谈谈对企业核心竞争力会计控制的理解
企业财务核心竞争力的若干方面阐述
企业财务核心竞争力的若干方面阐述现代企业之间的竞争，是企业核心竞争力之间的竞争。
一个企业能否在越来越激烈的市场竞争中脱颖而出，最重要、最关键的就是企业是否拥有核心竞争力。
一、影响核心竞争力的因素1.效用发挥与价值创造具有相对隐蔽性企业财务竞争力效用发挥与价值创造最终都将体现在企业的效益与价值增值上，而其本身发挥作用的过程具有隐蔽性。
企业的财务竞争力形成之后，其作用的发挥需要与其他运营能力相结合，其价值创造的环节是很难判断的。
2.内部因素对核心竞争力的影响企业经营机制涵盖了企业的自主权问题，内部激励和约束机制，运转循环机制等多方面的内容，关于核心产品，除了核心人物能否敏锐地把握市场脉搏和科技发展的动向之外，其推出还依赖于企业内部的激励机制是否合理和健全，一个具有灵活性、创新性、合理性的经营机制也是企业的核心思想意识所赖以产生的有利土壤，经营机制最主要的影响体现在与核心层紧密相连的经营层，在影响经营层面的基础上，经营机制的影响力进一步向战略层面延深，对企业文化、成本优势、产品差异性以及可持续发展都带来影响。
3.核心竞争力中的核心产品刚建立起来的新企业，业务有良好的前景，但处于文化，产品等的磨合期中，原有核心竞争力也处于调整和重新适应之中，明星区的企业处于最佳状态，利润率高意味着企业现有业务经营良好，业务也在不断增长。
处于官僚主义惰性区的老企，经营者必须保持清醒和思维的敏锐实施变革，帮助企业克服惰性，恢复活力，防止企业出现衰退迹象。
处于警惕区的企业虽然还是具有较高的利润率，但是业务范围已经开始收缩，企业的核心竞争力开始流失，必须从管理入手保持核心竞争力的措施和方案。
4.核心人物是影响核心竞争力的主要内容企业要具有持续的核心竞争力，就需要不断的创新，创造差别，企业的差别战略出自企业的理念，企业的理念也是企业家的理念，企业能否建立竞争优势，关键不在于资源的优劣，而在于核心竞争力，没有企业家，就无法长期维持核心竞争力，也就无法建立与保持竞争优势，只有企业家才能有创新的动力，培育核心竞争力，企业家自身人力资本的积累对企业核心竞争力的实现程度起决定性的作用。
会计视角下的企业核心竞争力研究
会计视角下的企业核心竞争力研究会计视角下的企业核心竞争力研究企业核心竞争力会计是从会计角度出发来研究企业核心竞争力的确认、评价、管理及提升问题。
它对企业核心竞争力进行量化、利用会计核算体系对企业核心竞争力进行核算和报告，为管理者提供企业核心竞争力决策支持，帮助企业在激烈的市场竞争中始终拥有并保持竞争力。
一、企业核心竞争力的基本理论(一)企业核心竞争力的定义企业的核心竞争力与无形资产在本质上是一致的：都体现为企业的获利能力，都能使企业在市场领域中处于领先地位并获得超额利润。
而核心竞争力又有自己的独特性，它不是具体的技术、技能或知识，而是在特定的制度环境下将各种有形或无形的资源、能力不断优化整合所形成的一种集合体，它是一种“根本”的能力。
可以说无形资产是核心竞争力的主要构成要素，而核心竞争力又不单单是无形资产的简单累加，它必须体现出企业持续盈利和竞争优势，是一种特殊的无形资产。
(二)企业核心竞争力会计所谓企业核心竞争力会计是一种将会计学与管理学、经济学等学科相结合，并运用会计学独特方法，对企业核心竞争力进行确认、计量，并对其评价和控制的一种会计。
核心竞争力会计提出后，传统的历史成本等会计计量模式无法对核心竞争力会计进行公允的计量，因而就无法符合企业决策的要求。
因此需要采取一个更加公平和合理的计量模型来衡量和核算会计问题，并建立一个更全面的会计处理和信息披露制度。
二、企业核心竞争力的会计确认由于核心竞争力和无形资产存在着千丝万缕的联系，在某种意义上是一种特殊的无形资产。
因此企业核心竞争力的确认可以参照无形资产的确认解决。
我们知道，确认一项要素必须符合以下四个标准：符合某项要素的定义;可计量性;相关性;可靠性。
关键是可靠性。
企业核心竞争力因为其积累性、动态性等固有特征，使得其可靠性略差。
但是因无形资产的计量亦存在着相似的可靠性问题，核算中尚且承认了无形资产的合理性，因此管理决策中完全可以对核心竞争力予以确认。
浅谈企业财务核心竞争能力
目前 一 些 企 业 一 味 追 求 市 场 高 额 盈 利 机 会 ， 从 事 短 期 经 营 行 为 ，忽 视 企 业 内 部 关 键 财 务 资 源 、 财 务 核 心 竞 争 能 力 的 培 育 ，因此 ，研究企业财 务核心竞争 能力 ，帮助 企业创建 核心竞 争 力 ， 是 非 常 必要 和 重 要 的 。 在持续 发展大环境下 ，企业 的核心竞争力 理论不断 完善成 熟 ；而 在 企 业 的 财 务 管 理 活 动 中 ， 企 业 只 考 虑 近 期 财 务 能 力 相 对稳定性和 适应性 ，却没 有考虑未 来发展 中财 务能力 的更新和 替 代 问题 ； 只 关 注 财 务 主 体 的 局 部 利 益 ，却 没 有 关 注 各 利 益 相 关者 的整体 利益 ，以提 高财务 能力的适应性和 灵活性 。在这样 的 环 境 下 ， 呼 唤 企 业 财 务 的 可 持 续 发 展 ， 同样 呼 唤 企 业 财 务 核 心竞争能力支撑其可持续发展。 企 业 财 务 核 心 竞 争 能 力的 形 成 机 理 企 业 是 一 系 列 资 源 和 能 力 的 结 合 体 。每 个 企 业 在 其 行 业 市 场 上 都 会 拥 有 ～ 两 处 较 为 优 势 的 资源 和 能 力 ， 即 便 这 种 能 力 不 是 行 业 中一 流 的 ，但 有 时 在 市 场 竞 争 板 块 和 特 定 的 供 求 关 系 中 也 具 有 相 对 的 竞 争 能 力 ， 是 本 企 业 最 擅 长 的能 力 ， 这 样 便 可 以 看作是企业 的核心竞争 力 。竞争力 是企业在长 期竞争与发 展过 程 中逐 渐 积 累 而 产 生 的 ， 有 了竞 争 力 不 等 于 企 业 就 可 以 高 枕 无 忧 了。因为竞争力在 企业参与未来 的竞争 中还 不足 以支撑 企业 的规模扩大 和持续发 展。换句话说 ，竞争力 的层次还较低 ， 当 竞争力进一 步提升与发展 就升华成 企业持续 的竞争优势和 发展 能力。 可 见 ，企业 核 心竞 争 力的 形成 具有 刚 性 的路径 依 赖 的特 点 ，具体来 说企业从 生存 到形成竞 争力 ，再到 具有核心竞 争力 是 一 个 动 态 的 过 程 ， 同样 ，财 务 核 心 竞 争 能 力 的 提 炼 也 需 要 以 企 业 的财 务 资 源 为 基 础 ， 但 财 务 资源 不 等 于 财 务 能 力 。企 业 的 财务资源包 括物质性 资源 、人力资源 和科技资源 等 ，虽然这 些 资 源 有 重 要 价 值 ，但 仍 然 不 是 财 务 能 力 。企 业 的 财 务 能 力 是 建 立 在 对 财 务 资 源 的有 效 利 用 和 转 换 上 的 。企 业 的 财 务 能 力 具 体 包 括 ： 企 业 财 务 运 营 能 力 、财 务 管 理 能 力 和 财 务 应 变 能 力 等 ， 但 是 企 业 的 财 务 系 统 作 为 一 个 完 整 的 信 息 系 统 ， 以上 能 力 最 终 都 将 表 现 为 企 业 的盈 利 能 力 、偿 债 能 力 、 营 运 能 力 、 成 长 能 力 与社会贡献 能力等 多个方 面 。它是 一个完整 的能力体系 的表 现 形式 ，在 企业财务 能力体系表现形 式中居于核 心地位 的显 然是 企 业 盈 利 和 成 长 能力 ， 本 文 称 之 为 可 持 续 的获 利 能 力 。 因 为 可 持续 的获利能力 的提 高有赖于营运 能力的提 高，有助于偿 债能 力地增 强和 社会贡献 能力的提 高。一个企业 的价值 取决 于其 盈 利和成长能力。 基 于 以上对企业 核心竞争力本 质的理解 以及企业财 务核心 竞争 能力形成机理 的分析 ，本文提 出 了财务核 心竞争能 力的本 质 内涵 ： 财 务 核 心 竞 争 能 力 ， 归根 到 底 就 是 在 企 业 内 、 外 部 的 理 财 环 境 下 ， 以 企业 财 务 战 略 为 指 导 ，在 企 业 内部 借 助 一 种 高 效 率 的运 行 机 制 ，充 分 有 效 地 调 动 企 业 所 拥 有 的 各 种 财 务 资 源 并使其 协调运行 ，形 成企业 自身基 本财务能力 ，并经过 长期整
会计信息的企业核心竞争力分析
会计信息的企业核心竞争力分析一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断寻找能够提升其核心竞争力的因素。
会计信息作为企业重要的管理工具，对企业的发展和竞争力有着重要的影响。
本文将探讨会计信息在企业中的作用以及如何将其转化为核心竞争力。
二、会计信息的定义与作用会计信息是指通过会计核算和财务报告所提供的有关企业财务状况、经营成果和现金流量等方面的信息。
会计信息对企业的作用主要体现在以下几个方面：1. 决策支持：会计信息为企业管理者提供了决策所需的重要数据。
通过分析财务报表，管理者可以了解企业的盈利能力、偿债能力、经营效率等关键指标，从而制定合理的经营策略。
2. 内部控制：会计信息可以帮助企业建立健全的内部控制体系，防范和发现内部违规行为。
通过会计信息的监控，企业可以及时发现潜在的风险和问题，并采取相应的措施进行纠正。
3. 外部沟通：会计信息是企业对外沟通的重要工具。
通过财务报表，企业可以向股东、投资者、债权人等各方展示企业的财务状况和经营成果，增强对外信任和合作的基础。
三、会计信息的核心竞争力会计信息的核心竞争力是指企业通过有效利用会计信息所形成的相对于竞争对手的优势。
以下几个方面是会计信息成为核心竞争力的关键要素：1. 及时性：会计信息的及时性是其成为核心竞争力的基础。
只有在及时获得准确的会计信息的情况下，企业才能做出及时的决策，抓住市场机会，应对风险挑战。
2. 准确性：准确的会计信息是企业决策的基础。
只有通过准确的会计核算，才能确保财务报表的真实可靠，为管理者提供正确的决策依据。
3. 可比性：会计信息的可比性是企业进行绩效评估和对比分析的基础。
只有通过一致的会计准则和核算方法，才能保证不同企业之间的财务数据可比，为企业提供有效的参考。
4. 透明度：透明度是企业获得外部信任和合作的基础。
通过公开透明的财务报表，企业能够增强对股东、投资者等各方的信任，提高企业的声誉和形象。
四、提升会计信息的核心竞争力要提升会计信息的核心竞争力，企业可以从以下几个方面入手：1. 投入资源：企业应该充分重视会计信息的管理和运营，投入足够的人力、物力和财力资源，建立健全的会计信息体系。
谈谈你对企业核心竞争力的理解（共五则）
谈谈你对企业核心竞争力的理解（共五则）第一篇：谈谈你对企业核心竞争力的理解浅谈企业核心竞争力1.核心竞争力是企业的核心竞争力，不是卓越企业的竞争力。
任何一个在某一地域（大到整个世界，小到一个地区）某一行业内（大到整个产业市场，小到产业的一个细分市场）处于领先地位的企业都应该有属于它自己的核心竞争力，而不是优秀、杰出、甚至卓越企业的专利，很多咨询公司动辄就说戴尔、思科、惠普、摩托罗拉…有核心竞争力和核心竞争优势，而国内的某某企业没有，这个说法甚至还得到了国内一些优秀企业老总的赞同。
但也有中国企业战略专家还是按照自己多年修炼起来的对中国市场实际的解读能力一步一个脚印的规划着自己企业的战略，我不敢说他们最后一定能成功，但他们对企业战略的清醒认识颇有当年毛泽东不照搬洋理论，而是凭借自己对中国国情的理解指导中国革命战争的战略领袖之风。
而这种精神恰恰正是目前很多中国企业家最欠缺的。
2.能使公司为客户带来特殊利益。
企业能为客户带来竞争对手不能提供的特殊利益，这就是竞争优势。
比如，企业能使客户花更少的钱买到同样的产品，为客户节约的钱就是特殊利益，这在企业来说就是成本控制带来的竞争优势；企业能使客户更方便的买到同样的产品，为客户带来的就是便利，这在企业来说就是掌控渠道带来的竞争优势；企业能使客户买到有品牌附加值的产品，为客户带来的就是虚荣心的满足，这就是企业的善于品牌运营带来的竞争优势；企业能使客户买到有新功能的产品，为客户带来的就是有更多使用价值的产品，这就是企业拥有强大研发能力带来的优势；还有的企业有一个善于管理的人才，在他的经营下企业能创造出有更多社会价值的产品或提供相应的服务，为客户带来的是多方面的特殊利益，（比如，产品更便宜，品牌价值更高，产品更人性化…）这个善于管理的人才就是企业的竞争优势。
如果这些竞争优势是决定企业领先于对手的主要原因，这个优势就是核心竞争优势，而产生核心竞争优势的这个因素，就是企业的核心竞争力。
企业核心竞争力会计控制的理解——基于核心竞争力的财务报告信息披露
１９ ９ ０年 ， 拉 哈 拉 德 和 哈 默 尔 在 《 普 哈 会 计 领 域 。 从 会 计 史学 角度 出发 ， 出 了 他 提 方 向发 展 佛 商 也 评论 》 首次 提 出核 心 竞 争 力 概 念 ， 现 代 会 计 的 全 面控 制 观 点 ， 认 为 ， 计 是 ２１ 改 进 现 行 财 务 报 告 披 露 方 式 。 立 核 中 他 会 ． 建 核 心 竞 争力 理 论 很 快 成 为 全球 关注 的研 究 人 类 为 实 现 对 社会 经济 控制 所进 行 的一 项 心 竞 争的 披 露 体 系
热 点 和 实践 问题 。 所 以成 为 全球 热 点 ． 之 是 基 本 活 动 ．因 而 现 代会 计 的本 质 是 一 个 全
长期 以来 ，财 务 报 告体 系受 到来 自外
与经 济 全球 化 这 一 大 背 景 分不 开 的 。现 代 面 控 制 系 统 ． 须 把 过 去 、 在 与未 来 结 合 界 多方 面 的指 责 ．其 主 要批 评集 中在 相 关 必 现
竞 争力 研 究 的逐 步深 人 ， 纳起 来 发 现 ， 归 企 的 实 时 控制 功 能 。
律 形 式 ， 略 经 济 实 质 。 因此 ， 来 财 务 报 忽 未 告 改 进 目标 是改 变 现 行 通 过 企 业 盈 余 间 接 报 告 企 业 价值 的状 况 ，而 直 接 报 告 企 业 的 公 允 价 值 与财 富变 动 ，各 国政 府 及 会 计 界
企业财务核心竞争能力的分析与评价
企业财务核心竞争能力的分析与评价企业财务核心竞争能力是指企业在财务方面具有的独特优势和竞争优势，能够帮助企业在市场上获得更大的优势和利润。
企业财务核心竞争能力的分析与评价主要从以下几个方面来进行：1. 财务规划能力：企业的财务规划能力是企业财务管理的基础，对企业财务决策的正确性和有效性具有重要影响。
具有强大的财务规划能力的企业能够在复杂多变的市场环境中快速做出决策，调整策略，并实现快速增长的目标。
2. 成本管理能力：成本管理能力是企业财务管理中非常重要的部分，它涉及到企业生产和经营过程中各种资源的合理配置和使用以及成本控制。
成本管理能力强的企业能够在激烈的市场竞争中更好的控制成本，提高效率，增加盈利。
3. 资金管理能力：资金管理能力是企业财务管理的核心，能够帮助企业保持流动性、稳定性和可持续性。
企业需要具备优秀的资金管理能力，才能够更好地应对市场波动、应对的各种风险，并保持良好的盈利状况。
4. 财务报告与分析能力：企业的财务报告和分析能力是对外披露的一种窗口，亦是其他决策者或投资人们了解企业财务状况和发展趋势的重要渠道。
具有强大的财务报告和分析能力的企业能够更好地了解自身财务状况，做出更准确的决策，更好地吸引潜在投资者和切实维护公司利益。
5. 风险管理能力：风险管理是企业财务管理的基本任务，对企业的持续发展具有重要意义。
企业应该具有有效的风险管控机制，如保险、差错预算等，以及有效的应急措施，做好风险的排查、防范和处理。
这能够保障企业遇到风险时及时、科学地处理，减损风险的影响和损失。
综上，企业的财务核心竞争能力的分析和评价需要综合考虑以上五个方面，这些方面相互影响、相互促进，只有各方面协调发展才能够达到更高的水平。
企业财务核心竞争力的分析与评价
企业财务核心竞争力的分析与评价
企业财务核心竞争力是指企业利用财务管理的各种手段和工具，能够在不同的市场环境下，保持良好的财务状况，并且在竞争中占
据优势的能力。
以下是企业财务核心竞争力的分析与评价。
1. 成本管理能力：企业在生产和经营过程中，需要控制各种成本，包括固定成本和变动成本等。
一个企业如果能够有效地控制成本，提高效率，减少浪费，就可以在同行业中占据竞争优势。
2. 资本运作能力：资金的使用是企业发挥财务核心竞争力的重
要方式之一。
企业应该有效利用现金流，拥有严格的资金管理制度，以及灵活运用融资和投资手段的能力。
这些能力可以帮助企业获取
更多的资本，进行扩张和合作，加强企业的竞争实力。
3. 经营风险控制能力：企业应该能够预测和评估经营风险，并
且制定相应的风险管理计划，防范和减少经营风险。
这些能力可以
缓解竞争对企业的影响，保持企业的稳定性和可持续发展。
4. 财务分析能力：财务分析能力是企业发挥财务核心竞争力的
基础，应该能够分析和评估财务数据，以及制定财务战略和计划。
这些能力可以帮助企业更好地了解自己的市场地位，掌握市场趋势
和预测市场变化，以保持竞争优势。
以上是企业财务核心竞争力的分析与评价，企业应该在这些方
面加强培训和发展，提高自身竞争实力。
论企业财务的核心竞争能力
论企业财务的核心竞争能力引言在当今的商业环境中，企业的竞争已经不仅仅是产品和服务的竞争，更多的是企业从策略、组织和资本等方面的综合竞争。
财务作为企业战略重要的一环，如何发挥其在企业中的核心竞争能力，不仅涉及到企业自身战略，也关乎企业的生存和发展。
企业财务的核心竞争能力企业的竞争力由多个因素决定，企业财务作为其中的一项重要因素，其核心竞争能力主要体现在以下几个方面：资金管理企业的资金管理是财务的核心工作之一。
资金无时无刻不在企业内流动，在快速变动的前提下，企业能否精准把握资金的流动和利用，是企业生死的分水岭。
因此，财务需要具备专业的资金管理能力，全面把握企业的上下游资金流动，及时掌握整个企业和各个部门的资金状况，建立科学的资金计划和调控机制，使企业的资金流向有效、可持续发展。
预算控制预算是企业财务核心的另一项工作。
企业要实现长期的发展和盈利，需要对财务预算有清晰的规划和控制。
只有科学地制定年度、季度预算和财务指标，能够在各个方面进行严格的控制和分析，才能使企业的财务充分发挥作用。
同时，预算控制更是企业拓展市场、壮大规模的重要关键。
决策支持企业财务的数据和信息是企业决策的重要依据。
财务人员需要及时、准确地进行财务数据分的析和处理，帮助企业在管理和运营上作出合理的判断和决策。
财务人员还应该关注企业业务的各个方面，透视产业链和市场分析，为企业战略制定提供支持和帮助，开展财务管理的全面分析和决策支持。
风险控制财务管理面临的风险是多方面的，如果企业不能及时减轻风险的影响，将会给企业带来重大的损失。
因此，企业需要在财务决策和资产配置上及时发现和控制风险，实施科学的风险管理，降低风险对企业所造成的负面影响。
在这个过程中，财务人员需要熟知国家法律法规、行业的风险和政策的影响，利用专业知识和技术工具进行有效的风险管理和控制。
结论企业财务作为企业战略的重要组成部分，其核心竞争能力必须注重效率和效益的统一，同时兼顾风险控制和持续发展。
对增强企业核心竞争力和核心功能的认识
对增强企业核心竞争力和核心功能的认识引言企业核心竞争力和核心功能是企业所必须具备的重要特质。
企业的竞争力和核心功能是企业生存发展所依赖的关键，也是企业区分于其他竞争者的关键要素。
本文将探讨企业核心竞争力和核心功能的认识。
一、企业核心竞争力的认识1.1 定义企业核心竞争力是指企业在市场竞争中所具备的优势，这种优势可以是产品、技术、服务、价格、品牌等，它是企业在满足顾客需求的前提下，对其他竞争对手产生的比较优势。
1.2 重要性企业核心竞争力是企业区分于其他竞争者的关键要素，也是企业生存发展所依赖的关键。
企业核心竞争力可以帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，从而获得更多的市场份额和更高的利润。
1.3 增强企业核心竞争力的方法在增强企业核心竞争力时，企业可以通过以下几个方面来实现：（1）优化企业管理，提高企业效率和生产力;（2）不断推出新的产品或服务，以满足顾客的需求;（3）加强品牌建设，提高品牌形象和美誉度;（4）提高产品质量和服务质量，以保证顾客的满意度。
二、企业核心功能的认识2.1 定义企业核心功能是指企业所依赖的核心资源，包括资金、技术、人才、市场、品牌等。
企业核心功能是企业的根本，是企业不断发展的推动力。
2.2 重要性企业核心功能对于企业的生存和发展具有非常重要的作用。
企业核心功能能够帮助企业在面对激烈的市场竞争时，保持其优势地位，从而提高企业获利能力和市场占有率。
2.3 增强企业核心功能的方法在增强企业核心功能时，企业可以通过以下几个方面来实现：（1）优化企业资源配置，提高企业的效益;（2）开发和引进新技术，增强企业的技术创新能力;（3）加强人才培养和引进，提高企业人才质量和数量;（4）开拓新市场，提高企业市场占有率;（5）不断提高产品品质，保证顾客的满意度。
结论企业核心竞争力和核心功能是企业成功的重要要素。
通过不断增强企业的核心竞争力和核心功能，企业可以在市场竞争中赢得更为广泛的市场份额，确保企业长期的发展和成功。
论企业财务核心竞争能力
论企业财务核心竞争能力财务核心竞争能力，归根到底就是在企业内、外部的理财环境下以企业财务战略为指导，在企业内部借助一种高效率的运行机制，充分有效地调动企业所拥有的各种财务资源并使其协调运行，形成企业自身基本财务能力，并经过长期整合、协调、提升，最终形成企业的积累性学识。
它是以知识、创新为基本内核，扎根于企业财务能力体系中的、异质的、动态发展的公司理财学识，特别是关于如何协调不同财务能力的学识。
其实现了企业在财务政策上区别并超越同业对手，获得财务竞争优势的各种财务能力总和，能够使企业有效达到企业价值最大化的财务目标。
从某种意义上说，企业财务核心竞争能力是企业财务绩效所考核的企业财务能力的本质，是实现企业价值最大化的财务支持。
企业财务核心竞争能力处于核心地位、影响企业财务状况甚至全局的竞争力。
对企业来说，初期的创立需要积极培育自己的财务核心竞争能力，在以后的发展中还需要不断维持和创造自己的财务核心竞争能力。
任何一家成功的企业，都必须以一次次培育、维持自己的财务核心竞争能力，为企业不断注入新的活力。
因此，企业财务核心竞争能力的挖掘是任何企业都无法也不可能回避的问题。
企业财务核心竞争能力在本质上是企业各项基本财务能力长期协调、整合的结果，因此具备企业的基本财务能力是凝聚企业财务核心竞争能力的基本前提。
由于财务管理在企业管理中的重要作用，财务能力理应构成企业财务核心竞争能力的重要组成部分。
但是企业财务核心竞争能力的基础在于企业自身的基本财务能力。
财务能力是企业所拥有的关于财务管理工作的独特知识、经验的有机结合。
独特性是指财务管理者根据本企业的经营环境，运用财务管理的基本原理所创造的本企业特有的财务管理方法，这些方法经过不断的积累与升华，最终形成企业的财务核心竞争能力，其基本包括财务运营能力、财务管理能力和财务应变能力。
战略财务管理就是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展，战略和财务之间的联系日趋紧密和明显。
强化财务管理与控制增强企业核心竞争力
强化财务管理与控制增强企业核心竞争力1. 引言在当今竞争激烈的商业环境下，企业需要不断寻找并巩固自身的核心竞争力，以在市场中立于不败之地。
而财务管理与控制是企业决策和运营的重要支撑，对于增强企业核心竞争力具有重要作用。
本文将探讨如何通过强化财务管理与控制来增强企业核心竞争力。
2. 确立企业核心竞争力在开始讨论如何增强企业核心竞争力之前，首先需要明确企业的核心竞争力是什么。
核心竞争力指企业在市场中与竞争对手相比具有独特的优势，能够为企业带来持续的竞争优势和利润。
核心竞争力可以包括产品技术的创新、品牌形象的建立、供应链的优化等方面。
3. 财务管理在增强核心竞争力中的作用财务管理是企业管理的重要组成部分，它负责企业资金的筹集、分配和使用，对企业的决策和运营起着重要的支持作用。
3.1 资金筹集财务管理可以通过合理的资金筹集方式，为企业提供稳定的资金支持。
有充足的资金可以满足企业的研发创新、市场拓展、产能提升等需求，从而增强企业的核心竞争力。
3.2 资金分配财务管理可以帮助企业合理分配资金，将资源投向对企业竞争力提升最有利的方面。
例如，对研发投入的优化可以加快产品创新的速度，提高产品的竞争力；对市场营销的投入可以提升品牌知名度和销售额；对供应链的优化可以降低成本、缩短交货周期等。
3.3 资金使用财务管理可以对企业的资金使用进行监控和评估，确保资源的有效利用。
通过对财务数据的分析，可以及时发现和纠正资源浪费和效率低下的问题，从而提高企业的核心竞争力。
4. 财务控制在增强核心竞争力中的作用财务控制是财务管理的重要环节，它负责对企业财务运营进行规范和监控，保障企业的正常运转和稳定发展。
4.1 预算控制财务控制可以通过制定预算来控制企业的开支，确保资源的合理利用。
通过与实际开支进行对比，可以及时发现和纠正超支和浪费的问题，加强对企业核心竞争力相关项目的投入。
4.2 成本控制财务控制可以通过管控企业成本，降低企业的运营风险。
企业财会核心竞争能力分析论文
企业财会核心竞争能力分析论文1企业财会核心竞争能力的含义企业财会核心竞争力属于财会战略管理范畴。
对企业财会竞争优势起关键作用的知识和能力被认为是企业财会核心竞争力。
它是建立在企业的资金、财会管理、财会文化等综合优势的基础上的，它能够为企业在竞争市场上带来经济效益。
它源于企业的财会资源和财会管理能力，是有形资源和无形资源综合的结果。
它的核心是财会人员的知识和素质，它的保障措施是财会管理制度，它的基本条件是财会资源要素。
企业财会核心竞争力主要体现在财会管理的应变力、财会战略管理能力、财会资源要素组织能力等方面。
企业财会核心竞争力主要体现在企业财会管理系统和企业员工的财会文化价值观两个方面。
企业财会核心竞争能力是企业的财会管理知识、管理方式、信誉和财会文化。
是一种不能简单用于其它企业的具有关键性作用的能力，一个企业一旦掌握了一系列财会核心竞争能力，它就能比竞争对手更快地改善财务状况。
财会核心竞争能力是难以模仿的。
主要表现在企业最高层次的财会价值观和财会文化，这是最高层次的财会核心竞争力。
体现财会核心竞争力的财会理念是长期积累的结果，积久成习，最难模仿，但对企业来讲却是永葆青春的法宝。
财会核心竞争力的第二个层次是负责企业财会工作的最高领导人的领导能力，尤其是其整合资源的能力。
第三个层次是企业财会工作以人为本的用人机制，完善的信息渠道及财会管理机制。
2企业财会核心竞争能力形成的决定性因素对于企业财会核心竞争力来说，最基础的要素就是企业财会管理体制。
如果这一体制不好，企业财会核心竞争力就根本无从谈起。
一个企业财会管理要想有特色，有贡献，有发展，首先要把财会管理体制搞好，要有规范的财会制度、规范的管理结构、规范的激励和约束机制。
各种先进的财会技术可以学习，财会制度可以制定，但企业全体财会人员内在追求的财会文化、财会伦理方面的东西却是很难移植、模仿的。
在这个意义上讲，企业财会理念才是最终意义上的财会第一核心竞争力。
企业核心竞争能力的会计管理
的。会计核算的功能正好将价格和价值这一相互独立又相互统一
的事物有机结合在—起。一个企业的核心竞争能力归根到底是对 价值的一种评估 ，这种价值小到每一件商品，大到整个企业在行 业的价值 ，这些都会直接影响到企业 当前 的经济收益和未来的发 展。并且这些价值的产生是会计特有的 ，是其他组成部分所没法 达到的。会计在对当年财务的预算中不仅考虑到了企业 当前的生
会计 在核 心竞争力方 面的重要性 ，要着眼于未来 ，而不单 单是
一
、
企业核心竟●能力概念及■耍性
手 ，引领行业 。其突 出表现在 以下三个方面 ：
１ ． 独特的价值性与综合 的评估性 商品的使用 是商品价值 的体 现，价值又是通过 价格来表 现
在经济高速发展的今天 ，企 业要想在发展 中立 足 ，就 必须
提高 自 身的竞 争能力 ， 来超 越对手 ，达到 目的。那什 么是 企业
收稿 日期 ：２ ｏ １ ５一Ｏ ８一ｌ Ｏ
个会计措施都 可能对关联方或者今后的财务带来一定的影响 ，
它并不独立 ，而是在整个财务 活动中起到统筹者 的作用 。它 的 决策影响可能波及到产品的发展和企业未来 的走势 。
３ ． 影 响的衍 生性和企业的独特性
衍生性更 突出对事物 以外的影响 ，而可持续性则主要针对 该事 物的影 响。企业要 想发展 ，只重眼前肯定 不行 ，须更多看 到该 决策的执行对该事物乃至 同类事物的影响 ，着眼 当前利益
产能力及条件， 也从大的行业 目 标 出发 ， 结合 自身的要求制定出 符合企业特色的预算 ， 而这些预算能为企业节约更多的成本。这
些成本不仅仅是包括生产成本 ，也包含 了管理成本、人工成本等 。 会计在核算中也可以对企业 当年 的预算进行一定 的评估 和总结 ， 从整体利益出发 ，寻求企业最根本的发展道路。
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谈谈对企业核心竞争力会计控制的理解
核心竞争是企业长期制胜的法宝，如何将核心竞争力与会计控制有效结合，以价值形式建立核心竞争力财力信息披露体系，是本文的宗旨。
核心竞争力会计控制核心财务信息非核心财务信息
一、核心竞争力会计控制现状
（一）会计控制理论
会计控制论现点的提出。
其中是我国著名会计学家扬时展教授和郭道扬教授为代表的两论，杨时展教授会计控制论侧重于微观领域，郭道扬教授侧重于会计控制论侧重于宏观会计领域，
美国哈佛大学商学院迈克尔，波特提出了价值概念，倡导企业强化价值链管理，提高核心竞争力。
价值链管理是一种集成的管理和方法，它重视企业间的合作，强调优化核心业和流程，从整体上降低企业成本，提高管理水平和经营效率，实现价值增值，为此，就需要再造会计业务流程，强化会计的实时控制功能。
而核心竞争力会计控制论，就目前为代表的是美国哈佛大学郭道扬教授的会计控制论侧重于宏观会计领域，他从会计史学角度出发，提出了现代会计的全面控制观点，他认为，会计是人类为实现对社会经就是的控制所进行的一项基本活动，因而现代会计的本质是一个全面控制系统，必须把过去，现在与未来结合在一起，必须把事前、事中与事后的控制结合在一起：必须把微观、中观和宏观控制结合在一起，尤其到了现代社会，会计更是现代经济近控制工程中的重要给成部分，是信息社会中通过对包括对财力会计信息在内的经济信息的优化与利用，以期对既定目标的控制和最终实现。
会计控制论以认定受托责任为止的，发决策为手段对一个实体的经济事项按货币计量及公公认原则与标准，进行分类、记录、汇总、传达的控制，实际是都离不开对一个经济实体的经济信息（事项）的收集、加工、输出、反馈和控制，无论是对世界经济一体化控制国家对国民经济进行宏观控制，还是地区企业对经济进行中观=微观控制，实际上是把世界、国家、地区、企业视为一个经济实体信息的控制，本质上及是一个包括控制在内的会计信息管理活动过程。
（二）从无形资产的角度诠释企业核心竞争能力
1.1990年，普拉哈拉德和哈默尔在《哈佛商也评论》中，首次概念，核心竞争力理论很快成为全球关注的研究热点和实践问题。
之所以成为全球热点，是与经济全球化这一大背景分不开的。
现代企业的竞争说到底是企业核心竞争力的竞力，谁拥有持续的核心竞争力，谁就取得市场领先优势法宝。
2.迄今为止核心竞争作为一项形资产不同的后者大致有在以下认识，国外以鲍·埃里克森和本斯帕·米克尔森为代表的认为核心能力里企业组织资本与社会
资本的集合，而我国的部分学者则认为核心包括修企业技术能力和制度能力两大类，认为制度体系是基础，能力是关键。
随着人们对企业核心竞争力研究的逐步深入但归纳起业发现，企业信心竞争的组成要素与组织资本，社会资本和智力资本等具有密切关系，属于无形资产的范畴。
3.可是企业核心竞争力在会计学研究中一直处在盲点阶段，长期以来既不确认，也不计量，更不披露，成为一种“无账资产”长期游离于会计核心体系之外。
如何解决企业核心竞争力从隐性变为显性并恰当地揭示和披露企业核心竞争力的存量及动态变化，无疑对我国无形资产会计理论研究水平的提高，指导企业的会计实践，都具有重大的理论意义和现实意义。
二、核心竞争力财务报告信息披露基本思路
朱开悉（2002）认为，会计信息用户不仅需要企业财务资源与财务状况的信息而且更需要财务能力，尤其是财务核心能力的反映，所以会计信息使用者不仅需要了解企业财力报告对企业核心能力的披露是必要的，也是住处民使用者关注的，然而，由于财务信息的披露是一项公开性很强的行为，它受到来自信息披露的范围、数量和质量、成本效益原则、商业秘密及市场和文化背景的诸多限制，使得它所承载的信息量有限。
而股东和其他利益相关者则需了解企业未来投资的机会与风险、财务预测、人力资源，管理部门对会计信息的分析待信息，所以财务报告信息披露呈多元性和选择性。
（一）改进现行财务报告披露方式，建立核心竞争的披露体系
长期以来，财务报告体系受来自外界多方面指责，其主要批评集中相关性和有用性，1991年英国发布“未来财务报告模式”指出，现行财务报告的关于企业业绩和财务状况的计量，基本上仍是根据各企业所使用资源的原始成本或历史成本，这对未来业绩的预测和充分计量不相关AICPA也作过类似批评，认为现行财务报告过于重视盈利的单面计量而不断现论复杂交易与事项以及不确定性因素和经营的风险性等侧面因素对财富变化的影响未能充公披露，过分突出法律形式，忽略经济实质。
因此未来财务报告改进目标是改变现行通过企业盈余间接报告企业价值的状况，而直接报告企业的公正价值与财富变动，各国政府及会计界正在向这方面努力。
我国2007年1月1日起，对上市公司执行新会计准则，就是从信息披露这一关键环节入手，对企业信息披露进行了较全面的规定，并引进了公允价值的概念，这将有助于投资者在动态环境中，准确把握竞争环境，建立长期竞争优势。
1.建立核心财务信息和核心财务信息的披露、体系、刷新报告功能。
针对传统的财务报告披露方式，比较单一，未来的财务报告在披露方式将更加灵活丰富，报务种类更加宽泛。
目前国际环境信息披露主要有两种模式。
独立性报告模式和补充报告模式。
按照GAAP为投资者决策和用户化使用创造价值，GAAP数的越相关，会计信息越具有竞争力，GAAS和IS加强了决策者对涉及自身利益的GAAP计量的准确性、客观性和可靠性的理解，管理层、投资者以及政府等作出经营、投资、以及管制决策时的商业报告，而这些报告都是建立在标准的财务报告的基础上，对核心竞争力进行充分客观的披露，提供相应的增值服务。
那么这类信息将它视作核心财务信息进行独立性报告模式披露。
2.核心竞争力财务信息披露的多维计量模式
由引相应增加核心财务信息的独立报告，披露核心信心，如：。