集团企业信息整合与实时集中管理PPT

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实时集中化管理助企业突破资金瓶颈
实时监控,加速周转 追本溯源,堵塞漏洞 集中管理,统一使用
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实时集中化管理助企业突破物资瓶颈
按需供货,压缩库存 集中采购,降低原料成本 统一配送,降低物流成本
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人才 资金 物质资源 将资源转化为价值的能力和效率
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实时集中化管理助企业突破人才瓶颈
信息实时集中,让集团高层“耳聪目 明”,监控细致入微;同时减少大量信 息收集和统计分析人员。 软件固化经验,快速复制管理 经营数据集中分析、企业智慧全局共 享,实现基层傻瓜式管理。
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整合的数据及应用才能成为企业快速发展的车轮
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二、为什么要百度文库时化、集中化管理?
1、实时化、集中化是企业计算发展的方向 2、实时化、集中化是企业(尤其是集团企业) 快速扩张和持续发展的必然要求
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制约企业快速扩张和持续发展的瓶颈
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借助无所不在的互联网快速部署应用
各制造厂
销售分司
宽带接入 互联网
中心机房 移动用户
物流、单据流 网络连接路径
手机手持设备/Pocket PC
经销商
配送中心
商业公司
客户
客户




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应用系统应具备很强的扩展能力
管理规模扩展
业务规模扩展
应用系统
零售中转库
商店
将客户需求及时、准确地传递
客户
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供应商
向供应链要效益,对集团企业至关重要
生产效率 提高10%~20%
整体库存成本 下降20%~50%
供应商
资源管理
制造商
分销商
零售商
供应链成本 下降5%~10%
资料来源:Manugistics
交货准确率 改善20%~30%
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感谢各位!
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企业信息化规划与实施探讨 ——刘小兵
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快速发展的双汇得益于实时、集中、整合的信息系统
销售额(亿元)
双汇集团近年产值增长图
双汇实业
250
200 200
160
150
120
100 47
60
70
93
50
0 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 年份
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议题
一、为什么要整合? 二、为什么要实时化、集中化管理? 三、如何实现?
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一、为什么要整合?
1、信息化是一个复杂的系统工程 2、系统论的基本原理: 1+1>2,即整体的作用大大强于局部的作用之和。
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双汇的几大应用体系完全整合
包装
PVDC
销售公 司
商业公 司
供应 商
分公 司
专卖 店
物流 信息流 资金流
分销 商
零售 商
消费 者
利润的最终源泉
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用信息替代供应链中的库存
信息传递延迟、失真,导致库存量增加,风险逐级放大
供应商
工厂
工厂中转库
零售中转库
商店
客户
用信息替代库存 ,准确兑现承诺
供应商
工厂
工厂中转库
实时集中化管理提高企业效率
对市场变化快速反应 提高订单处理效率 提高供货准确率 提高生产效率 提高销售预测的准确度 降低库存
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数据大集中有利于企业挖掘更大的价值
战略分析营销 关系营销
直接营销
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3、如何实现?
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销售预测准确度 改善20%~60%
客户
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企业实施信息化的几点体会
企业高层领导真正重视信息化 信息化战略要高瞻远瞩 规范化的管理是企业信息化建设的基础 选择有实力、真正适合企业的信息化合作伙伴 根据资源和环境条件,分步实施,重点突破 敢于采用新技术 信息化不是一蹴而就的
业务流程改进
外部系统集成
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理想的信息系统
5个“一”:
一个机房、一套服务器、一个数据库、一套程序、一班人马
3个“低”:
硬件投入低、持续软件投入低、对维护人员技术水平要求低
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2、整合与集中的高度——供应链级
猪户 养殖
辅料
蛋白
屠宰 厂
肉制品 厂
信息化建设要注意的重大问题
投资黑洞 系统建设周期 系统运行维护成本 数据如何整合及其完整性、安全性 如何适应企业快速发展变化
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1、软件架构的选择至关重要
特点: •胖总部、瘦终端, 客户端零安装 •表示层、业务逻 辑层、数据层分开 •多层架构,可横 向平滑扩展 •数据库位于深层 内部网段,安全性 极高 •支持客户端低速 拨号入网应用 •有效支撑企业的 集中式管理、分散 式经营
饲料、饲料添 加剂…
供应商
供应商
供应商
供应商
供应商 大豆、玉米、化 工原料…
生猪、牛、 羊、鸡
猪户
蛋白厂
ERP
物流管理
生鲜品…
屠宰 厂
销售公 司
分公 司
PVDC
包装辅 料
肉制品厂 高低温肉制品…
商业公司
大豆蛋白、淀粉、 PVDC薄膜…
供应商 消费品…
分销商
SCM
零售商
零售商

专卖店


专卖店
专卖店
分销与零售、 CRM
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