第五章项目的成本管理上课讲义

2.5 2.5 2.5 1 1 3.4 3.4 3.4 3.4 3.4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3.1 3.1 3.1 1.3 1.3 1.3
注: 资源数据表中的数值是指工作的人周
方法学家 明确需要 设计课程 评价设计 测试课程
课程专家 明确需要 定义要求 设计课程 评价设计 开发科学课程 开发数学课程 测试课程 印刷／分销
评估员 评价设计 测试课程
科学专家 设计课程 开发科学课程
这个题主要考生命周期概念，应包括开发、生产、运作、维护这 些时间轴上的不同阶段。而直接/间接（辅助）、固定/可变等概 念是财务会计科目设置的问题，与系统的时间维度不相干。 所以，应该选——C：运作成本/维护成本、开发成本和生产成本
项目成本的界定
原则：
总额控制 指标分解 动态调节 明确目标，分清管理责任：
需求不确定，因此，项目工期不确定、费用无法控制； 项目采用的技术先进，技术风险很大，因此，费用无法控制； 软件开发是一个个人行为，因此，人员的积极性、工作效率、配合情 况等，不像其他行业的项目那样，可以准确地预测。因此，工作效率无 法确定； 项目具有独特性，没有历史资料可以借鉴。因此，成本估算带有很大 的盲目性。等等。
计划所必须掌握的，特别的数量描述和资源水平对于资 源安排利用效果是特别重要的。 组织策略：在资源计划的过程中，还必须考虑组织的政 策：人事政策、所提供设备是租赁还是购买等策略。
资源计划过程的技术与方法
项目经理在提出资源需求、项目管理办公室在审批资源需求 的时候，常采用的方法是：
专家判断：
专家判断对于资源计划的制定是最为常用的，专家可以是任何具有 特殊知识或经过特别培训的组织和个人，主要包括：
第五章 项目的成本管理
第五章
成本管理的基本概念5.1 PMBOK的成本管理过程5.2
项目资源计划的确定5.3 项目成本估算与预算5.4
项目成本控制5.5 使用软件管理项目成本5.6 软件项目成本管理案例分析5.7
项目的成本可控吗？
项目的成本控制实在太难，按项目预算几乎是不可能的。 不可能的理由是：
组织的其他职能部门；公司的专门技术委员会；外部的顾问 等；
选择确认：通过制定多种资源安排计划，由专家选择，最常 用的是头脑风暴法。
数学模型：如网络计划中的资源分配、资源均衡模型等。
资源计划 的工具— 资源矩阵
任务
识别需求 建立需求 设计预备课程 评价设计 开发科学课程 开发数学课程 测试综合课程 印刷与分销
方法学家 课程专家
S
P
P
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P
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评估员
P P
科学专家 数学专家
S
S
P P
印刷设备
P来自百度文库
计算机主机
S
资源 方法学家 课程专家 评估员 科学家
资源计划的工具 ——资源数据表
时间 （周）
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
§ 5.1 项目成本管理的基本概念
项目的总成本
全寿命周期成本是指：在系统或产品的整个使用寿命期内，获得 （设计、生产、安装、测试 等等）、运营与维护及寿命期结束 时对产品的处置所发生的全部成本。
选答题：全寿命期成本计算中的四种成本是： A、 运作成本/维护成本、废弃成本、直接成本、可变成本 B、 间接成本、辅助成本、开发成本、生产成本 C、 运作成本/维护成本、开发成本和生产成本 D、 间接成本、辅助成本、可变成本和直接成本
项目的实施成本 项目采购成本 销售费用分摊 管理成本分摊 公司成本分摊
项目实施成本范围界定：
项目的考核期的界定：项目的开始与结束 项目人员的界定：项目组人员编制预算 项目考核费用科目和预算单位标准的界定：
工资成本： 差旅费用： 通讯费用： 其他直接费用：
简单成本管理概念
投资回报期的计算：
例题：你正在为公司计划承担的项目做现金流量分析。项目的费用是 $525000，预期第一年的现金回流为$125000，第二年每季度的现金回 流为$75000，之后每季度的现金回流为$100000，问：该项目的投资 回报期是多长？A、16个月 B、27个月 C、32个月 D、28个月 分析：
2004年，我们的南京地区《项目管理成熟度调查》表明：
是否把成本控制作为一项考核指标，项目成本是否成为项目管理的一 个最主要的目标 项目经理是否有成本的控制权和激励权 项目的成本控制是否与企业的成本管理的衔接配套
费用控制权是项目经理实质拥有目标管理责任权的标志， 成为度量企业项目管理水平和成熟度的最重要尺度
年度
当期现金投入 当期现金回流
累计净现金流量 回报期计算
第一年
第二年
第三年 第三年 第三年
Q1
Q2
Q3
$525000
$125000 $75000*4 $100000 $100000 $100000 =$300000
-$400000 -$100000 0
$100000 ……
28个月
5.2 PMBOK的成本管理过程
1.5 1.5 1.5
11111122
11111111111111111111111111
22
222
0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7
2222222
数学家
0.7 0.7 0.7 0.7 0.7 0.7
2222222
印刷设备
大型 计算机主机
0.3 0.3 0.3 0.1 0.1 0.1
合计
资源计划过程的输入
工作分解结构WBS 项目工作进度计划 历史信息：历史信息纪录了先前类似工作使用资源的需
求情况，这些资料一般是可以获得的。 范围陈述：范围陈述包括了项目工作的说明和项目目标，
这些应该在项目资源计划的编制过程中加以特别考虑。 资源安排描述：可能获得什么样质量的资源是项目资源
§ 5.2 PMBOK的成本管理过程
➢5.2.1 资源计划 ➢5.2.2 费用估计 ➢5.2.3 成本预算 ➢5.2.4 成本控制
5.2.1 资源计划
PMBOK的资源计划制订过程，涉及到在 项目的实施过程中，项目需要什么样的资 源（人、设备、材料）以及什么时候和需 要多少资源，因此，资源计划过程的核心， 是提出资源需求。 此时， PMBOK并不要求考虑资源的来 源、成本和获得的可能性等其他因素。这 是资源计划阶段的特点。