基层管理人员培训教材

问题点有哪些？
1.
问题点有哪些？
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问题点有哪些？
问题点在哪里？
携手共进，齐创精品工程
Thank You
世界触手可及
)物品和(
)物品,根据判别标准将物品按区域列物品清单.工作区域基本可以划分为
/ ),(
),(
),(
).
㈡ 第二步是,决定(
)方式
按照确定的规则,将常用物品放在(
),将(
)放在指定的柜子或区域
5S Project
柘电公司的5S活动的全面开展
5S
Sort 整理
Set in
order 整顿
Shine 清扫
Standar
dize 清洁
Sustain 素养
• 1S_Seiri, that is SORT and aims at eliminating everything that make the workplace
cluttered and is not required for the job being performed. 1S_整理：就是分类(区分必需品和非必需品)，清除车间工作现场一切混乱杂乱物品,及与正在执
cleanliness in the workplace. 3S_清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态 • 4S_Seiketsu, that is STANDARDIZATION which refers to an ongoing, standardized,
continually improving Seiri, Seiton, Seison. 4S_清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化 • 5S_Shitsuke, that is SUSTAIN that accounts for the discipline with leadership, involvement
• 实施5S行动前, 给工作场所拍照, 仔细标明拍摄地点注明日期, 全面展开做5S前后比较准备
• 清理场地 , 区分要与不要, 去除不要的物品, 适当可作标识便于处理搬走
• 整顿仓储 , 什么东西放在什么地方放了多少, 张贴的标签一目了然. 整顿工作影响最大,复查很重要
• 物品摆放的标准图片挂在人人都看得见的地方, 每日十分钟习惯自我检查, 清扫 “黑, 屑, 漏”, 及时纠 正不符合规范的情况
基层管理人员培训教材
5S Project
柘电公司5S活动的开展
How如何开展的5S活动
5S Project
柘电公司的5S活动的开展
The team of 5S campaign in FVSZ 柘电5S活动小组成员:
李宽杨
李小龙 张庆元 朱小虎
张斌
戴忠辉 卞显三
冯建刚
孙德龙
唐磊
戴洪弟 江多昌
袁伟 张友华 唐忠辉 韩超
)的状态下
㈣ 4S是(
),是将(
),(
),(
(
)化,(
)化
㈤ 5S是对于规定了的事情,大家都要认真遵守执行
), 进行到底, 并且(
)化,
二、1S的推行步骤(15分)
㈠ 第一步是确定(
)与(
)的判别标准,
给所有物品贴(
从而区分(
(
)(
),使用过该物品后将(
)取下,经过一端时间,看哪些物品仍然保留着(
),
5S Project
姓名:
工号:
一、什么是5S(18分)
柘电5S公基司础的知5S识活试 动的卷开展
工站:
日期:
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ㈠ 1S是(
),就是区分(
)物品和(
)物品,现场不放置(
)物品
㈡ 2S是(
),意思是每件物品都应放置在(
)的地方, 当需要时就可以(
)拿到
㈢ 3S是(
),就是将岗位保持在无(
), 无(
),(
李勇 顾旦 江安风
费镠 吴会社
Time Planed 时间计划:
Start on: 11th , 2016 2016年第11周开展项目活动
End on：23th week, 2016 2016年第23周项目告一段落
wk12 wk13 wk14
Phase 1 Preparation
wk15
wk16 wk17 wk18 wk19 wk20
5S Propaganda宣传
April was defined as 5S month to promote 5S launching and emphasize the importance of 5S 将4月分定义为5S月, 以强调5S的重要性和推进5S的开展 Update the 5S definition, detailed procedure and method in the bulletin board regularly 在公司的公告栏里定期更新5S的具体定义及具体操作程序和方法
• 制定工作场所清洁标准,制定明确核查标准和核查方法, 保持干净清楚, 窍门有”三无”原则: 无非必需 物品, 无乱堆乱放, 无尘土
通用风机公司
柘电公司
通用风机公司
柘电公司
通用风机公司
柘电公司
通用风机公司
柘电公司
通用风机公司
柘电公司
问题点
1.木托盘上的零件堆 放凌乱； 2.零件上没有标识； 3.使用的工具使用完 后没有及时收好。
Phase 2 Implement (5S)
wk21 wk22 wk23 wk24
Phase 3 Performance E&G
5S Project
柘电公司的5S活动的开展
5S Training培训
Organize training to introduce purpose for 5S and clarify the procedure 组织培训介绍开展5S的目的并且明确开展的程序步骤 Paper test after training to evaluate the training effectiveness, Full score is 100, below 80 need retraining and test 培训后,进行书面测试,以验证培训的有效性,满分100分, 未达80分则需重新参加培训及测试
of people, integration into the performance measurement system 5S_素养：领导者和参与者维持规定的纪律, 对于规定了的事，大家都要遵守执行并做评定.
5S Project
柘电公司5S活动的全面开展
5S campaign promoting in steps 推行5S战役行动步骤指导
行的工作不相干的一切物品. • 2S_Seiton, that is SET in ORDER (Organize) which refers to the efficient placement,
arrangement, organization and scheduling of the equipment and material. 2S_整顿：就是有序摆放, 将设备和材料(物品)有效安置/安排/组织/调度, 减少寻找必需品的时间 • 3S_Seiso, that is SHINE (Sweep and Sanitize) which refers to maintenance of tidiness and