公司资源能力评价矩阵162519685

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1
0.06
尽管企业的资源和能力在过去增加了企业的价值，
但是随着消费者、产业结构或者技术等环境的变
化造成未来的贬值
战略管理者的重要任务之一就是持续评估他们企业的资源和能力 与竞争环境的匹配性和跟踪其价值的变化
企业核心竞争能力的评价要着重于资源的稀缺性
由众多竞争企 业所共有的， 是普遍的和有 价值的，是企 业生存所必须 的资源和能力
企业的资源和能力
生存 性的 资源 和能
力
竞争 性的 资源 和能
力
相对竞争对手 来说是与众不 同的，是稀缺 性的资源。无 论这种资源是 通过显性（如 高素质人才、 某一项技术等） 还是通过隐性 （商誉、文化） 表现出来，它 都是具有相对 价值的
表现为稀缺性的竞争能力可以看作是企业的一种 专门的资产，是企业树立竞争优势的源泉
威胁
• 客户群扩大、进入新的地域市场或产品细分市场 •扩展产品线宽度，为更广大的客户群服务 •将公司的的技能或技术诀窍转移到新产品或新业务 •前向或后向整合 •有吸引力的市场上进入障碍正在降低 •出现了从竞争对手那里获得市场份额的机会 •市场需求增长势头强劲，可以迅速扩张 •购并竞争对手 •联盟或合资公司扩大了其地理覆盖面合竞争能力 •有机会充分利用技术
评估公司的资源和竞争能力
• 公司目前的战略及其运行效果如何 • 公司面临哪些资源强势和弱势，外部机会和威胁
（SWOT分析法） • 内部因素评价矩阵（IFE） • 公司内部资源描述矩阵 • 认识和评价企业的核心竞争能力 • 公司的价格和成本是否具有竞争力 • 相对其竞争对手来说，公司的竞争地位如何 • 公司面临哪些战略问题
内部因素评价矩阵（IFE）
1、列出在内部分析过 程中确认的关键因素。
2、赋予各个因素以权 重，从0-1。
3、为各关键因素进行 评分。
4、用每个因素的权重 乘以它的评分，得出 每个因素的加权分数
5、将所有因素的加权 分数相加，得到企业 的总加权分数。
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公司内部资源描述矩阵
低
资 源 利中 用 度
闲置资源 固化资源
活力资源
高 低
中
高
资源转移性
•转移性指资源扩展、复制， 使用于其他业务的可能程度；
•利用度是资源被占用的和使 用的紧张程度和余量的多少
对于活力资源周围的资源，企业应当给予高度的重视
低
资 源 利中 用 度
高 低
活力资源
中
高
资源转移性
•这部分资源在企业内部没 有的太多的利用，又具有 较好的转移性，说明存在 着资源的浪费和不经济现
进行核心竞争能力的管理
企业核心竞争能力的评定要符合价值原理
可感知性：
企业的能力和资源的价值是能够被顾客所感
资
知和接受的
源
与
匹配性：
能
资源和能力的评价要与企业抓住机会和抵御威胁
力
的决策相匹配时，才显出价值
的 价
如果不知道一个身高2米的人将被指定做什么， 也就无从知道这种身高是有价值还是无价值
值
权变性：
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象； •这部分资源又是企业内部 最具活力和有效性的资源， 是企业进行其他业务活动
时最有力的支持。
从三个角度认识和评价企业的核心竞争能力
物力资源能力
财务资源 组织资源能力
人力资源
技术资源能力
营销资源能力
价值角度 稀缺性角度 模仿能力角度
管理者必须从企业内部寻求有价值的、稀缺 的、模仿成本高的资源和能力，在此基础上
劣势
• 技能或重要的专门技术 • 宝贵的有形资产 • 宝贵的人力资产 • 宝贵的组织资产 • 宝贵的无形资产 • 竞争能力 • 使公司能够获得竞争优势的成就或属性 • 强大的联盟或合作公司
机会
• 缺乏有重要竞争意义的技能和专门技术 • 缺乏有重要竞争意义的有形资产 • 缺乏有重要竞争意义的无形资产 • 缺乏有重要竞争意义的人力资产 • 缺乏有重要竞争意义的组织资产 • 在关键领域里竞争能力正在丧失或很弱
企业核心竞争能力具有模仿壁垒
拥有有价值的、稀缺的资源和能力可以获得短期竞争优势。 如果，这些资源和能力是不可模仿或者模仿存在着成本劣势 的时候，那么拥有这些能力的企业就能够获得 可持续的竞争 优势
历史条件
模仿壁垒
一些资源和能力来源于企业在特殊历史时期所形成的独特 经验和关系
基础性工作
成功企业的经验表明，成功不是来自于把几件大的事情做 对，而是在于把无数的小事情做对。从可持续竞争优势的 角度来看，“小决策”比“大决策”更有优势。而这些 “小决策”却不像“大决策”那样易于被描述和模仿
•市场上出现了向其它地理区域扩展公司品牌或声誉 的机会
• 强大的新竞争对手可能进入市场 •替代品抢占公司的销售额 •市场增长率下降 •外汇汇率或外国政府贸易政策的不利变动 •有关部门所采取的管理措施会使公司付出很大的代价 •容易受到义务萧条或经济周期的冲击 •客户或供应商的谈判能力将提高 •购买者需求和品位朝偏离行业的方向变动 •不利的人口特征的变动 •容易受到行业驱动因素的冲击
公司目前的战略及其运行效果如何
定性指标
• 公司目前的竞争策 略是什么
• 公司在行业内的竞 争范围
• 生产、财务、人力 资源、信息技术、 新产品革新等
定量指标
• 公司是否正在完成 既定的战略目标和 财务目标
• 公司的业绩是否处 于行业的平均水平 之上
资源强势和弱势，外部机会和威胁(SWOT分析)
优势
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