重点。

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02
随着技术的发展,CRM逐渐成为一个重要的企业战略和管理
领域,经历了多个阶段的发展和完善。
当前,客户关系管理已经成为了企业成功的关键因素之一,同
03
时也面临着新的挑战和机遇。
客户关系管理的基本原则
以客户为中心
将客户视为企业最重要 的资源,关注客户需求 、偏好和行为,提供个 性化的服务和解决方案 。
销售策略与技巧
销售策略的制定
根据市场环境、竞争对手和客户 需求来制定相应的销售策略。
建立信任
与客户建立长期的信任关系,通 过提供优质的产品或服务,以及 关注客户的需求和利益来赢得客 户的信任。
谈判技巧
包括建立良好的谈判氛围、了解 对方的立场和需求、制定谈判策 略和技巧等。
客户价值评估与分析
客户价值评估
以客户为中心的企业文化与组织架构
企业应建立以客户为中心的企业文化,关注客户需求和 体验,创造良好的客户服务氛围。
企业组织架构应适应客户需求,提高客户服务响应速度 和质量。
通过培训和激励措施,提高员工对客户服务的重视程度 ,推动企业客户服务的不断提升。
客户关系管理与企业战略整合
客户关系管理应与企业战略整合,明确企业的发展方向和目标 。
人工智能、大数据等技术的应用,促进客户管 理系统的智能化升级。
企业通过数字化转型,更好地捕捉和挖掘客户 需求,提升客户满意度和忠诚度。
个性化与智能化客户体验
企业通过大数据和人工智能等技术,为客户提供更 加个性化、智能化的服务。
个性化服务能够提高客户满意度和忠诚度,为企业 创造更多商机。
智能化客户体验可以提高客户服务的效率和质量 ,让客户享受更便捷的服务。
客户维系策略
通过建立稳定的客户关系、制定客户保留计划和客户满意度调查等手段,以保持和提高客户忠诚度。

客户关系管理课件

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、分级定价。
分级定价 价格歧视定价
成本定价
价格策略
尾数定价
掠夺式定价 折扣定价
现代市场营销组合策略
现代市场营销组合的内容(4C) 由美国的劳明特90S提出,“4C”理论认为,消费 者是企业一切经营活动的核心,企业重视顾客要甚 至重视产品。
1、顾客(Customer)
体现在:
➢创造顾客比开发产品更加重要。 ➢消费者需求和欲望的满足比产品功能更加重要
客户终生价值分析步骤一:收集客户数据 (当前价值)
个人
地区
年龄、婚姻、性别、
经济、气候、风俗、
收入、职业等;
生活方式
爱好、产品使
住址
用习惯等;
居住位置、环境,
历史等 态度
客户行为方式 按渠道购买、交
易等
配套设施服务;
对产品和服务的态度,
需求
将来购买或推荐的可
未来产品和
能;
服务需求
关系:家庭、 朋友
内容
什么是客户关系管理(CRM) CRM价值链 CRM案例研析 CRM的评价
CRM价值链
支持流程
数据库
关系管 理
价值主 张
公司文化
价值分 析
基 本 流 程
客户亲 近
网络发 展
人力资源 管理
业务流程重组
组织结构设计
CRM价值链
价值分析
关系管 理
价值主 张

客户亲
本 流


网络发 展
价值分析——客户终生价值
历史价值
当前价值 潜在价值
客户终生价值分析是 CRM价值链的第一步, 也是最重要的一步,它 是以后其它步骤的基础。 通过分析可以决定:值 得花多少资源去赢得一 个新客户,值得花多少 资源去保持或激活已存 在的客户,哪些客户是 最有盈利能力的长期客 户及他们的特征。

客户关系管理课件PPT课件

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以下有六点建议,可以帮助你把焦点锁定在顾客 身上。
1.把你的顾客视为一位终身的合伙人 2.透过顾客的眼睛来衡量你的生意 3.销售与服务是每一个人的工作 4.每个人都是顾客 5.记住,小事是重要的
4
2021/6/20
第二节 不做落后的生意
一、顾客看重时间甚于金钱 二、现在是价值贩卖的时代 三、随“婴儿潮”起舞 四、掌握资讯就是掌握金钱 五、萎缩的中产阶级市场
次会面。
25
2021/6/20
八、直接邮寄寻找
直接邮寄寻找法,又叫信函寻找法,指以邮寄信 函的方式来寻找目标客户的方法。
这种方法覆盖的范围往往比较广,涉及客户数量 较多。但成本高,时间较长,而且除非商品有特 殊的吸引力,否则一般回复率较低。
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2021/6/20
九、市场咨询
市场咨询法,是指销售人员利用市场信息服务机 构所提供的有偿咨询服务来寻找客户的方法。
缺点
商业资料的时效性比较差
22
2021/6/20
五、名人介绍
名人介绍法,是指在某一特定的客户开发区域内 选择一些有影响的人物,使其成为自己的客户, 并获得其帮助和协作将该范围内销售对象转化为 目标购买的客户开发方法,又称“中心开花法”。
名人介绍法的关键在于中心人物,也即名人。
23
2021/6/20
六、会议寻找
会议寻找法,是指销售人员利用参加会议的机会, 与其他与会者建立联系,寻找客户的方法。
这种会议寻找法,在人际交往是要注意一定的技 巧,以获得对方的信任。
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2021/6/20
七、电话寻找
电话寻找法,指以打电话的形式来寻找客户的方法。 具体步骤: 1.建立核实预期客户的标准; 2.使用该标准列出预期客户的名单; 3.了解每一个预期客户的财务状况和信誉度; 4.确定每次打电话的目的; 5.准备开场白和销售信息; 6.准备各种方式结束销售; 7.如果销售成功,准备快速跟进;如果不成功,请求一

客户关系管理理论基础PPT课件( 45页)

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缺点
很久以 小商店;熟客;重视关系;增加对客户 缺乏成本效益;经营

的了解,培养客户的忠诚度和信任感 规模普遍较小
20 世纪 60 年代
集中化大规模生产,大面积分销,单向 客户缺乏与企业的沟 沟通为主;成本效益高;大众化媒体促 通渠道;客户忠诚度 销;品牌认知和市场份额是衡量成功的 较低
主要指标
20 世纪 80 年代 中期
企业 A 100
20% 5

企业 B 100
10% 10

企业客户群体生命周期将直接影响到企业的经济利益
17
补充:客户终身价值
定义:所谓客户终身价值,是指企业与客户在整个交易关系 维持的生命周期里, 减除吸引客户、销售以及服务成本并考虑 资金的时间价值, 企业能从客户那里获得的所有收益之和。
作用:客户终身价值在客户管理中具有重要作用,它是企业 长期持续稳定发展的基础
9
2.2 诠释客户关系
交易成本理论 关系契约理论 社会交易理论 公平理论 资源依赖理论 资源基础理论
10
制度基础观 ·正式/非正式制度 ·管制/规范/认知制度
资源基础观 ·资源 ·能力
战略
网络基础观 ·强关系/弱关系 ·网络内容 ·社会资本
图 2-2 制度基础观、资源基础观和网络基础观构成的战略三角模型
T
Vq= tΣ=0[(Qq.t-Cq.t)(1+i)-t]
22
补充内容:客户让渡价值
客户让渡价值是指整体客户价值与整体客户成本之间 的差额部分。其中整体客户价值是指客户从给定产品 或服务中所期望得到的所有利益,包括四个方面:
√ 产品价值(指产品的质量和功能) √ 服务价值(反映企业从售前、售中到售后整个过程所

CRM-3章

CRM-3章

3
560
120
40%
120
180
1200 240
960
85%
476
84
75%
90
30
4670 952
900
180
3808 720
140
50%
70
70
700
140
560
180
30%
54
126
540
108
432
总计
16560
2021/6/26
《客户关系管理》
Dwyer法的缺陷
纵观Dwyer提出的两个CLP预测模型,不难发 现,该方法预测的是一组客户的CLP,无法在 客 户 级 上 预 测 CLP ( 即 不 能 预 测 每 个 客 户 的 CLP),因此无法具体评估某个客户对公司的 价值。 是客户群体CLP预测方法,无法预测单个客户 CLP
基本原理:根据客户历史利润与已知的典型客 户利润曲线的拟合情况,预测客户未来利润随 时间变化的趋势,即未来客户利润模式(曲 线),然后根据描述客户未来利润模式的数学 函数预测CLP。
2021/6/26
《客户关系管理》
拟合法的预测步骤
(1)计算客户过去每个时间单元的利润:
P(t)=GCt-Ct
(2)绘制历史利润随时间变化的曲线图,即 历史利润曲线。
2021/6/26
《客户关系管理》
第1节 客户价值的判别标准——CLP
本节介绍: 说明收益流不能作为判别客户价值的标准 为什么说CLP是判别客户价值的唯一标准
2021/6/26
《客户关系管理》
收益流不能作为判别客户价值的标准
客户
相同点
不同点

客户关系管理基础知识PPT课件

客户关系管理基础知识PPT课件
现金客户、预付款客户、赊销客户等 无欠款客户、短期欠款客户、 长期欠款客户、呆死账客户等 赢利性客户和非赢利性客户;一般客户、核心客户与 VIP 客户
2021/5/18
8
第8页/共31页
1.1.2 客户关系及其类型
• 客户关系是一种企业与客户之间多方面的联系和利益权衡。可以将其区分为如表 1-2所示的五种类型。
2021/5/18
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第19页/共31页
1.4.3 客户关系管理的重要作用
• 第一,提高效率。通过采用信息技术,可以提高业务处理流程的自动化程度,实现企业范围内的客户信息 共享,使企业的销售、营销、服务等工作能够高效运转。
• 第二,拓展市场。通过新的业务模式(电话、网络)扩大企业经营活动范围,及时把握新的市场机会,占领更 多的市场份额。
2021/5/18
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第25页/共31页
本章小结
本章首先介绍了客户关系管理的相关概念以及促进其发展的主要动力;然后介绍了客户关系管理所要解决 的主要问题,包含的主要内容,以及在企业发展中的重要作用;最后,本章介绍了客户关系管理的工作目 标,那就是——实现企业客户关系经过更多、更久、更深三个维度上的全面发展——最终更好地获取新客 户、增强现有客户盈利性,并设法延长高价值的客户关系。
客 户 关 系 管 理 基 本 知 识
2021/5/18
知识架构
客户与客户关系基本知识 客户关系管理定义与内涵
客户的含义、内容、形成过程与类型划分 客户关系不同层次的概念内涵 客户关系管理的不同定义 客户关系管理的内涵——(理念、技术、实施三个层面) “原动力”——客户需求信息收集
客户关系管理的发展动力
2021/5/18
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第21页/共31页

《客户关系管理》PPT课件

《客户关系管理》PPT课件

客户
1 需维护电话
维修工 (顾客利益 维护员)
2 检测线路、调整软件、维修线路,即可解决
编辑版ppt
8
三、将组织作为系统来管理
1.组织的纵向观察: 将组织视为由各种相对独立职能组成的系统
组织
研究与开发 (产品开发)
制造
市场营销 与
销售
组织的传统(纵向)视图
编辑版ppt
9
三、将组织作为系统来管理
2.组织的横向观察:
管理层需要做的三件事情
管理关键界面
市场 (顾客)
编辑版ppt
16
三、将组织作为系统来管理
管理层需要做的三件事情
将组织作为系统来监测和“解决问题”
B 系统是在哪 发生故障的?
A 问题
编辑版ppt
市场 (顾客)
17
四、服务管理与顾客满意
经济演进
• 20世纪初,在美国10个劳动者中只有3个从事服 务业,其他的人都活跃于农业和工业;
以前的工作流程
1 需维修 的电话
2 记录情况,并无 工具、技能和权力
3 检测是否中枢 或线路出了问题
客户
接待人员
线路检测员
中心技师
5 上门维修设备
维修技工
4 维修电话工作
编辑版ppt
7
二、BPR的产生及其基本思想
案例:通用电话公司电话维护流程改造
重新塑造维修流程
3 不能维修则查阅工作安排,定下上门维修时间
编辑版ppt
12
三、将组织作为系统来管理
5.迎接挑战的阻力
➢视组织为职能,孤立地根据职能特性制定目标,虽然
职能会努力实现自己的目标,但这却往往有害于整个 组织。 外部变化要求从A到Z的过程达到极高的效率。遗憾的 是,大多数组织中却没有用来应付重新设计整个协作 过程所需要的机制。虽然每个职能都有明确的责任, 但却没有人负责从始至终的整个过程。
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3
服务管理模块
为客户服务人员提供易于使用的工具和有用的信息
4
呼叫中心模块
将销售与服务能集成,为客户提供实时销售和服务支持
5
商业智能模块
帮助企业在适当的时机向客户销售适当的产品和服务
二、客户关系管理系统的分类
( 1)
运营型客户关系管理
( 2)
分析型客户关系管理
(3 )
协作型客户关系管理
( 1)
运营型客户关系管理
21世纪高等院校经济管理类规划教材
客户管理管理理论与应用
第三章 客户关系管理技术基础
人民邮电出版社
第三章 客户关系管理技术基础
1
学习目标 1.了解客户关系管理系统的概念、构成及分类; 2.理解呼叫中心概念、技术、类型及作用; 3.掌握数据仓库的概念、结构,客户数据仓库实现 的功能以及数据挖掘的含义、功能及商业应用。 案例导入:“啤酒与尿布”的故事
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2.数据、信息与知识的含义 如原材料的存储量、企业员数量、销售订单的数量等。 数据有数值数据、图形数据、声音数据和视觉数据等多 种类型。 信息(Information)是一种按一定形式加以排列 和处理的有意义数据,如今年销售订单的数量比去年同 期增加了5%。 知识(Knowledge)是一种解决问题的技能,是数 据、信息的另一种表现形式,一般倾向于把概念、规则、 模式、规律和约束等信息看作知识。 有意义的数据形成信息,信息经过加工形成知识。数 据、信息是知识的源泉,知识是数据、信息的高层次应 用。
功能多样化
运行效率高
优势
信息有序化
四、数据挖掘在客户关系管理中的应用
1
2
在客户分类中的应用 在客户识别和客户保留中的应用 在客户忠诚度分析中的应用 在客户赢利率分析中的应用
3
4
5
在个性化营销中的应用

客户关系管理技术基础 --客户关系管理系统 --呼叫中心技术

--数据仓库技术
--数据挖掘技术
人有了知识,就会具备各种分析能力, 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书,广泛阅读, 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍,我们能丰富知识, 培养逻辑思维能力; 通过阅读文学作品,我们能提高文学鉴赏水平, 培养文学情趣; 通过阅读报刊,我们能增长见识,扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操, 给我们巨大的精神力量, 鼓舞我们前进。
2
计算机电话集成 计算机电话集成技术(Computer Telephone Integration, CTI)通过软件、硬件接口及控制设备把电话通信和计算机 信息处理集成在一起,实现对话、传真和数据通信的相互控 制和综合应用。
3
交互式语音应答 交互式语音应答(Interactive Voice Response,IVR) 相当于一个自动话务员,用于繁忙等待或无人值守时完成 各种自动化任务
第二节 呼叫中心技术
一、呼叫中心概述
呼叫中心是一种基于计算机电话集成技术(CIT)将
通信网和计算机网有机集成起来,并利用现代网络技术向
客户提供的一种交互式客户服务系统。 呼叫中心按采用的技术可以分为:
--基于互联网的呼叫中心
--多媒体呼叫中心 --虚拟呼叫中心
二、呼叫中心的基本结构及关键技术 (一)呼叫中心的基本结构
1.客户关系管理系统模型 客户关系管理系统的主要过程是对营销、销售、客 户服务三个部分业务流程的信息化。
2.客户关系管理系统构成
( 1)
协作管理子系统
主要实现客户信息的获取、传递、共享和应用。
( 2)
业务管理子系统
主要实现基本商务活动的自动化、销售自动化和客户自 动化等三个功能模块。
(3 )
分析管理子系统
( 2)
分析型客户关系管理
分析运营型客户关系管理和原有系统中获得的各 种数据,利用数据挖掘技术为企业经营和决策提供可 靠的量化依据。 分析型客户关系管理应该具备六大支柱性功能
分析型客户关系管理的技术 组成包括数据仓库、数据挖 掘、联机分析处理及决策支 持和报表工具四部分
(3 )
协作型客户关系管理
包括智能网、自动呼叫分配(ACD)、计算机电话 集成(CTI)、交互式语音应答(IVR)、用户交互管理 系统、呼叫管理系统、工作流管理系统以及电话、电脑、 人工座席
(二)呼叫中心的关键技术
1
自动呼叫分配
自动呼叫分配系统(Automatic Call Distribution,ACD)用 来把大量的呼叫进行排队并分配到具有恰当技能的人工座席。
思考:“啤酒与尿布”的故事给我们什么启 示?
第一节 客户关系管理系统
一、客户关系管理系统概述
客户关系管理系统是以网络和通信技术为手段,运 用先进的管理思想,通过业务流程与组织的深度变革, 实现企业营销、销售、服务等活动自动化,达到提高客 户满意度、忠诚度为目的的一套管理思想与管理技术。
(一)客户关系管理系统体系结构
又叫操作型客户关系管理,也称“前台”客户关系 管理。运营型客户关系管理建立在业务流程的自动化基 础上。它通过基于角色的关系管理工作平台实现员工授 权和个性化,使前台交互系统和后台的订单执行可以无 缝集成链接,并同步所有客户的交互活动,以此使相关 部门的业务人员在日常的工作中能够共享客户资源,从 而使企业作为一个统一的信息平台面对客户。运营型客 户关系管理主要帮助企业做流程控制,最适合制造业、 零售业。
第三节 数据仓库技术
一、数据仓库概述 (一)数据仓库与数据集市的概念
1.数据仓库的概念 数据仓库是为企业各级别决策制定过程提供支持的数 据集合。数据仓库(Data Warehouse)是一个面向主 题的、集成的、非易失的、随时间变化的数据集合,用 于支持管理决策。 (1)面向主题 (2)集成性
特性
(三)数据仓库的结构
二、客户数据仓库
1.客户数据仓库的功能 (1)保留客户 (2)降低管理成本 (3)分析利润的增长 2.客户数据仓库的系统结构
第四节 数据挖掘技术
一、数据挖掘概述
1.数据挖掘的含义
数据挖掘是指从大量数据中提取隐含的、未知的、潜 在的有用的信息,使其表现为概念(Concepts)、规则 (Rules)、规律(Regulations)、模式(Patters)等 形式。数据挖掘实质上是一个深层次的数据分析过程,即 从大量的数据中,抽取出潜在的、有价值的知识、模型或 规则的过程。
(3)稳定性 (4)时变性
2.数据集市的概念 为了解决数据仓库灵活性与性能之间的矛盾,人们 在数据仓库体系结构中增加了一种小型的部门或工作组 级别的数据仓库——数据集市。 数据集市是企业级数据仓库的一个子集,它主要面 向部门级业务,并且只面向某个特定的主题。 数据集市的数据是从企业范围的数据库、数据仓库, 或者是更加专业的数据仓库中抽取出来的。
企业直接与客户互动的一种状态,它能实现全方 位地为客户交互服务和收集客户信息,形成与多种客 户交流的渠道。
三种类型的客户关系管理之间的关系
运营型客户关系管理是客户关系管理系统的“躯体”,它是整 个客户关系管理系统的基础。 分析型客户关系管理是客户关系管理系统的“心脏”和“大 脑”,它为企业决策提供指导。 协作型客户关系管理将分析结果,通过合适的渠道,自动地分发 给相关的客户。
(二)数据库与数据仓库的区别
(1)目的不同
数据库用于事务处理,面向业务操作;数据仓库面向数据分析和决策 支持。
(2)存储方式不同 (3)查询方式不同
数据库中的数据以表格方式存储;数据仓库中以数组方式存储
数据库中应用在线事务处理(OLTP);数据仓库应用在线分析处理 (OLAP)或数据挖掘
(4)数据类型不同
实现客户数据仓库、数据集市、数据挖掘等工作,在此 基础上实现商业智能和决策分析。
(4 )
信息反馈的及时性
实现与企业资源规划(ERP)、供应链管理(SCM)等系 统的紧密集成。
(二)客户关系管理系统功能模块
1
2
销售管理模块
对商业机遇、销售渠道进行管理,将销售环节结合形成整体
营销管理模块
对客户和市场信息进行全面的分析,提高市场活动有效性
数据库针对交易型数据设计的,关心的是短期内每一笔交易的细节信息, 并对这些交易记录进行增删改的操作;数据仓库一般只涉及从数据集中观察 数据,并不进行增删改等操作。
(5)完成任务的性质不同
(6)响应时间不同
数据库要求实时性、交互性,数据仓库需要涉及大范围的数据计算,复 杂的基于多个层次的查询语言。
数据库要求响应时间短,数据仓库要求响应时间合理。
数据(Data)是一种未经组织的原始事实的记录,
二、数据挖掘的功能
数据挖掘可以从大量数据中发现隐含的、有意义 的知识。数据挖掘的目的在于通过数据挖掘预测未来 趋势及行为并做出基于知识的决策。
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趋势和行为分析
关联分析
聚类分析
概念描述 偏差检测
三、基于数据仓库的数据挖掘
数据挖掘的对象不仅仅是数据库、数据仓库,还 可以是文件系统或其他任何组织在一起的数据集合。 数据仓库是数据挖掘的重要来源。
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