质量管理人员年度考评表

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年度综合素质考评表

附件4
基层员工综合素质考评表
姓名
单位及岗位
日期
得分
项
目
No
类别
内容
权重
自评
直接上级评分
隔级上级评分
评分标准（等级）
5 （优秀）
4（优良）
3 （中等）
2 （较差）
1 （很差）
工作
态度30%
1
仪表
仪容
5
注重仪容仪表
经常保持仪容整洁
仪容整齐
仪容仪表随便
不修边幅
2
道德品质
5
诚信、文明、正直
诚实、言语得体、表里如一
效率极低，工作成绩总是不能达到预期目标或计划要求
管理
能力20%
1
团队协作
5
极具协作精神，抢先承担
推逶
缺乏协作精神，推脱
2
全局
观念
5
以大局为重，能为整体利益牺牲个人利益
能顾全大局，能承受一定委屈
有一定的集体观念和团队意识
集体观念和团队意识簿弱，
指导也不能完成
5
写作
能力
5
能独立写作各类制度及方案
能写作各类制度及方案
能写作本职工作制度及方案
完成部分本职工作制度及方案的写作
不能写作本职工作的制度及方案
6
工作
效率
5
工作效率高，常超越预期目标或计划要求
效率较高，常能达到预期目标或计划要求
效率一般、一般能达到预期目标或计划要求
效率低，工作成绩一般不能达到预期目标或计划要求
20-23
工作基本能够做到认真仔细，基本上能完成公司下达的各项工作任务。
16-19
事业性不强，缺乏主动性和创造性，工作完成情况不理想。

QA人员(品质保证人员)绩效考核表

被考评对象部门考评负责人考评时间至成品检验及时率5成品检验及时率=及时检验批次÷检验总批次×100％产品功能尺寸检测及时性2检测不及时每发生一次，扣2分，直到扣完为止。

产品可靠性试验及时性3检测不及时每发生一次，扣2分，直到扣完为止。

成品检验报告及时准确性5报告提交不及时、不准确每发生一次扣2分，直到扣完为止。

成品认证检验准确率（质量否定次数）10每出现一次（监管部门）抽检发现不合格扣5分，最多扣完本项配分。

产品合格率10产品合格率=合格批次÷送检总批次×100％客户投诉率5客诉率=客诉批次÷交货总批数×100％客户退货次数10每发生1次退货扣5分，扣分不封顶。

客诉处理及时性5处理不及时一次扣5分（及时是指：在客户要求时间内给予答复，如客户没有明确要求答复时间则需在一个工作日内给予答复）质量改进跟进及时性5不及时每次扣2分，最多扣10分。

（不及时是指未对出现的质量问题进行跟踪改进）成品合格率提高率5数量合格率提高率=本期平均数量合格率一上期平均数量合格率（数量合格率=合格数÷检验总数×100％）协助完成质量管理体系的运行与维护5协助领导就质量管理体系相关标准、制度与流程进行制定、完善与及时更新。

现场监控5主要指推行5S管理，按照计划实施各项检查工作，并及时进行改进。

培训的及时性2按照培训计划及时开展质量培训活动。

培训的有效性3根据培训反馈效果及评分结果记性评价。

宣传活动实施3按照宣传计划，积极开展各类质量主题宣传活动，具体包括宣传栏、质量主题推广活动等等。

管理制度的执行情况2严格按照品质管理部门管理制度与流程执行工作。

指标具体内容及定义产品质量控制与改进质量管理体系运行与维护质量培训与宣传QA人员（品质保证人员）绩成品检验考核项目细分指标/关键指标权重（分）本表格适用于员）绩效考核表。

质量考核表

质量考核表
单位（章）：
一、质量控制指标（满分40分）
序号
考核指标
完成情况
自评
考评
备注
1
单位工程一次交工验收合格率100%
2
单位工程竣工验收优良品率≥90%
3
未发生重大及以上质量事故
考核分数
二、质量管理指标（满分60分）
考核指标及内容
分值
自评
考评
备注
（一）质量管理情况
20
（二）现场质量情况
20
（三）质量信息统计报送
分值
评分
备注
一、质量管理体系
1.组织机构
未按规定设置质量监管机构的不得分，未按规定足额配备人员的扣2分
5
2.目标责任制
未建立目标责任制的不得分；目标不明确，责任制不全、得不到落实或未进行考核的，每种情况扣2分
5
3.规章制度
未建立规章制度的不得分；规章制度不健全、不适用，未及时将上级文件精神融入规章制度中，规章制度执行不到位的每种情况扣2分
5
二、质量控制
1.质量计划
无质量计划、创优计划的不得分；质量计划或创优计划目标不明确、目标未分解、措施不到位每种情况扣2分
5
2.源头控制
未建立合格材料、设备供应商台帐，在组织材料（设备）等物资类招标采购管理工作中，未明确对材料（设备）的质量要求和供应商设备质量主体责任的，不得分；材料（设备）质量的监造、试验、检查、验收不到位的每种情况扣1分
5
2.质量信息统计报送
质量数据弄虚作假，出现瞒报、谎报等情况不得分；质量报表、总结报送延迟，内容不符合要求，数据不准确等每种情况扣1分
5
3.质量问题及事故处理
无质量问题、事故报告制度，质量问题、事故报告制度不符合要求，出现谎报、瞒报的每种情况不得分；质量问题、事故未按照“四不放过”原则及时处理的，整改不闭合的每种情况扣1分

质量管理部门的评价表

质量管理部门的评价表前言质量管理部门是一个企业的关键部门，其职责是确保产品或服务的质量标准符合客户和市场的需求并得到满意度评价。

因此，对质量管理部门的评价和监督非常重要。

针对这种情况，设计了一份质量管理部门的评价表，以便管理层对质量管理部门的工作进行评估和优化。

质量管理部门的评价内容1. 组织结构评价质量管理部门的组织结构是否合理和完整。

主要从以下几个方面评估：•是否设立了质量管理部门？•部门的职责是否明确？•部门内组织结构是否清晰？•质量管理部门与其他部门之间的协调是否良好？2. 管理制度评价质量管理部门的管理制度是否完善和实施情况。

主要从以下几个方面评估：•各项管理制度是否建立并规范化？•制度执行是否规范？•是否针对性地开发了必要的管理制度？3. 人员素质评价质量管理部门的人员素质是否高、技能是否与工作相适应。

主要从以下几个方面评估：•是否具备优秀的专业素质？•是否有所了解和实践业内先进技术？•是否有良好的团队协作意识？4. 工作流程评价质量管理部门的工作流程是否高效、规范。

主要从以下几个方面评估：•流程是否合理、科学、规范？•是否内部有效协作和沟通？•工作流程的数据反馈和优化是否得当？5. 质量指标评价质量管理部门制订和实施的质量指标。

主要从以下几个方面评估：•制订的质量指标是否能够有效规范产品或服务质量？•是否能够合理应对市场变化、客户需求提升？•是否针对每一环节进行考核评价？6. 市场反馈评价质量管理部门的市场反馈，考察市场反馈对反馈的效率和满意度。

主要从以下几个方面评估：•是否对市场反馈受理及时？•是否对市场反馈有解决措施？•是否将市场反馈结果及时反馈到相应组织部门？7. 审核效果评价质量管理部门的审核效果，考察审核结果和对质量管理部门表现的保管。

主要从以下几个方面评估：•审核方案和结果是否达到预期效果？•是否对审核结果作出相应的改进措施？•是否对质量管理部门表现作出评价和支持？总结通过对质量管理部门的评价表，管理层可以对质量管理部门的优缺点进行全面分析、评估和改进，确保企业的质量标准符合客户和市场需要的不断变化，同时提升企业的竞争力和发展前景。

质量管理考核评分表

5
模板工程
10
模板构造合理，支撑牢固、稳定，尺寸准确，不变形，拼缝严密，口、角、线顺直，不漏浆、不错台，以及施工缝留置和脱模剂喷刷应符合要求，每发现一次不符合要求扣2分。
6
钢筋工程
10
钢筋位置、保护层、锚固、搭接、接头连接质量和箍筋弯钩等不符合设计及规范要求，每发现一次扣2分。
7
混凝土
工程
10
混凝土施工配合比，试块制作，养护管理，混凝土浇筑、振捣工艺和工序操作质量控制及预应力混凝土结构张拉工艺等不符合规范和设计要求；每发现一处扣2分。
2
质量事故
15
一般质量事故每发生一起扣5分。
3
管理程序
10
未进行工艺设计每项扣5分；未落实“三检制”扣2分；工序验收每发现一次未履行报验手续扣3分；资料报验不及时等每发生一次扣2分。
4
原材料
及检验
10
材料检验不及时、批次不够的，每次扣1分
非甲供材料、不合格材料及未经检验的材料进场使用的，每发现一次扣5分。
8
工程综合
观感质量20ຫໍສະໝຸດ 混凝土结构振捣密实，无蜂窝麻面，面层平整、洁净，口、角平顺，尺寸准确，无跑模、胀模，无烂根、错台，接槎、施工缝无明显痕迹，外露钢筋、埋件及洞口位置准确，无污染，保护层合格，无露筋，无影响结构性能和耐久性的裂缝、渗漏水，轴线、标高，垂直度；路基尺寸、标高，沉降控制要符合要求，每发现一项不符合要求扣1～3分。
总分
100
工程质量管理考核评分表
表4
序号
评比内容
标准分
实得分
评分标准
1
质量保证体系及内业资料
15
质量管理机构不健全扣1-3分；专职的质量管理人员不满足施工现场需要扣1分；专职质量管理人员的上岗证书不齐全每人扣1分；质量管理制度不完善每项扣2分；质量管理制度落实不到位每项扣2分。

班组长年终考评打分表

附表2班组长年终考评打分表
队别：班组长姓名：得分：时间：
考核项目
安全管理方面
（25分）
生产组织及和质量管理方面（25）
学习及创新管理方面（20分）
管理能力方面（20分）
思想道德与工作作风方面（10分）
备注
考评标准
①本人具有较强的安全意识和较高的安全素质，安全管理水平能满足安全需要；该项标准分3分。②积极推动本质安全型班组建设；该项标准分2分。③考核期内本班安全生产状况良好，无人员伤亡事故和机电设备事故；该项标准分6分。④在生产过程中能起到模范带头作用；该项标准分4分。⑤日常工作安排时能根据不同岗位人员的具体情况，因地制宜，分类强调重点事项；该项标准分5分。⑥能定期组织班组成员进行安全方面的学习培训等；该项标准分3分。⑦对班组内不安全行为的人员能及时制止和批评教育；该项标准分2分。
优
良
中
合格
差
优
良
中
合格
差
优
良
中
合格
差
优
良
中
合格
差
优
良
中
合格
差
得分累计
23－25
21－23
18－21
15－18
15分以下
23－25
21－23
18－21
15－18
15分以下
18－20
16－18
14－16
12－14
12分以下
18－20
16－18
14－16ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
12－14
12分以下
9－10
8－9
7－8
6－7
5－6
①善于与班组成员进行有效沟通，具有增强班组凝聚力的能力；该项标准分2分。②能快速有效地把上级部门的工作要求落实到工作中；该项标准分5分。③在完成生产任务和保证工程质量方面有措施、有力度；该项标准分4分。④具备一定的处理班组事务的能力和协调能力；该项标准分3分。⑤能充分调动班组成员的工作积性；该项标准分3分。⑥班组内部能和谐相处，团结互助气氛浓厚；该项标准分3分。

年度员工考核绩效评定表

技能水平一般，工作中时有差错
有极强的质量意识，能及时制止、纠正可能会发生的质量事故
质量意识有较强的质量意识，能按“三按”作业（10分）有一定的质量意识，偶有质量问题发全意识，能及时制止、纠正可能会发生的安全隐患
安全意识有较强的安全意识，能切实按安全生产条例、规章制度进行作业（10分）安全观念不强，尚能做到安全生产
同事关系一般，时有矛盾
分数 30 25 21 18 30 25 21 18 10 8 7 6 10 8 7 6 10 8 7 6 5 4 3 2 5 4 3 2
综合评语
小计核定分数
初评
复评
终评
原定级别拟定级别
原定岗位工资拟定岗位工资
初评者签名日期
注：1、逐级考评，可按标准分上下浮动 2、拟定级别，须经车间助理以上管理人员集体讨论决定
复评者签名
日期
终评者签名
日期
A表：
年度员工考核绩效评定表
班组：
姓名：
工种：
入职时间：年月日
项目
考核内容
工作效率高，能超额并出色完成任务
工作绩效工作效率较高，能超额完成任务（30分）工作效率一般，能完成任务
工作效率较差，勉强完成任务
技能水平高，经验丰富，能指导员工作业
技能水平技能水平较高，经验较丰富，能独立处理生产中发生的部分技术问题（30分）技能水平中等，基本上不出差错
安全观念淡薄，做事毛躁
工作积极，有热情、有创意
工作态度工作认真，热情较高（10分）工作有热情，但不主动
工作热情不高，较马虎
责任心强，能积极主动做事
责任感具有责任心，能自觉完成任务（5分）尚有责任心，能如期完成工作

公司管理人员年度综合考评表

1、公司年度综合考评小组成员：刘岗保、付小文、董栓有、张锦慧、刘玲、杨建科、孙社会、邓艳华、卢继民、庞新宽；
2、管理人员年度综合考评最后得分＝考评小组成员评价总得分÷评委数。
张锦慧
18
刘玲
96
85
91
/
94
70
96
/
96
61
689
86.1
19
杨建科
99
82
95
/
90
94
92
97
97
81
827
91.9
20
彭刚
98
94
91
/
92
88
92
98
92
72
817
90.8
21
邓艳华
98
85
92
99
97
92
95
96
97
79
930
93
22
卢继民
98
86
95
/
94
70
80
93
91
73
780
8
计划能力
8
协调沟通能力
7
独立解决问题能力
7
合计
100
备注
管理人员年度综合评价得分＝考评小组成员评价平均得分。
公司管理人员年度综合评价表（2）
评价人
公司考评小组
被评价人
职业化水平指标
权重
刘岗保
付小文
董栓有
张锦慧
高兴田
刘玲
杨建科
彭刚
邓艳华
卢继民
孙社会
常永青
邓刚
工作绩效

管理人员年度考核登记表范文

管理人员年度考核登记表范文一、基本情况姓名：XXX 部门：XXX 职位：XXX日期：XXXX年XX月XX日二、考核内容及评分标准1. 工作态度（20分）：* 遵守公司规章制度，服从上级安排，积极配合团队工作：18-20分；* 基本遵守公司规章制度，偶尔需要提醒：15-17分；* 经常违反公司规章制度，需要批评教育：12-14分；* 严重违反公司规章制度，造成不良影响：0分。

2. 工作能力（35分）：* 能独立完成分配任务，工作质量良好：30-34分；* 能基本独立完成分配任务，偶尔需要协助：25-29分；* 不能独立完成分配任务，工作质量较差：20-24分。

* 解决问题能力：能主动发现问题、解决问题，提出合理化建议，创新能力强者得分高。

* 沟通能力：沟通能力强，能有效地与同事、上级、下属沟通，提高工作效率。

* 团队合作能力：能够积极配合团队工作，协作能力强者得分高。

3. 工作业绩（35分）：* 完成年度工作计划，工作成绩突出，取得显著成绩：35-40分；* 完成年度工作计划，工作成绩良好，取得一定成绩：30-34分；* 工作未完成年度工作计划，工作成绩一般：25-29分；* 工作成绩较差，需加强改进：20-24分。

4. 其他情况（5分）：根据工作表现和情况加分或减分。

三、评分结果及总结（以下仅供参考，请根据实际情况进行填写）：根据以上考核内容及评分标准，我们对XXX的管理人员进行了评分。

最终得分为XXX分。

根据评分结果，我们认为XXX在工作中表现出了良好的工作态度和工作能力，工作业绩良好。

同时，我们也发现了XXX在某些方面还需要加强和改进，如沟通能力和团队合作能力等。

总体来说，XXX在工作中表现出了较好的综合素质和能力水平，值得肯定和表扬。

四、建议和意见（以下仅供参考，请根据实际情况进行填写）：1. 继续加强工作态度和能力的提升，提高工作效率和质量；2. 加强沟通能力和团队合作能力的培养和提高；3. 根据年度工作计划和公司要求，加强工作协调和管理能力；4. 加强学习培训和提高自己的综合素质和能力水平。

企业质量管理工作考评表

企业质量管理工作考评表
附表1
企业质量管理工作总体评价表
附表2-1
附表2-2
工程质量技术管理（设计管理）分项考评表A.0.2
附表2-3
工程质量过程管理分项考评表A.0.3
附表2-4
企业工程质量管理效果考评表A.0.4
备注：附加项得分直接计入该分项合格率，最终合格率不超过100%。

附表2-5.1
项目（厂站）质量管理体系考评表A.0.5.1
项目（厂站）质量过程管理考评表A.0.5.2
项目工程实体质量（建筑结构）考评表A.0.5.3
附表2-5.3
项目工程实体质量（钢结构）考评表A.0.5.3
项目工程实体质量（水电安装）考评表A.0.5.3
项目工程实体质量（装饰装修）考评表A.0.5.3
项目工程实体质量（交通、市政工程）考评表A.0.5.3
厂站产品实体质量考评表A.0.5.3
附表2-5.4
项目工程技术资料考评表A.0.5.4
厂站技术资料考评表A.0.5.4。

部门人员年度完成进度、质量情况评定细则表

分)
完成
三级（75-90
分）
2.对所承接项目有针对性交底，具备一定的质量意识，能保质保量完成委托需求。(35分) 3.熟悉项目流程，善于总结工作方法，完成过程中，严格按要求完成工作，对工作指令响应速度快，积极
进度
主动解决项目问题或给出解决问题的方案。对成果文
、质
件质量负全责。（30分）
量情况
部门人员年度完成进度、质量情况评定细则表
考核年份
2024年
部门
某某事业部
被考评人:
被考评人
某某
考核标准分值
考核内容
事业部经理考评
项目管理中心、总工办考评
分管领导审核
备注
1.工作中能严格按进度计划，主动与各方沟通协调，
推进所承接项目的进度，并主动汇报。（30分）
2.对所承接项目有针对性交底，均具备较强的质量意
1.未制定项目实施方案及进度计划，所承接项目进度滞后。（15分）一级 2.对所承接项目有交底，能按公司审核部门意见整（60-64 改，能完成委托需求。（28）分） 3.基本熟悉项目流程，完成过程中，基本按要求完成工作，对工作指令响应速度慢，基本符合成果文件质量要求。（21分）
序号一
考评部门事业部
1.偶尔出现未能按计划推进所承接项目进度，但很快能整改。（20分）
二级（65-74
分）
2.对所承接项目有交底，基本能保质保量完成委托需求。（30分） 3.熟悉项目流程，善于总结工作方法，完成过程中，严格按要求完成工作，对工作指令响应速度快，积极
主动解决项目问题或给出解决问题的方案。对成果文
件质量负全责。（24分）
权重100% 30%

质量管理专员绩效考核表格

质量管理专员绩效查核表被查核者所属部门质量监察处职位名称质量管理专员查核者查核者职位处长查核期指标分类工作业绩工作态度查核指标质量工作达成状况9000 内审工作达成情况暂时工作达成状况工作责任心工作踊跃性团队意识听从意识权重量化标准得分得分依照（ % ）打分标准区间90≤P≤100P=工作 0 延缓，数据犯错 2 处91－ 10080≤P≤90P=工作延缓 1 天或数据犯错 3 处81－902570≤P≤80P=工作延缓或数据犯错共计 4 次（天）71－8060≤P≤70P=工作延缓或数据犯错共计 5 次（天）51－700≤P≤ 50P=工作延缓或数据犯错共计大于 6 次（天）0－ 5090≤P≤100P=客户 0 投诉，内部 0 不合格项91－ 1002580≤P≤90P=客户投诉和内部不合格项共计 1 项次81－9070≤P≤80P=客户投诉和内部不合格项共计 2 项次71－8060≤P≤70P=客户投诉和内部不合格项共计 3 项次51－700≤P≤ 50P=客户投诉和内部不合格项共计大于 3 项次0－ 5090≤P≤100P=1 次未准时达成91－ 10080≤P≤90P=2 次未准时达成81－901070≤P≤80P=3 次未准时达成71－8060≤P≤70P=4 次未准时达成51－700≤P≤ 50P=5 次未准时达成0－ 5091－ 10081－9071－8051－700－ 50有激烈的责任心，素来没有渎职行为91－ 100有较强的工作责任心，极罕有渎职行为81－9015有相当的工作责任心，可是有时也有渎职行为71－80有必定的工作责任心，常常有渎职行为51－70基本上没有工作责任心，工作渎职屡见不鲜0－ 50工作特别踊跃，工作任务素来不会延缓91－ 100工作较为踊跃，工作任务极少延缓81－9010工作相当踊跃，工作任务有时也会延缓71－80工作不太踊跃，工作任务常常会延缓51－70工作很不踊跃，工作任务延缓屡见不鲜0－ 50有激烈的团队意识，老是主动辅助别人达成工作91－ 100有较强的团队意识，常常主动辅助别人达成工作81－9010有相当的团队意识，有时主动辅助别人达成工作71－80有必定的团队意识，极少主动辅助别人达成工作51－70基本上没有团队意识，从不主动辅助别人达成工作0－ 50有激烈的听从意识，从不违犯规章制度和工作标准91－ 100有较强的听从意识，极少违犯规章制度和工作标准81－905有相当的听从意识，有时违犯规章制度和工作标准71－80有必定的听从意识，常常违纪例章制度和工作标准51－70基本上没有听从意识，违犯规章制度和工作标准屡见不鲜0－ 50查核得分查核者简评署名：审查加分上司审查署名：审查扣分人力资源审查署名：最后得分审批署名：被查核者查核者指标查核分类指标计量工作达成状况工序能耗表完成状况工作业绩计量仪表保护状况暂时工作和客户投诉工作责任心工作踊跃性工作态度团队意识听从意识能源计量专员绩效查核表所属部门质量监察处职位名称能源计量专员查核者职位处长查核期权重量化标准得分得分依照（ % ）打分标准区间90≤P≤100 P=实质达成次数／计划达成次数91－ 10080≤P≤90P=实质达成次数／计划达成次数81－902070≤P≤80P=实质达成次数／计划达成次数71－8060≤P≤70P=实质达成次数／计划达成次数51－700≤P≤ 50P=实质达成次数／计划达成次数0－ 5090≤P≤100 P=工作准时达成，没有延缓。

企业中高层管理人员综合素质测评表

一般5-10分
有一定的依据，但很难做到科学合理
合格10-15分
决策较为合理，基本能满足日常工作需要
优秀15-20分
决策科学合理，具有前瞻性和全局性
沟通协调能力
（20分）
差0-5分
没有工作上的沟通，严重影响到主管部门的工作
一般5-10分
沟通协调不到位，影响到主管部门和其他相关部门的工作衔接
合格10-15分
优秀15-20分
善于思考和研究，并经常提出新点子、新想法且对提高企业运营效率做出了巨大贡献。
责任心
（15分）
差0-3分
遇事推诿扯皮，对工作不负责任
一般3-5分
有一定的责任心，但经常对工作上的失误不敢负责
合格5-10分
责任心较强，基本符合工作岗位的需求
优秀10-15分
责任心强，能够对自己负责的部门或方面负全责
执行力
（15分）
差0分
对上级安排的工作推诿拖拉，不能按时完成
一般1-5分
基本能够按时完成上级交办的工作，但工作质量、效率偏低
合格5-10分
能够有见解的完成上级交办的工作，且工作质量较好
优秀10-15分
能够提前超额完成上级交办的工作任务，高质量高效率。
沟通协调能力
（20分）
差0-5分
没有工作上的沟通，严重影响到本职工作
考核要素考核等级与评价标准评估者低层中层高层自评总评专业素养10分差03分专业素质薄弱对新知识新观念接受能力较差一般35分专业基础较差但能够积极主动学习新知识和新观念合格58分专业知识较丰富有相应的工作经验能够满足本岗位的要求优秀810分专业知识丰富具有较为丰富的相关经验能够灵活运用远景规划能力20分差05分没有长远打算一切顺其自然一般510分有长远打算但不够清晰且尚未形成纲领性文件合格1015分虽有一定的远景规划但不够科学合理没有形成普遍共识优秀1520分远景规划科学清晰全员认可并形成合力向目标迈进决策力20分差05分随意决策决策效率低失误偏高一般510分有一定的依据但很难做到科学合理合格1015分决策较为合理基本能满足日常工作需要优秀1520分决策科学合理具有前瞻性和全局性沟通协调能力20分差05分没有工作上的沟通严重影响到主管部门的工作一般510分沟通协调不到位影响到主管部门和其他相关部门的工作衔接合格1015分有一定的沟通能力能基本满足工作的需要优秀1520分沟通能力强能够完全满足工作的需要创新能力15分差03分没有创新精神工作因循守旧一般35分工作思路有一定的创新但创新的价值量和贡献度较小合格510分能够在成本质量安全员工素质等方面有所创新取得一定成果优秀1015分善于思考和研究并经常提出新点子新想法且对提高企业运营效率做出了巨大贡献

质量管理制度考核表

2.对不合格药品是否出“停售通知”是否按程序进行了确认,台账是否完整，记录是否清楚；是否按规定进行了分析；
3。对药监部门同通报或抽查的的不合格药品，是否进行了控制性处理，手续、记录是否完整。
30
十五、退货药品的管理制度；药品销后退回程序；药品购进退出程序
采购部、营销部、验收组
1.销后退回的药品逐批验收，验收记录及时准确、规范，并按规定妥善保管；
5.查是否对养护用仪器、设备、计量器具按GSP规定进行了管理；
50
十二、质量记录和凭证管理制度
公司各部、室
1。是否按GSP要求准确、规范、真实地做了质量记录;
2。各凭证填写是否规范，流转是否及时，是否定期进行了整理、归档；
30
十三、有效期药品的管理制度
采购部、营销部、仓储组、养护组
1.近效期药品是否已挂牌明示，是否已逐月催销；
七、质量信息管理制度
公司各部、室
1。质量信息是否有人管理，按规定传递,反馈是否及时;
2。是否按月填报质量信息报表，报表是否规范、准确、真实；
3.质量信息收集是否及时、完整，转发、传递是否及时，文件管理是否有序。
20
八、首营企业和首营品种审核制度；首营企业和首营品种审核程序
采购部、质量管理部
1.首营企业、首营品种是否按规定申报审批；
20
二十三、业务经营质量管理制度；进货程序；进货质量评审程序；药品销售、售后服务程序；
采购部
1.查供货单位是否具有合法资质,档案目录是否规范；
2.查供货单位的销售人员均有符合规定的法人授权委托书、身份证复印件；
3。首营企业和首营品种是否按规定进行了申报；
4.查购进药品是否具有批准文号、注册证号等合法资质证明;

2023年度员工年度考核表填写模板

2023年度员工年度考核表填写模板员工信息
- 姓名：
- 岗位：
- 部门：
- 入职日期：
- 考核周期：2023年全年
考核内容
1. 工作能力
请在以下指标中选择合适的评级：
- 优秀
- 良好
- 一般
- 不足
1.1 专业知识和技能：
1.2 工作质量和效率：
1.3 研究能力和创新能力：
1.4 问题解决能力和决策能力：
2. 团队合作
请在以下指标中选择合适的评级：
- 优秀
- 良好
- 一般
- 不足
2.1 沟通能力和协作能力：
2.2 对团队目标的贡献程度：
2.3 对他人的支持和帮助程度：
3. 自我管理
请在以下指标中选择合适的评级：
- 优秀
- 良好
- 一般
- 不足
3.1 任务管理和工作计划：
3.2 时间管理和工作效率：
3.3 自我激励和目标达成能力：
4. 专业态度
请在以下指标中选择合适的评级：
- 优秀
- 良好
- 一般
- 不足
4.1 职业道德和职业操守：
4.2 对工作的责任心和积极性：
4.3 对客户和同事的服务态度：
考评总结
请针对上述考核内容，对员工在2023年度的综合表现进行评价（限100字以内）：
- 总体评价：
- 优点：
- 不足之处：
签字盖章
评价人签字：日期：员工签字：日期：。

郑州轻工业学院年度教学质量考评评分表院系考评

10项目的申报工作，积极参与校级以上（含校级）教学质量工程项目，并获得相应的教学奖励。
10
10
单项增减
基础分5分，在此基础上增减，分值范围:0—10分。
监考1次，加0.3分（包括期末考试、期初补考、提前考试、毕业前补考）。
调停课1次，扣0.3分；私自更换监考教师1次扣0.5分；更改学生成绩1次，扣0.5分。
郑州轻工业学院年度教学质量考评评分表（院系考评）
单位名称：教师姓名：考评时间:
序号
指标
标准
分值
得分
1
教学态度
教学态度端正，爱岗敬业。严格执行学校教学管理规章制度，自觉遵守学校的教学纪律，无教学事故、教学差错。
10
2
教学内容
注重对课程教学内容、课程体系的优化研究，讲授内容符合教学大纲及教学日历的要求，知识准确，概念清楚，条理清晰，重点突出。教学内容充实，教学进程科学合理，理论联系实际，及时吸收本课程、本学科和相邻学科的新成果，反映新信息、新动态。
10
6
教学质量
对各主要教学环节（课堂教学、指导课程设计、毕业设计、生产实习等）认真负责，教学效果好，学生、教学督导、各级领导、同行教师评价优秀；完成学校规定的教学工作量。
10
7
考试工作
能按学校要求命题和评卷，成绩及时上网和提交，认真做好考试总结和试卷分析，对监考工作认真负责。
10
8
教学研究
积极主动参加教学研究活动，积极投身教学改革，主持或参与教学改革项目研究，有校级以上奖励（含校级）。
10
合计
10
3
教学方法
教学方法灵活得当，因材施教，注意激发学生的学习积极性，培养学生的科学思维能力和创新能力，师生双向互动效果好。

质量管理部经理绩效考核表(年度)

40%
技术标准化工作情况
40%
科技情报信息的管理情况
20%
本部门员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
工程副总
10%
说明：各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
考核项目
权重
对下属工作任务安排合理性
20%
对下属授权合理性
20%
对下属工作目标明确性
10%
与下属沟通充分性
30%
对下属工作指导和培训充分性
编号：部门：年
姓名
部门
质量管理部
岗位
经理
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
质量管理综合情况评分
工程副总
工程副总
10%
说明：对质量管理体系、标准化工作等执行情况的综合评分
考核项目
权重
评分
质量管理体系的优化情况
20%
各季度业绩平均指标
各季度业绩考核表
工程副总
80%
一季度
二季度
三季度
四季度
算术平均得分Biblioteka 工作业绩综合得分人力资源部评语
签字：日期：
工程副总评语
签字：日期：