公司治理结构理论和实践演讲
“公司治理结构的理论与实践”演讲
“公司治理结构的理论与实践”演讲(一）公司治理结构的核心问题一段时期以来，据新闻媒体爆光，因弄虚作假遭到处罚的上市公司累累发生，其手法一个比一个恶劣，后果一个比一个严重。
究其根源，无论理论界还是实务界都认为法人治理结构是一个关键问题。
目前，我国已有上市公司一千多家，从其运行机制和实际治理水平来考察，确实距离法人治理的实质要求，差距很大。
因此，完善法人治理结构就成了社会各界关注的热点，也成了证券监管部门工作的重点。
2001年10月24日下午，我国著名经济学家、北京大学光华管理学院副院长张维迎教授，以“公司治理结构：理论与实践”为题，向在国家会计学院举办的第二期国有金融机构监事会人员培训班的学员作了报告。
张维迎教授的报告，理论新颖，论证翔实，内容丰富，开拓创新，联系实际，敢想敢说，深入浅出，生动活泼，赢得了到会听讲的监事会人员的高度赞赏。
张教授从郑百文、猴王实业、方正科技三个实例讲起，首先提出了公司治理结构的核心问题。
他说：郑百文重组方案，有人漠然，有人反对，有人同意。
交织着政府、股东、大小股东等各个方面的十分复杂的关系。
从理论上讲，一个企业既然已经破产，股东就不再具有股东的权力，按照《破产法》的清理程序，其权力应当属于债权人，我想，银行应当是最大的债权人，但银行能作得了主吗？难说!正因为关系复杂，使得重组进行得非常艰难。
据查，郑百文有三大作假：一是虚增利润：在其披露的相关年度报告中称：1994年该公司净利润为2，513万元、1995年为2, 740万元。
经查明，“郑百文公司”在上市前的1994年一1995年，采用虚提返利、少计费用、费用跨期入帐等手段，虚增利润1，908万元。
其中：1994年284万元，1995年1, 624万元；二是股本金不实：经查明，1992年12月，“郑百文公司”实施增资扩股，应募集资金19，562万元，而1992年末实际到位资金仅334万元，其余资金直至上市（1996年4月）后的1997年才陆续到位；三是上市公告书重大遗漏：经查明“郑百文公司” 1994 年-1995年度，累计有22家外地分公司的经营情况未并入股份公司会计报表，其中：1994年度6家、1995年度16家。
企业治理与规范演讲稿
企业治理与规范演讲稿尊敬的各位领导、各位嘉宾：大家好！我今天非常荣幸能够站在这里，为大家分享有关企业治理与规范的演讲。
企业治理与规范是现代企业发展的核心要素之一，它不仅关乎企业的长远发展，更关系到整个社会的稳定和可持续发展。
一、企业治理的重要性企业治理是指企业内部有关规则和机制的建立与运作。
良好的企业治理能够确保企业健康稳定地运转，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
同时，合理规范的企业治理也能有效减少企业内部不正当行为出现的可能性，维护企业的声誉和利益。
二、规范的企业文化建设1. 建立和谐的内外部沟通机制企业内部员工之间、与上下游的沟通是企业顺利运作的重要基础。
建立和谐的内外部沟通机制，能够提高工作效率，减少误解和冲突。
2. 建立科学的考核与激励机制科学的考核与激励机制能够激励员工积极主动地工作，提高工作效率和质量。
同时，透明公正的考核机制也有利于提升企业管理的规范性，减少不当行为的发生。
三、规范的企业运营管理1. 建立健全的决策制度企业决策的科学性和透明性是保证企业治理规范的基础。
建立健全的决策制度，可以确保决策的合理性和公平性。
2. 加强内部控制与风险管理内部控制与风险管理是企业规范运作的重要环节。
加强内部控制，可以有效地防范和减少企业内部违规行为和风险的发生。
3. 构建公平竞争的市场环境企业运营不仅仅在于完善自身管理，还需要注重构建公平竞争的市场环境。
通过遵守市场规则、尊重竞争对手、维护共同利益等方式，共同建立良好的市场秩序。
四、企业社会责任的履行企业社会责任是企业治理规范化的重要体现。
企业作为社会的一员，不仅要追求经济效益，更要承担起社会责任，关注和履行社会、环境和经济的可持续发展。
1. 建立健全的社会责任体系企业应该建立健全社会责任管理体系，明确责任分工，全面履行企业对社会的承诺，积极参与公益事业。
2. 遵守法律法规及道德规范企业要始终遵守国家法律法规和道德规范，做到合法经营、诚实守信，维护社会公平和诚信环境。
加强公司治理发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同探讨加强公司治理的重要性。
公司治理是企业发展的基石，是企业实现可持续发展的关键。
在此，我代表公司管理层，就如何加强公司治理，提升企业核心竞争力，发表以下几点意见。
一、明确公司治理目标公司治理的目标是确保公司依法经营、规范运作，提高公司治理水平和风险防控能力，实现股东价值最大化。
为实现这一目标，我们需要：1. 建立健全公司治理结构，明确董事会、监事会、经理层等各层级职责，形成相互制衡、相互协调的治理体系。
2. 完善公司治理制度，确保公司各项决策科学、民主、透明，防止权力滥用。
3. 加强内部控制，建立健全风险管理体系，提高公司抗风险能力。
二、强化董事会职责董事会作为公司治理的核心，肩负着决策、监督、激励等重要职责。
为此，我们需要：1. 提高董事会成员素质，选聘具有丰富经验和专业能力的人员担任董事，确保董事会决策的科学性和合理性。
2. 优化董事会结构，增加外部董事比例，引入外部视角，提高公司治理的透明度和独立性。
3. 加强董事会与经理层的沟通与协作，确保董事会决策的有效执行。
三、加强监事会监督作用监事会是公司治理的重要监督机构，负责监督董事会和经理层的工作。
为此，我们需要：1. 明确监事会职责，强化监事会对董事会和经理层的监督，确保公司治理的合规性。
2. 加强监事会自身建设，提高监事会成员的专业素养和履职能力。
3. 完善监事会工作机制，确保监事会监督的及时性和有效性。
四、优化经理层管理经理层是公司治理的具体执行者，负责公司日常运营管理。
为此，我们需要：1. 完善经理层选拔任用机制，选拔具备专业能力和责任担当的经理层人员。
2. 强化经理层责任意识，建立健全绩效考核体系，激发经理层干事创业的积极性。
3. 加强经理层培训，提升经理层的管理水平和决策能力。
五、加强企业文化建设企业文化是企业治理的软实力，是推动企业发展的精神动力。
为此，我们需要：1. 培育和践行社会主义核心价值观，强化企业社会责任。
公司治理推进会发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开公司治理推进会，共同探讨公司治理中的问题与改进措施。
首先，我要感谢各位领导和同事们在公司治理工作中的辛勤付出和取得的成果。
在此，我代表公司领导班子，对大家表示衷心的感谢！一、回顾过去，总结经验过去一年，公司在治理方面取得了一定的成绩，主要体现在以下几个方面：1. 不断完善公司治理结构，提高决策效率。
通过建立健全公司治理体系，明确了董事会、监事会和经理层的权责，确保了公司决策的科学性和有效性。
2. 加强内部控制，防范经营风险。
公司针对关键业务环节，制定了相应的内部控制制度，有效防范了经营风险。
3. 优化人力资源配置，提高员工素质。
公司通过开展培训、晋升等手段，不断提升员工的专业技能和综合素质。
二、正视问题，明确方向在看到成绩的同时，我们也应清醒地认识到公司在治理方面还存在一些不足，如：1. 部分制度执行不到位，导致治理效果不佳。
2. 内部沟通不畅，信息传递不及时。
3. 部分员工对公司治理的认识不足，缺乏主人翁意识。
针对以上问题，我们要明确以下方向：1. 强化制度执行，确保治理措施落到实处。
2. 优化内部沟通机制，提高信息传递效率。
3. 加强员工培训，提高员工对公司治理的认识。
三、加强治理，共创未来为了进一步加强公司治理，以下是我提出的一些建议：1. 完善公司治理体系，优化决策流程。
进一步明确董事会、监事会和经理层的权责，确保公司决策的科学性和有效性。
2. 加强内部控制，防范经营风险。
针对关键业务环节，制定更加完善的内部控制制度，提高风险防范能力。
3. 优化人力资源配置，提高员工素质。
通过培训、晋升等手段，不断提升员工的专业技能和综合素质。
4. 加强内部沟通，提高信息传递效率。
建立健全内部沟通机制，确保信息畅通无阻。
5. 加强员工培训，提高员工对公司治理的认识。
通过开展培训、宣传活动，提高员工的主人翁意识。
各位同事，公司治理是我们共同的责任，让我们携手努力，加强公司治理，为公司发展创造更加美好的未来！谢谢大家！。
公司治理典型发言材料范文
公司治理典型发言材料范文尊敬的董事会成员、股东代表以及各位与会者：首先，我谨代表公司董事会向大家致以诚挚的问候和衷心的感谢。
感谢各位的支持和信任，使我们有机会共同参与并推动公司的发展与成长。
今天，我想针对公司治理方面的相关问题进行一些发言。
近年来，作为一家快速发展的公司，我们不仅在市场上取得了显著成绩，而且在公司治理方面也付出了大量的努力。
我们始终坚持诚信、公正、透明的原则，不断完善公司治理结构，以确保公司管理层的高效运作和股东利益的最大化。
首先，公司董事会一直严格遵守相关法律法规，并注重建立健全的内部监控机制。
我们不遗余力地加强内部风险控制和合规体系建设，在业务经营过程中始终保持高度的警觉性，并及时采取措施应对风险事件，以确保公司的健康发展。
其次，我们注重提高信息披露的质量与透明度。
公司通过定期发布财务报告和年度报告等信息，全面透明地展示公司的经营状况和财务状况，以便股东和市场能够对公司进行更准确的评估和判断。
同时，我们还积极参与各类行业协会和社会组织，并积极履行社会责任，推动行业的健康发展。
最后，我们重视股东权益的保护，坚持实行股权激励政策。
我们认为，激励机制是调动员工积极性和创造力的重要手段，也是增强公司竞争力和持续发展的有效途径。
因此，我们将进一步改进激励机制，确保员工得到应有的回报，并与公司利益实现紧密结合。
总之，公司治理不仅关系到公司自身的发展，也关乎所有股东和利益相关者的利益。
作为董事会成员，我们将一如既往地严格遵守公司治理要求，加强对整体经营和决策的把控，以实现公司可持续发展的目标。
感谢大家对公司治理工作的关注与支持，期待在今后的合作中，共同推动公司走向更高更远的发展道路。
谢谢！。
企业治理结构与公司治理 发言稿
企业治理结构与公司治理尊敬的各位领导、嘉宾和各位同仁：大家好！今天我很荣幸能够在这里发表关于【企业治理结构与公司治理】的演讲。
作为企业的一份子，我们必须认识到企业治理结构对于公司的创新发展至关重要。
让我们来看一下我们企业创新发展的现状。
如今，企业创新已经迈入了一个新的时代。
在经济全球化和科技变革的推动下，企业面临着越来越多的机遇和挑战。
在创新的道路上，我们面临着技术进步的快速变化、市场需求的不确定性以及竞争环境的激烈。
企业创新需要跨越传统产业边界，结合新的技术、新的商业模式和新的市场机遇，才能取得持续发展。
现在的机遇也是我们企业创新发展的关键所在。
当前，我们面临着数字经济、人工智能、云计算等新一轮科技革命的浪潮。
这些新技术为企业提供了更多的机会和工具，创造了更多的市场空间。
我们可以借助这些技术，提高经营效率，深化产品服务，加快产业升级，推动企业的可持续发展。
的支持和市场竞争的压力也为企业创新提供了有利的外部环境。
未来，我们对企业创新发展应有更高的期许。
我们应以创新为核心，构建良好的企业治理结构。
优化公司治理结构，提高决策效率，加强对创新项目的管理监督，确保资源的合理配置，为创新提供坚实的支撑。
我们要加强内外部的合作与沟通。
通过与高校、研究机构、行业协会等合作，共享创新资源和知识，构建创新生态链。
与合作伙伴和供应链上下游的企业保持密切的沟通和合作，形成良好的合作关系。
我想强调企业创新发展需要正式、严格的治理风格。
只有建立健全的治理机制，加强风险和问题的预防与控制，才能保证企业整体运营的稳定性和可持续发展。
我们必须坚持遵守法律法规，加强内部合规体系建设，建立透明、公正、有效的决策与监督机制。
总结一下，企业治理结构与公司治理是企业创新发展的重要保障。
通过分析企业创新发展的现状、把握当前的机遇，并对未来做出明确的期许，我们可以更好地推动企业创新发展，实现企业的可持续发展。
让我们携起手来，共同努力，秉持正式、严格的治理风格，为企业创新发展贡献力量！谢谢大家！。
公司治理的发言稿范文
公司治理的发言稿范文
尊敬的各位先生女士：
感谢大家出席今天的会议，我很高兴能够与大家分享公司治理的重要议题。
公司治理对于一个企业来说至关重要，它关乎着企业的长期发展和持续经营。
在过去的几年中，我们的公司一直致力于建立健全的公司治理框架，以确保企业的稳健经营和规范管理。
首先，我们重视建立透明、负责任的决策机制。
我们坚持信息公开和透明度原则，使所有利益相关者都能够清晰地了解公司的决策过程和业务运营情况。
同时，我们建立了有效的风险管理和内部控制体系，以确保公司运营的稳健性和合规性。
其次，我们注重建立和优化公司治理结构。
我们不断完善董事会和管理层的组织架构，同时加强独立董事和监事会的作用，以提高公司治理的专业性和有效性。
最后，我们强调建立健全的激励和约束机制。
我们不断优化薪酬激励机制，以激励管理层和员工为公司利益最大化不懈努力；同时，我们也建立健全的问责机制，对违反规范行为进行严肃处理，以维护公司的声誉和利益。
在未来，我们将继续致力于加强公司治理建设，不断提升公司治理的水平和效果，以推动公司可持续发展和长期增长。
最后，感谢各位对公司治理工作的关注和支持，希望在大家的共同努力下，我们的公司治理工作能够取得更好的成绩。
谢谢！。
公司治理体系发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨公司治理体系的重要性。
公司治理是企业发展的重要基石，关系到企业的长远发展和核心竞争力。
在此，我将从以下几个方面阐述公司治理体系的重要性，并就如何加强公司治理提出一些思考和建议。
一、公司治理体系的重要性1. 提高企业透明度。
良好的公司治理体系可以确保企业信息真实、透明，增强投资者信心，降低融资成本。
2. 优化资源配置。
公司治理体系有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率，实现可持续发展。
3. 降低经营风险。
通过建立健全的内部控制和监督机制，公司治理体系可以有效降低企业经营风险，保障企业稳健发展。
4. 促进企业合规经营。
公司治理体系有助于企业遵守法律法规，规范经营行为，树立良好的企业形象。
5. 提升企业核心竞争力。
良好的公司治理体系可以吸引优秀人才，提高员工积极性，从而提升企业核心竞争力。
二、加强公司治理的建议1. 完善公司治理结构。
建立健全董事会、监事会、股东大会等治理机构，明确各机构职责，确保决策科学、民主。
2. 强化董事会建设。
选拔具备专业知识和丰富经验的董事，提高董事会决策水平，确保企业战略规划的科学性。
3. 加强监事会监督。
监事会要充分发挥监督作用，对董事会和高级管理人员进行有效监督，确保企业合规经营。
4. 完善内部控制体系。
建立健全内部控制制度，加强风险管理和内部控制，确保企业稳健发展。
5. 加强信息披露。
及时、准确地披露企业信息，提高企业透明度，增强投资者信心。
6. 强化人才队伍建设。
引进和培养高素质人才，提高员工综合素质，为企业发展提供人才保障。
7. 落实企业社会责任。
关注环境保护、员工权益等方面，树立良好的企业形象，为企业可持续发展奠定基础。
各位领导、同事们，公司治理体系是企业发展的生命线。
让我们共同努力，不断完善公司治理体系，为企业的长远发展奠定坚实基础。
谢谢大家！（完）。
企业治理经验分享发言稿
企业治理经验分享发言稿尊敬的各位领导、各位嘉宾，女士们、先生们：大家好！首先，我要向大家介绍我所在企业在企业治理方面的经验和分享一些成功的做法。
我们所在的企业，是一家专注于科技创新与研发的公司。
多年来，我们不仅在技术研发上取得了许多成果，也在企业治理方面积累了一些经验，我希望通过今天的发言，与各位分享我们的一些成功之道。
首先，我要强调的是企业文化的重要性。
企业治理不仅仅是一套制度和规范，更是一种价值观和文化的传承。
我们的公司一直秉承着以人为本、诚信守法、追求卓越的价值观，营造了积极向上、和谐稳定的企业文化。
我们注重员工的培养和管理，通过定期的培训和职业发展规划，让员工获得成长的机会和空间。
我们还注重公司内部的沟通和协作，鼓励员工提出建议和意见，创造积极的工作氛围。
这种企业文化的构建和传承，为我们的企业治理提供了坚实的基础。
其次，我要强调的是领导团队的重要性。
优秀的领导团队是企业治理成功的关键。
我们公司的领导团队由经验丰富、专业背景深厚的人才组成，他们具有创新思维和开拓精神。
团队成员之间相互信任，相互支持，共同合作，为企业发展制定了明确的战略和目标。
在决策过程中，我们注重集思广益，听取各方意见，确保决策的科学性和公正性。
领导团队的凝聚力和执行力，为企业的发展提供了强大的动力。
再次，我要强调的是规范的内部管理制度。
良好的内部管理制度是企业治理的重要支撑。
我们公司建立了一套科学、严谨的内部管理制度，包括组织架构、岗位职责、决策程序等方面的规定。
我们注重制度执行的监督和检查，确保各项规章制度的落实。
此外，我们还注重信息披露和透明度，确保内外部的沟通畅通。
良好的内部管理制度使企业运营更加高效，为企业的稳健发展提供了保障。
最后，我要强调的是企业社会责任的履行。
企业应该积极履行社会责任，为社会做出贡献。
我们公司一直注重环境保护和社会公益事业的发展。
我们遵守环境法规，注重资源的节约和环境保护，努力减少对环境的负面影响。
公司治理机制建设发言稿
公司治理机制建设发言稿尊敬的各位领导、尊敬的各位嘉宾，大家好！今天，我很荣幸能够在这里与大家一同探讨公司治理机制建设的话题。
作为企业的一员，我们深知优秀的公司治理不仅能够为企业带来长期稳定的发展，更能为整个社会创造可持续的价值。
因此，加强和完善公司治理机制是我们义不容辞的责任。
首先，我想强调的是公司治理的重要性。
优秀的公司治理机制是企业成就卓越业绩的基石，也是规范公司经营活动的保障。
在一个健全的治理框架下，企业能够高效决策、有效运营，增强企业的竞争力和稳定性。
同时，优秀的公司治理也能够吸引更多的投资者，提高企业的声誉和信誉度。
可以说，优秀的公司治理实现了企业与各利益相关方的共赢。
接下来，我想谈一谈公司治理机制建设的关键要素。
首先，透明度是公司治理的核心要素之一。
透明度不仅涉及公司治理的决策和运营过程，更包括信息披露和沟通途径。
只有通过透明度，各利益相关方才能充分了解企业的情况，能够在公平、公正的环境下做出决策，才能够保证公司治理的有效性和可持续性发展。
其次，独立性是公司治理的重要要素之一。
企业需要在治理结构中加入独立的董事，使他们能够独立行使职权，不受其他利益方的影响。
这样才能够保证决策的公正性和客观性，减少公司因为信息不对称而造成的风险和损失。
同时，独立的监管机构也能够提供对公司治理的有效监督，避免企业出现重大风险。
第三，激励机制是优化公司治理的重要手段之一。
通过建立激励机制，能够激发企业管理层的积极性，提高绩效水平。
这包括制定合理的薪酬政策，建立长期激励机制，以及建立有效的绩效评估体系等。
只有激励机制得当，企业管理层才能更好地为股东和企业长远利益服务。
最后，我想强调的是企业文化对公司治理的重要影响。
企业文化是一种价值观念和行为模式的集合，它涵盖了企业所有的方面。
优秀的企业文化能够有效地推动公司治理的落地和执行。
在企业文化中，诚信、责任和公平是最基本的要求，只有在这种价值观念的指导下，企业治理机制才能够真正发挥作用。
企业治理经验分享演讲稿
企业治理经验分享演讲稿欢迎各位各位来宾，我今天非常荣幸能有机会在这里分享一些企业治理的经验。
作为一名企业家，我深知维护良好的企业治理对于企业的发展和稳定至关重要。
在过去的几年里，我所领导的企业取得了一定的成就，今天我将分享一些企业治理的实践经验，以期能够给大家带来一些启示和借鉴。
首先，一个企业要做到良好的治理，就要建立起一套科学的决策机制。
在我们的企业里，我们建立了一个完善的决策流程，确保每一个决策都是经过深思熟虑、科学合理的。
我们重视集体讨论，充分听取各方观点和建议，以确保决策的科学性和公正性。
此外，我们还注重信息的共享和透明，每一个决策都要向全体员工进行解释和说明，以增加员工对决策的认同感和信任度。
第二，一个企业要做到良好的治理，就要注重规章制度的建设和执行。
在我们的企业里，我们制定了一系列的规章制度，明确了各项职责和权责。
同时，我们还建立了一套健全的激励和约束机制，以确保规章制度的执行和监督。
我们强调依法经营，依法治理，从而确保企业的稳定和可持续发展。
第三，一个企业要做到良好的治理，就要注重人才的培养和引进。
在我们的企业里，我们非常重视人才的培养和引进。
我们建立了一套完善的人才培养体系，通过内部培训和外部引进相结合的方式，提升员工的专业素质和管理能力。
同时，我们注重激励机制的建设，通过薪酬和福利的激励，吸引和留住优秀的人才。
第四，一个企业要做到良好的治理，就要注重社会责任的履行。
在我们的企业里，我们认为企业不仅要追求经济效益，还要承担起社会责任。
我们积极参与公益事业，捐资助学，关注环保和社会公益事业。
我们建立了一套健全的社会责任体系，通过透明的信息披露和社会监督，确保我们的社会责任能够得到有效履行。
最后，我想强调的是，企业治理是一个长期而复杂的过程，不能一蹴而就。
我们要不断学习和总结经验，不断改进和完善治理机制，以适应外部环境的变化。
只有这样，我们才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的可持续发展。
公司治理推进会发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开公司治理推进会，共同探讨和推进公司治理体系和治理能力现代化，这对于提升公司整体竞争力、保障公司持续健康发展具有重要意义。
在此，我代表公司管理层，向大家表示热烈的欢迎，并就以下几方面内容进行发言。
一、公司治理的重要性公司治理是企业生存发展的基石，是企业核心竞争力的重要组成部分。
良好的公司治理能够有效防范风险，提高决策效率，激发员工积极性，从而推动企业实现可持续发展。
近年来，我国政府高度重视公司治理，出台了一系列政策措施，为公司治理提供了有力保障。
二、公司治理现状及存在的问题经过多年的努力，我公司治理体系逐步完善，治理能力不断提升。
然而，在发展过程中，我们也暴露出一些问题，如决策机制不够科学、风险防控体系有待加强、内部监督机制不够完善等。
三、公司治理推进措施针对上述问题，我们将采取以下措施，进一步推进公司治理：1. 完善决策机制。
建立健全科学、民主、高效的决策机制，确保决策的科学性和前瞻性。
2. 加强风险防控。
建立健全风险管理体系，对各类风险进行全面识别、评估和监控，确保风险可控。
3. 强化内部监督。
完善内部审计、内部控制等制度，加强对权力运行的监督，防止腐败现象发生。
4. 优化组织架构。
优化公司组织架构，明确各部门职责，提高管理效率。
5. 提升员工素质。
加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质，为企业发展提供人才保障。
四、共同努力，共创辉煌公司治理是一项系统工程，需要全体员工的共同努力。
让我们携手共进，以更加饱满的热情、更加务实的作风，推动公司治理迈上新台阶，为实现公司高质量发展贡献力量。
最后，预祝本次公司治理推进会取得圆满成功！谢谢大家！。
公司治理会议发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开公司治理会议，共同探讨和推进公司治理结构的优化与完善。
在此，我非常荣幸能代表公司管理层，就公司治理工作发表几点看法。
首先，我想强调的是，公司治理是公司发展的基石。
近年来，我国资本市场不断成熟，监管政策日益严格，公司治理的重要性愈发凸显。
因此，加强公司治理，提升公司治理水平，是公司可持续发展的关键。
一、强化董事会建设董事会是公司治理的核心机构。
我们要加强董事会建设，提高董事会决策的科学性和有效性。
具体来说，可以从以下几个方面着手：1. 完善董事会成员结构，优化董事会成员的专业背景和经验，提高董事会整体素质。
2. 建立健全董事会会议制度，确保董事会会议的规范性和透明度。
3. 加强董事会与监事会的沟通与合作，形成监督与决策的良性互动。
二、完善监事会监督职能监事会是公司治理的重要监督机构。
我们要充分发挥监事会的监督作用，确保公司各项决策和经营活动合法合规。
具体措施如下：1. 明确监事会职责，加强监事会对董事会和高级管理人员的监督。
2. 建立监事会工作报告制度，定期向股东会报告监督工作情况。
3. 加强监事会与董事会、高级管理人员的沟通，及时发现问题并提出整改建议。
三、加强内部控制体系建设内部控制是公司治理的重要组成部分。
我们要建立健全内部控制体系，防范和化解公司经营风险。
具体措施包括：1. 制定完善的内部控制制度，明确各部门、各岗位的职责和权限。
2. 加强内部控制执行力度，确保各项制度得到有效执行。
3. 定期开展内部控制评价，及时发现和纠正内部控制缺陷。
四、提升信息披露质量信息披露是公司治理的重要环节。
我们要提高信息披露质量，增强公司透明度，树立良好的企业形象。
具体措施如下：1. 严格执行信息披露制度，确保信息披露的及时性和准确性。
2. 加强信息披露的审核和监管，防止虚假陈述和误导性陈述。
3. 积极回应投资者关切，加强与投资者的沟通交流。
总之，公司治理是公司发展的生命线。
我们要深入贯彻落实国家有关公司治理的政策法规，不断完善公司治理结构，提升公司治理水平，为公司持续健康发展奠定坚实基础。
公司治理与规范演讲稿
公司治理与规范演讲稿尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！我非常荣幸能够在这个重要的场合给大家分享一下关于公司治理与规范的问题。
作为现代企业管理的核心内容之一，公司治理与规范对于企业的可持续发展起着重要的作用。
在本次演讲中，我将从以下几个方面展开论述：公司治理的定义与重要性、规范的内涵与实践、公司治理与规范对企业发展的影响、以及如何加强公司治理与规范的建议。
首先，让我们来了解一下公司治理的定义与重要性。
公司治理是指企业内部各种关系的管理与协调，以确保企业健康发展。
好的公司治理可以促进企业的稳定经营，提高企业的竞争力，保护股东权益，防范利益冲突等。
它是现代企业管理的基石，对于企业的长期发展至关重要。
接下来，我们来探讨一下规范的内涵与实践。
规范是指企业在经营管理中遵循的一系列规定、准则和行为标准。
它包括内部规章制度、法律法规等方面的规范，以及企业的社会责任、行业自律等各种要求。
实践规范需要企业建立健全的制度机制，加强内部控制，完善各项管理制度，同时要求企业管理者及员工自觉遵守。
然后，我们来看一下公司治理与规范对企业发展的影响。
优秀的公司治理与规范是企业健康发展的保障。
它可以提高企业的透明度和可预见性，增强投资者的信心，吸引更多的资本进入企业，实现企业的可持续发展。
同时，良好的公司治理与规范还可以形成企业的竞争优势，提升企业的市场地位和品牌形象，为企业开拓更广阔的发展空间。
最后，我想分享一些建议，以加强公司治理与规范。
首先，企业要树立正确的治理理念，加强高层领导的责任意识和规范行为。
其次，建立并完善公司治理的制度机制，确保决策的科学性和公正性。
同时，企业要增加信息披露的透明度，加强与投资者的沟通与互动。
另外，加强员工的职业道德教育，提高员工的规范行为意识。
最后，行业组织和监管机构要加强规范化建设的引导与监督，促进企业规范经营。
尊敬的各位领导、各位嘉宾，公司治理与规范是企业发展不可或缺的重要环节。
良好的公司治理与规范有助于提高企业的核心竞争力，增强企业的可持续发展能力。
建立有效的公司治理结构演讲稿
建立有效的公司治理结构演讲稿尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家上午好！今天，我很荣幸能够在此向各位分享关于建立有效的公司治理结构的演讲。
公司治理结构对于一个企业的长期发展和稳定运营至关重要，它包括了公司的权力机构、监督机制以及决策程序等方面。
建立有效的公司治理结构不仅有助于提高企业的治理水平，还能增强企业的竞争力和可持续发展能力。
首先，我想强调的是董事会在公司治理结构中的重要性。
作为一个企业的最高权力机构，董事会对于制定公司的战略方向、决策重大事项具有决定性的作用。
一个高效的董事会应该由专业化、独立性强的董事组成，他们应具备各自的专业背景和经验，能为公司的发展提供有价值的建议和战略规划，确保董事会的决策科学、合理、透明，切实维护广大股东的利益。
其次，我想提及的是内部控制体系的建立。
内部控制是公司治理结构的核心，它有助于保护股东和投资者的利益，提高公司经营管理的效率和风险控制的能力。
一个完善的内部控制体系应该包括规范的财务制度、内部审计和风险管理等方面。
通过建立科学的制度和流程，有效规避和管理各类风险，降低公司的道德风险和经营风险，实现公司的可持续发展。
此外，独立审计机构的参与也是构建有效公司治理结构的关键一环。
独立审计机构能够对公司的财务状况进行独立、公正的评估，为投资者提供可靠的财务信息和独立意见。
通过对公司的财务报表进行审计，独立审计机构能够帮助公司发现财务风险和问题，帮助公司改善财务管理，提高信息披露的透明度和质量。
最后，我想强调的是企业文化和道德规范的建设。
良好的企业文化和道德规范是公司治理的重要组成部分，它们能够对员工行为进行规范和引导，营造诚信、公平、负责任的经营环境。
一个具有良好企业文化和道德规范的企业，能够吸引和留住优秀的人才，建立良好的声誉，提高企业的核心竞争力。
在建立有效的公司治理结构的过程中，除了上述提到的几个方面，还需要广大股东和管理层、监管机构等多方共同参与和合作。
只有形成多元利益相关方合力、相互配合的良好局面，才能够进一步完善公司治理结构，促进企业的长期健康发展。
企业治理能力建设发言材料
企业治理能力建设发言材料尊敬的领导、各位专家、亲爱的同事们：大家好！今天我演讲的主题是企业治理能力建设。
企业治理是指以股东会为核心的公司决策与执行过程，是企业各方利益相关者之间相互协调、权力平衡的机制。
建立有效的企业治理机制对于企业的发展至关重要。
因此，企业治理能力建设成为了现代企业管理的重要环节。
首先，企业治理能力对于企业的长期发展具有战略意义。
一个良好的治理机制能够保证企业各利益相关方的权益，激励员工的创新和进取精神。
通过建立透明、公正的决策过程，有效的内部控制机制，可以降低公司的运营风险，增强公司的抗风险能力，提高经营效率，提高公司的整体绩效。
同时，良好的治理机制能够提升企业形象和声誉，增加投资者的信心，为企业获取更多的资金与资源。
其次，企业治理能力对于企业的内部稳定和协调发展具有关键作用。
一个有效的治理机制能够建立起明确的权力和责任分工，使企业的决策过程更加科学、规范，减少内部冲突和权力斗争。
同时，健全的内部监督机制可以避免腐败和违法行为的发生，保护公司及利益相关者的权益。
这种稳定与协调有助于形成良好的内部合作氛围，提升企业员工的凝聚力和创造力。
第三，企业治理能力对于企业的可持续发展具有重要意义。
一个良好的企业治理体系能够促进企业实现战略目标，并确保公司长期增长和可持续竞争优势。
通过建立有效的董事会、监事会和高级管理层的协调工作机制，提升企业决策的科学性和准确性，使企业能够快速适应市场变化和外部环境的变化。
同时，有效的治理机制能够推动企业进行战略转型，增加创新能力，提高核心竞争力，从而保持市场的竞争优势，实现可持续发展。
基于以上原因，我认为企业治理能力建设应当成为企业管理和发展的重要任务。
在具体的实践中，我们可以从以下几个方面进行努力：首先，加强企业治理法律法规的学习和落实。
不断提升法治意识，严格遵守法律法规，确保治理行为合法合规。
其次，加强公司治理结构的建设。
根据公司的发展需要和特点，建立适合企业自身的治理结构，明确各方权益，指导企业的决策和执行。
公司治理的发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨公司治理的重要性。
公司治理，作为现代企业管理的核心，不仅关系到企业的长远发展，更关乎每一位员工的福祉。
在此，我想结合公司实际情况，就公司治理的几个关键方面发表一些看法。
首先，我们要明确公司治理的目标。
公司治理的目标是确保公司合法、合规、高效地运营，实现股东价值最大化，同时保障员工、客户、供应商等利益相关者的权益。
为此，我们需要在以下几个方面下功夫：一、完善公司治理结构公司治理结构是公司治理的基础。
我们要建立健全董事会、监事会、经理层等治理机构，明确各机构职责，确保决策的科学性和有效性。
同时，要注重董事会成员的多元化，引入外部董事，提高公司治理的透明度和独立性。
二、强化内部控制内部控制是公司治理的重要组成部分。
我们要建立健全内部控制体系，加强风险管理，确保公司运营的稳健性。
具体来说，要做好以下工作：1. 建立健全财务管理制度，规范财务行为，确保财务报表的真实、准确、完整。
2. 加强合规管理，确保公司各项业务符合国家法律法规和行业规范。
3. 建立健全审计制度，定期开展内部审计，及时发现和纠正问题。
三、提升企业文化建设企业文化是公司治理的灵魂。
我们要积极培育和践行社会主义核心价值观，倡导诚信、敬业、创新、共赢的企业文化，增强员工的凝聚力和向心力。
四、加强人才队伍建设人才是企业发展的基石。
我们要坚持人才强企战略，加强人才培养、引进和激励，打造一支高素质、专业化的员工队伍。
五、推动企业社会责任企业是社会的一份子，我们要积极履行社会责任，关注环境保护、员工权益、社区发展等方面，树立良好的企业形象。
最后，我想强调的是，公司治理是一项系统工程，需要全体员工的共同努力。
让我们携手共进，不断提升公司治理水平，为公司的发展注入新的活力。
在此，我提出以下几点建议：1. 加强学习，提高认识。
我们要深入学习公司治理相关知识，增强治理意识和能力。
2. 主动参与，积极建言献策。
治理结构分析总结汇报发言
治理结构分析总结汇报发言尊敬的各位领导和同事们：大家好！今天我非常荣幸地站在这里，向大家汇报治理结构分析的总结。
在这次分析过程中，我们对当前的治理结构进行了深入研究，力求发现并解决潜在的问题，以提高组织的治理效能。
下面我将简要总结我们的研究发现，并提出一些建议。
首先，我们对组织的治理结构进行了综合梳理和分析。
我们发现，现有的治理结构在一定程度上存在一些弊端和不足之处。
主要表现为：权力集中、决策效率低、信息流通不畅、参与度不足等。
这反映了我们的治理结构在适应日益复杂的内外环境方面还存在一些困难和挑战。
针对这些问题和挑战，我们提出了一系列的建议和解决方案。
首先，关于权力集中的问题，我们建议在治理结构中引入权力下放和分权的机制。
通过适当的授权和培养下级管理层的能力，可以大大减轻中央的工作负担，提高决策效率。
此外，我们还建议加强内部的监督和审计机制，确保权力被正确行使，减少权力滥用的风险。
其次，为了提高决策效率，我们建议建立更加开放和高效的决策机制。
可以尝试引入一些现代化的管理工具和技术，如数据分析、协同办公平台等，以便更好地收集和处理决策所需的信息。
此外，在制定决策时，应鼓励多方参与和多元观点的碰撞，以防止片面主观的决策。
关于信息流通不畅的问题，我们建议加强内外部的沟通和协调。
内部沟通方面，可以建立更加开放和透明的沟通渠道，鼓励员工提出建议和意见，并及时反馈和解决问题。
在外部沟通方面，可以与相关利益相关者保持更紧密的联系，了解他们的需求和期望，并及时调整组织的治理策略。
最后，为了提高参与度，我们建议建立更加民主和高效的决策机制。
可以通过成立专门的决策委员会或理事会，采取共同决策的方式，更好地汇集各方面的意见和建议。
此外，我们还建议加强组织内部的培训和教育，提高员工的治理意识和参与能力。
总结来说，我们的分析发现现有的治理结构存在一些问题，但也提供了相应的解决方案。
通过引入权力下放、建立开放高效的决策机制、加强内外部的沟通和协调以及提高参与度，我们相信可以有效提高组织的治理效能，更好地适应日益复杂的内外环境。
公司治理改革发言稿
公司治理改革发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家一同探讨公司治理改革这一重要课题。
我代表公司全体员工发言，简单分享一些关于公司治理改革的看法和建议。
首先，我想强调公司治理的重要性。
公司治理是指在法律和道德的约束下，通过建立科学规范的权力运行机制，实现股东与经营者的权益平衡，保护中小股东利益的一系列制度安排。
良好的公司治理结构对于公司的发展至关重要，它能够提高公司的效率和陆讯，保护股东权益，促进公司的长期稳定发展。
然而，当前公司治理改革面临一些挑战，需要我们共同努力克服。
首先是信息透明度不足。
信息的透明度是公司治理的基础，但是很多公司在信息披露方面存在问题，导致投资者无法获得准确的信息，降低了市场的透明性。
其次是股东权益保护不够。
一些公司存在着大股东占有绝对控制权、忽视小股东利益的现象，这极大地压制了市场活力和创新力。
同时，公司董事会的独立性和有效性也需要加强，以确保有效监督和管理。
为了推进公司治理改革，我提出以下几点建议：第一，加强信息披露。
公司应该将信息披露作为一项重要业务，健全内外部信息沟通渠道，确保信息公开透明，便于投资者、监管部门和社会公众了解公司的经营状况，减少市场不确定性，同时也有利于公司获得更多的投资和支持。
第二，完善股东权益保护机制。
建立健全的股东权益保护制度，明确权益分配机制，减少大股东对公司的绝对控制权。
同时，加强小股东的参与和监督，确保权益得到有效保护，增强市场活力和竞争力。
第三，加强独立董事监督。
独立董事是公司治理的重要组成部分，应该加强独立董事的选拔和培养，确保独立董事具备专业知识和独立意识，能够行使有效的监督职能，为公司提供中立客观的意见和建议。
最后，我们每个人都应该积极参与公司治理改革。
员工是公司治理的一部分，我们应该提高自身的专业素质，遵守公司规章制度，发现并及时上报违法违规行为，共同维护公司的利益和声誉。
各位领导、亲爱的同事们，公司治理改革是一项长期而艰巨的任务，需要大家共同努力。
治理理论培训总结汇报发言
治理理论培训总结汇报发言尊敬的领导、各位同事：大家好！我今天很荣幸能够在这里向大家汇报我参加的治理理论培训的收获和体会。
治理是现代社会管理的重要内容，对于企业和组织的发展具有重要意义。
为了提升自身的治理水平和能力，我积极参加了最近举办的治理理论培训班。
在这次培训中，我学到了许多有关治理的理论知识和实践经验，使我对治理的理解更加深入，也对我的工作产生了积极的影响。
首先，培训中我对治理的概念和基本原理有了更清晰的认识。
治理是一种提供指导和监督管理的过程，通过规范和完善组织内部各个层面的运作，以达到组织目标和运营的良好状态。
治理的核心是权力的合理分配和有效管理，同时也需要借助制度、规则和流程等手段来确保治理的正当性和效能。
其次，我了解到治理不仅仅是管理者的责任，也需要广泛参与到组织各个层面的人员。
治理是组织内部各种权力关系的协调与整合，只有全员参与，才能形成密切配合和高效运作的治理体系。
培训中，我们通过小组讨论和案例分析等形式，深入研究了组织内部各种治理问题，学会了如何在实践中推动全员参与，并形成有效的沟通和协作机制。
此外，在培训中我还学到了治理的重要手段与工具。
治理需要依靠一系列制度和规则来进行指导和监督，例如组织章程、企业法规、诚信规范等。
治理还需要依靠信息系统和数据分析等技术手段，提升治理的科学性和准确性。
在培训班中，我们通过案例分析和实践操作，掌握了多种治理工具和方法，为我们在工作中的治理实践提供了丰富的思路和方法论。
最后，我在培训中还深刻体会到治理的重要性和挑战。
组织治理不仅仅是一种管理手段，更是一种对组织发展和利益关系的优化和协调，需要管理者具备一定的理论知识和实践经验，同时还需要不断学习和更新知识，因为治理是一个动态的过程。
同时，治理也面临着许多挑战，例如组织内部的利益冲突、不同角色的权力争夺等，需要我们在实践中灵活应对，寻找平衡点，确保组织的长期稳定和发展。
通过这次治理理论培训，我不仅加深了对治理的理解，还学到了许多实用的方法和工具，这对我个人的职业发展和组织的发展都具有重要意义。
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公司治理结构理论和实践演讲（一）公司治理结构的核心问题一段时期以来，据新闻媒体爆光，因弄虚作假遭到处罚的上市公司累累发生，其手法一个比一个恶劣，后果一个比一个严重。
究其根源，无论理论界还是实务界都认为法人治理结构是一个关键问题。
目前，我国已有上市公司一千多家，从其运行机制和实际治理水平来考察，确实距离法人治理的实质要求，差距很大。
因此，完善法人治理结构就成了社会各界关注的热点，也成了证券监管部门工作的重点。
2001年10月24日下午，我国著名经济学家、北京大学光华管理学院副院长张维迎教授，以“公司治理结构：理论与实践”为题，向在国家会计学院举办的第二期国有金融机构监事会人员培训班的学员作了报告。
张维迎教授的报告，理论新颖，论证翔实，内容丰富，开拓创新，联系实际，敢想敢说，深入浅出，生动活泼，赢得了到会听讲的监事会人员的高度赞赏。
张教授从郑百文、猴王实业、方正科技三个实例讲起，首先提出了公司治理结构的核心问题。
他说：郑百文重组方案，有人漠然，有人反对，有人同意。
交织着政府、股东、大小股东等各个方面的十分复杂的关系。
从理论上讲，一个企业既然已经破产，股东就不再具有股东的权力，按照《破产法》的清理程序，其权力应当属于债权人，我想，银行应当是最大的债权人，但银行能作得了主吗？难说！正因为关系复杂，使得重组进行得非常艰难。
据查，郑百文有三大作假：一是虚增利润：在其披露的相关年度报告中称：1994年该公司净利润为2，513万元、1995年为2，740万元。
经查明，“郑百文公司”在上市前的1994年－1995年，采用虚提返利、少计费用、费用跨期入帐等手段，虚增利润1，908万元。
其中：1994年284万元，1995年1，624万元；二是股本金不实：经查明，1992年12月，“郑百文公司”实施增资扩股，应募集资金19，562万元，而1992年末实际到位资金仅334万元，其余资金直至上市（1996年4月）后的1997年才陆续到位；三是上市公告书重大遗漏：经查明“郑百文公司”1994年-1995年度，累计有22家外地分公司的经营情况未并入股份公司会计报表，其中：1994年度6家、1995年度16家。
象郑百文这支股，如果不是政府撑腰，靠财政补贴，谁能重组得起来？又有谁敢买这支股？又如猴王实业：据媒体公布的深圳证券交易所公开谴责“猴王”的公告。
猴王公司1994年7月以来，长期借款给猴王集团使用，金额达8.91亿元，另有3.3亿元大金额银行借款不入账。
1998年以来，又为其提供担保2.44亿元。
公司涉及的重大诉讼事项共32项，金额达3.5亿元。
这里面交织着母子公司的关联交易，母公司办了个子公司，成为上市公司，上市圈到的钱，到了母公司的口袋，上市公司成了空壳，股民的钱跑到猴王集团那里去了！还有方正科技，那是企业内部关系问题。
不存在“一股为大”，方正没有大股东，他们最大的股东的股份也只有3%，但是，他们内部斗争很激烈，权力之争，谁来坐头把交椅？谁也不服谁！也很复杂！这三个案例，就引出了公司治结构的核心问题：公司治理结构的核心问题是经理应该对谁负责。
这不仅在世界具有共性，在我国尤其具有重要意义。
我们国家的经济活动，关联关系、关联交易特别多，经理究竟应该对谁负责？需要很好研究。
张教授介绍了国际上的五种模式：一是股东导向模式。
股东导向模式日益为各国所仿效，它以股东利益为基础，以盈利为导向，应当是一种标准模式，从九十年代开始流行，美国大多采用这种模式。
随着资本市场进一步全球化，公司治理模式的发展也呈现出强烈的趋同趋势，重视资本市场的作用，更能够适应经济的全球化和信息技术产业的发展。
我国即将加入WTO，也面临这个十分紧迫的问题；二是经理人员导向模式。
经理人员导向模式是对经理负责，经理对企业实行强有力的控制，但由于经理人的频繁更换，使得这种模式不够稳定。
在企业中，经理人员掌握企业经营管理权，把追求自己的利益作为企业经营导向，显然是不利于企业的长期利益。
我国也同样存在这样的问题；三是劳工导向模式。
这是德国的模式。
德国的公司法要求要董事会要有一半的员工担任董事。
德国没有监事会这个词，都用董事会这个词。
我们的《公司法》起草者中，有一部分是从德国归来的，所设想的是德国的模式；四是国家导向模式。
国家导向模式的企业经理主要对政府负责，服从政府利益需要；在世界上是以法国为代表，中国在计划经济时期更是如此。
企业只对国家、对政府负责；五是利益相关者模式。
利益相关者模式服务于债权人、工人、当地居民、客户、供应商、政府等与企业有利益关联的各方需要。
从治理结构的趋向看，是向第一种模式发展。
美国的股东导向是最成功的。
股份的大小并不是主要问题。
证券市场要培养机构投资者，要发展基金。
国外有的基金是最大的持股者，几乎对有的上市公司占有70~80%有股份。
股东小，你可买，买来买去，你就成了大股东。
股东越大，责任越大，当然利益也就越大，所以他就一定要想把企业办好，短期行为倒霉的是自己。
我国加入WTO以后，国有企业怎么办？也同样面临这个问题。
张教授接着讲到非股东导向模式失败的四种力量：一是逻辑力量。
来自三个方面：首先是谁的利益最容易由合同保护？工人的利益由劳动工资合同、最低工资待遇等规定及工会组织来保障；债权人可以把企业状告到法院来维护自身利益，公司破产后剩余资产也可以补偿债权人损失；消费者有消费者保护法维护利益。
只有股东，自担风险，无法用合同规定投入的资本免于损失。
大家知道，任何合同都不是完美的，都会留下难于解决的问题，现实中合同所能保护的只能是极少的一部分。
而股东的利益却是无法用合同来保障的，谁能保证你只赢不赔！？而这恰恰是最合理的。
其次是谁的偏好最容易加总？在一个企业中，集合了很多的利益相关者，笼在一起不好办。
没有一个好模式，影响企业决策效率。
好比吃饭，大家都是四川人，都吃辣的，那好办。
如果南方、北方不同地方的人在一起，那就不好办了，众口难调！企业不是一个人，如果说由工人说了算，那也不好办，工人群体中有新工人、老工人，利益也不完全一致。
年轻人说，我干活多，我应当多拿点；老工人说我快老了，要多拿点；而股东是同质的，只要企业价值增加，股东利益就增加，同股同利，利益均等，才好协调；第三是谁最容易监督？二是榜样的力量：谁的表现最佳？三是竞争的力量：谁最有能力生存？四是机构股东的力量：谁有办法监督经理人？由于这四种力量，导致非股东模式的失败。
（二）为什么需要企业？人类的所有活动分为两类：经营活动决定干什么，如何干；生产活动是执行过程，将投入变成产出。
由于个人能力存在差异性，各人都不一样。
现代信息很多，有的人能够抓住机遇，当机立断进行拍板，很快取得成绩；有的人即使占有再多信息，不能迅速决策，失去良机，一误再误，无所作为。
正象我们的国有企业，开始叫没有自主权，但有了自主权以后，又不知道怎么用！？那你说怎能么办！？企业的本质是不同能力的人的合作：经营能力高的企业家制定决策，经营能力低的管理中层及工人执行决策。
企业家如果不能进行决策，决策后又不能执行，那这个企业就没有存在的必要，干脆解散算了！这样，企业面就临的两个基本问题：一是经营者选择问题，二是对经营者的激励问题。
谁有能力？谁没有能力？应当有一种制度造就一批人才出来，要有一整套评价指标。
而企业家、经营管理者，不是象注册会计师、律师，出一套考试题，让他去考试，合格了就是企业家，没有那么回事，全世界就没有企业家的考试。
如果这样能解决问题，那就好办了，通过考试，建一个企业家人才库，取得90分的管特大型企业，80分的管大型企业，70分的管中型企业……。
但这确是一件非常难的事，当今世界任何一个国家都没有硬性的指标测度企业家能力。
由于主客观因素，单纯依靠企业经济效益衡量企业家能力是不全面的。
你不知道他是不是说了假话、报了假账，只有靠一套有效的制度。
如何保证能力最高的人经营企业？如何让人对自身能力说真话？张教授强调：越富有的人越不愿意高估自己的能力，股东拥有的财富越多，就会更谨慎评判自身能力，聘请高水平的企业家代替经营自己的资产。
因而，让经营者拥有财富是选择经营者的有效手段。
另外，越易偷懒的人越需要拥有所有权，越重要的人越需要拥有所有权，因为经营者最难监督，经营者最重要，经营者理当拥有一定所有权。
激励机制研究如何让人不偷懒。
人可以偷懒缘于合约的不完备性，合约无法明确个人每时每刻该干什么，不该干什么。
团队生产使区分每个人的贡献较难。
解决企业这两个问题的核心是所有权结构，即分配剩余控制权和剩余索取权。
剩余控制权是难以用合约规定的权利。
剩余索取权即股权。
（三）公司治理结构的运作公司治理结构的运作核心有两条：一是职业经理与投资者的关系，二是控制股东与小股东之间的利益平衡。
通过法律规范强化对投资者的保护，是增强投资者信心的必要手段。
49个国家的经验研究证明哪里对投资者的保护得好，哪里就更吸引投资者。
公司法在公司治理结构中通过股东→董事会→经理人这种层层的委托控制关系保护投资者，其中董事会居于核心位置。
董事会的责任是代表全体股东利益行使对经理的监管，其投票规则与股东大会不同。
董事会负有诚信责任，要以整体股东利益作为决策标准，而不能仅代表个别股东利益。
张教授指出董事会的规模不宜太大，太大难以召集，往往被个别股东所掌控，七、八个董事比较适当。
对于外部投资者的法律保护有：上市公司的信息披露；对内部交易行为的限制；对控股股东关联交易的限制等等。
法律手段能解决的问题是非常有限的，由于行为的可观察性、可鉴证性难定标准，一个人、一个企业没有内在积极性，法律也无能为力。
任何合同都不是天衣无缝的，经常会遇到合同中没有规定的事，哪你说怎么办？权力就是因合同的不完备而给的。
合同中囊括了一切，那就没有权力了。
合同越不完备，权力就越大；政策越模糊，权力就越大，企业就是如此。
好比到饭店吃饭，红烧桂鱼、麻婆豆腐，老板说吃了再算，那可麻烦，谁敢来吃！政府各部门要是这样，那权力可大了！进了WTO，这方面一定要事先讲清楚。
所以，最优的所权结构，主要是解决分配剩余控制权和剩余索取权。
剩余控制权包括难易用合同规定的权利及完全合约与不完全合约。
剩余索取权包括合同收入与剩余收入，前者是稳定的，后者是调动积极性的。
张教授指出，激励机制，就是要解决如何让人不偷懒。
在形式上有三种安排：一是实行合伙制，分享权和共享剩余权。
会计师、律师就是这样。
合伙人之间是平等的。
；二是实行经营者所有，这是古典资本主义，股份公司，工人拿工资，老板分红；三是实行生产者所有，南斯拉夫的工人自治就是这样，他们是老板拿工资，工人分红，但失败了。
影响采取哪种形式的基本因素有两方面：一是监督的难易，二是相对重要性。
要让经营者变成企业家，因为经营者最重要，又最难监督。
有的人有钱，有的人有能力，现代企业就是能力与财富的集合，不是所有权与经营权的简单分离。