高效仓储管理实战训练.pptx
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库房：凡有顶盖和封墙、门窗，并有通风 孔道的用以储存物料的房屋。
料棚：有顶盖，能防雨雪的存放物料的棚 子。棚子一般只适宜存放怕雨雪，但对温 度变化影响大的物料。分移动和固定式两 种
料场：经过适当处理，上部没有任何建筑 的存放物料的场地。
第二节 仓库作业组织
仓库作业组织，按仓库作业阶段可分为三个内容， 即商品入库验收、商品保管养护、商品出库配 送。
简易仓库：没有正式建筑，如使用帐篷等简易构造的仓 库
贮藏仓库：主要对货物进行保管，以解决生 产和消费的不均衡，如季节性生产的大米储 存到下一年销售
根据功能分 类
流通仓库：除具有保管功能外，还能进行流 通加工、装配、简单加工、包装、理货以及 配送功能，具有周转快、附加值高、时间性 强的特点
专用仓库：保管钢铁、粮食等某些特定货物 的仓库
（一）仓库选址策略
1、市场定位策略 将仓库选在离最终用户最近的地方。
2、制造定位策略 将仓库选在接近产地的地方，通常用来集运 制造商的产成品。
3、中间定位策略 指把仓库选在最终用户和制造商之间的中点 位置。
（二）影响仓库选址的因素
1、原料供应和产品销售要求 从供应来看，配送中心应尽量接近原料或产品生产产地，以方便 集货配货，以此降低运输费用；从销售组织来看，库址还应接近 产品主要销售地区，对于产品销售地区相对分散的企业，应综合 考虑，达到总体最优。
析方法，尤其适应于非经济因素的比较。该方法 的具体做法是：罗列出各个方案的优缺点进行分 析比较，并按最优、次优、一般、较差、极坏五 个等级对各个方案的各个特点进行评分，对每个 方案的各项得分加总，得分最多的方案为最优方 案。
优缺点评价表
方案优缺点评价
项目名称： 方案号： 方案简要说明 评价人：
料棚：有顶盖，能防雨雪的存放物料的棚 子。棚子一般只适宜存放怕雨雪，但对温 度变化影响大的物料。分移动和固定式两 种
料场：经过适当处理，上部没有任何建筑 的存放物料的场地。
第二节 仓库作业组织
仓库作业组织，按仓库作业阶段可分为三个内容， 即商品入库验收、商品保管养护、商品出库配 送。
简易仓库：没有正式建筑，如使用帐篷等简易构造的仓 库
贮藏仓库：主要对货物进行保管，以解决生 产和消费的不均衡，如季节性生产的大米储 存到下一年销售
根据功能分 类
流通仓库：除具有保管功能外，还能进行流 通加工、装配、简单加工、包装、理货以及 配送功能，具有周转快、附加值高、时间性 强的特点
专用仓库：保管钢铁、粮食等某些特定货物 的仓库
（一）仓库选址策略
1、市场定位策略 将仓库选在离最终用户最近的地方。
2、制造定位策略 将仓库选在接近产地的地方，通常用来集运 制造商的产成品。
3、中间定位策略 指把仓库选在最终用户和制造商之间的中点 位置。
（二）影响仓库选址的因素
1、原料供应和产品销售要求 从供应来看，配送中心应尽量接近原料或产品生产产地，以方便 集货配货，以此降低运输费用；从销售组织来看，库址还应接近 产品主要销售地区，对于产品销售地区相对分散的企业，应综合 考虑，达到总体最优。
析方法，尤其适应于非经济因素的比较。该方法 的具体做法是：罗列出各个方案的优缺点进行分 析比较，并按最优、次优、一般、较差、极坏五 个等级对各个方案的各个特点进行评分，对每个 方案的各项得分加总，得分最多的方案为最优方 案。
优缺点评价表
方案优缺点评价
项目名称： 方案号： 方案简要说明 评价人：
仓库实效管理技能课件
货架与货位管理
货架选择
根据商品特性和存储需求 ，选择合适的货架类型， 如平面货架、立体货架等 。
货位分配
为每个商品分配固定的货 位，并建立货位编码系统 ，便于快速定位和查找。
货位优化
定期对货位进行调整和优 化，以提高取货效率和空 间利用率。
仓库设施与设备管理
设施维护
定期对仓库设施进行检查和维护 ，确保设施完好、安全。
沟通
加强内部沟通，定期召开员工会议、 座谈会等，听取员工的意见和建议， 及时解决员工的问题和困难。
仓库人员职业发展规划
职业规划
为员工制定职业发展规划，提供晋升机 会和职业发展通道，帮助员工实现个人 价值和职业目标。
VS
培训提升
鼓励员工参加培训和学习，提高自身素质 和能力，为职业发展打下坚实基础。
06
仓库信息化管理
仓库管理系统介绍
仓库管理系统定义
仓库管理系统是一套用于仓库管理的软件系统，具备入库 、出库、库存管理等功能，是实现仓库信息化管理的重要 工具。
仓库管理系统发展历程
从传统的手工管理到计算机化管理，再到如今的智能化管 理，仓库管理系统不断升级换代，提高了仓库管理的效率 和准确性。
仓库管理系统构成
仓库人员绩效考核
制定考核标准
根据岗位职责和工作要求，制定合理的绩效考核标准，确保考核结果客观、公正 。
实施考核
定期对员工进行绩效考核，通过工作表现、工作成果等方面进行评价，为员工提 供反馈和改进建议。
仓库人员激励与沟通
激励
建立激励机制，通过奖励、晋升等方 式激发员工的工作积极性和创造力， 提高员工的工作满意度和忠诚度。
02
仓库布局与设施管理
仓库布局设计
高效仓储实战管理训练课件
做最专业、最系统的企业全员培训平台
什么是在途库存持有成本
在给客户发货的过程中，在途运输商品仍是销售方的库存。因为这种在途 商品在交给客户之前仍然属于企业所有。前面讨论的库存持有成本的4个方 面。 即资金占用成本、仓储维护成本、仓储运作成本、仓储风险成本都成在，但 有所变化。
1、在途库存的资金占用成本一般等于仓库中库存的资金占用成本； 2、仓储运作成本、仓储维护成本一般与在途库存不相关，但对保险费用 要加以考虑； 3、由于运输服务具有短暂性，货物过时或变质的风险要小一些，因此仓 储风险成本较小。
做最专业、最系统的企业全员培训平台
《高效仓储管理实战训练》
讲师：安 岷
聚成华企在线商学院
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做最专业、最系统的企业全员培训平台
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思思公司库存ABC分 90％
用 额
80％
... .
.
.
百 分
70％
.
数 60％
. 50％
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订货或生产准备成本
订货成本
指企业为了实现一次订货而进行的各种活动的费用，包 括处理订货的差旅费、办公费等。订货成本中有一部分与 订货次数无关，如常设机构的基本开支等，称为固定成本； 另一部分与订货次数有关，如差旅费、通信费等，称为订 货的变动成本。订货成本包括下列活动相关的费用：
尽管一些客户可以允许延期交货，但是仍有一些客户 会转向其他供应商。这样企业损失的就是这种商品的利 润损失。
就是因为缺货而失去客户。这种损失是很难估计的。
内部缺货成本
内部缺货，则可能导致生产损失（机器设备和人员闲
置）和交货期的延误。如果由于某项物料短缺而引起整 个生产线停工，这时的缺货成本非常高。尤其对JIT管理 方式生产的企业更是灾难性的。
高效仓储管理实战训练PPT适合制造业仓库管理人员
3、仓储管理的机能
仓库是配合生产的服务,具有下列机能： (a)依据订单接收物资，按仓库管理制度验收数量。 原材料、消耗品、配件、半成品与成品的保管 与进出货管理. (b)供应生产所必需的原料及器材. (c) 依据领料单或备料单配量和发放物料；物料、帐 目、出入库记录和定期盘存物资，执行报告制度 (d)置放货物之整理、整顿、清洁、分类与保养防止 物料品质发生异变 (e)确保仓库运作期间的安全措施 (f)减少原材料、在制品的占用量 (g)保管品管验收OK之物料 (h）缩短物流路线，提高搬运效率 (i)防止经时陈腐变坏 (j)及早了解库存状态，即时处理过剩的库存或短缺 (k)有效使用工厂面积或仓库面积 (l)防止停工待料、物料闲置、生产部门堆积
×100% 5
總抽查單數
物料先入先出的 準確率
每月抽查準確單數
準確率=
×100% 4
總抽查單數
輔料庫存價值
每月庫存價值之和
5
物料發放準時率
發料準時單數
準確率=
×100% 4
評價角度
後工程 要求
現狀 不穩
務與 任務 關連
5
25
4
35
5
15
5
15
4
24
4
23
5
13
版本:A
重要 管理 項目
管理基 目標 準
皮卫平顾问师简历
中山大学MBA工商管理硕士，质量管理体系国家注 册审核员，环境管理体系国家注册审核员，任中山大学
在职经理深圳校友会常务理事，南方人力资源协会特聘
讲师，任德信诚企业管理顾问公司高级顾问师，华威企
业管理顾问公司管理顾问师，从事企业管理咨询工作十 三 年 ， 主 要 负 责 推 行 企 业 经 营 管 理 、 ISO9000 、 ISO14000 、 QC080000 、 SA8000 、 ICTI 、 OHASA18000及ISO13485、TS16949的工作。 现已成功辅导企业150多家。如：东亚科技（惠阳）有 限公司，东弘制造有限公司、东莞新能源科技有限公司 、神达电脑（顺德）有限公司 、华通电脑惠州有限公司
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• 13、志不立，天下无可成之事。20.7.920.7.911:34:5511:34:55July 9, 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
生产计划
物控部
制造计划
生产会 议
可下达计划报 表
物料可以了 吗
N
其它地方有 货吗
N
有替换物料 吗
N
紧急采购或 交工可以吗
N
Y
能力够 吗
N
可以增加能 力吗
有
Y
车间定单维 护
N
计划调整
车间定单重 打印
Y
车间定单需 要调整吗
N
终结
生产部
按工单 生产
班组长 工时记
录 完工检
仓储管理
1.2仓库管理的技术和趋势 仓库中物料的运作可以通过对目前仓库系统的升 级或投资新技术来加以改善。
经济现实和竞争现实要求以最少的库存，最少的 空间，最少的劳力，且又不能牺牲客户服务来对 材料进行处理，搬运，存储，保护以及控制。从 长远来讲，仓储或配送工业的成功和物料处理是 息息相关的，其中物料处理设备和系统扮演重要 角色。
仓储管理
仓储管理技能培训PPT课件,仓库管理人员技能提升教程
按对库存的需求特性
独立需求库存 相关需求库存
库存的利弊
•利
•
改善服务质量 ——按时交货
•
节省定货费用 —— 批量定货：减少定货次数，
享受批量折扣
•
提高人员、设备利用率 —— 保证生产连续性，
减少等待时间
•
平滑生产要求——降低季节性波动
•弊
–占用大量资金 —— 资源占用，资金成本
–发生库存成本 ——资金成本、存储费用、库存损失
问题：如何使货物交接责任达到可追溯性要求。
2、货物初检
•外包装标志与包装完好情况 •大件数 •外观质量受损情况 •受潮、霉变、锈蚀情况
3、责任划分与追溯
•普通记录 •货运记录 •公路运输交接单
4、内部交接
-交接程序 -如何实行连续性作业
5、存货记录
• ●存货卡及所载资料
• ★存货卡：任何一种货品在每一时刻的“现 存数”。接 收货物、替换存货及发出存货 时，“现存货”随之改变。
的物料库存数 量的最低界限。 • 最低存量＝购备时间×每天使用量＋安全存量
• ◆什么是订购前置时间，它通常包括那几部分？ • 订购前置时间是指从下订购单给供方到物料入库的
这段时间，它通常包括： • 1、供方备料时间 • 2、供方生产时间 • 3、供方交货运输时间 • 4、进料检验时间
物料分析与计算
•
紧急订货需要时间为7天，正常订货需要时间为
15天。
•
其安全存量＝10袋/天×7天＝70袋
•
其订购点＝10袋/天×15天＋70袋＝220袋
物料分析与计算
• ◆什么是订货量，如何计算订货量？
• 订货量是指存量达到订购点时，物料应适时 加以补充的数量。
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(2）垫垛方法
①码架 式
②垫木 式
③防潮纸 式
五、保管作业流程
仓储业务作业是指从商品入库到 商品发送的整个仓储作业全过程。主 要包括入库流程出库流程和库房管理 等内容。
仓储业务作业全过程所包含的内容： 商品验收入库作业、商品保管作业、 商品盘点作业、呆废商品处理、退货 处理、账务处理、安全维护、商品出 库作业、资料保管等。
(一)货物分区分类储存的意义
1.仓库的分区分类与专仓专储的主要区别 (1)仓库的性质不同 (2)储存货物的种类多少不同 (3)储存货物的数量多少不同 (4)储存商品的性质不同
2.分区分类储存货物的作用
(1)可缩短货物拣选及收、发作业的时间； (2)能合理使用仓容，提高仓容利用率； (3)有利于保管员熟悉货物的性能，提高保管
三、货物规划和统一编号作业
（一）货位编号的要求和方法
1.货位编号的要求 (1) 标志设置要适宜 (2) 标志制作要规范 (3) 编号顺序要一致 (4)段位间隔要恰当
2.货位编号的方法 (1)仓库内储存场所的编号 (2)库房编号 (3)货位编号
（二）货物分类及编码的原则、方法
1.货物分类的原则、方法
(1)货物分类的原则 ①科学性 ②系统性 ③实用性 ④可扩性 ⑤兼容性 ⑥唯一性
(2)货物分类的方法 ①按货物的用途分 ②按货物的原材料分 ③按商品的加工方法分 ④按货物的主要成分或
特殊成分 ⑤按其他特征分
2．商品编码的原则和方法
商品编码，又称商品货号或商品代 码，它赋予商品以一定规律的代表性 符号。符号可以由字母、数字或特殊
养护的技术水平； (4)可合理配制和使用机械设施，有效提高机
械化、自动化操作程度； (5)有利于仓储货物的安全，减少损耗。
①码架 式
②垫木 式
③防潮纸 式
五、保管作业流程
仓储业务作业是指从商品入库到 商品发送的整个仓储作业全过程。主 要包括入库流程出库流程和库房管理 等内容。
仓储业务作业全过程所包含的内容： 商品验收入库作业、商品保管作业、 商品盘点作业、呆废商品处理、退货 处理、账务处理、安全维护、商品出 库作业、资料保管等。
(一)货物分区分类储存的意义
1.仓库的分区分类与专仓专储的主要区别 (1)仓库的性质不同 (2)储存货物的种类多少不同 (3)储存货物的数量多少不同 (4)储存商品的性质不同
2.分区分类储存货物的作用
(1)可缩短货物拣选及收、发作业的时间； (2)能合理使用仓容，提高仓容利用率； (3)有利于保管员熟悉货物的性能，提高保管
三、货物规划和统一编号作业
（一）货位编号的要求和方法
1.货位编号的要求 (1) 标志设置要适宜 (2) 标志制作要规范 (3) 编号顺序要一致 (4)段位间隔要恰当
2.货位编号的方法 (1)仓库内储存场所的编号 (2)库房编号 (3)货位编号
（二）货物分类及编码的原则、方法
1.货物分类的原则、方法
(1)货物分类的原则 ①科学性 ②系统性 ③实用性 ④可扩性 ⑤兼容性 ⑥唯一性
(2)货物分类的方法 ①按货物的用途分 ②按货物的原材料分 ③按商品的加工方法分 ④按货物的主要成分或
特殊成分 ⑤按其他特征分
2．商品编码的原则和方法
商品编码，又称商品货号或商品代 码，它赋予商品以一定规律的代表性 符号。符号可以由字母、数字或特殊
养护的技术水平； (4)可合理配制和使用机械设施，有效提高机
械化、自动化操作程度； (5)有利于仓储货物的安全，减少损耗。
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方便
牢固：货垛稳定牢固，不偏不斜，不压 坏底层物品或包装，不超过库场地坪承 载能力。货垛较高时，上部适当向内收 小。易滚动的物品，使用木楔或三角木 固定，必要时使用绳索、绳网对货垛进
行固定。
牢固
定量
定量：每一货垛的物品 数量保持一致，采用固 定的长度和宽度，且为 整数，如50袋成行，每 层货量相同或成比例递 减，做到过目成数。
5、倉儲管理的任务与职责
项目 任务
职责
内容
确保原材料、物料的搬运、贮存、防护和交付工作得到有效控制及库存物料 数量、安全、标识完整、妥善摆放
1 .参与公司宏观管理和策略研究的制度.与企业各相关部门的沟通和协调 2 .物料收货并输入计算机和登记存料卡.及时发货并输入计算机和登记存料卡 3 . 物料分区、分类、标识、存放. 4 . 物料先入先出和贮存环境的控制. 5 . 请购辅料及控制库存量. 6 . 对危险品的有效期控制. 7 . 将退货物料及时退回供货商. 8 . 每月抽查物料的准确度. 9 . 不定时提供生产物料余数给PMC处理. 10 . 处理撇销的物料. 11 .检查、审核货仓员工的工作效率和业绩；配合公司做好各项培训. 12 .文件及数据的维护与执行.审订和修改货仓的工作程序、规程和管理制度 13 . 每年进行全面盘点. 14.规划货仓的整体事务工作
物料清单（BOM）
BOM（Bill of Material )叫做物料清单（也叫零 件结构表﹑物料表），将产品的原材料﹑零配件﹑ 组合件予以拆解，并将各项材料依材料编号﹑规格 ﹑基本单位﹑供应厂商﹑单机用量﹑产品损耗率等 依制造流程的顺序记录下来，排列一个清单，这就 是物料清单，也就是BOM。
◆物料编号原则
压缝式
通风式
栽柱式
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3、仓储管理的机能
仓库是配合生产的服务,具有下列机能： (a)依据订单接收物资，按仓库管理制度验收数量。 原材料、消耗品、配件、半成品与成品的保管 与进出货管理. (b)供应生产所必需的原料及器材. (c) 依据领料单或备料单配量和发放物料；物料、帐 目、出入库记录和定期盘存物资，执行报告制度 (d)置放货物之整理、整顿、清洁、分类与保养防止 物料品质发生异变 (e)确保仓库运作期间的安全措施 (f)减少原材料、在制品的占用量 (g)保管品管验收OK之物料 (h）缩短物流路线，提高搬运效率 (i)防止经时陈腐变坏 (j)及早了解库存状态，即时处理过剩的库存或短缺 (k)有效使用工厂面积或仓库面积 (l)防止停工待料、物料闲置、生产部门堆积
5、倉儲管理的任务与职责
项目 任务
职责
内容
确保原材料、物料的搬运、贮存、防护和交付工作得到有效控制及库存物料 数量、安全、标识完整、妥善摆放
1 .参与公司宏观管理和策略研究的制度.与企业各相关部门的沟通和协调 2 .物料收货并输入计算机和登记存料卡.及时发货并输入计算机和登记存料卡 3 . 物料分区、分类、标识、存放. 4 . 物料先入先出和贮存环境的控制. 5 . 请购辅料及控制库存量. 6 . 对危险品的有效期控制. 7 . 将退货物料及时退回供货商. 8 . 每月抽查物料的准确度. 9 . 不定时提供生产物料余数给PMC处理. 10 . 处理撇销的物料. 11 .检查、审核货仓员工的工作效率和业绩；配合公司做好各项培训. 12 .文件及数据的维护与执行.审订和修改货仓的工作程序、规程和管理制度 13 . 每年进行全面盘点. 14.规划货仓的整体事务工作
、三诚精密有限公司、深圳南岭玩具制品有限公司、富
之通电子（深圳）有限公司、和宏电线电缆厂、鑫曜科 技（顺德）有限公司
一、仓储管理及其基本内容
1、仓储管理的含义
货仓：产品生产或流通过程因各种原因 而使产品或物品暂时存放的场所。
货仓管理：对仓储物资的收、发、结存、 搬运、储存、防护等活动的有 效控制。
4、倉儲管理的目的
Ⅰ 妥善保管储存,维护质量及安全性 Ⅱ 保持合理成本,减少浪费的产生(一般原材料平均
约占售价50~70%) Ⅲ 配合生产运转,以达所定目标,提供储运效率
改善利润及客户服务 充份利用储存空间 充份利用货仓的设备 充份利用人手 减少存仓单元(Store Keeping Unit, SKU) 搬运 次数，保持SKU易于存放及提取，并确保所设计 的SKU周转计划如实执行 减少公司的营运开支 保护公司资产
單位: 貨倉
货仓重要管理项目一览表
管理項目
定義或計算方式
上司 關心
每月出錯率
收貨和輸入出錯率 出錯計=
×100%
5
收貨總單數
每月抽查出錯單數
填寫存料咭和 5
發料和數據 輸入出錯率
出錯率=
每月出錯單數 發料總單數
×100% 5
每月抽查準確單數
電腦數興實物準確率 準確率=
×100% 5
總抽查單數
物料先入先出的 準確率
每月抽查準確單數
準確率=
×100% 4
總抽查單數
輔料庫存價值
每月庫存價值之和
5
物料發放準時率
發料準時單數
準確率=
×100% 4
評價角度
後工程 要求
現狀 不穩
務與 任務 關連
5
25
4
35
5
15
5
15
4
24
4
23
5
13
版本:A
重要 管理 項目
管理基 目標 準
高效仓储管理实战训练
E ZUO YI MING YOU XIU DE CANG CHU GUAN LI
高级管理顾问： 皮卫平
课堂纪律
• 守时----不迟到早退
• 投入----专心聆听,用心回应
• 尊重-----不干扰同事, 举手发言 关闭通讯工具,保持安静
学员朋友自我介绍
• 姓名 • 目前所在公司名称与职务 • 公司与工作简历 • 工作理念---你信守的工作信条 • 未来的发展计划 • 参加本课程的期望
皮卫平顾问师简历
中山大学MBA工商管理硕士，质量管理体系国家注 册审核员，环境管理体系国家注册审核员，任中山大学
在职经理深圳校友会常务理事，南方人力资源协会特聘
讲师，任德信诚企业管理顾问公司高级顾问师，华威企
业管理顾问公司管理顾问师，从事企业管理咨询工作十 三 年 ， 主 要 负 责 推 行 企 业 经 营 管 理 、 ISO9000 、 ISO14000 、 QC080000 、 SA8000 、 ICTI 、 OHASA18000及ISO13485、TS16949的工作。 现已成功辅导企业150多家。如：东亚科技（惠阳）有 限公司，东弘制造有限公司、东莞新能源科技有限公司 、神达电脑（顺德）有限公司 、华通电脑惠州有限公司
2 .安全性: 货物之保管应以安全第一而处处留意下列各点: A.危险对象应依照国家法令处理并利用特备的危险货品仓库隔离保存. B.利用安全的堆积方法且应确认可耐某种限度的卫击,落下与打击. C.易破损物件应于稳定的场所,并贴『易破』或『不能倒放』等识别、 标签以引起注意. D.贵金属或高价品宜特别小心置于可以锁的柜棚或投火灾或盗难保险, 并确记数量随时检查.
0.6 17 0.9% %
1.5% 1% 17
1% 0.8
16
%
98% 100
16
%
14 14 13
6、達成良好的倉庫管理應注意下列各點:
1 .维护质量:辛辛苦苦由生产线制造出来的货品常因为仓库的设计或 保管方法不妥而使产品损坏或质量降低以致前功尽弃. 为避免 这种现象的发生, 在建筑仓库的位置与构造方面应考虑的项目有: A.气温、光线与温度等自然条件之影响. B.灰尘、公害与虫害. C.邻接货品的相互影响. D.重量影响与垫板及放置姿势. E.除锈措施与对酸份的防护. F.长期贮存货物的有效保证期间. G.搬运时的方便度. H.防湿问题 I.防盗设备. J.防火设备 K.照明:很多公司对仓库不愿花太多的经费投资于仓库照明,认为是 浪费,其实仓库照明不好会引起各种毛病
管理对象：企业在生产中所需的直接物料、 间接物料、储存环境、温度等
2、货仓在企业中的地位 （1）货仓是连接生产供应销售的中转站。 （2）是生产正常进行的保证 （3）是降低成本的基础 （4）是企业流动资金周转的加速器 （5）货仓管理的内容
①参与生产与经营。 ②编制供需计划。 ③监控物料消耗，提供物料信息。 ④贯穿生产经营全过程。