企业战略管理九宫格ppt课件
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❖ 说到GE矩阵就一定要结合BCG矩阵一起比较讨论， 因为GE矩阵可以说是为了克服BCG矩阵缺点所开 发出来的。由于基本假设和很多局限性都和BCG矩 阵相同，最大的改善就在于用了更多的指标来衡量 两个维度
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❖ 相比BCG矩阵，GE矩阵也提供了产业吸引力和业 务实力之间的类似比较，但不象BCG矩阵用市场 增长率来衡量吸引力，用相对市场份额来衡量实 力，只是单一指标；而GE矩阵使用数量更多的因 素来衡量这两个变量，横轴用多个指标反应产业 吸引力，纵轴用多个指标反应企业竞争地位，同 时增加了中间等级。也由于GE矩阵使用多个因素， 可以通过增减某些因素或改变它们的重点所在， 很容易地使GE矩阵适应经理人的具体意向或某产 业特殊性的要求。
需要改什么再吩咐…… Xue
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行业吸引力
好
中
差
强
竞
争 实
中
力
弱
投资发展 择优重点发展
区别对待
择优重点发展 区别对待 利用退出
区别对待 利用／退出 利用／退出
行业吸引力－竞争能力矩阵（GE矩阵）
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扩张类 绿灯区 具有较强的竞争地位，所处行业也 很有发展前途，应采取扩张战略。
维持类 黄灯区 竞争地位和行业前景处于中间状态。 宜采取维持战略。
回收类 红灯区 行业吸引力和竞争能力都很低，应 采取回收战略。
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GE矩阵
GE
产业前景
好
中
差
强A
B
D
竞
争 地
中
C
E
G
位
弱
F
H
I
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精选ppt课件
GE矩阵
GE 好
强 领先地位
竞
争 地
中
不断发展 进化
位 弱
加速发展 或放弃
产业前景 中
发展 领先地位
密切关注
分期撤退
差 资金源泉 分期撤退 不再投资
弱
好
儿童服饰
A C F
产业前景
中
差
B
D
儿童E用品
G
H
青年I服饰
15
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领先地位投资发展
儿 童 服 饰
增长率
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社会政治因素好，大学生创业补助。 产品差别化大，符合时代需求。 买方增长率高，市场增长率高。 管理水平高。
文龙：
关于九宫图的模板我已经做完，你 再结合其他图和我们企业的情况做修改， 然后再加进去，谢谢！
❖ 行业吸引力的三个等级与经营单位竞争能力的三个等级 构成一个具有9象限的矩阵，公司中的每一经营单位都 可放置于矩阵中的某个位置。通过对战略事业单位在矩 阵上的位置分析，公司就可以选择相应的战略举措。
❖ 如果用图进行分析： ▪ 绿色区域：采取增长与发展战略，应优先分配资源 ▪ 黄色区域：采取维持或有选择发展战略，保护规模， 调整发展方向 ▪ 红色区域：采取停止、转移、撤退战略
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GE矩阵：根据下列因素的重要程度赋予权重， 根据需要确定打分级数，并实施加权汇总，最终依 据加权值确定企业在图中的地位。
市场吸引力影响因素
竞wk.baidu.com结构
产业增长率
市场价格
市场规模
行业技术环境
社会因为
技术因素
社会政治因素
6
精选ppt课件
竞争地位影响因素
相对市场份额 市场增长率 买方增长率 产品差别化 生产技术 生产能力 管理水平
精选ppt课件
1
九宫图GE分析法
李茜 薛鹏举
L/O/G/O
精选ppt课件
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GE矩阵
GE
产业前景
好
中
差
强A
B
D
竞
争 地
中
C
E
G
位
弱
F
H
I
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一、GE矩阵概述
❖ 行业吸引力—竞争能力分析法是由美国通用电气公 司与麦肯锡咨询公司共同发展起来的一种战略选择 方法，它通常又被称为麦肯锡矩阵（Mckinsey Matrix）/通用矩阵(GE Matrix) 、九盒矩阵法、行业 吸引力矩阵或 GE矩阵。
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沈阳美酷乐（Mekule）服装公司
GE 九宫图分析
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GE矩阵
GE
产业前景
好
中
差
强
社会政治因素 产品差别化
竞
市场价格
社会因素
争 地
中
管理水平
市场增长率
市场规模 技术因素
位 弱
生产技术
行业技术环境
产业增长率相 对市场份额
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GE矩阵
GE
强
竞
争 地
中
位
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❖ 相比BCG矩阵，GE矩阵也提供了产业吸引力和业 务实力之间的类似比较，但不象BCG矩阵用市场 增长率来衡量吸引力，用相对市场份额来衡量实 力，只是单一指标；而GE矩阵使用数量更多的因 素来衡量这两个变量，横轴用多个指标反应产业 吸引力，纵轴用多个指标反应企业竞争地位，同 时增加了中间等级。也由于GE矩阵使用多个因素， 可以通过增减某些因素或改变它们的重点所在， 很容易地使GE矩阵适应经理人的具体意向或某产 业特殊性的要求。
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行业吸引力
好
中
差
强
竞
争 实
中
力
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区别对待
择优重点发展 区别对待 利用退出
区别对待 利用／退出 利用／退出
行业吸引力－竞争能力矩阵（GE矩阵）
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扩张类 绿灯区 具有较强的竞争地位，所处行业也 很有发展前途，应采取扩张战略。
维持类 黄灯区 竞争地位和行业前景处于中间状态。 宜采取维持战略。
回收类 红灯区 行业吸引力和竞争能力都很低，应 采取回收战略。
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GE矩阵
GE
产业前景
好
中
差
强A
B
D
竞
争 地
中
C
E
G
位
弱
F
H
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GE 好
强 领先地位
竞
争 地
中
不断发展 进化
位 弱
加速发展 或放弃
产业前景 中
发展 领先地位
密切关注
分期撤退
差 资金源泉 分期撤退 不再投资
弱
好
儿童服饰
A C F
产业前景
中
差
B
D
儿童E用品
G
H
青年I服饰
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领先地位投资发展
儿 童 服 饰
增长率
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社会政治因素好，大学生创业补助。 产品差别化大，符合时代需求。 买方增长率高，市场增长率高。 管理水平高。
文龙：
关于九宫图的模板我已经做完，你 再结合其他图和我们企业的情况做修改， 然后再加进去，谢谢！
❖ 行业吸引力的三个等级与经营单位竞争能力的三个等级 构成一个具有9象限的矩阵，公司中的每一经营单位都 可放置于矩阵中的某个位置。通过对战略事业单位在矩 阵上的位置分析，公司就可以选择相应的战略举措。
❖ 如果用图进行分析： ▪ 绿色区域：采取增长与发展战略，应优先分配资源 ▪ 黄色区域：采取维持或有选择发展战略，保护规模， 调整发展方向 ▪ 红色区域：采取停止、转移、撤退战略
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GE矩阵：根据下列因素的重要程度赋予权重， 根据需要确定打分级数，并实施加权汇总，最终依 据加权值确定企业在图中的地位。
市场吸引力影响因素
竞wk.baidu.com结构
产业增长率
市场价格
市场规模
行业技术环境
社会因为
技术因素
社会政治因素
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竞争地位影响因素
相对市场份额 市场增长率 买方增长率 产品差别化 生产技术 生产能力 管理水平
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GE矩阵
GE
产业前景
好
中
差
强A
B
D
竞
争 地
中
C
E
G
位
弱
F
H
I
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一、GE矩阵概述
❖ 行业吸引力—竞争能力分析法是由美国通用电气公 司与麦肯锡咨询公司共同发展起来的一种战略选择 方法，它通常又被称为麦肯锡矩阵（Mckinsey Matrix）/通用矩阵(GE Matrix) 、九盒矩阵法、行业 吸引力矩阵或 GE矩阵。
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GE 九宫图分析
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GE矩阵
GE
产业前景
好
中
差
强
社会政治因素 产品差别化
竞
市场价格
社会因素
争 地
中
管理水平
市场增长率
市场规模 技术因素
位 弱
生产技术
行业技术环境
产业增长率相 对市场份额
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GE矩阵
GE
强
竞
争 地
中
位