作业成本核算ABC与传统成本核算的区别
比较分析作业成本法与传统成本核算的区别【范本模板】
比较分析作业成本法与传统成本核算的区别20世纪70年代以来，随着经济的发展和科技的进步，企业的内部环境和外部环境都发生了巨大变化，制造费用在产品总成本中所占比例大大提高，传统成本核算出现弊端，出现了作业成本法，又称ABC法。
一、作业成本法的产生1.企业环境的变化。
个性化服务要求企业放弃大批量生产，改为采用能对顾客多样化、日新月异的需求迅速做出反应的柔性生产系统（FMS），以保证能在较短时间内生产出不同的新产品，及时满足消费者多样化的需求。
许多人工己被机器取代，制造费用大比例上升,而且制造费用的结构和可归属性也彻底发生了改变。
无论从提高产品成本计算的正确性看,还是从提高成本控制的有效性看，都要求成本核算把工作重点放在制造费用上.2。
传统成本核算出现弊端。
传统的成本核算，以直接人工为主，产品成本中除直接材料、直接人工外,其余的都归入制造费用,然后,采用单一的分配标准,按各产品所用的直接人工小时或机器工作小时的比例进行分配,形成各种产品应负担的制造费用成本。
在传统成本计算中，通常暗含一个假定：产量成倍增加，投入的所有资源也随其成倍增加.这种缺陷在直接人工成本占主要地位或制造费用所占比例不高的情况下不会很突出，但在制造费用所占比例很高的情况下，传统成本核算的弊端就会日益突出.随着经营复杂性的增加,产品、服务的多样化也随之增加，要求更为精确地定量资源消耗，产品组合、定价和其他决策也都需要更为准确的成本信息。
如果继续沿用传统的会计系统，用在产品成本中占有越来越小比重的直接人工去分配占有越来越大比重的制造费用，分配越来越多与工时不相关的作业费用，以及忽略批量不同产品实际耗费的差异等等，将会过高地估计高产量、低复杂度产品的成本，过低地估计低产量、高复杂度产品的成本,必将导致产品成本信息的严重失真，从而引起经营决策失误、产品成本失控。
传统的成本核算系统已不适用于自动化生产的要求.3。
解决传统成本核算弊端的基本途径是：（1)缩小制造费用的分配范围—-由全厂或全车间改为由若干个“作业”或“作业成本池”分别进行分配.（2)增加分配标准—-由单标准（直接人工小时或机器工作小时）分配改为多标准分配，即按引起制造费用发生的多种“作业动因”进行分配.这种方法正是作业成本法下成本核算的方法，称之为作业成本核算。
作业成本法与传统成本核算的区别与联系
作业成本法与传统成本核算的区别与联系[摘要] 随着生产的高度自动化，传统成本计算逐渐显示其弊端，本文通过作业成本与传统成本的计算的比较，说明作业成本法能提供更为准确的成本核算信息。
[关键词] 作业成本法传统成本计算比较20世纪70年代以来，随着经济的发展和科技的进步，企业的内部环境和外部环境都发生了巨大变化，制造费用在产品总成本中所占比例大大提高，传统成本核算出现弊端，出现了作业成本法，又称ABC 法。
一、作业成本法的产生1.企业环境的变化。
个性化服务要求企业放弃大批量生产，改为采用能对顾客多样化、日新月异的需求迅速做出反应的柔性生产系统（FMS），以保证能在较短时间内生产出不同的新产品，及时满足消费者多样化的需求。
许多人工己被机器取代，制造费用大比例上升，而且制造费用的结构和可归属性也彻底发生了改变。
无论从提高产品成本计算的正确性看，还是从提高成本控制的有效性看，都要求成本核算把工作重点放在制造费用上。
2.传统成本核算出现弊端。
传统的成本核算，以直接人工为主，产品成本中除直接材料、直接人工外，其余的都归入制造费用，然后，采用单一的分配标准，按各产品所用的直接人工小时或机器工作小时的比例进行分配，形成各种产品应负担的制造费用成本。
在传统成本计算中，通常暗含一个假定：产量成倍增加，投入的所有资源也随其成倍增加。
这种缺陷在直接人工成本占主要地位或制造费用所占比例不高的情况下不会很突出，但在制造费用所占比例很高的情况下，传统成本核算的弊端就会日益突出。
随着经营复杂性的增加，产品、服务的多样化也随之增加，要求更为精确地定量资源消耗，产品组合、定价和其他决策也都需要更为准确的成本信息。
如果继续沿用传统的会计系统，用在产品成本中占有越来越小比重的直接人工去分配占有越来越大比重的制造费用，分配越来越多与工时不相关的作业费用，以及忽略批量不同产品实际耗费的差异等等，将会过高地估计高产量、低复杂度产品的成本，过低地估计低产量、高复杂度产品的成本，必将导致产品成本信息的严重失真，从而引起经营决策失误、产品成本失控。
作业成本法与传统成本核算方法比较及评价探讨
作业成本法与传统成本核算方法比较及评价探讨作业成本法是指以作业为间接费用归集对象，通过资源动因的确认、计量，归集资源费用到作业上，再通过作业动因的确认计量，归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法。
作业成本法是适应准时制(简称JIT)和全面质量管理(简称TQ C)而产生和发展起来的。
标签：成本核算;作业成本法；成本会计1作业成本法与传统成本核算方法的比较1.1管理的范围和重点比较传统成本核算模式的管理范围局限于生产过程发生的成本，即产品生产成本，不核算作业成本、顾客成本、开发设计成本等。
管理重点是变动成本部分：变动成本可以被精确地转入应当承担此成本的产品或服务，而固定成本一般属于间接费用，通过主观选定的某个分配率向产品或服务分摊。
有时间接成本要经过两次分摊才能到达最终承担的产品或服务上。
由于分配的依据一般都是与产量高度相关的因素，造成资源耗费的实际值与成本信息所反映的值有一定偏差。
作业成本法模式管理范围包括成本发生的全周期，包括了产品的开发设计成本、顾客成本等。
作业成本管理以“作业”为核心和起点，把重点放在每一作业的完成及其所耗费的资源上。
它是适应“弹性制造系统”的高科技生产环境产生的，从时间上看，它管理的立足点在于源流重心——开发设计阶段。
通过作业分析，溯本求源，根据技术和经济相统一的原则，不断改变作业方式：重新配置有限资源，达到持续降低成本的目标。
其重点是通过对作业的分析、控制而达到控制成本的目的，并为企业提供用于决策、计划等的成本信息，继而，通过作业管理把作业成本管理的控制成本、反映成本的工作成果应用于企业生产经营过程，最终实现股东价值最大化。
1.2成本核算方法比较传统成本核算模式只核算生产成本，以基本生产和产成品的账户为中心，将产品生产过程中发生的各种生产要素加以确认，计量、分配、记录和结转，从而确定原材料、在制品和产成品的存货成本。
在间接费用的分配问题上，分两个步骤：(1)按单一的业务量标准将间接费用归集到成本中心I(2)按直接人工或机器工作小时、产出量比例将已归集到成本中心的间接费用分配到产品或劳务上。
作业成本法和传统成本法区别
作业成本法和传统成本法区别：1.成本计算对象传统成本法的成本对象主要局限于“产品”层次,而且往往是最终产品，而作业成本法更关注产品形成过程和成本形成的前因和后果，成本计算对象具有多层次性,资源、作业、最终产品等都是成本计算的对象。
作业既是成本形成的载体，又是成本计算的对象,当企业每完成一项作业，就会有一定量的资源被消耗，同时又有一定价值量的产出转移到下一项作业，照此逐步结转下去，直到最终把产品提供给顾客。
资源、作业、最终产品之间是通过成本动因有机联系在一起的。
作业成本法可以对资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场、销售渠道等不同层次的成本对象提供相应的成本信息，提供的信息量更加丰富。
作业成本法相对于传统成本法，成本概念得到了延伸。
传统成本法的成本概念只局限于产品的生产制造过程。
作业成本法立足于全程的成本进行管理,将成本视野向前延伸到产品的市场需求阶段，分析相关技术的发展态势,向后延伸到顾客的使用、维修及处置阶段。
2。
成本层次分析传统成本法比较关注产品成本结果本身，成本计算的对象是企业所生产的各种产品，产量被看作是产品成本的唯一动因,并认为它对成本分配起着决定性的制约作用。
按照这一思想，企业的全部本分为变动成本和固定成本。
作业成本法的计算思路是产品消耗作业·，作业消耗资源，生产费用应根据其发生的原因，汇集到作业，并计算出作业成本，再按产品生产所消耗的作业量，将作业成本计人产品成本。
按照这一成本动因将成本划分为:①短期变动成本,如直接材料、直接人工。
其短期内仍以产品数量为基础，与传统成本法基本相同；②长期变动成本，以作业为基础,作业量是其成本动因。
某种产品分配的长期变动成本数额在传统成本法下多为固定成本；③固定成本，在给定的时期内不随任何作业的变动而变动的成本,但从长远来看它也是变动的。
3。
产品成本的经济实质和内容传统成本核算方法认为成本的经济实质是生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己所创造的价值的货币表现，主要是指其制造成本，只包括制造产品过程中与生产产品直接相关的费用-—直接材料、直接人工、制造费用等，并按照费用的经济用途划分成本项目，而用于管理和组织生产的费用支出则作为期间费用处理.而作业成本法认为产品成本表现为价值在企业顾客的逐步积累和转移，最后形成转移给外部顾客的总价值，因此，产品成本是完全成本.制造过程中的所有费用，只要是合理的、有效的，都是对最终产出有益的支出，因而都应计入产品成本。
作业成本法和传统成本法的比较研究以某大型机械加工企业为例
作业成本法和传统成本法的比较研究以某大型机械加工企业为例一、本文概述在当今复杂多变的商业环境中，准确的成本信息对于企业的决策至关重要。
作业成本法（ActivityBased Costing, ABC）和传统成本法（Traditional Costing）是两种主要的成本计算方法。
本文旨在比较这两种方法在某大型机械加工企业的应用效果，以期为企业在成本管理方面提供参考。
本文将介绍作业成本法和传统成本法的基本原理和计算方法。
作业成本法通过将成本分配到各个作业活动中，更准确地反映了产品或服务的成本构成。
而传统成本法则通常采用简单的成本分配标准，如直接劳动小时或机器小时。
本文将分析在某大型机械加工企业中，这两种成本法是如何被应用的。
通过实际案例分析，本文将探讨作业成本法和传统成本法在该企业的具体实施过程，以及它们在成本分配、产品定价、利润分析和决策支持等方面的表现。
本文将基于比较分析的结果，提出针对该企业的建议。
这些建议将帮助企业更好地理解和使用作业成本法和传统成本法，从而优化成本管理，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文通过比较研究，旨在深入理解作业成本法和传统成本法在某大型机械加工企业的实际应用，以期为相关领域的研究和实践提供有价值的见解。
二、作业成本法概述作业成本法（ActivityBased Costing，简称ABC）是一种成本核算和管理方法，它通过识别企业的各种活动并计算这些活动消耗资源的成本，进而将成本更准确地分配到产品或服务上。
与传统成本法相比，作业成本法的核心优势在于其能够提供更为精确和细致的成本信息，帮助企业更好地理解成本结构，从而做出更加合理的决策。
在大型机械加工企业中，作业成本法的应用尤为重要。
这类企业通常具有复杂的生产流程和多样化的产品线，传统的成本核算方法往往难以准确反映各个产品的实际成本。
通过实施作业成本法，企业可以将生产过程中的各种活动（如材料采购、加工、装配、检验等）识别并分类，然后根据每种活动的实际资源消耗来计算成本。
浅析传统成本法与作业成本法的差异
浅析传统成本法与作业成本法的差异
传统成本法与作业成本法是两种常见的成本计算方法，它们在成本核算的目的、计算对象、计算方法和应用范围等方面存在一定的差异。
传统成本法是一种总成本分配的方法，它将企业的全部成本分配到不同的成本中心或部门，然后再以某种方式将这些成本分配到不同的产品或服务上。
而作业成本法是一种单产品成本核算的方法，它将成本按照作业单元或作业过程进行分配，用于计算每个作业的成本。
传统成本法在成本分配时通常采用直接成本和间接成本的分配比例，以决定各个成本中心或部门的成本分配。
而作业成本法则更加注重作业过程中的成本分配，根据作业的性质和要求，将直接材料、直接人工和制造费用等分配到作业中。
传统成本法的核算对象通常是整个企业或成本中心，以全面了解企业的成本和利润情况。
作业成本法则更关注作业过程的成本和效益，帮助企业掌握每个作业的成本和效率，以便采取合适的管理措施。
传统成本法适用于成本分配相对稳定的企业，可以提供全面的成本信息，用于决策和控制。
而作业成本法适用于生产作业较复杂、产品差异较大的企业，可以提供每个作业的成本信息，用于评估成本效益和制定价格。
浅析传统成本法与作业成本法的差异
浅析传统成本法与作业成本法的差异传统成本法和作业成本法都是管理会计中常用的成本核算方法，但它们的计算思路和应用场景不同。
传统成本法又称总成本法，是以全过程为核算对象的方法，即将每个成本要素在完整的产品生产过程中按比例分摊给每一批次的产品，从而计算每个产品的成本。
这种方法适用于产品生产过程较为简单的公司，如小型制造企业、流水线生产企业等。
传统成本法通常采用三大核算方法：作业订单法、过程成本法和批量成本法。
作业成本法则是以作业为核算对象的成本核算方法。
它将生产过程分解为一系列细小的独立作业，按照各作业的成本要素进行核算，再根据作业数将成本分摊给所承担的作业，并将最终成本累加至制成品或销售产品的总成本。
作业成本法适用于生产过程中涉及多项加工或处理工序，需要对每一个环节进行严格的控制和管理的复杂生产工艺，如印刷业、包装业、建筑业等。
作业成本法和传统成本法的区别主要表现在以下几个方面：1.计算对象不同：传统成本法以产品为核算对象，而作业成本法以作业为核算对象。
传统成本法将生产过程视为一个整体，把整个过程的成本分配到每个产品上；而作业成本法则是按照作业来分配成本，将生产过程拆分成一系列互相独立的小作业进行成本核算。
2.分配依据不同：传统成本法的成本分摊依据通常是每个产品的耗用量和生产工序，包括直接材料、人工、制造费用等。
作业成本法则是根据每个作业的实际支出和工作量来计算成本。
作业成本法将成本要素按照作业的物理量、重量、材料用量等分布方式进行分配，而传统成本法则是用卷帘要素进行精细的分摊计算。
总之，作业成本法和传统成本法的核算方法不同，适用于不同的企业和生产工艺。
企业在选择成本核算方法时，应根据自身的产品和生产工艺特点，选择最合适的核算方法，以便更好地监控和管理成本，提高生产效率和盈利能力。
举例说明作业成本法的优点
举例说明作业成本法的优点作业成本法（Activity-based costing，简称ABC）是一种用于确定产品或服务成本的管理会计方法。
相比传统的成本核算方法，作业成本法更加精准地分配成本，识别出非价值增长的活动，并提供了准确的决策支持。
本文将从不同的角度举例说明作业成本法的优点。
首先，作业成本法可以提供准确的成本分析。
传统的成本核算方法往往只是以产量或直接人工成本为依据，忽略了其他间接成本或废品成本的分配。
然而，作业成本法通过细分活动并追踪相关的成本，提供了更加准确的成本分析。
例如，一家制造企业使用作业成本法来分析产品成本，发现某一产品的成本明显高于其他产品，经过详细的分析，发现是由于这个产品所涉及的活动成本高于其他产品。
通过对该活动进行优化，企业成功降低了成本，提升了利润。
其次，作业成本法可以帮助企业管理生产过程中的非价值增长的活动。
在传统的成本核算方法中，很难准确识别非价值增长的活动，因此很难采取相应的措施来减少或消除这些活动。
而作业成本法通过追踪和测量每个活动的成本，可以轻松地识别出非价值增长的活动，并提供依据进行改进和优化的决策支持。
例如，一家服务企业通过作业成本法发现，客户呼叫中心的资源消耗很大，但实际上只有很少一部分呼叫是针对服务需求的，绝大部分都是无效的。
通过对呼叫流程的重新设计和培训客服人员，企业成功降低了非价值增长活动的时间和成本。
此外，作业成本法可以帮助企业做出更加准确的定价决策。
通过作业成本法，企业可以更好地了解产品或服务的成本结构，以及不同产品或服务所涉及的活动成本。
这使得企业在定价时可以更加准确地计算成本，并考虑到不同产品或服务的差异。
例如，一家餐厅使用作业成本法发现，不同菜品的成本结构和相关活动存在差异，一些菜品的成本超过了定价，导致损失。
通过对不同菜品的成本分析和定价策略的调整，企业成功提高了利润。
最后，作业成本法可以提供准确的决策支持。
作业成本法通过追踪和测量每个活动的成本，使得企业能够更准确地评估不同的决策选项，并进行成本效益分析。
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引言二十世纪八十年代后期，在传统成本法的基础上产生了一种新的成本方法，（本文所论述的成本方法不是仅指成本核算方法，而是既包括成本核算方法又包括成本管理方法。
在西方，管理会计和成本会计是不分的，因此在本文论及成本方法时会涉及管理会计的内容。
）即作业成本法（Activity-Based Cost）。
作业成本法在成本核算和成本控制等方面都与传统成本法有根本的不同，对企业的管理水平促进与提高也是传统的成本方法所不能比拟的。
随意翻翻近几年的会计杂志或刊物,都能找到证明作业成本法“威力”的文章，摘录几则如下：李宏健在其所著的《现代管理会计》(第九版)举了一例，假定某公司生产甲，乙两种产品，甲产品的产量是20 000 ，直接成本是10 000 ；乙产品的产量是100 000 ，直接成本是50 000 ；发生在两产品上的制造费用是300 000 。
依据这些资料，计算出的产品单位成本如表1 所示：表 1单位产品成本甲产品乙产品传统成本法下 3.00 3.00作业成本法下 4.75 2.65可以看出，两种成本方法的计算结果是完全不一样的。
甲产品用传统成本法计算的单位成本是3.00 元，而用作业成本法计算的单位成本是 4.75 元。
单位成本的差异额为1.75 元，差异率达58.33% !美国北部通讯公司有效地实行了作业成本法，他们发现传统成本法提供的产品成本信息经常不同于作业成本法提供的产品信息，其显著的差异在图2 得到了充分体现。
从图上可以看出作业成本法提供的产品成本占传统成本法提供的产品成本的比例从1% 到100%, 甚至达到600% !当企业界沉醉在“80% 的销售量由20% 的产品产生”的80/20 法则时，罗伯特·S 卡普兰（Robert S.Kaplan ）提出了被称为20/225 的法则。
他在进行作业成本研究中惊奇地发现许多产品实际上是侵蚀企业利润的，因为20%的产品（或顾客）竟然产生了225%的利润！（赵立三王丹《关于成本动因问题的理论探讨》，会计研究，1998年第6期……）看到这些例子，忍不住想问：传统成本法与作业成本法为什么有这么大的差距？作业成本法为什么能够准确地核算企业产品成本？……在作业成本法产生的同一时期，欧美等国的会计界正在致力于改进企业财务会计报告模式。
看似两个毫不相干的问题却有着紧密的联系。
这不仅是因为成本方法提供了有关存货和销售成本的信息，而且更为重要的是新财务报告要求企业提供企业内部的成本管理信息。
美国注册会计师协会财务报告特别委员会成立于1991 年4 月，经过三年的工作，在1994 年提出综合报告《改进企业财务──着眼于用户》（Improving Business Reporting –A Customer Focus ）。
该报告提出的建议体现了以下三个趋势或特点； 1 ．数据非财务化； 2 ．管理信息公开化； 3 ．财务信息未来化。
摘录部分建议如下：（陈毓圭《论改进企业报告》，中国财经出版社，1997年1月版，第146-147页）1 ．建议企业提供管理部门用以管理企业的高层次经营数据和业绩指标；2 ．建议企业提供管理部门对财务和非财务数据的分析，如对有关财务、经营、业绩的数据发生变化的原因的分析，关键趋势的特征及其对过去的影响；3 ．建议企业提供有关企业的前瞻性信息，如企业的机会和风险，管理部门的计划，以及实际经营业绩与以前披露的机会、风险、管理部门的计划的比较等等。
该报告起因于美国以及英国、加拿大等国社会各界对现行企业报告模式的强烈批评。
批评的焦点是，企业报告没能提供有价值的信息，会计信息正在失去相关性。
表现在现行财务报表提供的会计信息严重地不完整；企业报告不能面向未来，不能提供有价值的信息；企业报告只关注过去而不是未来；现行资产负债表和利润表是从19世纪产业经济时代的企业报告演变而来的，它无法满足20世纪末期市场经济的要求。
这份报告发表以后在美国会计界引起了很大反响，美国财务会计准则委员会在1996 年初发表的有关分部报告和每股盈利等征求意见稿都考虑了该报告的意见。
可以预见，这份报告将在一定程度上影响美国以及有关国家会计准则的发展和走向。
（陈毓圭《论改进企业报告》，中国财经出版社，1997年1月版，第1页）与以前的财务报告相比，该报告突出了信息的相关性，表现为上述三个方面。
我们知道，不准确的信息会导致决策的失败。
有时候1% 的误差都会造成重大的决策失败，更何况是58.33% ，乃至600% 的差异！当作业成本法和传统成本法之间的巨大差异呈现在我们面前时，以及这种差异对决策所带来的天壤之别时，我们不能不去思考哪一种成本方法更为客观、可靠和有效！本文试从成本核算信息的准确性、成本管理的有效性以及对企业管理水平的促进作用三方面，运用比较的方法对作业成本法进行研究，并对作业成本法在中国的适用做出初步的探索。
传统成本核算信息的准确性值得怀疑从引言的案例中，我们看到了两种成本方法下的成本核算信息产生了巨大差异（有58.33%，也有600%的），但是哪一种成本核算信息更准确呢？本章通过分析差异产生的原因，论证了作业成本法能提供准确的成本核算信息，而作业成本法能做到这点是由于作业成本法有其独特的概念体系和计算过程。
两种成本法在成本核算方面产生差异的原因一、制造费用在产品总成本中所占比例逐渐提高引言中列举的案例一，其制造费用占总产品成本的比例高达83%（=300000÷（300000+10000+50000））。
有证据表明：（王光远，《对ABC相关研究的回顾及其动因分析》，《当代财经》1994年第6期）80年代间接费用在生产成本所占的比重，美国为35%，日本为26%；就美国日本的电子与机器工业看，这一比重，日本高达50~60%，在美国高达70~75%。
而在二十世纪初，制造费用所占的比例约为10%。
与此相应，直接人工成本在产品成本的比例从40~50%下降到不足10%。
（李宏健，《现代管理会计》（第九版），中国财经出版社，1998，第479页）制造费用所占比例从10%到70~75%是与生产高度的电脑化和自动化紧紧相联的。
第三次技术革命发生在本世纪的70年代，其主要特征是在电子技术革命的基础上形成生产高度的电脑化、自动化。
在生产自动化方面，电子数控机床和机器人（Computer Numerical Control Machines And Robotics）、电脑辅助设计（Computer-Aided Design，简称CAD）、电脑辅助工程（Computer-Aided Engineering，简称CAE）和弹性制造系统（Flexible Manufacturing，简称FMS）得到广泛应用，其高级形式是电脑整合制造（Computer-Integrated Manufacturing，简称CIM）：从产品订货开始，直到设计、制造、销售等所有阶段，对所使用的各种自动化系统综合成一个整体，由电脑中心统一进行调控。
生产高度的电脑化、自动化是适应顾客的多样化需求的结果。
富裕社会引起社会需求的重大变化，导致生产组织发生重大变革。
主要表现在：一个社会一旦进入富裕社会，社会大众拥有的财富多了，购买力强了，消费者的行为就会变得更具有选择性（更具有挑剔性）,这就要求生产厂家及时提供更加多样化和更具明显个性、日新月异的产品。
社会需求的这种变化，反映到生产组织方式上来，就是传统的以追求“规模经济”为目标的大批量生产方式要被能对顾客多样化、日新月异的需求迅速做出反应的“顾客化生产”所取代，以保证能在较短时间内生产出不同的新产品，以及时满足消费者多样化的需求。
采用CAD/CAM、CAE、FMS以及CIM能使企业快速生产高质量、少量、多样的产品。
步入富裕社会的消费者对产品有着多样化的需求，为适应顾客需求的变化，企业纷纷采用自动化、电脑化的生产，其结果使得产品结构发生了巨大变化──制造费用在产品成本中所占比例逐渐提高已是一个不争的事实或一、概述资源是成本的源泉，一个企业的资源包括有直接人工、直接材料、生产维持成本（如采购人员的工资成本）、间接制造费用、以及生产过程以外的成本（如广告费用）。
资源成本信息的主要来源是总分类帐，它提供诸如企业今年支付了多少工资，计提了多少折旧，应支付多少税等信息。
资源按一定的相关性进入作业，作业是工作的各个单位。
例如，在一个顾客服务部门，作业包括处理顾客定单、解决产品问题以及提供顾客报告三项作业。
一企业往往有数以百计的作业，如不采用有效的分类方法，企业管理阶层很容易迷失在数据堆里。
最常用的解决方法是把多个作业归入作业中心。
相关的作业归入一个作业中心，接上例，作业中心就是顾客服务部门，它包括支持顾客的三项作业，即处理顾客定单、解决产品问题以及提供顾客报告。
一个作业中心是相关作业的集合，它提供有关每项作业的成本信息，每项作业所耗资源的信息以及作业执行情况的信息。
资源动因是分配作业所耗资源的依据。
分配到作业的每一种资源就成为该作业成本池的一项成本要素。
成本要素的知识有助于管理资源。
在很多情况下, 改善作业的效率并不能带来成本的自动降低。
资源可能是闲置的，但是如不采取措施把它们消除，它们仍然归集在作业中。
成本要素的价值在于它们清晰地揭露了哪些资源需要重新配置和利用。
作业成本池是与一项作业有关的所有成本要素的总和。
作业成本池的总成本能指出作业──作为资源耗费者──的重要方面，因而有助于选择成本管理中的优选项目。
在成本管理中，并不是每个成本的降低机会都是平等的，成本池最大的作业会提供最大的成本降低机会。
每一个作业成本池都要通过作业动因分配到成本对象。
作业动因反映了成本对象对作业消耗的逻辑关系，例如，顾客问题最多的产品最有可能产生最多的电话，故按照电话数的多少（此处的作业动因）把解决顾客问题的作业成本分配到相应的产品。
成本对象是成本分配的终点，它可以是产品也可以是顾客（为便于理解和与已有知识的融合，下文以“产品”代替“成本对象”）。
分配到产品或顾客的成本反映了成本对象消耗的作业成本。
下面对几个重要的概念进行详细说明。
一、作业（Activity）作业成本法的首要工作就是作业的认定。
作业（Activity）是工作的各个单位(Units Of Work )。
作业的类型和数量会随着企业的不同而不同。
常见的分类方法是将作业按作业水平的不同，分为单位水平作业、批水平作业、产品水平作业及设备水平作业四类。
单位水平作业（Unit－Level Activities）是生产单位产品时所从事的作业，例如直接材料和直接人工成本等，这种作业的成本与产量成比例变动，如果产量增加一倍时，则直接人工成本也会增加一倍。
批水平作业（Batch－Level Activities）是生产每批产品而从事的作业，例如对每批产品的机器准备、订单处理、原料处理、检验及生产规划等。