工程管理专业课程设计任务书

湖北工业大学工程学院工程工程管理专业课程设计

工程项目管理课程设计任务书

一、设计题目

从下列三个题目中任选一题：

（一）××工程施工进度控制

（二）××工程施工质量控制

（三）××工程施工成本控制

二、课程设计要求

（一）××工程施工进度控制

站在施工单位的角度编制实际工程施工进度控制方案，或站在监理单位的角度编制实际工程施工进度控制细则，工程项目自己选定。

设计内容包括：

1.工程概况

2.施工进度控制内容

3.施工进度控制组织

4.施工进度控制措施

5.施工进度计划的编制（横道图或网络图）

本部分内容为重点和难点，要求有计算、有图表、有文字说明。

（二）××工程施工质量控制

站在施工单位的角度编制实际工程施工质量计划，或站在监理单位的角度编制实际工程施工质量控制细则，工程项目自己选定。

设计内容包括：

1.工程概况

2.施工质量控制目标

3.施工质量控制依据

4.施工质量控制过程

5.施工质量控制程序

6.施工质量控制内容

7.施工质量控制措施

本部分内容为重点和难点，按分部分项工程质量控制详细说明，要求有图、有表、有文字说明。

（三）××工程施工成本控制

站在施工单位的角度编制实际工程施工成本控制方案，工程项目自己选定。

设计内容包括：

1.工程概况

2.施工成本控制目标

3.施工成本控制过程

4.施工成本计划的编制

5.施工成本分析

6.施工成本控制措施

本部分内容为重点和难点，要求有图、有表、有文字说明。

三、时间要求：一周

四、参考文献：

1．《工程项目管理》相关教材文献。

2．《建设工程进度控制》相关教材文献。

3．《建设工程质量控制》相关教材文献。

4．《建设工程成本控制》相关教材文献。

五、参考资料：

××工程施工阶段进度控制细则

一、施工阶段进度控制目标体系

工程名称：×××工程

合同工期： 8个月

开工日期： 3月1日

竣工日期： 11月1日

基础工程： 50天两个月

主体结构： 75天三个月

屋面工程 25天一个月

装修工程： 50天两个月

表1施工进度控制总计划

二、施工进度控制的主要内容

1．工程开工前审核施工单位的施工进度计划

依据合同规定，承包商与业主签订合同14日后，工程开工前7天承包商提交详细的工程施工进度计划。施工进度计划经过总监理工程师审核同意后，作为合同文件的一部分。施工单位施工过程中严格按照施工组

织设计中施工进度计划执行施工。

2．编制月工程计划

监理工程师根据施工单位的施工进度计划，结合资源供应情况，编制月进度控制计划见表l，作为承包单位执行的指令性计划。

3．下达工程开工令

3月1日总监理工程师书面形式下达开工令，工程工期开始计算。

4．监督施工进度计划的执行

现场监理工程师检查施工单位日、周进度进展，并与施工进度计划比较分析计划执行情况。

5．组织现场协调会议

施工过程中总监理工程师每月主持召开监理例会一次，专业监理工程师每周主持召开监理例会、例会主要内容：检查上次例会决定事项的落实情况，分析原因。检查工程进度计划

完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施。

6．签发工程进度款的支付

根据施工单位上报的月进度完成工作量，实际检查核定完成部分的工作质量、数量。现场监理工程师报总监理工程师签发工程进度款的支付。

7．审批工程延误与延期

当出现工期由于承包单位自身的原因产生工程延误，承包单位必须采取有效措施加快施工进度，监理工程师负责监督施工单位执行计划；当出现由于承包单位以外的原因出现工期延期，监理工程师根据合同规定，审批工程延期时间。

8．向业主提供进度报告．

监理工程师随时整理进度资料，做好工程记录，每月向建设单位（业主）提交工程进度报告。

9．签署工程竣工报验单，提交质量评估报告

10．工程移交

11月1日工程完工后，监理工程师在两周内督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。

三、施工进度控制人员的职责与分工

1．总监理工程师

编写项目监理规划，审批施工进度计划、组织月进度报告、组织阶段验收，颁发竣工凭证。主持与业主的例会。

2．现场监理工程师

审核月进度付款的数量和质量并签署意见。审核和控制该部位的施工组织设计，制定进度控制方案，对进度计划进行风险分析。制定对策，经总监理工程师审核后报送建设单位。 3．监理员

复核施工现场直接获取工程量计量的有关数据，签署原始凭证。担任旁站监理做好监理日记和监理记录。

四、工程施工进度控制工作流程图

五、进度控制的方法

1．每周检查施工单位的提交的进度报表

2．现场工程师跟踪检查建设工程的实际进度

六、施工进度控制措施

1．组织措施

1)建立监理单位、材料供应单位、建设单位、施工单位进度控制体系、明确各方的人员配置、进度控制任务和相互关系。

2)建立进度报告制度、建立进度协调会议制度、进度计划审核制度、进度检查制度、建立进度分析制度。

2．技术措施

采用流水施工原理、保证作业连续均衡施工，采用网络计划技术进行进度控制，采用电子计算机控制进度。

3．经济措施

及时办理工程进度款的支付，对拖延工期进行罚款，对缩短工期进行奖励。加强工期索赔管理。

4．其他措施

加强风险管理、风险识别、分析评价、规划决策与风险转移。