物业公司日常管理制度

物业管理有限责任公司日常管理制度

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目录

物业管理有限责任公司日常管理制度 (3)

考勤管理规定 (3)

一、考勤管理 (3)

二、加班管理规定 (4)

三、员工请、休假制度 (4)

1、请、休假 (5)

2、请假方法 (5)

四、旷工处理办法 (5)

人员的招聘与录用 (6)

一、员工的聘用 (6)

二、员工的入职 (7)

三、员工的试用、转正 (8)

四、员工的离职 (9)

奖惩制度 (9)

一、奖励制度 (10)

二、处罚制度 (10)

1、员工犯有以下情况之一者，予以口头警告。 (10)

2、员工犯有以下情况之一者，予以罚款处罚。 (11)

三、员工犯有以下情况之一者，予以严重警告。 (11)

四、员工犯有以下情况之一者，予以开除。 (12)

五、员工犯有以下情况之一者，应赔偿公司损失。 (12)

员工的晋升制度 (13)

一、部门作业考试 (13)

二降级制度 (14)

物业管理有限责任公司日常管理制度

考勤管理规定

一、考勤管理

为了规范分公司各部门员工上下班的管理，提高各部门的工作效率，特制定本制度：

1、公司除经理级或以上人员可不参与打卡制度，其余员工上下班均须亲自打卡。

2、公司采用指纹打卡方式，员工入职第一天应当在综合管理部采录指纹，综管部录入存档。

3、员工每天均需先打卡后再上岗，如因工作原因不能打卡的必须到综管部填写考勤异常，由主管签字综管部签字认可，综管部留作考勤依据。

4、至上班时间后5分钟未到打卡视迟到、下班提前5分钟打卡者视为早退，30分钟未到打卡者视旷工半天，半天未到打卡者视旷工一天。凡是迟到、早退者视情况罚款20元人民币，旷工半天扣一天工资，旷工一天扣三天工资

5、员工外岀办事前需要向部门主管报告外出的理由和时间，严禁员工

上班期间外出办理私事，一经发现作旷工处理。

6、公司人力资源部对员工考勤情况进行监督，统计当月迟到、早退、旷工后交财务部扣发工资。

二、加班管理规定

1、加班是员工在非法定工作时间内，完成非本职工作或本职工作额外工作量，属于公司计划外工作任务。

2、员工于休假日或工作时间外因工作需要而被指派加班时，如无特殊情况不得推诿，若有特殊情况确实不能加班时，应提前告知。

3、确因工作需要或特殊情况必须加班的，须严格控制并办理申报手续（对内填写加班申请表，对外填写派工单），办理加班手续后方可实施（如因突发情况可事后补办手续）。

4、加班的审批，由部门主管负责，综管部进行监督。

5、员工加班后应安排补休，如确实无法补休，发放加班工资（平时加班2小时以上开始计算，按7元/小时，加班3小时以上5小时以下算半天，5小时以上8小时以下算一天。以天计算的均按人员实际工资。法定假日（除星期六星期天）加班计算：加班1小时以上开始计算，按21元/小时，加班3小时以上5小时以下算半天，5小时以上8小时以下算一天，半天按85元/半天，一天按170元/天）。

三、员工请、休假制度

1、请、休假

a）凡请/休假2天或以上的员工，必须提前填写请假条

b）将《请/休假单》交给所在的岗位的主管签署意见。

c）由主管将《请/休假单》转交人力资源部，并签署意见，转交公司行政部

d）行政部根据各部门所签署的意见和本人实际情况进行审核。

e）行政部审批后，登记归档，留作考勤依据

f）休病假者，须凭县级医院证明，到行政办公室办理手续。

g）员工请事假两天以内，由部门主管批准，两天以上者须部门经理批准，五天以上（不含五天）须公司经理批准

h）行政人员请假，由公司领导批准。

I）请假者须办完正式手续后（填写请/休假单），方可休假。否则，视为旷工处理。

2、请假方法

a）部门主管可批准下属人员两天以下的假期。

b）休假2天或以上需报公司办公室相关领导审批后，方可林假。

c）主管级或以上人员休假需项目经理审批。

四、旷工处理办法

1、未履行请假手续离岗，视作旷工。

2、请假未得到批准擅自离岗者，视作旷工。

3、一个月累计迟到或早退三次，视旷工半天处理；累计5次按旷工一天处理。

4、迟到30分钟以上者，视作旷工半天，半天未到视为旷工一天。旷

工半天扣发天工资，旷工一天扣贤天工资，连续旷工两天扣发7天工资，记

大过处分或自动离职；旷工3天者做自动离职处理。

为规范公司人事管理，根据国家有关规定及本公司章程特制定本制度，

旨在明确管理处员工入职、转正、请销假、离职管理工作，明确人事工作流程，特制定本制度。

本制度适用于力创物业公司各项目及下属各管理部门所有员工的日常考勤管理。

人员的招聘与录用

一、员工的聘用

1、职务任免公司领导由公司执行董事任免；部门级主管由项目经理任免，人员由项目经理任免公司经理审核。

2、招聘与录用

（1）本公司在核编范围内，根据岗位职责及素质要求标准实行聘用制。

（2）选聘人员，要坚持德才兼备的原则招聘遵纪守法，事业心强、作风正派、业务水平高、身体健康的人才。

（3）招聘时采用社会公开招聘等方式，统一考核，公平竞争，择优录用。

3、招聘程序

（1）制定用人计划：部门主管根据业务发展需要核编制，提出空缺

岗位所需人员的基本条件及业务专长，填写《增补人员申请表》，经理审批，人力资源部负责招聘。

（2）初选：用人部门负责人与综合管理部共同对收集的应聘人员资

料进行初选。

（3）复试：综管部将初选人员资料交由经理审核并进行面试，由经

理签署意见；对技术人员及管理人员必要时可进行笔试。

（4）审批：综管部备齐复试合格的人员资料并附存录用意见报执行

董事审批。

二、员工的入职

1、公司人力资源部的面试考核结果，合格者依公司有关规定填咏职薪资核定表''并附“应聘人员登记表"，项目人员报项目经理审批。公司管理人员报公司执行董事审批后方可通知该员工办理入职手续（审批流程见备注）

2、员工的个人资料必须自己亲自填写。所填写资料必须属实，故意虚报者一经査证将作严重违纪解除劳动合同处理，且不作任何补偿。

3、若个人资料有任何变动（如婚姻状况、生育状况、家庭成员、联系