雷军早期创业团队如何组建观后感

雷军早期创业团队如何组建观后感

雷军是金山董事长，小米创始人。在小米早期，他找到了7个“非常强大”的合作伙伴，这曾被认为是一个很好的故事。

正因为雷军在招聘阶段的“正确投资”，小米走过了6年，依然保持着强大的生命力。

你如何找到企业家?

当第一款Android手机出现时，我强烈地感觉到Android有机会重现PC打败Mac的情形，所以我决定制造一款手机。虽然我从未涉足五金行业，但我不想错过未来十年在中国的机会。

在过去的40年里，我重新进入了创业的道路。2010年4月6日，在Yingu building 807房间，14个人一起分享了一碗小米粥，小米开始了旅程。

但就像一个长期在手机行业之外观察的人一样，他真的踏入了这条河，意识到自己无法完全融入过去的辉煌，还会遇到许多企业家无法克服的“痛苦”。

首先是找个人。无论什么样的公司，都很难找到好的人。解决这个问题只有两种方法：

1花足够的时间找人，至少70%；

二、把现有的产品和业务做好，展示未来的发展空间和机会，筑巢引凤！

小米创立初期，规模小，甚至连产品都没有，如何组建极强的团队，如何获得对方的信任？所以在最开始的半年，我花的80%的时间都在找人上。我虽然是连续创业者，但没有玩过硬件，最难搞定的，就是优秀的硬件工程师。

我的做法其实挺“笨”的，就是用韧劲。我用excel表列了很长的名单，然后一个个去谈。我有个观点，要用最好的人，在核心人才上面，一定要不惜血本去找。这些优秀的人大多有所成，你要让他们自己去发现答案，为何要舍去目前的一切和你一起做看似「疯狂的事情」。

那时候每天见很多人，跟每个人介绍我是谁谁谁，我做了什么事，我想找什么人，能不能给我一个机会见面谈谈。

结果失败的比例很高，我每天恨不得从早上谈到晚上一两点，仍迟迟找不到志同道合的人，巨大的煎熬。但我相信事在人为，创业者招不到人才，只是因为投入的精力还不够多。

为了找到一个非常资深和出色的硬件工程师，我连续打了90 多个电话。为了说服他加入小米，我们几个合伙人轮流和他交流，整整12 个小时。

当时他没有创业的决心，始终不相信小米模式能盈利，后来我开玩笑问他，“你觉得你钱多还是我钱多？”他说：“当然是您钱

多。”我就对他说：“那就说明我比你会挣钱，不如我们俩分工，你就负责产品，我来负责挣钱。”最后他“折服”了。

为了找硬件负责人，我们几个合伙人和候选人谈了有两个月，进展非常慢，有的人还找了“经纪人”来和我们谈条件，不仅要高期权，而且还要比现在的大公司还好的福利待遇，有次谈至凌晨，我们一度接近崩溃。

中间倒是有一个理想人选，一个星期谈五次，每次平均10 个小时，前后谈了3 个月，一共谈了十七八次，最后一刻，这个人对于股份“无所谓”，我还是比较失望，发现他没有创业精神，不是那种我想要的人。

我找人有两个要素：

一、要最专业。小米的合伙人都是各管一块，这样能保证整个决策非常快。我要放心把业务交给你，你要能实打实做出成绩来。二、要最合适。主要是指要有创业心态，对所做的事要极度喜欢，有共同的愿景，这样就会有很强的驱动力。

三个月的时间里，我见了超过100 位做硬件的人选，终于找到了负责硬件的联合创始人周光平博士。第一次见面的时候，我们本来打算谈两个小时，从中午12点到下午2点，但一见如故，一直谈到了晚上12点。