工作时间管理程序(EICC5.1版)

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RBA工时和加班时间管理程序

工时和加班时间管理程序（EICC/RBA6.0）1.0目的为使本公司的工时和加班时间的管理符合法律规定，切实保障工人利益。

2.0适用范围：本公司所有员工皆适用之。

3.0职责：3.1 人事部负责按照国家/当地最新法规修订此程序并监督其具体实施。

3.2 员工代表负责将有关此程序的执行情况与管理代表沟通。

4.0定义无5.0 程序5.1本公司的正常工作时间为：上午8:00-12:00；下午13:00-17:00.（其间 12：00—12：40为午餐休息，间休时间：10：00-10:10;15：00-15：10）。

5.1.1本公司遵守适用法律的有关工作时间的规定，每日正常工作时间8小时，每周正常工作时间40小时。

5.2员工上下班及作息时间,依据《员工手册》的要求进行实施,并保证员工就餐时间不少于60分钟。

5.3自愿加班管理：5.3.1各部门需根据生产计划预估出所需的加班时数，对于需要加班的人员应提前1天知会，愿意加班的填写“加班申请单”，在保障劳动者身体健康的前提下经批准后员工方可加班，以保证所有的加班均是自愿性质。

5.3.2如果有必要在星期日加班，应提前安排其调休，以保证员工连续工作6日有一天休息。

5.4加班时间的薪资按照法律法规关于加班工资的支付规定执行，具体为：平时加班按照1.5倍支付,休息日加班按照2倍支付,国家假日按照3倍支付。

5.5加班监控管理：5.5.1每日加班时间不超过2小时,每周加班时间不超过12小时，每月加班时间不超过36小时。

人事部对各部门进行说明，自愿加班要满足法规的要求；5.5.2对加班进行核准制度。

各部门的加班申请单要提前填写，每次填写加班时数及加班累计时数，人事部部门核对是否符合，不符合法规要求及时通知生产部门调整计划或拟定对策；5.5.3人事部每月对加班情况进行统计，并将结果及时公布到各单位，以便各单位调整计划。

5.6 发生下列情形之一，加班时间不受本程序限制。

5.6.1 发生自然灾害、事故或者因其它原因威胁劳动者生命健康和财产安全需紧急处理的。

日常工作管理制度

日常工作管理制度一、工作时间1. 上班时间：早上9:00 下午6:00，午休时间为12:00 1:00。

2. 员工应按时到达工作岗位开始工作，不得迟到早退，如因特殊情况需请假或调休，应提前向上级汇报并获得批准。

二、考勤管理1. 员工需使用考勤系统进行考勤打卡，包括上下班打卡和外出打卡。

2. 员工如需外出办公或出差，应提前向上级汇报并填写外出申请表，以备备案。

3. 严禁打卡代替，如发现打卡异常或行为，将按公司规定进行处罚。

三、工作任务分配1. 上级领导根据工作需要合理分配工作任务。

2. 员工应按时完成上级分配的任务，并保质保量地提交工作成果。

3. 如遇工作难题或无法按时完成任务，应及时向上级请示并提出合理化建议。

四、工作协作1. 员工应积极参与团队合作，共同完成项目任务。

2. 遇到工作问题或需要他人协助时，应及时沟通并寻求帮助。

3. 对于团队成员之间的矛盾或意见纠纷，应及时向上级汇报并寻求解决方案。

五、工作纪律1. 员工应遵守公司的各项制度和规定，包括但不限于保密、安全、禁用物品、禁止使用公司资源等。

2. 严禁违规操作、盗窃公司财产或泄露公司机密信息，如发现相关行为将追究法律责任。

3. 工作时应保持专注，严禁私人事务、上网娱乐等与工作无关行为。

六、工作评估和奖惩1. 公司将定期进行员工工作评估，评估内容包括工作成果、工作态度、工作效率等。

2. 根据评估结果，进行个人奖励或激励措施，如工资调整、职位晋升等。

3. 如发现违反工作纪律、懈怠工作等情况，将进行相应的惩罚，包括但不限于警告、扣除工资等。

七、其他事项1. 公司将组织定期会议、培训等活动，员工应积极参与。

2. 如有工作相关的问题或意见建议，可以向上级或人力资源部门提出，并将得到及时回复和处理。

以上是本公司日常工作管理制度，所有员工必须遵守并严格执行。

如有违反，将按照公司规定进行处理。

HIL-EICC-015 工作时间控制程序_01

工作时间控制程序
版本
日期
修订内容
修订者
部
门
品
保
人
事
采
购
营
业
物
流
模
具
成
型
涂
装
水移印
组
装
项
目
生
管
维
修
签
名
-
-
制定：李莉莉
职位：主管
日期：2015/7/8
审核：
职位：
日期：
批准：
职位：
日期：
对本公司员工的工作时间作相应规定控制，以保障各员工的身体健康及提高工作生产效率。
2适用范围
本程序适用于本公司员工之正常上岗工作、加班加点时间之控制。
HIL-F-EICC-014
5作业程序
5.1本公司的正常工作时间为：
5.1.1上午8:00-12:00；下午13:00-17:00.（其间12：00—12：40为午餐休息，间休时间：10：00-10:10;15：00-15：10）。
5.1.2员工上班5天休息2天
5.2员工上下班时间记录将实行打卡制度，由人事行政部负责。
5.7根据具体情況对哺乳女工和未成年工缩短工作时间。
5.8工休日安排职工工作以后，将给予同等时间补休，沒安排补休的支付不低于工资的百分之二百的工资报酬。
5.9法定假日安排职工工作以后，不安排职工补休，而按职工正常工作时间工资百分之三百支付工资报酬。
3定义
工作时间：又称为劳动时间，是指劳动者从事工作或生产的时间，即劳动者在一天或一周內，必须用来完成其所担负工作的时间。工作时间不仅包括实际工作时间，也包括劳动者从事法定的或领导決定的其他非工作时间。

工作时间与请假管理制度

工作时间与请假管理制度一、工作时间管理1.1 工作时间布置1.1.1 公司的工作时间为每周一至周五，每天8小时，具体工作时间为上午9点至下午6点，中午12点至下午1点为午休时间。

1.1.2 员工必需依照公司规定的工作时间到岗，不得迟到早退。

如有特殊情况需请假或调整工作时间，必需提前向直属上级或人力资源部门提出申请，并经批准后方可执行。

1.1.3 加班工作应经过公司正规渠道提交申请，加班时间应依照国家规定支出相应的加班费用或调休。

1.1.4 员工迟到、早退、无故缺勤等情况将视为违纪行为，将受到相应的纪律处分。

1.2 工作时间记录1.2.1 公司将使用电子考勤系统进行工作时间记录，员工需刷卡打卡或登录系统进行打卡。

1.2.2 员工应确保本身的考勤记录准确无误，若发现考勤异常情况应及时向人力资源部门进行说明并申诉。

1.2.3 人力资源部门将定期对员工的考勤记录进行审核，如发现有不符合规定的情况，将采取相应的调查及矫正措施。

二、请假管理2.1 请假事由2.1.1 员工因病、事假、年休假、探亲假、婚假、产假、陪产假、丧假等原因需要请假时，必需提前向直属上级或人力资源部门提出申请，并说明请假事由及请假时间。

2.1.2 若员工因工作需要外出（如业务出差、培训等），需提前向直属上级或人力资源部门申请，并经批准后方可外出。

2.2 请假的批准与记录2.2.1 员工请假应提前至少1天向直属上级或人力资源部门递交请假申请，并填写请假单，说明请假事由、请假时间等相关内容。

2.2.2 直属上级或人力资源部门在收到请假申请后，应及时审批，并将审批结果通知请假员工。

2.2.3 公司将对员工的请假记录进行统计和归档，并留存相关的请假票据，作为员工考勤和绩效评估的紧要依据。

2.2.4 未经批准擅自离岗、旷工等行为将被视为违纪行为，将受到相应的纪律处分。

2.3 请假期间的注意事项2.3.1 员工在请假期间应保持移动电话畅通，及时回复公司或部门的紧急通知。

工作时间管理程序

工作时间管理程序1.0目的制定政策和程序以遵守适用法律规定下的合乎产业标准的工作时间和休息时间，制定工厂作息制度。

2.0范围和职责公司作息时间管理与实务，以及可能的对供应商/承包商的要求。

行政部：负责公司作息时间管理与实务。

3.0程序3.1公司制订政策和程序并传达给所有员工和其他利益相关者，公司遵守适用法规下的合乎产业标准的工作时间和作息时间，在任何情况下，不可要求员工一周内工作超过60小时，并确保员工在每七天之内至少有一天休息时间。

3.2公司制订明确的工作时间和作息时间，并在招工时知会员工。

3.2.1各部门上班时间如下：8：00—12：00，13：30—17：30，19：00开始。

3.2.2正常情况下，公司按«劳动法»要求实行每周五天、每天八小时工作制。

A、因生产经营需要加班加点的，经与工会和员工协商并征得员工本人同意，才可以延长工作时间，如员工不自愿加班，在«不自愿加班登记表»上签名，到时如员工要加班，可安排加班。

B、因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康条件下，但延长工作时间每日不超过3小时，且每周工作时间不得超过60小时。

C、加班加点超过上述法定时间情况下，公司向上级劳动行政部门申请，延时加班或综合计算工时制。

员工每周工作时间控制在66小时以内，特殊情况下（生产高峰期）需超过此规定的，须经过总经理批准，但不能超过每周66小时，并保证员工的健康和休息，以及平均日工作时间和平均周工作时间与法定标准工作时间基本相同。

3.3对违反«劳动法»规定，强迫延长工作时间的，员工有权拒绝。

3.4所有员工上下班都需打卡，电脑卡自动记录员工每天实际的工作时间。

员工或其他利益相关者可据此查证。

3.5如有安排员工加班加点的，应按规定支付加班加点报酬。

3.6研究和总结生产规律，提高劳动生产效率，合理安排生产，有计划地减少加班加点时间。

3.7员工享有下列休假待遇：3.7.1员工可享受法定的特殊假期，如：A、丧假：员工的直系亲属亡故，可享有3天带薪丧假。

工作时间运行程序

版/次：A/0标题：工作时间运行程序页数:第1页共3页生效日期：2010-10-291．目的维持合理的工作时间和休息休假的政策，根据劳动法的要求安排工作和休息时间，保证至少达到当地法规及EICC标准的要求。

2．适用范围适用于本公司工作和休息时间的制定、实施及维护过程中的所有活动。

3．定义：无4．职责4．1运营管理中心负责建立和维护公司工作和休息时间的政策，严格实行考勤制度；4．2制造中心负责根据公司工作和休息时间的政策制定生产计划，合理安排工人的工作时间及休息时间；4．3各部负责人批准特殊情况下的加班时间；5．工作程序5．1工作时间制定的政策与程序5．1．1运营管理中心负责建立制定工作时间的政策和程序，工作时间政策不违反以下方面的要求a劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过48小时的工时制度；b每月加班累计工时不得超过20小时，一周内不得连续加班9小时，如特殊情况1个月加班超过20小时则要经工人同意并报当地劳动局审批；c保证工人每周至少休息一天；5．2 工作时间的调整及符合法律法规的维护5．2．1需要延长加班时间必须与工人及工人代表通过集体谈判达成协议，经当地劳动局批准后方可实施5．2．2在国家法定节假日（元旦、春节、国际劳动节、国庆节及法律法规规定的其它节假日）要安排工人休息。

如特殊情况需要加班的，必须经过工人的同意，并安排补休，如无法安排补休的，应依法支付加班工资，具体见《工资报酬规定及运行程序》。

5．2．3 遵照标准规定，在任何情况下需加班的，每月不超过36小时5．3工作时间的实施与维护a各部门保存完整真实的工人工作时间记录，包括上班时间、下班时间、加班时间等；b公司的计件员工必须保留真实的实际上班工作时间记录；c工人在一个以上的岗位工作的所有工作时间记录要完整；d如有安排工人完成定额工作而延长上班时间，必须保存完整的工作时间记录；e公司不安排任何工人将任何工作带出工厂以外工作；f不安排未成年工加班，不安排孕妇加班，加班应征得工人同意，不强迫工人加班；版/次：A/0标题：工作时间运行程序页数:第2页共3页生效日期：2010-10-29 g运营管理中心对各部门的考勤记录进行维护与监管；5．4工作时间的更改程序5.4.1由于公司经营及运营需要需变更工作时间但不需延长加班时间的，运营管理中心召集各相关部门主管进行讨论，决定工作时间排班表的更改，更改的工作时间排班表需交经理审批后正式实施5.4.2由于公司因经营、运营需要需延长加班时间而作变更的，必须按如下程序进行：a由管理者代表、运营管理中心总监会同工人代表进行讨论，同工人之间进行集体谈判，达成协议后交当地劳动局审批后正式实行。

EICC审核准则指引(5.1.1版本,2017-02-15生效)中文版-D商业道德部分

EICC-5.1.1版准则释义指引(VAP)（2017年2月15日开始实施）D、道德D1)商业诚信在所有商业交往中都应秉承最高的诚信标准。

参与者应奉行零容忍政策，禁止任何形式的贿赂、腐败、敲诈勒索和贪污。

所有业务交易的开展均应透明并且准确地反映在参与者的商业账簿和记录中。

应实施监控与执行规程，确保符合反腐败法律。

D1.1制定了一项政策和程序，涵盖所有以下内容：避免贿赂、腐败、勒索、贪污或利益冲突以及遵守反腐败法律。

这包括：沟通，培训和维护记录。

当有涉嫌违规行为时，会进行适当的调查和处罚。

★【最低要求】：【场所访察】：不适用【文件审查】书面记录确认：◎已制定正式政策，对各种形式的贿赂、腐败、敲诈勒索和贪污秉承最高的诚信经营标准，奉行零容忍政策。

◎已实施正式规程，鼓励工人/员工声明存在利益冲突。

◎已制定正式规程，保护工人/员工不因拒绝做任何不符合道德政策的事情以及拒绝表达/拒绝自愿说出其决定而受到惩罚。

◎全体工人人事档案、休假记录和披露记录的统计样本确认，任何拒绝做不符合道德政策的事情以及拒绝表达/拒绝自愿说出其决定或已声明利益冲突的工人/员工均未遭受不利后果。

◎管理层和工人至少每年接受一次关于对各种形式的贿赂、腐败、敲诈勒索和贪污奉行零容忍以及利益冲突流程(包括声明利益冲突)方面的培训。

【管理层面访】管理层可清晰地解释：◎对各种形式的贿赂、腐败、敲诈勒索和贪污奉行零容忍的政策◎对拒绝做任何不符合道德政策的事情以及拒绝表达/拒绝自愿说出其决定的员工/工人进行保护的流程◎如何鼓励工人声明利益冲突◎如何记录利益冲突【工人面访】被访问工人可清晰地陈述：◎对各种形式的贿赂、腐败、敲诈勒索和贪污奉行的零容忍政策的内容◎他们能够拒绝做任何不符合道德政策的事情，而不会受到惩罚(报复)◎他们如何被鼓励声明存在利益冲突(如有)◎利益冲突如何记录在其人事档案中★【评级】：优先◎不适用(N/A)重大◎未实施详细且可理解的政策和规程(如沟通、培训、记录的保存)轻微1个或1个以上的以下事实：◎有部分政策，规程或实施(如沟通、培训、记录的保存)◎有确认的案例，但在程序和/或政策中规定的时间表内没有完成纠正行动计划不适用◎不适用(N/A)远程核查否D2)无不正当优势不得承诺提供、提供、授权提供、给予或接受贿赂以及为取得非法或不正当优势而提供的其他形式的利益。

工作时间管理控制程序规定

工作时间管理控制程序规定1.目的为了合理安排职工的工作和休息时间，维护职工的休息权利，调动职工的积极性，促进公司的发展，特制定本规定。

2.范围本规定适用于本厂所有的在职人员；3.定义3.1公司安排员工工作，其每日、每周从事生产的工作小时数；3.2是履行劳动义务和计发劳动报酬的时间依据；3.3是实行工作时间与从事生产有关活动时间的总和，包括从事生产的实际作业时间、工间休息时间。

4.作业内容4.1以告示方式让各部门工人清楚知道本职的上、下班时间；4.2在特殊条件下从事劳动，需要适当缩短工作时间的，按照国家有关规定执行及公司有关规定办理；4.4公司实行标准工时工作制，即每日工作8小时，每周工作5天，每周至少休息一天。

需要加班时，应提前通知员工，员工可自由选择加班或不加班，所有的加班都须在保障员工身体健康的条件下进行,并且是员工自愿来加班,禁止任何形式的强迫员工加班工作；4.5公司的加班政策为:“加班自愿,人人平等”,如公司安排了员工加班，但员工因有事不能来加班，只需口头知会部门主管或组长即可。

4.6正常情况下，员工每天工作总工时不得超过11小时，每周最高工作时间66小时，旺季或特别情况下（每年最多17周），每周最高工作时间72小时；连续工作时间不得超过6小时；4.7员工每7天至少有一天休息，特殊情况下最多连续工作13天；4.8特殊情况下，员工若有工作时间调动，则须要在调动前一天通知工人，并征得工人自愿，以便确保工人在调动后，最少有10小时的休息，才会开始下一工作；4.9工厂保证每个员工每餐享有至少不少于30分钟的就餐时间；4.10特殊人员不能安排其加夜班，包括未成工及孕妇。

5.相关文件5.1各部门工作时间表。

《有害物质控制管理程序(EICC5.1版)》

《有害物质控制管理程序(EICC5.1版)》有害物质控制管理程序1、目的：对有害物质进行有效的管控，使生产出来的产品符合法律，法规及客户的环保要求.2、范围：公司内部及所有供应商（含外包商）所属原物料，制程管制及新产品等均纳入本程序管理3、职责：3.1采购部。

要求供应商提交原材料和部品及辅助材料的环境管理物质资料（成分表或sgsdata），并签订《环境关联物质不使用证明书》。

3.2营业部。

了解客户对环境有害物质的要求，并传递给品管部。

3.3品管部：样品、量产品有关环境管理物质资料的作成及提出，供应商来料环境有害物质含有的检测。

3.4生产部/仓库部。

购入品、在制品追踪，确认，检查，标识及区分。

4、定义：4.1sgsdata。

sgs检测机关所做的有关环境有害物质的测试报告。

4.2成分表（材质证明书）msds。

零部件材质中所含化学物质的组成比率，使用范围，安全因素，防护措施等，包括化学品、纸张及金属材质等。

5、内容：5.1测定对象及规格测定对象品中所包含的环境有害物质含量值参见《环境物质管理规程》5.2新样品提出5.2.1营业部识别出客户对环境有害物质的要求，将客户的要求或执行之标准传递给技术部，技术部打样时则按客户要求之内容进行打样，打样完成后，由技术部制定《样本确认书》《检查记录表》，并将所有原材料、辅助材料之sgsreport、成分表，copy一份作为附件，附至《样本确认书》后面。

5.2.2采购部对所有供应商按照《供应商管理程序》内之相关环境管理物质的要求进行对供应商品的控制，评估合格之供应商并签订《环境有害物质不使用证明书》，并列入《合格环保供应商名录》中。

5.2.3供应商提供之样品，必须附有环境管理物质的检测报告资料，由采购部进行样品的验证，确定是否符合环境管理物质的要求，当符合要求时则验证成功，不符合要求时则要求供应商进行改善或重新送样确认，或寻找其它供应商。

5.2.4所有的供应商提供的环境物质管理文件按《文件管理程序》之外来文件之控制流程编号盖章。

EICC管理手册5.1版

5）负责内部审核小组的编成与督导执行，并拟定审核计划，确保整个管理体系有效运行，并持续改进;
6）定期向最高管理层报告EICC管理体系的实施绩效。
总经理：XXXX
2017年10月
安全主任任命书
兹任命XXX（先生、女士)为本厂安全主任,负责安全生产和职业健康卫生管理工作.其职责范围包括：消防安全、医疗救护、工伤处理、安全培训、工业安全、职业卫生健康、环境及其它相关安全事务。
附有实施计划和措施的绩效目标……………………………………………15
培训……………………………………………………………………………16
沟通……………………………………………………………………………16
员工反馈和参与………………………………………………………………16
审核与评估……………………………………………………………………16
特此任命！
总经理：XXXX
2017年10月
员工代表
为贯彻执行EICC管理体系的政策要求，经各部门基层员工民主选举，产生员工代表,履行员工代表的职责。为了表示公司支持各位员工代表行使其义务及职责，公司及其他员工应大力支持其开展工作。
员工代表的职责:
1）参与EICC方针政策的制定和评审；
2）听取员工对公司管理的各项建议；
近十几年来，在欧美发达国家，越来越多的人意识到劳工标准和贸易之间的紧密联系。消费者越来越多地关注劳工问题，他们对产品的生产条件提出越来越多的问题，他们想知道他们所购买的产品是否是童工或强迫劳动生产的，生产这些产品的公司是否遵守基本的劳工标准.他们还要求跨国公司采取进一步的行动,监督海外的合约公司的劳动条件。
。
5.手册的管理
5。1简介
此手册根据EICC标准要求简要的描述了建立系统的基本要求，包括方针、组织结构和EICC体系的基本要求、各部门的基本职责、职能部门的相互关系等。

企业工作时间管理控制程序

声明﹕◆批准人签字后、盖上受控印章后方可能视为有效；
◆此为内部文件，未经许可不得翻印。
1.0目的
建立員工工作時數標准/要求,確保員工的基本利益,改善工作環境,提高福利待遇.
2.0適用範圍
全體員工
3.0職責
3.1各利益團體監督本公司嚴格依據政府法令標准之要求執行其經營,管理,運作活動.
3.2本公司努力改善內部環境/條件,促成各項運作合理化,科學化,正規化.
4.2.4.2.2单位确因工作需要不能安排员工休年休假的,经员工本人同意,可以不安排员工休年休假。但对员工应休未休的年休假天数，单位应当按照该员工日工资收入的300%支付年休假工资报酬；
Hale Waihona Puke 4.2.4.3产假/病假/婚假/丧假/陪护假/工伤假
4.2.4.3.1产假：女职工产假90天，其中产前15天，难产的增加15天，多胎生育的，每多生一胎,增加15天产假.
4.1.2.2本公司延長工作時間超過法定界限規定时,会與勞動者協商,征得同意并填寫自愿加班申請表后方可加班.
4.1.2.3本公司的正常日加班是指:周一至周五每日工作满8小时以后的时间.
4.1.2.4员工是否自愿加班的核定：若有员工不愿加班，则需填写“不加班通知书”至各部门主管处，以便于工作的安排，反之，则为自愿加班；
4.2休息休假
4.2.1日休息
員工除每日正常工作時間以外,其余時間由自已支配.
4.2.2周休
一般情況下員工在一周內,享有連續休息24小時的休息時間.
4.2.3工作間隔休息
員工在工作日內享有休息時間和用餐時間.均不少于30分钟.
4.2.4法定休假日/節日休假
4.2.4.1依据國家相關法律對全年節假日的規定：
4.2.4.3.4丧假：直系亲属死亡有3天，旁系亲属死亡1天.

重体力劳动管理程序(EICC5.1版)

重体力劳动管理程序1.目的: 规范公司体力劳动作业，防止和减少因重体力劳动而造成的人身伤害，。

2.范围: 本程序适用于本公司内所有重体力劳动的管理。

3.定义:3.1. 重体力劳动：按照《体力劳动强度分级》(GB3869-1997)标准规定的第三级以上体力劳动。

3.2. 第三级体力劳动：劳动强度指数大于20小于25的体力劳动，即指8小时工作日平均耗能为7310.2千焦耳/人，劳动时间率为73%，净劳动时间为350分钟，相当于重强度的劳动。

3.3. 第四级体力劳动：劳动强度指数〉25,即指8小时日平均耗能值为11304.4千焦耳从, 劳动时间率为77%，净劳动时间为370分钟，相当于“很重”强度的劳动。

4.职责4.1 各单位4.1.1 依规定对重体力劳动做好现场作业管制。

4.1.2定期对重体力劳动者进行统计。

4. 1 .3其他管理事项之配合。

4.2行政部4.2.1 负责重体力劳动者相关的培训。

4.2.2督导有关部门按程序执行。

4 . 3 . 3定期/不定期进行各厂安全稽查与督导重体力劳动安全教育的执行情况。

5.内容5.1 重体力作业安全管理5 . 1 . 1公司针对体力工作,每年须至少评估一次,由行政部和各相关部门承担,评估结果记录在《体力劳动安全健康评估表》中。

5.1.2基于本公司体力劳动的状况，公司将致力于作业方法的改善、作业频率的减低、搬运距离的缩短、搬运物体重量的减少及适当搬运速度的调整，并尽量以机械代替人力。

5.1.2 女工和未成年工严禁参加第四级体力劳动的作业和单人连续负重量（指每小时负重次数在6次以上）每次超过20公斤、间接负重每次超过25 公斤的作业；女工在经期、怀孕期、哺乳严禁参加第三级体力以上劳动作业。

5.1.3 从事重体力劳动作业时，应考虑员工的体能负荷情形，减少工作时间给予充分休息。

5.1.4在危险工作区域，应尽量避免进行重体力处理操作；若不能避免时，要作进一步评估减少因体力的处理操作对雇员造成的伤害。

RBA与EICC工作时间的2个条件

(5.1.1版) ※周工作时间(工作时数)工作时数/周样品工作周的百分比(总数或特定区域或工作职能或国民身份) ≤1%**>1% to≤5%>5%to≤40%>40%>84小时/周优先>72小时/周至≤84小时/周符合重大优先优先>60小时/周至≤72小时/周符合轻微重大优先>当地法律规定*至≤60小时/周符合轻微轻微重大<当地法律规定*且≤60小时/周符合※连续上班天数连续工作天数样品工人的百分比(总数或特定区域或工作职能或国民身份) ≤1%>1%至<=5%>5至<=40%>40%≥24连续工作天数优先优先优先优先>12至<24连续工作天数轻微轻微重大优先>6*至≤12连续工作天数符合轻微轻微重大≤6*连续工作天数符合(6.0.0版) ※周工作时间(工作时数)工作时数/周样品工作周的百分比(总数或特定区域或工作职能或国民身份)≤1%**>1%to≤5%>5%to≤15%>15%to≤40%>40%>84小时/周优先>72小时/周至≤84小时/周符合轻微重大优先优先>60小时/周至≤72小时/周符合改进机会轻微重大优先>当地法律规定*至≤60小时/周符合改进机会轻微*** 轻微*** 重大<当地法律规定*且≤60小时/周符合※连续上班天数连续工作天数样品工人的百分比(总数或特定区域或工作职能或国民身份)≤1%>1%至≤5%>5至≤40%>40%≥24连续工作天数优先优先优先优先>12至<24连续工作天数轻微轻微重大优先>6*至≤12连续工作天数符合轻微轻微重大≤6*连续工作天数符合。

高强度劳动管理程序(EICC5

高强度劳动管理程序(EICC5高强度劳动管理程序 (EICC 5.1版)背景信息高强度劳动是指员工经常需要超时工作，或者在紧张的工作环境下完成任务。

这种劳动模式可能会对员工的健康和生产力造成负面影响。

为了保护员工的权益和提高工作效率，公司应该制定高强度劳动管理程序。

目标本文档旨在制定一套高强度劳动管理程序，以确保员工的健康和工作质量，并遵守最新的EICC 5.1标准。

管理程序1. 测量和评估高强度劳动公司应定期测量和评估高强度劳动的程度和影响。

这可以通过以下方式实现：- 收集员工加班和工作负荷数据- 进行员工满意度调查和健康状况评估- 定期监控员工离职率和生产率指标2. 制定合理的工作时间和任务分配公司应根据员工的工作能力和健康状况制定合理的工作时间和任务分配：- 限制员工的加班时间，确保他们有足够的休息和休假时间- 确保工作任务合理分配，避免过度负荷和紧张的工作环境3. 提供培训和支持公司应为员工提供培训和支持，以帮助他们有效管理高强度劳动：- 提供关于工作负荷管理和压力管理的培训- 鼓励员工寻求帮助，并提供相关的心理健康支持服务4. 监督和报告公司应建立有效的监督机制，并定期报告高强度劳动管理的情况：- 通过内部审核和员工匿名反馈机制监督实施情况- 定期报告高强度劳动指标，如加班时间、员工离职率等5. 持续改进公司应持续改进高强度劳动管理程序，以适应变化的需求和最新的最佳实践：- 定期回顾和评估管理程序的有效性- 密切关注相关法规和标准的更新结论公司应通过制定和执行高强度劳动管理程序，为员工提供一个健康、公平和高效的工作环境。

遵守EICC 5.1标准可以帮助公司提供合规的高强度劳动管理，并保护员工的权益。

供应商社会责任管理程序（EICC5.1版）

供应商社会责任管理程序（EICC5.1版）供应商社会责任管理程序1·目的为了确保公司供应商懂得社会责任标准的要求，并步改善其社会责任表现。

2·范围适用于公司对所有供应商社会责任的管理。

3·定义无4·职责采购部负责本文件的执行，并采取行动要求并协助供应商的社会责任管理。

5·内容5.1采购部根据供应商的社会责任表现挑选供应商，选择表现良好的供应商，淘汰表现不好的供应商，从而鼓励所有供应商采取措施改善社会责任表现。

5.2采购部在与供应商正式建立合同关系时，由采购部颁发本公司社会责任管理体系政策给供应商，并签收确认。

同时需建立供应商社会责任档案，保持供应商审查结果和改善措施的证据和记录。

5.3采购部需在与供应商合作前签署社会责任承诺书，承诺遵守当地的劳动法规和EICC 的要求，并接受公司的现场审查。

5.4采购部每年至少安排一次供应商的现场审查，审查供应商的社会责任表现，将审查结果记录于《供应商社会责任审查表》中，评定出合格的供应商，跟进改善措施，发《供应商社会责任审查表》给供应商代表确认，并要求其及时纠正和保存记录，在一个月内将实施记录传回。

5.5审查的内容至少有：（1）童工（2）强迫性劳动（3）饮水安全（4）消防安全（5）宿舍饭堂卫生安全（6）工厂操作安全（7）与员工沟通、投诉方式（8）歧视（9）人道的待遇（10）工作时间（11）工资报酬（12）相关政策和文件记录（13）对供应商的审查记录等5.6发现供应商故意使用童工、强迫性劳动或其它严重违反劳动法规的现象，需立即停止合作关系。

5.7合格的供应商列入《社会责任合格供应商名录》中，交总经理审查。

5.8公司需了解供应商商与其供应商的商业关系，防止其供应商严重违反EICC的要求，使用童工、监狱劳工和其它强迫性劳动等。

5记录：6·相关文件《救济童工及未成年工保护管理程序》7·相关记录7.1《供应商社会责任审查表》7.2《社会责任合格供应商名录》XXXXXX有限公司《供应商社会责任审查表》。

1、工作时间管理程序

丹毛时装有限公司
文件名称工作时间管理程序文件编号DM-WJ-001
版本A/0 编制时间2010.4.15 生效时间2010.4.15
制定部门办公室批准人
1、目的
建立并维持合理的工作时间和休息休假的政策和程序，根据劳动法规的要求安排工作和休息时间，保证达到社会责任体系标准和当地劳动法规的要求。

2、范围
适应本公司所有员工
3、责权
办公室
4、工作内容
4．1、本厂所有员工的正常工作时间为每日工作8小时[8小时外为加班时间]，每周工作40小时，具体上班时间为:上午7:00--11:30 下午:12:30--17:00 晚上18:00--19:00
4．2、在任何情况下，不可要求员工在一个星期内的工作时间超过60小时；
4．3、员工每七天之内至少有一天的休息时间；
4．4、确保每一员工的加班加点时间每日不超3小時，星期六加班不能超过11小时；
4．5、确保每一员工的加班完全出于自愿；
4．6、确保每一员工连续工作的时间不能超出6小时；
4．7、确保每一员工每次就餐时间最少在30分钟以上；
4．9、员工上下班时的打卡不能超过14分钟；
4．10、员工依法亨有有薪年假、产假、婚假等假期。

5、支持性文件
5．1、《劳动法》
6、记录
6．1、《考勤》。

RBA-L-011RBA(原EICC)工作时间管理程序 A3

4.权责
4.1管理部:负责员工工作时包括加班时间的统计与发布;
负责监督相关部门是否严格按之规定执行;
负责审批《加班申请单》；
负责接受并处理员工关于工作时间的投诉;
4.2资材部:严格按之规定编排生产计划；
4.3生产部:严格按计划部编制的生产计划安排生产活动；
4.4其他部门:严格执行公司规定的作息工作时间；
每周总工作时间不超过60小时,当工作时间临近周总工作时间上限时部门主管应联系管理部
和生产计划员调整生产计划,将工作时间严格控制在要求范围内,切不可超时加班。如果生产
繁忙无法协调加班时,应到取得当地劳动局超时加班许可。
5.2 加班控制
5.2.1 加班申请
公司鼓励员工在正班工作时间内完成生产任务,确因业务增加需要延长工作时间,以员工自愿为主,由员工填写《加班申请单》,交所在部门负责人初审后送行政部复审,《加班申请单》批准后员工方可加班,未经公司批准的加班行为,公司一律不予承认。所有加班必需是员工自愿行为,不允许强迫员工加班行为,如员工遇到强迫加班,应及时向行政部提出申诉。（申诉处理依《员工申诉管理程序》执行）
5.6.1 平时加班费=基本工资÷21.75÷8×150%
5.6.2 休息日加班费=基本工资÷21.75÷8×200%
5.6.3 法定假日加班费=基本工资÷21.75÷8×300%
6 相关文件
6.1《员工申诉管理程序》
6.2《RBA行为守则》
7.使用表单
7.1加班申请单
7.2员工申诉单
某电子科技有限公司
工作时间管理程序
文件编号:RBA-L-011
制订部门:管理部
文件版本:A1
核准
审核
制定
修订历史

工作时间记录与管理流程

工作时间记录与管理流程在现代职场中，工作时间的记录与管理流程是一个至关重要的环节。

它不仅关乎员工的薪资计算、绩效评估，还与企业的整体运营效率、成本控制以及合规性等方面有着千丝万缕的联系。

一、工作时间记录的重要性准确记录工作时间是确保员工得到公平薪酬的基础。

员工的工资往往与工作时长挂钩，无论是按小时计费的兼职工作，还是以月薪为基础的全职工作，精确的工作时间记录能保障员工的劳动报酬权益。

如果记录出现偏差，可能会导致员工少拿工资，引发员工的不满情绪，进而影响工作积极性；反之，若记录不准确使得员工多拿工资，也会给企业带来不必要的成本支出。

工作时间记录也是绩效评估的关键依据。

在许多企业中，工作效率和投入的工作时长都是衡量员工绩效的重要因素。

通过分析工作时间的分配，可以了解员工在各项任务上花费的精力，从而评估其对工作的投入程度。

例如，对于销售岗位的员工，如果在与客户沟通、开拓市场方面投入了较多的工作时间并且取得了良好的业绩成果，那么这在绩效评估中会是一个积极的因素；而如果员工在无意义的事务上耗费大量时间，这可能暗示着工作能力或者工作态度存在问题。

从企业运营的宏观角度来看，合理的工作时间记录有助于成本控制。

企业需要明确知道每个项目、每个部门的人力成本投入，而工作时间是计算人力成本的重要指标。

掌握准确的工作时间数据，可以帮助企业合理安排人力资源，避免人力浪费，提高资源的利用效率。

二、工作时间记录的方法（一）传统的手工记录法这是一种比较古老但仍然被部分企业使用的方法。

员工通过填写纸质的考勤表或者工时记录表来记录自己的工作时间。

例如，每天上班时在考勤表上签到，注明上班时间，下班时再签退并记录下班时间；在执行项目任务时，会单独记录在项目工时记录表上，详细标明开始时间、结束时间以及工作内容。

这种方法的优点是简单直接，不需要复杂的设备和技术支持，成本低。

它也存在诸多弊端，如容易出现人为错误，如填写错误、伪造记录等；数据统计和分析困难，需要人工进行大量的计算和整理工作；而且纸质记录不易保存，容易丢失或损坏。

通用范文(正式版)工作时间管理制度

工作时间管理制度1. 引言工作时间管理制度是为了规范员工的工作时间安排，提高工作效率，保障员工的健康和工作生活的平衡而制定的。

本文档旨在明确工作时间管理的原则、流程和责任，帮助员工理解和遵守公司的工作时间管理制度。

2. 适用范围本制度适用于全体公司员工，包括全职和兼职员工。

3. 工作时间管理原则1.按合同约定工作时间工作：员工应按照签订的劳动合同约定的工作时间进行工作。

加班需要提前经过主管批准。

2.遵守法定工作时间规定：员工应遵守国家和地方对工作时间的相关法律法规规定。

3.保证工作高效有序：员工应按时上下班，不得迟到早退，确保工作的高效有序进行。

4.合理安排工作与休息时间：员工应根据工作需要和个人状况合理安排工作与休息时间，避免过度劳累。

4.1 上班时间公司的上班时间为每天的早上9点，员工应在上班时间前到达工作岗位。

对于特定岗位需要提前到岗的情况，会有相应的规定并告知员工。

4.2 下班时间公司的下班时间为每天的下午6点，员工应按时完成工作，整理好工作场所，并在下班时间后离开工作岗位。

对于特定岗位需要延迟下班的情况，需提前与主管沟通并得到书面批准。

4.3 加班申请员工需要加班的情况，必须提前向主管提交加班申请，并得到书面批准。

未经批准擅自加班将不被计入加班时间，并可能会受到相应的纪律处分。

4.4 弹性工作制度公司对于特定部门或岗位可以采取弹性工作制度，即员工可以在一定的时间范围内自由选择工作时间。

但仍然需要保证工作效率和工作质量，并经主管批准。

5.1 员工责任1.遵守工作时间管理制度：员工应严格遵守工作时间管理制度，按时上下班，遵守休息和加班的相关规定。

2.检查和记录工作时间：员工应按照公司规定的方式记录工作时间和加班时间，确保准确性。

3.及时申请加班并保留证据：员工在需要加班时，应及时向主管申请，并保留加班的相关证据。

5.2 主管责任1.监督员工遵守工作时间管理制度：主管应监督员工按时上下班，并控制加班时间的合理性。