机关单位“三重一大”议事规则(试行)
中央三重一大
“三重一大”决策制度实施细则（试行）第一章总则第一条为进一步贯彻执行中共中央、国务院《关于进一步推进国有企业贯彻落实"三重一大"决策制度的意见》精神，规范集团公司的重大决策行为，提高决策水平、防范决策风险。
促进领导干部廉洁从业和推进党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展，保障科学发展，结合集团公司的工作实际，特制定本实施细则。
第二条“三重一大”事项决策必须遵循以下原则：（一）凡涉及集团公司重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由集团公司领导班子集体作出决定。
（二）坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及集团公司相关规定，保证各项决策合法合规。
（三）坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策,保证权力正确行使。
（四）坚持科学决策，以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。
（五）坚持规范决策，领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。
第二章“三重一大”事项的主要内容第三条“三重一大”是指：集团公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。
第四条重大决策事项主要包括：（一）集团公司贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。
（二）集团公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。
（三）集团公司年度计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大运营管理事项。
（四）集团公司及承资企业的改制、兼并、重组、破产或者变更、投资参股、国有产权转让等重大资本运营管理事项。
（五）集团公司及承资企业的资产损失核销、资产处置、国有产权变更、利润分配和弥补亏损等重大资产（产权）管理事项。
机关单位“三重一大”制度
“三重一大”议事决策制度为认真贯彻落实中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（以下简称“三重一大”制度），推动领导班子民主决策、规范决策，结合我办实际，制定本制度。
一、“三重一大”事项的主要内容（一）重大事项决策凡涉及本办改革、发展和稳定大局，关系工作人员切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：1.党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的学习、贯彻和落实；2.机关建设、精神文明建设、工会活动、政治学习、业务培训、廉政建设等工作；3.重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处置；4.工作人员违规、违纪的处理；5.机关各项管理制度的制定和调整；6.财务年度决算、预算的申报和调整；7.工资待遇、医疗等涉及干部职工切身利益的重大事项；8.领导班子成员认为应当集体研究决定的其他重要问题。
（二）重要人事任免1干部的任免；2.副科级后备干部的推荐和选拔；3.干部的轮岗交流。
（三）重要项目安排1.大宗物资及设备采购等；2.经上级批准的重大活动的支出；3.重大项目的安排和调整；4.年度计划任务的分解下达。
（四）大额度资金的使用年度预算经费和专项经费，未列入预算、单项支出在5千元以上（含5千元）的资金款项的支出，应提交主任办公会讨论研究决定。
二、集体决策的机制和程序（一）集体决策机制和分工实行主任负责制，对重大问题通过主任办公会讨论决定。
（二）参与集体决策的范围根据工作的需要，在召开主任办公会时，可以邀请有关股室负责同志在讨论相关议题时列席会议，列席人员由会议主持人确定。
（三）民主决策程序依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，在提交主任办公会决策之前，要经过必要的民主程序论证。
干部的任免，要严格按照相关规定中确定的程序执行。
其它“三重一大”事项，在主任办公会决策之前，要依照法律法规和相关规章规定的程序，广泛调查研究，充分听取群众意见，深入进行论证和协调。
三重一大事项议事规则决策制度
三重一大事项议事规则决策制度（实用版2篇）目录（篇1）一、三重一大事项议事规则决策制度的概念二、三重一大事项议事规则决策制度的具体内容三、三重一大事项议事规则决策制度的实施流程四、三重一大事项议事规则决策制度的意义和作用五、总结正文（篇1）【一、三重一大事项议事规则决策制度的概念】三重一大事项议事规则决策制度，是指在我国党和政府决策过程中，对于重大事项、重要问题、重大项目和重大决策，按照一定的程序和规则进行讨论、研究和决定的制度。
这一制度旨在提高决策的科学性、民主性和法治性，保证决策的正确性和实施的有效性。
【二、三重一大事项议事规则决策制度的具体内容】三重一大事项议事规则决策制度的具体内容包括以下几个方面：1.重大事项：指涉及党和国家工作全局，对于经济社会发展、人民生活改善、国家安全稳定有重大影响的事项。
2.重要问题：指党和政府工作中的重要问题，包括重大政策制定、重大改革举措、重大项目推进等。
3.重大项目：指投资规模大、建设周期长、影响范围广的重大工程项目。
4.重大决策：指对于党和国家事业发展具有重大影响的决策。
【三、三重一大事项议事规则决策制度的实施流程】三重一大事项议事规则决策制度的实施流程主要包括以下几个步骤：1.议题提出：有关部门或领导根据实际工作需要，提出重大事项、重要问题、重大项目和重大决策的议题。
2.议题审查：议题需要经过专门的审查程序，确保议题符合三重一大的要求。
3.议题讨论：在决策会议上，对决策议题进行深入讨论，充分听取各方意见，形成决策方案。
4.决策制定：根据讨论结果，形成决策方案，并提交给相关领导或决策机构进行审批。
5.决策实施：决策方案经批准后，进行具体的实施。
【四、三重一大事项议事规则决策制度的意义和作用】三重一大事项议事规则决策制度的建立和实施，对于提高决策的科学性、民主性和法治性，保证决策的正确性和实施的有效性，具有重要的意义和作用。
首先，这一制度有利于提高决策的科学性。
三重一大的议事规则
三重一大的议事规则议事规则是指在开展会议时，为了保证会议的秩序和效果，制定的一系列规定和流程。
而三重一大的议事规则是指议事规则的四个重要原则，即：三重原则和一大原则。
首先，三重原则是指“重事先准备、重事中协商、重事后总结”。
在会议之前，参会人员应该提前准备好相关资料和议题，确保能够充分了解并准备好发言。
同时，在会议中，要重视集体讨论和协商，充分听取其他人的意见和建议，并进行充分的讨论和辩论，以便能够取得更好的共识和决策。
最后，在会议结束后，要对会议进行总结和评估，及时整理会议文件和记录，并根据会议的内容和结果，制定出后续工作的具体安排和措施。
其次，一大原则是指“以大局为重、以事实为依据、以民主为基础、以法规为准绳”。
在会议中，要始终将大局放在首位，着眼全局，注重解决重大问题和关键矛盾。
同时，要以客观事实为依据，不能主观臆断，以免产生错误的决策和判断。
此外，会议应该充分发扬民主精神，尊重每一个人的意见和权益，保障各方的参与和表达。
最后，会议的讨论和决策应该遵循法规的规定和要求，确保合法合规。
根据以上三重原则和一大原则，可以制定出以下议事规则：1. 会议前的准备工作：（1）提前通知会议的召开时间、地点、议题和与会人员，并要求各方提前准备相关材料和意见；（2）主持人要提前阅读相关文件和资料，确保对议题有充分了解；（3）会议前要安排好会议场地和设备，并确保会议的顺利进行。
2. 会议中的协商和讨论：（1）主持人要控制时间和议程，确保会议的高效和秩序；（2）会议应该按照先发言、后讨论的原则，确保每个人都有机会表达自己的意见；（3）会议应充分听取各方意见和建议，进行深入的讨论和辩论，以达成更好的共识；（4）会议中不得出现私人攻击和人身攻击的言论，保持良好的工作氛围。
3. 会议后的总结和落实：（1）会议结束后，应及时整理会议纪要和记录，并发送给与会人员；（2）根据会议的内容和结果，制定出后续工作的具体安排和措施；（3）会议结果的执行和跟进应有明确责任人，确保落实到位；（4）对会议的整体效果和过程进行评估和总结，为下次会议提供经验和改进的方向。
“三重一大”决策制度实施细则(试行)
杭州*******集团有限公司“三重一大”决策制度实施细则（试行）第一章总则第一条为进一步贯彻执行中共中央、国务院《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，规范集团公司的重大决策行为，提高决策水平、防范决策风险。
促进领导干部廉洁从业和推进党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展，保障科学发展，结合集团公司的工作实际，特制定本实施细则。
第二条“三重一大”事项是指：公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。
第三条公司“三重一大”事项坚持集体决策原则。
董事会、党委会议、党政领导班子会议等决策机构依据各自职责、权限和议事规则，集体讨论决定“三重一大”事项。
第四条“三重一大”事项决策必须遵循以下原则：（一）凡涉及集团“三重一大”事项必须由集团党政领导班子集体作出决定；（二）坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及集团相关规定，保证各项决策合法合规；（三）坚持民主决策，班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制；（四）坚持规范决策，班子成员要根据各自职责、权限，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策；（五）坚持“五不直接分管”和党政“一把手”重大事项决策“末位表态”原则。
党政“一把手”不直接分管财务、干部人事、工程建设、物资采购、行政审批，实行党政“一把手”监管督查，分管领导负责落实执行的管理体制。
党政“一把手”或者主持党政领导班子会议的其他负责人应当在其他班子成员充分发表意见的基础上，最后发表意见，并根据讨论情况，做出相应决定。
第二章“三重一大”主要内容第五条重大决策事项主要包括：（一）集团贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施的事项；（二）集团发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项；（三）集团公司年度计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大运营管理事项；（四）集团及所属单位的改制、兼并、重组、破产或者变更、投资参股、国有产权转让等重大资本运营管理事项；（五）修订公司章程事项；（六）公司增减注册资本金、发行公司债券的事项；（七）调整公司内部管理机构设置及部门职能调整方案的事项；（八）管理公司公开信息披露事项；（九）管理权限范围内的全资、控股子公司的设立、合并、分立、改制、上市、增加或减少注册资本、发行债券、进行重大投资、为他人提供大额担保、转让重大财产、进行大额捐赠、分配利润以及解散、破产等重大事项；（十）集团公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员等涉及职工切身利益的重要事项；（十一）集团招投标管理工作的有关事项；（十二）集团所属单位经营业绩考核及奖惩的有关事项；（十三）集团党的建设、精神文明建设、思想政治工作和企业文化建设的事项；（十四）集团党风廉政建设和纪检监察工作中的重大事项；（十五）对集团公司重大违纪事项的处理；（十六）对集团重大安全责任事故的调查处理；（十七）集团公司向上级请示、报告的重大事项；（十八）其他有关集团全局性、方向性、战略性的重大事项；（十九）集团公司领导班子认为应该集体决策的其他重要事项。
“三重一大”决策制度实施细则(试行)
“三重一大”决策制度实施细则（试行）第一章总则第一条为规范决策行为，强化决策监督，防范决策风险，促进科学发展，按照《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（中办发[2010]17号）、《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》（中办发[2015]44号）、《中国共产党党内监督条例》等相关规定，结合《xxx集团股份有限公司章程》，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（简称“三重一大”）事项决策。
第三条民主集中制原则是党和国家的组织原则，也是国有企业的组织原则。
“三重一大”事项是民主集中制的具体体现，国有企业决定“三重一大”事项，遵循以下原则：（一）坚持集体决策。
凡涉及公司“三重一大”事项决策，必须按照职责权限和议事规则，进行集体讨论作出决定。
（二）坚持依法决策。
遵守国家法律法规、党内规章制度以及公司相关制度规定，遵守决策程序，保证各项决策合法合规。
（三）坚持民主决策。
领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，严格执行民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策，保证权力正确行使。
（四）坚持科学决策。
以科学发展观为指导，结合企业实际，强化决策事前的调研、论证。
坚持决策程序，加强对决策后执行环节的监督和检查，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。
第四条公司党委、董事会、经理办公会等决策人员，对参与决策时的个人意见负责；党委书记、董事长、总经理在自己分管事务的决策中分别承担违反民主集中制原则、“三重一大”制度的主体责任；公司党委对本企业内执行民主集中制、“三重一大”制度的情况负有领导和监督责任。
第二章“三重一大”事项主要内容第五条重大决策事项是指依照国家法律法规和党内法规规定的应当由党委会、股东大会、董事会、经理办公会和职工代表大会（或职工大会）决定的事项，主要包括：（一）公司贯彻落实党和国家的路线方针政策、法律法规以及上级重要决定、工作部署的意见和措施。
办公室“三重一大”工作制度(3篇)
办公室“三重一大”工作制度一、基本原则1、坚持民主集中制原则。
党支部按照集体领导和个人分工负责相结合的要求，充分发扬民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。
2、坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。
党支部职责范围内“三重一大”事项，坚持集体讨论决定，确保党的路线方针政策和决议决定得到正确贯彻落实。
3、党支部成员尤其是主要负责人要带头执行民主集中制，防止造成工作上的重大失误。
党支部书记负有实施“三重一大”制度的监督责任。
二、“三重一大”的范围“三重一大”事项是指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金使用。
(一)重大事项决策包括:1、全县机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。
2、行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。
3、机构编制管理办法、措施的制定。
4、各部门新增职能、部门间职能调整。
5、副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。
6、上级下达编制的分配方案。
7、机关管理制度的建立、修订和完善。
8、机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。
9、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。
(二)重要干部任免包括:1、后备干部人选推荐;2、对干部职工的奖励和对违犯党纪政纪干部职工的处理意见;3、其它应提交集体讨论决定的重要干部任免事项。
(三)大额资金使用包括:1、大宗物品采购在____元以上项目;2、日常经费一次性支出____元以上的款项;3、年度经费预算方案及决算报告;4、其他大额资金使用项目。
三、“三重一大”的运行程序对“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，应召开领导班子会议集体讨论决定。
领导班子决定“三重一大”事项，要做到规范化、制度化、程序化，保证决策过程的科学民主和决策结果的公正合理。
领导班子集体决定主要按以下程序:1、重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。
三重一大事项议事规则决策制度
三重一大事项议事规则决策制度摘要：一、引言二、三重一大事项议事规则的概述1.三重一大事项的定义2.议事规则的作用和意义三、三重一大事项议事规则的具体内容1.三重一大事项的范围2.议事规则的程序3.议事规则的决策制度四、三重一大事项议事规则的实施与监督1.实施过程中的问题与挑战2.监督机制的建立与运作五、结论正文：一、引言三重一大事项议事规则决策制度是我国企事业单位在决策过程中，为保证民主、科学、依法决策而制定的一项重要制度。
本文将对三重一大事项议事规则的概述、具体内容、实施与监督等方面进行阐述。
二、三重一大事项议事规则的概述1.三重一大事项的定义三重一大事项，即指重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项、大额资金使用事项。
这些事项涉及到企事业单位的发展和稳定，关系到员工的切身利益，因此需要严格遵循议事规则进行决策。
2.议事规则的作用和意义议事规则旨在充分发挥集体智慧，提高决策的科学性、民主性和法治性，防止权力滥用和腐败现象，保障企事业单位的健康稳定发展。
三、三重一大事项议事规则的具体内容1.三重一大事项的范围（1）重大决策事项：涉及企事业单位战略规划、经营方针、组织架构等方面的事项。
（2）重要人事任免事项：涉及企事业单位领导人员、重要部门负责人等人事调整的事项。
（3）重大项目安排事项：涉及企事业单位投资、建设、并购等重大项目的事项。
（4）大额资金使用事项：涉及企事业单位大额资金支出、筹措等事项。
2.议事规则的程序（1）议题提出：相关人员提出议题，明确议题内容、背景和必要性。
（2）议题审核：对议题进行审核，确保议题符合三重一大事项的范围。
（3）议题公示：将议题及相关材料进行公示，征求广大员工的意见和建议。
（4）议题讨论：组织相关人员对议题进行充分讨论，形成共识。
（5）议题表决：按照民主集中制原则，进行议题表决。
（6）议题实施：对表决通过的议题，进行具体实施。
3.议事规则的决策制度（1）坚持民主集中制原则，充分发扬民主，实行集中领导。
中央关于三重一大事项的议事规则
中央关于三重一大事项的议事规则为认真贯彻执行民主集中制原则，进一步规范XX政府“三重一大”(重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用)事项决策程序，加强对权力的制约监督，实现县政府决策的科学化、民主化、制度化，结合XX政府工作实际，特制订本规则。
一、总体要求严格执行“三重一大”事项议事规则，是贯彻落实XXX廉政建设主体责任的基本要求，是推进科学有效预防腐败的重要手段，县政府组成人员要以身作则、身体力行，带头遵守制度，严守政治纪律和政治规矩，带头执行决议，带头接受监督，带头作出表率。
牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，统筹推进“五位一体”总体布局，协调推进“四个全面”战略布局，着眼于促进经济社会高质量发展，着眼于满足人民群众需求，着眼于提高决策质量和水平。
二、基本原则（一）坚持党的领导原则。
XX政府要在县委的领导下，认真贯彻落实党的路线、方针、政策，贯彻XX国务院、省委省政府、市委市政府和县委的部署，围绕县委提出的指导思想、发展思路、发展战略、发展目标、发展举措等重大决策，切实抓好落实。
（二）坚持依法决策原则。
必须遵循党的路线方针政策和党的纪律，遵循国家的法律、法规和政策、规定，必须按照行政机关单位职责和权限进行。
坚持向县人大及其常委会报告工作制度和重大事项与政协协商制度。
（三）坚持科学决策原则。
坚持一切从实际出发，加强决策的前期调研论证和综合评估，系统全面地掌握实际情况，运用科学方法，选择最佳的决策方案，使决策符合卢氏实际，符合经济社会发展规律。
（四）坚持民主决策原则。
按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，凡属职责范围内的“三重一大”事项，必须经县政府领导班子集体讨论后决定，并按照法律程序和相关规定，报县人大及其常委会审议或报县委审定。
（五）坚持廉洁高效原则。
按照“为民、务实、清廉”的要求，大力弘扬干事、干练、干净的作风。
规范廉洁从政行为，科学有效配置行政资源，提高行政效率。
机关单位“三重一大”制度-单位三大一重制度
“三重一大”议事决策制度为认真贯彻落实中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度(以下简称“三重一大”制度)，推动领导班子民主决策、规范决策，结合我办实际，制定本制度。
(一)重大事项决策凡涉及本办改革、发展和稳定大局，关系工作人员切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：1.党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的学习、贯彻和落实；2.机关建设、精神文明建设、工会活动、政治学习、业务培训、廉政建设等工作；3.重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处置；4.工作人员违规、违纪的处理；5.机关各项管理制度的制定和调整；6.财务年度决算、预算的申报和调整；- 1 -7.工资待遇、医疗等涉及干部职工切身利益的重大事项；8.领导班子成员认为应当集体研究决定的其他重要问题。
(二)重要人事任免1 干部的任免；2.副科级后备干部的推荐和选拔；3.干部的轮岗交流。
(三)重要项目安排1.大宗物资及设备采购等；2.经上级批准的重大活动的支出；3.重大项目的安排和调整；4.年度计划任务的分解下达。
(四)大额度资金的使用年度预算经费和专项经费，未列入预算、单项支出在 5 千元以上(含 5 千元)的资金款项的支出，应提交主任办公会讨论研究决定。
二、集体决策的机制和程序(一)集体决策机制和分工实行主任负责制，对重大问题通过主任办公会讨论决定。
- 2 -(二)参预集体决策的范围根据工作的需要，在召开主任办公会时，可以邀请有关股室负责同志在讨论相关议题时列席会议，列席人员由会议主持人确定。
(三)民主决策程序依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，在提交主任办公会决策之前，要经过必要的民主程序论证。
干部的任免，要严格按照像关规定中确定的程序执行。
其它“三重一大”事项，在主任办公会决策之前，要依照法律法规和相关规章规定的程序，广泛调查研究，充分听取群众意见，深入进行论证和协调。
“三重一大”事项集体决策制度(试行)
XXX单位“三重一大”事项集体决策制度（试行）第一条为认真贯彻落实党的十七大精神和中央《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》，深入推进惩防体系建设，进一步健全制度，加强监督，更好地贯彻民主集中制原则，增强班子凝聚力、战斗力和决策力，根据局党组关于贯彻落实“三重一大”事项集体决策相关文件要求，结合本处工作实际，制定本制度。
第二条本制度所称“三重一大”事项集体决策是指本单位在重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用时，必须经处主任办公会议和处务会议等规范形式集体讨论决定，不能以主要领导个人决断或少数领导小范围以碰头会、协商会等非规范形式决定代替。
第三条重大决策事项包括以下内容：（一）贯彻落实党的路线方针政策、国家法律法规和上级的重要决定、重要文件、重要会议精神以及工作指示和工作部署；（二）事关改革、发展、稳定的规划和措施；（三）全局性工作部署、年度工作计划；（四）党风廉政建设、思想政治工作和精神文明建设中的重要事项；（五）报请上级决定的事关工作全局的重要事项；（六）重要规范性文件的制定、修改及废止；（七）重大执法事项；（八）重大事故责任追究；（九）重要的信访、投诉事项；（十）涉及干部职工切身利益的重大事项；（^一）其他应当提交集体讨论决定的重大事项。
第四条重要干部任免包括下列内容：（一）干部竞争上岗工作方案；（二）选送上派锻炼的干部人选；（三）干部选拔、任用、考核及奖惩方案，包括重大奖励和违反党纪政纪规定的处分和处理等；（四）干部外出考察学习方案；（五）其他应当提交集体讨论决定的重要干部任免事项。
第五条重大项目安排包括下列事项：（一）一次性标的额5万元以上的工程项目计划；（二）其他应当提交集体讨论决定的重大项目安排事项。
第六条大额度资金使用包括下列事项：（一）年度财务预决算方案；（二）预算外大宗物资采购一次性支出1万元以上或全年累计采购金额5万元以上的采购方案；（三）预算外行政日常公用经费一次性1万元以上的开支；（四）其他应当提交集体讨论决定的大额度资金使用事项。
三重一大议事规则
三重一大议事规则
（一）参会者
1、参加大会的有会议组织者、特邀嘉宾及其他参会者等；
（二）会议程序
1、参会者到达会议地点的欢迎仪式要按安排；
2、大会由组织者、特邀嘉宾发表讲话、发言和回答问题，以及其他各方发言；
3、组织者根据会议情况，提出会议议案；
4、全体参加者协商讨论；
5、会议做出决议并公布；
6、参加者围绕会议的议案作出实质性表决；
7、组织者对会议的结束作最后总结；
（三）投票制度
1、参会者按照同意、反对和弃权等三种投票种类投票；
2、投票中，只有投票人提出同意的才能算有效票；
3、投票中，反对和弃权的都算无效票；
4、投票时，可以由组织者提议由一位或多位组织者监督投票行为；（四）会议归档
1、组织者负责归档会议的材料；
2、大会的决议文件应将参会者的投票结果、议题及决议文件归档
存储；
3、会议结束后，将书面材料及电子文本归档，供后续参考；
（五）最后
1、会议安排、结束时间由组织者权宜调整；
2、会场规范：严格维护会议秩序，禁止进出会场的人员；
3、临时情况：参会者如出现临时情况，会通知改变会议安排；
4、保证服务质量：组织者有义务保证承办、组织者的服务质量，确保会议的顺利进行。
“三重一大”事项议事决策规则
“三重一大"事项议事决策规则第一条为规范领导干部决策行为，严格决策程序,强化机关在重大事项方面的监督和管理，特制定本规则。
第二条具体内容及范围三重一大”是指重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额资金使用事项。
（一）重大决策事项1.研究并决定党的组织建设、干部队伍建设、精神文明建设、政风行风建设、党风廉政建设以及行政机构改革、人事制度改革、保障安全稳定工作的意见和方案；2.研究并决定涉及发改和改革局整体工作的长期发展规划、年度工作计划、年度工作部署等重要问题；3。
研究贯彻上级重要文件、重要会议精神的落实及向上级请示报告的重要事项；4。
研究并决定重大项目的意见和措施；5。
研究并决定局领导班子成员的分工与调整、内设机构的设置和调整以及涉及人事权限范围人员的变动和调整；6。
讨论并审议局年度财务预决算编制、执行情况和预算重大调整原则，各直属机构预决算的安排使用情况；7。
研究并决定直属机构、直属单位的重大工程、服务、物品采购等重要项目；8。
研究并决定职责范围内的其他重大问题。
（二）重要人事任免事项1.对管理权限范围内人员的选拔、任免、调整、考核、表彰和奖惩；2.县级以上荣誉人选推荐、以及向上级组织部门推荐干部提任、交流任职人选；3。
科级干部选拔、调整、任用、任免情况；4.后备干部人选的推荐和培养；5.局公务员、工勤人员的考录以及事业单位工作人员招聘等方面的重大问题;6。
工作人员的调入和调出。
（三)重大项目安排事项1.房屋基本建设、修缮、改造在一万元及以上工程建设项目；2。
动用资金在一万元及以上的其他项目；3。
国有资产的出租、出借、处置、变卖；（四)大额资金使用事项1。
年度经费的预算方案及决算报告；2.工程类项目变更超过一万元及以上。
3.工程类项目拨付资金超过一百万元及以上.第三条决策形式“三重一大”事项决策坚持集体领导、个别酝酿、民主集中会议决定的原则。
(一)重大决策事项涉及重大决策问题,一般应根据具体情况，经党组书记、局长或分管领导酝酿,提出初步设想,在认真听取各方面意见的基础上，由局党组集体讨论后做出决策，确保决策过程的科学民主和结果的公正合理。
中央关于三重一大事项的议事规则
中央关于三重一大事项的议事规则【概述】重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定的制度（简称“三重一大”制度）。
【概念】“三重一大”即重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用。
重大事项重大决策事项，是指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国保险法》以及其他有关法律法规和党内法规规定的应当由股东大会（股东会）、董事会、未设董事会的经理班子、职工代表大会和党委（党组）决定的事项。
主要包括企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施，企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策，企业党的建设和安全稳定的重大决策, 以及其他重大决策事项。
重要项目重大项目安排事项，是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。
主要包括年度投资计划，融资、担保项目，期权、期货等金融衍生业务, 重要设备和技术引进，采购大宗物资和购买服务，重大工程建设项目，以及其他重大项目安排事项。
重要干部任免重要人事任免事项，是指企业直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项。
主要包括企业中层以上经营管理人员和下属企业、单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定，向控股和参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人，以及其他重要人事任免事项。
大额度资金大额度资金运作事项，是指超过由企业或者履行国有资产出资人职责的机构所规定的企业领导人员有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。
主要包括年度预算内大额度资金调动和使用，超预算的资金调动和使用，对外大额捐赠、赞助，以及其他大额度资金运作事项。
“三重一大”议事规则
“三重一大”议事规则“三重一大”议事规则一、执行三重一大方面我们坚持三个原则：（一）坚持和健全民主集中制的原则。
（二）坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。
（三）坚持正确处理民主与集中的原则。
二、具体做法（一）重大决策1、制定贯彻落实党的路线、方针、政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织的重大决策、重要工作部署的意见和措施。
2、制定和落实本单位重大工作部署、财政预决算方案、中长期发展规划、年度工作指标、考核分配方案等事项。
3、制定和实施委综合体制改革方案、职能配置、机构设置等。
4、制定和实施党的建设、党风廉政建设、精神文明建设等方面的工作部署。
5、制定、修改和废除重要管理办法和规章制度等事项。
6、关系全体干部职工生产、生活、福利等切身利益的重要事项。
7、其他重大事项。
（二）重要干部任免奖惩1、确定后备干部推荐人选；2、决定计生委管理的干部的推荐、提名、录用、任免；3、决定计划生育干部的岗位轮换、人事调整等事项；4、确定计生委管理的干部后备人选和党员的发展工作；5、推荐上级部门的有关荣誉人选；6、对干部的考核奖励和对违纪党员干部的处理意见；7、涉及干部人事方面需要上报的材料等；8、其他重要事项。
（三）重大项目安排1、按国家法律规定需要公开招投标的50万元及以上的工程项目建设和资金投入、使用、运作；2、涉及本委5万元及以上的基本建设、项目投资、技术改造、生活设施的新建和大修等投资项目；3、涉及本委1万元及以上的固定资产、办公用品、大宗办公设备、重大设备等购置项目；4、涉及本委集体资产、土地批租、土地出让、拆迁等项目；5、对外投资、对外担保等项目；6、其他重大项目。
（四）大额度资金使用1、本委年度财政预算资金的安排和调整；2、本委年度财政预算外资金的安排和调整；3、未列入年度财政预算，单项支出在1万元及以上的资金安排；4、涉及本委500元及以上对外的捐款、赞助；5、其他需要集体研究决定的大额度资金使用。
机关单位“三重一大”议事规则(试行)
机关单位“三重一大”议事规则(试行)为切实贯彻民主集中制，进一步健全和完善党内监督制度，规范领导干部决策行为，严格决策程序，防止决策失误，提高领导干部决策的科学化、民主化程度，依据《中国章程》《XXX党内监督条例(试行)》《中国工作机关条例（试行）》及相关党内法规和市委、区委关于实施“三重一大”制度的有关规定，结合办公室工作实际，现就机关单位实施重大决策、重要干部任免奖惩、重大事项安排和大额资金使用(以下简称“三重一大”)事项集体决策制度提出如下实施办法。
一、基本原则(一)积极改革和完善领导方式，坚持和健全民主集中制。
实行集体领导和个人分工负责相结合，充分发扬党内民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。
(二)坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，凡属职责范围内的“三重一大”事项，都应集体讨论决定，保证党的路线方针政策和决议决定得到正确贯彻执行。
(三)办公室室务会成员尤其是主要负责人应正确处理民主与集中的关系，带头执行民主集中制，保证权力正确行使，防止权力被滥用。
1二、事项范围须经办公室室务会集体决策的“三重一大”事项主要包括：(一)重大决策：1、年度工作打算、重大改革措施及重大政策的制定等重要题目;2、机构改革、人事管理制度改革、党风廉政建设、安全稳定、表彰奖惩等重要题目;3、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。
(二)干部管理：1、确定后备干部举荐人选；2、决定干部的推荐、提名、录用、任免；3、决定干部的岗位轮换、人事调整等事项；4、推荐上级部门的有关荣誉人选；5、对干部的考核奖励和对违纪党员干部的处理意见；6、涉及干部人事方面需要上报的材料。
7、科室负责人的考核、奖励、分派的处理;(三)重大项目安排及大额度资金使用：1、涉及区委办公室10万元及以上的基本建设、技术改造、生活设施的新建和大修等投资项目；2、涉及5万元及以上的固定资产、办公用品、办公设备等一次性购置项目；23、涉及集体资产的使用项目；4、年度财政预算资金的安排和调整；5、年度财政预算外资金的安排和调整；6、未列入年度财政预算，单项支出在5万元及以上的资金安排。
“三重一大”决策制度
×××××××有限责任公司“三重一大”议事规则（试行）第一章总则第一条为切实贯彻民主集中制，进一步健全和完善公司“三重一大”决策机制，规范决策行为，严格决策程序，防范决策风险，提高决策水平，根据《关于学习贯彻<进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见>的通知》（×××××××）文件精神，结合×××××××集团有限责任公司（以下简称集团公司）实际，制定本议事规则。
第二条集团公司“三重一大”事项包括集团公司重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。
第三条凡涉及集团公司“三重一大”事项决策，须通过集团公司董事会、党委会、总经理办公会按职责权限范围进行集体讨论决策，任何个人不得擅自决定。
第四条董事出席董事会；党委委员出席党委会；董事长、党委书记、总经理、副总经理、纪委书记、工会主席、总会计师以及有关部门负责人出席总经理办公会。
以上会议根据需要，可邀请有关人员列席会议。
第二章“三重一大”事项的主要内容第五条凡涉及集团公司改革、发展和稳定，关系到企业和职工切身利益的重大事项，按《公司法》、党内制度、《集团公司章程》、以及集团公司内部相关制度规定进行决策，主要内容包括：（一）党和国家的路线、方针、政策，上级有关重要决定和文件精神的贯彻落实；（二）党建和维稳等重要工作安排，领导班子、人才队伍、党员队伍、党风廉洁、企业文化等建设的重要制度、意见、办法和方案；（三）集团公司中、长期发展战略、规划等战略决策事项；（四）集团公司年度财务预算、决算方案、利润分配或亏损弥补方案；（五）公司合并、分立，解散和变更公司形式，产权变动，注册资本增减，资产损失核销和重大资产处臵等方面的重大决策；（六）集团公司内部管理机构和所属分支机构的设臵、调整及人员编制；（七）集团公司基础管理制度的制定、修改及废除；（八）集团公司所出资企业的资产重组、变现处臵方案；（九）集团公司用人用工和分配制度，基本工资制度的制定及调整，年度工资增长水平及工资总额预算；（十）法律法规规定的其他重大事项。
三重一大会议议事规则
三重一大会议议事规则一、啥是“三重一大”呢“三重一大”呀，就是重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用。
这可都是超级重要的事儿呢，就像咱们大学生参加重要比赛、选班干部、组织大型活动或者分配社团经费一样重要。
二、议事之前的准备1. 议题提出谁都可以提出议题哦，不管是领导老师呢，还是咱们普通学生。
但是提出议题得有个说法呀，得把这个事儿的来龙去脉、为啥要上会讨论说清楚。
比如说咱们想搞个大型的校园文化节，这就得说清楚这个文化节的主题是啥，打算啥时候搞，大概要花多少钱，需要哪些同学来负责等等。
2. 材料准备提出议题的人或者部门，得把相关的材料都准备好。
就像咱们写论文一样，得有论据支持。
如果是讨论一个新的学生管理制度，那就得把这个制度的草案、参考的其他学校的例子、可能遇到的问题等等材料都整理好。
三、会议进行时1. 参会人员那肯定得是跟这个事儿有关的人都得来参加会议啦。
比如说讨论某个专业的课程改革，那这个专业的老师、学生代表肯定得参加。
大家围坐在一起，就像开班会一样，热热闹闹地讨论。
2. 充分讨论在会议上，每个人都有发言权哦。
可不能搞一言堂，不管是老师还是学生，都能说出自己的想法。
要是讨论校园环境改造的事儿，有的同学可能会说要多种树，有的可能说要增加休闲长椅，大家都可以畅所欲言。
而且讨论的时候要尊重别人的意见，不能别人还没说完就打断。
3. 表决方式讨论完了就得做决定啦。
表决方式可以多种多样呢，举手表决就很简单直接，像选班长的时候一样。
也可以投票表决，这样更严谨一些。
不管哪种方式，都得按照少数服从多数的原则来。
不过要是涉及到特别重大的事儿，可能还得有更严格的要求，比如说三分之二以上的人同意才行。
四、议事之后的事儿1. 决议执行一旦做出了决议，那就得按照决议去执行啦。
这就像咱们答应了要参加某个活动，就得守信用去参加一样。
负责执行的人或者部门要制定详细的执行计划，把任务分配好，什么时候做什么事儿都安排得明明白白。
江苏省交通运输厅三重一大议事规则
江苏省交通运输厅三重一大议事规则
一、基本要求
（一）坚持和健全民主集中制，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，凡属职责范围内的“三重一大”事项，都应充分发扬民主，通过集体讨论、会议形式作出决定，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。
（二）根据领导班子议事规则，严格按照制定的工作流程和决策程序组织实施，要做到规范化、制度化、程序化，以保证决策过程的科学民主和结果的公正合理。
（三）实行集体领导与个人分工负责相结合，保证的路线方针政策、国家的法律法规和上级的决策部署得到坚决贯彻落实。
（四）凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，都应以班子集体讨论决定，不得以文件传阅、口头通知或个别征求意见等形式代替集体决策。
二、“三重一大”事项的具体内容及范围
（一）重大事项决策
凡涉及单位改革、发展和稳定大局，关系干部职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围。
1.国家的路线方针政策、上级严格会议和文件精神的学习、贯彻、落实，以及需向县委县政府请示报告的重要事项。
2.镇、村经济社会发展的重要政策和制度的制定、修改、变更或废止，重大改革方案和措施，城市规划、基础设施建设、社会综合治理及事关人民群众切身利益、涉及面较广的重要事项。
3.讨论决定有关机构设置和人员配备事项，涉及单位及干部职工利益的工资、福利、住房公积金、医疗保险、养老保险等制度的调整、实施，以及临时机构设置、资产处置方案、以委政府名义上报或下发的重要文件和重要报告。
4.全面从严治主体责任、廉政建设、社会安全稳定、重大信访矛盾及重大突发性事件、公共性事件的应对和处置等重要事项。
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机关单位“三重一大”议事规则(试行)
为切实贯彻民主集中制，进一步健全和完善党内监督制度，规范领导干部决策行为，严格决策程序，防止决策失误，提高领导干部决策的科学化、民主化程度，依据《中国共产党章程》《中国共产党党内监督条例(试行)》《中国共产党工作机关条例（试行）》及相关党内法规和市委、区委关于实施“三重一大”制度的有关规定，结合办公室工作实际，现就机关单位实施重大决策、重要干部任免奖惩、重大事项安排和大额资金使用(以下简称“三重一大”)事项集体决策制度提出如下实施办法。
一、基本原则
(一)积极改革和完善领导方式，坚持和健全民主集中制，实行集体领导和个人分工负责相结合，充分发扬党内民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。
(二)坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，凡属职责范围内的“三重一大”事项，都应集体讨论决定，保证党的路线方针政策和决议决定得到正确贯彻执行。
(三)办公室室务会成员尤其是主要负责人应正确处理民主与集中的关系，带头执行民主集中制，保证权力正确行使，防止权力被滥用。
二、事项范围
须经办公室室务会集体决策的“三重一大”事项主要包括：
(一)重大决策：
1、年度工作计划、重大改革措施及重大政策的制定等重要问题;
2、机构改革、人事管理制度改革、党风廉政建设、安全稳定、表彰奖惩等重要问题;
3、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。
(二)干部管理：
1、确定后备干部推荐人选；
2、决定干部的推荐、提名、录用、任免；
3、决定干部的岗位轮换、人事调整等事项；
4、推荐上级部门的有关荣誉人选；
5、对干部的考核奖励和对违纪党员干部的处理意见；
6、涉及干部人事方面需要上报的材料。
7、科室负责人的考核、奖励、分配的处理;
(三)重大项目安排及大额度资金使用：
1、涉及区委办公室10万元及以上的基本建设、技术改造、生活设施的新建和大修等投资项目；
2、涉及5万元及以上的固定资产、办公用品、办公设备等一次性购置项目；
3、涉及集体资产的使用项目；
4、年度财政预算资金的安排和调整；
5、年度财政预算外资金的安排和调整；
6、未列入年度财政预算，单项支出在5 万元及以上的资金安排。
7、其他大额资金使用项目。
三、主要程序
凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，应由区委办公室以会议形式集体讨论决定，不得以传阅会签或个别征求意见等方式代替集体决策。
区委办公室室务会决策“三重一大”事项，要做到规范化、制度化、程序化，以保证决策过程的科学民主和结果的公正合理。
办公室集体决策过程应包括以下主要阶段：
(一)酝酿决策
1、涉及重大决策问题，应根据具体情况，经办公室主要领导或分管领导酝酿，提出初步设想并进行广泛深入的调查研究，在充分听取各方面意见的基础上，提交区委办室务会集体讨论。
2、“三重一大”事项决策前，办公室室务会成员可通过适当形式对有关议题进行酝酿，但不得作出决定或影响集体决策。
3、提请办公室室务会审议的“三重一大”事项议题应按规
定程序提出，除遇重大突发事件和紧急情况外，不得临时动议。
议题的有关材料要在室务会召开前送达参加人员，并保证其有必要时间了解相关情况。
(二)集体决策
1、在办公室室务会决策“三重一大”事项会议上，室务会成员应对决策建议逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。
因故未到会的室务会成员，可以书面形式表示意见。
办公室主要负责人或主持会议的其他负责人应在其他成员充分发表意见的基础上，最后发表意见。
对讨论中意见分歧较大或发现有重大问题尚不清楚的，除在紧急情况下按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调查研究后再作决策。
2、办公室室务会成员的表决意见和理由等情况，应形成会议记录。
室务会对“三重一大”事项的决策结果，应以书面或其他形式通知有关科室及相关人员。
3、有关科室及相关人员可根据议题内容，列席室务会决策“三重一大”事项的会议。
(三)执行决策
1、“三重一大”事项经室务会决策后，由领导同志按分工和职责组织实施。
遇有分工和职责交叉的，由室务会明确一名办公室室务会成员牵头。