控制医疗费用的实施办法

控制医疗费用的实施办法
为进一步加强医院规范管理、强化内涵建设，有效控制患者医药费用，减轻患者负担，就控制医疗费用特作如下规定。

一、加强药品管理，做到合理用药
1、药事管理委员会必须严格执行《处方管理办法》、《药品管理法》等相关法律法规，规范我院药事管理工作，促进药物合理应用。

2、药学部严格执行药品招标规定，执行新药审批程序，控制新药过快进入临床应用。

3、各科室加强合理用药管理，严格掌握药品适应症，杜绝不合理用药。

质控办依据“双公示”，适时采取审批用药等限制用药或暂停用药措施。

4、各科室进一步加强抗菌药物临床应用管理，稳妥推进抗菌药物专项整治工作。

二、坚持合理检查、合理治疗
1、各科室须遵循疾病的变化规律，恪守诊疗常规，根据诊疗需要科学选择检验检查项目。

2、各科室要加强技术人员培训，认真做好仪器设备的维护工作，保证检验检查质量，确保为患者提供可靠性强、稳定性好的检验检查结果。

3、严格执行《检验检查结果互认制度》，切实减轻患者医疗负担。

4、各科室须遵循科学、安全、规范、有效、经济的原则，采用相应的诊疗措施。

5、积极推广临床路径和单病种质量控制，通过加强内涵管理，合理缩短住院日，提高医疗服务质量，控制医疗费用。

6、相关部门适时组织义诊活动，通过进单位、入社区或者减免挂号费等形式提供义诊答疑服务，大力宣传慢性病防治常识。

7、各科室要充分利用我局社区卫生服务资源，合理转诊，降低疾病诊疗住院费用。

三、坚持合理收费
1、充分尊重患者的知情权，增加收费透明度，坚持医疗收费价格及药品价格公示制度、医药费用查询制度和住院费用清单制度，广泛接受患者和社会各界的监督。

2、严格执行《江苏省医疗服务价格手册》，物价科负责监督检查各科室执行情况。

四、强化绩效考核
1、大型设备检查、化验、药品费不作为科室奖金分配的依据，各科室需注重内涵建设，提高诊治水平，控制运行成本促进科室有序发展。

2、病床使用率、平均住院日完成率、药品收入占业务收入比例等工作指标纳入绩效考评，以此促进各科室提高服务效率及质量。

3、各科室人均支出指标纳入绩效考核，以加强降低成本意识。

五、各科室加强职业道德教育，提高医务人员政治素养，提高科室科学管理水平。

二〇一二年元月一日。