小板小学领导包班制度

小板中心小学领导包年级包班制度

2012年秋

为了切实保障我校办学思想、办学行为的规范化，为了更好地加强学校对班级的监管，营造良好的校园教育氛围。特制定领导包年级，中层包班级制度。

一、领导包年级制度

1、学校领导除自己的行政工作外，应该对所包年级的各项工作进行督查和指导。

2、对教师和学生进行适宜地谈心，了解学生们的心声，教师们工作的困难，及时与校长碰头，及时解决。

3、对教师的教、学生的学，及时观察、总结，及时反馈，创建良好的年级局面。

二、中层领导包班制度

包班领导应与班主任配合，搞好班级的各项工作，为确保落到实处，我们要求做到以下几点：

1、一周一次的碰头会，一周与班主任交流班级管理中存在问题和解决的办法。

2、一周一次的谈心，与任课教师和学生谈心了解情况。

3、一周一次的听课，一周最少进班听课一次，当堂了解学情和教情。

4、一月一次的活动，一月至少参加班级组织的一次活动，在活动中与学生培养情感，使学生对领导说真话、实话。

5、重点督促好安全工作与教学工作。特别要关注培优补差工作，加强对问题学生的监管，建立问题学生档案，实施跟踪管理。

6、加强对班主任工作方法的指导。

三、基本职责

（一）校级领导包年级职责

为了更好的抓好年级组建设工作，培养管理干部队伍，扎扎实实的落实学校工作意图，实施校级领导承包年级的工作方式。首先思想上要统一；其次工作中要明确职责；再者工作要注重方式方法，处理好相互关系。特别注意如下几点：

1、指导好年级总体工作部署，每个阶段的工作目标、任务、重点和措施，需要根据年级变化情况来具体决定。

2、指导并主要协助年级组长抓好学生培优工作。跟踪调研优生，督查负责的学科和教师，积极分析原因，出主意想办法验证和完善效果。积极探索我校优生培养的规律。

3、协助组长抓好教师队伍建设。首先是协助组长从大局出发做好人员配备年级间平衡工作。其次，协助开好年级组教师业务任务点评会，以完成思想统一、目标明确、措施到位、纪律严明的任务。而思想工作和舆论主导工作，承包领导必须积极配合，为年级组长顺利实施自己的组内计划而起到铺平道路、呐喊助威和整肃组纪之作用。

4、把握好年级组自己制定的一些组内政策。承包领导要把好法纪政策关。但是要支持组长大胆工作，出了问题，承包领导要高风亮节，勇于主动担责。（二）中层领导承包班级，需要尽到的职责

1、承包班级的领导必须全程跟踪班级全面的事务性的活动与决策。

2、承担该班级的所有毁誉。包括稳定和各个级段的成绩

3、参加并指导班主任开好不同阶段的主题班会工作。

四、具体安排

一年级：钟金华

二年级：李少仿

三年级：王寒冰

四年级：吴兵波

五年级：谢又兵

六年级：吴博