2018年建筑集团公司经营管理制度

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建筑企业经营管理制度范文

建筑企业经营管理制度范文建筑企业经营管理制度第一章总则第一条为规范建筑企业的经营管理行为，提高企业的经营管理水平，保障企业的健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业及其下属各部门、项目部以及与本企业有合作关系的单位。

第三条本制度的实施机构为公司总部，由总经理负责解释和监督实施。

第四条本制度的内容包括企业的经营目标、经营原则、管理职责、管理制度、管理流程等。

第二章经营目标第五条企业的经营目标为实现健康、快速、可持续的发展。

第六条企业的经营目标由公司总部根据市场需求、行业发展趋势以及企业实际情况制定，并及时进行调整。

第三章经营原则第七条企业的经营原则包括诚信经营、效益优先、安全生产、质量第一、环保可持续发展等。

第八条企业要秉持诚信经营原则，不得违规乱纪，不得违背合同精神，不得损害他人合法权益。

第九条企业要坚持效益优先原则，根据市场需求合理安排生产、经营活动，提高企业的经济效益。

第十条企业要重视安全生产，确保员工的人身安全和财产安全，防止事故的发生。

第十一条企业要始终把质量放在第一位，严格按照国家和行业标准要求进行施工，确保工程质量达标。

第十二条企业要注重环保可持续发展，积极推行绿色施工，合理利用资源，降低污染排放。

第四章管理职责第十三条公司总部负责制定并监督执行企业的经营管理制度，统筹协调各部门、项目部的工作。

第十四条各部门负责执行总部下达的工作任务，完成各自的职责和目标。

第十五条项目部负责具体项目的组织、管理、实施，保证项目的安全、质量、进度。

第十六条企业要积极开展内外部培训，提高员工的管理能力和专业水平。

第十七条企业要建立完善的绩效考核制度，根据员工的绩效情况进行奖惩。

第五章管理制度第十八条企业要建立健全的财务管理制度，规范资金的使用和收支，提高财务管理效率。

第十九条企业要建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、员工培训、绩效考核、薪酬管理等。

第二十条企业要建立健全的项目管理制度，规范各项工作的组织、实施、验收等流程。

建筑公司经营管理制度

经营管理制度第一章总则第一条为了提高企业效益，建立科学的管理机制，调动一切积极因素,加快企业发展，拓展建筑市场,结合公司实际情况,制订本制度。

第二条公司设立经营造价部，负责项目投标报价、经济合同管理和内部承包核算等经营管理工作.第二章投标管理第三条凡联系工程业务者,使用公司各种证照复印件、宣传画册、开介绍信、委托书等须经公司分管副总同意并加盖公司印章（委托书须由法定代表人签署），注明工程项目，按不同工程类别，每项分别收取1000—2000元资料费。

分公司联系工程业务,分公司工作人员应持有分公司负责人亲笔签发的盖有分公司公章的介绍信（或委托书）到公司开介绍信、委托书，每项收资料费600元.第四条投标项目工程，由工程管理部编制技术标书，经营造价部编制资格预（后)审文件和商务标书和经济标书，公司按表1标准收取相关费用。

需要公司编制工程预（结）算的也按表1标准收费。

第五条不需要公司编制标书的，由公司经营造价部组织封标，每个项目收取封标费1500元。

如发现该投标报价不具备可竞争性的（报价下浮比例在10%以内的）应按表2交纳投标保证金.中标后保证金抵作项目部经营承包费的一部分，工程项目未中标保证金不予退还。

第六条公司直属的工程项目,其造价省内低于100万元、省外低于500万元的,一般不参加投标。

表1 编制标书收费标准项目收费标准(‰）备注≤100万元≤500万元≤1000万元≤5000万元〉5000万元编制工程预、结算（经济标书）2。

521.51。

21。

0低于2000元按2000元计收.按工程量清单编制工程预算（经济标书）1。

51。

21.00。

80.6编制商务标书1500元编制施工组织设计（技术标书）2000—3000元低于1000万元（含1000万元）按2000元计收，超过1000万元按3000元计收编制资格预（后)审文件1500元表2 投标保证金收费标准工程量（估价）500万元以下500-1000万元1000万元以上保证金5000元10000元20000元第三章经营承包费标准第七条分公司上缴经营承包费标准实行按年产值分段计算,即：年产值3000万元(含3000万元）以下，包干上缴30万元，超出3000万元至5000万元（含5000万元）部分按产值的0。

建筑公司经营的管理制度范文

建筑公司经营的管理制度范文建筑公司经营的管理制度范文第一章总则第一条为有效管理建筑公司的日常运营，规范公司内部各项工作，提高工作效率和质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本公司的所有员工，对公司内部各项工作都有重要的指导意义。

第三条公司的经营管理以客户需求为导向，以质量为核心，以效益为目标，抓住市场机会，不断开拓创新，运作透明公正。

第四条公司管理严格遵循法律法规，遵循市场规则，遵循职业操守，坚决杜绝不正当竞争和违法违规行为。

第二章组织架构第五条公司实行总经理负责制，设立各部门及岗位，明确职责和权限。

第六条公司总经理具有最高行政权力，负责公司日常经营管理，决策与执行。

第七条公司设立的部门包括：市场部、设计部、工程部、财务部、人力资源部等。

第八条各部门的具体职责包括但不限于：1. 市场部：负责市场调研，招投标工作，客户关系管理等。

2. 设计部：负责项目设计工作，包括建筑设计、结构设计等。

3. 工程部：负责施工方案设计、工程现场管理等。

4. 财务部：负责财务管理、资金管理、成本控制等。

5. 人力资源部：负责员工招聘、薪酬管理、绩效考核等。

第九条各部门的部门经理负责本部门的组织和管理工作，对本部门的业绩负主要责任。

第十条公司设立的岗位包括各个部门的部门经理、项目经理、设计师、工程师等，每个岗位具体的职责和权限由公司的岗位职责手册明确规定。

第三章经营计划和目标管理第十一条公司每年制定年度经营计划，包括市场营销计划、项目实施计划、财务计划等。

第十二条公司实行目标管理制度，为每个员工设定个人目标，与公司的年度经营计划相对应，通过定期考核评估员工的绩效。

第十三条公司设立考核评估委员会，对员工的绩效进行评估和考核，根据绩效结果进行薪酬调整，激励优秀员工的发展。

第十四条公司注重员工的培训和发展，定期组织内外部培训，提升员工专业素质和能力水平。

第四章市场开发和客户管理第十五条公司市场部负责市场调研和招投标工作，及时了解市场需求和竞争情况。

建筑集团公司经营管理制度模版

建筑集团公司经营管理制度模版第一章总则第一条为规范和指导建筑集团公司的经营管理行为，提高工作效率和管理水平，依法合规经营，特制定本经营管理制度，以作为公司员工行为准则及管理参考。

第二条公司的经营管理应遵循公平、公正、公开的原则，秉持诚信、创新、协同、共赢的经营理念，促进公司稳定发展。

第三条公司经营管理制度适用于公司全体员工，在公司内部享有法律效力。

第四条公司高层应履行领导职责，确保本经营管理制度的有效执行，对违反本制度的行为采取相应纠正和处罚措施。

第二章组织管理第五条公司设立法定机构，包括董事会、监事会和总经理办公会，负责公司整体决策、监督和管理。

第六条公司实行总经理负责制，总经理对董事会负责，直接对董事长报告工作，负责公司日常经营管理。

第七条公司设立各个职能部门，包括市场部、财务部、人力资源部等，各部门负责相应的管理职能。

第八条公司应建立健全的组织架构和管理制度，明确各级岗位职责和权限，确保工作协同有序进行。

第九条公司实行规范的内部沟通机制，促进各部门之间的信息共享和协调配合，加强团队合作。

第十条公司应定期进行组织机构调整和人员评估，优化资源配置和人才激励机制。

第三章经营管理第十一条公司应建立健全的市场开发和业务拓展机制，加强市场调研，抓住商机，提高市场占有率。

第十二条公司应制定详细的营销策略和销售目标，确保销售额的稳定增长。

第十三条公司应加强项目管理，建立项目评估、审批和跟踪机制，确保项目的顺利进行和按期完成。

第十四条公司应制定全面且合理的财务管理制度，保证公司经济效益的最大化。

第十五条公司应建立健全的人力资源管理制度，吸引、培养和留住人才。

第十六条公司应加强内部控制和风险管理，确保公司经营的安全和稳定。

第十七条公司应加强对外合作和社会责任，树立公司良好形象，维护公司声誉。

第四章绩效考核第十八条公司应建立完善的绩效考核体系，根据员工岗位职责和工作目标进行绩效评估。

第十九条绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整和奖惩的重要依据。

建筑集团公司经营管理制度

建筑集团公司经营管理制度目录：一、前言1.1 背景介绍1.2 目的和重要性二、管理层次划分2.1 公司层次划分2.2 部门层次划分2.3 岗位职责明确三、决策权责任3.1 决策流程规范3.2 责任分工明确四、绩效管理4.1 目标设定和追踪4.2 奖惩激励机制五、制度规范5.1 工作时间与休假制度5.2 考勤管理制度5.3 职工奖惩制度5.4 绩效评估制度5.5 培训与晋升制度5.6 安全与环保制度六、沟通与协作6.1 内部沟通机制6.2 外部协作机制七、监督与评估7.1 监督机制7.2 评估机制八、总结8.1 主要内容回顾8.2 实施与改进措施一、前言1.1 背景介绍建筑集团公司作为一个大型企业，业务涵盖了建筑工程、装饰装修、房地产开发等多个领域。

为了规范公司的经营管理，提高工作效率，建立一套完善的经营管理制度是必要的。

1.2 目的和重要性本经营管理制度的目的是为了明确公司内部的管理层次划分、决策权责任、绩效管理、制度规范、沟通与协作、监督与评估等方面的规定，以提高工作效率、提升员工绩效、保障工作安全、保护环境等，从而达到企业良性发展的目标。

二、管理层次划分2.1 公司层次划分建筑集团公司的管理层次划分主要分为总经理层、部门层和项目组层。

总经理层负责决策制定和公司的整体管理；部门层负责具体部门的管理和协调工作；项目组层负责具体项目的管理和实施。

2.2 部门层次划分建筑集团公司的各部门按照业务领域划分，包括工程部、财务部、人力资源部、市场部、采购部等。

各部门之间负责协调和合作，确保公司整体协同运作。

2.3 岗位职责明确建筑集团公司的各岗位职责应明确，确保每个员工都清楚自己的职责范围和工作任务。

各部门应编制相应的岗位职责手册，对工作内容、工作目标和职责要求进行明确。

三、决策权责任3.1 决策流程规范建筑集团公司的决策流程应规范化，并根据不同的决策层次划分权责。

重大决策由总经理层负责，中小型决策由部门层和项目组层负责。

建筑集团公司经营管理制度范本

建筑集团公司经营管理制度范本第一章总则第一条为了规范建筑集团公司的经营管理，提高运营效率，加强内部管理，增强企业竞争力，根据相关法律法规和集团公司管理的要求，制定本制度。

第二条本制度适用于建筑集团公司及其下属各子公司。

第三条建筑集团公司的经营管理应遵循法律法规、商业道德和企业的营销理念，以实现公司的经营目标并不断提高企业的经济效益为基本原则。

第四条建筑集团公司经营管理应坚持“诚实守信、优质服务、精益求精、持续发展”的经营理念，并通过科学规划、严格管理、创新发展等手段，为客户提供有竞争力的产品和服务。

第二章经营目标第五条建筑集团公司的经营目标是：实现公司的持续发展，提高企业形象和品牌价值，不断提高经济效益和客户满意度。

第六条建筑集团公司的经营目标应通过制定年度经营计划、制定绩效目标等方式明确，经营目标的实现需要依靠全体员工共同努力。

第三章组织结构第七条建筑集团公司的组织结构以总经理办公室为核心，包括市场部、技术部、财务部、人力资源部等各职能部门。

第八条各职能部门应按照公司的经营计划和任务分工，合理配置人力资源，提供有力的支持和保障，确保公司的正常运营。

第四章决策机制第九条建筑集团公司的决策机制包括集体决策和个人决策两种形式。

第十条对于重大事项的决策，应由公司领导班子集体讨论决策。

第十一条对于一般性事务或日常经营活动的决策，由相应职能部门负责人或授权的管理人员负责。

第五章经营计划第十二条建筑集团公司应每年制定年度经营计划，明确经营目标、任务分工和责任人。

第十三条年度经营计划应包括市场开拓计划、项目管理计划、人力资源计划、财务预算计划等内容。

第十四条年度经营计划的制定应全员参与，对各部门提出明确的要求和指导。

第十五条年度经营计划应经总经理办公室批准后执行，并定期进行监督和评估，及时调整和完善。

第六章绩效考核第十六条建筑集团公司应建立科学的绩效考核体系，以发挥员工的积极性和创造性。

第十七条绩效考核应以经营目标的实现、市场销售情况、项目管理情况、财务收支状况等指标为依据。

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建工集团经营管理制度工程预决算工作管理制度第一条预算管理：1、图纸会审：应与设计、工程管理部等有关部门一同进行并及时提出图纸中存在的问题，特别是对工程造价有影响的问题要准确找出，避免给公司造成经济损失。

图纸会审后形成书面文件，与最终确定的图纸一并报档案室保存入档；2、应根据设计图纸、图纸会审资料、相关工程量计算规则及有关造价文件，准确计算出工程量；3、应对工程量进行汇总、检查，以确保计算的准确性；4、对涉及工程预算的主材价格要进行全面、细致的市场考查，准确掌握材料价格；5、严格分析定额子目，合理套用定额；6、严格审查套用的定额项，要保证数据合理准确并根据合同取费类别进行组价；7、预算数据为签订施工合同依据、施工阶段工程款拨付依据，因此须做出准确预算数据后，方可进入签订施工合同程序。

第二条决算管理：1、工程决算前应向施工单位索要工程竣工资料及竣工验收备案单，并送档案室存档。

施工单位报送的决算资料应包括以下内容：（1）详细的工程决算编制说明书；（2）加盖施工单位公章的工程决算书；（3）工程量计算书；（4）工程图纸会审、设计变更图工程签证单等结算资料的原件；（5）施工单位授权委托书（必须加盖公章、法人代表章）。

2、工程决算审核人员工作要求：（1）严格按合同的各项规定和程序收取资料，并认真审核，变更手续必须签字齐全，并在有效时间内传递(工程建设部须于每月25日前送到经营部)。

（2）认真审核预结算和拨款表，并对报表负首要责任。

（3）对所审核的决算负责，定额项目套用合理、计量准确、内容齐全，对审定的每项工程量要求双方审核人员签字认可。

每份结算一定要进行事后自核自检，发现误差要及时向部门经理说明，并立即与施工单位协商认可。

要把错误降到最低点，不能给公司造成经济损失，否则将按有关制度处罚。

（4）结算审核完毕后，要做出结算报告（内容包括编制结算说明，双方计算工程量对比表，相关材料定价表及其它有关需要说明的资料）。

建筑公司经营管理制度

建筑公司经营管理制度第一章总则第一条为规范和规范企业经营管理行为，提高企业的经营效率和经济效益，制定本管理制度。

本制度适用于建筑公司的所有经营管理活动。

第二条本制度是建筑公司的内部规章制度，具有强制性。

所有员工必须遵守并履行。

第三条建筑公司的经营管理工作，应当遵循法律法规，纯洁不断办企业。

要积极落实企业社会责任，增强企业可持续发展能力。

第二章组织结构第四条建筑公司设总经理办公室、办理部、技术部、财务部、市场部、工程部、安全部、后勤部等职能部门。

第五条总经理办公室具体负责企业的决策、规划和指导工作。

第六条办理部负责员工的招聘、考勤、薪酬、绩效考核、福利待遇等事务。

第七条技术部负责企业的工程技术、设计、勘察、监理等技术工作。

第八条财务部负责企业的财务核算、报表编制、成本控制、资金管理等工作。

第九条市场部负责企业的市场调研、营销策划、商务谈判等市场工作。

第十条工程部负责企业的工程施工、质量管理、进度控制、安全生产等工作。

第十一条安全部负责企业的安全管理、环保管理、消防管理等工作。

第十二条后勤部负责企业的后勤保障工作，包括办公室管理、车辆管理、设备维护等工作。

第三章营销管理第十三条市场部负责企业的市场调研和分析，制定市场营销策略和计划。

第十四条市场部负责企业产品的推广和销售工作，积极开拓市场，提高市场占有率。

第十五条市场部负责与客户进行沟通和协商，签订合同，并负责合同的履行。

第十六条市场部负责客户关系的维护和管理，解决客户投诉和纠纷。

第十七条市场部负责企业的品牌建设和宣传推广。

第十八条市场部负责企业的市场信息收集和竞争对手的动态监测。

第四章生产管理第十九条技术部负责项目的工程设计和方案编制，确保设计方案符合相关法律法规和技术标准。

第二十条技术部负责与客户进行技术沟通和协商，确定项目的施工方案和工程量清单。

第二十一条工程部负责项目的施工组织和管理，落实工程质量、进度、安全和成本等工作。

第二十二条工程部负责项目的施工现场管理，确保施工现场的安全生产和环保工作。

建筑集团公司经营管理制度模版

建筑集团公司经营管理制度模版第一章总则第一条目的和依据本制度是为了规范建筑集团公司的经营管理行为，确保公司各项业务的正常运作，保证公司利益最大化，提高经营效益和服务质量，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律、法规及国家有关制度，依据公司章程制定。

第二条适用范围本制度适用于建筑集团公司的所有员工和管理人员，包括总部和分支机构。

第三条角色和责任1. 建筑集团公司董事会负责制定公司战略和决策，监督公司经营管理行为。

2. 总经理负责公司日常经营管理工作，组织实施公司战略和决策，确保公司稳定发展。

3. 部门经理负责各个部门的运行和管理，组织实施部门的工作计划和目标。

4. 员工负责按照公司规定的工作职责和流程完成工作任务，为公司的发展做出贡献。

第四条经营管理原则1. 公司经营管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则。

2. 公司经营管理应遵守法律法规和公司章程，严禁各种违法乱纪行为。

3. 公司经营管理应坚持以客户为中心，不断提高客户满意度。

4. 公司经营管理应注重内外部沟通和合作，形成良好的工作氛围和团队精神。

第二章公司治理第五条公司章程建筑集团公司应制定公司章程，明确公司治理结构、决策程序、财务管理制度等基本规范。

第六条董事会1. 建筑集团公司设立董事会，董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司决策和监督公司经营管理行为。

2. 董事会由董事长、副董事长和董事组成，任期按照公司章程规定。

第七条监事会1. 建筑集团公司设立监事会，监事会是公司监督机构，负责监督公司经营管理行为。

2. 监事会由监事长、副监事长和监事组成，任期按照公司章程规定。

第八条总经理和部门经理1. 建筑集团公司设立总经理和各个部门经理。

2. 总经理负责公司日常经营管理工作，部门经理负责各个部门的运行和管理。

第三章经营决策第九条经营决策原则1. 公司经营决策应根据市场需求和公司战略制定。

2. 经营决策应考虑风险和收益，遵循科学决策原则。

第十条经营计划1. 建筑集团公司应制定年度经营计划，明确公司的业务目标和发展战略。

2018年建筑集团公司经营管理制度

2018年建筑集团公司经营管理制度经营管理制度第一章总则第一条为加强经营管理工作，规范经营行为，建立激励和约束机制，提高集团的市场占有率，特制定本制度。

第二条公司建立以总经理领导，经营副经理分管、协调，集团经营部负责实施，各公司、直属工程公司、工程部、项目部等实体运作的经营工作运行架构。

第三条集团经营部负责全集团经营管理工作，根据国家、地区投资及发展方向做好市场分析，确定经营工作目标，代表集团拟定、下达年度经营签约额指标，并通过管理、指导、服务保证年度目标的实现。

第二章经营信息第四条经营部是集团建设工程招投标信息的管理部门，负责信息的收集登记、查询筛选、跟踪管理。

(一)信息的收集登记:通过沟通保持与经营投标工作有关的各级政府部门、建设单位、设计单位的联系，以及通过新闻媒体等渠道收集信息，建立经营投标信息库，并在集团内发布。

(二)查询筛选:通过多种方式(电话、函件、派员)多种渠道对所收集信息的详细情况进行查询了解，对信息进行鉴别筛选；查询了解的情况包括：项目立项审批、建设单位(业主)的资信、投资来源及资金到位、设计单位、招标代理、招标办法、招标时间、投标竞争对手、主要关系等，重大项目的信息应及时报集团主要领导决策。

(三)跟踪管理：经营信息筛选后，确定参与投标的单位及投标责任人，对拟投标的工程进行跟踪，并应及时将跟踪情况向集团经营部汇报，以便及时给予必要的指导、协调和帮助。

第五条集团建立工程信息定期发布、协调、跟踪例会制度，向各基层单位领导发布近期工程信息，了解、掌握、协调各信息跟踪的进展情况。

第二十二条集团经营部负责保管预审资料，及时收集、整理和更新相关资料，建立系统、规范、专业的商务资料库。

第二十三条考察接待前要周密策划，提前通知拟派项目经理、技术负责人、联络人、集团领导等相关人员及接受考察的工程项目，准备好集团证件、荣誉证书、业绩，拟派项目经理、技术负责人之证件、拟考察项目的施工合同原件、荣誉证书、工程资料等相关文件，做好考察接待准备工作。

(完整word版)建筑公司经营管理制度

(完整word版)建造公司经营管理制度一：------------------------建造公司经营管理制度------------------------第一章总则1.1 目的与依据1.2 适合范围1.3 主管部门1.4 行为准则第二章组织架构2.1 公司结构2.2 职责划分2.3 组织职能第三章人事管理3.1 人员招聘与录用3.2 人员考勤与请假3.3 人员薪酬与福利3.4 员工培训与发展3.5 工作纪律与惩罚第四章项目管理4.1 项目立项与合同签订4.2 项目组织与分工4.3 项目进度与质量控制4.4 项目经费与成本管理4.5 项目验收与结算第五章资产管理5.1 固定资产与设备管理5.2 仓库与库存管理5.3 采购与供应管理5.4 物资使用与维护第六章财务管理6.1 经营预算与计划6.2 财务核算与报表6.3 资金管理与收支控制6.4 税务管理与合规6.5 资金流动与风险控制附件：1. 公司组织架构图2. 人员招聘申请表3. 项目管理流程图4. 固定资产清单5. 财务报表模板法律名词及注释：1. 合同签订：根据相关法律规定，签署双方在一定条件下约定的合同文件。

2. 项目验收：项目完成后，由相关部门对项目的质量、进度等进行审核评估，以确定是否满足要求并进行结算。

3. 财务核算：根据公司的财务数据和相关准则，对公司的财务状况进行核算和报表编制。

4. 税务管理：按照国家税收制度和法律要求，履行纳税义务并进行相关税务申报和缴纳。

-----------------------------------------------------------------------------------------------二：------------------------建造公司经营管理制度------------------------第一章经营目标与宗旨1.1 经营目标1.2 经营宗旨第二章经营模式与策略2.1 经营模式选择2.2 运营策略第三章组织架构与职责划分3.1 公司整体架构3.2 各部门职责与权限第四章合同管理4.1 合同签订与备案4.2 合同履约与管理4.3 合同变更与索赔第五章供应链管理5.1 供应商选择与评估5.2 供应商合作与管理5.3 供应链风险控制第六章项目管理6.1 项目规划与启动6.2 项目组织与协调6.3 项目进度与质量控制6.4 项目成本与风险管理6.5 项目收尾与总结第七章财务管理7.1 预算与成本控制7.2 资金管理与监控7.3 会计与报税管理7.4 经营绩效评估与分析附件：1. 公司架构图2. 合同签订流程图3. 供应商评估表格4. 项目进度控制表5. 资金监控报表法律名词及注释：1. 合同备案：将签订的合同文件备案归档，供后续管理和查阅。

2018年最新完整建筑公司管理制度(完整版)

2018年建筑公司管理制度汇总目录第一部分企业文化................................................................ - 7 - 第一章企业基本情况.......................................................... - 7 - 第二章企业标识释义及应用.................................................... - 8 - 第三章企业愿景............................................................... - 8 - 第四章企业理念............................................................... - 9 - 第五章企业宗旨............................................................... - 9 - 第六章企业精神.............................................................. - 10 - 第八章管理人员行为规范..................................................... - 11 - 第九章其他规定............................................................. - 13 - 第二部分企业基本制度........................................................... - 14 - 第一章董事会班子工作条例................................................... - 14 - 第一节总则............................................................ - 14 - 第二节董事的职责和权利.................................................. - 14 - 第三节董事会的职权...................................................... - 15 - 第四节董事会的议事规则.................................................. - 16 - 第五节董事会费用和董事报酬.............................................. - 18 - 第六节附则.............................................................. - 19 - 第二章监事会工作条例....................................................... - 19 - 第一节总则........................................................... - 19 - 第二节监事会议事规则.................................................... - 19 - 第三节监事会职权........................................................ - 20 - 第四节监事会工作制度.................................................... - 20 - 第五节监事会主席........................................................ - 21 - 第六节监事会费用和监事报酬.............................................. - 22 - 第七节附则............................................................ - 22 - 第三章经理班子工作条例..................................................... - 22 - 第一节总则.............................................................. - 22 - 第二节经理班子的职权和责任义务.......................................... - 23 - 第三节经理班子工作制度.................................................. - 24 - 第四节经理班子的禁止行为................................................ - 26 - 第五节附则.............................................................. - 27 - 第三部分集团部室工作职责....................................................... - 28 - 第一章办公室、行政保障部职责............................................... - 28 -第二章人力资源部职责....................................................... - 28 - 第三章信息中心职责......................................................... - 29 - 第四章经营合约部工作职责................................................... - 30 - 第五章法律事务部工作职责................................................... - 31 - 第六章财务部职责........................................................... - 32 - 第七章审计部职责........................................................... - 33 - 第八章质量技术（研发中心）部门职责......................................... - 33 - 第九章施工安全部职责....................................................... - 34 - 第四部分日常管理制度........................................................... - 36 - 第一章行政办公管理制度..................................................... - 36 - 第一节总则.............................................................. - 36 - 第二节公文管理制度...................................................... - 36 - 第三节资料报送、接收管理制度............................................ - 37 - 第四节印章管理制度...................................................... - 39 - 第五节办公管理制度...................................................... - 44 - 第六节新闻、信息报送及发布制度.......................................... - 45 - 第七节员工保密制度...................................................... - 46 - 第八节公务接待管理制度.................................................. - 47 - 第九节办公物品管理制度.................................................. - 48 - 第十节办公场地卫生管理制度.............................................. - 49 - 第十一节公务用车管理制度................................................ - 49 - 第十二节公务出差管理制度................................................ - 56 - 第十三节附则............................................................ - 58 - 第二章人力资源管理制度..................................................... - 59 - 第一节总则............................................................ - 59 - 第二节用工管理.......................................................... - 59 - 第三节劳动合同管理...................................................... - 60 - 第四节聘（任）用管理..................................................... - 62 - 第五节员工流动管理...................................................... - 65 - 第六节员工培训管理...................................................... - 68 - 第七节员工考勤与假期管理................................................. - 69 - 第八节附则.............................................................. - 71 - 第一节总则............................................................... - 73 - 第二节计算机及网络管理制度.............................................. - 73 - 第三节计算机机房管理制度................................................ - 75 - 第四节信息化开发管理制度................................................ - 77 -第八条项目立项................................................................. - 77 - 第九条项目开发................................................................. - 77 - 第十条项目验收................................................................. - 78 - 第十一条项目后续维护........................................................... - 78 - 第十二条保密制度............................................................... - 78 - 第十三条项目资料归档........................................................... - 79 - 第十四条奖惩制度............................................................... - 79 - 第五节信息化基础建设管理制度............................................ - 87 - 第六节信息化建设问题提交和反馈管理制度.................................. - 91 - 第七节附则............................................................... - 91 - 第十八条本制度由集团信息中心负责解释。

建筑公司经营管理制度

建筑公司经营管理制度一、总则1. 为了规范建筑公司的经营行为，提高经营效率，保证工程质量，实现经济效益，特制定本制度。

2. 本制度适用于建筑公司全体职工，包括公司领导、中层管理人员、技术人员、生产人员等。

3. 公司领导层应认真执行本制度，对违反制度的行为进行制裁。

二、公司组织结构1. 公司设置董事会、监事会和经营管理层。

2. 董事会是公司的决策机构，负责制定公司发展战略和决策。

3. 监事会是对公司经营活动的监督机构，负责对公司的经营管理工作进行监督，发现问题并提出改进意见。

4. 公司经营管理层由总经理及各部门负责人组成，具体负责公司日常经营管理工作。

5. 公司内部设立生产管理部、财务管理部、市场营销部等职能部门，以及技术研发中心、项目管理中心等业务部门。

三、公司经营管理制度1.公司目标与战略（1）公司的经营目标是保证工程质量，突出效益并实现可持续发展。

（2）公司的战略是以技术创新为动力，推动公司发展，提高市场竞争力。

2. 公司管理原则（1）科学决策：公司各级管理人员应根据实际情况，运用科学方法进行决策，确保决策的科学性和有效性。

（2）责任追究：公司对管理人员明确职责和责任，建立责任追究制度，对失职行为进行追责。

（3）激励机制：公司应建立绩效奖励机制，激励员工工作积极性和创造性。

3. 公司财务管理（1）公司应建立健全的财务管理制度，加强财务监督，确保财务数据真实可靠。

（2）公司应加强成本控制，提高资金利用效率，降低经营成本。

4. 公司生产管理（1）公司应建立健全的工程管理制度，规范工程施工过程，确保工程质量。

（2）公司应加强施工现场安全管理，保障员工安全。

5. 公司市场营销（1）公司应根据市场需求，进行市场分析，制定市场开发计划，提高市场竞争力。

（2）公司应加强客户关系管理，维护客户利益，提高客户满意度。

6. 公司人力资源管理（1）公司应建立健全的人力资源管理制度，加强员工培训和技能提升。

（2）公司应根据员工绩效评价结果，制定薪酬激励政策，提高员工工作积极性。

建筑公司经营管理制度范文

建筑公司经营管理制度范文建筑公司经营管理制度范第一章总则第一条为了规范建筑公司的经营管理行为，保障公司的正常运转，提高经营效益，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各部门、岗位及员工，是公司重要的管理工具，公司全体员工都应遵守。

第三条公司经营管理制度以科学、公正、规范、公开为原则，以提高经营效益、保障员工权益为目标。

第四条公司应当建立完善的内部管理机构，制定适合公司发展的规章制度，确保公司运营的顺利进行。

第五条公司应当根据经营情况及时对内部管理进行评估和调整，逐步完善企业内部管理制度。

第二章组织机构及职责第六条公司的组织机构包括董事会、总经理办公室、财务部、市场部、工程部等部门。

第七条董事会是公司的决策机构，由董事组成，董事的任命和职责由公司章程规定。

第八条总经理办公室是公司的执行机构，负责公司各项经营事务的具体实施和管理。

第九条财务部负责公司财务管理工作，包括预算编制、日常收支管理等。

第十条市场部负责公司市场开发与销售工作，制定销售策略，拓展市场份额。

第十一条工程部负责公司工程承接和施工管理，协调资源，保障工程质量和工期。

第三章经营策略与规划第十二条公司应制定明确的经营策略和规划，确定公司的发展目标和方向。

第十三条公司应注重市场调研和市场选择，了解客户需求，提供合理的服务和产品。

第十四条公司应优化资源配置，提高生产效率，降低成本，提高经营效益。

第十五条公司应加强科技创新和研发，提高公司核心竞争力，引领行业发展。

第四章经营流程与管理第十六条公司应建立科学的经营流程，确保各项经营工作有序进行。

第十七条公司应加强内部管理，制定相应的管理制度和规范，明确各部门和岗位职责。

第十八条公司应建立健全绩效考核机制，根据员工的业绩、能力和贡献进行公正评估。

第十九条公司应注重企业文化建设，强调团队合作和员工培训，提高员工的专业能力和素质。

第五章资金管理与财务审计第二十条公司应建立完善的资金管理制度，合理运用资金，提高资金利用效率。

建筑集团公司经营管理制度范文（二篇）

建筑集团公司经营管理制度范文一、综述建筑集团公司经营管理制度旨在规范企业的经营行为，提高企业的管理水平和运营效率。

本制度包含公司治理、战略规划、组织架构、人力资源管理、财务管理、风险管理、信息化管理等方面，确保公司的长期发展和可持续经营。

二、公司治理1. 董事会行为规范：a) 董事会成员应遵守法律法规，秉持诚实守信的原则，充分发挥决策、监督和决策职能；b) 具备明晰的董事会职责划分，确保董事会能够高效运作；c) 设立独立董事，确保决策的公正性和透明度。

2. 监事会职责：a) 认真履行监事会职责，监督公司的经营活动，并向股东大会提供监事会报告；b) 监督公司治理过程中的风险管理和内部控制。

三、战略规划1. 制定长远发展战略：a) 了解市场变化和竞争格局，制定适应企业长远发展的战略规划；b) 资源配置需根据战略规划的需要，确保公司的经营目标的实现。

2. 追踪战略执行情况：a) 定期进行战略规划的执行情况评估，对偏离计划的部分进行调整；b) 修订战略规划，确保战略目标的实现。

四、组织架构1. 设立职能部门：a) 根据公司的业务特点和需求，建立相应的职能部门；b) 实行高效的部门管理，确保各部门之间的协作和信息的流通。

2. 建立职责清晰、权责明确的组织结构：a) 领导层应明确职责，分工合作，确保高效决策和协调一致；b) 部门间的职责划分明确，权责对等，避免信息断层和决策滞后。

五、人力资源管理1. 岗位设置和岗位职责：a) 人力资源部门负责制定岗位描述和岗位职责，并与各部门进行沟通；b) 岗位职责应与公司战略目标相关，确保人力资源配置的合理性和高效性。

2. 招聘、培训和绩效评估：a) 严格按照公司的用人岗位要求进行招聘，确保人员素质的匹配性；b) 建立完善的培训体系，提高员工的专业素养和综合能力；c) 设立绩效评估制度，激励员工积极进取。

六、财务管理1. 资金管理：a) 统一资金管理，确保公司的资金使用合理、高效；b) 制定资金计划和预算，及时调整资金流。

建筑集团公司经营管理制度范文

建筑集团公司经营管理制度范文第一章总则第一条为了规范建筑集团公司的经营管理，保障公司的正常运作，提高公司的经营效率和经济效益，特制定本制度。

第二条本制度所称建筑集团公司，指的是指挥所有下属子公司进行工程建设的公司，包括公司总部和各子公司。

第三条本制度适用于建筑集团公司全体员工。

第四条建筑集团公司的经营管理原则是依法经营，规范管理，有效运作，以提供优质的工程建设服务。

第五条建筑集团公司的经营目标是建设高质量的工程，提高市场竞争力，增加公司利润，实现可持续发展。

第六条建筑集团公司的经营管理职责是全面负责公司的日常经营管理工作，制定并实施各项管理制度和规范。

第七条建筑集团公司的组织架构分公司总部和各子公司，具体组织结构由公司总部根据业务需要确定。

第八条建筑集团公司的主要业务包括工程建设、工程咨询、工程设计和工程承包等。

第二章经营管理制度第九条建筑集团公司制定经营管理制度是为了规范和规范公司的管理。

经营管理制度包括以下方面：（一）组织管理制度：包括公司组织结构、岗位职责、内部管理和决策程序等。

（二）人力资源管理制度：包括人员招聘、培训、考核、激励和福利等。

（三）财务管理制度：包括财务预算、会计核算、资金管理和审计制度等。

（四）市场营销管理制度：包括市场调研、产品开发、市场开拓和客户管理等。

（五）质量管理制度：包括工程质量控制、质量检验和质量反馈等。

（六）安全生产管理制度：包括安全生产责任、安全培训和事故预防等。

（七）信息化管理制度：包括信息技术应用、信息安全和数据管理等。

（八）合同管理制度：包括合同签订、履约和争议解决等。

（九）项目管理制度：包括项目计划、进度控制和风险管理等。

（十）监督管理制度：包括内部审计、法律风险和腐败防控等。

第十条建筑集团公司应根据自身的实际情况制定和完善经营管理制度，并组织实施和监督。

第三章组织管理制度第十一条建筑集团公司的组织管理制度包括公司组织结构、岗位职责和决策程序等。

（一）公司组织结构：建筑集团公司总部设有组织部、财务部、人力资源部、市场部和项目管理部等职能部门。

2018建筑公司管理制度

2018建筑公司管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，制订本管理制度。

第二条公司全体员工必须遵守本管理制度，如有违反，将受到相应的处罚。

第三条公司管理层必须严格执行本管理制度，并对员工的遵守情况进行监督和检查。

第二章公司组织架构第四条公司设立董事会、经理层、人事部、财务部、工程部等部门。

第五条董事会负责公司整体经营管理，制定公司的战略发展规划和重大决策。

第六条经理层负责具体的业务运作，管理公司日常工作，协调各部门之间的关系。

第七条人事部门负责招聘、培训、考核员工，并处理员工的离职手续。

第八条财务部门负责公司的资金管理、财务报表的编制和审计工作。

第九条工程部门负责项目的设计、施工和管理工作。

第三章公司管理制度第十条公司遵循科学管理原则，实行分工负责、权责对等、信息透明的管理模式。

第十一条公司建立健全的绩效考核制度，对员工进行全面的评估，激励优秀员工，惩罚不端员工。

第十二条公司严格遵守国家相关法律法规，保障员工的合法权益。

第十三条公司建立健全的安全生产管理制度，保障员工的人身安全。

第十四条公司要求员工遵守职业道德规范，维护公司的声誉和利益。

第四章公司日常工作第十五条公司每月召开一次全体员工会议，交流工作情况，解决问题。

第十六条公司每季度进行一次工作总结和计划，评估员工绩效。

第十七条公司每年组织一次员工活动，增强员工凝聚力和团队合作精神。

第十八条公司建立健全的信息化管理系统，提高工作效率。

第五章公司发展规划第十九条公司制定长期、中期和短期发展规划，明确公司的发展方向和目标。

第二十条公司加强技术研发和创新能力，提高行业竞争力。

第二十一条公司不断完善内部管理制度，提高公司运营效率。

第二十二条公司积极开拓市场，拓展业务范围，提高营业额和利润。

第六章公司制度培训第二十三条公司定期组织员工参加各类职业培训，提高员工的综合素质和工作能力。

第二十四条公司举办内部培训班，培养和选拔优秀管理人才。

第二十五条公司鼓励员工自主学习和提高自身素质，建立学习型团队。

建筑公司经营的管理制度

建筑公司经营的管理制度第一章总则第一条为规范建筑公司的经营管理，提高管理水平，保障公司的正常运营，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于建筑公司的经营管理活动，包括公司的组织结构、权责关系、经营目标、经营计划、经营制度等方面的规定。

第三条建筑公司全体员工都应遵守本管理制度，认真履行本职工作，维护公司的利益，提高自身的工作效率和绩效。

第四条公司领导应当严格执行本管理制度，确保公司各项规章制度的顺利实施，推动公司的经营工作持续健康发展。

第二章公司组织结构第五条建筑公司的组织结构包括董事会、总经理办公会、各部门及下属单位。

第六条董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。

第七条总经理办公会是公司的管理机构，负责具体的经营管理工作，执行董事会的决策。

第八条各部门及下属单位是公司的执行机构，负责完成公司下达的各项任务，实现经营目标。

第三章公司权责关系第九条公司各级领导和员工的权责关系应当明确，各个岗位的职责清楚。

第十条公司领导应当按照公司的决策和要求，制定工作目标和计划，指导员工具体完成各项任务。

第十一条公司员工应当服从公司的领导，按照公司的要求履行岗位职责，完成工作任务。

第四章经营目标和计划第十二条公司的经营目标应当与公司的发展战略相一致，明确、具体、可量化。

第十三条公司应当制定合理的经营计划，包括年度经营计划、季度经营计划和月度经营计划等。

第十四条公司领导应当根据公司的经营目标和计划，组织全体员工共同努力，完成公司的各项任务。

第五章经营制度第十五条公司应当建立健全的管理制度，包括财务管理制度、人力资源管理制度、市场营销管理制度等。

第十六条公司各部门应当按照公司的管理制度，明确分工，互相配合，协力推动公司的发展。

第十七条公司应当加强对员工的培训和考核，不断提高员工的素质和能力，为公司的发展提供人才保障。

第六章经营绩效考核第十八条公司应当建立健全的绩效考核制度，对公司的各项经营活动进行定期评估，提高公司的经营效率和产品质量。

建筑公司管理制度2018

建筑公司管理制度2018第一章总则为了规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司利益，制定本管理制度。

第二章公司架构1. 公司组织架构公司设有董事会、总经理办公室、营销部、工程部、人力资源部、财务部等部门，各部门之间协作紧密，相互配合，共同推动公司发展。

2. 董事会董事会是公司的最高决策机构，负责公司发展方向的确定和重大决策的批准。

董事会成员由公司股东选举产生，任期为三年。

3. 总经理办公室总经理办公室是公司的执行机构，负责具体的日常管理工作及实施董事会决策，总经理对公司全面负责。

第三章员工管理1. 招聘与培训公司根据业务需要，进行统一的招聘和培训计划，确保员工队伍的整体素质，提高员工的专业能力。

2. 绩效考核公司每年进行一次员工绩效考核，根据员工的工作表现，给予相应的奖励和激励，并对表现较差的员工进行指导和培训。

3. 员工福利公司为员工提供良好的工作环境和福利待遇，包括工作保险、住房补贴、年度体检等，提高员工的幸福感和工作积极性。

第四章财务管理1. 资金管理公司建立健全的资金管理制度，确保资金的安全和合理运用，根据公司经营情况，制定相应的资金计划。

2. 财务报表公司每月定期向董事会提交财务报表，及时总结公司经营情况，分析经济效益，为制定下一阶段的计划提供参考。

3. 风险管理公司建立风险管理机制，及时发现和应对各类商业风险，保障公司资金安全和业务稳定发展。

第五章营销与客户管理1. 营销策略公司制定全面的营销战略，拓展市场份额，提高公司知名度，确保公司业绩稳步增长。

2. 客户服务公司注重提供优质的客户服务，建立良好的客户关系，满足客户需求，提高客户满意度，增加客户粘性。

3. 品牌建设公司注重品牌建设工作，树立公司形象，提高品牌知名度，提升公司的市场竞争力。

第六章项目管理1. 项目策划公司对每一个项目进行详细的策划，包括项目目标、任务分解、进度计划等，确保项目能按时高质量完成。

2. 项目实施公司建立有效的项目管理体系，对项目进行全面的监督和管理，保障项目进展顺利，达成预期成果。

建筑公司经营的管理制度

建筑公司经营的管理制度一、前言建筑公司作为建筑行业的重要参与者，面临着众多挑战和机遇。

为了规范和优化公司的经营管理，提高工作效率和服务质量，建立科学的管理制度是十分必要的。

本文旨在建立一套完善的建筑公司经营管理制度，以助于公司的健康发展和可持续经营。

二、组织架构建筑公司的组织架构应当合理清晰，明确各部门的职责和权利。

一般来说，建筑公司的组织架构包括总经理办公室、市场部、工程部、财务部、人力资源部、技术部等。

每个部门都应有其对应的工作职责和管理权限，以确保公司的运作顺利和高效。

1. 总经理办公室总经理办公室是公司的最高决策机构，负责公司整体战略规划、政策制定和重大决策。

总经理办公室下设办公室主任、秘书等职能，协助总经理处理公司日常事务，提供决策支持。

2. 市场部市场部负责公司的市场开发工作，包括项目招投标、业务洽谈、客户关系维护等。

市场部还负责宣传推广和品牌建设，以提升公司的知名度和影响力。

3. 工程部工程部负责公司工程项目的规划、设计、施工等工作。

工程部下设项目经理、技术员等职能，协助完成项目的各项工作。

4. 财务部财务部负责公司财务管理和资金运作，包括财务预算、核算、税务申报等。

财务部还负责公司的资金管理和资产保值增值。

5. 人力资源部人力资源部负责公司员工招聘、培训、考核、福利等工作。

人力资源部还负责公司员工的劳动关系管理和员工风险预防。

6. 技术部技术部负责公司技术研发和创新工作，包括新技术的引进、应用和推广。

技术部还负责公司的质量管理和环境安全管理。

三、运营管理建筑公司的运营管理是公司经营的重要环节，其良好与否直接影响公司的发展和竞争力。

建立科学的运营管理制度是十分必要的。

1. 项目管理项目管理是建筑公司的核心工作，包括项目招标、工程设计、工程施工、工程验收等环节。

建筑公司应建立科学的项目管理制度，包括项目管理流程、项目管理标准、项目管理工具等，以提高项目的管理水平和工作效率。

2. 成本管理成本管理是建筑公司的重要工作，包括项目成本预算、成本控制、成本核算等环节。