质量分析制度

质量分析制度

1. 每周由质量管理部召开一次检验人员碰头会，通报质量信息，研究

解决质量问题的办法。

2. 生产过程中发现的质量问题，由质量部门及时会同技术、生产部门

共同商讨解决办法，及时堵塞质量问题的发生。

3. 在封样时发现产品在结构上存在问题，及时会同有关部门拿出解决

的方案，报主管厂长确定后处理。

4. 在生产正常的情况下，每月两次对产品及工序操作问题进行质量分

析，由主管厂长主持，质量管理部、技术部、生产车间的主要负责人参加。对提出的问题和解决问题的意见都要书面记录齐全，供会后检查落实。