设计部规章管理制度

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设计部管理制度

设计部管理制度第一章总则第一条为了加强设计部管理工作，提高设计质量和工作效率，根据公司规章制度，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于设计部全体员工，包括设计师、助理设计师、实习生等。

第三条设计部应遵循公司的发展战略，以客户需求为导向，注重创新和团队合作，努力提升设计水平和专业素养。

第二章设计部职责第四条设计部负责公司所有工程项目的设计工作，包括但不限于：1. 接受任务后，及时与客户沟通，建立联系，详细记录客户提出的各种标准和要求，并与公司设计部经理、策略总监及时沟通。

2. 协助业务部行政部受理、接待客户上门咨询及电话咨询，并负责自己（必要时安排工程部负责人）上门尺寸。

以确保准确性，现场测量要做到精、准、快，同时要详细了解制作、装修项目，为预算及设计方案的完成提供精确的数据。

3. 负责出具平面方案及部分立面方案。

4. 认真做好日常设计资料的收集、归类、排序；做好设计成品的留样、存档、保管；做好自身每日工作日志的填写及报送。

5. 负责工程项目全套施工图和效果图（常规角度及客户具体要求）绘制。

6. 负责开工前的现场交底及参与图纸会审。

第五条设计部应积极参与公司内部培训和学习，不断提升自身专业技能和综合素质。

第六条设计部应遵守公司保密制度，保护客户和公司的隐私信息。

第三章设计部工作流程第七条设计部工作流程分为以下几个阶段：1. 接收设计任务，与客户沟通，明确设计要求和预算。

2. 设计初步方案，包括平面布局、立面设计等。

3. 设计完善方案，根据客户反馈进行调整，直至满足客户需求。

4. 绘制施工图和效果图，提交给客户审核。

5. 根据客户反馈进行修改，直至满足客户需求。

6. 施工图和效果图确认后，进行现场交底和图纸会审。

7. 项目施工过程中，提供技术支持和修改方案。

8. 项目完成后，进行总结和归档。

第四章设计与客户沟通第八条设计师应主动与客户沟通，了解客户需求，确保设计方案符合客户期望。

第九条设计师应详细记录客户的需求和反馈，及时与设计部经理、策略总监沟通。

公司设计部管理制度范文

公司设计部管理制度范文公司设计部管理制度第一章总则第一条为了规范公司设计部的管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。

第二条公司设计部是公司内部的专业设计团队，负责公司产品和品牌形象的设计和宣传工作。

第三条设计部门负责人是设计部的管理者，负责组织和协调部门的日常工作。

第四条设计部门负责人必须具备一定的设计经验和管理能力，并承担相应的责任。

第二章设计工作的组织和管理第五条设计部每年制定一个工作计划和目标，包括具体的设计任务和完成时间。

第六条设计部门负责人根据工作计划和目标，分配设计任务给设计人员，并监督工作进展情况。

第七条设计人员应按照工作计划和目标，按时完成设计任务，并保质保量地完成工作。

第八条设计部门负责人要定期召开部门会议，沟通工作中的问题和困难，并寻求解决方案。

第九条设计部门负责人要对设计人员进行定期的培训和学习，提高设计人员的专业素质和能力。

第十条设计部门负责人要与其他部门的负责人保持良好的沟通和合作，确保设计工作顺利进行。

第三章设计工作的流程和标准第十一条设计部门负责人根据设计任务的复杂程度和重要性，确定设计工作的流程和标准。

第十二条设计工作的流程包括接受任务、确定需求、进行创意设计、完善设计方案、提交设计稿和修改稿件等。

第十三条设计工作的标准是指设计质量的要求，包括创意性、美观度、实用性、符合品牌形象等。

第十四条设计人员在设计工作中必须按照设计工作的流程和标准进行，确保设计质量和工作进展。

第十五条设计人员在完成设计任务后，必须经过设计部门负责人的审查和批准，才能提交给相关部门使用。

第十六条设计人员在设计工作中不得抄袭他人作品，必须保持独立思考和创新精神。

第四章设计资源的管理和使用第十七条设计部门负责人负责管理和使用设计资源，包括设计软件、设计工具、设计资料等。

第十八条设计部门负责人要合理安排设计资源的使用，确保设计工作的顺利进行和效果的最大化。

第十九条设计资源的使用必须符合相关的法律法规和公司的规定，不得侵犯他人的知识产权和商业机密。

设计部管理规章制度

设计部管理规章制度【篇一：设计部管理制度及奖惩制度】设计部管理制度一、共同遵守1．工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言； 2．严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作.，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；违反者严肃处罚；3．人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿；4．上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜，否则罚款元/次；5．遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案；6．私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资清零；7．每天做好工作日记，每周制订工作计划，部门必须每月即使上交下月工作计划以及本月工作总结，否则罚款元/次8．上班时间外出向上级说明，实行登记制度，需注明外出地点和原因；外出期间保持电话的开机状态方便随时联系，否则罚款元/次9．好的环境是高效率工作的前提,每天定时自觉打扫各自办公区域，做到整洁明亮，如未达到标准者，否则罚款元/次；10．工作时间内必须挂工作牌，否则罚款元/次。

二.设计部经理职责1．设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；2．对主管副总经理、总经理负责；3．全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）；4．定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议；5．在部门范围内贯彻公司有关规定；6．落实工作任务到本部门员工；7．负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作；8．对下属员工的工作绩效机型评估，考核；9．协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展；10．定期向直属上级汇报本部门工作；11．协调下属之间的工作；12．审核设计方案。

13．不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格14．立足本部门工作，向公司提出合理化建议。

设计部规章制度

设计部规章制度第一篇：设计部工作时间制度一、工作时间安排1.设计部员工的工作时间为每周五天，每天8小时，共40小时。

2.根据工作需要，可以灵活安排工作时间，但必须保证每周工作时间达到40小时。

二、加班制度1.加班属于非常规工作时间，需提前向设计部经理申请并获得批准。

2.加班时间原则上不超过每天2小时，每月累计不超过20小时。

3.加班应提前至少一天向上级领导申请，获得批准后方可执行。

4.加班期间应保证工作成果的质量和效率，员工有义务向领导汇报加班情况和工作进展。

三、休假制度1.每位设计部员工享有带薪年假，年假天数根据员工工龄和绩效进行确定。

2.年假需提前一周向设计部经理提出申请，并获得批准。

3.休假期间应保证工作交接和资料整理工作的完成，确保工作的连贯性和高效性。

第二篇：设计部项目管理制度一、项目立项和分配1.项目立项由设计部经理根据公司战略规划和市场需求进行决策，并指派项目经理负责具体执行。

2.项目经理根据项目需求和团队能力，对项目进行合理分配，确保资源合理利用。

二、项目计划和执行1.项目经理应制定详细的项目计划，明确项目目标、里程碑和关键路径，并与设计团队共同制定实施方案。

2.设计团队成员应按照项目计划和具体任务要求，主动组织工作，高效协作，确保项目按时完成，并保证设计质量。

3.项目经理应及时跟进项目执行情况和进度，发现问题及时解决和调整。

三、沟通和汇报1.项目经理应与设计团队及时沟通项目进展、需求变更和问题解决，并及时向上级汇报。

2.设计团队成员应与同事保持良好的沟通和协作，及时共享信息和解决问题。

第三篇：设计部绩效考评制度一、考评指标1.工作质量：根据项目完成情况、设计成果的质量和创新性进行评估。

2.工作效率：根据项目完成时间节点和预算要求进行评估。

3.团队合作：根据团队协作态度、沟通效果和知识分享进行评估。

4.个人能力提升：根据员工在项目中的成长和主动学习情况进行评估。

二、考评流程1.设计部经理需与员工定期进行工作目标和任务的沟通和确认。

设计部管理制度及奖惩制度

设计部管理制度及奖惩制度1. 引言设计部作为企业重要的创意和设计创造力来源，为了有效管理设计部门的工作，提高设计创作质量和效率，公司建立了设计部管理制度及相应的奖惩制度。

本文旨在详细介绍设计部管理制度的相关内容以及奖惩制度的具体规定。

2. 设计部管理制度2.1 设计部组织架构公司设计部按照设计项目的特点和工作特点，设置了以下岗位：•设计部经理：负责整个设计部门的管理和协调工作，与其他部门的合作沟通。

•创意设计师：负责公司产品的创意和设计工作，包括平面设计、产品外观设计等。

•视觉设计师：负责公司品牌标识、宣传物料等视觉设计工作。

•用户体验设计师：负责产品界面、交互设计等用户体验相关工作。

•加工设计师：负责将设计方案转化为具体产品制造工艺的设计工作。

•设计助理：协助各类设计师开展工作，完成部门日常事务。

2.2 设计部工作流程和规范设计部采用以下工作流程和规范来提高工作效率和保障设计质量：•概念阶段：创意设计师与相关部门合作，提供创意设计方案，经设计部门经理审核后进入下一阶段。

•设计阶段：创意设计师根据概念方案进行设计创作，视觉设计师提供相关视觉设计支持，用户体验设计师提供用户体验方案，加工设计师提供产品加工工艺方案。

•审核阶段：设计部经理审核设计方案的合理性和可行性，保证设计符合公司整体形象和工艺要求。

•交付阶段：设计部与相关部门进行相关文档和设计成果的交付，确保项目按时完成。

2.3 设计项目管理设计部门遵循以下项目管理原则，以确保设计项目的顺利进行：•项目计划：制定详细的项目计划，明确项目的目标、任务和时间节点。

•资源分配：合理分配设计师的工作任务和资源，确保设计师能够全力投入到项目中。

•进度控制：设计部经理负责项目进度的控制和监督，在确保质量的前提下，合理控制项目的进度。

•沟通协调：设计部与其他部门保持良好的沟通，及时解决问题和协调资源，确保项目顺利进行。

3. 奖惩制度3.1 奖励制度设计部奖励制度的目的是激励设计师的创意和设计工作，提高设计质量和效率。

公司设计部规章制度模版（三篇）

公司设计部规章制度模版第一章总则第一条为规范公司设计部的运作，提高设计部的工作效率，保障设计部的正常运行，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司设计部所有人员，包括设计部的领导、设计师、助理等。

第三条设计部是公司的核心创意团队，旨在为公司提供优质的设计作品，推动公司品牌发展。

设计部所有人员应高度重视自身的职业素养和团队合作意识，努力发挥个人优势，促进设计部整体发展。

第四条设计部应遵守国家法律法规、公司章程以及相关规章制度，并且树立正确的职业道德观念，坚持诚信、创新、团结的原则，做到公开、公平、公正的管理。

第五条设计部应建立及时沟通和协调机制，保证设计项目的顺利进行。

设计部成员应互相尊重，遵循实事求是、客观公正的原则，积极交流意见，形成团队合作的氛围。

第二章设计部人员的权利与义务第六条设计部所有人员有权利享受公平、公正的工作环境。

公司应提供良好的工作条件和必要的工作设备，确保设计人员的工作顺利进行。

第七条设计部所有人员有权利接受培训和专业学习，提高自身的设计水平和技能。

公司应提供相应的培训资源和学习机会，鼓励员工不断学习和创新。

第八条设计部所有人员有义务完成公司交办的设计项目。

设计人员应按时按质完成设计任务，确保设计作品与公司业务和市场需求相匹配。

第九条设计部所有人员有义务保守公司的商业秘密和客户信息，不得泄露给其他人员或外部单位。

同时，设计部人员在工作中接触到的其他部门的秘密信息也应严守秘密。

第十条设计部各级人员有义务协调和解决部门内部的纠纷和问题。

公司将建立相应的沟通机制和协调机制，确保部门内部的和谐和团结。

第三章设计部绩效考核第十一条设计部绩效考核分为定期考核和专项考核两类。

定期考核由公司人事部门统一组织，主要评估设计人员的工作绩效、创新能力、合作意识等方面的表现。

专项考核针对设计部人员在项目中的表现进行评估，包括设计质量、项目管理、团队合作等方面。

第十二条设计部绩效考核的结果将作为人员绩效评定的重要依据，对绩效考核合格的人员将给予相应的奖励和晋升机会。

设计部管理制度

设计部管理制度第一章总则第一条为了加强设计部的管理，提高工作效率，促进团队协作，制定本管理制度。

第二条设计部是公司的重要组成部门，负责产品的外观设计、包装设计以及品牌形象的构建等工作。

第三条设计部的管理遵循科学、民主、规范的原则，坚持以人为本，注重员工的发展和激励，建设和谐的团队氛围。

第四条设计部负责人应具备较高的专业素养和管理能力，能够有效领导团队，完成公司交付的设计任务。

第五条设计部的工作要与产品研发、市场营销等部门密切合作，共同推进公司的业务发展。

第二章组织架构第六条设计部设主任一人，副主任一人，设计师若干人，实习生若干人。

第七条设计部主任负责部门的日常管理工作，制定工作计划和目标，监督和检查团队的工作进展。

第八条设计部副主任协助主任管理部门工作，负责特定项目的设计工作。

第九条设计师根据项目需求，进行产品的外观设计、包装设计等工作，提供高质量的设计方案。

第十条实习生通过实践，学习设计技术和团队合作能力，为未来的职业发展打下基础。

第三章工作流程第十一条设计部工作流程分为需求确认、方案设计、评审修改、最终成品等环节。

第十二条根据产品要求，设计部进行需求确认，明确设计的目标和方向。

第十三条设计部根据需求，开展方案设计工作，形成初步设计方案，并进行内部评审。

第十四条根据评审意见，设计部对方案进行修改，完善设计细节，确保最终成品符合公司要求。

第十五条设计部将最终成品提交产品研发部门进行生产，确保设计方案得以有效实施。

第四章绩效考核第十六条设计部定期进行员工绩效考核，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。

第十七条绩效考核结果作为评定员工的晋升、奖惩依据，激励员工提高工作质量和效率。

第十八条设计部主任根据员工的绩效考核结果，制定个性化的培训和发展计划，帮助员工提升职业能力。

第五章团队建设第十九条设计部定期开展团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任，提高团队的凝聚力和合作意识。

第二十条设计部鼓励员工之间相互学习，共同进步，建立和谐的团队氛围。

产品设计部规章制度及产品设计项目管理方法

产品设计部规章制度及产品设计项目管理方法一、产品设计部规章制度1. 工作时间产品设计部工作时间为每周五天，每天8小时，上午9点至下午6点，中午12点至1点为午休时间。

2. 工作考勤2.1 产品设计部工作人员应当按时上班，并保证工作质量。

2.2 产品设计部工作人员的请假需提前向上级领导报备，并在请假单上注明请假原因和请假时间。

3. 保密规定3.1 产品设计部工作人员应当保守公司的商业秘密和技术机密，不得泄露公司的商业机密和技术机密。

3.2 产品设计部工作人员离职后应当归还公司的保密资料。

4. 产品设计规定4.1 产品设计部应当根据市场需求，建立完善的产品设计流程，并有序开展产品设计工作。

4.2 产品设计部应当制定产品测试计划和验收标准，确保产品的质量和稳定性。

二、产品设计项目管理方法1. 项目组织1.1 产品设计项目应当设置专门的项目组织机构，制定明确的项目责任分工和工作计划。

1.2 项目组织应当具有完整的开发流程，确保项目顺利开展。

2. 需求分析2.1 需求分析是项目管理的重要一步，应当从多个角度进行全面分析。

2.2 需求分析应当与项目组织机构进行充分的沟通和协调，确保需求的准确性。

3. 设计实现3.1 设计实现应当遵循产品设计的流程和标准，确保设计的合理性和高效性。

3.2 设计实现应当及时跟进进展情况，确保项目按时交付。

4. 测试验收4.1 测试验收是项目管理的必要步骤，应当制定详细的测试计划和验收标准。

4.2 测试验收应当在开发周期的不同阶段进行，确保产品的稳定性和质量。

5. 上线运维5.1 上线运维是项目发布的关键步骤，应当制定详细的上线计划和运维方案。

5.2 上线运维应当组织专职人员进行，确保产品的稳定性和正常使用。

设计部管理制度及奖惩制度

设计部管理制度及奖惩制度设计部管理制度及奖惩制度一、设计部管理制度1. 设计部职责设计部是公司内部的重要部门，主要负责产品设计、策划、开发和推广等工作。

设计部的主要职责如下：（1）根据公司的市场需要、客户需求和预算要求，制定产品设计方案，实现商业价值最大化；（2）进行产品的研发、设计、制图、开发和生产过程中的风险监测和技术支持工作；（3）与其他相关部门进行协作，确保项目按照设计要求顺利实施；（4）进行行业市场调查、市场前景预测等工作，并据此为公司提供相关建议和计划；（5）建立有效的设计管理体系，确保设计工作的质量和效率。

2. 设计部组织架构设计部的组织架构应该根据公司的需求来制定，具体可参考如下：（1）部门领导：负责设计部的全面管理、决策和组织工作；（2）产品设计师：负责产品的研发、策划和设计工作；（3）产品经理：负责产品的市场策略和推广工作，与设计师协作完成产品的设计工作；（4）技术支持工程师：负责技术支持和设计方案的实施；（5）视觉设计师：负责品牌形象设计和广告设计等工作。

3. 设计部工作流程设计部的工作流程应该明确，包括以下几个环节：（1）沟通：与客户或其他部门进行沟通，了解具体需求和制约因素；（2）方案设计：根据需求和需要，制定相应的方案，并经过部门内部讨论和磨合；（3）方案审核：将制定好的方案提交给上级部门审核，确认无误后进入下一步；（4）开发实施：进行产品的开发和实施工作，包括技术支持、程序开发、测试等；（5）验收上线：进行产品的验收和测试工作，确认产品完美无缺，并上线使用。

4. 设计部管理要求（1）加强团队协作，沟通畅通。

建立和谐、有效的设计团队，推动部门协作和沟通畅通；（2）加强设计能力和技术水平的提高。

不断提升设计师的综合素质和专业技能，保持创造力和创新精神；（3）注重知识共享和经验总结。

建立完善的经验总结和知识共享体系，促进设计部的经验积累和共享。

二、设计部奖惩制度1. 奖励制度为了激发设计师的工作热情，加强设计部的凝聚力、创新能力以及竞争力，我们建立了如下奖励制度：（1）设计成果评奖：评选出优秀成果，授予优秀设计奖和优秀产品奖，奖金由公司出资并在年终进行发放；（2）优秀员工表彰：按照评选标准在评选出优秀员工，在此表示感谢和肯定，提高员工的荣誉感；（3）业绩奖励：对于表现优秀的设计师进行业绩奖励，奖励金额根据业绩确定。

设计部部门管理制度

设计部部门管理制度第一章总则第一条为规范设计部的管理行为，提高工作效率，保障设计部的正常运作和发展，制定本管理制度。

第二条设计部部门管理制度是在依法、合规的基础上，综合运用管理科学和管理经验、结合设计部的实际情况，对设计部管理工作进行了系统、科学的规范和制度化。

第三条本管理制度是设计部部门管理规范的基本依据，是本部门具有约束力和可操作性的规程。

第二章设计部部门职责和权利第一条设计部部门职责包括但不限于承接公司委派的设计项目，根据客户需求进行设计方案的制定和设计方案优化，完成设计效果图的绘制以及设计工程的施工图纸的编制。

第二条设计部门有权利指导并监督所属设计人员的工作，有权利拒收不合格的设计方案或者设计图纸。

第三章设计部部门人员需求和配置第一条设计部门人员需求应根据设计部门的实际工作量和项目需求，进行合理的规划和配置。

第二条设计部门人员配置包括但不限于设计师、效果图绘制人员、施工图绘制人员、资料员等。

第三条设计部门应加强人员培训和技术提升，提高设计师的设计水平和工作效率。

第四章设计部门工作流程管理第一条设计部门在承接设计项目时，应严格按照公司制定的项目管理流程进行操作，确保工作的有序进行。

第二条设计部门在进行设计工作时，应遵守设计规范和标准，确保设计方案的质量和安全。

第五章设计部门绩效考核第一条设计部门绩效考核是对设计部门工作成果的定性和定量的评估。

第二条设计部门绩效考核应包括但不限于项目完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面。

第六章设计部门员工权益保障第一条设计部门员工应遵守公司规章制度，认真履行岗位职责，发扬团队合作精神，努力完成工作任务。

第二条设计部门应保障员工的合法权益，保证员工的工资福利待遇和工作环境。

第七章设计部门风险防控第一条设计部门应建立健全的风险管理制度，加强对设计项目的风险评估和控制。

第二条设计部门应严格遵守国家、行业的相关法律法规，保证设计工作的合法合规。

第八章附则第一条本管理制度由设计部门负责人负责解释和执行。

设计部规章管理制度

设计部规章管理制度一、引言设计部是公司重要的创意和设计中心，为了提高设计部的工作效率和质量，规范设计流程和管理，制定本规章管理制度。

二、目的本规章管理制度的目的是：1. 确保设计部的工作符合公司的要求和标准；2. 规范设计部的工作流程，提高工作效率；3. 统一设计部的管理标准，提高设计部的整体素质。

三、适用范围本规章管理制度适用于设计部全体员工，包括设计师、项目经理和其他相关人员。

四、设计部工作流程1. 项目接收和分配1.1 设计部接收到项目需求后，由项目经理进行评估和分析；1.2 项目经理根据项目需求和设计师的专长，将项目分配给合适的设计师；1.3 设计师接收到项目后，与项目经理进行沟通，明确项目目标和要求。

2. 创意和设计2.1 设计师进行创意和设计工作，根据项目要求提供设计方案；2.2 设计师应遵循公司的设计标准和风格，确保设计作品与公司形象一致；2.3 设计师应及时与项目经理沟通，反馈设计进度和遇到的问题。

3. 设计审核和修改3.1 设计师完成设计后，提交给项目经理进行审核；3.2 项目经理对设计进行严格的审核，包括设计质量、符合性和可行性等方面；3.3 如有需要，项目经理将审核结果反馈给设计师，要求进行修改和改进。

4. 设计交付和归档4.1 经过审核和修改后，设计师将最终设计成果交付给项目经理；4.2 项目经理对设计成果进行最终确认，并将设计成果归档保存。

五、设计部绩效考核1. 设计部绩效考核指标包括但不限于：1.1 设计质量：设计作品的创意性、美观性和实用性；1.2 工作效率：完成设计任务的时间和质量；1.3 团队合作：与项目经理和其他团队成员的合作和沟通能力；1.4 个人发展：个人的学习和提升能力。

2. 绩效考核周期为每年一次，由设计部负责人进行评估和打分。

六、违纪处罚1. 设计部员工如违反本规章管理制度，将面临相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职、解雇等。

七、附则1. 本规章管理制度的解释权归设计部负责人所有；2. 本规章管理制度的修改和补充，需经设计部负责人批准后生效。

设计公司的规章制度

设计公司的规章制度设计公司的规章制度在现在社会，制度起到的作用越来越大，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编为大家收集的设计公司的规章制度，希望对大家有所帮助。

设计公司的规章制度1为加强设计部的规范化管理，完成各项工作任务，促进公司发展壮大，提高经济效益，结合公司具体情况，制定本制度。

一、总则1、设计部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

2、设计部倡导树立“一盘棋”思想，禁止做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

3、鼓励设计师积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

4、提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；倡导团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

5、必须服从工作分配，听从上级指挥，如有不同意见，应以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。

6、设计部全体员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

二、考勤制度1、上班时间：XXX2、周三至周一为工作日，周二为休息日。

周二设计师值班由部门负责人统一安排，当周周二值班设计师休息日为当周周三。

如工作需要休息日上班者可调休息，必须提前一日向部门负责人审请，获准方可。

3、按时上下班，不迟到，不早退，上班时间10分钟以内到班者，罚款5元，10分钟以上30分钟以内到班者，罚款20元，30分钟以上，按旷工半天论处（按底薪计算）。

早退者一律按旷工半天论处（按底薪计算）。

一个月内迟到累计超过5次（含5次），扣除底薪的15%，5次以上，扣除底薪的50%。

4、上班时间内不得随意离岗外出，由于工作原因外出须到前台登记外出原因，第二天因公事外出的须在当天晚下班前告知部门负责人（临时通知除外），否则按离岗处理50元/次、5、旷工半天至三天者，扣除底薪的2倍计算，旷工三天（含三天）按自动离职处理，工资及提成不予结算。

设计公司规章管理制度范本

设计公司规章管理制度范本
一、总则
本公司规章管理制度是为了规范公司管理，保障公司及员工的合法权益，促进公司健康持续发展而设立。

所有员工必须遵守本规章管理制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。

二、员工行为准则
1. 员工应恪守职业道德，诚实守信，公平竞争，不得有任何损害公司利益的行为。

2. 员工之间应相互尊重，保持良好的工作关系，不得有歧视、侮辱或其他不正当行为。

3. 员工应保护公司财产，不得私自占用或损坏公司资产。

4. 员工应严格遵守工作时间，不得无故迟到、早退、旷工。

三、工作流程与职责
1. 设计部门负责创意构思、方案制定和设计执行，确保设计质量和项目进度。

2. 项目管理部负责协调资源、监督进度和质量控制，确保项目的顺利进行。

3. 人力资源部负责员工的招聘、培训、考核和福利管理，构建和谐的劳动关系。

4. 财务部负责公司财务管理和风险控制，确保财务数据的准确性和合法性。

四、知识产权与保密制度
1. 公司尊重并保护知识产权，所有设计作品及相关创意均归公司所有。

2. 员工在职期间创作的设计作品，除非有特殊协议，否则版权归公司所有。

3. 员工应对公司的商业秘密和客户信息严格保密，未经授权不得泄露给第三方。

五、违规处理
1. 对于违反规章制度的员工，公司将根据情节轻重给予警告、罚款、降职或解雇等处分。

2. 对于严重违反法律法规的行为，公司将依法追究其法律责任。

六、附则
本规章管理制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释，如有变更，将及时通知全体员工。

设计部规章制度汇篇

设计部规章制度汇篇第一章总则第一条为了规范设计部工作行为，提高工作效率，制定本规章制度。

第二条设计部是公司的重要部门，主要承担公司产品设计和研发工作。

第三条设计部全体员工应严格遵守本规章制度，服从领导，遵守公司规定，认真履行工作职责。

第四条设计部领导班子应加强管理，提高工作效率，促进部门发展的和谐统一。

第五条设计部应注重团队协作，互帮互助，共同完成工作目标。

第六条设计部应树立良好的职业道德操守，遵纪守法，不得违法乱纪。

第七条设计部应注重创新，积极提出创意，推动公司产品的进步和发展。

第八条设计部应强化培训，不断提高员工的综合素质和专业水平。

第二章工作原则第九条设计部全体员工应遵守以下工作原则：（一）守时：准时上班，严格遵守工作时间安排，不得迟到早退。

（二）专注：专心工作，不得在工作时间内玩手机、看视频等影响工作效率的行为。

（三）效率：高效工作，完成领导交办的任务，不得拖延或推诿责任。

（四）团队：强化团队协作意识，互相支持，共同完成团队目标。

第十条设计部应遵守公司相关规定，维护公司形象，不得损害公司利益。

第十一条设计部应加强沟通，及时向领导汇报工作进展，共同解决工作中遇到的问题。

第三章工作流程第十二条设计部工作流程如下：（一）接收任务：设计部领导安排工作任务，并明确工作要求。

（二）制定计划：根据任务要求，制定详细的工作计划。

（三）分工合作：根据工作计划，分工合作，明确每个人的工作任务。

（四）实施工作：按照计划执行工作，确保质量和效率。

（五）汇报总结：及时向领导汇报工作进展，并总结经验教训。

第十三条设计部应加强项目管理，合理安排时间和资源，确保项目按时完工。

第四章工作纪律第十四条设计部员工应遵守以下工作纪律：（一）不得违反公司规章制度，不得擅自调动公司资源。

（二）不得私自泄露公司机密信息，不得利用公司资源谋取个人利益。

（三）不得虚报工作情况，不得弄虚作假，以次充好。

（四）不得利用职务之便谋取不正当利益，不得收受贿赂。

设计部管理制度

设计部管理制度设计部管理制度汇编12篇在快速变化和不断变革的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。

我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编整理的设计部管理制度，欢迎大家分享。

设计部管理制度1第一章总则为规范公司内部管理质量审核工作，根据《中华人民共和国产品质量认证管理条例》、ISO质量体系认证标准制度本制度。

第二章概述1、概念质量管理体系文件是指由一切涉及经验管理质量的书面标准和实施过程中的记录结果组成的，为已完成的活动或达到的结果提供客观证据的文件。

是对质量体系的开发和设计的体现，它是企业质量活动的法规，是各级管理人员和全体员工都应遵守的工作规范。

2、目的旨在规范本公司质量体系文件的管理，验证各项质量活动及其结果是否符合标准的要求，确保质量体系维持有效地运行，特制定本制度。

3、适用范围适用于本公司物业管辖范围内的所有质量管理工作。

第三章质量体系文件的管理公司质量体系文件的起草、编制、审核、修订、印制、换版、发布、保管、修订及废除统一由质量管理部负责，各部门协助、配合其工作。

1、质量体系文件分类质量管理体系文件的分类，即：质量管理制度、质量职责、质量管理工作程序与操作方法、质量记录。

2、质量体系文件的编制⑴质量体系文件编写完成后，应按照规定的'要求进行登记、编码。

⑵受控的质量体系文件每页加盖蓝色“受控文件”专用印章，但原稿上无须盖章；非受控的质量体系文件应加盖“非受控文件”专用印章。

⑶要对各类文件实行统一编码管理，编码应做到格式规范，类别清晰，一文一号。

⑷没有“受控文件”标志或非蓝色受控文件印章的质量体系文件禁止在本公司内使用，一旦发现，文件管理员予以销毁。

⑸文件编号应标注于各“文件头”的相应位置，文件编号一经启用，不得随意更改。

如需幕蚍现梗Π从泄匚募芾硇薷牡墓娑ń小⑹要结合本公司的实际情况进行编制，确保各项文件具有实用性、系统性、指令性=可操作性和可参考性。

设计部门管理制度

设计部门管理制度第一章总则第一条为了规范和优化设计部门的管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。

第二条设计部门是公司重要的创意和设计中心，负责产品和服务的设计、创意方案的提出和开发工作。

设计部门由设计总监直接领导，按照公司的发展战略和业务需求进行设计工作。

第三条设计部门遵循公司的发展方针和政策，保障公司利益和形象。

第四条设计部门管理制度要与公司的其他管理制度相衔接，相互配合，形成一个完整的管理体系。

第五条设计部门管理制度由设计总监负责制定和实施，其他相关部门要积极配合。

第六条设计部门管理制度的解释权归设计总监。

第七条设计部门管理制度必须严格执行，违反制度的行为将受到相应的处罚。

第二章设计部门组织架构第八条设计部门分设设计部、创意部、产品部等部门，每个部门负责不同的工作内容。

第九条设计总监为设计部门的领导，负责制定设计部门的工作计划和目标，指导各部门的工作，落实公司的设计策略。

第十条设计部门下设多个设计小组，每个设计小组由设计师组成，分工明确，配合紧密，共同完成设计任务。

第十一条设计部门设有项目经理和项目助理，负责项目的执行和进度管理。

第十二条设计部门设有外部设计顾问，协助设计任务的完成。

第三章设计部门管理制度第十三条设计部门要根据公司的发展战略和市场需求，创造有市场竞争力的设计作品。

第十四条设计部门要定期召开部门会议，及时沟通工作进展和存在的问题，制定解决方案。

第十五条设计部门要遵守公司的规章制度，严格执行管理制度，保证设计工作的质量和进度。

第十六条设计部门要加强与其他部门的沟通和协作，共同完成项目任务。

第十七条设计部门要关注员工的培训和发展，提升员工的设计能力和创新意识。

第十八条设计部门要建立完善的设计档案资料，保护公司的知识产权。

第十九条设计部门要对设计作品进行定期评估和改进，不断提高设计水平和市场竞争力。

第四章设计部门绩效考核第二十条设计部门要建立绩效考核制度，评价设计人员的工作绩效和贡献。

公司设计部规章制度(三篇)

公司设计部规章制度1. 工作时间和考勤- 设计部的工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体上班时间由部门负责人统一安排。

- 所有成员必须准时上班，迟到或早退者需向部门负责人请假并得到批准。

- 考勤记录将由部门负责人或相关人员进行管理，做到每日记录。

2. 项目管理- 所有设计项目必须经过部门负责人的批准才能安排开展。

- 每个项目必须有明确的时间表和任务分配，并定期与团队成员进行项目进度的沟通和总结。

3. 创意保护- 设计部的所有创作均为公司的知识产权，禁止将任何项目的设计、创意等外泄或擅自使用。

- 部门成员不得在项目之外的时间或非工作场所进行个人创作。

4. 设备和资源管理- 设计部的设备和资源应妥善使用，禁止私自转借或私自取出设备和资源。

- 设计部成员应按照规定使用设备和资源，并及时向相关负责人报修或申请维护。

5. 团队合作- 设计部成员应积极参与团队活动，与其他部门和团队成员保持良好的沟通合作。

- 在项目合作中，应遵守团队规定的流程和要求，并及时共享进展、反馈和意见。

6. 培训和学习- 设计部成员应不断提升自身设计技能和专业知识，参加公司组织的培训和学习活动。

- 部门负责人应组织定期的项目经验交流和技术分享，促进团队的共同进步。

7. 违规处理- 对于违反规章制度或有失职行为的成员，部门负责人将采取适当的纪律性处分或进行相应惩罚。

- 当有成员发现他人违规行为时，应及时向部门负责人或相关部门举报并提供相关证据。

以上制度仅为参考，具体规章制度应根据公司实际情况进行设置和管理，以确保部门的正常运作和秩序。

公司设计部规章制度（二）设计部规章制度第一章总则第一条设计部规章制度是为了规范设计部人员的行为、提高工作效率和质量而制定的。

第二条设计部规章制度适用于设计部的全体人员。

第三条设计部规章制度遵循公平、公正、公开的原则。

第四条设计部规章制度的宗旨是优化设计流程、提高设计团队的协作能力、提升设计质量和客户满意度。

设计部各岗位职责及管理制度

一、设计部的管理制度1、工作人员要爱岗敬业。

认真地完成每天的工作任务，提高工作效率，努力做到工作在上班时间内完成。

2、工作责任心要强，做到对每项工作内容、质量要求清楚，有疑问及时向经理汇报或与客取得联系。

3、尽量做到不迟到、不早退、不缺席，有事尽量提前请假，请假要写请假条。

4、热情接待顾客，做到诚恳，谦虚耐心，言语规范。

5、保持室内外环境卫生清洁，个人衣冠整洁。

6、要保持电脑文件、文档的格式化、规范化，不得随便添加和删除文件。

7、不得私自把软件、硬件、书籍、图文资料带出设计室。

不得把闲杂人带进设计室。

8、保守商业机密、恪守职业道德。

绝不允许泄露图纸、预算、设计方案、工程信息等商业机密。

9、工作时间内不得上网聊天和玩游戏、看与工作无关的影视片。

酗酒后不得上岗。

10、同事间要相互团结、相互尊敬、相互帮助、同舟共济。

二、设计部主任1、在总经理领导下全面主持设计部工作，主管公司各项工程的施工设计工作。

爱岗敬业，务实创新，开拓进取。

2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。

3、团结本部员工努力完成公司下达的各项设计任务。

应与客户保持密切联系及时了解掌握客户的设计要求和意图，力求准确无误地设计出使客户满意的施工设计图。

4、应有全新的思维与理念，要求所设计的施工图纸既规范又有创意；既经济又具档次；既符合传统文化又具有现代风采，不仅要使客户称心满意，而且亦能反映我名度风格。

5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

6、作好本部的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。

7、完成总经理交赋的其他工作。

三、设计师1、在部门主任领导下负责本部门的施工设计工作。

在工作中起好骨干作用，赋有指导设计员完成设计任务的义务。

爱岗敬业，务实创新，开拓进取。

2、工作须精益求精，要求会图准确、规范，耐心解答客户的疑问详细为客户阐明设计构思，力求客户明白设计意图，避免施工中因设计不合理或客户不认可而造成修改图纸进而影响工期的后果。

设计部管理制度规章

设计部管理制度规章第一章总则第一条为了加强对设计部的管理，保障设计工作的顺利进行，提高设计部的工作效率和质量，制定本规章。

第二条设计部是公司的重要部门，负责产品的设计及改进工作，必须严格按照公司的规定和要求进行管理。

第三条设计部的管理原则是科学、民主、严格、公正，倡导团结协作、开放创新的工作方式。

第四条设计部的管理机构包括设计部主任、副主任、设计师、工程师等职位，各职位的职责和权利由公司具体规定。

第五条设计部的工作范围包括产品设计、产品样机制作、产品改进等工作，必须按照公司的要求和项目计划进行安排。

第六条设计部必须严格遵守公司的各项规章制度，服从公司的安排和指挥，保证设计工作的顺利进行。

第七条设计部必须按照公司的要求和标准进行设计工作，不得擅自变更设计方案或者超出设计范围。

第八条设计部的成果必须经过专业评估和审核，确保设计的质量和可行性，不得随意发布或使用。

第九条设计部的人员必须不断提高自身的专业技能和素质，保持良好的工作状态和团队合作精神。

第十条设计部必须定期汇报工作进展情况和成果，接受公司的监督和检查。

第二章设计部人员管理第十一条设计部的人员必须符合公司招聘标准和要求，经过严格的考核和培训后方可上岗。

第十二条设计部的人员必须遵守公司的管理制度和规定，不得违反公司的规章制度。

第十三条设计部的人员必须服从公司的安排和指挥，不得擅自调换工作岗位或者逃避工作任务。

第十四条设计部的人员必须尊重集体，保持良好的个人形象和团队精神，不得造成公司的不良影响。

第十五条设计部的人员必须遵守操守，不得从事与公司利益相冲突的活动，不得利用职权谋取私利。

第十六条设计部的人员必须遵守保密条款，不得泄露公司的商业机密和技术秘密，不得利用公司资源谋取私利。

第十七条设计部的人员必须遵守劳动纪律和规范，不得迟到早退、擅离职守、缺勤旷工等行为。

第十八条设计部的人员必须定期接受公司的培训和考核，不断提高自身的专业技能和素质。

第十九条设计部的人员必须关心企业发展，积极参与公司的各项活动和项目，为公司的发展贡献力量。

设计部规章管理制度

设计部规章管理制度一、引言设计部规章管理制度是为了规范设计部门的工作流程和管理方式，提高设计质量和效率，保障项目的顺利进行而制定的。

本制度适合于设计部门的所有成员，包括设计师、项目经理和相关支持人员。

二、目的1. 确保设计部门的工作符合公司的战略目标和客户需求。

2. 确保设计部门的工作流程合理、高效，并与其他部门协调配合。

3. 提高设计部门的工作质量和效率，减少错误和重复工作。

4. 保护设计部门的知识产权和机密信息。

三、职责和权限1. 设计部门负责制定和更新设计规范、标准和流程，并向全体成员进行培训和指导。

2. 设计部门负责项目需求的分析和评估，制定合理的设计方案，并与客户和其他部门进行沟通和协调。

3. 设计部门负责设计文件的编制、审核和归档，并确保设计文件的准确性和完整性。

4. 设计部门负责保护和管理设计部门的知识产权和机密信息，并制定相应的保密措施。

5. 设计部门负责对设计人员进行绩效评估和培训，提供必要的技术支持和资源。

四、工作流程1. 项目接受阶段：a. 接受项目需求，进行需求分析和评估。

b. 制定初步的设计方案，并与客户进行沟通和确认。

c. 确定项目的时间计划和资源需求。

2. 设计阶段：a. 根据项目需求和设计方案，进行详细的设计工作。

b. 编制设计文件，包括设计说明、图纸和技术规范等。

c. 进行设计文件的内部审核和校对，确保准确性和一致性。

d. 完成设计文件的归档和存档，确保可追溯性和安全性。

3. 审核和确认阶段：a. 将设计文件提交给项目经理和相关部门进行审核。

b. 根据审核结果进行必要的修改和调整。

c. 确认设计文件的最终版本，并与客户进行确认。

4. 实施和监控阶段：a. 根据设计文件进行实施和施工。

b. 监控施工过程，确保设计要求得到满足。

c. 及时处理施工中的问题和变更，并与相关方进行沟通和协调。

五、质量控制1. 设计部门负责制定和实施质量控制计划，确保设计质量符合要求。

2. 设计部门负责进行设计文件的质量检查和评估，发现问题及时进行整改。