华为QCC品管圈实施相关表格(经典) 精品
QC图表QCC品管圈图表鱼骨图图表PPT模板
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1
2
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3
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TEXT INFORM 4
Fish bone text Bblock Fish bone text bAlock
TEXT INFORM 6
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TEXT INFORM 1
TEXT INFORM 3
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QCC品管圈实施相关表格
公司名称
QCC品管圈名称
类别
课题名称
日期
评审内容及记录
序号
项目
内容
评分标准
得分
备注
1
选题
（1）选题理由
8～15分
（2）现状调查及分析的程度
（3）目标设定的理由及适应程度
2
原因分析
（1）把握问题的因果关系
12～20分
（2）分析问题的深度和广度
（3）把握影响主要原因的程度
（4）适当地运用分析技术方法
负责人
完成日期
实施效果
存在问题
活动实施阶段性总结
部门经理
主管
圈长
（六）QCC圈会通知单
QCC品管圈名称
圈会次数
年月第次圈会
会议日期
时间
会议地点
会议主题
主持人
参加人
会议议程
步骤
讨论事项
发言人
时间
编制:批准:
（七）QCC圈会记录表
QCC品管圈名称
圈会次数
年月第次圈会
会议日期
时间
会议地点
会议主题
主持人
参加人
部门
班组
圈长
人数
男：人,女：人
本期活动课题
活动目标
评价项目
评价内容
评分
得分
0
1
2
3
4
活动状况
1、现状调查是否清楚？重点把握度如何
2.原因分析彻底性、正确性
3.对策实施的计划性、可行性
4.圈会出勤率
5.成果报告条理性
有形成果
6.圈员参与的积极性程度
7、目标达成率高低
品管圈(QCC)模板,流程图-5
品管圈(QCC)活动成果报告书品管圈名称改善主题：活动单位：活动期间：(一)品管圈活动名称：(二)主题选取原因：(三)目标设定值：目标准=现况值－改善值=现况值－(现况值×圈能力)(四)效果确认目标达标率=(改善后－改善前)/(目标值－改善前)×100% 进步率=（改善后－改善前）/改善前×100%(五)效果维持情形：(六)改进措施：圈员：主要工作：(以门诊药房为例：门诊病人药品调剂、门诊病人药物咨询、门诊药房药品储存与保管…)活动期间：年月至年月(二)圈名意义：◎与单位、部门的关系◎表达对于此活动的期盼◎文字的意思（分开、合并）(三)圈徽意义：◎与圈名间的关系◎图形形态的意义（整体、个别）◎图形颜色的意义(四)圈活动特点：注：以评价法进行主题评价，共人参与选题过程；票选分数：最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。
(二)本期活动主题：（主题说明）(三)名词定义：（包括衡量指标）(四)选题理由：1.对医院而言：2.对患者而言：3.对科室而言：4.对个人而言：5.其他：四、活动计划拟订(一)四、活动计划拟订(二)五、现况把握(一)与主题相关的工作流程图(二)数据收集结果分析期间：年月日至月日收集对象：注：请以“正”字的方式记录不良率的次数(三)改善前柏拉图(四)结论六、目标设定(一) 目标值设定：XX (单位) 可计算效率（金额）量化指标：如×件数，×件数/百人，×件数/千人，×件数/万人等。
(二)设定理由目标值=现况值－改善值=现况值－（现况值×改善重点×圈能力）010203040改善前目标值七、解析（一）从原因中辨明其重要原因（要因分析）项。
（二）依重要原因进行验证，找出真正原因（真因验证）要因进过查检数据分析、柏拉图形式进行真因验证。
注：全体圈员就每一评价项目，依可行性、经济性、圈能力等项目进行对策选定，评价方式：优5分、可3分、差1分，圈员共：人，总分分，以80/20定律分以上为实行对策，但本圈希望能有较高之达标率，全体圈员决定以分以上为实行对策，共圈选出个对策。
品管圈实用表格及工具
品管圈（QCC）活动成果报告书及相关表格改善主题：改善留观活动单位：黄石市中活动时间：2013年一、上期活动追踪结果（一）品管圈活动名称：（二）主题选取原因：（三）目标设定值目标值=现况值-改善值=现况值-（现况值橄善重点＞圈能力）二（四）效果确认达标率二（改善后-改善前）/ （目标值-改善前）X1OO% =（五）效果维持情形二、圈的介绍（一）圈的组成三、主题选定（一）选题过程位为本次活动主题（二）本次活动主题（主题说明）（三）名词定义（四）选题理由1、对患者而言:2、对医院而言:3、对科室而言:4、对员工而言:四、活动计划拟定（注：... 为计划线，-------- 为实施线）（一） 与主题相关的流程图 （二） 数据收集（示例） （三）缺陷项目 缺陷例数 累计百分比 容器选择不合理 25 36.23% 善 无专人管理 15 57.97% 责任心不强 12 75.36% 前 病理单填写不全 7 85.50% 无医生核对签名 5 92.75% 柏 标本防腐不当 3 97.10% 标本存放混乱1 98.55% 拉甲醛配置流程不合理 1 100.00%合计69（示例）100.00% 90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00%（四）结论六、目标设定（一） 目标值设定：****** （单位） （二） 设定理由五、现况把握---- 缺陷例数累计百分比宀理 医 病 无合理人管里、不强 不 亠人 ,心 选择无专责壬 容器签名腐不当放混乱不合理 核对本防腐本存放流程不 :标本标本.置流/［、 写 埴写 单填 ,目标值=现况值-改善值=现况值-（现况值橄善重点＞圈能力）二七、解析（鱼骨图）对策，但本圈希望能有较高达标率，全体圈员决定以—分以上为实行对策，共圈选出_______ 个对策。
九、对策实施与检讨（一）有形成果1、改善前后数据项目 改善刖改善中改善后备注调查日期 资料来源调查总人数数据r 合计2、改善后柏拉图90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00%3、 成果比较十、效果确认缺瞪例數 T-『计百井比4、目标达标率达标率二（改善后-改善前）/ （目标值-改善前）X1OO% =（二）无形成果1、标准化作业标准书十二、检讨与改进（一）活动检讨（二）心得感想十三、下期活动主题选定（一）选题过程（二）下期活动主题（三）选题理由编号:附: 品管圈第一次圈会会议记录辅导员：______________ 圈长：_______________**圈会议记录编号:辅导员：_______________ 圈长： _______________**品管圈成员基本数据表编号:辅导员：______________ 圈长：________________。
QCC相关表格(更新)(1)
XXXXXXXX有限公司QCC活动年度计划年份: 部门：编号:QR-QCC-01/A制定：审核：XXXXXXXXXXX有限公司QCC小组注册登记表小组类型：注册号: 编号:QR-QCC-02/B说明：1、长期QCC小组需填写此表备案，如为临时组建QCC项目小组可不填写，以立项申请表人员为准；2、1人可参加多个QCC小组；3、QCC小组必须确定组长/副组长人选，“QCC小组注册登记表”须报质量管理部注册备案，编上注册号登记注册，方有效。
4、“QCC小组注册登记表”经推进委员会审核、必要时（如涉及重大项目）由总经理批准。
QCC课题立项申请表申请表(公司有计划的大型管理改善项目除外)。
2、投资规模＜1万元以下由组长所在部门、QCC推进委员会、分管副总、总经理批准；投资规模≥1万元的由组长所在部门、QCC推进委员会、相关部门会审（生产、物控、研发等）、财务管理部评审项目的适宜性、有效性和性价比，主管副总经理审核，总经理批准。
3、QCC立项审批时,需同时附上此项目的《QCC小组注册登记表》，审批后交质量管理部备案管理。
4、QCC立项必须报质量管理部备案,没有备案的项目将视为无偿活动，不得申请奖金。
QCC课题评审表（一）注册号: 编号:QR-QCC-04/A说明：1、QCC推进委员会根据QCC小组提交的资料，参考“QCC课题评审表（二）”的要求逐一进行打分。
2、质量管理部汇总QCC推进委员会的评审结果后，报财务管理部、主管副总、总经理审批。
XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司QCC课题评审表（二）注册号：小组名称：课题名称：说明：1）成果评审核由推进委员会各成本打分，总分按平均分计算；2）在符合5.8.4.1条款的基础上按实际得分确定奖励金额的比例；奖励金额＝奖励*K*得分比例3）得分在90（含90分）-100分按5.8.4.1条款的100％奖金计提，80（含80分）-90分按80％计提，60-80分按60％计提，其它则按提案奖给予一定适当奖励。
品管圈相关表单模板
□讨论与进度□制作书面报告□成果发表
上次圈会决议执行情况
本次圈会决议事项
下次讨论事项
辅导员
意见
内部：外部：
单位主管意见
预定时间：
预定地点：
下次主席：
下次记录：
品管圈成果评审申请表
品管圈名称
注册登记日期
科室
注册号码
圈长
某某某
辅导员
某某某
主题
活动起止时间
品管圈注册登记表
品管圈名称
绽放圈
成立日期
2021-03-01
注册登记日期
2021-03-01
注册号码
QCC21-29-1
科室
肝胆胰脾外科
组别/单元
辅导员
某某某
QCC经历
是0期圈员
是0期圈长
是0期辅导员
圈长
某某某
QCC经历
是0期圈员
是0期圈长
圈员资料
姓名
科室
岗位
性别
圈龄
工作内容
某某某
肝胆胰脾外科
护师
女
年月日至年月日
圈员签名
年月日
圈长签名
年月日
辅导员签名
年月日
品管办意见
签名：年月日
品管圈活动经费申请表
品管圈名称
成立日期
科室
注册号码
圈长
人数
本期活动课题
本期活动目标
申请原因：
经费使用情况一览
序号
工作事项
活动时间
活动效果
预计费用（元）
审批
圈长
辅导员
品管办
分管院长
院长
QCC品管圈进度表
序号
部门
参加 人数
圈名
主题初定
圈长
辅导员 辅导员
1
2
1 制造部 11 闪电 降低伸线废线率
2 制造部 10 火红 减少LPG单位用量
3 生技部 7 啄木鸟 提高铸造引出咬轮轴承维修效率
4 资材部 5 成效
降低委外作业成本
一周圈会记录(1/16~~1/22)
计划时间
实际时 间
到会人 数
1月29日 1月29日 1月29日 1月29日
7 5
1 1
/23~~1/29)
进度
现状把握 现况把握
解析 现况把握
一周圈会记录(1/30~~2/5)
计划时间
实际时 间
到会人 数
辅导员 到会数
进度
2月5日 2月4日
11
1 目标设定
2月5日 2月5日
10
1 目标设定
2月5日 2月5日 2月2日 2月2日
辅导员 到会数
进度
1月21日 1月20日
11
1 现状把所握
1月22日 1月10日
10
1 现况把握
1月22日 1月22日 1月22日 1月21日
7 5
1 解析
1
活动计划
一周圈会记录(1/23~~1/29)
计划时间
实际时 间
到会人 数
辅导员 到会数
1月28日 1月28日
11
1
1月29日 1月29日
10
1
7 5
1 对策拟定
1
现况把握
一周圈会记录(2/6~~2/12)
计划时间
实际时 间
2月8ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 2月8日
实用品管圈QC专用图表
甘特图平面版本-可随意编辑变颜色
RFP
2/8/13
3/8/13
Requirements Spec
3/8/13
4/8/13
Design & Development
3/20/13
Integration
Testing &Debugging
Public Beta & Production Testing
Critical Design Changes & Updates
单击添加关键词 单击添加关键词
鱼骨图平面版本-可随意编辑变颜色
鱼骨图都是可以随意编辑的哦
冰山图平面版本-可随意编辑变颜色
关键词
关键词
关键词
关键词 关键词
关键词
关键词
关键词
关键词
关键词
单击此处添加合适的内容添加关键词
单击此处添加合适的内容添加关键词 单击此处添加合适的内容添加关键词 单击此处添加合适的内容添加关键词 单击此处添加合适的内容添加关键词
鱼骨图平面版本-可随意编辑变颜色
人
添加关键词 添加关键词 添加关键词
添加关键词 添加关键词 添加关键词
环境
物
添加关键词 添加关键词 添加关键词
添加关键词 添加关键词 添加关键词
方法
单击 添加 关键词
鱼骨图平面版本-可随意编辑变颜色
护士
添加关键词 添加关键词 添加关键词
医生
添加关键词 添加关键词 添加关键词
201
6/30/13
8/15/13
10/31/13
3
2017 2017 Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
QCC品管圈实施管理办法相关表单
3、充分收集并运用数据资料
4、改善对策可行及努力的程度
5、能运用领导的指导支援进行活动
6、可以看出活动中下了许多创意功夫
改善成果
（20分）
1、改善效果及目标的达成程度
2、有形、无形成果显著
3、有效的对策订立为标准
4、标准化的可操作性
整体运作
（10分）
1、活动中积极投入的程度
0~3
3、改善对策经领导确认并认真实施
0~3
6
改善后数据
与柏拉图
6分
1、数据真实并具有代表性
0~4
2、柏拉图制作正确
0~2
7
效果确认
及成果比较
12分
1、是否达成预定目标，经济效益是否高
0~5
2、效果确认措施是否正确
0~2
3、有形成果及无形成果区分明确
0~2
4、改善成果能否充分维持
0~3
8
标准化
15分
4、圈会次数是否适宜
0~4
合计
100
评审人：
QCC品管圈发表会评分表
单位：______________圈名：______________
评价项目
评价要素
评分
5
4
3
2
1
0
书
面
评
审
活动计划
（15分）
1、主题选取恰当，理由充分
2、自主自发的按计划进行
3、目标设定的适当性
活动过程
（30分）
1、问题分析或课题探讨的深入程度
签名：
部门主管
名：
QCC品管圈审核评分表
圈名：单位：圈长：活动主题：
QCC表格
A QC基本理念和解决问题的步骤 B QC小组活动的运行方法 C QC方法的使用和活动效果的归纳 D 专业技能、多能工培养 E 改善技能、能力 5个项目平均分
充满活力的工作岗位 项目 水平判断内容 现状 期望
A 人际关系和团队精神 B QC小组集会实施状况 C 与上司、员工、相关部门的合作 D 使之成为想提高QC和工作的知识技能的环境 E 遵守工作岗位的5S和规章制度 5个项目平均分
的能力 学习内容
实日（ / ）
结果
的工作岗位 学习内容
实施日（ / ）
结果
品管圈实用表格和工具
品管圈（QCC）活动成果报告书及相关表格圈名改善主题：改善留观病房患者跌倒发生率活动单位：黄石市中心医院急诊科活动时间：2013年5月---2013年10月一、上期活动追踪结果（一）品管圈活动名称：（二）主题选取原因：（三）目标设定值目标值=现况值-改善值=现况值-（现况值×改善重点×圈能力）=（四）效果确认达标率=（改善后-改善前）/（目标值-改善前）×100%=（五）效果维持情形二、圈的介绍（一）圈的组成（二）圈名意义：（三）圈徽意义：（四）圈活动特点：三、主题选定（一）选题过程（二）本次活动主题（主题说明）（三）名词定义（四）选题理由1、对患者而言：2、对医院而言：3、对科室而言：4、对员工而言：四、活动计划拟定(注：为计划线，为实施线 )五、现况把握（一）与主题相关的流程图（二）数据收集（示例）缺陷项目缺陷例数累计百分比容器选择不合理25 36.23%无专人管理15 57.97%责任心不强12 75.36%病理单填写不全7 85.50%无医生核对签名 5 92.75%标本防腐不当 3 97.10%标本存放混乱 1 98.55%甲醛配置流程不合理 1 100.00%合计69（三）改善前柏拉图（示例）（四）结论六、目标设定（一）目标值设定：******（单位）（二）设定理由目标值=现况值-改善值=现况值-（现况值×改善重点×圈能力）=七、解析（鱼骨图）八、对策拟定分，可3分，差1分，圈员共 人，总分 分，依80/20定律， 分以上为实行对策，但本圈希望能有较高达标率，全体圈员决定以 分以上为实行对策，共圈选出 个对策。
九、对策实施与检讨十、效果确认（一）有形成果1、改善前后数据项目改善前改善中改善后备注调查日期资料来源调查总人数数据合计2、改善后柏拉图3、成果比较4、目标达标率达标率=（改善后-改善前）/（目标值-改善前）×100%=（二）无形成果项目改善前改善后活动成长总分平均总分平均QC手法运用团队精神专业知识沟通协调活动信心责任荣誉注：由圈员人评分，每人每项最高10分，最低1分。
品管圈常用图表
品管圈活动常用图表附录一品管圈（QCC）活动成果报告书（品管圈名称）改善主题：活动单位：活动期间：一、上期活动追踪结果（一）品管圈活动名称：（二）主题选取原因：（三）目标设定值：目标值=现状值-改善值=现状值-（现状值×改善重点×圈能力）（四）效果确认目标达标率=（改善后-改善前）/（目标值-改善前）×100%进步率=（改善后-改善前）/改善前×100%（五）效果维持情形：（六）改进措施：二、圈的介绍（一）圈的组成（二）圈名意义：* 与单位、部门的关系* 表达对于此活动的期盼* 文字的意思（分开、合并）（三）圈徽意义：* 与圈名间的关系* 图形形态的意义（整体、个别）* 图形颜色的意义（四）圈活动特点：三、主题选定（一）选题过程：注：以评价法进行主题评价，共人参与选题过程，票选分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。
（二）本期活动主题：（主题说明）（三）名词定义：（包括衡量指标）（四）选题理由：1. 对医院而言：2. 对患者而言：3. 对科室而言：4. 对个人而言：5. 其他：四、活动计划拟定五、现状把握（一）与主题相关的工作流程图（二）数据收集结果的分析期间：年月日至月日收集对象：查检表的制定注：请以“正”字的方式记录不良率的次数。
数据结果的分析：（三）改善前柏拉图六、目标设定（一）目标值设定：××（单位）可计算效益（金额）量化指标：如×件数，×件数/百人，×件数/千人，×件数/万人等。
（二）设定理由（附录图1）目标值=现状值-改善值现状值-（现状值×改善重点×圈能力）附录图1 目标设定柱状图七、解析（一）从原因中辨明其重要原因（要因分析） 特性要因图：见附录图2。
注： 表示要因附录图2 解析- 特性要因图（二）依重要原因进行验证，找出真正原因（真因验证）要因经过查检数据分析、柏拉图形式进行真因验证。
品管圈(QCC)模板,流程图
品管圈(QCC)活动成果报告书品管圈名称改善主题：活动单位：活动期间：一、上期活动追踪结果(一)品管圈活动名称：(二)主题选取原因：(三)目标设定值：目标准=现况值－改善值=现况值－(现况值×圈能力)(四)效果确认目标达标率=(改善后－改善前)/(目标值－改善前)×100% 进步率=（改善后－改善前）/改善前×100%(五)效果维持情形：(六)改进措施：二、圈的介绍圈员：主要工作：(以门诊药房为例：门诊病人药品调剂、门诊病人药物咨询、门诊药房药品储存与保管…)活动期间：年月至年月(二)圈名意义：◎与单位、部门的关系◎表达对于此活动的期盼◎文字的意思（分开、合并）(三)圈徽意义：◎与圈名间的关系◎图形形态的意义（整体、个别）◎图形颜色的意义(四)圈活动特点：三、主题选定注：以评价法进行主题评价，共人参与选题过程；票选分数：最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。
(二)本期活动主题：（主题说明）(三)名词定义：（包括衡量指标）(四)选题理由：1.对医院而言：2.对患者而言：3.对科室而言：4.对个人而言：5.其他：四、活动计划拟订(一)四、活动计划拟订(二)五、现况把握(一)与主题相关的工作流程图(二)数据收集结果分析期间：年月日至月日收集对象：注：请以“正”字的方式记录不良率的次数(三)改善前柏拉图(四)结论六、目标设定(一)目标值设定：XX (单位)可计算效率（金额）量化指标：如×件数，×件数/百人，×件数/千人，×件数/万人等。
(二)设定理由目标值=现况值－改善值=现况值－（现况值×改善重点×圈能力）七、解析（一）从原因中辨明其重要原因（要因分析）10203040改善前目标值（二）依重要原因进行验证，找出真正原因（真因验证）要因进过查检数据分析、柏拉图形式进行真因验证。
注：全体圈员就每一评价项目，依可行性、经济性、圈能力等项目进行对策选定，评价方式：优5分、可3分、差1分，圈员共：人，总分分，以80/20定律分以上为实行对策，但本圈希望能有较高之达标率，全体圈员决定以分以上为实行对策，共圈选出个对策。
品管圈实用表格和工具
品管圈（QCC）活动成果报告书及相关表格圈徽圈名改善主题: 活动单位: 活动时间: 改善留观黄石市中2013 年病房患者跌倒发生率心医院急诊科5 月---2013 年10、上期活动追踪结果（一）品管圈活动名称：（二）主题选取原因：（三）目标设定值目标值=现况值-改善值=现况值-（现况值橄善重点X圈能力）二（四）效果确认达标率二（改善后-改善前）/（目标值-改善前）X100% =（五）效果维持情形二、圈的介绍（一）圈的组成三、主题选定（一）选题过程本次活动主题（二）本次活动主题（主题说明）（三）名词定义（四）选题理由1、对患者而言:2、对医院而言:3、对科室而言:4、对员工而言:四、活动计划拟定（注： .... 为计划线，------- 为实施线）五、现况把握（一）与主题相关的流程图（二）数据收集（示例）缺陷项目缺陷例数累计百分比容器选择不合理25 36.23%无专人管理15 57.97%责任心不强12 75.36%病理单填写不全7 85.50%无医生核对签名 5 92.75%标本防腐不当 3 97.10%标本存放混乱 1 98.55%甲醛配置流程不合理 1 100.00%合计69（三）改善前柏拉图（示例）（四）结论六、目标设定（一）目标值设定：****** （单位）（二）设定理由目标值=现况值-改善值=现况值-（现况值橄善重点X圈能力）二七、解析（鱼骨图）注：全体圈员就每一评价项目，依可行性、经济性、圈能力进行评价，优5分，可3分, 差1分，圈员共—人，总分—分，依80/20定律，_分以上为实行对策，但本圈希望能有较高达标率，全体圈员决定以分以上为实行对策，共圈选出个对策。
九、对策实施与检讨十、效果确认（一）有形成果1、改善前后数据2、改善后柏拉图3、成果比较4、目标达标率达标率二（改善后-改善前）/（目标值-改善前）X1OO% =（二）无形成果注：由圈员人评分，每人每项最高10分，最低1分1、标准化作业标准书十二、检讨与改进（一）活动检讨（二）心得感想十三、下期活动主题选定（一）选题过程（二）下期活动主题（三）选题理由编号:辅导员： _____________ 圈长： ______________**圈会议记录编号:X1OO%=辅导员：_____________ 圈长：_______________**品管圈成员基本数据表编号:辅导员：_____________ 圈长：______________。
品管圈(QCC)模板,流程图
品管圈(QCC)活动成果报告书圈徽品管圈名称改善主题：活动单位：活动期间：一、上期活动追踪结果(一)品管圈活动名称：(二)主题选取原因：(三)目标设定值：目标准=现况值－改善值=现况值－(现况值×圈能力)(四)效果确认目标达标率=(改善后－改善前)/(目标值－改善前)×100% 进步率=（改善后－改善前）/改善前×100%(五)效果维持情形：(六)改进措施：二、圈的介绍(一)圈的组成圈名：圈成立日期：年月成员人数：人平均年龄：岁圈长：辅导员：所属单位：单位电话：圈员：主要工作：(以门诊药房为例：门诊病人药品调剂、门诊病人药物咨询、门诊药房药品储存与保管…)活动期间：年月至年月(二)圈名意义：◎与单位、部门的关系◎表达对于此活动的期盼◎文字的意思（分开、合并）(三)圈徽意义：◎与圈名间的关系◎图形形态的意义（整体、个别）◎图形颜色的意义(四)圈活动特点：三、主题选定(一)选题过程：主题评价题目上级政策可行性迫切性圈能力总分顺序选定◎评价说明分数上级政策可行性迫切性圈能力1 没听说过不可行半年后再说需多个单位配合3 偶尔告知可行明天再说需一个单位配合5 常常提醒高度可行分秒必争能自行解决注：以评价法进行主题评价，共人参与选题过程；票选分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。
(二)本期活动主题：（主题说明）(三)名词定义：（包括衡量指标）(四)选题理由：1.对医院而言：2.对患者而言：3.对科室而言：4.对个人而言：5.其他：四、活动计划拟订(一)WHAT WHEN WHO WHERE HOW 主题：日期负责人开会地点品管工具周数主席P 主题选定活动计划拟定现况把握目标设定解析对策拟定D 对策实施检讨C 效果确认A 标准化检讨与改进下期活动主题资料整理四、活动计划拟订(二)月份周次步骤年月年月年月年月年月年月年月负责人1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周主题选定计划拟订现况把握目标设定解析对策拟订对策实施与检讨效果确认标准化检讨改进成果发表为计划线为实施线五、现况把握(一)与主题相关的工作流程图此次活动重点术后带留置胃管患者评估胃管情况并宣教每2小时回抽胃液执行既定营养供给方案是否需要胃肠减压术后六小时开始鼻饲YES按医嘱术后第一天开始从少量多餐开始NO根据患者胃纳情况，增加鼻饲次数，或改高营养饮食类别，或增加代餐食品报表24小时能量摄入是否满足患者营养需求YESNO判断患者有无腹泻腹胀情况NO(二)数据收集结果分析期间：年月日至月日收集对象：查检表的制定日期项目合并第页注：请以“正”字的方式记录不良率的次数数据结果的分析：查检项目数量所占比例（%）累计百分比（%）其他合并100(三)改善前柏拉图辅助班及夜班执行责任班评估患者相关知识掌握情况，术后第14天测量体重及评估愈合情状YES执行静脉营养辅助方案，并追加助消化吸收药物及时补充并评价(四)结论六、目标设定(一)目标值设定：XX (单位)可计算效率（金额）量化指标：如×件数，×件数/百人，×件数/千人，×件数/万人等。
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（一）QCC注册登记表（P）
QCC品管圈名称
成立日期
注册登记日期
注册号码
部门
班组
圈长
人数
男：人，女：人
本期活动课题
现状问题及评价
序号
问题
严重性
紧迫性
扩散性
综合判定
选题理由
活动目标
课题审核
部门经理
主管
组长
（二）QCC活动计划表（P）
制定人：日期：
活动类型
周别
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
公司名称
QCC品管圈名称
类别
课题名称
日期
评审内容及记录
序号
评审项目
标准分
得分
备注
1
QCC品管圈的组成
2～5分
2
QCC品管圈集体活动及活动记录
5～12分
3
QCC品管圈成员接受TQM培训情况
3～6分
4
QCC品管圈成员对于活动的参与程度
3～6分
5
充分收集并应用资料和数据情况
4～8分
6
实施改进对策的努力程度及有效性
11
12
13
14
时间
项目
改善活动
P
组圈
设定主题及目标
制定活动计划
现状调查
数据收集整理
原因分析
原因验证
对策制定和审批
D
对策事实及检讨
C
成果确认
A
标准化
成果资料整理
总结及下一步计划
注
表示计划时间表示实际时间
以下活动培训和交流计划，在实际推行中可另行制定
培训活动
交流活动
圈长
辅导员
主管
经理
（三）QCC活动计划实施跟踪表（D）
5～12分
7
实施效果的维持和巩固
4～10分
8
充分发挥QCC品管圈成员才智和创造性的程度
3～7分
9
QCC品管圈成员对QC手法应用的熟练程度
3～6分
10
QCC品管圈成员对QCC品管圈活动知识的了解程度
3～6分
11
QCC品管圈活动经历及持续性
3～7分
12
QCC品管圈活动的环境
2～5分
13
QCC品管圈活动成果对本部门、岗位的影响及贡献
5
成果发表
（1）发表内容通俗易懂，以图表数字为主，文字为辅，清晰简明
8～15分
（2）发表内容层次分明，逻辑性强
（3）仪表端正，态度诚恳、口齿清楚，交流效果好
6
成果特色
（1）主题具体、务实
6～10分
（2）具有启发性的特色
7
整体评价
得分
评审人员
注：QCC活动成果发表评审表中各项具体内容见附件说明
时间
编制：批准：
（五）QCC圈会记录表（D）
QCC品管圈名称
圈会次数
年月第次圈会
会议日期
时间
会议地点
会议主题
主持人
参加人
会议记录
发言人
提出的事项/问题/意见
建议的解决措施
备注
会议总结
（六）QCC对策实施表（C）
序号
不良项目
原因分析
改善目标
改善对策
完成情况
责任人
完成日期
备注CC品管圈名称
圈长
登记人数
活动开始日期
实际参加人数
计划完成日期
活动课题
活动计划实施情况记录
活动项目及内容
负责人
完成日期
实施效果
存在问题
活动实施阶段性总结
部门经理
主管
圈长
（四）QCC圈会通知单（D）
QCC品管圈名称
圈会次数
年月第次圈会
会议日期
时间
会议地点
会议主题
主持人
参加人
会议议程
步骤
讨论事项
发言人
（1）把握问题的因果关系
12～20分
（2）分析问题的深度和广度
（3）把握影响主要原因的程度
（4）适当地运用分析技术方法
3
对策与实施
（1）正确制定对策
12～20分
（2）实施对策的程度
（3）适当地运用统计技术方法
4
实施效果
（1）效果确认和改善目标达成的程度
12～20分
（2）改善前后有形和无形成果的比较
（3）效果的维持几巩固情况
5～10分
14
其他
整体评价
得分
评审人员
注：QCC活动成果现场评审表中各项具体内容见附件说明
（八）QCC活动发表评审表(A)
公司名称
QCC品管圈名称
类别
课题名称
日期
评审内容及记录
序号
项目
内容
评分标准
得分
备注
1
选题
（1）选题理由
8～15分
（2）现状调查及分析的程度
（3）目标设定的理由及适应程度
2
原因分析