精装材料管理流程

精装修材料现场管理流程框图
设计中心提供施工图纸、物料清单及设计 封样实物样板
物资采购部提供经确认的物资供应模式
甲供及甲控乙供材料进场计划编制
施工单位填写甲供材料申报表
甲控乙供材料施工单位根据物料表及设计 封样在限定品牌内选送施工样品
精装修管理中心项目工程师审核其材 料型号、数量及到场时间无误后通过
OA报送至物资采购部安排到货。
进行石材大板封样
甲供石材及木饰面加工完成后，由山海天公 司组织精装修管理中心、物资采购部、集团 工程管理部赴加工厂进行出厂验收，对不符 合要求的产品要求限期整改后再行出厂。
乙供石材及木饰面加工完成后，精装修管 理中心需组织集团工程管理部赴加工厂进 行出厂验收，对不符合要求的产品要求限
期整改后再行出厂。
甲供材料进场，由物资采购部组织精装修管 理中心、材料供应商、精装修施工单位及监
理共同验收
甲控乙供材料进场，由精装修管理中心组 织物资采购部、精装修施工单位及监理共
同验收
退回厂家
按国家规范及标书要求见证取样送检
甲供材料验收 不合格
验收合格
乙供材料验Baidu Nhomakorabea 不合格
安排施工单 位退货
工程使用
甲供石材样板确认后，由山海天公司组织精 装修管理中心、设计中心、成本管理部、集 团规划设计院及集团工程管理部赴石材供应
地进行石材大板封样
精装修管理中心组织设计中心、物资采购 部、成本管理部、营销中心及风险控制部
对施工送样进行会签
乙供石材施工送样确认后，精装修管理中 心需组织设计中心、成本管理部、集团规 划设计院及集团工程管理部赴石材供应地