7项目进度管理.ppt
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、专家判断法、类比估计法。
单一时间估计法：估计一个最可能工作实现时间 ，对应于CPM网络
三种时间估计法：估计工作执行的三个时间，乐 观时间a、悲观时间b、正常时间m，对应于 PERT网络 期望时间 t＝(a+4m+b)/6
2020/10/21
三. 网络图的绘制规则
要正确绘制出网络图，除保证各工作间 逻辑关系的正确外，还须遵循下述规则：
2020/10/21
一.网络计划技术的产生及应用
网络计划技术主要有关键路线法和计划评 审技术两种形式。 ➢ 关键路线法（CPM）创于1956年，于1959年公诸 于世。 ➢ 计划评审技术（PERT）出现于1958年，是美国 海军在研究开发北极星（Polaris）号潜艇远程 导弹的项目中开发出来的。
2020/10/21
第一节 项目进度计划
• 项目进度计划的内容与作用 • 项目进度计划的编制依据和步骤 • 项目进度计划的主要形式
2020/10/21
一.项目进度计划的内容与作用
进度计划是表达项目中各项工作 、工序的开展顺序，开始及完成时间 及相互衔接关系的计划，分为项目总 体进度计划、分项进度计划、年度进 度计划等。
➢ 网络图中不允许出现无头箭线和双头 箭线
➢ 不允许出现循环回路
➢ 不允许出现无节点的箭线 P203图
➢ 只允许有一个起点节点和一个终点节
施工 过程
工作日
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
2
挖基槽
1
做垫层
1
2
做基础 回填
2 1
1
2
2020/10/21
甘特图进度计划
直观、简洁、易编易看懂
工序之间的逻辑关系可以表达，但不易表 达清楚；
适于手工编制； 没有进度计划时间参数计算，不能确定 计划的关键工作、关键路线与时差
PERT的形式与CPM网络计划基本相同，只是在工作延续 时间方面CPM仅需要一个确定的工作时间，而PERT需要 工作的三个时间估计，包括最短时间a、最可能时间m及 最长时间b，然后按照β分布计算工作的期望时间t。
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二. 网络图的绘制步骤
1. 项目分解 将一个项目根据需要分解为一定数 量的独立工作和活动。见P201表
2 编制项目任务书
3 制作工作计划书
4 总体设计
5 详细设计
6 工艺设计
7 工装设计
8 工装制造
9 零件制造
10 部件总配
11 总装
12 喷漆
13 地面测试
14 试飞前准备
15 地面测试
16 试飞鉴定
17 交付
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18 结束
工期 0 工作日
20 工作日 20 工作日 80 工作日 140 工作日 40 工作日 200 工作日 200 工作日 355 工作日 180 工作日 60 工作日 40 工作日 20 工作日 100 工作日 100 工作日 80 工作日 60 工作日
完成时间 2019年7月2日
2019年7月27日 2019年8月24日 2019年12月14日
2019年4月5日 2019年11月16日
2019年4月5日 2019年1月10日 2019年8月15日
2019年2月7日 2019年11月7日 2019年1月2日 2019年1月30日 2019年6月18日 2019年6月18日 2019年10月8日 2019年12月31日 2019年12月31日
2. 工作关系分析 工作关系分析的主要目的是确定工 作之间的逻辑关系。见P201表
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3. 估计工作的基本参数 网络计划的基本工作参数包括工作的持续
时间和资源需要量。 工作持续时间--- 在一定的条件下，直接
完成该工作所需时间与必要停歇时间之和。 工作持续时间估计常用方法：定量计算法
2020/10/21
2. 网络图
网络图是以箭线和节点组成的网 状结构图直观地表示各工作的开始 和结束时间，并能充分反映项目各 工作的逻辑关系及项目的关键工作 。如P205、212
网络图表示的进度计划能全面、 准确地反映出各工作之间的相互制 约关系。
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第二节 网络计划技术
• 网络计划技术的产生及应用 • 网络图的绘制步骤 • 网络图的绘制规则
资源名 称
完成百分比 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
图形的方式
1. 甘特图 又称条线图或横道图。
P198图7-1 传统的甘特图一般只适用于比较简单的小型项目。
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横道图进度计划 （例如分成1、2两个施工段的基础工程施工 ）
制定项目进度计划主要过程如下： 1. 确定项目的各项活动 2. 确定活动顺序 3. 时间估算 4. 编制时间进度计划
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三. 项目进度计划的主要形式
项目进度计划的主要形式有两 种，即表格的形式和图形的方式。
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项目进度的表达形式—项目计划表
标识 号
1
任务名称 启动
第七章 项目进度管理
项目进度管理---在项目实施过程 中，对各阶段的进展程度和项目最终 完成的期限所进行的管理。其目的是 保证项目能在满足其时间约束的前提 下实现其总体目标。
项目进度管理包括两大部分内容 ，即项目进度计划的制定和项目进度 计划的控制。
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• 项目进度计划 • 网络计划技术 • 双代号网络计划 • 单代号网络计划 • 网络计划的优化 • 项目进度控制
0 工作日
开始时间 2019年7月2日 2019年7月2日
2019年7月30日 2019年8月27日 201ຫໍສະໝຸດ Baidu年9月24日 2019年9月24日
2019年7月2日 2019年4月8日 2019年4月8日 2019年6月3日 2019年8月18日 2019年11月10日 2019年1月5日 2019年2月2日 2019年2月2日 2019年6月21日 2019年10月11日 2019年12月31日
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项目进度计划的作用： 1. 为项目实施过程中的进度控 制提供依据； 2. 为项目实施过程中的劳动力 和各种资源的配置提供依据； 3. 为项目实施有关各方在时间 上的协调配合提供依据； 4. 为在规定期限内保质、高效 地完成项目提供保障。
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二. 项目进度计划的编制依据 和步骤
单一时间估计法：估计一个最可能工作实现时间 ，对应于CPM网络
三种时间估计法：估计工作执行的三个时间，乐 观时间a、悲观时间b、正常时间m，对应于 PERT网络 期望时间 t＝(a+4m+b)/6
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三. 网络图的绘制规则
要正确绘制出网络图，除保证各工作间 逻辑关系的正确外，还须遵循下述规则：
2020/10/21
一.网络计划技术的产生及应用
网络计划技术主要有关键路线法和计划评 审技术两种形式。 ➢ 关键路线法（CPM）创于1956年，于1959年公诸 于世。 ➢ 计划评审技术（PERT）出现于1958年，是美国 海军在研究开发北极星（Polaris）号潜艇远程 导弹的项目中开发出来的。
2020/10/21
第一节 项目进度计划
• 项目进度计划的内容与作用 • 项目进度计划的编制依据和步骤 • 项目进度计划的主要形式
2020/10/21
一.项目进度计划的内容与作用
进度计划是表达项目中各项工作 、工序的开展顺序，开始及完成时间 及相互衔接关系的计划，分为项目总 体进度计划、分项进度计划、年度进 度计划等。
➢ 网络图中不允许出现无头箭线和双头 箭线
➢ 不允许出现循环回路
➢ 不允许出现无节点的箭线 P203图
➢ 只允许有一个起点节点和一个终点节
施工 过程
工作日
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
2
挖基槽
1
做垫层
1
2
做基础 回填
2 1
1
2
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甘特图进度计划
直观、简洁、易编易看懂
工序之间的逻辑关系可以表达，但不易表 达清楚；
适于手工编制； 没有进度计划时间参数计算，不能确定 计划的关键工作、关键路线与时差
PERT的形式与CPM网络计划基本相同，只是在工作延续 时间方面CPM仅需要一个确定的工作时间，而PERT需要 工作的三个时间估计，包括最短时间a、最可能时间m及 最长时间b，然后按照β分布计算工作的期望时间t。
2020/10/21
二. 网络图的绘制步骤
1. 项目分解 将一个项目根据需要分解为一定数 量的独立工作和活动。见P201表
2 编制项目任务书
3 制作工作计划书
4 总体设计
5 详细设计
6 工艺设计
7 工装设计
8 工装制造
9 零件制造
10 部件总配
11 总装
12 喷漆
13 地面测试
14 试飞前准备
15 地面测试
16 试飞鉴定
17 交付
2020/10/21
18 结束
工期 0 工作日
20 工作日 20 工作日 80 工作日 140 工作日 40 工作日 200 工作日 200 工作日 355 工作日 180 工作日 60 工作日 40 工作日 20 工作日 100 工作日 100 工作日 80 工作日 60 工作日
完成时间 2019年7月2日
2019年7月27日 2019年8月24日 2019年12月14日
2019年4月5日 2019年11月16日
2019年4月5日 2019年1月10日 2019年8月15日
2019年2月7日 2019年11月7日 2019年1月2日 2019年1月30日 2019年6月18日 2019年6月18日 2019年10月8日 2019年12月31日 2019年12月31日
2. 工作关系分析 工作关系分析的主要目的是确定工 作之间的逻辑关系。见P201表
2020/10/21
3. 估计工作的基本参数 网络计划的基本工作参数包括工作的持续
时间和资源需要量。 工作持续时间--- 在一定的条件下，直接
完成该工作所需时间与必要停歇时间之和。 工作持续时间估计常用方法：定量计算法
2020/10/21
2. 网络图
网络图是以箭线和节点组成的网 状结构图直观地表示各工作的开始 和结束时间，并能充分反映项目各 工作的逻辑关系及项目的关键工作 。如P205、212
网络图表示的进度计划能全面、 准确地反映出各工作之间的相互制 约关系。
2020/10/21
第二节 网络计划技术
• 网络计划技术的产生及应用 • 网络图的绘制步骤 • 网络图的绘制规则
资源名 称
完成百分比 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
图形的方式
1. 甘特图 又称条线图或横道图。
P198图7-1 传统的甘特图一般只适用于比较简单的小型项目。
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横道图进度计划 （例如分成1、2两个施工段的基础工程施工 ）
制定项目进度计划主要过程如下： 1. 确定项目的各项活动 2. 确定活动顺序 3. 时间估算 4. 编制时间进度计划
2020/10/21
三. 项目进度计划的主要形式
项目进度计划的主要形式有两 种，即表格的形式和图形的方式。
2020/10/21
项目进度的表达形式—项目计划表
标识 号
1
任务名称 启动
第七章 项目进度管理
项目进度管理---在项目实施过程 中，对各阶段的进展程度和项目最终 完成的期限所进行的管理。其目的是 保证项目能在满足其时间约束的前提 下实现其总体目标。
项目进度管理包括两大部分内容 ，即项目进度计划的制定和项目进度 计划的控制。
2020/10/21
• 项目进度计划 • 网络计划技术 • 双代号网络计划 • 单代号网络计划 • 网络计划的优化 • 项目进度控制
0 工作日
开始时间 2019年7月2日 2019年7月2日
2019年7月30日 2019年8月27日 201ຫໍສະໝຸດ Baidu年9月24日 2019年9月24日
2019年7月2日 2019年4月8日 2019年4月8日 2019年6月3日 2019年8月18日 2019年11月10日 2019年1月5日 2019年2月2日 2019年2月2日 2019年6月21日 2019年10月11日 2019年12月31日
2020/10/21
项目进度计划的作用： 1. 为项目实施过程中的进度控 制提供依据； 2. 为项目实施过程中的劳动力 和各种资源的配置提供依据； 3. 为项目实施有关各方在时间 上的协调配合提供依据； 4. 为在规定期限内保质、高效 地完成项目提供保障。
2020/10/21
二. 项目进度计划的编制依据 和步骤