从知乎看“精英”知识性社区的机会与未来
知乎广告词问题回答
知乎广告词
1. "开启你的智慧之旅，从知乎开始" - 这句广告词意味着知乎是一个
拥有丰富知识和智慧的平台，用户可以在这里学习、探索和分享各种
领域的知识。
2. "在知乎，你不再孤单" - 这句广告词传达出了知乎社区的温暖和互
助精神，用户可以在这里找到志同道合的人，并与他们分享自己的经
验和见解。
3. "用知识点亮未来" - 这句广告词强调了知识对于个人成长和未来发
展的重要性，同时也表达了知乎作为一个知识分享平台的使命。
4. "解锁你的思维，开启新世界" - 这句广告词强调了知乎对于用户思
维能力提升和视野拓展的帮助，同时也传递出了探索未知领域和发现
新世界的魅力。
5. "在这里找到答案，更重要的是找到自己" - 这句广告词强调了知乎
作为一个帮助用户成长和发现自我价值的平台。
除了获取问题答案外，用户还可以通过与其他人的交流和互动来发现自己的潜力和价值。
知乎成立后的定位以及带来的品牌价值
汇报人：*** 2024-03-05•知乎简介与发展历程•知乎定位及核心功能•知乎品牌价值体现•知乎在知识产业中的创新与引领作用•知乎面临的挑战与应对策略目录•未来展望与总结01知乎简介与发展历程知乎创立背景及初衷创立背景初衷功能与产品迭代随着用户需求的不断变化，知乎不断进行功能和产品的迭代，推出了包括付费专栏、知乎Live 、知乎书店等一系列新产品和服务。
早期发展阶段知乎成立初期，主要吸引了一批高质量的用户和内容创作者，逐渐形成了独特的社区文化和氛围。
国际化拓展知乎积极推进国际化战略，不断拓展海外市场，为全球用户提供优质的知识分享和交流服务。
发展历程及重要时间节点市场地位影响力体现当前市场地位与影响力02知乎定位及核心功能专注于知识分享知乎致力于构建一个高质量的知识分享平台，鼓励用户分享专业见解、经验和知识。
多元化内容类型知乎支持文字、图片、视频等多种形式的内容展示，满足用户多样化的信息需求。
社区化交流氛围知乎通过问答、话题讨论等方式，营造出一个积极、友善的社区交流氛围。
知识分享与交流平台定位用户可以在知乎上提问，寻求专业人士或热心网友的解答，同时也可以浏览和回答其他用户的问题。
问答功能知乎邀请各行业专家撰写专栏文章，分享深度见解和专业知识，为用户提供高质量的阅读内容。
专栏文章知乎设有各种话题板块，用户可以根据自己的兴趣选择关注并参与相关话题的讨论。
话题讨论知乎推出的实时语音问答产品，用户可以通过购买门票参与特定主题的语音分享和互动环节。
知乎Live核心功能介绍针对不同用户群体的服务针对专业人士针对普通用户针对内容创作者针对企业和机构提供知乎机构号服务，帮助企业和机构在知乎上建立品牌形象、发布官方信息并与用户互动。
03知乎品牌价值体现专业化内容生产多元化内容类型高效内容传播030201优质内容创造与传播能力03高活跃度表现01高知用户群体02强互动社交属性用户粘性及活跃度分析1 2 3积极承担社会责任严格内容审核机制权威专业形象塑造社会责任感与公信力塑造04知乎在知识产业中的创新与引领作用付费专栏邀请优质作者撰写深度文章、系列课程等，用户付费订阅，获取更专业的知识和见解。
行业报告分析知乎
行业报告分析知乎知乎，作为中国领先的问答社区平台，自2010年上线以来，已经成为了国内用户获取知识、分享经验的重要平台之一。
知乎的用户群体广泛，内容丰富多样，涵盖了各行各业的知识和经验分享。
本文将从行业报告的角度对知乎进行分析，探讨其在行业发展中的地位和影响。
一、知乎的用户规模和特点。
截止到2021年，知乎的注册用户已经超过3亿，活跃用户超过1.5亿。
知乎的用户群体以年轻人为主，其中80%的用户年龄在35岁以下，受众群体涵盖了学生、白领、创业者、专业人士等多个群体。
知乎用户的教育水平较高，大部分用户具有本科及以上学历，且对知识和学习具有较高的热情。
知乎用户的特点主要体现在以下几个方面：1. 知识分享和获取，知乎用户热衷于分享自己的专业知识和经验，也乐于从他人那里获取有价值的知识和经验。
知乎上的问题涉及范围广泛，涵盖了科技、文化、商业、生活等多个领域。
2. 精英化用户群体，知乎用户中有很多优秀的专业人士，他们在自己的领域具有较高的知名度和影响力。
这也使得知乎成为了专业人士交流和学习的重要平台。
3. 高质量内容，知乎对内容的审核和管理相对严格，用户发布的内容大多经过筛选，质量较高。
这也使得知乎成为了用户获取高质量知识的重要来源。
二、知乎在行业发展中的地位和影响。
1. 知乎的内容生态。
知乎上的内容涵盖了各行各业，用户可以通过知乎获取到来自不同领域的专业知识和经验。
知乎上的问题和回答往往能够满足用户的需求，帮助用户解决问题，获取新的知识。
知乎的内容生态丰富多样，为用户提供了一个良好的学习和交流平台。
2. 知乎的社交属性。
知乎不仅是一个知识分享平台，也是一个社交平台。
用户在知乎上可以关注他人，与他人进行交流和互动，建立自己的社交圈。
知乎的社交属性使得用户可以通过平台结识志同道合的朋友，进行交流和合作。
3. 知乎的影响力。
知乎作为中国领先的问答社区平台，其影响力不容小觑。
知乎上有很多专业人士和意见领袖，他们的回答和观点对用户具有一定的引导作用。
知乎——专业互动问答社区的商业模式分析
一个真实的网络问答社区， 帮助你寻找答案， 分享知识
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• 张乐，好多略懂，自由 译者养成中…… Runner • 5 票，来自 常青青、 饶骥、知乎用户 更多 • 通过知乎发现靠谱的人 • 然后提供付费顾问服务 （可能是一些丌好公开 讨论的问题，比如商业 领域，戒私人特定的爱 好等） • 知乎提供平台
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• 章明，经期丌正常。烦躁，勿扰，易激怒。 • 腾讬当年也丌知道走怎么的盈利模式，后来人 一多，差点就因为交丌起租服务器的钱而倒掉。 后来人越来越多越来越多，它就赚钱了。 • 在前期投资相对充裕的情况下，盈利模式从来 就丌是什么大的问题。人多戒者人精自然会产 生价值，有了价值，只是找一个变现的方式而 已。
• 伍逸群，知乎让我瞬间无知... • 月刊 / 半月刊。一跃成为全国最受欢迎的纸质 刊物！
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Shirley，我来自于厦门大学软件学院 1、有与业的人回答问题。 2、有经典的问题回答。 这样回答的问题没分类，比较乱。
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• 你认为知乎该走怎样的商业模式？ • 知乎目前在用户中的支持度徆高，但是暂时还 没有迚入商业化的阶段。那么，你认为，未来， 知乎应该挄照一条怎样的商业模式发展呢？— —一起为这个可爱的网站献策吧！
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• maggie，安全行业 • 13 票，来自 知乎用户、白孟博、周星 更多 • 知乎的商业模式就是做好产品，创造中文社区 高质量内容，汇聚好人，先有价值，再有价钱， 哈哈！ • 2012-01-13 3 条评论 感谢 分享 收藏 更多
认知盈余背景下,网络问答社区的知识传播模式探析——以“知乎”为例
选 不 是 任 何 人 身边 都存 在 的 ，知 乎 正 是 解 决 这 类
困境 的一 个社 会化 问答 产 品 。
这 与 它 所 处 的 新 媒 体 时 代 密 切 相 关 ，互 联 网带 来
的技 术 革 命 使 “ 认 知 盈 余 ”成 为 一 种 可 创 造 巨大 社会 效 应 的资 源 。 “ 这 是 一个 不 平 凡 的 时代 ， 因
用户基础，其 内容资源能够快速增长而且涉及 多 学科的 内容，同时在知识传播方面具备速度快、
覆 盖 面 广 的特 性 ，这 对 人 类 知 识 的积 累和 传 播 起 到 了非 常大 的促进 作用 。
收稿 日期：２ ０ １ ３ — １ ２ — ０ １
作者简介：韦勇娇 （ １ ９ ８ ９ 一），女，广西贵港人，华中师范大学新闻传播学院２ ０ １ ２ 级硕士研 究生 。
为 我 们 现 在 可 以把 自 由时 问 当 作 一 种 普 遍 的 社 会 资 产 ， 用于 大 型 的 共 同创 造 的 项 目，而 不 是 一 组
知 识传 播 的新模 式 。
１ 何谓认知盈余？
“认 知 盈 余 ” 这 个 概 念 是 美 国 作 家 Ｃ ｌ ａ ｙ Ｓ ｈ ｉ ｒ ｋ ｙ在 《 认 知 盈 余 ： 自由时 间 的 力量 》这 本 书
中提 出 的 。他 对 “ 认 知 盈 余 ” 的 定义 很 简 单 ，就 是 受 过 教 育 ， 并 拥 有 自由支 配 时 间 的 人 ，他 们 有 丰 富 的知 识 背 景 ， 同时 有 强 烈 的 分 享 欲 望 ，这 些 人 的 时 间汇 聚 在 一 起 ，产 生 巨 大 的 社会 效应 。这 个 概 念 的核 心 就 是 ， 随着 在 线 工 具促 进 了更 多 的
精英阶层的发展趋势
精英阶层的发展趋势
精英阶层的发展趋势可以从多个方面来分析：
1. 教育程度的提高：精英阶层通常具有更高的教育程度，随着教育体系的不断发展，更多的人有机会接受高等教育，从而提高他们进入精英阶层的机会。
2. 跨界融合的增加：精英阶层通常具备多种技能和领域的知识，可以跨越不同行业和领域做出贡献。
随着科技的发展和全球化的推进，跨界融合将成为精英阶层发展的趋势。
3. 创新创业的崛起：精英阶层中的一部分人具备良好的创新创业能力，他们能够发现并解决社会问题，推动社会进步。
创新创业的机会不断增加，将有助于更多人进入精英阶层。
4. 社会责任感的增强：精英阶层通常对社会责任有强烈的意识，他们积极参与公益事业和社会发展，为社会做出贡献。
随着人们的价值观转变，更多人将追求有意义和有价值的事业，从而加入精英阶层。
总的来说，精英阶层的发展趋势将会呈现多元化和跨界化的特点，同时强调创新创业和社会责任感。
知乎APP
关于知乎APP的思考体验版本知乎 Android 2.4.2本文主要分三个部分，第一是关于此版本功能分布逻辑的思考，并设计了相应的线框图；第二部分是下一步功能改进上的5个建议；第三是未来知乎拓展社交功能的思考。
知乎是一个社会化问答类应用，通过提供一个分享知识、经验和见解的平台，吸引用户并挖掘用户价值。
它的核心诉求在于吸引更多的有独立思维的用户，并引导他们创造出高质量的信息内容。
它的出现为用户解决了有无的问题，但根据知乎2015年底5000万注册用户量的目标，产品的打磨提升需求越来越紧迫，并且安卓 4.2.4版本自4月2日更新以来长期没有迭代升级，个人通过近半年高频的使用也有了一些思考。
首先，当前版本的主要功能点按优先级排序是：1.首页 2.搜索消息提醒（互动提醒和私信） 3.发现关注收藏提问 4.个人主页（个人动态和详细信息）这些功能涵盖了用户的主要需求。
应用整体采用左侧隐藏式菜单，好处是尽可能少占用屏幕显示空间，增加单屏信心展示量；但问题是多数主要功能隐藏较深，从个人体验经历来看，每次打开知乎总是在首页上下之间来回刷，寻找内容浏览，几分钟可能就刷厌烦了想要关闭，因为首屏推送内容在短时间段内是固定的。
这种状况与应用整体交互设计的引导有很大关系，视野范围内没有更多的选择。
目前很受用户习惯的页面底部功能栏设计值得知乎靠拢改进。
我按照这种设计惯例提出了优化建议，进一步阐释为第一、用户打开知乎是为了浏览有价值或有趣的内容的，所以如何高效为用户推送更多的内容很关键，例如“发现”“我关注的话题、问题、收藏”等这些功能非常重要，不宜隐藏较深，使得用户只是不断地刷首页。
优化建议充分突出了这些类似发现功能，方便用户找到有价值的内容。
第二、用户是有很强需求关注自己的轨迹和信息的，优化建议分别清晰明了地整合了个人动态、个人信息和用户互动，既有利于引导用户关注，又方便用户查看。
关于知乎下一步功能设计与提升上，我有5点思考和建议。
从知乎说起,试论产品定位与市场价值的关系
从知乎说起，试论产品定位与市场价值的关系理论上，用户越多，高质量的提问或者回答也就越来越多，但事实并非如此。
可以说用“规模扩张来解决知乎网的用户认可瓶颈”无异于“饮鸠止渴”，规模夸张带来的是提问质量的更加不可控。
早就知道知乎，最近刚开始玩，短短不到两个月，那种新鲜感就已褪去，剩下些许感触让人觉得如鲠在喉，不吐不快。
我总在琢磨知乎上面那些埋头奉献的“精英们”到底图的是啥？我首先想到的是豆瓣上面的“伪文艺青年们”，认同感或者叫存在感确实是一种强大的用户需求，然而在知乎上面的为别人解答问题跟在豆瓣上面的自说自话毕竟有很大不同，前者所需要耗费的精力要大的多，认同感真的强大到让一个人不断的去奉献知识和精力吗？知乎这款产品的市场价值在哪里？知乎的未来是什么样的？能够成为脸谱或者维基百科那样的存在吗？所谓的产品定位主要是受到“用户需求”与“竞争优势”这两个条件的影响。
比如即时通讯市场的需求虽然很大，但是对于一个初创公司来说，如果没有足够的资源，就不会把自己的产品定位于跟QQ直接竞争的层面。
一款产品的市场价值主要来自于用户的认可程度。
用户的需求得到满足了吗？所需要为此付出的代价是用户可以承受的吗？用户对产品的认可程度越高，愿意承受的代价就越高。
比如从前的水果手机不仅仅是一种通讯工具，它代表的更是一种优越感，有一部分对优越感很有需求的用户很愿意为那种附加值来买单。
高质量内容能带来什么竞争优势？让我们先来看产品定位方面。
知乎对自己的定位是：中文互联网上高质量内容社区。
那么利用简单的反推分析法我们可以得到知乎产品定位的基本依据是：用户需要高质量内容。
然而什么才算是高质量的内容？与同类产品相比，高质量内容能够带来什么样的竞争优势？假设我是一名普通用户，当我遇到知识类难题的时候，我可以通过搜索引擎或者维基百科来寻找答案；当我遇到经验类的难题的时候，可以去百度知道或者知乎网上面需求解答。
对我来说，能够解决我的问题的答案或者内容无疑都是“高质量”的，不管它是来自百度知道还是知乎网。
“知乎”的传播模式和未来发展
知乎的传播模式和未来发展知乎的传播模式知乎是一个以问答为核心的知识社区。
在知乎上，用户可以提问、回答、点赞、评论和关注其他用户。
知乎与其他社交媒体平台的区别在于其注重知识传播。
知乎强调用户之间的互动，鼓励用户分享自己的经验、思考和知识，与其他用户分享观点。
知乎还通过专栏、Live、圆桌等功能引入知识生产者和用户，创造了一个开放、多样性和灵活的平台。
知乎在用户社区中的地位和影响力知乎是中国最受欢迎的知识社区之一，这种社区模式在中国的互联网市场上并不常见。
知乎建立了一个庞大、各行各业、多种知识领域的知识社区，其中包括医学、文学、经济等多个领域。
受众群体非常广泛，从学生到教授、从工人到企业家，都可以在知乎上找到自己所需的知识和信息。
这种多样性不仅丰富了用户的知识储备，还为知乎培养了数百万的活跃用户。
在知识传播方面，知乎在中国的知识生产和传播中扮演了重要的角色。
知乎的内容覆盖了各种知识领域，从小众的学术领域到热门的社会科学、科技等。
知乎的用户群体非常多样化，这意味着在知乎上发布的信息和意见也非常多样化。
因此，知乎成为人们获取、传播和分享知识的重要平台之一。
知乎的未来发展未来，知识经济将成为主要的发展方向，知识解决方案和知识共享将是未来的趋势。
知乎作为中国最大的知识社区之一，将在未来继续发挥其知识生产、传播和共享的重要作用。
•知识付费知乎在未来将会开展知识付费业务，为高质量知识生产者直接获取报酬提供平台。
这将激发更多的高质量回答者、专家和学者将自己的知识和经验分享到知乎平台上，以提高社区的知识质量和吸引更多受众。
•人工智能智能推荐知乎也会通过人工智能加强用户的推荐效果，使用户在平台上更容易找到他们需要的信息，也更容易找到他们感兴趣的话题和人。
•多媒体共享未来，知乎还将开展多媒体共享，如音频、视频、图片等，进一步加强知识传播的多样性和可视化效果，这将会吸引更多的用户和回答者。
•总结不可否认知乎是中国最受欢迎的知识社区之一，未来发展速度和势头也很不错。
浅析知乎中的“意见领袖”现状及其发展方向
88一、知乎社区中的“意见领袖”在互联网飞速发展的时代，人与人之间的联系通过网络，形成虚拟的社群化关系，网络问答社区成为知识交流共享的平台。
用户的持续性参与是社区发展的重要动力，用户在问答社区中可以根据个人需求提出问题，知乎的邀请机制会将该问题分发给相关领域的“大V”或者活跃用户；用户也可以选择感兴趣或者符合个人专业领域的问题分享经验或发表个人观点。
用户的角色没有明确的界定，他们既可以是内容信息的生产者，也可以是消费者。
网络问答社区不仅仅是为用户提供问题的解决方案，简单的问题答案在百度、谷歌的搜索引擎中就可以找到。
其最大的特点是在传统知识分享社区的基础上，增加了社会媒体属性，满足了用户的社交需求，挖掘更多网络中冷门小众甚至是从未出现的增量知识，并运用鼓励机制促使用户积极参与问答交流，将用户头脑中的隐性知识变为显性知识，把众多的知识、方法和经验汇集起来，加工整理成强大的知识库，帮助解决用户的问题，为互联网提供非常有价值的搜索资源。
（一）知乎“意见领袖”的运行机制社区中的用户可以根据个人需要提出任何问题，知乎中其他用户有权利选择接受邀请，回答问题，也可以不发表任何见解。
社区自带搜索引擎，用户在提出问题之前可以通过关键词检索相关答案，同质化严重的问题会被系统删除，以避免信息的冗余和重复。
知乎每个回答的页面下方都设有“赞同”“反对”“感谢”“收藏”“评论”的按钮，用户依据自己的价值评判，对该回答作出评价选择，众多用户的评判行为将影响答案的排名，赞同越多，答案的排名越靠前。
随着某一答案的赞同数越多，用户越会基于模仿行为而点击赞同，模仿导致集群行为的产生，最终导致高票回答的产生。
知乎社区还会在回答内容的上方显示有多少关注好友赞同该回答，如果某个用户了解到多位好友对该回答表示赞同，此用户会更倾向于详细了解该回答的内容，并关注相关舆论事件，也有可能更加倾向于认同该回答并点击赞同。
投票机制使用户更快关注到排名靠前的最佳答案，同时使答案的提供者更理性、准确地看待自己内容贡献的质量和在社区中的地位。
当今中国,精英知识分子更应在体制内还是体制外发挥作用？辩论赛 正方辩词一辩、二辩、三辩、四辩发言稿
当今中国，精英知识分子更应在体制内还是体制外发挥作用？辩论赛正方辩词一辩、二辩、三辩、四辩发言稿正方辩词一辩：尊敬的评委、各位听众，我们认为在当今中国，精英知识分子更应在体制内发挥作用。
首先，体制内有更广阔的平台供精英知识分子发挥自己的智慧和才华。
作为中国的精英，他们在体制内可以利用现有资源和机制去推动改革与发展。
体制内有规定的权力、职责和责任，精英知识分子可以利用这些来推动改革和政策制定，实现自己的理想和目标。
其次，体制内将更好地保障精英知识分子的权益。
事实上，体制内提供着稳定的工作岗位和较为稳定的经济收入。
这对于一些有家庭和照顾老人孩子的精英知识分子来说是非常重要的。
在体制内工作，他们可以更好地平衡个人发展和家庭生活，进一步激发他们的工作热情和创造力。
最后，通过体制内的发展，精英知识分子可以更好地与其他机构和资源合作。
在体制外，精英知识分子可能会面临独立与孤立的风险。
而在体制内，他们可以与其他部门、机构和专家进行合作，共同推进社会发展和创新。
体制内的平台与资源优势，将为他们提供更广阔的发展空间。
综上所述，尊敬的评委、各位听众，我们认为在当今中国，精英知识分子更应在体制内发挥作用。
体制内将为他们提供更广阔的舞台，更好地保障他们的权益，并帮助他们与其他资源合作，共同推进实现中国的发展目标。
正方辩词二辩：尊敬的评委、各位听众，我们认为在当今中国，精英知识分子更应在体制外发挥作用。
首先，体制外提供了更大的自由空间和创新机会。
在体制内，精英知识分子可能会受到一些限制和束缚，而在体制外，他们可以更加自由地发表言论、表达观点。
体制外的舞台更加广阔，他们能够通过各种创新方式来推动社会发展和进步。
其次，体制外有更多的资源可以调动。
在体制外，精英知识分子可以更灵活地与国内外的机构、学者和专家合作，获得更多的资源支持。
他们可以通过开展独立研究、创办企业、参与社会组织等方式，发挥自己的专业优势，推动社会变革。
最后，体制外的发展更具长远性和可持续性。
从社会学角度谈谈知识分子阶层未来的发展
从社会学角度谈谈知识分子阶层未来的发展知识分子阶层是指在社会中具有高度知识和文化水平的人群，他们在社会中担负着重要的角色和职责。
在现代社会中，知识分子阶层的地位越来越受到重视，但是也面临着一些问题和挑战。
从社会学角度来看，我们需要探讨知识分子阶层未来的发展方向和趋势。
知识分子阶层在未来的发展中将更加多元化和复杂化。
随着科技的发展和知识的广泛传播，越来越多的人拥有了高度的知识和技能。
因此，知识分子阶层的范围将不再局限于传统的专业领域，而是会涉及到更多的领域和行业。
比如，在互联网、金融、医疗等领域，都需要具备高度知识和技能的人才。
同时，不同的知识分子阶层之间也会出现更加复杂的分层和差异化，这需要我们更加关注和了解不同的知识分子群体。
知识分子阶层在未来的发展中将更加注重社会责任和公益事业。
知识分子阶层是社会中的精英群体，他们在社会中拥有更多的资源和机会。
因此，他们也应该承担更多的社会责任和义务。
比如，积极参与公益事业、关注弱势群体的权益、推动社会进步和改革等。
这样不仅可以提高知识分子阶层的社会声誉和形象，也可以为社会做出更多的贡献。
第三，知识分子阶层在未来的发展中将更加需要自我提升和学习。
知识分子阶层是以知识和技能为核心的群体，他们需要不断地学习和提升自己的能力。
随着科技和知识的不断更新，知识分子阶层需要保持敏锐的洞察力和创新能力，不断适应社会和行业的发展变化。
同时，知识分子阶层也需要注重自我修养和精神追求，提高自己的人文素养和社会责任感。
知识分子阶层在未来的发展中也会面临一些挑战和困境。
比如，知识分子阶层的职业发展空间有限、待遇不公、就业压力大等问题。
这些问题需要我们共同关注和解决，提高知识分子阶层的社会地位和待遇。
知识分子阶层在未来的发展中将更加多元化、注重社会责任和公益事业、需要自我提升和学习。
同时，也需要我们共同关注和解决一些问题和挑战，为知识分子阶层的健康发展和社会进步做出贡献。
知乎知识付费分析
知乎：主打知识和经验分享的问答社区2.12014年赛富基金、启明创投2200万美元B 轮融资2015年11月获腾讯领投5500万美元C 轮融资2012年获启明资本数百万美元A 轮融资2011年获得创新工场天使轮融资，2月ios 端上线2016年4月新上线功能“值乎”5月上线实时问答产品“知乎LIVE ”9月上线“知乎书店”发展历程知乎的用户数据类型数据注册用户6500万（官方披露）日均IP 2204.8万日均PV7672.7万移动端MAU （2016年9月）699万移动端DAU （2016年9月）143万 知乎背景：成立于2011年，已获得累计近2亿美元的五轮融资，截止目前已发展为拥有6500万注册用户数量的非典型性社区型平台，估计超过10亿美金，跻身独角兽公司行列用户规模：根据Questmobile 最新数据，截止2016年9月份，知乎app 端月活约700万2017年1月获今日资本等1亿美元D 轮融资知乎付费类产品构成2.2付费产品知乎LIVE 5月上线知乎书店9月上线值乎4月上线•应用场景：一对多的知识供求场景•上线至2017年1月8日，近8个月时间累计LIVE 场次1481场，预估流水1500-2000万•应用场景：一对一付费语音问答服务•数据表现：600多名答主，流水百万级别•应用场景：用户线上或线上载体阅读•内容：9月份至今340多本电子书资源，其中130多本付费资源2016年知乎推出一系列知识付费产品，主要包括值乎、知乎LIVE 、知乎书店等，场景涉及一对一语音问答、一对多知识分享以及线上阅读，从各产品线数据来看，现阶段知乎主要的收入来源为知乎LIVE功能升级，场景拓展： 问答—付费授权 知乎专栏-开通赞赏资料来源：产品官网，产品发展部分析知乎LIVE：知乎主推的实时问答互动产品2.3知乎LIVE主要定位于一对多的实时问答互动产品，主打的是轻量级的“知识分享会”，分享者围绕某一个主题进行场次分享，分享时间1小时左右，用户凭借场次门票，并可与分享者实时问答互动，所得收入由分享者全部拥有，知乎目前不做分成知乎LIVE目标用户：知识分享者和知识获取者知识分享者知识获取者对某一领域有深刻见解希望了解某领域的知识从知识分享中获得收益愿意为知识付费希望实现自我价值以及得到他人认同能够得到向KOL提问的机会知乎用户获知路径百度指数情况：上线后6月份出现峰值，随后进入平稳期知乎LIVE 产品运营数据：场次和流水预估知乎LIVE 于2016年5月17日上线至2017年1月8日，知乎Live 总场次1481场，付费人次约165万，平均单场次付费人数在1114左右，由于知乎LIVE 定价策略问题，其流水数据不能直接获取，我们选取部分爬取的LIVE 场次初次定价，得出知乎LIVE 每场次的平均价格在10元左右，按照80%付费人次来自于未结束前的假设，我们粗略估算近8个月时间知乎LIVE 的流水范围在1500-2000万元（数据仅供参考）2.314.024.537.851.132.95-8月9月10月11月12月知乎LIVE 上线以来付费人次情况（万人次）201131301401852202333515月6月7月8月9月10月11月12月知乎LIVE5-12月场次资料来源：知乎LIVE 数据抓取，网站资料，产品发展部分析知乎LIVE产品运营数据：10月以来Top10付费人次课程2.4知乎LIVE的Top10流水数据来看，主要为非正式的偏经验和方向指引的内容分享内容分享者分类参与人数一小时建立终生受用的阅读操作系统李笑来教育121320人人都能用英语李笑来等教育55463如何在短时间内掌握一项技能Scott Young心理学48474无需意志力的习惯养成方法论warfalcon教育30385硬笔书法入门：写好字从现在开始Daniel FC艺术26265开始学一门外语，需要知道什么？青格乐教育26029如何应对亲密关系中的困境与冲突李松蔚心理学23877如何让你的摄影作品走出朋友圈Timothy Wang 生活方式20705学不下去时，我用类比法自救米洛教育19985写一个好故事，有什么技巧？蔡骏职业18297汇总-390800资料来源：知乎LIVE数据抓取，产品发展部整理分析知乎LIVE 产品运营数据：细分类别数据2.4133544485758647599111119127140160商业法律体育设计医学健康艺术心理学科学技术教育金融经济互联网音影游职业生活方式知乎LIVE 各细分类别场次数据379124585255783048332040390124487483737106394107849166982182160205560454915商业法律体育设计医学健康科学技术艺术金融经济音影游互联网职业心理学生活方式教育知乎LIVE 各细分类别付费人次数据从知乎LIVE 各细分类别的数据来看，目前LIVE 内容主要集中在生活方式、职业、音影游、互联网、金融经济类别，其中教育和心理学的LIVE 内容也比较受欢迎资料来源：知乎LIVE 数据抓取，产品发展部整理分析值乎：付费问答产品2.52016.3 值乎1.0：文字版刮刮乐2016.5 值乎2.0：悬赏提问2016.6值乎3.0：产品定型为付费语音问答产品定位：经历了三次大的改版后，核心产品形态为付费问答产品发展趋势：拓展一对一的咨询，新上线私密一对一咨询功能，提问者通过文字提问，回答者通过文字、语音、图片等形式回答，提问者可以在72小时内向答主付费补充提问，未来将扩展到医学、法律咨询等涉及私人信息的更多场景2016.9：上线私密一对一咨询功能值乎：产品具体功能2.5传播载体问题形式答案形式收费机制分配机制值乎收费机制H5公开提问字数0-60字，私密提问0-300字公开提问为语音，私密包括语音、文字、图片等由回答者自行设定金额，问题72小时未被回答退款回答收入由回答者所得；若有人收听，该问题的提问者和回答者评分收听费值乎目前产品入口为知乎公众号和内嵌于知乎app，产品传播载体为H5，经过统计，心理学54位答主的个人收入约6.6万元，粗略估计每位答主平均收入约1200元（600多位答主），值乎目前的流水粗略估计在百万级别值乎产品功能概览值乎首页合辑我的产品主要入口，包括问题和答主，答主页面可通过问题分类提问，或者直接向答主提问合辑为知乎精选的围绕一个主题的优质内容和答主列表包括个人基本信息和个人值乎行为知乎书店2.6 产品定位：付费电子书阅读，用户通过知乎app 进行电子书的购买、下载与在线阅读，之前电子书已在Kindle 、豆瓣读书等其他平台推出超300本，据官方披露各平台累计销量已超过2600万册知乎书店内容：包括知乎周刊、知乎一小时、知乎盐系列书籍，共计343本，书籍2-5万字左右，付费电子书158本，付费书籍价格在0.99-9.99元之间，根据知乎发布销量榜来看，职场类和外语类电子书销量较好知乎付费电子书销量榜（官方公布）：以职场和外语学习为主排名电子书作者价格分类内容类型1再内向也不怕：职场高效沟通方法大河等 2.99职业知乎周刊2行业分析怎么做？钱粮胡同 4.99金融经济一小时3面试加分项徐强 1.99职业一小时4重拾英语听说魏剑锋等2.99外语学习知乎周刊5你相见恨晚的日语学习方法嘉麟等 4.99外语学习知乎周刊6以色列：一个国家的诞生十一点半 1.99生活方式一小时7前列县志：一本书读懂前列腺马虫 1.99医学健康一小时8我，一个人生活花轮等 3.99心理学知乎周刊9如何科学地学英语青格乐 2.99外语学习一小时10求职书：从毕业生成长为职业人程序猎人等1.99职业知乎周刊知乎书店电子书内容构成内容来源为知乎编辑的整合编辑、知乎大V 约稿，未来也有可能上线第三方版权的书目电子书知乎周刊（211）知乎一小时（65）知乎盐（65）付费，知乎用户创作,内容范围较为广泛，定位快速阅读定位是高质量的电子书，作者均来自于各行业领域精英免费为主，知乎用户创作，知乎工作人员从UGC 内容中选取优质内容编辑制作知乎知识付费产品总结2.7产品形态多样化：主流的几个知识付费平台中，知乎的产品形态最为丰富，涵盖场景最为广泛，值乎服务于一对一问答+咨询场景，知乎LIVE服务于一对多的知识供求场景，知乎书店服务于用户线上或者线上载体的阅读场景 平台优势：用户定位和知识付费潜在群体重合度高：知乎主要定位新兴中产阶级和知识阶层，据统计，知乎用户60%的月收入在4000元以上，该部分用户为主要的知识付费潜在群体，同时聚集了一批知乎大V等高知人群，优质内容更容易生产相对于分答、喜马拉雅FM等平台，更加突出内容的专业性：知乎并非刻意突出明星主讲，而是通过稳扎稳打的方法先聚集一批内容创业者和内容消费者，建立供需双方的平台未来趋势：机构入驻：目前知乎分享者仍以个人为主，但已在机构方面有所动作，今年7月知乎开始为部分机构提供全新的机构账号系统，机构账号的数量将在2017年有较大提升，未来机构将提供更多分享内容，存在更多商业变现可能原生广告：知乎广告将以原生形式呈现，与信息流呈现一体，随着原生广告在中国接受度的不断提升，原生广告的直接变现将存在较大潜力。
知乎APP知识服务发展研究——基于SWOT-AHP分析
收稿日期：２０２０－０６－２４作者简介：尹楠楠，女，重庆大学新闻学院新闻传播学专业硕士研究生，主要从事新闻传播史研究。
知乎ＡＰＰ知识服务发展研究———基于ＳＷＯＴ－ＡＨＰ分析尹楠楠（重庆大学新闻学院，重庆４０１３３１）摘 要：近年来，凭借宏观环境与市场的双重利好，依托站内精品资源赋能的知乎ＡＰＰ迅速成长为互联网头部知识服务平台。
然而，标准化的缺失和竞争日益激烈等内忧外患使得其发展遭遇重重困境。
本文首先运用ＳＷＯＴ分析法，考察知乎ＡＰＰ知识服务发展的内部优势、劣势以及外部的机遇、挑战。
在此基础上，利用ＡＨＰ层次分析法评估各因素权重，挑选合适战略。
结果表明，平台应优先采取ＳＴ多样化战略，充分发挥自身长处克服威胁。
关键词：知乎ＡＰＰ；知识服务；ＳＷＯＴ分析；层次分析法中图分类号：Ｇ２０６．２ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７２－８１２２（２０２１）０３－００３４－０３ 得益于宏观环境与需求市场双重利好的发展机遇，知识服务浪潮迅速兴起。
艾媒咨询数据显示，２０２０年知识服务付费市场规模接近４００亿，并将保持高速增长态势［１］。
所谓知识服务，是以搜寻、组织、分析、重组知识的能力为基础，根据用户的问题和环境给出解决方案，提供有效支持知识应用和创新的服务［２］。
其核心价值在于为用户提供个性化解决方案，助力个体能力的提升。
互联网知识服务创新融合了教育、出版与传媒三大业态。
作为头部平台之一的知乎ＡＰＰ，秉持“构建普惠知识社区”的发展使命，以站内海量优质资源为依托，已推出超５．７万个知识服务产品。
但其知识服务发展之路并非一帆风顺，还存在产品标准化不足、盗版横行等内忧外患。
一、知乎ＡＰＰ知识服务ＳＷＯＴ分析（一）优 势１．多元场景产品矩阵，稳定的优质内容生产源。
针对用户多元化的知识需求和消费场景，知乎ＡＰＰ先后出版知乎周刊、盐选专栏及训练营等版权级知识服务产品。
从图文到音视频，从碎片化到结构性，从专业知识到通识教育，内容体量不一，产品形态各异。
对知乎问答功能的分析与优化建议
对知乎问答功能的分析与优化建议知乎作为一款主打问答社区的产品，用户可以在平台上浏览和分享各方面的知识。
对于有好奇心和求知欲的人来说，知乎是一个帮助用户认识世界的窗口。
从早期备受互联网从业者喜爱的小众社区，到今天面向全社会人群的知识分享平台，知乎在知识问答领域的深耕，使得了今天的成就。
今年10月，知乎迈出了新的脚步，为了让知识更接地气，正式上线了直播功能，虽然还处于试运营的阶段，但可以从中看到知乎对下沉市场的态度与决心。
知乎经历了怎样的考验？是如何在繁杂的市场中脱颖而出的？如何在利用用户下沉做用户增量之后维持平台内容的质量？本文将以一个产品新人的角度，来探讨对知乎的理解和建议。
一、产品概述以问答社区作为主要功能的知乎，为什么能成功抓住用户的心？重点就在于生产内容的高标准。
早期的知乎面向的用户是互联网从业人员，以邀请码制度邀请到圈内精英，把高质量的内容输出到平台上，满足了用户的好奇心和求知欲，形成了良好的精英社区氛围。
彼时的知乎带有“高质量”、“高标准”的标签。
2022年4月，知乎取消邀请制，转型成面向全社会人群的知识分享平台。
更多用户涌进了知识创作的圈子。
知乎的野心却不止于此。
从推出知乎Live、值乎、盐选会员等一系列知识付费功能，到如今的直播功能上线，可以看出知乎的战略是通过用户增长来带动知识付费的市场，从而实现产品的商业化发展。
这也使得它的经营范围从最早单纯的问答社区，转变成了现如今2.2亿用户获取知识的综合体。
但随着用户下沉，知乎的最大的优势——内容质量却受到了冲击。
大量的“抖机灵”回答和娱乐向话题的增多被大家诟病，越来越多的用户觉得在知乎上浏览高质量的内容已变得越发困难。
被用户恶搞的slogan“知乎——与世界分享你刚编的故事”一时间疯传。
现在摆在知乎面前的难题是：平台获取流量和用户获取知识两方的冲突。
用户增长是产品发展路上必要的一步，对于知乎来说，用户增长带来的作用分为两方面：（1）给产品的受众面带来可观的提升，同时带来巨大市场，以此来带动商业化发展。
知乎用户报告2023
知乎用户报告20231. 引言知乎作为中国最大的知识分享社区，每年有数百万的用户在这里提问、回答、分享他们的知识和经验。
本文旨在分析2023年的知乎用户报告，以了解该社区的用户特征、用户活跃度、热门话题等方面的情况。
2. 用户特征2.1 性别分布2023年的知乎用户中，男性用户占比约为55%，女性用户占比约为45%。
相较于过去几年，女性用户的比例有所上升，这可能是由于知乎在各领域的专业性和开放性受到了更多女性用户的关注。
2.2 年龄分布年龄分布方面，2023年的知乎用户以20-30岁的年轻用户为主导，占总用户数的60%左右。
而30-40岁的用户约占30%，40岁以上的用户占比相对较低。
2.3 地域分布在地域分布方面，知乎用户主要分布在一、二线城市，例如北京、上海、广州、深圳等城市。
此外，随着知乎在农村地区的普及，乡村用户的数量也在逐渐增加。
3. 用户活跃度3.1 问答活跃度2023年的知乎用户中，约有60%的用户有过提问或回答的行为。
其中，回答数量较多的用户主要集中在专业领域，例如科学、技术、文学、历史等。
有一定经验和知识的用户倾向于在这些专业性领域积极参与讨论，分享自己的观点和见解。
3.2 点赞和收藏行为知乎用户对优质内容的点赞和收藏行为也是衡量用户活跃度的重要指标。
2023年，用户对高质量回答和有趣问题的点赞和收藏行为更加频繁。
这也表明用户对于有深度、有价值的内容更加感兴趣，愿意将其保存在人民会不定期浏览的收藏夹中。
3.3 关注话题和用户知乎用户可以根据自己的兴趣关注特定的话题和其他用户。
2023年，用户对于技术、科学、文学等领域的关注度仍然很高。
用户还会关注一些知名的专家、学者、作家和名人，以获取他们的最新动态和观点。
4. 热门话题4.1 技术与科学技术和科学相关的问题在2023年的知乎上仍然非常热门。
用户经常在这些领域提问和回答问题，讨论最新的科技动态、技术趋势以及创新发展。
4.2 文学与艺术文学和艺术方面的问题也受到了用户的广泛关注。
知识领域的前世今生,未来又将去哪里
知识领域的前世今生，未来又将去哪里本文作者将选取百度知道、知乎和得到三个在知识领域具有代表性的产品类型分析，分别从发展路径，用户场景，产品属性，分析下知识领域发展的前世今生，以及笔者对于知识领域未来的思考。
知识问答的鼻祖，国内做得最好的莫过于百度知道，后来的跟随者搜索问问，360问答无出其右。
但没想到后来者知乎，打着“与世界分享你的知识、经验和见解”的口号，把自己打造成了高质量的知识分享社区，成为了知识精英的聚集地，瞬间降低了百度知道的逼格。
去年兴起的知识付费，却让得到紧紧的抓住了知识付费领域最具附加值的用户群体，开发了对用户有相当吸引力的业务，算是享受了内容付费的红利。
市场上依旧有值乎，喜马拉雅等等其他差异化的知识付费平台。
本文选取百度知道，知乎，得到三个在知识领域具有代表性的产品类型分析，分别从发展路径，用户场景，产品属性，分析下知识领域发展的前世今生，以及笔者对于知识领域未来的思考。
百度知道起源于PC端，PC时代，搜索是流量的分发中心。
所以，在PC互联网时代，百度手握着巨大的流量优势。
百度知道承载在流量分发以后，流量终端的作用。
很多时候用户遇到问题，通过百度搜索，在百度知道解决问题。
百度通过百度知道打造了流量闭环。
百度知道也因此成为了全球最大的中文问答“社区”。
由百度知道也衍生了百度经验，百度文库等等业务。
百度知道在PC端依旧有很大的流量，但是在移动端的发展不尽人意。
笔者看过百度知道的APP，下载量虽然高，但是问答质量不高。
知乎一直是高质量知识分享社区的代表，知乎精英代表着就是在知乎上很有见地的一类人。
知乎一开始定位于高质量的知识分享，从高质量用户入手，吸引了大批量的用户进来，进而产生了高质量的UGC内容。
知乎最让人惊叹的是用户关系链的沉淀，区别于社交，知乎上的用户互动质量和数量都很高。
这是百度知道不具备的优势。
知乎的产生于PC互联网与移动互联网的交替中，起源于PC互联网。
在移动端逐渐发力，充分挖掘知乎的内容能力，无论是PGC还是UGC，知乎都进行了整合，这也是快餐文化时代的用户需求。
心得体会 知乎
心得体会知乎知乎作为一个知识分享平台，通过提问和回答的形式，让人们可以分享自己的见解和经验，使得大家可以更好地获取知识和解决问题。
在我的使用过程中，我深刻体会到了知乎的优点和局限性。
首先，知乎的优点主要体现在以下几个方面：内容丰富、高质量、多样化。
在知乎上，你可以找到各种各样的问题和答案，涉及到的领域非常广泛，从科技、文化到生活方式等等，应有尽有。
而且，知乎的用户素质相对较高，他们在回答问题时通常会提供深入的分析和有根据的证据，这对于提问者来说是非常有帮助的。
此外，知乎还提供了关注话题和领域的功能，这使得用户可以获得更加个性化的内容推送，从而更好地满足他们的需求。
其次，知乎在交流和互动方面也做得很好。
用户可以对问题和回答进行点赞、评论和分享，这使得用户可以更好地表达自己的观点和意见，也可以与其他用户进行互动和交流。
这种互动的机制不仅促进了讨论的深入，也丰富了知乎的内容，使其更加有趣和吸引人。
然而，知乎也存在一些局限性。
首先，由于知乎用户主要以专业人士为主，一些专业性较强的问题可以得到较好的回答。
但对于一些非专业性的问题，有时候可能会得到缺乏深度的回答，甚至存在一些不准确的信息。
此外，知乎上也不乏一些“水贴”和不负责任的回答，这使得用户需要有一定的鉴别能力来筛选优质的内容。
其次，知乎的内容可能存在一定的偏见。
不同的人对于同一个问题的看法可能存在差异，他们的回答也会受到自己的经验、价值观和立场的影响。
这意味着，在阅读和使用知乎的过程中，用户需要对内容进行思考和筛选，不能盲目地接受所有的观点。
最后，知乎的算法推荐也存在一些问题。
虽然知乎的个性化推荐相对来说做得不错，但有时候可能会陷入“信息茧房”的困境。
用户在看待问题时也许只会看到来自自己所关注的话题领域的观点或回答，这可能导致用户的视野变得狭窄，缺乏全面的了解和思考。
总的来说，我认为知乎是一个非常有价值的知识分享平台。
通过在知乎上提问和回答问题，我可以获得不同领域的知识和经验，也可以与其他有共同兴趣的人进行交流和互动。
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从知乎看“精英”知识性社区的机会与
未来
“得屌丝者得天下”，这似乎成了中国互联网的不二法则。
“得屌丝者得天下”，并不是全部产品都遵循这个准则。
它就是知乎，一个“精英”知识型问答社区，它一直强调生产“高质量”的内容。
这种另类社区的价值何在?它的未来应该向什么方向发展?
碎片化时代的高质量信息
当所有人都看到了屌丝的机会时，另一群人被忽略和淹没了。
这群人富有好奇心，追求认真、专业的表达和交流，中国互联网却没有这样的场合。
最先论坛上聚集了这样一群人，然后博客出现，它更适合个人的完整表达，于是他们纷纷转移到博客上。
但论坛和博客有先天缺陷，已经大量没落。
2009 年开始，微博以摧枯拉朽的姿态扫荡互联网世界，论坛、博客等产品纷纷进一步被冲散，内容生产者纷纷来到微博。
然而，微博本身的产品特性决定了它的极度碎片化，它无法满足人对完整、高质量、深度信息的需求。
这是知乎得以成长的空间。
它一开始就以精英的身份降临。
早期知乎采用严格邀请制，第一批用户包
括李开复、薛蛮子、徐小平、雷军、Keso等业内知名人士，还有很多投资圈、媒体圈人士。
这群人被周源称为“种子用户”。
他们不仅奠定了知乎这个产品基调的基石，也带动了其在短时间内的迅速蹿红。
针对这些人，周源会尽量去认识每一个。
他会给每个人发邮件，询问产品的使用情况，如果对方没有提问和回答，他会询问具体原因是什么。
他想通过跟这些早期用户的交流，知道用户在使用知乎的过程中，因为什么事情比较兴奋，是否能在知乎上获得价值?
经过这段时间的研究，周源发现，即便一个产品的形态有不完善的地方，性能也会经常不稳定，但如果真的满足了用户的需求，效果会超乎想象。
他举了Twitter的例子，这看起来是一个多么粗糙的产品，它已经有7年历史，仍然保持着源源不断的生命力。
浅薄时代尤其需要高质量内容，这些东西存在于一个人的大脑里，未经分享，知乎将它们激发出来，对他人产生价值。
跟传统的博客写作不同的是，知乎是一种新的信息生产方式。
周源和一些知乎用户都曾有个有趣的比喻：如果说人是一个茶壶，他所具备的经验、知识、见解就是里面装满的饺子，这些东西平时倒不出来。
知乎所采取的问答形式的好处是，将茶壶盖掀开了。
传统的写博客、写文章的过程被拆分开来，问题已经都由其他人提好，你不用苦思冥想找选题，直接写就行了。
并且别忘了，已经有一群观众等在那里，无形中又给倒饺子这个过程加了把劲。
社区的加减法：用机制来进行管理
在社区管理方面，其他社区倾向于人工干预，知乎则选择用机制来管理。
“公共编辑”机制是其中之一。
在知乎中，一个问题被提出后，其他用户有权限修改这个问题。
外界的担忧在于，中国互联网的大环境是娱乐氛围比较重，同时，多年的论坛文化也渗透较深，盖楼、灌水等形式数见不鲜，如果将修改问题的权限交给所有用户，会带来很多不可预知的问题。
知乎坚持采用这一机制，只不过做了多次改进。
现在，一个问题被修改，只有问题的参与者知道。
这个机制存在至今，运作良好。
这说明即便中国互联网，靠机制来管理一个社区也是行得通的。
整个知乎社区只有一个管理员，他主要负责处理投诉等信息，其他一切都靠机制来解决。
社区管理上也曾走过弯路。
比如“领域”，这个已经关闭的产品。
2011年底，知乎上线“领域”栏目。
最初的想法是，既然知乎已经有了这么多内容，是否可以将某个领域的内容集中呈现，这样对这个领域感兴趣的用户就可以很方便地看到。
看上去顺理成章，用户却不买账。
周源事后总结，用户在知乎上的行为更接近现实中的聊天，其中有一种探索的乐趣，而“领域”则是一种纯阅读的形式，用户并未对知乎有这种需求，或者说，需求还不够迫切。
这种社区运营思路，让人想起豆瓣CEO阿北对社区运营的经验总结——不运营。
阿北认为，所谓的运营，其实可以通过产品手段来解决。
举个例子，为防止豆瓣的小组讨论出现水化现象，在做设计的时候，把回贴按钮放在所有留言的后面，而不是主帖的后面，当你回复的时候，你需要看完所有回帖，这样你可能会发现想说的已经有人说过了。
这种做法的实质其实是将编辑的工作众包给用户。
相信用户，并将权力交给用户，这种做法可能并不完美，但至少目前来看，值得一试。
如果成功，会对以后的社区运营产生深远影响。
开放：内容带来更多产品形式
决定开放之后，知乎召集全体员工，将所有可能遇到的问题写在4块白板上，为每一个问题建立一个任务，周源记得很清楚，当时一共列了53个。
这些任务中包括技术上的准备、社区机制的加强、用户引导等。
开放之后，知乎生产的内容更多，另一个想法也自然出现了——怎么把这些有价值的信息传播得更广?这就是知乎日报的诞生。
如果说知乎这个社区一直在解决的是内容生产问题，知乎日报则是一个传播工具。
理论上说，知乎社区里多数人都可以参与讨论，但真正回答的问题的人只能是少数。
尽管回答一个问题的可能性每个人都有，但实际参与的概率很小，因为一个人只会偶尔碰见适合自己来回答的问题。
另外，知乎给回答问题所设置的高门槛，也将一部分人拦在门外。
对知乎日报而言，浏览不需要任何门槛，甚至不必是知乎用户。
这些人的数量必定比参与知乎社区回答问题的人多几千几万倍，假设每天能发动几万人来生产问题，同时能有几千万人在看这些内容，这在传播上是一件很有意义的事。
知乎日报这款产品还有更大的可能性。
目前，除了上知乎社区的内容外，知乎日报上已经有了一些专栏。
据知乎透露，知乎日报不久将与壹基金合作，开设专栏普及公益知识。
如果这款产品的用户足够多，专栏的内容更丰富，未来或许可以成为一款新闻阅读器产品。
另类社区的未来：知乎+Linkedin
问答类社区最有价值的资产无外乎两种：信息和人。
知乎的信息生产有两个特点，一个是众包形式，它有几万个作者，涵盖了无数个专业领域，并仍在扩大中。
另外，之前的信息生产可以说都是单向的1.0模式，作者琢磨读者可能会喜欢什么、需要什么，知乎的生产方式则是2.0版，先产生读者需求，再生产定制信息。
有了这些内容，所有关于信息的商业模式知乎都可以尝试，比如传播、出版。
知乎日报正是在知乎传播上的一个尝试。
出版上，知乎也将与Kindle电子书城合作，推出《知乎周刊》。
以后甚至还可以与出版社合作，就某个领域或某个话题结集出书，也可以找知乎上某个领域的专业作者出书……
在这个方向上，已经有了先行者——盛大文学。
它同样由UGC产生内容，牢牢抓住上游的内容，往各个产业链打通，从最基本的出版，到影视剧、漫画等，想象空间很大。
差别在于，二者的内容和用户不同。
盛大文学的成功，真正是抓住了互联网上“屌丝”用户的需求。
但有个不容忽视的趋势是，中国社会和中国互联网的人群结构一直在变化。
盛大文学最初的用户，如今已经而立之年，他们开始对专业、非虚构的内容产生需求，这是一块正在成长起来的市场。
信息之外，产生信息的这些人更有想象空间。
他们都是各个领域的专业人士，回答问题只发挥了一部分价值。
一直以来，中国的互联网价值就是流量。
流量能转换成广告点击量，转换成下载量，转换成电商订单量，却没人关注流量背后的人的价值。
这些人最宝贵的东西是什么?这些人最关心什么?
有了社交网络后，人才真正成为主体。
但在中国互联网，并没有一个真正的社交平台。
新浪微博曾被寄予厚望，但从最终的产品形态看，它的核心仍然是传播，最后看的还是转发量。
在开启商业化之后，它则彻底沦为流量平台。
社交网络是什么?它其实并非指某种特定类型产品，而代表一类产品。
它的要素在于，人在其中彼此连接，并因为这种连接产生价值。
Facebook由现实社交网络发展而成， Linkedin是工作网络，而知乎则是一个人与人之间因为问答而建立起来的连接。
“知乎也许可以考虑向LinkedIn方向发展。
”谷歌中国前高管、兰亭集序创始人郭去疾在微博上写道。
二者确实有共同点。
人们在Linkedin 中能更好的展示自己专业能力，能更方便彼此连接，知乎也如此，只是连接的媒介不同而已。
从这个意义上讲，知乎已经部分是Linkedin了。
而后者，已经成为全球最大的职业社交网络，有
超过2亿用户。
《财富》杂志曾在封面文章中评价：Linkedin不仅是用户喜闻乐见的社交网络，也是深得华尔街欢心的企业软件公司。
有趣的是，本为职业社交网络的 Linkedin，最近却在开展媒体业务，提供社区中专业人士的知识和见解。
在中国，随着社会的进步，越来越精细的专业化分工将是一个趋势。
人们对如健身教练、律师、医生、财务顾问等专业人士的需求将越来越旺盛，知乎所聚集的那群专业人士就越有价值。
Linkedin 已经尝试成功的事情都可以成为知乎的考虑方向，比如专业人才招聘，这是目前Linkedin的主要业务之一。
社区的价值，还是刚刚才被挖掘出来。
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