质量标兵评选办法

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岗位质量标兵评选实施方案

岗位质量标兵评选实施方案一、背景。

岗位质量标兵评选是企业对员工工作业绩的认可和激励，也是对岗位质量管理工作的一种推动和引领。

通过评选出优秀的岗位质量标兵，可以激励全体员工争做标兵，提高岗位质量管理水平，推动企业质量管理工作向更高水平迈进。

二、评选对象。

1. 对象范围，全体岗位员工均可参与评选，包括生产岗位、管理岗位、技术岗位等。

2. 评选条件，符合企业岗位质量管理规定，无违规违纪行为，工作业绩优秀。

三、评选流程。

1. 提名推荐，由各部门主管提出候选人名单，并附上推荐理由和工作业绩资料。

2. 资格审查，由评选委员会对提名名单进行资格审查，筛选出符合评选条件的候选人。

3. 现场考核，对入围候选人进行现场考核，包括岗位技能操作、质量管理知识测试等环节。

4. 终审评定，评选委员会根据提名推荐、资格审查和现场考核结果，综合评定出岗位质量标兵。

四、评选标准。

1. 工作业绩，包括产品质量、生产效率、质量改进等方面的业绩表现。

2. 质量管理能力，包括岗位质量管理知识掌握、质量问题处理能力等方面的能力表现。

3. 个人素质，包括工作态度、团队合作精神、学习能力等方面的个人素质表现。

五、奖励措施。

1. 荣誉称号，评选出的岗位质量标兵将获得“岗位质量标兵”荣誉称号，并获得荣誉证书。

2. 奖励金，对岗位质量标兵给予一定额度的奖励金，作为对其工作业绩的认可和激励。

3. 岗位晋升，对岗位质量标兵给予一定的晋升机会和发展空间，提高其工作动力和积极性。

六、评选效果。

评选出的岗位质量标兵将成为企业质量管理工作的典范和表率，对全体员工起到激励和引领作用，推动企业质量管理工作向更高水平迈进。

七、总结。

岗位质量标兵评选实施方案的制定和实施，将有力推动企业质量管理工作的深入开展，激励全体员工争做标兵，提高岗位质量管理水平，促进企业持续稳定发展。

希望全体员工积极参与评选活动，共同营造良好的质量管理氛围。

质量标兵评选方案

质量标兵评选方案
一、方案简介
质量标兵评选是企业质量管理体系建设的重要行动，也是展示企业自身核心竞争力的一种方式。

本方案旨在通过严格、公正、公开的评选机制，选拔高素质、高能力的“质量标兵”，树立行业、企业的良好形象，推动企业质量管理水平不断提升，提高企业市场竞争力。

二、评选形式
1.自愿报名，经过资格审查后确定初选名单。

2.根据初选名单，进行线上或线下的问卷调查，收集员工、客户、供应商等各方对候选人的评价，综合评估各候选人的综合素质和能力，确定入围名单。

3.根据入围名单，进行线上或线下的面试和文化测试，综合考察个人的综合素质和能力，进一步筛选出最终的“质量标兵”，并颁发证书、表彰奖励。

三、评选条件
1.遵纪守法，品德高尚，无违纪行为。

2.工作业绩突出，完成目标任务时效性强、质量高。

3.在工作中积极主动，善于发现问题并提出解决方案，能够团结协作、协调合作。

车间质量标兵

车间质量标兵一、背景介绍车间质量标兵是指在生产过程中，质量管理方面表现出色，取得显著成绩的优秀个人或者团队。

车间质量标兵的评选旨在激励员工积极参预质量管理，提高产品质量，促进企业的可持续发展。

本文将详细介绍车间质量标兵的评选标准和流程。

二、评选标准1. 质量管理能力：标兵候选人应具备优秀的质量管理能力，包括熟悉质量管理体系、掌握质量管理工具和方法等。

2. 质量改进成果：标兵候选人应在质量改进方面取得显著成果，如降低不良品率、提高产品合格率等。

3. 质量意识和责任感：标兵候选人应具备高度的质量意识和责任感，能够主动参预质量管理活动，并能够发现和解决质量问题。

4. 团队合作精神：标兵候选人应具备良好的团队合作精神，能够与团队成员共同努力，推动质量管理工作的开展。

三、评选流程1. 提名阶段：车间质量标兵的提名可以由车间主管、同事推荐或者自荐。

提名时需提交标兵候选人的个人简介、工作经历和质量改进成果等相关材料。

2. 初评阶段：由评选委员会对提名材料进行初步评审，筛选出符合评选标准的候选人。

3. 现场考察：对初评通过的候选人进行现场考察，了解其在质量管理方面的实际表现和贡献。

4. 终评阶段：根据提名材料和现场考察结果，评选委员会进行终评，确定车间质量标兵。

5. 颁奖仪式：对评选出的车间质量标兵进行表彰，颁发奖项和证书，并进行宣传报导，激励其他员工积极参预质量管理。

四、评选效益1. 激励员工：评选车间质量标兵可以激励员工积极参预质量管理，提高工作积极性和责任感。

2. 提高产品质量：车间质量标兵的评选将促使员工在质量管理方面不断追求卓越，提高产品质量。

3. 增强团队凝结力：评选过程中的团队合作将增强员工之间的凝结力和团队意识，促进团队的协作和发展。

4. 宣传企业形象：通过评选车间质量标兵，可以向外界展示企业对质量管理的重视，提升企业形象和声誉。

五、总结车间质量标兵评选是激励员工积极参预质量管理的重要举措，通过评选可以激发员工的工作热情，提高产品质量，促进企业的可持续发展。

车间质量标兵

车间质量标兵一、背景介绍车间质量标兵是指在企业生产车间中表现出色、在质量管理方面取得显著成绩的员工。

他们以高度的责任心和敬业精神，通过不断改进和优化工艺流程，提高产品质量，为企业赢得了良好的声誉和市场竞争力。

二、标兵评选条件1. 优秀的质量意识：具备良好的质量意识，对质量工作有高度的重视和责任心。

2. 卓越的质量管理能力：熟悉质量管理体系，能够有效地运用质量管理工具和方法，提高产品质量。

3. 高效的问题解决能力：能够迅速识别和解决生产过程中的质量问题，有效减少不良品率。

4. 良好的团队合作精神：能够与团队成员密切合作，共同解决质量问题，推动质量改进。

5. 持续学习和创新精神：保持对新技术和新方法的学习和关注，不断创新，提高质量管理水平。

三、标兵评选程序1. 提名阶段：企业通过内部推荐、部门推荐等方式，向车间员工征集标兵候选人。

2. 评选材料准备：候选人根据评选要求，准备个人简历、工作业绩等相关材料。

3. 评选初审：由评选委员会对候选人的材料进行初步筛选和评估，确定入围名单。

4. 评选面试：入围候选人参加面试环节，评选委员会根据面试表现综合评估候选人的素质和能力。

5. 综合评分：评选委员会根据候选人的材料和面试表现，综合评分，确定最终的标兵名单。

6. 颁奖仪式：企业组织颁奖仪式，表彰获得车间质量标兵荣誉的员工，并给予相应的奖励。

四、标兵的荣誉和责任1. 荣誉称号：获得车间质量标兵荣誉称号，作为企业质量管理的典范和榜样。

2. 激励奖励：获得一定的奖金和奖励，以激励标兵继续发挥优秀的质量管理能力。

3. 知识传播：标兵应积极分享自己在质量管理方面的经验和技巧，帮助他人提高质量水平。

4. 质量改进：作为质量管理的代表，标兵应带头推动质量改进，提高整个车间的质量水平。

5. 培养接班人：标兵应积极参与培养和选拔新的质量管理人才，为企业的可持续发展做出贡献。

五、标兵的成效和影响1. 提高产品质量：标兵通过优秀的质量管理能力和创新精神，不断提高产品质量，满足客户需求。

质量标兵评选办法-李木子

质量标兵评选办法第一章总则一、为了激励员工的积极性、树立质量标杆,奖励质量先进工作者，提升产品质量,提升品牌知名度,实现企业的质量战略规划目标，特制定本办法。

二、本办法实施遵循公平、公正、公开的原则.三、本办法实行两级评审机制，即由公司质量部(一级审查）和各部门、车间(二级审查）进行综合评定。

四、质量标兵每年评选一次.五、《质量标兵的评选办法》由质量部负责起草，总经理批准后生效。

第二章实施细则六、质量标兵每年年末，由各部门、车间提名,填写《年度质量标兵评选推荐表》。

七、符合质量标兵的候选人再经过质量部的评选、审核、公示等环节后,方可授予《质量标兵》荣誉称号.八、获得质量标兵称号的先进工作者，将给予物质奖励，奖励金额由公司决定。

第三章评选办法九、符合正式候选人必须具备以下条件：（1）在公司工龄满1年以上者；（2）连续1年无质量事故记录者；（3）每名候选人必须提交一份实事求事的先进事迹报告，内容包括：提过合理、可行的技术工艺改进方案；提出过质量控制的可行方法，并实践证明有改善作用的，提供过《质量隐患信息反馈单》的优先考虑；（4)工作态度积极,思想端正，团结进取，遵守公司制度能维护企业整体形象的在职员工。

十、候选人的考核评价，主要由质量部对其日常工作中的工作方法、态度、质量意识及是否按体系要求工作等情况进行归总统计评分，考核其是否符合评选条件。

十一、进行质量标兵的评选，要从几名候选者中评选出最终人选，并进行登记入档管理，同时将评选质量标兵的结果公布。

十二、每年由质量部组织评选，质量标兵候选人名单提交质量部时间，以公司“先进评选通知”要求为准。

第四章名额规定十三、各部门、车间名额分配规定：第1 页/ 共3页第五章质量标兵评选标准十四、质量标兵的评选标准：第六章附则十五、质量标兵称号必须得分＞90分，取候选人得分最高排名依次向下选取评定。

十六、本评选办法从XXXX年XXX月XXX开始实施执行。

十七、《质量标兵评选办法》为公司内部激励机制，解释权归质量部。

“优秀质量单位”和“质量标兵”评选细则

“优秀质量单位”和“质量标兵”评选细则一、目的通过实施质量月的各项活动，树立一批质量模范单位和个人学习标兵，特制定本评选规则。

二、适用范围本细则适用于本公司除财务部以外其他所有单位。

三、参考文件[质量月活动实施方案]“优秀质量单位”评选规则1．“优秀质量单位”是在质量月活动中成绩表现优异、突出，是全公司的质量模范单位。

2．评选以质量月活动的实施情况及所得成绩为准则：①品质征文活动中，以单位的参与程度和获奖个数来综合评价，交稿人数按每人加3分计算，其中获奖者按每人5分计算，最终算出该单位品质征文活动的总得分；②品质系统及工作质量稽核活动中，以各单位系统评价得分为依据，按照上述规则举例：品管单位在质量月内共投搞品质文章5篇，获奖1篇，那么征文活动得分是(5-1)×3+5=17分；公司品质系统和工作质量稽核，品管单位评价得分92.5分，那么这个92.5分就作为本周系统和工作质量的得分；品管单位参与评选“优秀质量单位”的最后得分是：17+92.5=109.5分3．所有分数统一由质量月活动办公室负责计算、统计，领导小组负责监查、核实数据是否真实、有效，。

4．质量月活动办公室最后一次活动例会议上，依据公布的得分结果，评出得分最高的前3个单位，这些单位就是”质量月”活动的“优秀质量单位”。

5．最终提交领导小组组长审批，“优秀质量单位”可获得奖金300元和锦旗。

对评比最后一名的单位最高领导罚款100元。

所有颁奖仪式在总结大会上进行。

五、“质量标兵”评选规则1．质量月内各车间每周可向活动办公室提报2名“质量标兵”候选人。

2．候选人必须提交一份书面的竞选报告，报告内容必须至少包括：说明自己对质量的认识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、在提升品质方面已有的贡献或功绩、竞选优势和承诺等。

3．竞选报告统一提交活动委员会执行委员蒋谋英’S，并由其会同监查委员核实报告内容，凡弄虚作假者一律取消竞选资格。

质量标兵评选

质量标兵评选办法
一、活动目的
为了充分发挥员工在质量控制中的主动性和创造性，规范岗位基础操作，规范产品检验，严肃工艺规程，强化质量责任追究，扎实有效稳定产品质量水平。

二、评选对象
制造部作业员（每个CFT各2名）
三、评选条件
㈠候选人需符合以下5点：
1、足月出勤人员；
2、无不良记录；
3、当月无请假；
4、月个人质量指标排名前5名；
5、产量达标天数90%以上。

㈡部门主管本着公平、公正原则对候选人进行以下5点作最终考评：
1、工作积极、遵守纪律和制度，团结进取
2、能帮助他人，提升全员品质意识
3、按要求对产品进行管控，落实作业指导书及自检规范
4、在工艺、质量控制方面提出建议
5、积极参加品质活动
四、奖励方式
1、公告表彰
2、获得“质量标兵”的姓名牌
3、奖金：每月100元
制造部：日期：。

质量标兵评选方案

质量标兵评选方案一、评选目的为了推进企业质量管理，发挥前锋示范作用，树立典型，充分发挥企业员工的积极性和创造性，鼓励广大员工努力提高工作质量、技术水平、服务态度，增强企业的品牌效应和市场竞争力，现制定《质量标兵评选方案》。

二、评选对象1.全体有关部门的在岗职工均可参加2.报名者必须具备以下条件： 1）品行端正，思想素质高，党员干部应身心健康，积极参加业务学习和党团活动，严格遵守工作纪律； 2）工作认真负责，有管党治企、管理经验，积极参加工作，勇于担当，敢于创新，能吃苦耐劳，语言表达能力好； 3）在实际工作中，所负责的工作质量高，技术水平先进，并对本职工作作出了显著贡献； 4）获得本单位优秀员工和先进工作者等荣誉称号；5）无违反国家法律法规和企业规章制度行为。

三、评选机构1.由主管领导担任组长，负责组织、协调评选活动的举办，确保评选活动的公正、透明；2.由评比办公室工作人员协助开展评选工作。

四、评选程序1.宣传阶段（1）评选活动宣传应在单位或部门内部刊物上刊登宣传稿；（2）在单位或部门的电视、广播公共频道上播放质量标兵评选宣传片；（3）在组织、劳动、卫生、保卫等会议上，广泛宣传参评条件及程序。

2.报名阶段（1）主管领导签署支持意见并同意其参加评选的人员提交自荐资料和本单位出具的考核材料等相关资料。

（2）评比办公室工作人员审核自荐资料和申报人的相关材料。

3.初审阶段（1）评比办公室将报名人员的资料进行初审，筛选出符合条件的申报人员；（2）评比办公室公布初审的结果，如有异议，受理异议，并作出合理解释。

4.终审阶段（1）对初审合格的申报人采取面试、实地考查、考评等方式进行全方位的终审；（2）根据评选标准和评价要求对每个申报人进行综合考评，评出优秀者；（3）评比办公室向主管领导汇报评分情况。

5.公示和表彰（1）评比办公室将综合评分结果予以公示，并征求意见；（2）确定评选结果后，开展表彰活动。

五、评选标准（1）执行力。

质量标兵评选办法

质量标兵评选办法本次质量月活动质量标兵评选办法如下：1.公司各部门根据本部门员工的工作情况,由相应部门推荐质量标兵人选;2.经过质量月活动小组成员审查,符合基本条件者,可确定为“质量标兵”候选人;3.符合“质量标兵”候选人还要经过质量月活动小组成员为期1个月考查、考核、评价、评选、核准、入档、公示等环节过程,方可授予候选者质量标兵荣誉称号,并给予500元现金奖励;4.符合正式候选人必须具备以下条件：①连续三个月以上无不良记录的；②在公司连续工作满1年以上的；③对有特殊业绩但入职不满三个月的员工评选质量标兵,须总经理批准；④提过科学、合理、可行的技术工艺改进方案,提出过质量控制的可行方法,并实践证明有一定改善作用的；⑤经常积极参加公司的一些义务或有偿的零工劳动；⑥工作态度积极,思想端正,谦虚好学,团结进取,遵守制度,并有团队精神能维护企业整体形象的公司在职员工；⑦所在工段连续1个月无安全事故、质量事故、操作事故的；⑧所在工段无违反公司规章制度受到书面批评或被经济处罚100元以上的;5.候选人的考查,主要由质量月活动小组成员对其日常工作中一举一动,一言一行及工作方法、态度、质量意识等进行一个月的跟踪检查,验证其是否符合条件及标准情况;6.考核是对“质量标兵”候选人的符合性进行审核,主要考核对其跟踪考查结果与推荐部门提供的信息进行比较,然后同质量标兵评选标准进行比较其是否符合;7.评价“质量标兵”候选人,是对考核结果给出一个明确的结论;8.进行“质量标兵”的评选,要从几位候选人中评选出若干名质量标兵,并进行登记入档管理,同时将评选“质量标兵”的结果公布于众;9.质量标兵的评选标准誉称号;11.有严重不符合质量标兵评选办法规定的,若违反生产工艺纪律和工艺操作要求及其他公司制度的,取消其“质量标兵”候选人资格,并按照相关规定予以处罚;。

“优秀质量单位”和“质量标兵”评选细则

“优秀质量单位”和“质量标兵”评选细则优秀质量单位和质量标兵评选细则一、引言在推动质量管理与提高质量水平的过程中，评选和表彰优秀质量单位和质量标兵，有助于激励企业和组织不断改进和创新，提高产品和服务质量，增强市场竞争力。

为此，本文将详细阐述优秀质量单位和质量标兵的评选细则，以保障评选公正、科学、客观。

二、评选目的1. 激励优秀：通过评选和表彰，激励企业和组织在质量管理方面的优秀表现，鼓励其继续努力，不断提升质量水平；2. 宣传示范：发掘优秀的质量管理实践，宣传示范，为其他企业和组织提供借鉴和参考，推动整个行业提质增效；3. 提升社会信用：通过评选和表彰，为企业和组织树立良好的品牌形象，提升其在市场竞争中的优势地位。

三、评选范围1. 优秀质量单位评选范围：涵盖各类企事业单位、社会组织、行业协会等，在行业内或特定领域中有较高影响力和良好口碑的单位；2. 质量标兵评选范围：在各类企事业单位、社会组织、行业协会中突出贡献的个人或团队。

四、评选条件和指标评选优秀质量单位和质量标兵，应根据其在质量管理方面的综合表现，按照一定的条件和指标进行评价。

具体条件和指标如下：1. 优秀质量单位评选条件和指标：（1）持续改进能力：企业和组织能否通过持续改进，不断提升产品和服务质量；（2）质量标准合规性：企业和组织是否符合国家和行业相关质量标准和要求；（3）质量管理体系建设：企业和组织是否建立健全了质量管理体系，并对其进行有效运作；（4）质量意识和质量文化：企业和组织是否形成了全员质量意识和质量优先的企业文化；（5）客户满意度：企业和组织是否能够满足客户需求，并获得客户的高度认可和好评。

2. 质量标兵评选条件和指标：（1）个人成就：个人在质量管理方面是否有突出的成就和贡献；（2）技术能力：个人是否具备较高的质量管理专业知识和技能；（3）团队合作：个人是否能够在团队合作中，发挥良好的协作能力和领导能力；（4）实践创新：个人是否在质量管理领域中有实践创新的经验和成果。

质量标兵

“月度质量标兵”评选办法一、目的：为推进全面质量管理，深化“三自一控”活动，增强操作者质量意识，提高操作人员操作技术水平和提高产品质量，缩短产品在工序间滞留时间，降低返工、返修等质量损失，激励员工学管理、学技术、争当先进的积极性，公司决定于10月1日起，在生产部、品管部开展“月度质量标兵”评选活动。

二、评选范围凡在奥联模具生产部、品管部连续工龄三个月以上的员工，均可参加质量标兵评选三、名额分配：生产部员工(包括班组长)：10名；品管部检验员（包括班组长）：3名；四、评选标准及奖励办法：4.1生产部质量标兵（包括班组长）考核标准：4.1.1是操作者每批次生产加工件必须按图纸、工艺、标准化作业，并执行自检制度；4.1.2是自检产品连续一个月一次交验合格率达到100%的操作者，可申请“质量能手”称号，经批准后给予100元经济奖励。

自检产品连续三个月以上一次交验合格率达到100%的操作者，可申请“质量标兵”称号，经批准后给予200元经济奖励。

4.1.3是对“质量标兵”和“质量能手”建立动态的考核机制，如操作人员在今后工作中出现质量问题，将取消相应称号。

4.2品管部质量标兵考核标准：4.2.1是及时完成检验任务，无漏检、少检、错检。

4.2.2是全月无投诉。

第一个月达标的检验员，可申请“质量能手”称号，经批准后给予100元经济奖励。

连续三个月达标的检验员，可申请“质量标兵”称号，经批准后给予200元经济奖励。

对“质量标兵”和“质量能手”建立动态的考核机制，如检验员在今后工作中出现质量问题，将取消相应称号。

五、申报程序：5.1 各部门将评选结果按品管部发放的表格填写后报品管部汇总。

5.2 质量标兵（包括班组长），由品管部审核、报分管副总、总经理批准后确定。

六、质量标兵的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。

6.1当月有违犯公司规章制度受到书面批评被处罚款的，不得评为当月质量标兵。

6.2对有特殊业绩但入职不满3个月的员工评为质量标兵，须经总经理批准。

车间质量标兵

车间质量标兵一、背景介绍车间质量标兵是指在生产过程中，表现出卓越的质量管理能力和业绩的员工或团队。

他们通过优化生产流程、提高产品质量、降低成本等方面的努力，为企业赢得了良好的声誉和市场竞争力。

本文将详细介绍车间质量标兵的评选标准和评选流程。

二、评选标准1. 质量管理能力：候选人需要具备全面的质量管理知识和技能，能够有效地运用各种质量管理工具和方法，提高产品的质量水平。

2. 产品质量：候选人所负责的产品在市场上的质量表现良好，符合相关的质量标准和要求。

3. 缺陷率：候选人能够通过合理的质量控制措施，有效地降低产品的缺陷率，提高产品的一次通过率。

4. 成本控制：候选人能够通过优化生产流程、降低废品率等措施，有效地降低生产成本，提高企业的经济效益。

5. 团队合作：候选人能够与团队成员紧密合作，共同解决质量问题，提高团队的整体质量水平。

三、评选流程1. 提名阶段：车间质量标兵的评选由企业内部发起，车间质量管理部门向全体员工征集提名。

员工可以自荐或由其他同事推荐。

2. 材料评审：提名人需要提交个人简历、工作经历、质量管理成果和相关证明材料。

质量管理部门将对提交的材料进行评审，初步筛选出符合评选标准的候选人。

3. 现场考察：符合评选标准的候选人将接受现场考察。

质量管理部门将组织专家对候选人的工作现场进行实地考察，了解候选人在实际工作中的表现和质量管理能力。

4. 综合评议：考察结束后，质量管理部门将组织评委会对候选人进行综合评议。

评委会由企业高层管理人员、质量管理专家等组成，根据候选人的质量管理能力、业绩和团队合作能力等方面进行评分。

5. 公示和表彰：评委会根据评分结果确定车间质量标兵，并进行公示。

被评选为车间质量标兵的员工将获得相应的荣誉证书和奖励，企业将在内部和外部媒体进行宣传。

四、案例分析以某汽车零部件制造企业为例，该企业设立了车间质量标兵评选活动。

在评选过程中，候选人通过优化生产工艺，降低缺陷率，提高产品质量。

车间质量标兵

车间质量标兵一、背景介绍车间质量标兵是指在生产车间中，具备出色的质量管理能力和卓越的质量绩效的员工。

他们通过持续改进和优化工作流程，提高产品质量，为企业赢得了良好的声誉和市场竞争力。

本文将详细介绍车间质量标兵的标准要求和评选流程。

二、标准要求1. 专业知识：车间质量标兵应具备扎实的专业知识，包括对产品质量标准、工艺流程、设备操作等方面的深入了解。

他们应能够准确判断产品质量问题，并提出有效的解决方案。

2. 质量意识：车间质量标兵应具备高度的质量意识，能够时刻关注产品质量，并主动发现和解决潜在的质量问题。

他们应能够从客户的角度出发，不断追求产品质量的提升。

3. 团队合作：车间质量标兵应具备良好的团队合作精神，能够与其他员工密切配合，共同完成生产任务，并积极参与质量管理活动。

他们应能够与同事分享质量管理经验，推动团队的整体质量水平提升。

4. 创新能力：车间质量标兵应具备创新思维和解决问题的能力，能够主动提出改进意见，并实施相应的改进措施。

他们应能够利用先进的技术手段和方法，优化工作流程，提高产品质量和生产效率。

5. 绩效表现：车间质量标兵应具备优秀的绩效表现，包括达成质量目标、提高产品质量、减少质量事故等方面的成绩。

他们应能够通过数据分析和绩效评估，证明自己在质量管理方面的突出贡献。

三、评选流程1. 提名阶段：车间质量标兵的评选由车间质量管理部门发起，员工可以通过自荐或他人推荐的方式参与评选。

提名时需提交个人简介、工作经历、专业技能等相关材料。

2. 初步评审：由评选委员会对提名材料进行初步评审，筛选出符合标准要求的候选人。

初步评审主要侧重于对候选人的专业知识、质量意识和团队合作能力的评估。

3. 综合评估：通过面试、考核和实际工作表现等方式，对候选人进行综合评估。

评估内容包括候选人的创新能力、绩效表现和领导潜力等方面。

4. 最终评选：评选委员会根据综合评估结果，确定车间质量标兵的名额。

评选结果将在企业内部进行公示，并对获奖员工进行表彰和奖励。

质量标兵评选办法

质量标兵评选办法第一章、总则一、为了加强企业的管理，提高员工的工作积极性，增加企业的效益，提升产品品牌知名度和企业形象，实现企业的战略规划目标，特制定《质量标兵评选办法》，简称：《办法》。

二、本办法实施遵循公平、公正、公开的原则，实行两级评审机制。

三、质量标兵每隔半年评选一次，本办法为公司内部激励机制，解释权归公司办公室。

四、质量标兵的评选办法由公司办公室负责起草，总经理批准后执行有效。

五、质量标兵的评选办法由公司质量管理委员会（一级审查单位）和车间质量小组（二级审查单位）进行审查方可有效。

第二章、实施细则六、质量标兵每年夏季和冬季末，由车间质量管理小组提名，然后经公司质量管理委员会审查，符合基本条件者，可确定为“质量标兵”候选人。

七、符合质量标兵候选人还要经过质量管理委员会四周的考查、考核、评价、评选、核准、入档、公示等环节过程，方可授予候选者《质量标兵》荣誉称号，并给予物质奖励。

八、“质量标兵”分一等标兵和二等标兵，其中，一等标兵级别最高，二等次之。

九、质量标兵的物质奖励多少由总经理决定。

十、全年荣获两次一等质量标兵者，可向公司申请年度“先进生产者”荣誉称号，并获得相应的奖金。

十一、先进生产者的奖金数额由总经理研究确定。

第三章、评选办法十二、质量管理小组联合提名质量标兵候选人，并上报公司质量管理委员会审查，符合条件后方可成正式质量标兵候选人。

符合正式候选人必须具备以下条件：（1）、连续半年无质量不良记录；（2）、在公司工作满1年以上者；（3）、为车间的技术骨干人员；（4）、提过科学、合理、可行的技术工艺改进方案；提出过质量控制的可行方法，并实践证明有一定改善作用的；（5）、连续2个季度被公司主管口头表扬或书面表彰的；（6）、经常积极参加公司的一些义务或有尝零工劳动；（7）工作态度积极，思想端正，谦虚好学，团结进取，遵守制度并有团队精神能维护企业整体形象的公司在职员工。

十三、候选人的考查，主要由质量管理委员会工作人员，对其的日常工作中的一举一动，一言一行及工作方法、态度、质量意识等进行四个周的跟踪检查，验证其是否符合条件及标准情况。

质量标兵评选管理办法

质量标兵评选管理办法一、目的和使用范围为进一步提升烟机产品部的生产管理水平,增强全员质量意识及广大员工的集体荣誉感，促进爱岗敬业和技术创新，根据现阶段的实际情况，在车间实施班组质量标兵评选，制订本管理办法。

适用范围:烟机产品部总装车间各班组及配件车间各班组。

总装车间—-烟机一线、烟机二线、烟机三线(依实际情况变动) 配件车间—-冲压班、普焊班、打磨拉丝班、喷粉班、喷漆班二、评选办法（一)评选标准1、制程一次生产不合格率达标情况以制程一次生产不合格率指标达标率为依据，比较实际值与目标值的差距。

制程一次生产不合格率=制程中下线不良数/生产总数＊ 100%指标达标率= （实际值-目标值)/目标值*100％注：此项最高分45分,达标标准分40分,最低分0分2、现场管理以每天制程稽核现场状况问题点为考核依据，每周累计.注:此项满分30分，最低分0分3、品质改善关闭率以现场状况问题点改善关闭率为考核依据。

注：此项满分30分，最低分0分表一考评详细说明数据考评细项权重考评办法评分备注提供优于目标值0,15％ 40分达标优于目标值15%以上 45分制程一次不合体系管40％格率达标情况理组月度40分—指标达标评比未达标每低于目标值1%扣1分率＊100与周扣完为止评比30分—扣分相同现场管理 30％现场被稽核到的问题点每项扣1分检验组扣完为止品质改善关闭30％关闭率=关闭项目数/改善要求总数 30分＊关闭率检验组率（二)评选时间及周期每周评选-—每周周一评选出上周质量标兵，并公布评选结果；每月评选——每月八号前评选出上月月度质量标兵，并公布评选结果。

(三）评选名额及奖励办法（依据实际班组情况变动)1、质量标兵名额(各车间分开评比)班组数量（？）质量标兵0，??3 1名3，？？6 2名6，??10 3名2、奖励办法周评选——每周颁发质量标兵流动红旗一面月评选—-每月给予月度质量标兵正激励100元/名本办法自公文发布日起执行，同时废止《厨卫烟字［2011］012号优秀班组评选管理办法》。

质量标兵评选方案

质量标兵评选方案一、评选目的提升员工质量意识，增强企业凝聚力，发挥每一名博信人的主观能动性与个人才情，同心合力与博信共创美好明天。

二、评选原则本活动坚决遵循公平、公正、公开原则，接受所有员工监督。

三、评选范围全体人员。

四、评选细则质量标兵实行季度评审制度③，分四个组别：直接操作岗：直接对产品进行加工的人员。

间接操作岗④：接触产品，但不对产品性状加以改变的人员。

管理者岗：班组长、车间主任、部长级中层管理人员。

辅助运营岗：其他所有为博信的运营发展而努力奋斗的个人。

1．全体员工每月填写本月最佳成就表，上交质量标兵评选小组①，由小组进行验证审议。

本月最佳成就不限任何形式，可为某批次产品加工合格率、加工效率，也可为某项工作内容的妥善处理、某些难题的攻克，任何工种的任何工作内容均可。

2．质量标兵评选小组对个人成就进行审议，审议考评侧重以下几个项目：a对企业贡献突出：节约成本，增加效率，解决困难等。

b对企业发展的热忱：主动积极，有极高的责任心寻找并处理问题。

c对其他同事的帮助：给他人带来便利，促进他人的工作。

d公司日常运营状况的维稳与改善。

★最佳成就评比实行百分制，达到60分者晋级下一轮评比⑤。

★以上四点在最终评选中分数占比50%，其余50%考察以下内容⑥：直接操作岗组：1）个人合格率高于本部门合格率。

每月统计每次达成加10分。

2）个人报废价值率低于本部门报废价值率⑦。

每月统计每次达成加10分。

3）个人绩效考核分数高于1.3⑧。

每月统计每次达成加10分。

4）发表技术推广、质量意识心得体会等文章。

每千字加5分。

5）开展技术推广、质量意识心得体会等讲座。

20人以内一次5分；20至50人一次10分；50人以上一次20分。

（提前向质量部提交申请，质量部至少一人现场旁听）6）提出质量改进、部门效率提升、技术工艺改进、合理化建议等方案，经实践证明可行有效的。

根据鉴定小组评级情况进行加分，三级5分，二级10分，一级15分。

质量标兵评选方案

质量标兵评选方案质量标兵评选方案为提高企业产品质量和竞争力，促进企业持续健康发展，推动工业化和信息化深度融合，营造优质产品文化，特定编写本质量标兵评选方案。

一、评选目标本评选主要面向企业生产制造过程中关注质量管理，技术创新和效能发展的重点领域，旨在发掘和表扬质量管理水平高、技术研发能力强、市场和消费者口碑好，品牌影响力大、在行业内起到引领作用、成绩突出的优秀企业。

通过评选树立行业典型，宣传优质企业，营造质量、创新、发展、诚信和服务的良好氛围，激发推动全行业提升发展的动力。

二、评选范围本评选面向工业化和信息化融合业务，重点评选基础制造业企业和新兴信息技术产业企业，涵盖范围包括：机械制造、电子信息、汽车、船舶、轨道交通、石化化工、钢铁、建材、家具、纺织服装、食品药品等领域。

三、评选条件1. 具有国内外市场的影响力及品牌知名度，企业信誉良好、无违法违规记录；2. 产品有明显的优势和核心竞争力，为市场、客户或应用领域带来明显的安全、环保、节能等贡献；3. 具有较强的创新能力和开拓精神，投入大量的技术研发资金和人力物力，持续推出新产品、新技术、新工艺；4. 具有较高的产品质量控制和过程管控能力，注重环境保护和职工安全，有先进的生产管理和质量管理体系；5. 公益性好，社会贡献突出，文化内涵深厚，对消费者诚信服务，对社会承担企业责任，发挥良好的社会形象和文化氛围。

四、评选程序1. 提出评选候选企业，包括企业自荐、行业主管部门推荐、组织协会和专业学会推荐等多种途径；2. 评选候选企业需进行资料审核、企业参观调研、所在行业评价、网络舆情调查、大众投票等一系列程序；3. 评选候选企业经过多轮评审，由评审委员会共同投票评选出一定数量的中选企业；4. 评选结果公示，颁发荣誉证书、牌匾等奖项，举办表彰仪式。

五、评选结果1. 指导企业的质量管理，提高企业竞争力和市场影响力，促进标准化建设和创新发展能力；2. 激励标兵企业，加强品牌建设，增强品牌影响力和社会形象，推动企业转型和升级，助推行业高质量发展；3. 产生好的品牌效益，为消费者提供优质的产品和服务，提升消费者满意度和忠诚度，增强消费者信任度和品牌认可度。

质量标兵评选办法

质量标兵评选办法
1、目的
为了提高公司员工的工作积极性,增强质量意识,提升产品质量和管理水平,特制定本办法;
2、评选范围及原则
适用于在公司工作满一年的所有员工;坚持实事求是,公开、公平、员工公认的原则; 3、评选规定
每年按季度四次评选,名额分配为：生产系统各车间1名,质量相关职能部门各1名; 4、评选办法
4.1质量标兵由本部门/车间填报质量标兵评选表进行提名,被提名的质量标兵必须有具体的先进事例或突出表现,不允许空洞、无根据的单纯提名；
4.2各部门/车间将提名标兵及评选表提交质保部,质保部组织生产、质量相关部门进行审核确定,最终报总经理批准；
4.3质量标兵的评选坚持宁缺毋滥的原则,对不符合条件的予以取缔；
4.4被评选为质量标兵的员工,进行通报表扬及物质奖励;
5、季度评选中,凡有下列情形之一者,不得评为质量标兵：
5.1违反公司规章制度被书面批评或罚款的；
5.2发生质量事故、安全事故的；
5.3对质量问题视而不见、玩忽隐瞒的;
6、本办法为公司内部激励机制,解释权归质保部;
附件一：质量标兵评选表
质量标兵评选表。

集团质量标兵评选办法

集团质量标兵评选办法第一篇：集团质量标兵评选办法集团质量标兵评选办法为了引导各部门采用先进的质量管理方法，鼓励工作质量和生产质量达到最优的员工，树立质量学习标杆，带动全体员工提高质量意识，使零缺陷理念深入人心，全面提升公司产品质量，公司决定从2012年4月份起，开展每月一期的质量标兵评选活动。

实施办法一．成立质量标兵评选委员会：负责公司质量标兵的评选工作，主要成员为各部门主管，组长由王总担任。

二．具体评选办法：1．采用个人自荐和部门推荐两种方式A、个人自荐由自己写好自荐信，把自己的成绩写出来，然后交给部门主管，部门主管根据本部门的实际情况，决定是否举荐该员工。

B、部门推荐各主管根据本部门实际情况，举荐1-2名优秀质量标兵，并把推荐表提交评选委员会组长。

部门主管要对举荐的优秀质量标兵的成绩进行统计。

在评选时，先把该员工的成绩向评选委员会汇报。

2．对于提交上来的优秀质量标兵，由评选委员会成员根据该标兵的成绩和评选标准分别进行打分，最高分为95分，最低分为70分。

评选时，评选委员会成员应本着公平、公正的立场上给评分员工一个合理的评分，不得凭着个人主观好恶乱评分。

严格按照相关的评选标准进行评分后，去掉一个最高分，去掉一个最低分，再除以平均数，就是该员工的实际得分。

得分最高的前6名由评选组长公布分数，当选为当期的质量标兵。

三．质量标兵的评选标准：1．生产部质量标兵的评选标准：A、及时完成上级交待的任务，服从安排。

权重：30分B、生产一次交检合格率权重：20分C、生产不合格品率权重：10分D、工艺或生产上的改进和意见权重：10分E、对质量的理解权重：10分F、个人素养权重：10分G、遵守公司的制度权重：10分合计：100分2．品质部质量标兵的评选标准：A、及时完成上级交待的任务，服从安排。

权重：30分B、检验准确率（体系资料的正确率）权重：30分C、专业知识权重：10分D、质量手法的运用权重：10分E、个人素养权重：10分F、遵守公司的制度权重：10分合计：100分3．工程人员质量标兵的评选标准：A、及时完成上级交待的任务，服从安排。