练好“内功”强管理

练好“内功”强管理

管理是什么？有人这样形象地说道——“管理像一个方块，似一个圆弧，合在一起就像一枚古代铜钱：方圆合一，方为其中。”也就是说，一个企业必须要练好“内功”，把握住最为本源的“方”至关重要。这里的“方”，指的就是企业行之有效的管理。

近年来，发电企业面临的经营环境日益复杂，竞争日趋激烈，且同质化程度又高，之间的高下在很大程度上体现在管理上。正如有人所言，只有管理领先，才能成本领先，才能真正领先对手；只有管理领先，才能效率领先，才能以同样的资源去有效地控制更大的产业。

从集团公司的战略部署来看，把今年定为“管理提升年”，把打赢“一保一降”攻坚战和调整“四大结构”、发展“七大板块”作为贯穿全年的两项根本任务，就是要求我们在管理上下功夫，在经营与发展上有作为。

练好“内功”就是要做“标准”。做管理凡事都要有标准。纵观国际化知名公司之所以“遍地开花”，其重要一点就是具有生成和复制内部标准化的能力，表现在作业标准化、工艺标准化、程序标准化等具体细腻的过程，把人的行为和意识巧妙地嵌入标准之内，形成其独一无二的核心基因。所以，不管现代管理如何演化、概念如何时髦翻新，其根本内核依然是做好标准。

练好“内功”就是要做“流程”。假如，标准是一个点的话，那么，流程就是一根链。流程化是为了控制企业在作业交易过程的风险，说白了就是一种风险把控。随着企业规模的不断扩张、技术的不断更

新，企业的管理任务和难度也越来越大，如果没有流程化，整个企业的管理会越来越复杂、越来越分散，势必影响企业整体的运营效率。曾有管理专家列出这样一个算式：90%×90%×90%×90%×90%=？言下之意是：在工作流程上，人们会认为把每个环节都做到“良好”——90%，就很不错了，但是五个“良好”下来，整体的效果得多少分呢?你会发现：90%×90%×90%×90%×90%=59%——“得分”是59，居然不及格！这道算术题看似很简单，但却不肤浅，它用自然科学的公式表现着流程管理中的规律：有什么样的过程，就会产生什么样的结果。

练好“内功”就是要强“规范”。“没有规矩，不成方圆”，这句话说的是：做什么事都要有相应的规范和做事的行为准则，任何人不能逾越这个规则，否则，必将一事无成。随着企业的发展，对员工的素质要求将越来越高，对员工的行为规范也将越来越细化。因此，规范运作，可以简单地理解为可以做什么，应该怎样做，不该做什么，它既是我们在生产经营工作中的行为准则，又是促进企业生产经营任务更好完成的助推器。它就像一面镜子，能明鉴工作中的是与非；它就像一把尺子，能矫正工作中出现的偏差。由此可见，规范运作对于企业的发展极其重要。因此，我们要始终做知行统一的实践者，在实际的工作中按照规范要求实施，在行动上严格规范执行，保证规范运作的目标顺利实现。

总之，“练内功”是提升管理水平的核心和实质，是企业强身健体的根本。我们要以“管理提升年”为抓手，练好“标准化”、“流程

化”、“规范化”三个“内功”，全面提升企业整体管理水平，向管理要安全、要质量、要效益，促进“一保一降”目标的实现和全年各项任务的完成。