6S管理系统规章制度

6S管理实施办法

1、6S的定义与目的

1S—整理

定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西

以外，一切都不放置。

目的：将“空间”腾出来活用，该丢的决不手软。

2S—整顿

定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。

目的：不浪费“时间”找东西10秒钟找出所需的工具。

3S—清扫

定义：清除现场的脏污，并防止污染的发生。

目的：消除“脏污”，保持现场干干净净、明明亮

亮，从根本上消灭污垢发生源。

4S—清洁

定义：将上面3S实施的做法制度化，规化，维持其

成果。

目的：通过制度化来维持成果良好制度。

5S—素养

定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。

目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都

讲究认真的人。

6S—安全

定义：人身不受伤害，环境没有危险。

目的：塑造对人、企业财产没有威胁的环境，

避免安全事故苗头，减少工业灾害。

2、6S 的效用

6S 的五大效用可归纳为：5个S ，即：

Sales ，Saving ，Safety ，Standardization ，Satisfaction 1、6S 是最佳推销员（Sales ）

·被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来 工厂参观学习

·.整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作

2、6S 是节约家（Saving ）

· 降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间 · 能降低工时，提高效率

3、6S 对安全有保障（Safety ）

·宽广明亮，视野开阔的现场，流物一目了然 ·遵守堆积限制，危险处一目了然

·走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅

4、6S 是标准化的推动者（Standardization ） ·3定”、“3要素”原则规现场作业 ·大家都正确的按照规定执行任务

·程序稳定，带来品质可靠，成本也稳定

5、6S 形成令人满意的现场（Satisfaction ） ·明亮、清洁的工作场所 ·员工动手做改善、有成就感

安全作业

哇！真漂亮的工厂

6S 推进以后

按标准作业

越干越有劲

·能造就现场全体人员进行改善的气氛

总而言之，通过6S运动，企业能够健康稳定快速成长，逐渐发展成对地区有贡献和影响力的世界级企业，并且最少达到四个相关方的满意：

●投资者满意(IS——investor satisfaction),通过6S，使企业达到更高的生

产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报;

●客户满意（CS——customer satisfaction），表现为高质量、低成本、纳

期准、技术水平高、生产弹性大等特点；

●雇员满意（ES——Employee satisfaction），效益好，员工生活富裕，人

性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感；

●社会满意（SS——society satisfaction），企业对区域有杰出的贡献，热

心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。

只有整理没整顿，物品真难找得到；

只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；

整理整顿没清扫，物品使用不可靠；

3S之效果怎保证？清洁出来献一招；

标准作业炼素养，安全生产最重要；

日积月累勤改善，公司管理水平高。

3.2 6S活动的推行组织各职位职责

依上列组织图,其各职位职责规定如下:

3.2.1 6S推行组长: 负责6S运动之计划和推展工作。

3.2.2 6S推行副组长: 负责委员会之运作，并指挥监督所属委员，辅助主任委员处理委员会事务，并于组长授权时，代行其职务；负责6S全程计划执行和管制。

3.2.3 组员:

●共同参与6S推动计划，确实执行主任委员决议，并负责本部门6S的推动工作，

平时并为6S活动的评比委员。

●参与6S活动办法的拟定，推行方案和计划的拟定。

●参与6S诊断表、评分表的完成。

●参与制订6S活动的规划，定期参加6S方案和计划的落实，检讨和推动改善；

●进行6S的宣传教育，推动等

●6S活动指导及有争议的处理

●按期召集会议的举行与资料的整理；

●6S相关活动的筹划、推动；

●6S评比分数的统计与公布；

●其它有关6S活动事务的处理

3．2 会议与记录

为有效推动6S活动,检讨执行成果及发现应改善的事项,并评议申诉的案件,定于

每周一交班会后在会议室召开“6S推进检讨会”，并作决议和记录。

会议记录是追踪改善的工具也是让未参加会议人员获取信息的工具,故记录包括

的资料:

●会议召开次数记录

●议程、主题

●时间、地点、出席人员

●决议容

●已完成、未完成记录

●完成期限

●会议后次日应将记录转送各委员，必要时并贴让员工知道。

3．3 6S学习和活动

各办公室和班组每日按“6S活动表”组织6S活动，努力学习6S相关容和“6S判定标准”。全体分部员工要以严要求、高标准的工作态度约束自己，积极学习、不断进步，争当先锋模员工，为保障地铁安全运营贡献自己的力量。

3.3 分部6S评比细则

3.3.1 目的

为营造一个舒适的工作环境，进一步提高员工素质，加强团队精神，最大限度的发挥员工的积极性，使分部在作业质量、成本、效率、安全等方面更上一个新台阶，特制定本细则。

3.3.2围

适用于全公司

3.3.3评比小组成员和职责

由分管技术人员和各班组长共同评定，每月对办公室和每个班组各责任区抽检不少于4次，月末将本月评比结果在“6S评比看台”公布。

对有异议的问题由组长或副组长协调解决。

3.3.4评比容

按所附“办公室检查表”和“生产现场检查表”进行，未按要求每发现一次扣1～5分，扣分超过100分的，总分均按0分计。

3.3.5奖励与考核

3.3.5.1评比满分为100分，每月第一名奖励3面红旗，第二名奖励2面红旗，第三名奖励1面红旗，年度总评以红旗总数量排名次；

3.3.5.2 班组员工提交有关6S合理化建议一条，并被采纳，班组本月可加1～5分；3.3..5.3抽检中发现的问题以整改通知书的形式下发各班组，要求在规定日期完成整改。

3.3.6各区域的责任人