第四章工业企业业务流程PPT课件
合集下载
企业业务流程浅析PPT课件( 25页)
(3) ERP具有较完善的企业财务管理体系，资金流与物流、信息流更加有机地结合。
(4) ERP在生产经营规划中，也考虑了人的培训成本等。
(5) 在生产制造计划中，支持多种生产方式(离散制造、连续流程制造等)的管理模式。
(6) ERP采用了最新的计算机技术，如客户/服务器分布式结构、面向对象技术、基 于WEB技术的电子数据交换、多数据库集成、数据仓库、图形用户界面、及辅 助工具等等。
企业业务流程浅析
内容提要
一、企业业务流程管理现状 二、 ERP的概念及作用 三、企业整体业务流程 四、企业业务流程详解与控制点
第一部分 管理现状
一 企业业务流程管理现状
(1) 过量生产。超过需要的产出对于流程而言就是一种浪费,因为它无效 地占用了流程有限的资源,在一定意义上,它带来的问题是增加库存和掩 盖问题。
企业业务流程详解
3. 生产业务流程
产品成本预算：
第四部分 流程详解
企业业务流程详解
3. 生产业务流程
在制品管理：
第四部分 流程详解
企业业务流程详解
3. 生产业务流程
在制品管理：
非共耗材料查看
第四部分 流程详解
在制品成本单
企业业务流程详解
3. 生产业务流程
共耗品管理：
第四部分 流程详解
材料分配方法： 单位产品标准用量＝加工单细表数量×（1＋损耗率）/加工单主表加工数量 本期完工产品标准用量＝本期完工验收产品数量×单位产品标准用量 本期在制品标准用量＝本期在制品约当产量×单位产品标准用量 分配基数＝（本期间领用材料数量和＋上期期末领用结存数量）/（本期完工产品标准用量＋本期在品标准用量） 本期完工产品材料分配数量＝本期完工产品标准用量×分配基数 本期在制品材料分配数量＝本期在制品标准用量×分配基数 分配金额＝分配材料数量×本期材料平均单价 本期材料平均单价＝（本期领用材料金额＋上期领用结存金额）/（本期领用数量＋上期领用结存数量） 分配金额＝Σ（个别计价法货品数量×单价） （系统按分配到产成品的数量按批号领用先后顺序自动找到相应批号，
制造业企业的业务流程和运作模式 ppt课件
定货生产（Make to Order） 需求周期
ETO MTO
接单
定货组装（Assemble to Order）
需求周期
接单
备货生产 （Make to Stock）
需求周期
ATO MTS
采购
加工
装配
发运
2、按产品的工艺特点划分： 1）流程式生产（连续型生产） 2）加工装配式生产（离散型生产） 3）凝固式生产
任何组织，不论是产品生产还是提供服务，不论
是盈利性的还是非盈利性的，它们的职能和运作方式
大同小异。
企业组织最基本和典型的职能：
组织
生产运作
财务 生产运作 营销 企业组织的三个基本职能
营销
财务
三个基本职能的相互依赖性
2、生产系统
生产系统环境
（政治、经济、社会、技术）
随机干扰
各类供应商
投入
土地 劳动 资本 信息
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
一、制造业企业的主要业务流程
1、企业组织的内部职能 2、生产系统 3、企业中实施生产与运作职能的部门 4、新产品开发工作的内容和流程
5、企业物流的构成
1、企业组织的内部职能
（5）预防性维修、迅速修理和备件库存都是必不可少 的；
（6）与个人产量相联的激励计划不可行。
U型布置
进
出
（1）有利于工人或车辆的往返运输； （2）有利于工人的交流和协同工作； （3）有利于多机看管； （4）入口、出口在同一地点，便于物料运输，同时可由一人控制始、终两 道工序的进度。
3、固定工位布置
2、 产品原则布置
ETO MTO
接单
定货组装（Assemble to Order）
需求周期
接单
备货生产 （Make to Stock）
需求周期
ATO MTS
采购
加工
装配
发运
2、按产品的工艺特点划分： 1）流程式生产（连续型生产） 2）加工装配式生产（离散型生产） 3）凝固式生产
任何组织，不论是产品生产还是提供服务，不论
是盈利性的还是非盈利性的，它们的职能和运作方式
大同小异。
企业组织最基本和典型的职能：
组织
生产运作
财务 生产运作 营销 企业组织的三个基本职能
营销
财务
三个基本职能的相互依赖性
2、生产系统
生产系统环境
（政治、经济、社会、技术）
随机干扰
各类供应商
投入
土地 劳动 资本 信息
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
一、制造业企业的主要业务流程
1、企业组织的内部职能 2、生产系统 3、企业中实施生产与运作职能的部门 4、新产品开发工作的内容和流程
5、企业物流的构成
1、企业组织的内部职能
（5）预防性维修、迅速修理和备件库存都是必不可少 的；
（6）与个人产量相联的激励计划不可行。
U型布置
进
出
（1）有利于工人或车辆的往返运输； （2）有利于工人的交流和协同工作； （3）有利于多机看管； （4）入口、出口在同一地点，便于物料运输，同时可由一人控制始、终两 道工序的进度。
3、固定工位布置
2、 产品原则布置
工业企业各部门业务流程梳理图(流程图)
1、企管部业务流程图 1.1、员工招聘流程 ...................................5 1.2、员工离职流程图...................................6 1.3、员工转岗流程图...................................6 1.4、工资核算发放流程图...............................7 1.5、文件管理流程图...................................8 1.6、员工社保办理流程图...............................8 1.7、员工请假流程图...................................9 1.8、员工年休假流程图.................................9
多途径收集应聘人员信息/资料， 对人才信息资料进行审查、筛选。
人事管 理员
《求职人 员登记 表》
通知、安排筛选后的应聘人员初 试，做好面试接待、资料准备等 工作，并进行初试，填好《求职 人员登记表》。
企管部
用人部 门
经理办 公室
《求职人 员登记 表》
企管部负责复试安排工作: 1.普通工人由用人生产副总直接 确定生效； 2.其他人员由用人部门主管副总 复试，总经理批准生效；
企管部
用人部门提出人员需求申请，经 企管部审核后上报审批：1.生产 员 工 由 副 总 审 批 ;2. 其 他 人 员 由 总经理审批
企管部汇总各部门人员申请需 求，制定招聘计划,经总经理审批 后实施
企管部
总经理审批招聘计划
人事管 理员
人事管 理员
1. 企 管 部 提 出 招 聘 费 用申请并按审批权限呈批； 2. 根 据 招 聘 计 划 ， 发 布 招 聘 信 息，并做好招聘前准备。
多途径收集应聘人员信息/资料， 对人才信息资料进行审查、筛选。
人事管 理员
《求职人 员登记 表》
通知、安排筛选后的应聘人员初 试，做好面试接待、资料准备等 工作，并进行初试，填好《求职 人员登记表》。
企管部
用人部 门
经理办 公室
《求职人 员登记 表》
企管部负责复试安排工作: 1.普通工人由用人生产副总直接 确定生效； 2.其他人员由用人部门主管副总 复试，总经理批准生效；
企管部
用人部门提出人员需求申请，经 企管部审核后上报审批：1.生产 员 工 由 副 总 审 批 ;2. 其 他 人 员 由 总经理审批
企管部汇总各部门人员申请需 求，制定招聘计划,经总经理审批 后实施
企管部
总经理审批招聘计划
人事管 理员
人事管 理员
1. 企 管 部 提 出 招 聘 费 用申请并按审批权限呈批； 2. 根 据 招 聘 计 划 ， 发 布 招 聘 信 息，并做好招聘前准备。
项目四 工业企业业务流程及账务处理 ppt
生的经济业务，包括吸收投资者投资和向债权人 借款等经济业务。 （二）供应过程 供应过程是指企业在产品生产的准备过程中发生 的经济业务，包括企业购买生产经营所需要的材 料物资、购买设备和建造房屋等资产的经济业务。 （三）生产过程 生产过程是指企业利用所筹集的资金、储备起来 的材料和购置的设备等，具体组织产品生产过程。 （四）销售过程 销售过程是指企业在将生产出来的产品进行销售 过程中所发生的经济业务。 （五）财务成果形成及分配过程 财务成果形成及分配过程是指企业计算一定会计
对于使用长期借款发生的利息支出，也在本 账户核算。
为筹集生产经营所需资金而发生的费用。
按照合同约定应支付的利息。
短期借款 每月处理计提应该支付的借款利息，支付时 转入财务费用等相关账户。（权责发生制）
此例中，若有年利率为12%，到期一次还本付息。
会计账务处理：
1~5月 借：财务费用
10000
贷：应付利息
借：财务费用
10 000
贷：应付利息
10 000
2．2010年2月末至5月末账务处理如1月末。
3．2010年6月30日还本付息，编制分录如下：
借：财务费用
10 000
应付利息
50 000
短期借款
1 000 000
贷：银行存款
1 060 0
-
17
模块三
供应业务的核算
-
一、固定资产构建业务的核算
二、账户设置需要注意的问题
7
（一）账户的经济性质 （二）账户的核算内容 （三）账户的基本结构 （四）明细账户的设置 （五）与其他账户之间的对应关系
-
8
实 收 资 本
所有者权益 实收资本的增减变化
借减贷增、余额 投资人A、B…… 银行存款、固定资产…
对于使用长期借款发生的利息支出，也在本 账户核算。
为筹集生产经营所需资金而发生的费用。
按照合同约定应支付的利息。
短期借款 每月处理计提应该支付的借款利息，支付时 转入财务费用等相关账户。（权责发生制）
此例中，若有年利率为12%，到期一次还本付息。
会计账务处理：
1~5月 借：财务费用
10000
贷：应付利息
借：财务费用
10 000
贷：应付利息
10 000
2．2010年2月末至5月末账务处理如1月末。
3．2010年6月30日还本付息，编制分录如下：
借：财务费用
10 000
应付利息
50 000
短期借款
1 000 000
贷：银行存款
1 060 0
-
17
模块三
供应业务的核算
-
一、固定资产构建业务的核算
二、账户设置需要注意的问题
7
（一）账户的经济性质 （二）账户的核算内容 （三）账户的基本结构 （四）明细账户的设置 （五）与其他账户之间的对应关系
-
8
实 收 资 本
所有者权益 实收资本的增减变化
借减贷增、余额 投资人A、B…… 银行存款、固定资产…
业务流程管理培训PPT课件
要点二
详细描述
业务流程管理的绩效导向原则要求企业建立科学合理的绩 效评价体系，将员工的工作表现与业务流程的优化成果相 结合。通过激励员工积极参与业务流程优化，企业能够提 高员工的积极性和创造力，推动业务流程的不断改进和优 化。同时，合理的绩效评价体系也有助于企业发现优秀的 人才和团队，为企业的长期发展提供支持。
流程固化
总结词
制定流程规范、落实流程执行
详细描述
将优化后的业务流程进行固化，制定详细的流程规范 和操作指南，明确各环节的责任和要求，确保流程能 够得到有效执行。
流程监控与持续改进
总结词
监控流程运行、持续改进流程
详细描述
建立流程监控机制，对流程运行情况进行实时跟踪和监 控，及时发现和解决存在的问题。同时，根据业务变化 和需求调整，持续改进和优化流程，保持流程的先进性 和有效性。
增强企业竞争力
通过BPM实现企业管理的 规范化、标准化，提高企 业的竞争力和市场地位。
业务流程管理的历史与发展
历史回顾
BPM起源于20世纪90年代，随着信息技术的发展和企业竞争 的加剧，BPM逐渐受到重视和应用。
发展趋势
未来BPM将更加注重智能化、自动化和数据分析技术的应用 ，以实现更高效、精准的流程管理。同时，BPM将进一步拓 展到企业战略、组织和文化等层面，成为企业全面发展的重 要支撑。
持续改进原则
总结词
持续改进原则要求企业在业务流程管理过程中不断反思、评估和改进，以实现业务流程 的持续优化。
详细描述
持续改进是业务流程管理的重要原则之一。企业应定期对业务流程进行评估和反思，发 现存在的问题和不足之处，及时进行调整和改进。通过持续改进，企业能够不断完善自 身的业务流程，提高运营效率和市场竞争力。同时，持续改进也有助于培养员工的创新
第四章 企业流程重组(BPR)
5发票
财务部
1订单副本
3 验收单 仓库
传统的财务付款流程图
23
1订单 订单 采购部 3付款 财务部 仓库
供应商
2发货
数据库
再造后的财务付款流程图
24
业务重组的成果
• 过去：应付帐款部门需核查订单副 本、收货单、发票中的14项数据是 否相符才能付款，三证核查花费了 大量人力和时间。 • 现在：只需从中央数据库中查询三 项数据：零部件名称、数量、供应 商代码即可决定付款。
11
财务部门： 财务部门：纵向信息流
现金
顾客
②
出纳
③ 应 收 账
现金日记账
（填制）
月末校核 款
发票
②③
账
会计
现金
账
12
4.3 企业流程重组
4.3.1 业务流程重组的概念 4.3.2 业务流程重组的手段 4.3.3 业务流程重组的实施
13
1、业务流程重组的概念
业务流程重组（Business Process Reengineering, 简称 BPR），最早在1990年由美国前MIT教授Michael Hammer在“Reengineering Work：Don’t Automate，But Obliterate”一文中提出，后来Michael Hammer与CSC Index的首席执行官James Champy于1993年发表了《公司 重组：企业革命的宣言》，此后，BPR作为一种新的管 理思想，象一股风潮席卷了整个美国和其他工业化国家， 并大有风靡世界之势。
41
MBL
CM
CM
CM
a
b
c
a
b
c
a
c
《企业流程》课件
费，提高时间管理和员工满意度。
3
关键性能指标
通过指标如流程延迟时间和错误率等进 行流程管理和优化。
企业流程管理的实现
企业流程重组
重新设计流程，消除不必要的 环节，并提高效率。
企业流程优化
改善现有流程，提高工作效率 和产品质量。
企业流程自动化
利用软件和技术来自动化流程 执行和监控，提高效率和准确 性。
企业流程
本PPT课件将介绍企业流程的重要性和管理实践。通过深入讲解企业流程的定 义、常用类型、管理方法和软件选择，帮助您优化和自动化您的业务流程。
简介
企业流程是指组织内部各项工作活动的有序和重复的安排方式。了解企业流程的定义和关注企业流程的重要性 是有效管理的关键。
常用企业流程
生产流程
从原材料采购到产品制造的全过程，确保生产 高质量的产品。
销售流程
从客户咨询到订单完成的流程，提供优质的销 售服务并增加销售额。
采购流程
从需求确认到供应商选择和订单生成的流程， 确保合理采购物料并降低成本。
客户服务流程
从客户投诉到问题解决的流程，提供出色的客 户服务体验。
企业流程管理
1
定义
企业流程管理是通过设计、优化。
优化和标准化流程可减少错误和资源浪
企业流程管理软件
类型
有流程设计、执行和监控功能的 软件。
应用场景
适用于各行业的流程优化和自动 化需求。
选择要点
考虑功能、易用性、集成性和可 定制性等因素选择合适的软件。
总结
企业流程管理是提高效率、质量和员工满意度的关键。未来，随着技术的发展，企业流程管理将变得更加智能 和自动化。
企业业务流程PPT培训课件
定期回顾与总结
定期对企业业务流程进行回顾与总结，及时发现并解决问题，持 续改进和优化业务流程。
THANKS
感谢观看
按业务领域分类
根据企业的业务领域，可以将业务流 程分为销售、生产、采购、财务等不 同类型。
按流程复杂度分类
按流程的重要性分类
根据流程在企业中的重要程度，可以 将业务流程分为核心流程和辅助流程 等不同类型。
根据流程的复杂程度，可以将业务流 程分为简单、中等和复杂等不同级别。
03
企业业务流程框架
流程框架简介
企业业务流程PPT培训课 件
• 引言 • 企业业务流程概述 • 企业业务流程框架 • 企业业务流程优化 • 企业业务流程管理 • 企业业务流程改进与创新 • 企业业务流程培训总结
01
引言
培训目标与意义
提升员工对企业业务 流程的理解和掌握
提高企业整体运营效 率和业务水平
加强员工在业务流程 中的协作与沟通
和产品质量。
案例二
某金融机构信贷审批流程优化。 通过简化审批流程、提高审批速 度，缩短了客户等待时间，提高
了客户满意度和业务量。
案例三
某物流企业配送流程优化。通过 采用智能路径规划和配送管理系 统，提高了配送效率，降低了运
输成本和碳排放。
05
企业业务流程管理
业务流程管理的概念
1 2 3
业务流程管理定义
工具
流程图、甘特图、数据仪表板、流程 管理软件。
业务流程创新的机会与挑战
机会
数字化转型、新兴技术应用、市场变化、客户需求升级。
挑战
组织文化变革、技术实施难度、数据安全与隐私保护、人才 短缺。
07
企业业务流程培训总结
定期对企业业务流程进行回顾与总结，及时发现并解决问题，持 续改进和优化业务流程。
THANKS
感谢观看
按业务领域分类
根据企业的业务领域，可以将业务流 程分为销售、生产、采购、财务等不 同类型。
按流程复杂度分类
按流程的重要性分类
根据流程在企业中的重要程度，可以 将业务流程分为核心流程和辅助流程 等不同类型。
根据流程的复杂程度，可以将业务流 程分为简单、中等和复杂等不同级别。
03
企业业务流程框架
流程框架简介
企业业务流程PPT培训课 件
• 引言 • 企业业务流程概述 • 企业业务流程框架 • 企业业务流程优化 • 企业业务流程管理 • 企业业务流程改进与创新 • 企业业务流程培训总结
01
引言
培训目标与意义
提升员工对企业业务 流程的理解和掌握
提高企业整体运营效 率和业务水平
加强员工在业务流程 中的协作与沟通
和产品质量。
案例二
某金融机构信贷审批流程优化。 通过简化审批流程、提高审批速 度，缩短了客户等待时间，提高
了客户满意度和业务量。
案例三
某物流企业配送流程优化。通过 采用智能路径规划和配送管理系 统，提高了配送效率，降低了运
输成本和碳排放。
05
企业业务流程管理
业务流程管理的概念
1 2 3
业务流程管理定义
工具
流程图、甘特图、数据仪表板、流程 管理软件。
业务流程创新的机会与挑战
机会
数字化转型、新兴技术应用、市场变化、客户需求升级。
挑战
组织文化变革、技术实施难度、数据安全与隐私保护、人才 短缺。
07
企业业务流程培训总结
制造业企业的业务流程和运作模式ppt
了解市场需求和客户需 求，进行市场调研和技 术可行性分析。
根据需求分析结果，制 定产品设计方案，包括 功能、性能、外观、安 全性等方面的设计。
对设计方案进行细化和 完善，形成具体的零件 图纸、装配图纸等设计 文件。
组织专家和相关部门对 设计文件进行评审，确 保设计的合理性和可行 性。
经过评审后，对设计进 行最终确认，开始进入 生产阶段。
质量控制
对生产过程中的产品质量进行 控制，确保产品符合质量标准 。
生产计划
根据销售订单和市场预测，制 定生产计划，安排生产任务。
生产执行
按照生产计划和操作规程，进 行零部件加工、装配、检测等 生产活动。
生产统计
对生产过程中的数据和结果进 行统计和分析，提供生产管理 的依据。
销售流程
市场调研
了解市场需求和竞争对手情况，进行 市场调研和分析。
VS
制造业企业分类
根据产品类型和生产过程的不同，制造业 企业可分为离散制造和流程制造两种类型 。离散制造是指生产过程中涉及多个独立 的产品或零部件的制造，如汽车、电子设 备等；流程制造则是指通过连续或半连续 的加工过程生产产品的制造，如化工、冶 金等。
制造业企业的特点与挑战
制造业企业的特点
制造业企业具有以下特点：1）以原材料、零部件和设备为生产资料；2）生产过程具有复杂性、多样性和灵活 性；3）涉及多个生产阶段和流程；4）需要高效的供应链和物流管理；5）面临激烈的市场竞争和不断变化的 市场需求。
制造业企业的挑战
随着全球化和市场竞争的加剧，制造业企业面临诸多挑战，如降低成本、提高效率、优化供应链、满足客户需 求等。此外，制造业企业还需应对环境法规的约束，以及不断升级的技术和创新需求。
业务流程管理培训PPT课件
资源争夺
部门间资源争夺，影响整体效益。
建立跨部门协同机制
明确协同目标、责任和任务，确保各部门协同工作。
跨部门协同的挑战与对策
加强信息沟通
建立信息共享平台，提高信息透明度 ，促进部门间沟通。
强化目标导向
制定公司整体目标，引导各部门围绕 目标开展工作。
变革管理的挑战与对策
变革阻力大
员工对变革的抵触情绪，影响变革推进。
重要性
BPM是现代企业管理的重要组成部分，它能够帮助企业实现流程 标准化、自动化和智能化，提升整体运营水平，适应快速变化的 市场环境。
业务流程管理的发展历程
初级阶段
以流程文档化和流程自动化为主要特征，通过流程 图、流程手册等方式对业务流程进行描述和记录。
中级阶段
引入流程优化和流程重组概念，通过对现有流程的 分析和改进，提高流程效率和效果。
案例三：某电商平台的订单处理流程自动化
订单处理流程现状
01
人工处理订单易出错，效率低，无法满足高峰期需求。
自动化措施
02
引入自动化订单处理系统，实现订单自动确认、自动分配、自
动发货；建立异常订单处理机制，确保订单准确性。
自动化效果
03
订单处理效率提高，错误率降低，高峰期应对能力增强，客户
满意度提升。
明确再造后希望达到的效 果。
重新设计流程
运用创新思维和方法，设 计新的业务流程。
实施新流程
将新流程落实到具体操作 中，并进行持续改进。
业务流程优化与再造的实施策略
01 02 03 04 05
制定详细的实施计划 获得高层领导的支持 建立跨部门的协作机制
持续改进和优化 培养员工的能力和意识
明确实施目标、时间表和责任人。
部门间资源争夺，影响整体效益。
建立跨部门协同机制
明确协同目标、责任和任务，确保各部门协同工作。
跨部门协同的挑战与对策
加强信息沟通
建立信息共享平台，提高信息透明度 ，促进部门间沟通。
强化目标导向
制定公司整体目标，引导各部门围绕 目标开展工作。
变革管理的挑战与对策
变革阻力大
员工对变革的抵触情绪，影响变革推进。
重要性
BPM是现代企业管理的重要组成部分，它能够帮助企业实现流程 标准化、自动化和智能化，提升整体运营水平，适应快速变化的 市场环境。
业务流程管理的发展历程
初级阶段
以流程文档化和流程自动化为主要特征，通过流程 图、流程手册等方式对业务流程进行描述和记录。
中级阶段
引入流程优化和流程重组概念，通过对现有流程的 分析和改进，提高流程效率和效果。
案例三：某电商平台的订单处理流程自动化
订单处理流程现状
01
人工处理订单易出错，效率低，无法满足高峰期需求。
自动化措施
02
引入自动化订单处理系统，实现订单自动确认、自动分配、自
动发货；建立异常订单处理机制，确保订单准确性。
自动化效果
03
订单处理效率提高，错误率降低，高峰期应对能力增强，客户
满意度提升。
明确再造后希望达到的效 果。
重新设计流程
运用创新思维和方法，设 计新的业务流程。
实施新流程
将新流程落实到具体操作 中，并进行持续改进。
业务流程优化与再造的实施策略
01 02 03 04 05
制定详细的实施计划 获得高层领导的支持 建立跨部门的协作机制
持续改进和优化 培养员工的能力和意识
明确实施目标、时间表和责任人。
《工业企业业务流程》PPT课件
借：固定资产–机器设备 330000
应交税费-应交增值税-进项税额 51000
借：无形资产-专利技术
200,000.00
贷：银行存款 381000.00
贷：实收资本-xx 200,000.00
向银行及其它金融机构借入的资金
负债类科目 短期借款
≤1年
＞1年
负债类科目 长期借款
借方
贷方
期初余额:
到期偿还的短、长期 借入的短、长期借款本金；计
采购时： 借：材料采购-A材料 100费—应交增值税(进项税额) 17,000.00 贷：银行存款 (应付账款 ) 117,000.00
验收入库时： 借：原材料——A材料
100，000.00
贷：材料采购
100,000.00
②7月3日明堂公司按照合同规定向供应单位科发公司预付购料款50000元;
增值税的一些知识
增值税是就货物或劳务的增值部分征收的一种税。
（价外税）
一般纳税 人
小规模纳税人
税率17%
企业购入货物或接受应税劳务支付的增值税 -----称为进项税额（借）=材料购买价*17%
企业销售货物或提供劳务按规定收取的增值税
开具普通发票；不能自行 开具增值税发票
-----称为销项税额（贷）=销售额*17% 进项税额允许在销项税额中抵扣
分 析：
采购成本=买价+运杂费 另方面反映材料验收入库
会计分录：
借：材料采购-B材料 50,500.00
应交税费—应交增值税(进项税额) 8,500.00
贷:预付账款—科发公司 50,000.00
银行存款
9,000.00
借：原材料-B材料 贷:材料采购
50,500.00 50,500.00
业务流程绘制方法IDEF0和-IDEF3PPT课件
22
3.箭头
箭头代表活动所关联的事物，它有两大类：一类称内部箭头， 它的两端分别连到图形内两个盒子上；另一类称边界箭头，它的 两端中一端是开的，表示由图形以外的活动所产生，或由图形以 外的活动所使用。在各种不同的工作情况下箭头可有下列各种画 法： 1）箭头代表的是事物或数据，因此可以“汇流”、“分流”或 “共用”。
双向箭头互为输入的画法
用虚箭尖表示角发顺序
双向箭尖互为控制的画法
业务流程绘制方法IDEF0和 -IDEF3
25
选择箭头。表示两者取其一。 箭头除了拐弯的圆角外，要作水平或垂直线，不许画
斜线，尽量减少交叉，安排匀称。
选择箭头的画法
超过4个箭头业的务分流流程图绘制方法IDEF0和 -IDEF3
26
IDEF13：三模式映射设计（Three
IDEF5：本体论描述获取
Schema Mapping Design）
（Ontology Description Capture） IDEF14：网络规划（Network
IDEF6：设计原理获取（Design
Design）
Rationale Capture）
连到盒子上的箭头表示由活动产生的，或活动所 需要的信息或真实对象。用一个名词短语作标记， 写在箭头旁边。“数据”可以是信息、对象或任意 用名词短语描述的任何东西，箭头限制了盒子的定 义，而不是表示活动的顺序。
业务流程绘制方法IDEF0和 -IDEF3
18
盒子的边表示进入或离开的箭头的作用，它们分别 是输入、控制、输出与机制。盒子左边及上方进入的 箭头表示为完成此活动所需要的数据。盒子右边离开 盒子的箭头表示执行活动时产生的数据。输入与输出 的关系就是活动将输入数据转变为输出数据的一种变 换（见下图）。
业务流程管理培训PPT课件
特点
BPM强调流程的标准化、自动化 和持续优化，注重跨部门、跨组 织的协同工作，以提高整体运营 效率。
业务流程管理的重要性
01
02
03
提高运营效率
通过优化和标准化业务流 程，降低运营成本，提高 工作效率。
增强企业竞争力
有效的BPM能够帮助企业 在激烈的市场竞争中获得 优势。
提升客户满意度
优化业务流程，提高客户 满意度，增强客户忠诚度 。
总结词
强调客户的满意度
详细描述
客户导向原则要求组织关注客户的满意度， 通过提高客户满意度来增强客户的忠诚度和
口碑。
客户导向原则
要点一
总结词
强调客户的反馈机制
要点二
详细描述
客户导向原则要求组织建立有效的客户反馈机制，通过收 集和分析客户反馈来改进业务流程和服务质量。
03
业务流程管理的方法与工 具
流程图
目标导向原则
总结词
强调目标的可衡量性
详细描述
目标导向原则要求组织设定的目标是可衡量的，通过量化的 指标来衡量目标的实现程度。
目标导向原则
总结词
强调目标的可达成性
详细描述
目标导向原则要求组织设定的目标是 可达成的，通过合理的规划和资源分 配来实现目标。
目标导向原则
总结词
强调目标的灵活性
详细描述
目标导向原则也要求组织设定的目标具有一定的灵活性，能够适应不同的业务需求和市 场变化。
业务流程管理的历史与发展
早期阶段
当前阶段
20世纪90年代初，流程再造和流程管 理理论开始兴起。
BPM已经成为了企业实现数字化转型 的关键手段之一，越来越多的企业开 始重视并实施BPM。
BPM强调流程的标准化、自动化 和持续优化，注重跨部门、跨组 织的协同工作，以提高整体运营 效率。
业务流程管理的重要性
01
02
03
提高运营效率
通过优化和标准化业务流 程，降低运营成本，提高 工作效率。
增强企业竞争力
有效的BPM能够帮助企业 在激烈的市场竞争中获得 优势。
提升客户满意度
优化业务流程，提高客户 满意度，增强客户忠诚度 。
总结词
强调客户的满意度
详细描述
客户导向原则要求组织关注客户的满意度， 通过提高客户满意度来增强客户的忠诚度和
口碑。
客户导向原则
要点一
总结词
强调客户的反馈机制
要点二
详细描述
客户导向原则要求组织建立有效的客户反馈机制，通过收 集和分析客户反馈来改进业务流程和服务质量。
03
业务流程管理的方法与工 具
流程图
目标导向原则
总结词
强调目标的可衡量性
详细描述
目标导向原则要求组织设定的目标是可衡量的，通过量化的 指标来衡量目标的实现程度。
目标导向原则
总结词
强调目标的可达成性
详细描述
目标导向原则要求组织设定的目标是 可达成的，通过合理的规划和资源分 配来实现目标。
目标导向原则
总结词
强调目标的灵活性
详细描述
目标导向原则也要求组织设定的目标具有一定的灵活性，能够适应不同的业务需求和市 场变化。
业务流程管理的历史与发展
早期阶段
当前阶段
20世纪90年代初，流程再造和流程管 理理论开始兴起。
BPM已经成为了企业实现数字化转型 的关键手段之一，越来越多的企业开 始重视并实施BPM。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如：明堂公司购入机器设备一台,买价30万 如：明堂公司接受某投资人专利技术 元,增值税5.1万元,另外支付运费3万元. 一项，双方确认价值为200000元。
借：固定资产–机器设备 330000
应交税费-应交增值税-进项税额 51000
借：无形资产-专利技术
200,000.00
贷：银行存款 381000.00
(筹集,准备业务) 经济业务
资金分配,整理 ,退出
销
售
(产品销售业务)
出售商品 核算财务成果
第二节 资金筹集业务核算
工业企业 资金
投资人投入 的资本
企业向银行及其 它金融机构借入 的资金
实 收 资 本 短期借款 长期借款
所有者权益类
实收资本
资本公积
借方
贷方
借方
贷方
期初余额:
期初余额:
经批准依法减 少资本金
会 计 分 录：
借：银行存款
50,000.00
贷：短期借款 50,000.00
⑤因购置生产设备需要向银行借入351000元，借款期限为2年。该项生产设备价 款为 300000元，增值税计51000元。
分 析：
一方面用银行存款，购固定资产增加；
(长期借款的核算) 一方面购设备而增加长期借款. 借：银行存款 351000.00
为筹集资金发生 转入“本年利润” 的利息费用及手 账户 续费
实付利息
期初余额:
按利率计算的应 付利息
期末余额: 应付未付利息
如：企业月末计提短期借款利息550元 支付短期借款利息550元
借：财务费用
550.00
借：应付利息
550.00
贷：应付利息 550.00
贷：银行存款 550.00
应用举例
①国家投入某企业资本金200,000元，存入企业开户银行。
会 计 分 录：
贷：长期借款 351000.00 借：固定资产-机器设备300000.0
借：固定资产-机器设备 300000.00
应交税费-增值税-进项51000
应交税费-应交增值税-进项税额 51000 贷：银行存款 351000.00
贷：长期借款 351000.00
实收资本
①200,000.00 ②450,000.00 ③150,000,00
另方面反映资本溢价, 资本公积增加
会计分录：
借：无形资产-专利权
200,000.00
贷：实收资本-A公司 150,000.00
资本公积—资本溢价 50,000
④ 由于季节性储备材料需要,公司临时向银行借入50,000元存入基本户,借款期限为
2个月。
一方面银行存款增加；
分 析：
(短期借款的核算)
一方面因需要买材料而增加临时借款.
（非货币资产投资） 一方面反映公司实收资本的增加
会计分录：
借：固定资产-机器设备
450,000.00
贷：实收资本—D公司 450,000.00
③股东A向明堂公司投入专利权一项,协议价20万元, A公司应出资 本金为15万元,多出5万元为资本溢价.
一方面反映明堂公司 无形资产增加
分 析：
一方面反映股东 投入资本的增加
资本公积-资本溢价
资金投入企业核算图
银行存款
固定资产
③50,000,00
①200,000.00 ④50000,00
②450,000.00 ⑤30000.00
短期借款 ④50000,00
无形资产 ③200,000,00
长期借款 ⑤35100.00
应交税费-增-进项 ⑤5100.00
资金筹集业务练习题：
工业企业生产经营过程核算意义
企业经营
服务
社会责任 企业责任
满足社会 需求
创造就业 机会
生存
促进经济发展
以收抵支 到期偿债
发展
产品创新，提高 产品市场分额
企业生产经营的会计核算
获利
最具有综合 能力的目标
核算的内容，基本业务
物化,活劳动等耗费 生产成本
采购材料 采购成本
资金投入
生产
(产品生产业务)
供
应
投资人投入资本,资本 公积和盈余公积转增资本
资本公积的减少 数
资本溢价,其他资本 公积增加数
期末余额：通常在贷方, 反映企业实有的资本数额
期末余额：通常在贷 方,企业实有的资本公 积数额
按投资主体设置明细分类账户进行核算
明细账户-资本溢价， -其他资本公积
一般情况下，除企业将资本公积、盈余公积转作资本外，“实收资本”数额不能随意变动！
国源公司2009年6月发生下列经济业务： ❖ 1、收到汇通公司投入资金40万元，款项已存入银行； ❖ 2、收到王勇投资入股的材料作价20万元，溢价5万元； ❖ 3、收到三鼎公司投入的一台不需要安装的设备，原价70万元，合同协议价
60万元； ❖ 4、从银行借入流动资金10万元，期限半年，年利率6%，已存入开户银行，
一方面反映了企业银行存款的增加
分 析：
（货币资金投资） 一方面反映了投资主体（国家）投入资本的增加
会计分录：
借：银行存款
200,000.00
贷：实收资本—国家投资 200,000.00
② 明堂公司收到公司股东D公司投入机器设备一台,协议价40万元, 市场公允价值45万元.
分 析：
一方面反映公司的固定资产增加
贷：实收资本-xx 200,000.00
向银行及其它金融机构借入的资金
负债类科目 短期借款
≤1年
＞1年
负债类科目 长期借款
借方
到期偿还的短、长期 借款本金和利息
贷方
期初余额: 借入的短、长期借款本金；计 提的一次付息长期借款利息
期末贷方余额: 表示尚未归还的借款数额
借方 财务费用-损益类 贷方
借方 应付利息-负债类
第四章
工业企业基本经济业务的核算
整体 概述
一 请在这里输入您的主要叙述内容
二
请在这里输入您的主要 叙述内容
三 请在这里输入您的主要叙述内容
本章学习内容
❖ 工业企业生产经营过程介绍 ❖ 资金筹集业务核算 ❖ 生产准备业务核算 ❖ 产品生产业务核算 ❖ 销售业务核算 ❖ 财务成果核算
第一节 制造业的生产经营过程
6月底计提并支付利息； ❖ 5、接受明堂公司以专有技术投资入股，合同约定价80万元，但市场上类似
技术作价60万元；
第三节 生产准备业务的核算
供 应 过 程( 生产准备业务）核算
供应过程的 主要经济业务
用货币资金购买原材料、 辅助材料，支付采购费 用，计算采购成本,办理 与供应单位结算等
资产类
借方
固定资产 贷方
借方
无形资产 贷方
期初余额:
各种途径取得的 固定资产的增加 数额，包括买价、 税金、运费等
出售、报废、对 外投资等减少的 固定资产原始价 格
期初余额:
各种途径取得的 无形资产的增加 数额
出售、投资等减 少的无形资产数 额
期末余额: 期末固定资产原价
期末余额: 期末无形资产余值