职业经理人管理模型

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培训意义
管理模型是训练企业经营、管理人员在变 化多端的市场环境下, 面对多个竞争对手正确 制定企业的决策。企业竞争模拟要求学员全面 灵活地运用各学科的知识, 考查分析、判断和 应变能力。
通过管理模型有利于培养公司的企业文化，
经营思想和团队精神；有利于深刻认识时间管 理、记数管理的重要性；有利于掌握开拓性、 创新性的思维方法，提高不确定情况下的决策 能力。
提高对于市场变化的敏感度与预测能力。
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培训效果
参训者通过自己亲身体验再次认识到有计划的时间的重要性。 参训者通过自己的亲身体验再次认识到部门协作的重要性，尝
试跨出自己的本职范围以外思考问题。 训练运用数字具体化地分析问题、解决问题能力。
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培训效果
企业战略决策的制定与如何在组织内部推动战略 计划的执行； 加强不同层面管理者的经营意识及与其他部门的 关系； 为管理者展示经营的全局，以及内部因素的关联； 解读公司财务报告，理解以财务指标衡量经营业 绩的意义； 强调计划、控制、跟踪执行的必要性与实施； 要领展示某个具体的决策如何长远地影响企业发 展与经营业绩。
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讲师简介
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安排与要点
时间
内容及要点
试行经营
1.团队建设；2.信息筛取；3.岗位职责； 4.目标管理；5.基本财务分析。
第一天
计划经营
1.资源管理（人力、物质、时间、信 息）；2.项目管理；3.企业文化；4.竞
争与合作；5.成本—利润—质量—安全。
第二天
战略经营
1.产品生命周期；2.企业战略、战术的 选择；3.企业与市场、客户与对手的博
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朱玉山
高级审核员、高级职业讲师。 现任北京市拓展技术培训中心董事长、长 春中会管理顾问有限公司总经理、受过日 本SPM管理训练，十四年企业管理培训经验。 曾出任中国青年科技培训学校副校长、北 京大洋医疗电器公司高级管理顾问，北京 涉外商务学院培训部部长，北京联合智业 企业发展研究院高级项目经理等职。 曾为惠普（中国）总部 、IBM中国运营商、 中国航空技术集团、北京大学光华管理学 院EMBA班，神华集团、华润集团、清华同 方、北大方正、天津电力、联想集团、国 美总部等知名企业进行管理培训。
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流程图
收集数据、分析信息 经营计划会议
产品研发、设计 战略决策 签订合同
P 购买材料
质检 合格
入库 生产准备
生产
质检 合格
D 不合格
改进行动 分析问题用5W2H
总结 结算
销售
不合格
不合格 退货
pptHale Waihona Puke Baidu件
合格 评审
交货
A C
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培训内容
在实战模拟体验中经历了计划经营过渡到完全市场经 营这一过程，使学习者在经营意识及观念上也能产生 一个转变过程，最终理解市场经济的构成、关键和突 破口； 在企业经营模拟训练中， 可以亲身体验到各部门的 工作内容、企业的构成及 部门的作用；
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培训内容
可以在企业经营活动中对PDCA（计划、实施、总结 、 改进）进行的实际操作并亲身感受它的重要性；
可以了解企业运作的方式、信息收集及灵活运用的方 法、公司内部的沟通、QCDSH（质量、成本、交货期、 安全管理、人际关系）等的重要性；
可以了解企业的经营活动及怎样使产值、成本、利润 达到合理化。
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实战收益
理解公司整体运作体系、工作流程。 学会面对众多任务如何合理分配资源。 学会从全局出发思考并提出妥善建议。 提高企业部门之间合作完成项目的能力。 磨合部门间的价值观差异并保持信息交流渠道畅通。 时时更新、优化组织结构及工作流程。 从整个市场运作的角度来看待企业的角色。 对不同客户的需求差异做出快速反应。
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培训对象
中高层管理者
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课程简介
管理模型 是根据美国质量管理专家戴明环理论，结合从 日本引进的快速有效提升经营管理人员职业观念与素质 的培训课程，它是日、美、韩企业管理者必修课之一， 它具有中国本土化的体验式培训。 管理模型 主要目的是训练企业经营、管理人员在变化多 端的市场环境下, 面对多个竞争对手正确制定企业的决策。 企业竞争模拟要求学员全面灵活地运用各学科的知识, 考 查分析、判断和应变能力。模拟所具有的竞争性、趣味 性、实用性是其它课堂教学形式难以比拟的。
管理模型
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培训目的 课程特点 培训内容 培训效果 学员体会
培训对象 培训意义 实战体验 讲师简介
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目录
课程简介 流程图 实战收益 安排与要点
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培训目的
全面了解企业经营的运行过程；
从资金角度看：利润及成本，让财务更容易、更深入理解， 在一系列企业经营活动中，怎样正确把握和资金的流向、动 向的；
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课程特点
管理模型的最大特点就是“干中学” ，在你
亲身参与管理模型的过程中会遇到企业中经常遇到 的各种情况，你必须和同事们一起去发现问题、分 析问题，制定决策并贯彻实施。你的决策或许成功， 或许失败，管理模型的特点之一，就是使你在这种 成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技 巧，感悟管理真谛，并在实际工作中得以运用、发 挥。管理模型主要目的是训练企业经营、管理人员 在变化多端的市场环境下, 面对多个竞争对手正确 制定企业的决策。企业竞争模拟要求学员全面灵活 地运用各学科的知识, 考查分析、判断和应变能力。 模拟所具有的竞争性、趣味性、实用性是其它课堂 教学形式难以比拟的。
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实战体验
为什么1/5学员公司，模拟经营不到“三年”就已面临破产？ 为什么 学员企业经过高速增长之后，突然停滞不前？ 为什么销售额高、市场占有率高，却利润很低？ 为什么看似一个细小的环节，却会导致整个公司的存亡？
在整个实战模拟过程中，培训师随时伴随在您的左右，为 您分析讲解，同时每个经营周期宣布经营结果及点评，让您 顿时感悟！
从人力资源角度看：领导权、全体员工的资格、职责、责 任、效率、能力、改善、管理周期等； 从材料角度看：购入—库存—支出—预备—产品—销售— 库存的过程； 从市场角度看：调查市场需求，怎样把调查结果与工作成 果连接到一起来，并能深入理解这一过程； 从生产部门及改善工作环节的角度看：在模拟企业体验降 低成本提高生产效率及工作的过程。