品管部月度绩效考核实施细则

品管部月度绩效考核实施细则

一、目的：

1、作为调整、确定各员工月度工资的依据；

2、为员工半年或年终考核提供依据；

3、为员工改进工作绩效提供依据。

二、适用范围：

品管部所有在册QC人员(包括各主任)的月度绩效考核及薪资分配，文员、QE工程师、试验员考核办法另行制订。

三、月度考核工资额度

1、以员工“薪酬福利方案”中“绩效奖金”作为绩效考核工资；

2、举例：以品管主任为例，假设其为公司服务了8年，其月工资构成如下（不包括加班费）：

（元）。

四、品月度绩效考核评分办法——KPI法

KPI——关键绩效指标（KEY PERFORMANCE INDEX）。每个岗位员工的绩效考核评分=∑（KPI*该项KPI权重）+经理修正分。

经理修正分指品管经理根据各QC人员的工作表现，对其评分进行适当调整，减少各考核人员主观原因造成的评分偏差。经理修正分范围：≤±0.05，修正后绩效考核分值不得超过100%。各岗位人员KPI构成见附件<各岗位人员KPI一览表>。

五、绩效考核说明

1、各考核责任人应严格按要求进行评分，保证评分公正、准确、及时；违者每次处以30元罚款；

2、每月4日下班前，各考核责任人将考核分表提交至品管部文员处，5日下班前由文员汇总后交综合部；

3、各相关部门对考核结果合理性进行监督；

4、品管部每月公布绩效考核结果；

5、各被考核人员，应针对工作中的薄弱环节制订改进措施，报品管部负责人。

六、相关文件

《薪酬福利方案》

七、附件

1、附件1：<各岗位人员KPI一览表>；

2、附件2：<绩效考核评分表>

编制/日期：会签/日期：批准/日期：

附件1：各岗位人员KPI一览表（IQC）

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编制/日期：被考核人确认/日期：综合部会签/日期：

附件1：各岗位人员KPI一览表（半成品车间IPQC）

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附件1：各岗位人员KPI一览表（组装车间IPQC&OQC）

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附件1：各岗位人员KPI一览表（品管主任）

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注：KPI——关键绩效指标（KEY PERFORMANCE INDEX）

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附件2：各岗位人员绩效考核评分表（IQC）

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编制/日期：审核/日期：批准/日期：监督人意见：

附件2：各岗位人员绩效考核评分表（半成品车间IPQC）

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页脚内容11

编制/日期：审核/日期：批准/日期：监督人意见：

附件2：各岗位人员绩效考核评分表（组装车间IPQC&OQC）

页脚内容12

编制/日期：审核/日期：批准/日期：监督人意见：

附件2：各岗位人员绩效考核评分表（品管主任）

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注：考核人员应将各KPI公式相对应的数据及结果填入表中。

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编制/日期：审核/日期：批准/日期：监督人意见：

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