桥面铺装质量保证措施

郑卢高速公路洛宁至卢氏段NO.9合同段（K117+600～K122+700）

桥面铺装护栏

质

量

保

证

体

系

中国水电建设集团路桥工程有限公司

洛宁至卢氏段土建NO.9合同项目部

桥面铺装质量保证体系

一、建立健全的质量管理体系

项目经理部建立以项目经理为总负责的质量管理体系；项目副经理负责质量、安全方面的质安体系；总工程师负责技术、施工、测量、试验方面的质量保证体系。

质量责任负责横向到边，纵向到人、分头把关、层层落实的质量保证体系，并使之行之有效的运转是本工程的质量关键，桥面铺装质量管理小组如下：

项目经理部成立以项目经理为组长，常务副经理和项目总工程师为副组长，各部门负责人及工程队长为组员的质量保证领导小组，经理部设专职质量检查工程师，工程队配置专兼职质检员。

组长：项目经理孟林

副组长：项目总工王文柱项目副经理：赵卢凡组员：张成岗王志刚时海霞侯新华王成杰

二、质量保证措施

⑴、部门质量管理体系

1.1技术施工体系：项目经理部根据以往经验和监理、业主的意见, 并结合本工程的实际情况，在保证质量的前提下选择最优化桥面铺装施工方案。

1.2材料体系：桥面铺装对材料要求较高，严格控制材料是关键。

按照配合比的材料要求进场合格材料，对每一批次进场的材料进行检查，对进场施工的原材料和半成品材料的质量具体由材料工程师负责。

1.3质检体系：经理部设立质检工程师,每道工序都必须经过自检、互检、跟踪检查、质检工程师检查，报驻地监工程师检查，上道工序检查合格后方可进行下一道工序的施工。

1.4试验体系：经理部设立工地试验室，以确保每项工程开工前有标准试验，施工中有检测试验，完工后有准确完善的试验数据。

1.5测量体系：经理部设立测量队，各作业队设立测量组,做好施工测量控制管理。测量数据按制度严格把关，认真整理，确保资料准确齐。

⑵、部门质量体系分工职责

2.1项目经理孟林及项目常务经理黄国展：为本工程质量主要负责人,制定质量方针,主持每月的质量会议，评优罚劣，督促质量目标实现。

2.2项目副经理辛强：组织各施工部门的协调工作，全面负责生产管理，组织质检部门对工程进行质量检查及监督。

2.3项目总工程师王文柱及项目常务副总工程师何峰成：制定质量目标，组织每月的工程质量评定,监管质量责任落实，负责施工图的复核，制定详细的施工方案，经常深入工指导现场工程师，依据施工图施工。

2.4质检工程师张成岗：负责质量全面检验，工程质量总体评定，

深入现场指导工作。

2.5工地试验室：负责各种原材料检验、各种混合料组成设计，各种混凝土（砂浆）配合比的设计、各种土壤的土工试验，确保施工标准；测量混凝土构件强度和混合料的强度；确保设计先进合理，符合规范要求，；测定的数据准确真实，记录齐全。

2.6测量组：负责本标段导线点、水准点复核与闭合，重点工程专人负责、他人检查；确保平面位置、高程准确符合规范标准。

质量检测及控制程序框图

二、质量保证措施

1、工程材料的质量保证

工程材料和辅助材料(包括构件、半成品),都是构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此物资管理部门，必须对采购的原材料、构(配)件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格的材料进入现场。

1.1水泥、钢材及其它成品半成品进场必须有出厂合格证，并做材质试验，水泥应在有效期内用完。

1.2地方材料应先调查料源，取样试验，试验合格并经监理认可后方可进料。

1.3现场设专人收料，不合格的材料拒收，施工过程中如发现不合格的材料应及时标识、隔离，并清理出现场。

2、管理部门质量保证

2.1在项目经理部和总工的领导下，建立质量管理小组，负责本工程质量管理工作。

2.2质量管理小组每周定期组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量大检查，召开工程质量总结分析例会。

2.3项目经理部每月组织一次本单位质量大检查，作业队每天施工中间检查，配合监理工程师对已完工程进行质量评定。

2.4班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。

2.5发现违反施工程序，不按设计图纸，规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，质检人员均有权制止，必要时可向主管领导提出暂停施工、进行整顿的建议。

2.6项目部质量管理小组每月向项目经理报当月工程质量报表，进行质量分析，建立健全各种工程质量台帐，收集整理各种工程质量资料。

3、施工操作的质量保证

施工操作者，是工程质量的直接责任人。工程质量的好坏。除了设计方面的原因外，单就工序质量来说，施工操作者就是关键，是决定因素。

3.1施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是桥梁重点部位工程以及专业性质很强的工种工程，操作人员必须具有相应的工种岗位的实践技能。因此，保证施工操作量，就必须按不同工种的质量要求，合理解决施工水平问题。对一些专业技术工种，必须要做到考核持证上岗。

3.2施工操作中要坚持自检、互检、交接检制度，对工程必须本着自我控制的指导思想。所有工序要坚持样板制，有隐预检要求的还必须坚持隐患预检制。牢固树立“上道工为下道工序服务”和下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。

3.3按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，参加操作者提高自我控制施工质量的意识。做到操作任务明确，质量责任清楚。同时施工操作者还必须做到“原材料把关

制”杜绝使用不合格的材料，做好施工工程的成品保护。

3.4在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底，工中有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保工程质量。

4、人员素质的质量保证

在工程质量管理中，“人、机、料、法、环”这五要素，“人”是决定的素。施工管理层的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员素质的好坏，对施工工程质量起着决定性的作用。必须通过学习不断提高。各专业技工、高级技工等人员必须保持相对稳定，保证其工作的连续性及原有操作技能水平。

三、质量管理制度

1、各级部门和人员各负其责，严格坚持质量标准，互通信息，及时反馈，发现质量问题及时向业务上级报告，共同把好质量关。各施工队每周集中进行一次质量检查评比，经理部每月进行质量评比，奖优罚劣。

2、严格工艺规程，认真执行施工技术规范、技术标准及有关操作规程，确定施工工艺和方法，编制工程施工程序。各工程项目开工前进行详细技术交底，做到操作有工艺、施工有图纸，并做好各项施工原始记录工作，使施工人员做到五个明确，即岗位明确、职责明确、质量标准明确、施工程序明确、操作规程明确。

3、积极开展全面质量管理工作，实行施工图审签制、技术交底制、技术监督制度、质量“三检制”（自检、互检、专检）、隐蔽工