“三讲一落实”的工作目标汇总

“三讲一落实”的工作目标是什么？

一是不断提升班组四个能力（班组安全风险辨识与应急处置能力，班组对标一流与隐患排查治理能力，班组长安全生产组织与指导能力，全员安全生产业务水平与履责能力）。

二是有效提升班组“五化”水平（即工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤程序化，工作考核数据化，工作管理系统化）。

三是项目部岗位责任制落实到位，员工安全行为规范。

四是项目部员工安全意识明显提升，安全文化氛围浓厚。

五是班组安全管理长效机制形成，人、机、环境和谐、统一。

“三讲一落实”的基本概念是什么？

“三讲一落实”班组安全管理具体内容：班组在组织生产工作过程中，按照“三讲一落实”的流程进行，即讲工作任务，讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，做好安全风险控制措施的落实，归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。

“三讲一落实”的基本操作方法

“三讲一落实”的基本操作方法就是标准流程化管理，标准流程化管理分三个层次：

一是班长在组织班组工作时，要严格遵守“三讲一落实”的工作流程，布置工作时能够根据人员精神状态、天气变化情况、与各相关专业衔接等因素讲清工作任务，讲安全风险时能够根据《危险点分析与控制措施管理办法》要求，明确重点风险，讲作业安全风险控制有针对性、可操作性强，落实工作有检查、监督，有指导、点评。

二是班组成员在现场要重复具体工作的“三讲”内容，并且要做到“三想一放松”，即一想自己是否已经进入安全生产工作状态。二想班长及工作负责

人所讲的工作任务、安全风险及风险措施是否到位。三想工作票应做安全措施和工作安全工器具是否完备可靠。一放松指放松心情，排出杂念和干扰，快乐工作。

“三讲一落实”在执行过程中提倡班长、员工人人讲三讲，人人抓落实。