品管部管理制度.doc
品管部管理制度
品管部管理制度第一章总则第一条为规范品质管理部门的工作，提高企业产品质量，确保用户满意度，制定本管理制度。
第二条在品质管理部门内，质量总监负责全面领导、管理、协调和推动品质管理工作。
第三条品质管理部门的工作职责是包括但不限于以下几个方面：1. 制定和修订质量管理相关制度和规范；2. 管理质量体系，进行内部审核和管理评审，并组织质量体系认证；3. 协助各部门制定并实施各项质量目标；4. 组织培训，提高员工的质量管理意识和技能；5. 收集、分析、评估产品质量数据，提出质量改进建议；6. 负责产品质量问题的投诉处理和质量风险管理；7. 组织并监督供应商评估和管理工作，确保供应链质量；8. 参与新产品、新工艺的开发和验证，保证产品的合格性。
9. 定期向管理层报告质量管理工作进展情况。
第四条品质管理部门的岗位设置和职责划分如下：质量总监：主要负责品质管理部门的全面领导和管理，包括但不限于以下职责：1. 负责制定并实施品质管理部门的发展战略和年度工作计划；2. 组织部门各职能工作的协调与推进，确保工作目标的达成；3. 指导、培训和评价部门下属员工的工作，并提供必要的资源支持；4. 协调与其他部门的合作，促进企业整体质量水平的提高。
质量体系管理员：主要负责品质管理体系的建设和维护，包括但不限于以下职责：1. 负责制定和修订质量管理体系相关制度和规范；2. 组织内部审核和管理评审，并推动质量体系认证；3. 协调各部门制定并实施质量目标，确保质量管理体系的有效运行；4. 进行外部供应商的评估和管理，确保供应链的质量。
质量数据分析员：主要负责产品质量数据的收集、分析和评估，包括但不限于以下职责：1. 确保产品质量数据的准确性和及时性；2. 进行数据的统计和分析，提出质量改进的建议；3. 共享质量数据，提供决策支持，帮助各部门达成质量目标。
投诉处理员：主要负责产品质量投诉的受理、调查和处理，包括但不限于以下职责：1. 及时受理和记录产品质量投诉，并进行初步调查；2. 制定和实施相应的纠正措施，解决投诉问题；3. 归纳总结质量投诉数据，提出质量风险分析和改进建议。
品管部管理规章制度
品管制度1、目的：使品管部管理制度化，明确化，规范品管员日常行为，卫华良好的生产秩序，建立团结、高效的队伍，树立良好的团队精神和企业形象，特制定如下制度。
2、适用范围：品管部全体员工3、职责：总经理：负责对本制度的批准及争议问题的裁决。
经理：负责本制度的制定、修改及实施。
品管员：负责执行本制度。
4、制度内容：4.1 品管部经理必须以身作则、遵章守纪、努力工作、勤奋学习、不断创新，提高和完善自身能力，带领团队保质保量的完成公司下达的各项任务指标，严格遵守公司各项规章制度。
4.2自觉维护公共秩序，保持良好的环境卫生，不迟到、早退。
请假按照公司规定填写请假单。
4.3上班时间不得追逐、打闹以及大声喧哗，不得擅离岗位，工作时间不得做与工作无关的事情。
4.4上班时间不得上网聊天，玩游戏，浏览与工作无关的网站等。
4.5与工作无关的东西不允许放在检验台上，离开检验区要将桌面检验工具摆放整齐。
4.6自觉服从上级领导安排内容，不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排内容。
4.7坦诚待人、互相尊重、团结协作，树立团队精神。
4.8上班前不得饮酒，不得在工作区域吸烟。
4.9不允许乱扔抹布、手套等杂物，废液按照水性，油性进行分类处理。
4.10各种仪器要按照严格说明书进行作业，做好仪器使用记录。
4.11认真检测每一批样品，仔细填写检测报告，严格对照相关质量标准进行判定，对于不合格品（原料、成品）须进行复测，如确认不合格应第一时间报告部门主管，便于及时作出相关处理。
4.12每日检测工作结束后，应对工作场所进行清洁、整理，确认水、电、气、门窗安全后方可打卡下班。
4.13勤奋学习，刻苦钻研，努力提高自身专业水平，积极配合其他同事完成主管不知的各项任务。
4.14各种质量检测报告要真实性、准确性。
4.15退货处理，接到退货通知，当天应取样检测各项指标，确定原因，做好记录。
品管部管理制度
品管部管理制度第一章总则第一条为了加强对产品质量的管理，提高生产效率，确保产品符合市场需求，制定本管理制度。
第二条品管部管理制度适用于公司内所有涉及产品质量管理的部门。
第三条品管部是公司负责产品质量管理的部门，负责质量监督、产品检验、质量评估等工作。
第四条品管部负责制定并执行公司的质量目标和质量管理计划，监督各部门的质量管理工作，提出改进建议。
第五条公司内各部门应配合品管部的工作，执行品管部制定的相关质量管理制度。
第六条品管部定期对产品进行检验，确保产品质量符合标准要求，及时发现并解决质量问题。
第七条公司内各部门应配合品管部对产品质量问题的处理，及时整改并汇报处理结果。
第八条品管部负责建立公司质量管理档案，及时更新和归档各项质量管理相关文件。
第九条公司内各部门应加强对员工的培训，提高员工的质量意识和质量管理能力。
第十条对于违反品管部管理制度的行为，将进行严肃处理，情节严重者将追究责任。
第二章质量管理制度第十一条公司应建立和实施全面的质量管理制度，包括质量管理体系、质量控制、质量保证等方面。
第十二条公司应制定质量目标和质量指标，实施质量目标责任制，确保产品质量能够满足客户需求。
第十三条公司应建立完善的供应商管理制度，定期对供应商进行评估，确保供应商提供的产品符合标准要求。
第十四条公司应建立产品质量档案，包括产品设计、生产、检验等各个环节的记录，以便追溯和检查。
第十五条公司应建立质量管理部门，负责公司的质量管理工作，建立质量管理人员的岗位职责和权责。
第十六条公司应建立质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件、记录文件等，确保质量管理的规范性和系统性。
第十七条公司应建立质量检验标准和程序，对产品进行全面的检验，确保产品质量符合标准要求。
第十八条公司应建立不合格产品处理程序，对不合格产品进行合理处理，确保不合格产品不流入市场。
第十九条公司应加强对员工的培训和考核，提高员工的质量意识和质量管理能力。
第二十条公司应建立质量管理评估机制，定期对质量管理工作进行评估和审核，保持质量管理的持续改进。
品管部门日常管理制度
为加强公司品管部门的管理，提高产品质量，确保产品满足客户需求，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司品管部门全体员工。
三、组织架构1. 品管部门设立品管部经理，负责品管部门的全面工作。
2. 品管部门下设质量管理组、检验组、实验室等职能小组。
四、职责1. 品管部经理（1）负责制定品管部门的年度工作计划，并组织实施。
（2）负责组织、协调、监督、检查品管部门各项工作的开展。
（3）负责对品管部门员工进行培训、考核和激励。
（4）负责与相关部门沟通协调，确保产品质量。
2. 质量管理组（1）负责制定和实施产品质量目标。
（2）负责组织产品质量改进活动，提高产品质量。
（3）负责对产品质量进行统计分析，提出改进措施。
（4）负责对供应商进行质量评估和考核。
3. 检验组（1）负责对产品进行检验，确保产品符合质量标准。
（2）负责对检验过程中发现的问题进行跟踪、处理和反馈。
（3）负责对检验数据进行统计分析，提出改进措施。
（4）负责对检验设备进行维护和保养。
（1）负责对产品进行性能测试，确保产品符合技术要求。
（2）负责对原材料、半成品、成品进行检测，确保质量。
（3）负责对检验设备进行校准和维护。
（4）负责对检测数据进行统计分析，提出改进措施。
五、工作流程1. 原材料采购（1）采购部门提出采购需求，品管部门进行质量评估。
（2）品管部门对供应商进行质量评估，确定合格供应商。
（3）采购部门与合格供应商签订采购合同。
2. 生产过程控制（1）生产部门按照工艺流程进行生产，品管部门进行现场监督。
（2）品管部门对生产过程进行抽样检验，确保产品质量。
（3）发现不合格品，品管部门及时通知生产部门进行整改。
3. 产品检验（1）检验组对产品进行检验，确保产品符合质量标准。
（2）检验过程中发现不合格品，检验组及时通知生产部门进行整改。
（3）检验合格的产品，检验组出具检验报告。
4. 产品交付（1）品管部门对交付的产品进行最终检验，确保产品符合质量标准。
品管部的安全管理制度
一、总则为保障品管部员工的人身安全和财产安全，预防安全事故的发生，确保生产、检验、检测等各项工作的顺利进行，特制定本制度。
二、安全责任1. 品管部经理为品管部安全生产第一责任人，负责组织、协调、监督本部门的安全管理工作。
2. 各岗位员工应严格遵守本制度，积极配合安全管理工作的开展。
三、安全教育培训1. 品管部经理负责组织新员工进行安全教育培训，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
2. 定期对全体员工进行安全知识、操作规程等方面的培训，提高员工的安全意识。
四、安全设施与设备1. 品管部配备必要的安全设施与设备，如消防器材、防护用品等，并确保其完好有效。
2. 定期检查、维护安全设施与设备，发现问题及时整改。
五、现场安全管理1. 建立现场管理制度，明确各岗位的安全生产职责。
2. 严禁在禁火区域使用明火，禁止在作业现场吸烟、饮酒。
3. 严格操作规程，确保操作安全。
4. 定期对现场进行检查，发现问题及时整改。
六、事故处理1. 发生安全事故时，立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大。
2. 事故发生后，及时上报公司领导，并配合相关部门进行调查处理。
3. 对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
七、奖惩措施1. 对严格遵守安全规章制度、表现突出的员工给予奖励。
2. 对违反安全规章制度、造成安全事故的员工，根据情节轻重给予处罚。
八、附则1. 本制度由品管部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
品管部安全管理制度旨在加强品管部的安全管理，提高员工的安全意识，确保生产、检验、检测等各项工作的顺利进行。
各部门、各岗位员工应认真学习并严格执行本制度，共同维护品管部的安全生产环境。
品管部安全管理制度
品管部安全管理制度品管部安全管理制度第一章总则为了保障公司生产经营活动的安全与稳定，有效防范事故的发生，贯彻落实公司安全生产方针，规范品管部门生产运作，提高品管部门员工安全责任心，特制定本安全管理制度。
第二章安全生产组织机构1.品管部安全生产盖制牌品管部负责公司的产品质量检验，为了确保检验质量，要加强对质量检验设备的维护和保养，严格考勤制度，落实责任制。
2.品管部安全生产管理职责品管部具有质量检验的职能，要严格按照检验标准和检验程序进行检验，发现问题及时上报，推进问题处理和改进。
品管部领导和班组长要定期开会，进行员工的安全教育、隐患排查和整改工作。
班组长负责掌握本组内任何违反安全管理的情况，及时汇报并采取措施。
第三章安全培训和管理品管部要定期对员工进行安全培训，使他们掌握必要的安全知识和技能，从而提高其安全责任感和意识。
员工在上岗前要进行岗前培训，岗位培训时要将安全问题作为重点进行讲解，让所有员工形成“安全至上，生产第二”的思想，并印制宣传板在车间、工区、经纬室等容易发生安全事故的区域。
第四章安全检查和隐患处理品管部负责对生产过程进行监督检查，确保整个生产过程都处于安全状态。
在生产实践中，必须发扬“现场管理优先”的口号，在工作中发现有不安全因素存在的情况，要立即采取行动予以排除。
发现安全问题时，如果是轻微的问题，由班组长或操作工自行处理；如果是较严重的问题，要及时上报，进行整改，处理到位。
第五章安全意识加强和文明生产品管部要发扬团队精神，建立员工安全意识评分制度，使员工互相监督、约束，在日常安全生产中互相帮助、配合，减少事故发生概率。
同时，要建立文明生产制度，进行“七S”管理，使车间、工区和经纬室等每个单位保持整洁、有序、舒适的环境，营造文明生产氛围。
第六章贯彻执行本文件为公司品管部安全管理制度，凡司内品管人员均必须遵守，如果在实际操作中有任何疑问或建议，随时向管理人员反应。
任何人发现本文件中的问题或者缺少，可以根据实际情况向品管部门汇报意见，并不断对本文进行完善与改进。
电子厂品管部管理制度
第一章总则第一条为加强电子厂品管部管理，确保产品质量稳定，提高企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于电子厂品管部所有员工，以及其他相关部门与品管部有业务往来的工作人员。
第三条品管部应遵循“预防为主、持续改进”的原则，对生产过程中的产品质量进行全过程监控。
第二章组织架构与职责第四条品管部设部长一名，副部长一名，下设质量管理、检验、测试、供应商管理等部门。
第五条品管部部长的职责：1. 负责品管部整体工作的规划、组织和实施；2. 负责制定和修订品管部管理制度；3. 组织开展内部和外部质量审核；4. 协调解决生产过程中出现的产品质量问题；5. 向公司领导汇报品管部工作情况。
第六条副部长的职责：1. 协助部长开展工作；2. 负责品管部日常管理工作；3. 组织开展员工培训和考核；4. 负责部门内部协调和沟通；5. 完成部长交办的其他工作任务。
第七条质量管理部的职责：1. 制定和修订产品质量标准；2. 组织开展产品质量改进活动；3. 负责产品质量数据的收集、分析和报告；4. 负责质量事故的调查和处理；5. 负责质量体系的建立和实施。
第八条检验部的职责：1. 负责生产过程中的产品检验；2. 负责产品质量抽检和不合格品处理；3. 负责检验设备的维护和校准；4. 负责检验记录和报告的编制；5. 负责检验标准的修订和实施。
第九条测试部的职责：1. 负责产品的性能测试和可靠性测试；2. 负责测试设备的维护和校准；3. 负责测试数据的收集、分析和报告；4. 负责测试标准的修订和实施；5. 负责测试方法的改进和创新。
第十条供应商管理部的职责：1. 负责供应商的评估和选择；2. 负责供应商的质量管理；3. 负责供应商的培训和指导；4. 负责供应商的考核和评估；5. 负责供应商关系的维护和改善。
第三章工作流程第十一条产品设计阶段：1. 质量管理部参与产品设计评审，确保设计符合质量要求；2. 测试部提供测试方案和技术支持；3. 供应商管理部参与供应商的选择和评估。
品管部门的规章制度
品管部门的规章制度第一章总则为了提升产品质量，提高企业效益，提高员工工作积极性，制定本规章制度。
第二章品质控制部门组织结构品质控制部门下设品质控制组、品质管理组、品质改进组，分别负责生产过程中的控制、管理和改进工作。
第三章品质控制部门职责1.负责对生产制程、产品质量进行监测、评估和改进。
2.负责培训员工，提高员工工作技能。
3.负责编制品质控制计划，监督执行情况。
4.负责与供应商进行沟通，配合供应商提高产品质量。
5.负责处理生产过程中出现的质量问题，及时排除隐患。
第四章品质控制部门工作流程1.收到生产部门提供的产品制程信息，制定品质控制计划。
2.执行品质控制计划，对生产过程进行监测，发现问题及时处理。
3.定期对产品质量进行检测，评估产品是否符合标准。
4.收集质量问题及处理情况，及时向管理层汇报。
第五章品质控制部门工作原则1.质量第一，严格执行品控标准。
2.持续改进，不断追求提高产品质量。
3.以客户为中心，满足客户需求。
第六章品质控制部门考核评价品质控制部门负责人定期进行绩效考核，评价员工完成工作情况，对表现突出者给予奖励，对表现差者进行培训，提高工作效率。
第七章品质控制部门奖惩制度1.出现严重质量问题，造成经济损失的，进行责任追究。
2.表现突出者，进行奖励，鼓励员工发扬良好作风。
第八章品质控制部门绩效考核体系绩效考核主要根据完成的品质控制计划，产品质量评价，员工培训情况等方面进行评价。
第九章品质控制部门安全生产管理1.品质控制过程中，员工应严格按照操作规程进行操作，确保操作安全。
2.品控实验中，使用化学品、物品应注意安全操作，避免事故发生。
第十章品控部门装备保养品控部门设备应定期进行维护保养，确保设备正常使用，准确检测产品质量。
第十一章品质控制部门知识管理品质控制部门应定期开展培训，提高员工技能水平，以提高生产质量。
第十二章品质控制部门信息化建设品质控制部门应建立信息化系统，及时收集、处理产品质量数据，提供决策支持。
品管部管理制度
版次：A/1 目录HBC-PG-01-2012目录一、检验管理制度 (2)二、设备、仪器、药品、试剂管理制度 (8)三、9S管理制度 (16)四、巡回检查管理制度 (18)五、安全管理制度 (19)版次：A/1 检验管理制度HBC-PG-01-2012一、检验管理制度1。
总则1。
1制定目的为加强内部管理，规范分析人员的抽样过程、质量检验、质量监督等工作程序,确保化验室的安全和检测数据的准确性。
实现公司对工业碳酸钠及农用氯化铵产品在生产过程的原、燃材料、过程产品、产成品进行有效控制,不断完善质量检验和质量监督职能,提高品质管理水平，特制定本制度.1。
2．适用范围适用于溶液配制、原（燃）材料分析、生产过程控制分析和产成品分析等岗位分析人员。
2。
管理内容2。
1标准溶液试剂按GB/T601—2002、GB/T602-2002、GB/T603—2002、GB/T604—2002标准的要求进行配制或标定。
2.2原燃材料、中间过程产品和产品的抽样方法2。
2.1原煤和焦煤由煤管办组织实施抽样;2。
2.2工业盐、石灰石按GB/T6679-2003《固体化工产品采样通则》的要求进行;2。
2.3工业硫化钠、工业碳酸钠和农用氯化铵按GB/T6678—2003《化工产品采样总则》的要求进行;2。
2。
4中间过程产品抽样按品管部《检验规程》的要求进行；2。
3原、燃材料、中间过程产品和产品的抽样频次2。
3。
1原煤和焦煤按煤管办送样频次进行检验;版次：A/1 检验管理制度HBC-PG-01-2012 2。
3.2工业盐每天进行一次抽检；2.3。
3石灰石每周进行一次抽检;2。
3.4工业硫化钠以生技部的通知为一个抽检批次；2。
3。
5合成、联碱、水质、制盐检验项目的频次按生产要求定时或进行抽检；2.3.6农用氯化铵、工业碳酸钠以班产量为一个检验批次；2。
3。
7中间过程产品的常规分析和临时分析的检测频次根据生产实际要求实行.2。
4原、燃材料、中间过程产品和产品的分析方法版次：A/1 检验管理制度HBC-PG-01-20122。
品管部管理制度
品管部管理制度品管部管理制度是企业内部重要的管理文件，旨在确保产品和服务的质量，提高客户满意度，促进持续改进和组织的可持续发展。
本文将介绍品管部管理制度的内容和实施要求。
一、制度目的品管部是企业质量管理体系的核心部门，其主要职责是推动企业质量管理体系的建设和运行。
品管部管理制度的目的是确保质量管理的有效性和一致性，最大限度地减少缺陷和质量问题，并提高产品和服务的质量水平。
二、职责与权限1. 品管部负责制定和实施公司质量管理体系，并监督各部门的质量管理工作。
2. 品管部负责制定和维护各项质量管理制度和规范，包括质量目标、流程、程序和方法。
3. 品管部负责组织和进行内部审核，确保质量管理体系的有效性和符合相关标准。
4. 品管部负责与供应商和客户进行沟通和合作，共同推进质量改进和问题解决。
5. 品管部负责收集、分析和报告质量数据，提供管理层决策的依据。
三、质量管理体系1. 质量目标和方针公司制定了明确的质量目标和方针，品管部负责将其传达给全体员工，并监督其落实情况。
质量目标应符合相关法律法规和客户要求，以提高产品和服务的质量水平和客户满意度为导向。
2. 质量流程和程序品管部制定了标准化的质量流程和程序，包括各个环节的职责、要求和流程控制点。
各部门和岗位应按照流程和程序执行工作，确保质量活动的连贯性和一致性。
3. 内部审核品管部定期组织内部审核，以确认质量管理体系的有效性和符合相关要求。
内部审核应涵盖各个部门和岗位，包括流程和程序的履行情况、问题和风险的识别与处理等。
四、质量改进1. 缺陷纠正和预防品管部负责处理产品和服务的缺陷问题，并制定纠正和预防措施，以防止类似问题再次发生。
相关部门和岗位应积极配合并及时执行纠正和预防措施。
2. 持续改进品管部鼓励全体员工积极参与持续改进活动，提出意见和建议，并推动改进项目的开展。
持续改进应以客户需求和全面质量成本为导向，不断提高产品和服务的质量水平和企业竞争力。
五、培训和意识品管部负责组织和进行质量管理培训，提高员工的质量意识和专业技能。
品管部管理制度
品管部管理制度第一章总则第一条为了加强公司的质量管理工作，提高公司的产品和服务质量，促进公司质量管理体系的持续改进和提升，制定本制度。
第二条品质管理部是公司质量管理体系的执行机构，负责组织和协调公司的质量管理工作。
第三条品质管理部的工作原则是以客户需求为导向，以全面质量管理为理念，以持续改进为目标，以全体员工的参与为基础，以创新和协作为手段。
第四条品质管理部依据公司质量管理体系的要求，制定质量目标、质量方针和质量计划，并负责推动贯彻执行。
第五条品质管理部在公司内部各职能部门和外部合作伙伴之间，负责建立和维护良好的合作关系，共同推动公司质量管理工作的开展。
第六条品质管理部应当采取有效措施，促使公司全体员工树立质量第一的思想，提高质量保障意识，不断改进工作方法，持续提升服务质量和产品质量。
第七条品质管理部要求公司各职能部门和员工必须遵守公司质量管理体系的相关规定，严格执行相关标准和程序，确保产品和服务质量符合客户要求。
第八条品质管理部负责对公司的质量管理体系进行评审和监督，及时发现和解决质量管理工作中存在的问题和隐患。
第九条品质管理部要求全体员工积极参与公司的质量管理活动，不断提升自身素质，为公司的质量管理工作作出积极贡献。
第二章质量目标和质量方针第十条品质管理部应当根据公司的经营战略和发展需求，制定适合公司实际的质量目标和质量方针。
第十一条质量目标应当以产品和服务的质量水平、客户满意度、生产效率和质量成本控制等方面的指标为依据，具体表现为一定时期内的具体指标和达成要求。
第十二条质量方针应当与公司的经营理念和文化相一致，具体表现为：客户至上、持续改进、创新发展、全员参与、诚信守约。
第十三条品质管理部应当定期对公司的质量目标和质量方针进行评估和调整，确保其贴合公司的发展需要和市场变化。
第十四条公司的各职能部门和员工应当根据公司的质量目标和质量方针，制定相应的工作计划和目标，共同推动公司的质量管理工作开展。
品管部工作纪律管理制度
品管部工作纪律管理制度品管部工作纪律管理制度一、制度制定目的为了规范品管部成员的工作行为，促进品质管理工作的顺利进行，加强部门内外协作，提高工作效率，本制度制定。
二、范围适用于公司品管部所有成员，包括部门负责人、试验员、检验员等。
三、制度制定程序本制度的制定经由公司领导批准后，由品质管理部负责人组织专业人员撰写，报公司领导审批后，最终确定实施。
四、相关法律法规及公司内部政策规定1.《劳动合同法》2.《劳动法》3.《劳动保障监察条例》4.《行政管理法》5.公司有关规定五、制度名称品管部工作纪律管理制度六、制度内容1.品质管理成员应本着诚实、守信、专业、效率的原则，认真履行岗位职责，做到以质量为中心，确保产品满足客户的要求。
2.品质管理成员必须具有高度的责任心和安全意识，严格遵守公司的各项规章制度，不得以任何理由或借口违反有关法规。
3.品质管理成员必须遵守机密保密制度，保障公司的商业机密和技术保密，不得泄露秘密和知识产权。
4.品质管理成员应当主动关注公司的技术发展和市场需求，加强自身专业能力的提升，将所学技术运用到工作实践当中，促进公司整体技术水平的提升。
5.品质管理成员应保持良好的沟通、协作及服务态度，以主动、热情、诚信、互助、团结、协作的精神推进品质管理工作。
6.品质管理成员应当积极参加公司组织的各项培训、考核、活动，不断提高个人素质及综合能力。
7.品质管理成员应当注意培养注重细节、工作严谨的习惯，确保工作中没有遗漏、失误、瑕疵等问题。
8.品质管理成员如发现有关品质管理规范的问题应及时提出意见和建议，以便进行完善和改进。
七、责任主体1.品质管理部负责人2.品质管理部全体成员八、执行程序1.各岗位应遵照本制度的要求认真履行岗位职责，如实反馈工作进展情况。
2.如有相关规章制度需要修改或完善，应在内部程序流程之内提出，并经有关部门审核后，进行充分讨论和改进方案的制定。
3.凡违反本制度内容和公司内部其他规章制度的员工将根据违规严重程度由公司内部相应部门或领导进行处理，并严格依据公司人事管理规定奖惩相应人员。
品管部规章制度（范本）
品管部规章制度品管部规章制度篇一：品管部管理规章制度品管制度1、目的：使品管部管理制度化，明确化，规范品管员日常行为，卫华良好的生产秩序，建立团结、高效的队伍，树立良好的团队精神和企业形象，特制定如下制度。
2、适用范围：品管部全体员工3、职责：总经理：负责对本制度的批准及争议问题的裁决。
经理：负责本制度的制定、修改及实施。
品管员：负责执行本制度。
4、制度内容： 4.1 品管部经理必须以身作则、遵章守纪、努力工作、勤奋学习、不断创新，提高和完善自身能力，带领团队保质保量的完成公司下达的各项任务指标，严格遵守公司各项规章制度。
4.2自觉维护公共秩序，保持良好的环境卫生，不迟到、早退。
请假按照公司规定填写请假单。
4.3上班时间不得追逐、打闹以及大声喧哗，不得擅离岗位，工作时间不得做与工作无关的事情。
4.4上班时间不得上网聊天，玩游戏，浏览与工作无关的网站等。
4.5与工作无关的东西不允许放在检验台上，离开检验区要将桌面检验工具摆放整齐。
4.6自觉服从上级领导安排内容，不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排内容。
4.7坦诚待人、互相尊重、团结协作，树立团队精神。
4.8上班前不得饮酒，不得在工作区域吸烟。
4.9不允许乱扔抹布、手套等杂物，废液按照水性，油性进行分类处理。
4.10各种仪器要按照严格说明书进行作业，做好仪器使用记录。
4.11认真检测每一批样品，仔细填写检测报告，严格对照相关质量标准进行判定，对于不合格品（原料、成品）须进行复测，如确认不合格应第一时间报告部门主管，便于及时作出相关处理。
4.12每日检测工作结束后，应对工作场所进行清洁、整理，确认水、电、气、门窗安全后方可打卡下班。
4.13勤奋学习，刻苦钻研，努力提高自身专业水平，积极配合其他同事完成主管不知的各项任务。
品管部管理制度
品管部管理制度品管部门是企业的核心部门之一，它的作用是确保企业生产的每一个产品都符合相关标准和要求，以及确保企业的生产流程在整个流程中保持高效且无差错。
为了有效地管理品管部门，企业应该建立完整的品管部门管理制度，该制度包括以下内容：一、组织机构品管部门需要明确的组织机构，包括部门内部工作的流程、岗位职责以及相应的工作职责要求。
应该明确组织架构，部门职责，工作流程等基本要素，以保证部门的工作可以有序推进。
二、管理目的品管部门的管理目的是什么？只有明确了品管部门的管理目的，才能制定出对应的管理计划和策略。
管理目的通常可以包括以下内容：1. 加强品质控制，确保产品品质符合国际标准和客户要求。
2. 建立严格的监督制度，确保生产流程的高效率和低误差。
3. 提升品管人员素质，培养专业技能和协作团队能力。
三、工作职责品管部门的人员需要根据岗位职责，根据工作内容定义相应的职责和任务。
例如，品管经理需要负责部门管理和指导，品管工程师需要负责制定品质控制计划和工作流程，并根据标准化程序进行实施。
四、工作流程品管部门应该依据标准性作业流程和SOP的方法建立员工工作流程，制定品控计划和检查内容、检查标准和检查要点。
品管部门还需要制定每个流程节点所依据的标准和检测内容，保证每个流程节点都可以得到严格的监督和控制。
五、标准化操作流程品管部门需要制定操作规程，编制操作流程图和操作说明书。
操作规程的编制过程中，需要考虑到验证流程，以免操作记录不完整，影响产品质量审查标准。
操作规程的内容应该具体，简明明了。
员工应该在操作规程的基础上制定相应的操作流程，避免规定流程失效，以保证良好的品质。
六、质量监测体系品管部门需要制定合理的质量监测体系，并建立相应的质量监测系统，进行监督和管理。
该体系应该包括监测标准、监测方式和监测流程。
附加要求和纠错机制要制定详细的技术文件或者操作流程，及时、有效地传递，以确保监控出的问题能够在最短时间内被解决。
品管部管理制度模板
品管部管理制度模板一、目的与范围1. 目的：确保产品质量符合客户需求和法规标准，通过持续改进提升客户满意度和企业竞争力。
2. 范围：本制度适用于公司所有与产品质量管理相关的部门和个人。
二、组织结构与职责1. 组织结构：品管部下设质量检验组、质量控制组、质量改进组等。
2. 职责：- 质量检验组：负责原材料、半成品、成品的检验工作。
- 质量控制组：负责生产过程中的质量控制和监督。
- 质量改进组：负责质量问题的分析和改进措施的实施。
三、质量管理体系1. 建立和维护ISO 9001等国际质量管理体系。
2. 定期进行内部审核和管理评审，确保体系有效运行。
四、质量控制流程1. 进料检验：对所有进厂原材料进行检验，确保符合标准。
2. 过程检验：在生产过程中进行抽检，确保工序质量。
3. 成品检验：对完成品进行全面检验，保证产品出厂质量。
五、质量记录与文档管理1. 建立完善的质量记录系统，包括检验记录、不合格品处理记录等。
2. 所有质量记录应按照规定保存期限进行存档。
六、不合格品控制1. 对不合格品进行标识、隔离、评审和处理。
2. 制定不合格品的预防和纠正措施。
七、员工培训与发展1. 定期对品管部员工进行质量管理知识和技能培训。
2. 鼓励员工参与质量改进活动，提升个人和团队能力。
八、客户投诉处理1. 建立客户投诉接收、分析、处理和反馈机制。
2. 对客户投诉进行记录，并采取有效措施防止问题再次发生。
九、持续改进1. 定期收集内外部质量信息，进行数据分析。
2. 根据分析结果，制定并实施质量改进计划。
十、奖惩机制1. 对在质量管理工作中表现突出的个人或团队给予奖励。
2. 对违反质量管理规定的行为进行处罚。
十一、附则1. 本制度自发布之日起生效，由品管部负责解释。
2. 对本制度的修改和完善由品管部提出，经管理层批准后执行。
请根据实际情况调整上述模板内容，以确保其符合企业的特定需求和行业标准。
品管部安全管理制度
品管部安全管理制度品管部门在公司中扮演着至关重要的角色。
为了确保公司生产的产品质量和安全，品管部门需要制定严格的安全管理制度，以保证公司生产过程中不会发生危险事故。
下面是品管部门安全管理制度的内容，共计。
一、安全责任1.品管部门负责公司的生产过程中的安全管理和质量控制。
2.品管部门要与其他部门协作，确保所有员工遵守公司的安全规定。
3.品管部门要针对生产过程中可能存在的危险问题进行预防和控制，并且对员工进行安全教育和培训，以提高员工的安全意识和知识。
二、安全管理制度1.所有员工必须严格遵守公司的安全规定。
2.员工在进行操作前，必须先进行安全检查；生产线前必须摆放标识牌，标明安全提示。
3.员工必须定期参加安全培训和教育，提高员工的安全意识和知识。
4.发现任何安全隐患或问题，必须立即向上级报告并予以解决。
5.定期对生产过程进行安全检查，发现任何问题，必须立即予以处理。
6.在生产过程中，必须严格按照安全标准进行操作，不得随意更改操作流程。
7.所有生产设备必须保持良好的状态，如发现设备问题，必须及时处理。
8.在生产过程中，员工必须佩戴符合标准的安全防护设备，如手套、口罩等。
9.生产过程中需使用化学品时，必须了解化学物品的安全操作，严格按照标准进行操作。
10.在发生事故时，必须迅速采取措施进行处理，并且尽快上报相关部门，及时控制和消除事故影响。
三、应急措施1.在生产过程中，必须建立完善的应急预案。
2.在发生事故时，必须按照应急预案进行处理，并通知相关部门。
3.在发生火灾时，必须迅速采取措施并拨打火警电话，确保所有员工安全撤离。
4.在发生自然灾害时，必须按照应急预案进行处理。
5.针对员工受伤或疾病时，必须及时提供急救，并送医治疗。
四、管理监督1.品管部门要定期开展安全检查和评估，对发现的问题及时进行整改。
2.对员工的安全操作进行监督，发现不良操作及时纠正。
3.对生产过程中可能存在的危险进行评估，制定防范和控制措施。
品管部管理制度
品管部管理制度品管部管理制度第一章总则第一条目的为确保企业产品质量和企业经济效益的发展，制订本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内品管部门及品管相关人员。
第三条法律依据本制度所涉及的法律法规和公司内部政策规定适用的《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动保障监察条例》、《中华人民共和国行政管理法》，以及公司内部制定的相关规定。
第四条目标品管部门的工作目标是确保企业内部生产过程满足各项要求，产品及服务质量得到保障，减少损失，创造价值。
第二章组织管理第五条职责品管部门主要负责制定质量管理方案、质量检验、产品质量跟进等工作。
第六条人员结构品管部门由负责人、技术人员、检测员组成。
第七条负责人品管部门负责人需要有相关专业知识，负责监督和责任领导品管工作的开展。
第八条技术人员技术人员需要有相关的工业设计、制造工艺、材料等方面的学历和实践经验，主要负责质量管理流程规划、审核和管理等工作。
第九条检测员检测员主要负责产品质量检测、产品瑕疵诊断等工作。
第十条协作部门关系品管部门与其他部门关系密切，常年开展质量管理培训和沟通，与各工序产线协作，携手打造整体质量管理体系。
第三章质量管理第十一条考核流程品管部门进行年度质量管理考评，根据相关考核要求考核，制定考核方案，并对未达标的环节和问题进行整改和改进。
第十二条不合格产品处置品管部门对生产出的不合格产品需要进行相应的处理。
处理方式如下：1.追溯相关人员，查明原因，予以想法的处理；2.将不合格产品登记入库，并标明有关信息；3.对于不合格产品的处理方式，要经过企业领导同意后，进行相应的处理。
第十三条质量投诉处理品管部门负责处理质量投诉，要按照企业规定的处理流程进行处理，对涉及的问题进行调查和分析，有针对性地制定相应改进措施。
第十四条技术文件管理品管部门要确保公司相关技术文件的完备性和准确性，对挂失的技术文件进行及时处理，防止泄密。
第四章保密及违规处理第十五条保密要求品管部门工作涉及公司的质量机密以及技术机密，应严格履行保密制度，对未经授权的人员严密保密，保证公司机密不被外泄。
品管部管理制度
品管部管理制度第一章总则第一条为贯彻国家法律法规、公司章程和集团公司的政策，加强公司内部管理，提高产品质量，完善公司经营管理，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司品质管理部门，包括产品质量、生产工艺、供应商质量以及内部管理等方面。
第三条品质管理部门是公司的重要职能部门，主要负责产品质量管理、生产工艺改进、供应商质量管理以及内部管理等工作。
第二章组织结构第四条品质管理部门设立部长一人，直接向公司总经理汇报工作。
第五条品质管理部门下设质量管理组、工艺改进组、供应商管理组以及内部管理组等部门。
第六条部门负责人由公司总经理任命，负责组织、协调、监督本部门的日常工作，并对部门成员进行管理和培训。
第三章职责第七条质量管理组主要负责产品质量控制、质量体系建设、质量管理体系评审以及质量改进等工作。
第八条工艺改进组主要负责生产工艺改进、工艺优化、工艺创新以及成本控制等工作。
第九条供应商管理组主要负责供应商评估、供应商管理、供应商培训以及供应商质量改进等工作。
第十条内部管理组主要负责内部管理体系建设、内部流程优化、内部监督以及内部培训等工作。
第四章工作流程第十一条品质管理部门按照公司的生产经营计划，制定相关工作计划，并组织实施。
第十二条品质管理部门要根据产品质量的要求，建立完善的质量管理体系，并进行定期评审和改进。
第十三条品质管理部门要积极与供应商合作，推动供应商质量改进，并加强供应链管理。
第十四条品质管理部门要加强内部管理，建立健全的内部管理体系，规范内部流程，提高工作效率。
第五章资源保障第十五条公司要为品质管理部门提供必要的人力、物力和财力支持，确保部门正常运转。
第十六条品质管理部门要严格控制成本，合理利用资源，确保经济效益和社会效益的最大化。
第六章奖惩制度第十七条公司设立奖惩制度，激励品质管理部门的工作人员，提高工作积极性。
第七章审核与改进第十八条公司对品质管理部门的工作进行定期审核，发现问题及时整改，不断提高工作质量。
品管部安全生产管理制度
一、总则为加强品管部安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高产品质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于品管部全体员工，包括管理人员、技术人员、检验员等。
三、职责1. 品管部经理负责本制度的制定、修改和实施，确保制度有效执行。
2. 各级管理人员负责对本部门安全生产工作的组织、协调和监督。
3. 员工应严格遵守本制度，积极配合安全生产管理工作。
四、安全生产管理内容1. 安全生产目标（1）确保员工生命财产安全，实现零事故。
（2）预防事故发生，提高产品质量。
2. 安全生产责任制（1）明确各级管理人员、员工的安全责任。
（2）建立健全安全生产责任制，落实安全责任追究。
3. 安全生产教育培训（1）定期组织员工进行安全生产教育培训，提高安全意识。
（2）对新员工进行入职安全教育，使其熟悉安全生产规章制度。
4. 安全检查与隐患排查（1）定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）对检查中发现的问题，要及时整改，确保整改到位。
5. 事故报告与处理（1）发生安全事故时，立即上报，启动应急预案。
（2）对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
6. 安全生产设备与设施（1）定期对安全生产设备进行检查、维护，确保其正常运行。
（2）为员工提供必要的劳动保护用品，保障员工身体健康。
五、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定的员工，视情节轻重给予批评教育、罚款、降职、辞退等处罚。
六、附则1. 本制度由品管部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
七、其他1. 品管部应定期对安全生产管理制度进行修订和完善。
2. 员工应自觉遵守本制度，提高安全生产意识，共同维护公司安全生产环境。
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品管部管理制度1一、目的：使品管部管理制度化，明确化，规范全体员工日常工作中的一些行为。
维持良好的生产秩序，建立团结、高效的员工队伍，树立良好的团队精神和企业形象，特制定本制度。
二、适用范围品管部各级管理人员及全体员工。
三、职责品管部主管——负责对本制度的制定、修改及实施监督。
品管部组长——负责对管辖区范围所有人员的培训及监督执行。
品管部各员工——负责执行本制度。
四、制度内容4.1.0 出勤管理:4.1.1每天上班必须准时（7：50）参加早会，由主管及组长主持，会议内容为：总结昨日品质情况，布置当日工作计划及注意事项，品管部所有员工必须准时参加，否则按迟到扣款10元一次处理。
4.1.2未到下班时间末经请假提前下班或是提前准备下班者，按早退处理。
早退依《厂规厂纪》相关内容处理。
4.1.3旷工按天数记大过并扣罚旷工天数全额工资，连续旷工3天，按自动离职处理。
4.1.4安排加班未经批准擅自不加班，记小过一次，罚款50元，两次记大过,罚款100元;4.1.5请假必须填写《请假单》，且需部门主管批准后方可离厂，不允许打电话请假，否则按旷工处理。
4.2.0 作业管理:4.2.1每位员工必须在熟记自己的岗位职责，严格按照检验标准进行检验作业。
因为工作失职如照成批不良流出视情节轻重做出相应处罚，（处罚标准按品质奖罚制度）执行。
4.2.2 IPQC/OQC/IQC/FQC/QE如发现异常未能及时开出品质异常单，视同无发现。
4.2.3 上班时间内必须服从直接上司的工作安排，顶撞上司者，甚至威胁/恐吓上司者处以50－200元的罚款，情节严重的直至开除。
4.2.4 不得与其他同事争吵，不得辱骂同事，否则初次违规处以50元罚款；二次违规处以100元的罚款，并给予通报批评同时要求书面向对方道歉，并视事情的严重程度，直至开除;打架/斗殴者立即开除;4.2.5上班时间应维持良好的工作秩序，不得擅自串岗、换岗、聊天、打瞌睡、玩手机，不得做与工作无关的事情，初次违规者处以口头警告一次；二次违规处以20元的罚款；三次以上违规者处以50元的罚款;4.2.6工作过程中，如有怠工表现者，初次违规处以30元罚款，；二次违规处以50元的罚款；三次以上者，处以100元的罚款。
4.2.7 全体品管员在工作过程中发现不符合项目蓄意隐藏事实，知情不报，一律按违规处以30元一次处罚，情节严重以严重违规处以100元一次处罚。
4.2.8 品管部各品管员报表务必於次日前九点半前交至文员处，违者按没能及时完成工作处以10元一次惩处。
4.2.9所有违纪员工必须按以上规定接受处罚，没有正当理由不执行者或者拒签者，处罚额度自动加倍，由部门直接报行政部财务部直接从当月工资中扣除。
4.3.0 5S管理:4.3. 1各员工应对各自的“5S”和责任区域负责，每日至少进行一次以上的清扫且随时保持自己工作台面及设备的清洁；4.3.2上班不得喝酒，进入车间内不得抽烟，违者每次处以50元罚款，二次违规者处100元的惩处。
4.4.0 奖励4.5.1.全体品管员各岗位一个月内没有出现过一次品质异常则作奖励100元处理（管理干部除外）。
4.5.2.全体员工提出对工厂的日常管理、质量改善、节能降耗、减人增效等领域的合理化改善建议，在评估其效果后，按视提案改善项目给予奖励。
4.5.3. 公司所有检验工序下工序如能发现上工序批不良10%以上记奖励20元一次处理。
（必须开出品质异常单）4.5.5 全体员工可以以举报形式揭发部门的各种违规事项，一经查实根据事情的轻重给予奖励并可以给予保密。
4.6.0监督与检查：各管理人员必须严格执行以上规定，管理部门可不定期派出监督人员对本管理制度的执行情况进行检查，如果没有及时按规定对违规的员工执行违纪处罚的，或者发现滥用处罚，则追究相关管理人员的责任，同时可处以10-50元的罚款。
如出现品质问题有争议时，最终的裁决由品管部主管决策。
本制度中的相关管理办法如与厂纪厂规有相悖之处,以之规定为淮.执行日期:2014-10 -01制订: 批准:品管部管理制度9品管部管理制度一、目的：使品管部管理制度化、明确化，规范品管部日常工作中的一些行为。
维持良好的生产秩序，建立团结、高效的员工队伍，树立良好的团队精神和企业形象，特制定本制度。
二、适用范围品管部全体员工。
自批准之日起生效。
三、职责品管经理——负责对本制度的批准及争争议问题的最终裁决。
品管部主管——负责对本制度的制定、修改及实施监督；负责对本车间范围所有人员的培训及监督执行。
品管部各员工——负责执行本制度。
人力资源部——负责监督本制度的执行情况及提报事项的协助处理。
四、制度内容1. 出勤管理1.1上午上班必须按公司规定晨跑，晨跑后提前5分钟到车间参加早会，由组长或主管主持，会议内容为：总结昨日生产情况，布置当日工作计划及注意事项，品管部所有员工必须准时参加，否则按迟到处理。
1.2未到下班时间末经班组长同意提前下班或是提前准备下班者，按早退处理。
迟到、早退依《员工手册》相关内容处理。
1.3旷工按天数双倍扣罚全额工资，连续旷工3天，按自动离职处理。
1.4未经批准擅自不加班，4小时以下按旷工0.5天处理，4小时以上按旷工1天处理。
1.5请假必须填写《请假单》，且需经主管或经理批准后方可离厂，不允许打电话、发短信请假，否则按旷工处理。
1.6上班时间内未经组长及以上管理人员批准不得擅自离岗，违者处以5-10/次罚款。
1.7员工需外出时，需开出《人员出厂单》经主管或经理批准后方可离开厂区，否则按早退或旷工处理。
1.8其它未尽事宜按《员工手册》之规定执行。
2.作业管理2.1每位员工必须在一周内熟记自己的岗位职责和操作方法，严格按照《作业指导书》及工艺标准进行检验作业。
2.2各记录表格要求及时、真实、清晰、清洁、完整；检验工具和仪器相关责任人要妥善保管。
2.3各种检验设备、仪器、仪表要严格按照作业指导书操作。
2.4人为因素造成材料或产成品报废、丢失的，则相关人员评估后照价赔偿。
2.5IPQC/OQC/IQC严格按照《成品检验规程、标准》作业、处理、反馈异常。
2.6 批量生产前，必须认真做好首件检验。
2.7 上班时间内必须服从直接上司的工作安排。
2.8 不得与其他同事争吵，不得辱骂同事。
2.9 各员工如果认为上司的工作安排不当、制度施用执行不当、滥用制度等行为的，可以口头或书面形式向主管、经理、公司行政管理部门或公司高层领导申诉。
2.10上班时间应维持良好的工作秩序，不得擅自串岗、换岗、聊天、打瞌睡，不得做与工作无关的事情。
3.“5S”管理3.1各员工应对各自的“5S”和责任区域负责，每日至少进行一次以上的清扫且随时保持自己工作台面及设备的清洁。
3.2不许乱扔废纸、抹布、手套等杂物，清理废弃物时应按一般、危险和可回收废弃物进行分类处理。
3.3经常维护公共卫生，不得随意乱丢、乱扔、随地吐痰等。
3.4各工位的值日人员应认真打扫办公区域卫生，如果留有明显灰尘及垃圾立即重新打扫一遍。
3.5进出办公室门，轻拉轻推，不得用脚跺门。
3.6 员工进入车间后，必须按规定佩戴劳保用品，包括工衣、工帽、厂牌、手套等。
4.异常反馈与处理4.1进料或是制程中异常在上线或生产前末发现,待批量生产后发现有不良现象造成返工者初次违规处以警告处分,二次违规处以20—50元罚款,三次违规处以50-100元罚款,视情节严重程度直至开除。
4.2来料异常发现后不及时反馈,待上线后批量生产，产线反馈不良现象至品管部或是IPQC反馈不良,不良反馈后处理异常速度过慢或是根本没有处理者,初次违规处以警告处分,二次违规处以20-50元罚款,三次违规处以50-100元罚款,记小过一次,视情节严重程度直到开除。
4.3 制程异常反馈不及时,到出货时才反馈有问题,延误交期或浪费工时，初次违规处以10-20元，二次违规处以50-100元罚款，记小过一次，三次违规处以罚款100-200元记大过一次，视情节严重程度直到开除。
4.4 生产过程中的异常当值IPQC或是组长末能发现,主管或是其它部门人员发现此异常,且已量产需要返工,初次违规处以警告处分,二次违规处以20-50元罚款严重警告处分,三次违规处以50-100元罚款,记小过一次,视情节严重程度,直至开除。
4.5 来料/库存/在线生产物料/成品检验当值IQC/IPQC/OQC 标识不请楚或是没有标识导致生产混用物料/错用物料/不良品流出本公司等,视情节严重程度初次违规处以警告处分,二次违规处以严重警告罚款20元,三次违规处以20-50元罚款，视情节严重程度直至开除。
5 奖励与处罚5.1.在当月符合1-6项条件的员工，可以参与月度优秀员工的评选或年度薪资调整，符合4-9项条件者参与月度优秀员工的评选或年度薪资调整视情况给予20-200元奖励（只需要满足其中作任何一项条件但本月无违纪处分）：1)对生产现场之不符合项能及时发现、反馈及处理；2)没有任何违纪行为，学习进步快，工作效率高；3)工作主动积极，团结同事，服从工作安排的；4）主动提出他人工作中的失误或不足，避免不良发生者；5）爱护团体，工作态度积极，经常帮助其他同事或新进员工，工作成绩优秀者；6）及时发现重大品质问题或隐患；7）自发地向上司提出行之有效的改善建议，经实施确认能降低公司生产与品质成本，提高品质状况与生产效率者；8）能积极主动辅导员工操作，对生产中产生的不良，能主动采取措施进行修整，以做到减少报废损失提高生产效率者；9）长期以来对工作任劳任怨，竭尽所能的去完成交代任务；5.2.在一个年度中被评为月度优秀员工或者其它奖项累计达3次以上者，可以推荐为年度优秀员工的侯选人员。
5.3.鼓励员工提出对工厂的日常管理、质量改善、节能降耗、减人增效等领域的合理化改善建议，在评估其效果后，按《员工守则》给予奖励。
5.4.犯错误员工可在当月通过突出表现，获得奖励以冲销其当月的相同等级的违规处罚。