练好“内功”强管理
管理人员发言稿
管理人员发言稿管理人员发言稿1各位同仁：大家下午好。
充满挑战的已经过去，充满希望的已经到来。
首先我代表公司领导向各位同仁、各位员工一年来的辛勤工作表示衷心的感谢!是明麓公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年;也是公司在面对严峻的经济形势下和建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的情况下在寒冬中不懈努力打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快实现走上大发展的关键性一年。
一年来，在公司董事长的正确领导下，在社会各界的大力帮助下，在公司全体员工的共同努力下，公司对内继续深化和完善企业内部改革，强化施工现场项目管理，提高企业管理水平，增强企业核心竞争力;对外根据市场形势的变化，积极调整经营发展战略，走多种经营化道路，使企业得到了较好较快的发展。
下面，将公司所作的主要工作和各项指标完成情况向大家做个汇报：一、全年完成指标情况：截止12月底，公司累计完成产值19712.61万元(未包含海外分公司产值)，工程施工面积256134㎡，竣工面积43208㎡;新开工程产值5.5亿元，新开工程面积155876㎡;其中南京地区完成产值14458.44万元，连云港公司完成产值万元，装饰公司完成产值744万元，联营单位完成产值2430.17万元。
工程创优方面：方园建设工程材料检测中心工程、南京质量技术检测中心工程荣获南京市金陵杯优质工程奖，南京质量技术检测中心工程通过扬子杯的验收，成为公司首个获得扬子杯奖项的工程;创南京市优质结构新兴市政办公楼、祖堂山社会福利院工程通过了南京市文明工地验收，万裕龙庭水岸一期工程获得省级文明工地奖;完成了8个QC课题的申报工作;2人通过二级建造师考试;8人获评工程师中级职称;3人通过造价员考试。
二、全年开展的主要工作1、积极开展资质升级工作，为企业发展提供更高的平台。
上半年，在公司的积极努力下，在区建工局的大力帮助和扶持下，公司进一步开展资质增项工作，将市政公用总承包和建筑装饰装修、建筑幕墙、地基与基础、钢结构工程、机电设备安装五个专业承包三级资质晋升为二级资质，为公司的快速发展提供了更好的条件。
强管理练内功提高物业管理水平
强管理练内功提高物业管理水平秦皇岛市东华物业管理公司我们东华物业管理公司成立于1994年11月，下设四个子公司，现有正式职工23名，临时职工85名，管理着东华里、东环里、东环北里、东环北里二区、长城花园5个住宅小区总计101栋，3200户，33.7万平方米，是我市目前规模最大，管理居住人员最多的物业管理公司。
我们管理的东华里小区1995年被建设部评为全国物业管理优秀住宅小区，1997年又被评为全国物业管理优秀示范小区。
回顾几年来的工作，我们感到有如下做法和体会：一、依靠集体的智慧和力量企业成功的必要条件1994年，我们正式接管了东华里小区。
给区兴建于1993年，当时在我市属大型住宅区，建筑面积14.6万平方米，有1542户居民，55个商业网点，区内有大型幼儿园、中、小学各一座，小区内住宅全是商品房，纯属杂居区。
更难的是老百姓对物业管理这个当时的新生事物不能接受，同时也存在着硬件设施不全，环境质量差等问题，不少人拒绝交纳粹物业管理费。
针对这些困难，我们选择了老百姓比较关心的环境问题为突破口，对小区进行了彻底整治。
为了恢复小区规划的区容区貌，在一没资金，二没劳力的情况下，我们动员全公司仅有的几名职工，起早贪黑，自己动手，整治环境。
经过几个月的努力，东华里小区得到了初步改善。
居民的思想也受到了感化，看到了我们的真情，看到了物业管理带来的好处。
我们的工作开始出现了转机。
为了不断提高管理水平、强化管理意识，我们下大力对职工进行专业技术培训，分期分批组织大家参加上级举办的各来培训班。
目前，已有80%的职工取得了物业管理资质证书。
整个管理队伍的业务素质游乐很大提高，从而为企业想高层次发展奠定了人才基础。
二、深入细致的思想工作和事实求是的工作作风是连接员工与业主关系的桥梁和纽带实践使我们体会到，物业管理工作涉及千家万户，与人民群众的生活和工作息息相通。
我们的员工在某种程度上代表着党和政府的形象。
我们的工作做好了，做细了，做到了群众的心坎上，群众就满意，就高兴，也树立了党和政府的良好形象。
练好内功才能做大做强
塑造良好的事务所文化氛围，恒守人本，诚信经营，建立良好的社会信誉。
“人无信不立”，作为为投资者提供信息咨询服务的会计师事务所，其生命力更在于此。
诚信是一个事务所最宝贵的无形资产，只有通过实现审计质量承诺，推行服务承诺，塑造企业文化，树立诚信形象，才能建立事务所的核心竞争力。
一个事务所的品牌维护是建立在诚信基础上的，近年来诸多上市公司造假事例的发生更说明了诚信对事务所、对注册会计师行业的重要性。
诚信不仅表现在对待客户，还表现在对待我们的审计质量、对待员工、社会及事务所自身上。
为此，事务所应该建立属于自己的品牌，开拓属于自已的路，建立人才培养机制，实行民主管理，让一般会计师参与事务所的各项管理决策，调动其积极性，把事务所当作自己成长发展的平台，实现自身价值的同时实现社会价值。
三、事务所要有远大的经营理念和人才。
客户经营战略目前国内有些会计师事务所存在“小富即安”的思想，没有做大实业的气魄。
随着我国会计准则与国际趋同，国内事务所应该与时俱进，放眼未来，把业务做到国际上去。
这就需要我们有宏远的经营目标和计划，一步一步去达到。
只有这样，海外上市融资由国内会计师事务所来承担审计业务的梦想才能得到实现。
在此基础上要经营好人才。
国内事务所有个现象很能说明问题：每当年关审计的时候，事务所才大量招兵买马，甚至为节约成本招一批大学毕业生来所实习，充当廉价的劳动力，审计质量从何谈起？另外从在册的非执业注册会计师的人数来看，就知道我们的行业人才流失多么严重。
当今时代是人才争夺的时代，特别注册会计师行业本身属于高技术人才密集的地方，人才才是事务所长久不衰的基础。
事务所不仅要尊重人才，还要留得往人才，培育充满凝聚力和战斗力的审计团队，并为每个人的职业生涯作长远规划提供发展平台。
这就要求事务所建立有效的内部培训机制，不断完善事务所的知识库，只有这样才能解决在纷繁复杂的各种业务中遇到的问题。
此外，事务所还要经营好客户。
客户是上帝，事务所作为盈利的中介机构也不例外。
练内功,强素质,提高办公室工作水平
练内功，强素质，提高办公室工作水平任何组织、单位都有一个常设机构——办公室。
它集信息、协调、督办、稽查、监督、公文处理及决策参谋等综合职能于一身，具有机关承上启下的枢纽、窗口作用和领导联系左右的参谋、助手作用。
随着科学技术的不断进步，办公自动化、信息产业化的不断加快，传统的办公方式、办公手段和办公效率，已越来越不适应办公室工作的需要。
新的时期，对办公室工作提出了新的更高的要求。
现结合实际，就如何加强办公室工作，发挥办公室的文秘组织职能、行政管理职能、综合协调职能，谈谈自己的粗浅认识。
一、加强学习，提高业务素质我们正处在科学技术迅猛发展、运用知识不断更新的重要历史时期。
过去懂得的东西、熟悉的东西、运用的东西，随着办公室工作自动化、现代化、系统化的不断进程，许多已变得不懂了、不熟悉了，或运用不上了。
这就要求我们从事办公室工作的同志，要不断地加强学习，不断地更新知识，掌握科学理论和现代办公手段，提高办公室工作能力，才能更好地做好本职业务工作。
1．加强政治理论学习，增强政治敏感性。
通过学习马列主义、毛泽东思想，学习历史、哲学，学习时事政治，确立正确的世界观、人生观、价值观，坚定正确的政治方向。
坚持用邓小平理论武装头脑，掌握辨证唯物论的立场、观点和方法，研究新问题，解决新问题，正确地理解和执行党的路线、方针、政策。
做到计划安排工作把握政治方向，分析判断形势掌握政治动态，解决处理问题注意政治影响。
2．注重业务知识学习，提高胜任本职的能力。
办公室工作除了直接参与政务工作外，大量的参谋助手作用是通过日常业务工作来实现的。
办公室人员要加强文学理论、写作知识的学习，不断提高文字写作水平和公文组织能力、理论概括能力。
同时还要注意经济知识、法律知识、科技知识、管理知识的学习，使大家真正成为懂政治、懂经济、懂法制、会管理、业务强的能胜任本职的行家里手。
3．重视综合技能培养，提高综合协调的能力。
办公室工作的同志要加强专业技能的培训和修养，努力做到“一专多能”，“与时俱进”。
工程咨询企业强化内功建设的措施
工程咨询企业强化内功建设的措施全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着社会的发展和进步，工程咨询企业的竞争也变得越来越激烈。
在这个竞争激烈的市场环境下，如何才能让企业在激烈的竞争中脱颖而出？在我看来，强化内功建设是至关重要的。
只有在内心强大的基础上，企业才能在市场中立于不败之地。
下面我将结合工程咨询企业的实际情况，探讨一些强化内功建设的措施。
加强团队建设。
团队是企业运转的核心，没有强大的团队，企业就难以做到长期稳定发展。
工程咨询企业要重视团队建设，培养团队精神，提高团队凝聚力。
可以通过团队建设活动、团队拓展训练等方式来加强团队的凝聚力和战斗力，让团队成员有强烈的归属感和责任感，共同为企业的发展努力。
加强员工培训。
员工是企业的宝贵财富，只有不断提升员工的整体素质和技能水平，才能更好地适应市场需求，为企业的发展注入新的动力。
工程咨询企业应该建立起完善的培训机制，定期组织各类培训活动，为员工提供持续学习的机会，让员工不断提升自己，更好地适应企业发展的需要。
加强企业文化建设。
企业文化是企业的灵魂，是企业核心价值观和行为准则的集中体现。
工程咨询企业要注重企业文化的建设，树立正确的文化导向，引导企业成员共同遵守企业文化，形成共同的价值追求。
只有建立起积极向上的企业文化，才能更好地激发员工的工作热情和创造力，推动企业的发展。
加强信息化建设。
信息化是企业发展的必由之路，只有建立起高效的信息化系统，才能更好地提高企业的管理水平和服务质量。
工程咨询企业要加强信息化建设，引进先进的信息技术，建立起完善的信息系统，提高工作效率，优化业务流程，为企业的发展提供强有力的支持。
强化内功建设是工程咨询企业在激烈竞争环境下取得成功的关键。
通过加强团队建设、员工培训、企业文化建设和信息化建设，可以提升企业的整体实力和竞争力，在市场中立于不败之地。
希望工程咨询企业能够认真思考这些措施，不断完善自身的内功，实现更好的发展和壮大。
【字数不足，内容需要进一步充实和扩展。
公司年终员工大会总经理的发言稿（精选5篇）
公司年终员工大会总经理的发言稿公司年终员工大会总经理的发言稿（精选5篇）在快速变化和不断变革的新时代，发言稿在我们的视野里出现的频率越来越高，发言稿以发表意见，表达观点为主，是为演讲而事先准备好的文稿。
那么，怎么去写发言稿呢？下面是小编整理的公司年终员工大会总经理的发言稿（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
尊敬的各位来宾、各位同仁：大家晚上好!非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂，共贺新春。
时间过得飞快，我们已悄然告别了成绩斐然的20xx年，迎来了充满希望的20xx年。
过去的一年，是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年，也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。
公司取得所有的成绩都凝聚着在座各位员工的心血和汗水，是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。
在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力，感谢大家的支持。
20xx年的成绩已经成为了历史，展望20xx年，我们的任务更加艰巨，一是规划明年的工作，打造幸福企业。
二是关于成立环祥集团。
随着企业发展的壮大，就要追求一种目标、一种文化。
不光要提高经理的收入，职工的收入也要提高，并且职工的幸福指数也要提高。
打造幸福的企业，作为一个愿景、一个目标，首先需要建立一个儒雅的团队，每一个员工要做儒雅的员工，从我做起，从高管做起，人人参与，培养个人的良好品德。
个人具有了良好的品德，企业才有良好的品牌形象，才能自觉承担社会责任，才能完成打造幸福企业的使命。
希望所有公司的同仁能够卸下历史的成绩和压力，携手共进，在新的一年不断跨越，再创新的辉煌。
战略决定方向，细节决定成败，20xx年我们将继续完善优化产品结构，加强销售、合作等方面的管理，为客户提供多方面、多渠道的服务，通过各部门全力合作，稳步实现共赢。
逐步成为真正的集团公司。
公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。
对于每位员工，我主要强调三方面的内容，希望大家能够凝聚力量，全力以赴，共铸我们辉煌的未来。
总结工作大会目的(必备4篇)
总结工作大会目的(必备4篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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苦练内功强化管理努力提升服务水平课件
专业素质提升：加强员工培训和素质 提升，确保服务人员具备专业知识和 良好服务态度，提供高质量的服务。
为了确保我们的服务水平能够满足客 户的期望，我们需要定期进行客户满 意度调查，并针对调查结果进行改进 。以下是相关建议
客户满意度调查与改进
定期调查
定期开展客户满意度调查，收集 客户对服务的评价和建议，找出
1.D 在了解客户的需求和期望后，我们需要通过
提升服务质量和效率来满足这些需求。以下 是几个关键点
提升服务质量与效率
服务流程优化：不断优化服务流程， 消除浪费，提高服务效率，确保客户 能够快速、便捷地获取所需服务。
创新服务模式：探索新的服务模式， 如自助服务、智能服务等，提高服务 效率，降低客户等待时间。
学习成果总结
通过课程学习，学员们对企业管理与服务提升有了更为全面的认识，掌握了一 系列实用的方法和工具，为今后的工作和学习打下了坚实的基础。
未来学习与发展建议
深化理论学习
建议学员们在课程结束后，继续 阅读相关领域的学术著作、专业 书籍，不断拓宽视野，增强理论
素养。
实践与应用结合
鼓励学员将所学理论知识与实际 工作相结合，通过实践检验理论 的可行性，不断总结经验教训，
流程梳理与优化
全面梳理企业内部的运营 流程，发现并改进效率低 下的环节，提高整体运营 效率。
制度完善与更新
根据企业发展和市场需求 ，不断完善和更新企业内 部管理制度，确保企业运 营有章可循。
强化制度执行
加大对制度执行的监督和 考核力度，确保各项制度 得到有效执行。
绩效管理与激励机制的建立
设定明确的绩效目标
企业内部管理面临诸 多挑战，如员工服务 意识不强、服务流程 不规范等
强练内功 外塑形象 培养造就一流人才
强练内功外塑形象培养造就一流人才 -----记综掘队实操培训动员大会（冯国平）二0一一年是我公司投产的攻坚之年，为保证综掘队能顺利地投入到正式掘进工作，综掘队积极准备，在人力资源部的协调下，计划将现有18名工人安排到111201胶带顺槽和111201轨道顺槽跟班实操培训。
为保证本次实操培训取得实效，在有限的时间内能培养出能打硬仗的适宜人才，三月十三日晚，综掘队召开了实操培训动员大会，会议邀请了公司副总经理杨建强、总工程师李永禄、人资部主任白文江、安全管理部主任金维录参加。
会议由综掘队副队长王保兴主持，首先由王保兴宣读了综掘队实操培训方案。
方案中明确了培训目的，旨在培养员工学习的主动性和积极性，提高员工的自主保安意识和操作技能。
细化了培训内容，主要为综掘工作面正规循环作业形式、巷道施工方法及工艺、工程质量标准及要求、综掘工艺流程；机电设备、设施的布设、功能及故障排除、维修、保养等。
明确了培训带班人员和各班组负责人及职责，要求参加培训人员要遵守公司以及施工单位的劳动纪律。
将实操培训分为四个阶段。
第一阶段（熟悉工作环境阶段）。
要求各工种到各自岗位上看本岗位操作工如何操作，了解并掌握本岗位操作要领及设备性能、故障排除，帮助本岗位做一些辅助工作。
时间为一周。
第二阶段（动手操作阶段）。
在工人师父的指导监督下动手操作。
时间为二个月。
第三阶段（组队操作阶段）。
将各工种组建为一个班，在温建综掘队管理人员的监督指导下进行掘进操作。
时间为一周。
第四阶段（总结分析阶段）。
针对上一阶段的组队掘进，找出各工种工作的不足和差距，制定相应的补救措施并实施。
时间为十五天。
杨总在会上要求所有参加培训人员一定要高度重视安全，服从现场管理人员的安排指挥；严格遵守各项规章制度、操作规程及劳动纪律，发扬和展现银星煤业耀人的一面，同时还要展示综掘队的青春和活力。
要求各位员工通过实操培训，熟练掌握各岗位的操作技能，队上严格按照考核办法定期或不定期地对员工进行考核，考核成绩做为职工转正定级的依据。
苦练内功强化管理不断提升企业核心竞争力
理 工作进 行全 面 总结 ， 全 员参 与 ， 以“ 持续 改进 ， 永追 卓越” 为工作理 念 ， 简 单 、 以“ 实用 、 管用 ” 工作 原 则 ， 为 全 面 提升企 业 内部各 项管理 水平 ， 使企 业管理 更具体 化 、 范化 、 学化 ， 断提 升企 业的核 心竞争 力。 规 科 不 关键 词 内部 管理 科 学化 竞争 力
增刊
铁
法
科
技
２１年１月 ０１ ２
苦 练 内功 强化 管 理 不 断提 升 企 业 核 心 竞 争 力
机械制 造公 司 王 国成 邓 涛
摘
要
本文 结合机 械公 司 实际情况 ， 安全 、 从 生产 、 质量 、 技创 新 、 营管理 等方 面对 ２ １ 内部 管 科 经 ０ １年
死 看 死守 ， 确保 了安全 生产 。
是 加 大 了市 场 调研 工 作 的力 度 ， 时 与用 户 及
沟通 ， 掌握 准 确 的生产 信 息 ， 行 科 学 的 策划 ， 前 进 提
做好 生产 准备 。
３ １３ 加 大 安全 奖罚力度 ．．
二是在制定生产订单前 ， 我们采取“ 合议 制” ， 即： 将涉及到的车间和部 门召集到一起 ， 同商议 ， 共
做到每一个专项工作都有检查标准 ， 每条标准
都 具有 可操作 性 ， 实现 安 全 监 查零 死 角 。每月 一 次
安 全 大检查 、 节假 日收开工 检查 、 安监 大 队 日动 态巡
高生产效率的重要手段 ：
一
查 ， 安全监 管 的 针对 性 和 实 效性 明显 增 强 。对 炼 使 钢 、 钢 、 造 车 间等 重 点部 位 实 行 ２ｈ跟 班作 业 ， 轧 铸 ４
锤炼内功心得(优秀5篇)
锤炼内功心得(优秀5篇)锤炼内功心得篇1标题：锤炼内功心得自我修炼，自我提升，一直以来都是人们追求的理想状态。
而我，一名普通的程序员，也一直在不断地探索和尝试，寻找提升自我能力的方法。
今天，我想分享一下我的“内功”锤炼心得。
首先，阅读是提升自我能力的重要途径。
我坚持每个月至少阅读一本书，无论是技术书籍、小说还是哲学书籍。
这些阅读使我对世界有了更深入的理解，也让我不断地学习新的知识和技能。
我学会了从不同的角度看待问题，这让我在编程过程中能够更加灵活地思考和解决问题。
其次，思考也是我锤炼内功的重要方式。
我经常思考自己的代码，思考自己的学习过程，思考自己的生活。
这种思考让我更加清楚自己的优点和缺点，也让我明白如何更好地提升自己。
通过思考，我能够把学到的东西变成自己的，真正应用到实际中。
然后，我选择了参加各种技术交流活动。
在这些活动中，我遇到了来自不同领域、不同背景的交流者，他们的见解和经验丰富了我的知识和技能。
我从他们身上学到了很多，也发现了自己的不足之处。
最后，我坚持每天进行自我反思。
反思让我清楚自己的进步和成长，也让我明白如何更好地调整自己的学习方法和态度。
这种反思让我更加了解自己，也让我更加有信心去面对各种挑战。
总的来说，我的“内功”锤炼心得就是不断地学习、思考、交流和反思。
这需要坚持不懈的努力，但只有这样，才能真正提升自己的能力，实现自我价值的提升。
我相信，只要坚持下去，每个人都能够练就属于自己的“内功”。
锤炼内功心得篇2标题：锤炼内功的奥秘：我的修炼之路在我开始追求内功修炼的旅程之前，我对内功的理解仅限于影视作品和武侠小说。
然而，随着我逐渐深入这个领域，我逐渐认识到，内功不仅仅是一种技能，更是一种生活态度，一种自我提升的方式。
现在，我想分享一下我的内功修炼心得。
首先，我明白了内功修炼并非一蹴而就的过程，需要耐心和恒心。
我曾以为我会立即成为一个内功高手，但很快就明白这是一个渐进的过程。
我需要不断地磨练我的内功，才能逐渐提高。
提高办公室工作水平练内功 强素质
提高办公室工作水平练内功强素质张智寿任何组织、单位都有一个常设机构--办公室。
它集信息、协调、督办、稽查、监督、公文处理及决策参谋等综合职能于一身，具有机关承上启下的枢纽、窗口作用和领导联系左右的参谋、助手作用。
随着科学技术的不断进步，办公自动化、信息产业化的不断加快，传统的办公方式、办公手段和办公效率，已越来越不适应办公室工作的需要。
新的时期，对办公室工作提出了新的更高的要求。
现结合实际，就如何加强办公室工作，发挥办公室的文秘组织职能、行政管理职能、综合协调职能，谈谈自己的粗浅认识。
一、加强学习，提高业务素质我们正处在科学技术迅猛发展、运用知识不断更新的重要历史时期。
过去懂得的东西、熟悉的东西、运用的东西，随着办公室工作自动化、现代化、系统化的不断进程，许多已变得不懂了、不熟悉了，或运用不上了。
这就要求我们从事办公室工作的同志，要不断地加强学习，不断地更新知识，掌握科学理论和现代办公手段，提高办公室工作能力，才能更好地做好本职业务工作。
1、加强政治理论学习，增强政治敏感性。
通过学习马列主义、毛泽东思想，学习历史、哲学，学习时事政治，确立正确的世界观、人生观、价值观，坚定正确的政治方向。
坚持用邓小平理论武装头脑，掌握辨证唯物论的立场、观点和方法，研究新问题，解决新问题，正确地理解和执行党的路线、方针、政策。
做到计划安排工作把握政治方向，分析判断形势掌握政治动态，解决处理问题注意政治影响。
2、注重业务知识学习，提高胜任本职的能力。
办公室工作除了直接参与政务工作外，大量的参谋助手作用是通过日常业务工作来实现的。
办公室人员要加强文学理论、写作知识的学习，不断提高文字写作水平和公文组织能力、理论概括能力。
同时还要注意经济知识、法律知识、科技知识、管理知识的学习，使大家真正成为懂政治、懂经济、懂法制、会管理、业务强的能胜任本职的行家里手。
3、重视综合技能培养，提高综合协调的能力。
办公室工作的同志要加强专业技能的培训和修养，努力做到“一专多能”，“与时俱进”。
强管理、练内功
强管理、练内功面对国内外严峻经济形势及受政策及市场主导下的行业发展举步维艰，特确定今年为集团公司的执行年，作为煤矿主题企业，煤炭市场萎靡，我们更应该把强管理、练内功分解到工作的方方面面，为进一步节能降耗、压缩成本、深挖内潜，机电科采取积极有效措施，加强管理，从自身做起，从身边点滴做起。
一、完善内控制度，加强落实力度加强教育，提升素质，杜绝犯常识性错误；严格请销假制度，保证不能无故不参加机电例会；严格井上下各岗位手指口述，不光要会背诵，更重要的是用心领会；深刻学习“煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定”，做到岗前宣誓，保证安全警钟常鸣；严格卫生管理制度，合理规划及分配卫生区责任人范围；认真做好绩效考核工作，彻底把这项工作落到实处，公开透明，科学合理，使干得好的同志脱颖而出，真正实现优胜劣汰。
二、控制成本，修旧利费。
严格控制五金消耗,利用倒算法核算每日成本，做到日清月结；严格控制电能消耗，对空压机等大型设备进行变频改造，严禁大皮带等大型设备空载运行，杜绝平面用户使用大功率用电器，对长明灯进行改装；坚持修旧利废，机电科作为矿物资消耗大户，回收的材料比较多，为使回收的材料充分利用，机电人员绞尽脑汁，出谋划策，机修房走在了修旧利废的前面，用废料做接煤架子，用废料做风门连锁装置，用废料做挡煤闭子，用费料该做消防沙箱子，用费料做材料备用架子等。
三、优化岗位结构，合理配备人员。
合理按岗配备人员，优化岗位结构，根据每个人的性格、特长，及时调整其岗位，对不适合本岗位职责的人进行培训、教育或换岗，发挥每个人的特长，充分调动每位员工工作积极性。
对岗位紧缺员工及时招聘补充，对年轻人积极培养，由老员工手把手教，教技能、传授经验，为企业储备后备力量。
做到在其位，谋其政，企业不需要你把工作做的轰轰烈烈，把本职工作做好，就是对企业最大的贡献。
四、加强宣传教育经济形势过于严峻，企业生产异常艰难，势必会造成人员流失，面对这种情况，应加强宣传教育工作，提升员工的自信心、提升员工的执行力、提升员工的工作质量、提升员工的团队协作能力，爱拼才会赢，我们不能输在了精神上，更不能输在了起跑线上。
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练好“内功”强管理
管理是什么？有人这样形象地说道——“管理像一个方块，似一个圆弧，合在一起就像一枚古代铜钱：方圆合一，方为其中。
”也就是说，一个企业必须要练好“内功”，把握住最为本源的“方”至关重要。
这里的“方”，指的就是企业行之有效的管理。
近年来，发电企业面临的经营环境日益复杂，竞争日趋激烈，且同质化程度又高，之间的高下在很大程度上体现在管理上。
正如有人所言，只有管理领先，才能成本领先，才能真正领先对手；只有管理领先，才能效率领先，才能以同样的资源去有效地控制更大的产业。
从集团公司的战略部署来看，把今年定为“管理提升年”，把打赢“一保一降”攻坚战和调整“四大结构”、发展“七大板块”作为贯穿全年的两项根本任务，就是要求我们在管理上下功夫，在经营与发展上有作为。
练好“内功”就是要做“标准”。
做管理凡事都要有标准。
纵观国际化知名公司之所以“遍地开花”，其重要一点就是具有生成和复制内部标准化的能力，表现在作业标准化、工艺标准化、程序标准化等具体细腻的过程，把人的行为和意识巧妙地嵌入标准之内，形成其独一无二的核心基因。
所以，不管现代管理如何演化、概念如何时髦翻新，其根本内核依然是做好标准。
练好“内功”就是要做“流程”。
假如，标准是一个点的话，那么，流程就是一根链。
流程化是为了控制企业在作业交易过程的风险，说白了就是一种风险把控。
随着企业规模的不断扩张、技术的不断更
新，企业的管理任务和难度也越来越大，如果没有流程化，整个企业的管理会越来越复杂、越来越分散，势必影响企业整体的运营效率。
曾有管理专家列出这样一个算式：90%×90%×90%×90%×90%=？言下之意是：在工作流程上，人们会认为把每个环节都做到“良好”——90%，就很不错了，但是五个“良好”下来，整体的效果得多少分呢?你会发现：90%×90%×90%×90%×90%=59%——“得分”是59，居然不及格！这道算术题看似很简单，但却不肤浅，它用自然科学的公式表现着流程管理中的规律：有什么样的过程，就会产生什么样的结果。
练好“内功”就是要强“规范”。
“没有规矩，不成方圆”，这句话说的是：做什么事都要有相应的规范和做事的行为准则，任何人不能逾越这个规则，否则，必将一事无成。
随着企业的发展，对员工的素质要求将越来越高，对员工的行为规范也将越来越细化。
因此，规范运作，可以简单地理解为可以做什么，应该怎样做，不该做什么，它既是我们在生产经营工作中的行为准则，又是促进企业生产经营任务更好完成的助推器。
它就像一面镜子，能明鉴工作中的是与非；它就像一把尺子，能矫正工作中出现的偏差。
由此可见，规范运作对于企业的发展极其重要。
因此，我们要始终做知行统一的实践者，在实际的工作中按照规范要求实施，在行动上严格规范执行，保证规范运作的目标顺利实现。
总之，“练内功”是提升管理水平的核心和实质，是企业强身健体的根本。
我们要以“管理提升年”为抓手，练好“标准化”、“流程
化”、“规范化”三个“内功”，全面提升企业整体管理水平，向管理要安全、要质量、要效益，促进“一保一降”目标的实现和全年各项任务的完成。