管理中关于成本控制的创新思考

浅谈管理中关于成本控制的创新思考

【摘要】成本管理是企业管理的关键部分，每个企业都会对成本管理倾注较多的关注与精力。不过，当前市场经济中的竞争异常激烈和紧张，诸多企业的成本管理并没有得到较好的管理与控制，虽然可能这些单位也做了相关的工作与努力，但是效果并不像想象的那样理想，原有的方式与方法已经不能达到预期的效果。所以，对于成本管理方面要进一步研究与探讨新的管理策略与方法，以期能够使管理具有相对较高的效用。

成本管理是企业管理的核心内容，对成本管理进行实时的创新是当前所以建筑企业亟待研究与解决的重要课题。本文着重分析当前施工企业一些成本管理的创新情况，并相应的提出具有借鉴意义的建议与意见，以推进成本管理的不断进步与创新。

【关键词】施工企业；成本管理；创新

一、使企业内部各个成员的成本管理意识不断增强，并适应时代趋势与潮流架构新的成本管理体制。

通常状况下，企业都比较重视对员工进行成本管理思想的培养与教育，有的企业甚至在全员推行成本管理，使每一个员工都能了解成本管理的关键性与重要性，并相应的明白自身的责任，不过，上述种种好像都没有使成本管理的作用得到很好的发挥。针对上述问题，要逐步将成本管理作为一项制度加以执行，但实际操作中应该着重注意以下环节：（1）对员工进行成本管理方面的教育与引导，使每一个员工理解到自己在成本管理中的角色与作用，并积极承担

其应用的责任与义务。（2）加强对成本管理的体制建设。传统的国有企业施工项目的经营模式是项目经理实行或承包经济责任内部

考核，但不管是哪种考核方式，不对称的权利与义务和不对等的利益与风险是其共同存在的问题。存在一些现象就是项目经理的个人素质而不是财务成本管理在很大程度上决定了项目的盈亏，有些项目经理的权利大，风险小，从而导致包盈不包亏的结果出现。因为存在着这些现象，所以项目经理根本不重视各项成本，也不进行精心管理，甚至有可能出现“黑洞”现象，同时，由于项目成本与员工的切身利益关系不大，所以员工并不关心项目成本，从而导致成本管理无法落实，也无法完成项目利润目标。所以，我们应该从体制上入手，例如可以进行项目股份制或风险经营，增加个人（项目班子）的风险度。还可以建立科学严谨的项目考核细则，做到事情预测、事中控制、事后考核，如果不能完成考核目标，那么就可以按规定进行追究责任、降职或调离岗位的处罚，做到经营者的利益与成本管理挂钩。（3）引进奖励机制与办法，调动员工参与成本管理的积极性。首先，要营造优良的用人环境，施工企业的多数工人属于农民工，大家相当重视自身利益的实现，希望得到更好的待遇，所以企业应该形成一种机制或者规定，善于发掘有技术能力的人才，并对他们进行相应的培训与教育，从而，为企业培养一批具有高度忠诚度与素质能力的人员，此外，企业对于业绩表现较好的单位或者个人应该给与充分的肯定表彰，并相应的给与物质奖励，使大家觉得付出与回报成正比，使职工更加积极的投入到工作中去，

经由上述种种，才能够真正实现企业与个人的共同进步与发展。二、不断对企业的成本管理进行强化，并不断发掘与发现潜在的经济利益，最终实现全面的成本管理

实质上，对成本管理不单单指对施工的过程进行管理，还涵盖其中的辅助工作以及环节的成本管理与控制。一个项目从投标设计到交付使用其中的各个部分与环节都与成本管理息息相关，要想保证成本管理在繁杂的施工过程中充分发挥其作用，就要首先保证比较先进的科学的管理方法，同时进行全面的管理并保证全体人员的参加。工程项目成本集中地反映了施工单位施工活动的经济效果，通过对工程成本的计算、考核和分析，可以反映施工单位的施工和管理水平。（1）工程投标成本管理。结合强有力的行政手段和经济手段强制工程项目部接受公司的预算指标，从而令项目在投标中精打细算，既能节约投标费用开支，又能按既定的预算方案行事，提高中标率。所以，我们在投标过程中需要实事求是的了解分析参标工程，并对自身实力有充分了解，必须在有把握的基础上投标，而不能盲目瞎投，并因此降本增效。（2）技术管理创新。首先，要对施工的整个现场做到详细的了解，对施工环境与现场进行科学合理的安排，并保证施工的规范性。其次，从自身的现有的实际情况出发，大胆创新与改革，防止在施工中有没有必要的施工过程与环节，避免不必要的浪费。（3）对机械以及设备进行严格的管控。机械设备是施工中重要的组成环节与部分，要根据实际的工程项目的需要科学合理的机械设备，并使选用的设备充分发挥作用，同时，对机械

设备要进行定期的保养与维护。近些年来，企业对项目的合法性施工相对更加重视，并逐步对机械设备实现全程的集中的管理与控制，落实了项目成本核算制，优化了项目的生产要素，公司还建立了机械设备，并且不再无偿供应公司机械设备，过去，项目工地各自占有机械设备、工具，宁愿闲置这些设备也不愿意借给别人使用，现在这种情况得到好转，设备的利用率大大提高了，工程项目的应计成本更加具有真实性。工程直接费总成本中单单机械费一项就比之前降低了3 个百分点。

三、建立目标责任体系，进行全面考核

当今，建筑市场中的比拼也愈来愈烈，虽然有的企业队伍不断壮大，规模不断增加，但是经济效益却不断滑坡。在这样的经济形势下，对成本管理进行不断强化并却得理想的效果，才能够使上述不盈利的状况得到扭转。成本管理的责任制的具体情况是这样的：人们要严格遵照管理人员的费用额度和成本对个人负责的部分与环

节加以管理与控制。这种管理体现了责任成本制度与项目成本核算的有机结合，有利于从责、权、利、效方面结合项目成本管理与内部经济责任制。施工企业的项目管理与成本核算过程中有很多可控制的环节，责任目标的顺利实现可通过责任成本管理来完成。具体包括工程收入环节的责任成本、生产作业层相应的责任成本、劳动力、机械消耗环节的责任成本器材部门物资采购、进场、验收入库、领用等环节的责任成本等，项目要实现完全真正可控成本支出只有通过不断强化这些环节的目标成本才能完成。大多施工企业考核项

目部，一般只注重工程进度、安全及工程利润、质量，没有对工程资金流入考核引起足够的注意，所以常常出现这样一种情况就是当年账面效益看似较好，但是企业资金流出，项目利润大打折扣，因为财务费用由于工程款结算滞后而增加了，或者出现工程质保期内质量出现问题从而导致维修费用增加，工程款无法收回形成坏账损失等，各项考核不能完全落实到位。因此，在对项目进行考核时，要对工程的完成情况，质量以及安全性加以考虑，同时要实现对于各个项目的资金核查与监管，要保证对全过程的成本管理，只要做到上述各个方面，才能使成本管理的最终目标得以实现。

综上所述，成本管理是施工企业管理中重要且复杂的部分与环节。管理机制与办法也依据项目的规模和施工单位的不同而有区别，但是他们都有共同的一点，那就是节约成本，实现效益最大化的目的与宗旨不变。要真正实现效益的最大化就要在实际操作中，对成本管理不断加强、改进与创新，这当前激烈的市场竞争和微利经营的环境下，要善于发现与挖掘潜在经济效益，才能够实现成本管理的最终目标。

参考文献：

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[2]张芳莲. 施工企业如何进行项目成本管理[j]. 中小企业管

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