国有投资公司绩效考核暂行办法

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民营企业也是社会主义市场经济的重要组成部分, 在

文昌市旅游投资控股有限公司文件

文昌旅控〔2011〕143号

关于印发《绩效考核暂行办法》的通知

各部门：

现将《绩效考核暂行办法》印发各部门，望各员工认真贯彻、执行。

特此通知

附件：绩效考核暂行办法

二O一一年九月二十六日

主题词：印发绩效考核通知

文昌市旅游投资控股有限公司 2011年9月26日印发

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绩效考核暂行办法

第一条绩效目的

为了科学、合理地衡量与公司员工每月的工作绩效，建立绩效沟通平台，加强上下级沟通，激励员工士气，调动员工积极性，不断提升公司业绩和管理水平，特制定本制度。绩效考核的目的在于通过对员工每月的工作成绩、工作能力的考核，把握员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。

第二条绩效考核宗旨、用途及原则

1、宗旨是通过不断的设立目标、沟通辅导、监控改善来提升员工个人能力，从而全面提升公司绩效能力及竞争力。

2、绩效考核结果将作为绩效奖金发放的重要依据。

3、原则：公开、公平、公正。

第三条适用范围

本规则除下列人员外，适用于公司本部全体员工，

1、临时工、小时工等未在公司员工岗位编制内的人员；

2、考核实施日之后进入公司的员工，当月不计；

3、因私、因病、因伤当月缺勤5个工作日（含）以上人员；

4、当月迟到三次以上（含）或早退三次以上（含）或旷工1天以上（含）人员；

5、因公伤而连续缺勤七十五日（含）以上人员；

6、在考核期间任职，但每月考核日已经离职人员。

第四条绩效考核组织和管辖

（一）考核人分类

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为方便考核，根据职务的不同，将员工分为高层管理人员、中层管理人员（部门经理）及职员（项目经理、普通员工）三类。

1、职员的考核分和考核人意见由中层管理人员填写。

2、中层管理人员的考核分和考核人意见由各部门分管领导（高层管理人员）填写。

3、高层管理人员的考核分和考核人意见由总经理填写。

4、总经理对所有被考核人员进行考核评分，各考核分值权重：员工自评分不占考核综合分值比重，部门考核评定占比20%，分管领导考核评定占比30%，总经理考核评定点比50%。

（二）考核实施主体

考核由总经办统一负责组织实施，对考核中出现的问题给予协调和处理，审核后上报总经理审批。

（三）考核期及考核时间

考核以月为单位，每月考核一次。

第五条绩效考核计算

1、绩效奖金的定义：

绩效奖金根据绩效考核成绩核定，为浮动奖金。绩效奖金不是必然的，将根据员工每月绩效核发。

2、档位及计算方法

基数：绩效考核基数为：基本工资。

比例：绩效考核比例详见档位表。

方式：以基数为底数，以基数*25%为顶数，以绩效考核的

结果按比例扣除。

档位表：

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员工绩效分数适用以上公式。

当员工绩效分数90分或以上，不再额外增加奖金额度，上限依然为25%×基本工资。

当员工绩效分数低于60分，取消当月绩效奖金且根据工作表现下浮基本工资20%或以内的处罚。

第六条绩效考核的内容

1、重要任务：（权重45%）

总经理办公会部署的任务、专项工作方案、批办的重要事项。

2、岗位内容：（权重30%）

具体岗位职责中描述的相关工作内容。

3、工作态度：（权重15%）

本职工作内工作的主动性、积极性、合作性。

4、综合考评：（权重10%）

考勤、卫生等其他考核事项。

第七条绩效考核流程

1、每月最后一个周，总经办通知《绩效考核表》发放。

2、员工对照自己的工作完成情况填写自评分和自我评价，自我评价中包括未完成的工作及其原因、工作中存在的问题及改进措施、工作体会及对公司部门的要求与建议。填写者应在次月2日前将《绩效考核表》报送考核人处。

3、考核人（考核人管辖详细见本制度第四条）依据被考核人岗位职责表现，并结合员工实际工作情况，根据《绩效考核表》

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填写考核并做出考核人评价后，于次月5日前送总经办处。

4、总经办负责审核、汇总各部门考核情况，将考核情况于次月8日前汇总报总经理审批并最后评分。

5、总经办将经总经理审批的考核结果于次月10日前OA公示。

6、总经办次月12日之前将考核奖惩数据交至计划财务部。

7、总经办根据月底考核结果在次月中旬形成分析报告在OA 上予以通报。

第八条考核结果的管理与应用

（一）考核结果资料的管理

经被考核者签字确认后的考核成绩资料由总经办进行存档。

（二）绩效结果的运用

绩效考核结果应用于开发利用员工的能力、人事管理的待遇方面的工作：

1、教育培训。在考虑教育培训工作时，应把人事考核的结果作为参考资料。借此掌握教育培训，进而开发、利用、提高员工工作能力。

2、调动调配。在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑绩效考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的能力。

3、晋升。在根据公司相关制度进行晋升工作时，应该把绩效考核结果作为参考资料加以运用。

4、提薪。在提薪之际，应该参照绩效考核结果，决定提薪的幅度。

5、奖励。为激励员工士气，能使获得对应于所做的贡献，可参照绩效考核结果进行额外奖励。