政府项目申报及激励管理办法
政府资金项目申报奖励办法
政府资金项目（荣誉）申报奖励办法一、目的为优化公司项目申报管理机制，充分激发相关项目申报人员的工作积极性，鼓励项目申报人员深入了解、掌握、运用国家各项优惠政策，择优立项、提高项目申报质量，为公司获取更多荣誉及科技项目资金支持，特制订本办法。
二、适用范围1、本办法仅适用政府资金和荣誉申报项目奖励所使用。
2、本办法适用人员：综合管理部、财务部、研发部等参与申报的工作人员。
三、职责1、综合管理部（1）负责各级政府专项资金、扶持资金、贷款贴息等优惠政策和资金项目的组织、申报。
（2）负责商标、注明商标等涉及品牌建设各项荣誉和项目的组织、申报。
（3）负责专利、科技进步奖、高新技术产品、重点新产品、各级工程中心、研发机构等科技创新和技术进步项目以及各级政府相关荣誉（高新技术企业等）和奖励（专利大户等）的组织、申报。
（4）负责与政府（行业协会）等主管部门保持联系，及时关注项目申报信息，并负责资料附件的收集与准备。
（5）负责项目申报工作的组织和相关资料的编写、存档及保管。
（6）负责组织申报项目所需的答辩与验收工作。
2、财务部（1）负责组织相关财务人员协助填报申报项目所需的涉及财务的相关数据。
（2）负责组织相关财务人员协助提供申报项目涉及财务有关的资料（包含财务报表、凭证、发票等）。
（3）负责组织相关财务人员协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。
3、研发部（1）负责提供各种申报项目所需的涉及技术有关的数据和申报资料的编写。
（2）针对部门项目所需，负责提供申报项目中产品检查报告和产品图片等。
（3）负责协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。
四、项目激励措施1、以上业绩额区间内，申报项目难度特别巨大或对公司有特别重大意义时，可以在原有的奖励标准上上浮10%-20%，具体由总经理决定。
2、本办法中未规定的项目，若给公司带来直接经济利益或对公司提升形象有重大意义时，可视情况由综合管理部提出申请，经总经理批准后分配奖金。
3、公司获得税收减免、退税、公司收入奖励、纳税奖励等因为企业资质、荣誉而取得的资金（如高企税收减免等），不纳入本办法计算内。
项目申报及激励管理办法
项目申报及激励管理办法一、前言随着市场经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，项目申报和激励管理成为了企业中一个重要的环节。
为了更好地推动企业项目的发展，提高项目管理的效率和质量，制定并实施科学合理的项目申报及激励管理办法是非常必要的。
二、项目申报1. 申报范围企业的各个部门和团队均可以根据自身的业务需求，申报各类项目，包括但不限于技术改进、产品研发、市场拓展等。
2. 申报流程（1）项目立项：申报者需要向所属部门或项目管理办公室递交项目申报书，明确项目的名称、目标、预期成果等。
（2）初步审批：所属部门或项目管理办公室根据项目的重要性、可行性等因素进行初步审查，并对项目进行评估，以确定是否进入下一阶段。
（3）详细论证：通过严格的论证和分析，评估项目的可行性、市场前景、风险等因素，并制定详细的项目计划和预算。
（4）最终审批：经过各个相关部门的评审和审批后，由高层领导进行最终决策，确定是否批准项目立项。
3. 申报材料项目申报材料应包括但不限于以下内容：（1）项目申报书：包括项目的名称、目标、范围、预期成果等。
（2）项目计划：包括项目的时间安排、任务分解、人员配置等。
（3）预算报告：包括项目所需的人力资源、物资资源以及经费预算等。
（4）风险评估：对项目的风险进行评估，包括技术风险、市场风险等。
三、激励管理1. 激励对象对于成功完成项目的团队和个人，可以给予相应的激励，激励对象可以包括项目经理、项目组成员等。
2. 激励方式（1）奖励制度：可以通过奖金、股权激励等多种方式来激励项目团队和个人，以鼓励他们在项目中积极努力、取得出色成绩。
（2）晋升机会：成功完成项目的团队和个人可以获得晋升的机会，以提高其在企业中的地位和职位。
（3）培训发展：给予项目团队和个人进修学习的机会，提升他们的能力和水平，为其未来发展提供有力的支持。
3. 激励评估激励管理需要建立一套科学合理的评估机制，以确保激励的公正性和有效性。
评估内容可以包括项目的成果、质量、创新性、团队协作等方面，评估结果应客观、公正、可量化。
项目申报奖励办法
项目申报奖励办法第一篇：项目申报奖励办法一、项目申报根据类型，可分为以下几种，1、资金扶持类a、独立完成资金申请并成功：①100万及以下，奖励10%。
②100-500万，奖励8%，当扶持资金额度在100万-125万之间时，按100万10%计算。
③500万之上6%。
当扶持资金额度在500万到666万之间时，按500万的8%计算。
b、主导完成，但需公司协同配合申请并成功：①100万以下，奖励5%。
②100-500万之间，奖励4%，当扶持资金额度在100万-125万之间时，按100万5%计算。
③500万以上，奖励3%。
当扶持资金额度在500万到666万之间时，按500万的4%计算。
2、政策扶持类：获得国家政策扶持，减免企业所负担的各类费用，如所得税，各类型费用减免等。
100万及以下奖励减免金额5%，100-500万，奖励减免金额4%，500万及以上，奖励减免金额3%。
3、荣誉资质类：视难易程度，及荣誉含金量1000-20000元固定奖励。
二、专利申请（此标准为成都市政府对奖励授权人的奖励标准）1、实用新型1000元/件2、发明4300元/件3、国际专利：欧盟、美国、日本发明专利授权资助每件40000元，其他国家发明专利授权资助每件20000元。
三、产品研发1、公司安排项目：成功开发后按项目难度，技术先进性，经济效益等，给予一定固定奖励。
2、自主提出项目：由技术人员自主提出项目方案，并担任项目组负责人的成功开发的，按转化年销售额的5%进行分成，持续3-5年。
3、现有技术改进：对公司现有技术产品进行技术改造及提升，造成生产成本节约，产品性能提升的，给予一次性奖励或按节约成本额度的3%-5%进行奖励。
第二篇：项目(电气)奖励办法技术部项目奖励办法一、目的充分发挥技术人员的工作积极性和创造性，创造良好、努力、高效的工作氛围，保质保量完成技术工作。
二、适用范围2.1 适用于技术部项目电气组成员。
2.2 参与项目奖人员底薪按公司薪酬有关技术人员的规定执行；三、职责拟定四、比例4.1总体比例项目提成奖金按照公司规定，按单个项目销售额（合同额-相关佣金）的__%提取作为项目组的项目提成奖金，并将此__%部分做成__%的分配基数由项目组进行分配。
项目激励方案
项目激励方案项目激励方案激励措施是管理者对各个员工的一种管理方式，下面就是小编为您收集整理的项目激励方案的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！项目激励方案（一）为调动全区干部群众及社会各界人士招商引资、争取资金的积极性，推动我区重点项目建设，结合我区实际，特制定本办法：一、奖励对象：直接引进项目投建并投产的中介人。
二、奖励标准：1、引进工业新建项目投资规模在1000万元以上，按投资额的1.5‰予以奖励。
2、引进商贸服务类项目税收当年区财政实得超过10万元的按区财政实得的5%予以奖励。
3、争取特殊专项资金奖励一事一议。
三、奖励方法：奖励资金须在引进项目竣工投产后，由中介人提出申请并附相关认定材料，由区发改局及相关部门确认，经区长办公会研究确定后兑现。
四、奖励资金的申报：引进项目奖励申报时须向区发改局提供下列材料：1、申请报告。
2、被引资项目法人代表对引资者的确认证明。
3、评估报告和有关证明，固定资产所有权证明，工商执照、税务登记复印件及企业纳税证明。
4、以设备投资的，应提供设备原始发货票及企业收到设备入库证明。
5、应提供的其它证明。
五、本办法所指固定资产投资指引进资金用于土地、基建、设备投资。
对有特殊贡献者及本办法未尽事宜采取一事一议的办法解决。
六、本办法自发布之日起施行。
七、本办法由元宝区项目办负责解释。
项目激励方案（二）为充分利用广州保税区的政策优势，办好国际酒类交易中心，把广州保税区打造成国内进口红酒集散地和最具活力的特殊经济区域，根据实际情况，特制定本办法。
一、奖励办法（一）奖励对象。
在广州保税区国际酒类交易中心注册公司开展酒类展示、销售业务，并在广州经济技术开发区、广州高新技术产业开发区、广州出口加工区、广州保税区（以下简称广州开发区）办理税务登记的实行独立核算的内资企业和外商投资企业。
（二）奖励措施。
1 .对符合条件的奖励对象给予5 年的奖励，奖励标准参考其实现的增加值、营业收入、利润总额形成的地方财力部分，前三年按100% 后两年按 50% 进行计算并给予奖励。
政府资金扶持项目申报管理制度
政府资金扶持项目申报管理制度政府资金扶持项目申报管理制度一、适用范围1、本制度规定了公司项目申报的分类、程序、管理、考核等内容。
2、本标准适用于公司项目申报管理工作。
二、项目申报的内容与分工公司向政府部门申报是指根据政府相关部门文件要求，资质部通过与项目部门协商，确定上报项目，并及时、准确向政府相关部门上申报。
项目申报可分为：带资金补助项目和不带资金项目及常规性数据报表申报。
1、带资金项目：由中央、省、市级发改、工信、商务、科技、农业、林业、财政等政府部门下发的项目申报文件，具体如：节能减排项目、节能技术、贴息、重点投资、提升改造中小企业技术改造项目及发展专项项目、工业发展专项、技术改造导向型投资计划、技术创新项目及其它项目的财政奖励项目等由资质部负责进行项目申报。
2、不带资金项目：对企业意义重大的国家级、省级、市级荣誉如驰名商标、名牌产品、高新技术企业、科技进步奖、重点实验室、龙头企业、科技型企业等。
3、常规性数据报表申报：由中央、省、市级发改、工信、商务、科技、财政等相关政府部门月度、季度、年度网上申报及纸制版的数据报表申报等。
4、企业员工个人荣誉申报：由各级工会、联合会等相关政府及协会级织的评选的各类活动。
三、项目申报管理1、项目单位申报管理公司各项目单位及相关业务部门严格按照政府发文要求，积极配资质部，认真、如实填报项目资料后，按要求上报政府相关部门，同时由资质部统一对申报资料备案。
2、资质部项目申报管理资质部对项目单位填报的项目资料认真审核后，会同项目单位及相关业务部门完成项目申报工作，对项目申报资料备案，落实项目申报进展情况。
3、项目申报成功后，资质部与项目单位需完成项目备案管理工作。
4、项目申报不成功，资质部和项目单位需共同做好项目申报不成功原因，做好备案说明工作。
四、项目申报流程管理1、资质部部接到政府部门有关项目申报通知文件后，上报主管领导批示，资质部向项目单位及相关业务部门联系申报事宜，经协商，确定项目单位上报项目申报资料，资质部统一编制汇总并审核后上报政府部门。
政府项目申报及激励管理办法
政府项目申报及激励管理办法项目（荣誉）申报及激励管理办法(讨论稿）1目的改革和优化公司项目申报管理机制，鼓励研究国家、省、市等各级政府部门的政策，对政府部门的政府用够用活申报和充分享受对公司发展有益的项目及政策，充分激发相关项目申报工作人员的工作积极性和责任感，特制订本规定。
2适用范围本办法仅适用政府资金和荣誉申报项目奖励所使用。
3职责3.1产业发展部3.1.1负责各级政府专项资金、扶持资金、贷款贴息等优惠政策和资金项目的牵头组织申报。
3.1.2负责名牌产品、重点培育和发展得出口名牌、驰名商标、著名商标等涉及品牌建设各项荣誉和项目的牵头组织申报。
3.1.3负责专利、科技进步奖、高新技术企业、高新技术产品、重点新产品、科技进步奖等科技创新和技术进步项目的牵头组织申报。
3.1.4负责各级政府相关荣誉和奖励的牵头组织申报。
3.1.5负责浏览各政府职能部门网站，密切关注项目申报信息，并与政府（行业）主管部门坚持联系，及时向集团领导汇报申报信息，并传达给各公司。
3.1.6负责项目申报工作的组织和相关资料的编写。
3.1.7负责项目申报资料附件的收集与准备。
3.1.8必须在项目申报截止日期至少提前3天内，将申报资料纸质版和电子版XXX，配合行政办提出的修改意见进行修改和材料完善。
3.1.9相干职员协助参与申报项目所需的辩论与验收工作。
3.2财务部门3.3.1组织相关财务人员协助填报申报项目所需的涉及财务的相关数据。
3.3.2组织相关财务人员协助提供申报项目涉及财务有关的资料（包含财务报表、凭证、等）。
3.3.3组织相关财务人员协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。
3.4各公司技术部门（研发中心）3.4.1负责提供各种申报项目所需的触及技术有关的数据和申报材料的编写。
3.4.2针对部分项目所需，负责提供申报项目中产品检查报告和产品图片等。
3.4.3相干职员协助参与申报项目所需的辩论与验收工作。
3.5各公司品质管理部门3.5.1负责质量管理先辈单位、市长质量奖、免检产品、财产企业质量信誉、计量体系确认等涉及质量和计量项目的申报材料编写。
政府项目申报及激励管理办法
贵州中伟集团项目（荣誉）申报及激励管理办法(讨论稿）1 目的改革和优化公司项目申报管理机制，鼓励研究国家、省、市等各级政府部门的政策，对政府部门的政府用够用活申报和充分享受对公司发展有益的项目及政策，充分激发相关项目申报工作人员的工作积极性和责任感，特制订本规定。
2 适用范围本办法仅适用政府资金和荣誉申报项目奖励所使用。
3 职责3.1 产业发展部3.1.1负责各级政府专项资金、扶持资金、贷款贴息等优惠政策和资金项目的牵头组织申报。
3.1.2 负责名牌产品、重点培育和发展得出口名牌、驰名商标、著名商标等涉及品牌建设各项荣誉和项目的牵头组织申报。
3.1.3 负责专利、科技进步奖、高新技术企业、高新技术产品、重点新产品、科技进步奖等科技创新和技术进步项目的牵头组织申报。
3.1.4 负责各级政府相关荣誉和奖励的牵头组织申报。
3.1.5 负责浏览各政府职能部门网站，密切关注项目申报信息，并与政府（行业）主管部门保持联系，及时向集团领导汇报申报信息，并传达给各公司。
3.1.6 负责项目申报工作的组织和相关资料的编写。
3.1.7 负责项目申报资料附件的收集与准备。
3.1.8 必须在项目申报截止日期至少提前3天内，将申报资料纸质版和电子版上交集团行政办，配合行政办提出的修改意见进行修改和资料完善。
3.1.9 相关人员协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。
3.2 财务部门3.3.1 组织相关财务人员协助填报申报项目所需的涉及财务的相关数据。
5.0 项目激励措施注：1.以上业绩额区间内，申报项目难度特别巨大或对公司有特别重大的意义时，可以在原有的奖励标准上上浮10-30%，具体由集团董事长决定。
2. 本方案中未规定的项目情况，由产业发展中心讨论奖金分配方案，报董事长批准实施。
6 政府扶持项目资金申报考核政府资金扶持项目资源与机会非常难得，且存在较大的风险，稍纵即失，要对政府的政府用活用尽，否则，会直接给公司带来经济损失，各公司相关部门特别是高层领导要高度重视，利用本公司及其他资源，全力以赴，按要求做好项目申报工作。
项目申报奖励制度
项目申报奖励制度项目申报奖励制度（暂行）一.目的为鼓励公司项目申报部门积极申报政府各类扶持项目资金，促进公司发展，特制定本制度。
本制度适用于公司有关部门及下属各子公司。
二.奖励范围2.1奖励范围包括参与政府扶持项目资金申报工作的各级领导及项目参与人员；2.2公司及各子公司在扶持项目资金申报成功获得批复并且资金到公司账后，经公司批准，由公司对项目申报参与人员进行奖励，项目参与人员有多个项目申报成功的，可同时获得多项奖励。
三.奖励申请程序3.1享受政府扶持项目资金申报的奖励应在申报项目获得批复并且资金到帐后进行；3.2按规定应该进行奖励的项目由项目申报部门提出申请，拟定初步奖励方案，填写《政府扶持项目资金申报奖励申请表》（见附表）并提供相关文件资料，具体文件材料包括：政府项目批复红头文件的复印件、资金到账凭证的复印件、项目申报工作总结。
3.3奖励方案经公司项目申报主管领导、财务总监、总经理签字同意后，报董事长批准对项目参与人员进行奖励。
四.政府扶持项目类别4.2资助资金类项目：指各种从政府机构获得的专项资助资金支持的项目，如新产品研发、手艺创新、产业化示范项目、技改项目、节能项目、环保项目以及信息化项目等；4.3各种贷款贴息类项目；4.4各种基金类项目；4.5根据各级政府机构公布信息谋划、包装并申报的其他扶持资金类项目。
五．奖励标准5.1政府扶持项目资金申报奖励金额的计算办法如下：奖励金额=（项目到账资金－项目专项资金）×奖励系数主管项目申报部门副总的奖励金额根据项目资金申报的难易程度按照奖励系数2‰至4‰计算，主管项目申报部门经理和具体办事人员的奖励金额根据项目资金的申报难易程度按照奖励系数1.5%至4%计算全部参与人员的奖金总额，再根据每个人的参与程度和工作量由公司制定奖励方案，进行详细分配。
5.2在保证公司完成年度政府扶持项目资金申报工作的前提下，积极经由过程各种渠道从政府机构取得非公布类或专门针对我公司的资助资金，对相干主管领导和介入职员根据以上奖励尺度给予双倍奖励。
政府项目申报激励方案
5.4.1 实际到账资金不足以抵消相关费用，不予以奖励。
5.4.2 本方案自颁布之日起执行，可根据实际运行情况完善修订。
6．支持及引用文件
6.1《项目管理规定》
7．生成记录(表单) 记录代码 无
记录名称
归管部门
保存年限
8．附表
政府项目申报激励方案
文件代码：
编制：
发布日期：
审核：
版本：B0 页码： 4 / 4 批准：
政府项目类别
资助资金额
奖励金额
备注
1 万元—5 万元（含）
申报团队 500 元
外经贸类、经贸类、 科技类
5 万元—10 万元（含） 10 万元—50 万元（含） 50 万元—100 万元（含）
申报团队 2000 元 申报团队 8000 元 申报团队 20000 元
100 万元以上
申报团队 30000 元
申请部门 申报项目名称 项目到账金额
政府项目申报奖励申请表
申请日期
姓名
申请奖金金额 奖励比例
奖励金额
奖励方案
主管部门负责人意见 财务部门意见 副总裁意见 总裁意见
政府项目申报激励方案
文件代码：
编制：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
发布日期：
审核：
版本：B0 页码： 1 / 4 批准：
文件修（制）订履历一览表
N0.
版 次
《管理文件审查 单》编号
发布日期
修（制）订说明
1 B0
首次修订
拟制 审核 批准 备注
2
3
4
5 文件会审及发布
政府项目申报激励方案
文件代码：
编制：
发布日期：
审核：
项目申报及激励管理办法
项目申报及激励管理办法项目申报及激励管理办法一、引言项目申报及激励管理办法旨在规范项目申报流程，明确激励措施，提高项目管理效率和工作质量，激发团队成员的积极性和创造力，以促进公司整体发展。
本文档详细描述了项目申报流程、激励措施，以及相关政策和法律名词的注释。
二、项目申报流程1.项目提出a.项目提出人提出项目建议书，并列出项目的基本信息、目标、范围、预期成果等。
b.项目提出人向项目管理部门提交项目建议书。
c.项目管理部门对项目建议书进行初步评估，并决定是否进入下一步。
2.项目评估a.项目管理部门组织专家对项目进行评估，包括项目可行性、技术可行性、经济可行性等。
b.评估结果根据评估标准进行打分，形成评估报告。
c.评估报告送审批部门审批。
3.项目立项a.审批部门根据评估报告和审批标准进行评审，并做出是否立项的决定。
b.如果项目被批准立项，项目管理部门将项目纳入项目管理库，并制定详细的项目计划。
4.项目执行a.项目团队根据项目计划执行项目工作。
b.项目管理部门对项目进展进行监控和控制，确保项目按时、按质量完成。
5.项目验收a.项目完成后，项目团队提交项目验收报告。
b.项目管理部门组织专家对项目进行验收，并做出验收结论。
三、项目激励措施1.绩效奖金a.根据项目成果和绩效评估结果，给予项目团队成员相应的绩效奖金。
b.绩效奖金的计算方式和发放标准由公司制定的绩效评估办法确定。
2.物质奖励a.在项目达到重要节点或取得重大突破时，给予项目团队成员一定额度的物质奖励，如礼品、旅游等。
b.物质奖励的标准和发放方式由项目管理部门根据项目预算和实际情况确定。
3.职业发展a.根据项目团队成员的表现和成长潜力，提供晋升和职业发展机会。
b.职业发展的具体安排按照公司的绩效评估和晋升制度执行。
四、法律名词及注释1.项目建议书：申报项目的文件，包括项目的基本信息、目标、范围、预期成果等。
2.项目管理库：用于存储和管理项目信息的数据库或系统。
政府申报项目奖励方案资料
政府申报项目奖励方案
一、目的
改革和优化公司项目申报管理机制，鼓励研究国家、省、市等各级政府部门的政策，充分享受对公司发展有益的项目及政策，充分激发相关项目申报工作人员的工作积极性和责任感，特制订本规定。
二、适用范围
本办法适用所有政府类申报项目。
三、项目激励措施
在绩效总额分配比例的基础上，针对单个项目申报及验收过程，采取“Project里程碑式管理”方式：
（1）项目负责人根据项目申报的具体情况，评估项目过程及控制点，合理设置阶段性的里程碑（如立项、中期检查、资料归档、验收等）。
（2）项目负责人将奖金分配总额根据里程碑事件按照比例拆分，评估项目组成员在每个里程碑阶段的参与程度及贡献度，分配相应比例的绩效。
四、其他
1、项目申报各相关部门，须积极配合相关工作。
若申报工作互相推诿，造成申报工作无法正常开展的，追究部门主要领导及相关人员的管理责任，并按责任主次给予500-2000元负激励。
2、在申报过程中，各项目申报负责人或其他项目申报人员，由于自身原因未按政府部门和集团的申报要求，造成未及时申报或漏报，或申报材料不齐全、不规范、影响申报进度或申报失败的，按项目大小给予相关人员500-2000元/次的考核。
3、如实际到账金额不足以抵扣相关费用（如关系处理、客户接待、员工差旅等产生的费用），则不
予以奖励。
人力行政中心
年月日。
政府申报项目绩效考核奖励制度
杭州普晶电子科技有限公司政府项目补助考核奖励制度一、考核目的为了全面并简洁地评价公司总经办及相关部门在涉及政府补助项目申报人员的工作成绩，贯彻公司深层次发展的战略目标，结合政府补助政策方针，项目申报的工作特点，公司总经办特制定本绩效考核奖励方案。
二、适用范围本公司总经办及相关部门所有涉及到政府项目申报的所有人员。
三、考核指标及考核周期针对总经办涉及政府项目申报人员的工作性质，将总经办涉及政府项目申报人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下所示考核周期分布表四、考核关系由总经办部门主管会同公司总经理、考核专员组成考评小组负责对参加申请项目人员的考核。
五、考核内容设计（一）工作业绩指标①政府新项目申报记录②申报项目资料和完成计划时间表③项目申报的可靠性及补助资金力度④申报项目资金到位情况六、考核实施总经办涉及政府项目申报人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。
这三个阶段分别是政府项目寻找阶段、政府项目申报阶段和补助资金到位考核阶段。
（一）政府项目寻找阶段①收集省.市.余杭区和开发区发布的有关政府补助的项目发布信息，寻找符合目前我司可以申报项目进行分析。
必要时候请相关商务公司进行协助甄别。
②对我司目前符合申报条件的项目，及时联系项目发布部门和单位联系人。
对项目申报时间点、申报需要材料、材料提交方式等进行确认。
必要时候请相关商务公司进行协助沟通。
（二）政府项目申报阶段①对已经确认我司符合申报条件的项目开展申报工作，以能达到项目申报成功为最终目标。
②申报阶段工作根据申报项目需要资料进行工作计划，指导、监督、协调相关部门的工作进程，并按申报项目的重要性制定申报工作流程表。
（三）资金到位考核阶段资金到位考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。
1.绩效评估考核根据被考核者在已经成功申报政府项目内的资金到位和已申报项目的数量进行考核标准，对被考核者评分。
1.2. 资金到位评估标准：A.申报项目到位资金超10万元，奖励金为10%。
项目申报奖励制度
文件编号：WL4-01-06-11版本：01发行日期：2013-01-06 杭州万隆光电设备股份有限公司页码：第 1 页共2 页文件名称: 政府项目申报奖励制度万隆光电政府项目申报奖励制度一、总则为建立健全合理而公正的项目申报奖励制度，体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，调动员工积极性，鼓励申报各类政府扶持项目资金，特制定本制度。
二、项目申报奖励标准与分配方案为激发和保证公司相关部门及员工参与政府项目申报的积极性，公司决定设定相应的奖励制度。
公司所申报的项目获政府资助后，可对参与项目申报的人员给予一定的物质奖励。
奖励分配标准可以分为以下两种：第一种：项目到账总奖金额的20%-35%（90%萧山企业）作为奖励。
我们建议为：3%-8% 公司决定：第二种：项目到账总奖金除去项目专项费用包括应酬等公关费用外的30%-50%（90%萧山企业）作为奖励。
我们建议为：5%-15% 公司决定：其中，奖金的分配方案为项目奖金70%奖励给项目主管、项目经理，项目主管、项目经理可以具体分配这70%的奖励给相关项目申报工作人员。
剩余30%奖金由其他参与项目的部门成员按工作难度和工作量大小确定相应的比例进行分配（由于每个项目的独立性与特殊性，项目负责人需同参与项目成员共同商讨来确定分配比例）三、项目申报惩罚标准公司在申报政府项目过程中出现以下问题，经调查核实，将对项目经理、项目主管的考核进行减分，并给与以下相应的惩罚：1、项目申报组织结构不健全，没有或者缺少项目申报负责人，造成申报工作无法完成。
在以上项目奖励的基础上扣罚1000-2000元。
2、申报过程中，由于自身原因造成申报资料不齐全、不规范，报送资料延误导致申报失败。
在以上项目奖励的基础上扣罚1000-2000元。
四、奖励分配原则及操作流程奖金分配的原则是效率优先、兼顾公平；操作流程如下：1、在确定项目申报成功后，由项目申报负责人提交“项目申报奖励申请表”，并根据项目奖金分配标准确定分配比例。
(完整版)政府资金项目(荣誉)申报奖励办法
政府资金项目（荣誉）申报奖励办法一、目的为优化公司项目申报管理机制，充分激发相关项目申报人员的工作积极性，鼓励项目申报人员深入了解、掌握、运用国家各项优惠政策，择优立项、提高项目申报质量，为公司获取更多荣誉及科技项目资金支持，特制订本办法。
二、适用范围1、本办法仅适用政府资金和荣誉申报项目奖励所使用。
2、本办法适用人员：综合管理部、财务部、研发部等参与申报的工作人员。
三、职责1、综合管理部（1）负责各级政府专项资金、扶持资金、贷款贴息等优惠政策和资金项目的组织、申报。
（2）负责商标、注明商标等涉及品牌建设各项荣誉和项目的组织、申报。
（3）负责专利、科技进步奖、高新技术产品、重点新产品、各级工程中心、研发机构等科技创新和技术进步项目以及各级政府相关荣誉（高新技术企业等）和奖励（专利大户等）的组织、申报。
（4）负责与政府（行业协会）等主管部门保持联系，及时关注项目申报信息，并负责资料附件的收集与准备。
（5）负责项目申报工作的组织和相关资料的编写、存档及保管。
（6）负责组织申报项目所需的答辩与验收工作。
2、财务部（1）负责组织相关财务人员协助填报申报项目所需的涉及财务的相关数据。
（2）负责组织相关财务人员协助提供申报项目涉及财务有关的资料（包含财务报表、凭证、发票等）。
（3）负责组织相关财务人员协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。
3、研发部（1）负责提供各种申报项目所需的涉及技术有关的数据和申报资料的编写。
（2）针对部门项目所需，负责提供申报项目中产品检查报告和产品图片等。
（3）负责协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。
四、项目激励措施1、以上业绩额区间内，申报项目难度特别巨大或对公司有特别重大意义时，可以在原有的奖励标准上上浮10%-20%，具体由总经理决定。
2、本办法中未规定的项目，若给公司带来直接经济利益或对公司提升形象有重大意义时，可视情况由综合管理部提出申请，经总经理批准后分配奖金。
3、公司获得税收减免、退税、公司收入奖励、纳税奖励等因为企业资质、荣誉而取得的资金（如高企税收减免等），不纳入本办法计算内。
政府申报项目绩效考核奖励制度
政府申报项目绩效考核奖励制度
___项目补助考核奖励制度
为了全面且简洁地评价公司总经办及相关部门在涉及政府补助项目申报方面的工作表现，贯彻公司深层次发展的战略目标，结合政府补助政策方针，公司总经办制定了本绩效考核奖励方案。
适用范围为公司总经办及相关部门所有涉及到政府项目申报的人员。
考核周期分为月、季、年度，考核内容包括工作业绩、工作态度和工作能力。
考评小组由总经办部门主管、公司总经理和考核专员组成，负责对参加申请项目人员的考核。
工作业绩指标包括政府新项目申报记录、申报项目资料和完成计划时间表、项目申报的可靠性及补助资金力度、申报项目资金到位情况。
总经办涉及政府项目申报人员的考核过程分为政府项目寻找阶段、政府项目申报阶段和补助资金到位考核阶段。
政府项目寻找阶段需要收集省、市、余杭区和开发区发布的有关政府补助的项目发布信息，并寻找符合我司可以申报项目的条件进行分析。
必要时请相关商务公司进行协助甄别。
对我司目前符合申报条件的项目，及时联系项目发布部门和单位联系人，确认申报时间点、申报需要材料、材料提交方式等。
必要时请相关商务公司进行协助沟通。
政府项目申报阶段需要根据申报项目需要资料进行工作计划，指导、监督、协调相关部门的工作进程，并按申报项目的重要性制定申报工作流程表。
资金到位考核阶段分为绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。
绩效评估考核根据被考核者在已经成功申报政府项目
内的资金到位和已申报项目的数量进行考核标准，对被考核者评分。
资金到位评估标准为申报项目到位资金超过10万元，奖励金为10%；申报项目到位资金超过30万元，奖励金为6.5%。
(2024版)政府申报项目奖励方案
可编辑修改精选全文完整版
政府申报项目奖励方案
一、目的
改革和优化公司项目申报管理机制，鼓励研究国家、省、市等各级政府部门的政策，充分享受对公司发展有益的项目及政策，充分激发相关项目申报工作人员的工作积极性和责任感，特制订本规定。
二、适用范围
本办法适用所有政府类申报项目。
三、项目激励措施
在绩效总额分配比例的基础上，针对单个项目申报及验收过程，采取“Project里程碑式管理”方式：
（1）项目负责人根据项目申报的具体情况，评估项目过程及控制点，合理设置阶段性的里程碑（如立项、中期检查、资料归档、验收等）。
（2）项目负责人将奖金分配总额根据里程碑事件按照比例拆分，评估项目组成员在每个里程碑阶段的参与程度及贡献度，分配相应比例的绩效。
四、其他
1、项目申报各相关部门，须积极配合相关工作。
若申报工作互相推诿，造成申报工作无法正常开展的，追究部门主要领导及相关人员的管理责任，并按责任主次给予500-2000元负激励。
2、在申报过程中，各项目申报负责人或其他项目申报人员，由于自身原因未按政府部门和集团的申报要求，造成未及时申报或漏报，或申报材料不齐全、不规范、影响申报进度或申报失败的，按项目大小给予相关人员500-2000元/次的考核。
3、如实际到账金额不足以抵扣相关费用（如关系处理、客户接待、员工差旅等产生的费用），则不予以奖励。
人力行政中心
2019年x月x日。
完整版)政府项目申报及激励管理办法3
完整版)政府项目申报及激励管理办法3制定了荣誉申报及激励管理办法1.0，旨在改革和优化公司的项目申报管理机制，鼓励研究各级政府部门的政策，并充分激发相关项目申报工作人员的工作积极性和责任感。
本办法仅适用于政府资金和荣誉申报项目奖励的使用。
集团总裁办负责各级政府专项资金、扶持资金、贷款贴息等优惠政策和资金项目的申报，以及名牌产品、重点培育和发展的出口名牌、驰名商标、著名商标等品牌建设荣誉和项目的申报。
此外，集团总裁办还负责科技创新和技术进步项目的申报，以及各级政府相关荣誉和奖励的申报，并与政府主管部门保持联系，及时向集团领导汇报申报信息，并传达给各公司。
各公司行政管理部负责组织公司项目申报工作和准备相关资料，以及在项目申报截止日期至少提前3天内将申报资料纸质版和电子版上交集团行政办，并配合行政办提出的修改意见进行修改和资料完善。
此外，相关人员还需协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。
财务部组织相关财务人员协助填报申报项目所需的涉及财务的相关数据，并提供申报项目涉及财务有关的资料。
同时，相关人员还需协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。
各公司技术部（研发中心）负责提供各种申报项目所需的涉及技术有关的数据和申报资料的编写，以及针对部分项目所需，提供申报项目中产品检查报告和产品图片等。
此外，相关人员还需协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。
各公司品质管理部负责涉及质量和计量项目的申报材料编写，并填报各种申报项目所需涉及质量方面的相关数据和资料。
相关人员还需协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。
项目申报流程分为政府资金项目申报流程和荣誉申报项目申报流程。
政府资金项目申报流程为：集团总裁办组织申报-各公司行政管理部组织资料-财务部填报财务数据-技术部提供技术数据-品质管理部提供质量数据-集团行政办整理汇总-集团总裁办上报政府。
荣誉申报项目申报流程为：集团总裁办组织申报-各公司行政管理部组织资料-集团行政办整理汇总-集团总裁办上报政府。
政府扶持项目资金申报奖励制度
政府扶持项目资金申报奖励制度深圳**有限公司管理制度**公司政府扶持项目资金申报奖励制度积极申报各类政府扶持项目资金及荣誉，是促进集团及各子公司发展的重要工作。
为了表彰和鼓励政府项目资金及荣誉类申报工作，特制定本制度。
本制度适用于集团公司有关部门及各子公司政府扶持项目资金及荣誉类申报工作。
1、奖励范围1.1奖励范围包括参与政府扶持项目申报工作的各级领导及项目参与人员；1.2 项目申报成功获得批复并且资金到账后，经公司批准，对项目申报参与人员进行奖励，同公司原有年终奖励分别执行。
项目参与人员有多个项目申报成功的可同时获得多项奖励。
2、奖励申请程序2.1 公司政府扶持项目资金申报的奖励应在申报项目获得批复并且资金到账后进行。
2.2 按规定应该进行奖励的项目，由项目申报负责人提出申请，拟定初步奖励方案，填写《政府扶持项目资金申报奖励申请表》（见附表）并提供相关文件材料至董事会办公室，具体文件材料包括：政府项目批复红头文件的复印件、资金到账凭证的复印件。
2.3 奖励方案经由项目申报部门负责人同意后，报董事会办公室进行审核，由公司财务部门进行审查，再报集团董事长审定，经集团董事长审批后，由项目申报负责人对项目申报参与人员进行奖励。
3、政府扶持项目类别3.1 资助资金类项目：指各种从政府机构获得的专项资助资金支持的项目；3.2 各种贷款贴息类项目；3.3 其他扶持资金类项目等。
4、奖励标准4.1 政府扶持项目资金申报奖励金额的计算方法如下：奖励金额=项目到账金额*奖励系数具体各项目申报参与部门和相关人员的奖励金额根据项目资金申报的难易程度按照奖励系数的1.5%至3%计算全部参与人员的奖金总额，再根据每人的参与程度和工作量由项目申报牵头部门领导制定奖励方案进行详细分配（资金到账发放）。
4.2 在保证完成年度政府扶持项目资金申报工作计划的前提下，积极通过各种途径从政府机构取得超额扶持的，相关参与人员根据以上奖励标准给予双倍奖励（年终发放）。
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贵州中伟集团
项目（荣誉）申报及激励管理办法
(讨论稿）
1 目的
改革和优化公司项目申报管理机制，鼓励研究国家、省、市等各级政府部门的政策，对政府部门的政府用够用活申报和充分享受对公司发展有益的项目及政策，充分激发相关项目申报工作人员的工作积极性和责任感，特制订本规定。
2 适用范围
本办法仅适用政府资金和荣誉申报项目奖励所使用。
3 职责
3.1 产业发展部
3.1.1负责各级政府专项资金、扶持资金、贷款贴息等优惠政策和资金项目的牵头组织申报。
3.1.2 负责名牌产品、重点培育和发展得出口名牌、驰名商标、著名商标等涉及品牌建设各项荣誉和项目的牵头组织申报。
3.1.3 负责专利、科技进步奖、高新技术企业、高新技术产品、重点新产品、科技进步奖等科技创新和技术进步项目的牵头组织申报。
3.1.4 负责各级政府相关荣誉和奖励的牵头组织申报。
3.1.5 负责浏览各政府职能部门网站，密切关注项目申报信息，并与政府（行业）主管部门保持联系，及时向集团领导汇报申报信息，并传达给各公司。
3.1.6 负责项目申报工作的组织和相关资料的编写。
3.1.7 负责项目申报资料附件的收集与准备。
3.1.8 必须在项目申报截止日期至少提前3天内，将申报资料纸质版和电子版上交集团行政办，配合行政办提出的修改意见进行修改和资料完善。
3.1.9 相关人员协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。
3.2 财务部门
3.3.1 组织相关财务人员协助填报申报项目所需的涉及财务的相关数据。
3.3.2 组织相关财务人员协助提供申报项目涉及财务有关的资料（包含财务报表、凭证、发票等）。
3.3.3 组织相关财务人员协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。
3.4 各公司技术部门（研发中心）
3.4.1 负责提供各种申报项目所需的涉及技术有关的数据和申报资料的编写。
3.4.2 针对部分项目所需，负责提供申报项目中产品检查报告和产品图片等。
3.4.3相关人员协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。
3.5 各公司品质管理部门
3.5.1 负责质量管理先进单位、市长质量奖、免检产品、工业企业质量信用、计量体系确认等涉及质量和计量项目的申报材料编写。
3.5.2 负责填报各种申报项目所需涉及质量方面的相关数据和资料。
3.5.3 相关人员协助参与申报项目所需的答辩与验收工作。
3.6 人力资源部门
负责提供所在部门相关的人力资源资料。
4.0 项目申报流程
5.0 项目激励措施
注：1.以上业绩额区间内，申报项目难度特别巨大或对公司有特别重大的意义时，可以在原有的奖励标准上上浮10-30%，具体由集团董事长决定。
2. 本方案中未规定的项目情况，由产业发展中心讨论奖金分配方案，报董事长批准实施。
6 政府扶持项目资金申报考核
政府资金扶持项目资源与机会非常难得，且存在较大的风险，稍纵即失，要对政府的政府用活用尽，否则，会直接给公司带来经济损失，各公司相关部门特别是高层领导要高度重视，利用本公司及其他资源，全力以赴，按要求做好项目申报工作。
6.1 各公司接项目申报通知后，公司负责人须认真组织项目申报工作，落实项目负责人及项目申报人员，按集团要求开展项目申报。
若申报工作互相推诿，造成申报工作无法正常开展的，追究公司主要领导及相关人员的管理责任。
并按责任主次给予200-500
元考核。
6.2 在申报过程中，各项目申报负责人或其他项目申报人员由于自身原因未按政府部门和集团的申报要求，造成申报材料不齐全、不规范、延误报送资料，影响申报进度或申报失败的，按项目在小给予相关人员500-2000元/次的考核。
6.3 政府部门公布项目信息，且公司有符合申报条件的项目，本应享受政府资金支持的，而未享受到资金支持的，是由于申报人未及时申报或漏报，给公司造成损失的，给予相关责任500-2000元/次考核，并调整工作岗位或按相关法规解除劳动关系。
7.0 奖励费用的分配与支取
7.1 奖励分配原则
根据项目申报工作难度系数贡献大小，按劳分配。
团队奖金由产业发展总监根据参与本项工作的成员对项目的贡献率大小在部门内部进行二次分配，分配方案报集团董事长审批，人力资源部备案发放。
7.2奖励分配方式
原则上，项目牵头人个人分配比例在25—40%区间内，主要经办人员35-45%,配合人员（含集团内部其他员工）在余额内进行分配。
7.2奖金的支取
奖金分配方案经董事长批准，且政府立项资金到账后，可以进行奖金的发放。
若政府立项资金采取分期拨付的方式，奖金发放也需根据比例分期进行。
本办法从颁布之日起试行实施，可以根据实际情况进一步完善。
贵州中伟集团
2016年12月12日
附表
政府扶持项目资金申报奖励申请表
申请部门：日期：年月日
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