目标管理过程控制ppt课件

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店助每周工作完成情况汇报 值班经理例会报告 例会记录发送店长审阅
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如何写好周例会报告
各项经济、营收指标指标完成情况 成本费用控制情况 不合理数据的分析能力(能源) 管理指标的完成状况 运营中存在的问题
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如何写好周例会报告—能源分析
城区标杆 酒店平均数 酒店设备状况 能源消耗的浮动情况 异常数据
如何成为一名优秀的管理者
-------------目标管理、过程控制
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如家酒店管理者需要具备的素质
如家酒店连锁
企业文化
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2
目标----如家的目标
品牌的目标
企业文化-----我们的使命 benchmark
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3
目标----店长的目标
平衡积分卡 GOP 营业收入 质量管理分数 团队建设
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4
目标-------店助的目标
=店长的目标
公司的指标
酒店内部控制指标
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5
目标----值班经理的目标
质量管理 经济指标完成 个人自身学习和能力提高
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6
目标-----制定的理由
公司的薪酬体系
酒店指标完成状况
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过程控制----计划管理
酒店整体月度指标分解 月度销售计划 月度维保计划 部门月度计划
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过程控制-----每周例会
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时间管理
每日进行30分钟的思考 给自己一个清单 分清轻重缓急 提高工作效率
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Baidu Nhomakorabea 河北如家人的座右铭
如果我不在家,
我就在如家,
如果我不在如家,
我就在去如家的路上
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要想成功,就要有明确的目标,结果 导向,为了这个结果坚持下去,决不 言败,不断努力,就一定会成功!
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有目标才有成功
舍得---舍----得 享受压力,享受成功的喜悦 享受生活,享受自我认可
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