新员工试用期跟踪表
员工试用期跟踪表
工作内容 加班情况，是否适应
都需要与哪些人沟通，是否通畅
工作氛围
部门内人际环境是怎样的 主管是什么样的管理风格，是否适应
Hale Waihona Puke 生活方面个人生活方面有哪些困惑 家人对本人的工作支持
需要得到 的帮助
工作上有哪些困惑 有哪些需要人力资源部帮助解决
工作绩效
哪些工作效率高 哪些工作不够熟练，需要什么协助
建议
对公司的建议 对部门指导和任务安排上有何建议
其它 沟通者总结：
新员工试用期沟通表
部门：
岗位：
入职日期： 员工反馈
预计下次沟通时间:
人力资源部经理签字:
日期：
备注：本沟通目的是新员工更快融入企业，解决新员工在试用期期间的困惑。以上内容不经过新员工和人力资源部的同意，不得传播。
新人七天跟踪表
新人七天跟踪表
姓名：所在案场：师傅: 填表时间：年月日
存档。
新人七天观摩期，每天20分，六天总计120分，占考核总成绩的60%，笔试占总成绩的40%。
2、工作态度指人员的心态、是否遵守公司规章制度、有无迟到早退等；培训考核指师傅每天对培训内容的查检考核情况；团队合作与沟通指新人团队协
作能力，是否愿帮助他人及与他人的沟通协作协作情况；领导能力指个人是否具备的领导素质，是否能领导或带动他人，比如在新人学习期间是否愿带领大家开展各项学习。
新入职员工试用期考核评价表
工作态度及纪律 性
Attitude and Discipline
建议： RECOMMENDATIONS: □符合试用期录用条件和要求，通过 Satisfactory completion of probation □不符合试用期录用条件和要求，终止劳动关系Terminate contract
打分要求：评分为1到5分制，5分为最佳，1分为最低，总分最高15分，如最终得分低于8分，则将视为不符合录用条件 Remarks: Score should be 1 to 5, 5 stands for best and 1 stands for lowest, the peak of all would be 15.If the whole score is lower than 8,that would be considered unqualified during probation.
事业部经理/总监签字 Approved by BU Director/ Manager
员工签字 Employee 's Signature
HR经理签字 HRM's Signature
末次回顾评价(试用期满5个月） 2nd Review (1st week of 6th month of probation)
0%
0%0ຫໍສະໝຸດ 0%0%0%
0
0%
总分Total Score
0
本人已知悉及讨论过以上的评估并给出如下意见： I have been shown this assessment report and my comments are as follows:
上级评估人签字 Appraiser's Signature
新员工试用期跟踪表
姓名： 部门： 岗位：
直接上级：
入职时间：
第一次面谈（入职一周后）
第一部分：新员工面谈
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
在公司的适应情况
□完全适应□一般□部分适应□部分不适应□不适应
对公司及部门内工作氛围的印象
□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意
对本岗位工作职责的了解
□非常清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚
面谈内容
面谈结果
与领导、同事的相处情况
□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意
对目前的工作岗位和工作性质满意接受程度
□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意
工作内容及完成情况
遇到的问题及体会
对领导，团队，同事的建议和意见
下一步工作计Leabharlann 及目标其他第二部分：直接上级面谈
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
对公司相关制度的了解
□非常清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚
遇到的问题
需要提供的帮助
下一步工作计划及目标
其他
第二部分：直接上级面谈
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
新员工的适应情况
新员工的工作安排
下一步工作安排
其他
第三部分：面谈评价及分析
第二次面谈（入职一月后）
第一部分：新员工面谈
面谈人：面谈时间：
打造全网一站式需求
欢迎您的下载，资料仅供参考
工作主动性、积极性
团队沟通、协作情况
工作安排及完成情况
下一步工作安排
其他
第三部分：面谈评价及分析
第三次面谈（入职两月后）
第一部分：新员工面谈
新员工试用期跟踪考察表
新员工试用期跟踪考察表姓名：部门：入职日期：试用期开始日期：试用期结束日期：考察内容及标准：一、工作表现1.1 任务完成情况1.2 工作质量与效率1.3 工作积极性及主动性二、专业能力2.1 行业知识掌握情况2.2 工作技能熟练程度2.3 专业背景与发展潜力三、团队合作3.1 协作沟通能力3.2 团队意识与合作意愿3.3 与同事之间的关系处理四、学习与成长4.1 学习态度与能力4.2 自我发展计划制定情况4.3 反馈接受与改进意愿考察结果评价：1. 工作表现：对新员工的任务完成情况、工作质量与效率以及工作积极性及主动性进行评价。
2. 专业能力：评估新员工在行业知识掌握情况、工作技能熟练程度以及专业背景与发展潜力方面的表现。
3. 团队合作：考察新员工的协作沟通能力、团队意识与合作意愿以及与同事之间的关系处理情况。
4. 学习与成长：评判新员工的学习态度与能力、自我发展计划制定情况以及反馈接受与改进意愿等方面。
综合评价：根据以上考察内容，综合评价新员工在试用期内的表现。
可以根据以下评级指标进行评分：1. 优秀：在各项考察内容中表现出色，达到或超过预期目标。
2. 良好：在各项考察内容中表现较好，基本达到预期目标。
3. 一般：在各项考察内容中表现一般，需要进一步提高。
4. 有待改进：在各项考察内容中表现不够理想，需要加强相关能力的培养。
结论：根据试用期的考察结果评价，给出新员工是否能够转正的建议。
如果新员工表现优秀或良好，可以考虑转正并给予相应的奖励与激励措施。
如果新员工表现一般或有待改进，需要进一步培养和辅导，不能轻易转正。
总结：通过试用期跟踪考察表的使用，公司可以全面了解新员工的工作表现、专业能力、团队合作和学习成长情况，为公司决策提供有效依据。
合理使用该表格可以帮助公司选拔合适的员工，并保证员工在岗位上的发展和适应。
在每个阶段的考察后，及时给予反馈和指导，激励员工进一步提高自身能力，为公司的发展做出更大贡献。
新员工试用期跟踪记录表(入职一个月)
价值
4、工作中受到同事及领导的褒扬： □经常 □有时 □偶尔 5、对上级对自己在工作方面的指导感到：□受益良多 □比较接受
□从不间的工作配合感到：□很默契
□较顺畅
□尚可
□不太顺利
□合
作不来
自
7、对目前的工资待遇感到：□很满意 □满意 □尚可 □不满意 □很不满意
汕头市艾米邦顿玩具礼品有限公司
新员工试用期跟踪表（入职一个月）
员工基本信息
姓名
部门
入职时间
性别
职位
记录日期
1、对自己过去一个月在公司的表现感到： □很满意 □满意 □尚可 □不满意
2、对目前的工作感到：
□合适，希望能承担更有挑战的工作 □尚能承担更有挑战的工作
□正合目前自身能力 □能力稍感不足 3、自身价值在工作中得到体现：□得到充分体现 □得到体现 □尚未确定 □无法发挥自身
员工本人签名：
直接领导评语：
直接领导签名：
注：本次沟记录目的在于使新员工更快融入企业，解决新员工在试用期期间的困惑与障碍，增加员工对企业的认同感及归 属感。以上内容未经新员工本人和行政人力资源中心同意，不得外传。
第1页，共1页
我
8、对公司的认同感及归属感：□很强烈 □较强烈 □尚可 □不太认同 □很不认同
评
9、对接下来的试用期转正感到：□很期待 □平常心态 □不是很期待
估
10、对目前的工作内容是否感到困惑：
□是，有很多困惑 □是，有少许困惑 □否，困惑已经得到解决 □否，暂时没有困惑
简述遇到的主要困惑：
如困惑已得到解决，请简述解决的方法： 员工本人建议：
(模板)试用期员工跟踪考核表和转正评估表
明
2、提请试用期员工和用人部门严肃对待此表且认真、客观地总结和评估，这也是考核的一个方面；
员工签名：
日期：
试用期转正评估表
员工姓名：
部门：
上级主管：
试用时期：自
年 月 日至
年
是否提交转正申请书面报告？□已提交
入职时间： 月日 □未提交
工作态度及能力评价：
职位： 年月日
后附本人签名的《转正申请表》
HR-PT
工作完成情况（业绩、质量）评价：
上级主管 意见 纪律性评价：
是否同意转正 拟转正时间 转正职位名称
基本工资 转正薪资组成
分管领导 签字
行政人事部 意见
其他福利
岗位工资
转正职位说明 工作标准
附后（பைடு நூலகம்人及主管领导签字）
劳动合同年限
绩效工资
补贴
其他
总经理室 意见
结果：□试用期不合格
□同意转正
□继续试用，初拟转正日期：
年月日
1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，设置了新员工入职的“第一月、第二月、第三月”三个考核节点。
说
此表为试用期员工的转正评估用表，需要在员工试用期满提前三个工作日下班前提交到行政人事部。
试用期员工跟踪考核表
试用期员工跟踪考核表员工姓名部门岗位上级主管入职时间年月日考核时间年月日请试用期员工填写下述问题1、入职本月内的主要工作收获2、本月的最大体会3、本月遇到的问题4、对公司及部门的认识、意见及建议5、下一月的工作计划和目标评分标准A：90分以上，达到最佳效果；B：81-90分，比较理想；C：71-80分，能达到要求；D：61-70分，相对较差，E：60分以下，难以令人满意考核评分评分项目标准描述标准分值个人评分（10%）行政人事部评分（30%）用人部门评分（60%）月度动态跟踪考核得分积极主动责任心工作态度始终保持了对工作的激情和热情，每天都能以良好的精神状态投入工作；积极落实各项学习和工作任务；表现出强烈的主人翁意识，主动成为自己学习和工作的推动者；不消极、不被动、没有推卸责任现象，能举一反三。
30业绩情况掌握扎实的业务知识：具有优秀的业务实际操作技能；上手速度很快，能很好的将之前的业务基础同公司实际相结合，基本可以单独完成一些基础工作；己经展现出对公司相关业务改进和提升的技能基础；己经能够担负一些难度较大的实质性工作，且完成的各项指标均非常令人满意，得到各个方面的一致认可和好评；追求无缺陷，精益求精，不得过且过，不自满不前。
20团队合作同公司各个层面的领导和同事都建立了充分、有效的沟通和交流，工作开展能得到大家有效地支持和帮助，也能给大家力所能及的支持和帮助；表现出强烈的团队意识，没有任何的个人及部门主义。
20企业文化参与度认真学习并能充分理解和认同公司的管理规章、流程规范、企业文化、发展规划及日常的管理做法；即使有不能完全认可的情况，也能情况适当的方式反馈到相关的部门和人员；没有私下的抱怨和牢骚，没有一味的批判。
15管理指标考勤情况、培训情况、学习情况、纪律制度执行情况15考核总分100用人部门负责人评语签名：行政人事部评语签名：总经理综合评语签名：说明1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，考核时间为员工入职满一个月、两个月和三个月时，试用期员工跟踪考核表需要在规定考核时间前的最后一个工作日下班前提交至行政人事部。
公司新员工试用期跟踪考核评价表模板
新员工试用期跟踪考核评价表
填表说明：1.此表适用干新员工试用期综合评定，其中试用期工作任务具体项目由哥员工所在部门第一负责人自行制定并按月填写达标要求及实际完成情况，此项要求至少罗列3项，最多5项32.上访培训根据部门安排实施培训，并按月填报完成程度及情况；3.团队配合，根据新员工责任心、积极性和执行力给予选择勾选；4.此表格需要次月第二个工作日前提交至人力笠源部；5.加哥员工在试用期未能达标，请提前15天与人力费源部进行沟通。
试用期跟踪评估表
人际沟通能力一般，有待进一步提升
0-2
组织融入
（25%）
公司企业文化认同度
9%
认同公司企业文化，个人言行完全符合企业文化，并能积极宣传企业文化，正面影响身边的同事
8-9
认同公司企业文化，个人言行完全符合企业文化
6-7
认同公司企业文化，个人言行基本符合企业文化
5
不认同公司的企业文化，个人言行与企业文化背道而驰
0-4
制度遵守情况/奖励/处罚
8%
严格遵守公司规章制度，并能主动纠正同事的违规行为
8
严格遵守公司规章制度
6
基本能够遵守公司规章制度，无任何违反与处罚
5-6
严重违反公司规章制度，情节严重
0-4
团队协作情况
8%
与同事高效沟通协作，随时随地为同事提供支持
8
能与同事进行良好的工作沟通协作
6
能与同事进行有效的工作沟通协作
基本能够胜任岗位工作
12-14
无法胜任岗位工作
0-11
职业素养
（15%）
工作责任感
10%
主动发现问题并主动解决问题，事后向上级反馈处理结果
9-10
主动发现问题并主动解决问题
7-8
发现问题主动向上级反映
5-6
发现问题后没向上级反映
0-4
人际沟通能力
5%
极强的人际沟通能力
5
较强的人际沟通能力
4
良好的人际沟通能力
试用期跟踪评估表
姓名
部门
职位
入职/调岗日期
试用期限
直接上级
岗位考核评价（总分：100分）
项目
指标及说明
权重
人员工作实际状态描述（直接上级评价）
员工试用期跟踪表
员工试用期跟踪表
单位：
姓名：试用岗位（招聘职务）：
试用岗指导人：批准人签章：
调岗后指导人：批准人签章：
调岗情况说明（批准人填写）：
试用情况说明
品行：
接受（业务）能力：
熟练程度（销售人员销售量）：
有无违反公司规章制度：
综述：
业务指导签章：长以上主管，按级次关系）：
试用期工资额（人事填写并签章）：
试用期（人事填写并签章）：
超出试用期及岗位试用工资标准的，归口主管副总、主管人事高管、总经理审批：
人事经办人签章：人事主管签章：
备注：人力资源部存档。
员工试用期考核跟踪表
日期：年月日
个人资料
姓名：＿＿＿＿＿ 入职时间：＿＿＿＿＿＿＿ 部门：＿＿＿＿＿
职务：＿＿＿＿＿ 教育背景：＿＿＿＿＿＿＿ 专业：＿＿＿＿＿
自
我
评
估
工作量承受程度
□超负荷□100%□80%-100%□60%-80%□50%以下
其他：
工作压力
□持续增大，无法承受□较大，可自我调节□一般
□对公司有强烈的归属感，处事积极
其他：
进取心
不断的自我改进
□自怨自艾，不懂得自我激励□常常虚心请教充实自己
□学习进取心很强
其他：
1、该职员的长处与特别强项（针对现岗位）
2、该职员的弱点与需改进项目（针对现岗位）
部门经理考核意见：
最终结果
□工作情况一般，继续跟踪□工作情况良好，继续跟踪
□工作情况良好，予以投保□工作情况一般，延长试用
其他：
工作质量责任心
准确性及透彻性
□责任心大意，经常犯错，工作勉强可接受□一般需进一步提高
□工作表现很出色，能较好的完成所交工作
其他：
独立性
能动性，处事独立性
□不能主动工作，任何事需待指示□通常能主动工作
□工作非常独立，经常发现Байду номын сангаас工作，不断完善岗位职能
其他：
态度
合作性、归属感、心态、工作积极
□处事及与同事沟通较差□一般的工作，有团队意识
□工作情况较好，给予转正□工作情况较差，终止试用□
考勤状况：
人事专员签署：
部门主管签署
部门经理签署
综合管理部主管签署
1.此表为跟踪新员工入职公司每周表现，需部门主管每周六14：00前将此表交至综合管理部；
试用期员工跟踪考核表
纪律服从 性
遵章守纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项工作都能按照规范的流程跟进 落实，且能对现有流程有自己的合理化意见和建议；按时提交各类规定的报表 和数据；服从上司指示和公司安排，不主观、不武断、不自我。
5
认真学习并能充分理解和认同公司的管理规章、流程规范、企业文化、发展规 认同度 划及日常的管理做法；即使有不能完全认可的情况，也能通过适当的方式反馈 5
评
养；
分
已经能够担负一些难度较大的实质性工作，且完成的各项指标均非常令人满
工作效果 意，得到各个方面的一致认可和好评；追求无缺陷的精益求精，不得过且过， 10 不自满不前。
同公司各个层面的领导和同事都建立了充分、有效的沟通和交流，工作开展能 团队合作 得到大家有效地支持和帮助，也能给到大家力所能及的支持和帮助；表现出强 5
到相关的部门和人员；没有私下的抱怨和牢骚，没有一味的批判。
适应性
成功完成了新公司、新同事、新岗位的转变和适应，经过一个月的时间已经能 游刃有余地应对公司的人和事，为具体工作的开展奠定了扎实的基础。
5
考核总分
100
用人部门负责人评语：
人力资源部综合评语：
签名：
签名：
1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，设置了新员工入职的第一周及第二月两个考核节点。此表为第二月的试
展现出对公司相关业务改进和提升的技能基础；
发展潜力
工作中能举一反三、触类旁通，善于总结工作经验；具很好的领悟性和执行能 力，可塑性强；体现出在公司长期发展的意愿。
10
考
有很强的时间观念和效率意识，懂得充分有效地利用时间，讲求工作效率；工
核 工作效率 作掌握轻重缓急，当日事当日完成，体现出很高的综合素质和良好的职业素 10
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
与领导、同事的相处情况
□非常满意 □满意 □一般 □不太满意 □不满意
对目前的工作岗位和工作性质满意接受程度
□非常满意 □满意 □一般 □不太满意 □不满意
工作内容及完成情况
遇到的问题及体会
对领导，团队，同事的建议和意见
下一步工作计划及目标
其他
第二部分：直接上级面谈
□很清楚 □基本清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
对公司、部门的意见及建议
工作成果
目前的工作总结，及以后的工作规划
其他
第二部分：直接上级面谈
面谈人： 面谈时间：
工作情况
遵章守纪情况
工作胜任情况
下一步工作安排
转正意向
其他
第三部分：面谈评价及分析
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
工作主动性、积极性
团队沟通、协作情况
工作安排及完成情况
下一步工作安排
其他
第三部分：面谈评价及分析
第三次面谈（入职两月后）
第一部分：新员工面谈
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
对本岗位工作的评价
□有挑战性 □比较丰富 □一般 □有点枯燥 □非常枯燥
对自己的职业有明确的规划
□非常清楚 □清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
对公司相关制度的了解
□非常清楚 □清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
遇到的问题
需要提供的帮助
下一步工作计划及目标
其他
第二部分：直接上级面谈
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
新员工的适应情况
新员工的工作安排
下一步工作安排
其他
第三部分：面谈评价及分析
第二次面谈（入职一月后）
新员工试用期跟踪表
姓名： 部门： 岗位：
直接上级：
入职时间：
第一次面谈（面谈内容
面谈结果
在公司的适应情况
□完全适应 □一般 □部分适应 □部分不适应 □不适应
对公司及部门内工作氛围的印象
□非常满意 □满意 □一般 □不太满意 □不满意
对本岗位工作职责的了解