人力资源三级答题技巧

1.要从人力资源的角度出发，也就是从管人的角度思考，而不是从管物的角度出发。

2.首先要站在保护劳动者利益的角度，然后再从法律的角度考虑，最后从企业的角度出发。

3.对于职业道德的个人表现部分：主要是符合普通的道德和习惯做法，测量你的成熟度。

4.不要从第一题开始答题。从第26题开始答，最后才来做职业道德的题目。

5.试卷一共25道题，其中10-15道题要考自己的成熟思维

6.答题的时间绝对不要超过15分钟，否则挤占基本理论的时间，从分值上这部分只占到10％的分数

7.颠倒顺序（慎重使用）：先60题，再40题，最后前25题，打开卷子，从第26题答，写上试卷上，答完后再画答题卡。（至少留6分钟，不能答错位）。批量作业最快。前25题不用答在卷子上。

8. 8+8+9题，每题0.4分，共10分

·8个单选题，人类公共道德与伦理题目，需要对6题，至少5题（职业道德书）

·8个多选题，在企业中个人职业道德，行为操守，要对3－4个（职业道德书）

·9个单选，通过投射技术，看个人表现，EQ、IQ等。本题随便选，都得分，分数高低不同。至少要3分

9.职业道德10分，如果没有及格，则考试总成绩为38分左右，不会再批下面的题目了

1. 从教材中来，到教材中去！

考题都在教材的“边边角角、田间地头、沟沟岔岔”，都是些不起眼的文字、段落、知识点.注意冒号、顿号、分号、逗号，“例如”等字样

2.客观性的理论知识题几乎“抄”自教材

3.出题集中性，位置的隐蔽性，重复性，关键字样的出现。

4.命题范围、思路

·基本概念：各种概念、定义的内涵。

·相近并列概念；

·基本技术流程及适用情况。

·基本观点。

5.答题思维方式：“排除法”，求“伪”，看哪个不是。

6.单选题目碰上不知道怎么选，而又不够时间思考的时候，全部选B或者C。C权重最高，可以提升7－9%的分数。

7.命题范围、思路

·基本概念外延：意义、特点、步骤、区别、联系等；

·包含一个命题的并列从属项，如“性质、方法”等；

·考察对解决情境性问题的多种方法的掌握和选择能力；

·考察对基本技术方法或流程的多项作用的优劣势分析能力。

·考察对基本概念的类属关系的掌握程度。包含于一个命题中的并列从属项。多见于一些并列的“性质”、“方法”等

8.答题思维方式：选哪个对的

9.只选2个答案的权重最少，检查时要注意这种答案的题目。

10.注意：对于流程、步骤题目，要看头尾，头尾不对的占多数。

11.做多选题时，假如有些题目选择项有个别选项的你能肯定是错误的，而其他选项你无法确定是正确的，那就把那几个你无法确定的都选。

12.假如遇上时间不够或者都不知道怎么选的话，那就全选，ABCDE。

13. 注意：书本上的例如、包括….等，我们只看能看到的，不做联想。注意是包括还是不包括，是正确的还是不正确的还是错误的

·注意时间的分配

·列提纲

·注意位置

·注意字迹

·通读全卷，先开始做分多的，再答分少的。（一般是简答题）。

·时间：想及格时间够，想答90分以上高分，时间紧。

·改错题：错误项不超过五项

·图表题：先看数据差异，再分析原因

·先看下技能题，在技能题旁边用铅笔写下关键词，以防回头答题时忘记

1.简答题的命题视角比较好掌握，主要包括企业人力资源管理的具体程序、方法、过程和步骤等。看似简单实际复杂的解决问题能力；图表分析题，如薪酬曲线图；案例陷阱题。

2.可以照搬教材作答，只需要把答案要点写上就可以了，没有必要展开叙述，浪费时间。

3.无法把握时，则答全面一些。

4.简答题和多选题常常互换

5.先在券上写核心点；答题过程中想起什么就在草稿纸上写上，再往上加。

6.不记得核心点写总纲也会得分

7.简答题的出题规则：五到六条，每条两分

8.超过十几条的列出什么资料步骤等不会考。

9.几条几条有特点的东西才会出简答题

10. 标准答案只有“关键句、词”，“写不写很关键，写什么不重要

1.不仅要求考生的计算结果正确，还要求考生写出必要的步骤和计算过程，以及所依据的原理、方法或公式等。

2. 涉及到计算题：

劳动定员标准、人力资源费用预算、招聘成本效益评估、数量、质量评估；工作岗位评价结果处理、绩效考核得分计算；人工成本核算、保险金与公积金计算、根据伤残评定结果计算工伤保险待遇。各种计算题做一遍

3.技巧

·写出公式，代入数据，结果留2位小数或与其相同位数的小数

·写出结论－一句话的分析P260页

·知道错误要指出，表格要画在答题纸上

·要有步骤，先求什么，后求什么。

·中间有不清的，写句话代替，跳跃式的步骤

4.涉及到计算题的均在书上有例子

1.要求考生在对题目所提供的案例进行分析的基础上，提出解决问题的对策或实施方案．或者要求考生根据题意起草一项操作性更强的专项管理的制度、计划。

2.方案设计题的命题范围一般集中于企业人力资源管理中的基础工作或者是经常出现的

一些难点疑点或焦点问题。在制度设计方面，一般会涉及企业人力资源管理重要制度，如员工的绩效管理制度、薪酬福利制度(工资方案设计)、员工培训与开发等。

3.注意书中各种表格的复习

4. 方案设计：

·岗位调查方案设计

·招聘方案设计

·培训方案设计

·绩效行为导向、结果导向型考评方案设计

·薪酬岗位评价方案设计

·满意度调查方案设计