管理心理学-知觉概述讲稿
管理心理学《第四章知觉与个体行为》
✓ 对自然现象作拟人化归因的偏差 社会生活中的一些自然现象,本来并不具有 社会意义,但人们常对其作拟人化的归因。
“乌鸦的出现代表不吉利” 、“喜鹊枝头报 喜” 、“右眼跳灾 ”
✓ 责任归因中的偏差 人们往往有让无辜的受害者对自己的受害负 一定责任的倾向,因而导致对受害者的责难 多于同情。
被人抢劫后——“为何要带那么多钱在身上”
自我人际管理能力 自我反省管理能力 自我目标管理能力 自我情绪管理能力 自我行为管理能力 自我学习管理能力
• 归因偏差及其克服
✓ 观察者与行为者的归因偏差
斯奈德邀请一部分被试参加赛跑,另一部分被 试观看赛跑。赛后,请参加赛跑的被试解释自 己成败的原因。结果,胜利者把自己的成功归 因于内在因素,诸如赛跑的技术等;失败者则 把自己失败的原因归因于外部因素,如运气不 好等。而观看赛跑的人则认为,胜利者的成功 是由于运气等外在因素,失败者则是败于技术 差等内在因素。
• 印象管理的常见策略
自我提升 、个人故事 、观点一致 、自 我标榜 、他人提升 、夸大 、解决障 碍 、辩解 、借口来自第四节 社会知觉的归因分析
• 归因定义
归因,是指人们对他人或 自己的所作所为进行分析, 解释和推测其原因的过程。 简言之,归因就是根据人 的外部行为特征解释和推 论其原因。
• 归因模式
• 影响知觉的因素
刺激强度 对比度
活动性
对象的组合
✓ 接近原则
✓ 相似原则
✓ 闭锁原则
✓ 连续原则
期望、知识与经验
23名经理人员阅读一篇有关某钢铁公司的资 料。阅读后要求他们写出各自认为该公司最 需要解决的问题。这23名经理中,有6人负 责销售,5人负责生产,4人负责财务,8人 负责其他部门。结果每个人所写的大多是跟 他们主管业务有关的问题。比如,83%的销 售经理认为问题在销售方面,而其他部门的 经理中只有29%的人强调销售问题的重要性。
管理心理学第二章知觉管理
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理解性
在知觉过程中,个体根据自己的知识和经验对客观事物进 行解释和组织,使之具有一定的意义和结构。
知觉的种类
空间知觉
是指个体对客观事物空间特性 的感知,包括形状、大小、距
离、方向等。
时间知觉
是指个体对客观事物时间特性 的感知,包括时间的先后顺序 、时间长短等。
运动知觉
是指个体对物体运动特性的感 知,包括速度、方向等。
他人知觉
他人知觉是指个体对他人的认 知和理解,包括对他人的动机 、情感、意图等方面的认知。
他人知觉对个体的人际关系和 团队协作产生影响,影响组织
的整体绩效和氛围。
他人知觉的形成受到多种因素 的影响,包括个体差异、沟通 方式和文化背景等。
他人知觉的管理需要关注人际 沟通、团队协作和文化差异等 方面,以提高组织的团队协作 和人际互动的效果。
知觉的特性
整体性
知觉具有将客观事物整体属性整合在一起的能力,即使只 提供事物的部分信息,也能感知到事物的整体。
选择性
由于人的心理资源有限,在同时呈现多个刺激时,只能选 择其中一部分优先加工,这就是知觉的选择性。
恒常性
当客观事物的物理特性发生变化时,由于人的经验和心理 因素的影响,对事物的知觉印象会保持相对稳定,这就是 知觉的恒常性。
管理心理学第二 章知觉管理
目录
• 知觉概述 • 知觉的形成过程 • 知觉与管理 • 知觉偏差 • 知觉与管理决策
01
知觉概述
知觉的定义
知觉:是指个体对直接作用于 感官的客观事物整体属性的反 映。
知觉是在感觉的基础上,把各 种感觉信息整合起来,形成对 事物整体的认识。
知觉不仅取决于客观事物的物 理特性,还取决于个体自身的 知识、经验和心理状态。
第3章 《管理心理学》PPT课件
维纳的归因理论:韦纳提出的成败归因理论认为,人 们对成功和失败的归因通常包括三个维度:第一个维 度是内外的维度,即将成功或失败归因于内部原因还 是外部原因;第二个维度是稳定性维度,即将成功或 失败归因于稳定的经常发生的因素还是不稳定的偶然 性的因素;第三个维度是指控制点,即将成功或失败 归于可控的因素还是不可控的因素。
3.1.2 学习理论
1.概念:由于经验而发生的相对持久的行为改变 。 2.学习理论: 操作性条件反射 社会学习理论
3.1.3 归因理论
1.归因的概念:归因是指人们对他人或自己行为原因 的推论过程。
2.归因理论的概念:归因理论(Attribution Theory) 是关于人们如何进行因果关系解释的理论。
第三章 内容纲要
知觉和社会知觉的概念、种类、形成过程和影响因素、 学习的概念和基本的学习理论 归因和归因偏差的概念 归因理论的基本内容 基于认知理论的管理
3.1 认知理论
3.1.1 知觉和社会知觉理论 1.概念:知觉是客观事物在人脑中的主观映像,是直
接作用于感觉器官的客观事物的整体属性或个别部分 在人脑中的反映。 2.知觉的基本特征: 选择性 整体性 理解性 恒常性
海德的归因理论:海德认为,事件的原因无外乎有两 种:一是内因,比如情绪、态度、人格、能力等;二 是外因,比如外界压力、天气、情境等。一般人在解 释别人的行为时,倾向于性格归因;在解释自己的行论:凯利认为,人们对行为归因总是涉 及三个方面的因素:客观刺激物;行动者;所处关系 或情境。他认为,这三个因素的任何一个因素的归因 都取决于下列三种行为信息:区别性、一贯性、一致 性。
3.社会知觉的概念:社会知觉是相对于对物的知觉而 言的,是对人和社会群体的知觉,是人们对于有关他 人的信息的解释和综合的过程,是个人归因的基础, 也是个人社会行为的基础。
管理心理学 第四讲:知觉与管理 管理心理学教学课件
1.知觉者的图式
(1)什么是图式(schemas)? 图式是存在于人们头脑中的认知框架,是在过 去经验基础上形成的抽象知识结构。它们存储 在人们的长时记忆中,用以筛选、组织和解释 有关特定知觉对象的信息。一旦某个人形成了 某种对象的图式,任何与图式有关的新对象都 会使这个图式活跃起来,关于该新对象的信息 就会以与图式相一致的方式得到处理。由此可 见,图式决定着对象被知觉的方,被人们清晰感知到的东 西就是知觉的对象,而仅被人们模糊感 知到的东西就成为该对象的背景。 对象与背景之间的差别越大,人们就越 容易从背景中把对象区别出来;反之, 对象与背景的差别越小,区分对象与背 景也越困难
3.知觉对象的组合
知觉是对事物整体的反映,但整体不一 定只是一个对象。有时,人们会把若干 事物作为一个整体来反映。 知觉对象的组合服从下述原则: (1)接近原则。对象在空间上的接近,容 易被感知为一个整体。
第二节 影响知觉的因素
影响知觉的因素主要有三个方面,即知 觉者本人、知觉的对象和发生知觉时的 情景。
一、知觉者的特征
我们经常可以看到,不同的人观察同一个人、 同一件事,会有完全不同的看法,会对他们的 所见所闻作出完全不同的解释。这表明,知觉 者的某些特征会影响知觉过程。 知觉者并非消极地接受和处理信息,他们都有 一定的经验和知识,都有某种需要、欲望和感 受,这一切都会对信息进行筛选、过滤,并对 选择的信息进行组织和解释。
印象操纵
还应指出,明目张胆的欺骗或说谎与一般的 印象操纵是有区别的。公开的欺骗或说谎容易 被揭穿,造成严重后果。例如,在求职申请表 上填写假学历、假履历,这种公然的欺骗行为 既不诚实,也不聪明,一旦被揭穿,后果不堪 设想。而印象操纵虽然也可能有某些不真实的 成分,但在多数情况下只是尽可能给别人传达 一种积极的印象,不是对自己的能力或成就说 谎。当人们企图获得某种利益时,如想得到提 升、晋级、加薪或别人的好评时,最可能采用 印象操纵技巧。
第二章 个体心理 《管理心理学》PPT课件
2.2.2能力
1)什么是能力 能力是顺利地完成某种活动有关的心理特征,通常是指个体从事一定社会实践活动的 本领。
2) 能力测验 (1)智力测验 (2)能力倾向测验 (3)成就测验
3)能力差异与管理 (1)制定能力标准,合理招聘人才 (2)根据员工能力差异,科学合理分工,做到“人尽其才” (3)优化组合时,注意能力的互补性 (4)根据人的能力差异,对员工进行职业技术教育和能力的训练
2)自我知觉经历的不同发展阶段 (1) 生理的自我 从儿童出生后8个月开始至3岁左右。 只停留在自身躯体的认识,在心理
上开始出现如羞耻心、妒忌心等特点。个体主要表现为对自己身体、衣 着、家庭和父母对他的态度以及对自己所有物的判断。 (2) 社会的自我 从3岁到青春期开始,个体通过学校教育,受到社会文化的影响,社会意 识增强,认识到自己是其中一分子,并尽量使自己的行为符合社会标准。 与此相对应。 (3) 心理的自我 从十四五岁到成年,在大约十年期间,个体的自我意识渐渐成熟。
2.2.3气质
1)什么是气质 气质是指人的心理活动的动力特征。心理活动的动力特征主要是指心理过
程的强度、速度、稳定性以及心理活动指向性等方面的特点。
2)气质类型及特征 多血质类型的特点 胆汁质类型的特点 粘液质类型的特点 抑郁质类型的特点
3)气质差异与管理 1)根据员工的气质类型,安排合适的工作岗位,发挥员工专长 2)在安排工作上,注意不同气质类型人员工的适当搭配 3)从员工的气质类型出发,使用不同的教育手段 4)引导不同气质的人,促进员工的身心健康
2.2.4性格
1)什么是性格 现代心理学认为,性格是指一个人对客观现实的态度和习惯化了的行为方式 中所表现出来的较稳定的心理特征。它是个性具有核心意义的部分。
管理心理学级知觉与管理
管理心理学级知觉与管理管理心理学是研究个体在组织和管理环境中的心理过程和行为的学科。
其中,知觉是管理心理学领域中一个重要的议题,对管理过程和组织行为具有重大影响。
本文将重点探讨管理心理学级知觉与管理的关系,探索知觉对管理决策、员工行为和组织效能的影响。
知觉的定义与构成知觉是感知和理解外界信息的过程,涉及个体对信息的选择、组织、解释和应用。
在管理心理学中,知觉的构成包括注意、感知和解释三个基本要素。
首先,注意是指个体在面对多种信息时倾向于选择、关注和处理某些信息而忽略其他信息的心理过程。
个体的注意是有限的,因此在管理过程中,重要的是如何引导员工的注意力,使其关注组织目标和任务,从而提高工作效能。
其次,感知是指个体感知和接收外界刺激的能力。
个体的感知受到多种因素的影响,包括权威性、情境因素和个体特征等。
在管理中,领导者可以通过塑造自身的权威性形象、创造有利于员工感知的工作环境,从而影响员工的感知过程。
最后,解释是指个体对外界信息进行解读和理解的过程。
个体的解释能力直接影响其对信息的理解和应用。
在管理中,领导者应注重清晰的沟通,提供准确和一致的信息,以便员工能够正确地解释和理解组织目标和任务。
知觉对管理决策的影响个体的知觉会对其管理决策产生重要影响。
首先,个体的注意会影响其对不同信息的关注和处理程度,从而影响其对问题的认知和解决方案的选择。
如果个体注意力分散,对问题的关注度低,很可能导致决策质量下降。
其次,个体的感知会影响其对问题和决策环境的认知。
个体对问题的感知会受到其个人经验、观念和偏见的影响,从而可能会导致对问题的错误判断和决策偏差。
最后,个体的解释会影响其对问题和信息的理解和应用。
个体的解释能力和认知策略不同,可能会导致对信息的不同解读,从而产生不同的决策结果。
因此,管理者应重视员工的知觉过程,提供清晰准确的信息,创造有利于员工关注和感知的工作环境,以促进正确和有效的管理决策。
知觉对员工行为的影响个体的知觉也会对其员工行为产生重要影响。
管理心理学-知觉概述讲稿
第三章社会知觉与管理第一节社会知觉概述导课:在上课前,我先给大家分享一个小故事吧。
一个世界500强的公司经理在回办公室取东西时,发现自己没有带钥匙,此时他的私人秘书已经下班,经理试图联络未果。
于是经理难忍怒火给他的秘书发了一封措辞严厉的谴责信。
经理在邮件中写到:我曾告诉过你,想东西,做事情时不要想当然,结果晚上你就把我锁在门外了,从如今起,无论是午餐时段还是晚上下班后,你跟你效劳的每一名经理都确认无事后才能离创办公室,明白了吗?可想而知啊,这样的一封邮件发出去,秘书会怎么回复呢?后来秘书给经理回复了邮件,她写到:首先,我锁门是从平安角度考虑的,假设丢了东西这个责任谁来负?其次,你有钥匙自己没带,就不要说别人的不对。
第三,已经到了下班时间,你无权干预我的私人时间。
第四,我从工作以来,就一直很尽责任,加班也没有怨言,你还用这种语气,请注意一下。
由此可见,只要是生活在这个世界上的人,都不可防止的从外界承受各种信息并对此作出反响。
知觉过程就是人们依赖自己的经历,对所获得的信息作出判断。
作为一个管理者,在管理中要预见和理解人的行为,认识到员工与管理者的知觉差异与归因是非常重要的。
本章将介绍知觉的一般概念机特征,然后对直接影响管理效能的社会知觉以及归因进展讨论与学习,希望对管理者的理论有所启迪,到达进步管理绩效的目的。
今天我们就一起来学习一下有关知觉与社会知觉的知识。
{写板书,第三章,第一节}首先我们来理解一下什么叫感觉。
感觉—个体对于作用于感觉器官的客观事物个别属性的反映。
〔PPT感觉分类〕⑴外部感觉是个体对外部刺激的觉察,主要包括视觉、听觉、嗅觉、味觉、皮肤觉。
⑵内部感觉是个体对内部刺激的觉察,主要包括机体觉、平衡觉和运动觉。
其中视觉和听觉是最重要的感觉。
❖知觉与感觉一样,是事物直接作用于感觉器官产生的,同属于对现实的感性认识形式。
❖知觉是在感觉的根底上产生的,是对感觉信息的综合与解释。
❖人的知觉系统不仅要加工由外部输入的信息,而且要加工在头脑中已经存储的信息。
管理心理学知觉与管理ppt课件
也使人的知觉失真,他使人看到的是自己希望看到的。
问题:过去经验是增强还是减弱他对客体的兴趣?一般地,人的过去经验会减弱他对客体的兴趣,过去从未经验过的事件事物更吸引人注意。
知觉时,知识经验直接影响知觉的内容、精确性和速度。如1957年美国学者巴克拜的双眼竞争实验说明,被试的生活经验不同,观察事物的角度不同,对同一事物看到的内容也不同。知识经验对人知觉的积极影响:能提高人知觉的速度和精确性,如读书、观察、日常事物、外科手术等。人的知识经验越丰富,对事物知觉就越迅速、全面和深刻。知识经验对人知觉的消极影响:如果一味凭经验观察事物,往往会忽略细节和变化。
第二节 社会知觉
一、社会知觉的含义二、社会知觉的特征和种类三、社会知觉的偏差
一、社会知觉的含义
社会知觉早在1934年伍德沃斯著的《心理学》第三版中就提出来了,后(美)心理学家布鲁纳于1947年再次提出,用以表示他对知觉的新观点。
一个人对另一个人的知觉个人间的知觉个人对群体的知觉群体对个人的知觉群体对群体的知觉
真诚地对别人感兴趣微笑记住别人名字做一个好的聆听者谈论别人感兴趣的事情真诚地使别人觉得自己重要
卡内基在《如何赢得朋友并影响人们》一书中提出了6条让人喜欢的方法
问题:生活实践中人们如何认识自己?1)以人为镜,通过别人的评价获得自我知觉。2)扮演角色,促进自我知觉发展。人们在各种角色的扮演中和他人发生作用,了解各种行为规范和习俗,使自我概念得以发展。如儿童通过游戏,扮演各种角色来了解该角色的行为规范。扮演角色对成人一样有效。3)通过社会比较评价自己。(马克思说:人起初是以别人来反映自己的。表明一个人的自我自觉不是孤立的,总是通过把自己和别人比较来认识和评价的)4)对自己心理活动的分析来实现自我知觉和自我评价(内省法)。如对自己正在进行的心理活动、心理状态做观察与分析;对已有的心理经验的回忆与反思。1
管理心理学知觉与管理课件
管理心理学在组织文化建设中的应用
组织价值观塑造
运用管理心理学理论和方法,引导员工形成符合组织文化的价值 观和行为准则,增强组织的凝聚力和向心力。
团队建设
运用管理心理学理论和方法,加强团队沟通和协作能力培养,提 高团队绩效和创新能力。
知觉对组织文化的影响
组织的文化和氛围也会影响员工的知觉,而员工的知觉又会对组织文化和氛围 产生反作用,因此,管理者的知觉对组织文化和氛围的建设和维护具有重要影响。
02
管理者的知觉
管理者的知觉偏差
代表性启发
锚定效应
管理者在判断和决策时,容易受到代 表性启发,即根据某一事件或情境的 代表性特征来快速做出判断,而忽略 了其他重要信息。
建立有效的沟通机制,及时了解员工的想 法和需求,解决其困惑和问题,提高其对 组织的认同感和满意度。
04
组织知觉与管理
组织文化的形成与影响
组织文化是组织成员共同遵循的价值 观念、行为准则和环境氛围的综合体 现,对组织成员的知觉和行为具有重 要影响。
组织文化对组织成员的知觉和行为具 有导向作用,能够影响员工的价值观、 态度和工作行为,从而影响整个组织 的绩效。
团队协同
管理者的知觉偏差会影响团队协同,如可用性启发可能导致偏见和 歧视,影响团队成员的协作和绩效。
战略眼光
管理者的知觉偏差会影响战略眼光,如锚定效应可能导致对市场变 化的反应不足或过度反应,影响企业的战略规划和执行。
03
员工知觉与管理
员工知觉的形成
员工知觉是指个体对外界事物的认知和理解过程,受到个人背
组织知觉与组织绩效的关系
管理心理学之知觉课件
深度知觉可以通过多种线索获得,如遮挡关系、透视信息、光影效果 等。
04
深度知觉的准确性受到多种因素的影响,如视觉线索的可靠性、个体 差异、环境条件等。
03 知觉的影响因素
感觉通道的影响
视觉通道
人们通过眼睛接收信息,如颜色、形状、大 小等。
触觉通道
人们通过皮肤接触感受外界刺激,如温度、 压力等。
听觉通道
人们通过耳朵接收声音信息,如语音、音乐 等。
嗅觉和味觉通道
人们通过鼻子和舌头感受气味和味道。
感觉适应
同一刺激持续作用于感觉器官,会使 感受性发生变化的现象。
如从暗处走到明处,起初会感到光线 特别刺眼,过一会儿才恢复正常的视 觉感受性。
感觉对比
当两个刺激同时或连续作用于同一感觉器官时,由于刺激的 相互作用,会使感受性发生变化的现象。
员工对领导的知觉会影响 他们对领导魅力的感知, 进而影响他们对领导的信 任和支持。
知觉与领导有效性
员工对领导的知觉会影响 领导的有效性,进而影响 整个团队或组织的绩效。
决策行为中的知觉应用
知觉与决策风格
知觉与风险偏好
个人的知觉会影响他们的决策风格, 决策风格又会影响决策的质量和效果 。
个人对风险的知觉会影响他们的风险 偏好和决策方式,进而影响决策的结 果。
管理心理学之知觉课 件
目录
CONTENTS
• 知觉概述 • 知觉的种类 • 知觉的影响因素 • 管理心理学中的知觉应用 • 知觉偏差及其纠正 • 管理心理学中的知觉研究展望
01 知觉概述
知觉的定义
知觉是人脑对直接作用于感觉器官的客观事物的 整体属性的反映。
知觉是在感觉的基础上产生的,是对感觉信息的 整合和解释。
管理心理学社会知觉讲义
管理心理学社会知觉讲义
第15页
第五章 社会知觉
相貌美丑对认知晕轮效应
特征评定
刺激人(相片上人) 人格社会合意性 刺激人婚姻能力 刺激人职业地位 刺激认作父母能力 刺激社会和职业上幸福 刺激人总幸福情况 结婚可能性
相貌丑者 相貌普通 相貌漂亮
56.31 0.37 1.70 3.91 5.28 8.83 1.52
管理心理学社会知觉讲义
第22页
第五章 社会知觉
• (一)归因理论研究基本问题
–1.人们心理活动归因。人们心理活动产生应归 结于什么原因,包含内部原因与外部原因、直 接原因和间接原因。
–2.人们行为活动归因。依据人们行为及其外部 表现,来对行为者稳定心理特征和素质、个性 差异做出合理推论。这是社会知觉归因主要内 容。
62.42 0.71 2.02 4.55 6.34 11.60 1.82
65.30 1.70 2.25 3.54 6.37 11.60 2.17
管理心理学社会知觉讲义
第16页
第五章 社会知觉
–3。近因效应
• 近因效应是指在知觉过程中,有时最终给人留下印象最为深刻, 往往决定着人们对某人或某事特征解释。
愚蠢 轻薄 动摇 不可靠 拙笨
管理心理学社会知觉讲义
第13页
第五章 社会知觉
(二)社会知觉效应
1。首因效应(第一印象)
第一印象也叫做首因效应,是指一个人在同他人首次接触时所形成 最初印象。它是一个人经过对他人外部特征感知,进而取得对他动机、 情感、意图等方面认识,最终形成关于这个人印象。对某人第一印象 一旦形成,就会影响到人们对他以后一系列行为解释。
管理心理学社会知觉讲义
第19页
第五章 社会知觉
《管理心理学第二章》PPT课件
刺激人总的幸福状况 结婚的可能性
相貌一般 相貌漂亮
6060
美貌会产生晕轮效应
调查显示:漂亮的人赚钱更 多 ?!
➢ 调查发现职场帅哥美女 收入比丑员工高12%
丑女贝蒂(右)和她的大帅哥老板(左)
61
近因效应
近因效应是指最后给人留下的印象有强烈 的影响。
近因效应掩盖甚至否定对一个人的一贯了 解,从而影响对人的全面认识。
33
你看到了什麼? …
34
這是一張臉...及liar這個字
35
左邊圖中心的圓比較大嗎?
36
不..他們是一樣大的喔!
37
這是一個螺旋嗎?
38
錯,這只是一些各自獨立的同心圓而 已。
39
40
注視著中央的黑點。過一段時間後黑點周 圍的灰色薄暈就會漸漸縮小。
41
你能找到圖中的狗嗎?
42
内
外
外
稳定性 不稳定 稳定
稳定
不稳定
可控性 可控
不可控 不可控
73
管理游戏:九点问题
由个人独立完成。假如某学生已了解如何完成该活动,请暂不作声。 图是九点。只用四条连续相接的直线(每条直线必须相连,而且不能重叠), 将这九个点连接起来,画的时候笔不能离开纸面。参考答案参见本书末。图 2-9 九点问题
投射在现实生活中既典型又对立的两种表现形 式
67
投射效应心理学案例分析
古代一位喜欢吃芹菜的人,总以为别人也像他一样喜欢吃芹菜。于是一到公 众场合就向别人热情推荐芹菜,成为一个众所周知的笑话。但是生活中每个 人都免不了犯类似这样的错误,“以己度人”。
心理学上称之为投射效应,即在人际认知过程中,人们常常假设他人与自己 具有相同的属性、爱好或倾向等,常常认为别人理所当然地知道自己心中的 想法。
第三讲管理心理学之知觉演示文稿
❖ 本位观念:每个人都认为自己的部门对于组织比其他部门重要, 只关注自己的职业而排除其他问题。不自觉地认为其他组织或 部门产生的思想和产品不如自己的好,所做的研究也不如自己 的有用和有创造性。
❖ 认知防卫:指试图扭曲或忽略可能威胁情感的或是文化上不能接受的
信息的倾向。
第六十二页,共77页。
第四十五页,共77页。
知觉
物体知觉 社会知觉
空间知觉 时间知觉 运动知觉
对他人知觉、人际知觉、自我知觉、角 色知觉
第四十六页,共77页。
第四十七页,共77页。
❖ 对他人知觉
❖ 1、外在表情和行为 方式:面部表情、体 态、语言、仪表,,,
❖ 2、性格:处事对人 的态度、方式、特 征,,,
第四十八页,共77页。
第六十五页,共77页。
❖ 刻板印象”,是指对一件事物的想法及观念, 或对某人或某一类人产生的一种比较固定的、 类化的看法就像刻在木板上一样那么的难以 更改、抹灭,但究竟是好是坏呢,可能就很 难加以评定了。
第六十六页,共77页。
第六十七页,共77页。
❖ 投射效应是指将自己的特点归因到其他人身 上的倾向。是指以己度人,认为自己具有某 种特性,他人也一定会有与自己相同的特性, 把自己的感情、意志、特性投射到他人身上 并强加于人的一种认知障碍。比如,一个心 地善良的人会以为别人都是善良的;一个经 常算计别人的人就会觉得别人也在算计他等 等。
第二十一页,共77页。
是男人还是女人?
第二十二页,共77页。
第二十三页,共77页。
第二十四页,共77页。
第二十五页,共77页。
第二十六页,共77页。
第二十七页,共77页。
第二十八页,共77页。
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第三章社会知觉与管理第一节社会知觉概述导课:在上课前,我先给大家分享一个小故事吧。
一个世界500强的公司经理在回办公室取东西时,发现自己没有带钥匙,此时他的私人秘书已经下班,经理试图联系未果。
于是经理难忍怒火给他的秘书发了一封措辞严厉的谴责信。
经理在邮件中写到:我曾告诉过你,想东西,做事情时不要想当然,结果晚上你就把我锁在门外了,从现在起,无论是午餐时段还是晚上下班后,你跟你服务的每一名经理都确认无事后才能离开办公室,明白了吗?可想而知啊,这样的一封邮件发出去,秘书会怎么回复呢?后来秘书给经理回复了邮件,她写到:首先,我锁门是从安全角度考虑的,如果丢了东西这个责任谁来负?其次,你有钥匙自己没带,就不要说别人的不对。
第三,已经到了下班时间,你无权干涉我的私人时间。
第四,我从工作以来,就一直很尽责任,加班也没有怨言,你还用这种语气,请注意一下。
由此可见,只要是生活在这个世界上的人,都不可避免的从外界接受各种信息并对此作出反应。
知觉过程就是人们依赖自己的经验,对所获得的信息作出判断。
作为一个管理者,在管理中要预见和理解人的行为,认识到员工与管理者的知觉差异与归因是十分重要的。
本章将介绍知觉的一般概念机特征,然后对直接影响管理效能的社会知觉以及归因进行探讨与学习,希望对管理者的实践有所启迪,达到提高管理绩效的目的。
今天我们就一起来学习一下有关知觉与社会知觉的知识。
{写板书,第三章,第一节}首先我们来了解一下什么叫感觉。
感觉—个体对于作用于感觉器官的客观事物个别属性的反映。
(PPT感觉分类)⑴外部感觉是个体对外部刺激的觉察,主要包括视觉、听觉、嗅觉、味觉、皮肤觉。
⑵内部感觉是个体对内部刺激的觉察,主要包括机体觉、平衡觉和运动觉。
其中视觉和听觉是最重要的感觉。
❖知觉与感觉一样,是事物直接作用于感觉器官产生的,同属于对现实的感性认识形式。
❖知觉是在感觉的基础上产生的,是对感觉信息的综合与解释。
❖人的知觉系统不仅要加工由外部输入的信息,而且要加工在头脑中已经存储的信息。
1954年,加拿大的心理学家首先进行了“感觉剥夺”实验:实验中给被试者戴上半透明的护目镜,使其难以产生视觉;用空气调节器发出的单调声音限制其听觉;手臂戴上纸筒套袖和手套,腿脚用夹板固定,限制其触觉。
被试单独呆在实验室里,几小时后开始感到恐慌,进而产生幻觉……在实验室连续呆了三四天后,被试者会产生许多病理心理现象:出现错觉幻觉;注意力涣散,思维迟钝;紧张、焦虑、恐惧等,实验后需数日方能恢复正常。
这个实验表明:大脑的发育,人的成长成熟是建立在与外界环境广泛接触基础之上的。
只有通过社会化的接触,更多地感受到和外界的联系,人才可能更多地拥有力量,更好地发展。
知觉的概念:是人脑对直接作用于感觉器官的客观事物的整体反应,是在感觉的基础上产生的,是对感觉信息的组织和解释的过程。
人活在一个丰富多彩的世界里,几乎每时每刻都有许多刺激作用于人的感觉器官,人通过感觉也不断在了解客观事物的各个属性。
但事物的个别属性总是作为事物的一个方面和事物一起被反应出来,人们总是把各个感觉通道产生的感觉信息整合起来。
例如,当人们看见一个苹果,既能感觉到它的形状、颜色,也感觉到它的味道等特征,把整个信息加工起来这就是知觉。
感知觉的关系•①二者都是事物直接作用于感觉器官产生的,同属于对现实的感性认识形式,均为感性认识过程;均为对事物表面现象,外部特征的反映。
•②感觉是知觉的基础,知觉是感觉的深入和发展;感觉越丰富、越精确,知觉也就越完善,越正确。
•③二者往往同时出现,很少产生孤立的感觉。
所以常常以感知的形式出现。
•感知觉的区别•感觉是对事物个别属性的反映,知觉是对事物的各种不同属性、各个不同部分及其相互关系的综合反映。
•感觉只需个别器官的活动,知觉需各种感官共同的活动。
知觉的特点:1.选择性:人们在知觉客观世界的时候,总是有选择性地把少数事物当成知觉的对象,而把其他事物当成知觉的背景,以便更清晰的感知事物。
例如,在课堂上,老师的声音成为学生知觉的对象,而其他的声音会成为知觉的背景。
从这个意义上来说,知觉过程就是从背景中分离出对象的过程。
“鸡尾酒会效应”是其中一个典型的案例。
知觉对象的选择也与很多因素有关,与知觉者的经验、兴趣、爱好职业都影响。
2.理解性:不同经验的人对着同一个事物,知觉也会有所不同。
对着一个X光片,不懂医学知识的人,是看不出其中问题的,而医生就能从中看出身体出现了哪些病变。
比如听课学习,没有受过社会教育的人是不会学习的。
“狼孩”根据过去已有的经验来说,他认为人是不应该直立行走的。
知觉的理解性与语言指导有很密切的关系,能使在知觉过程更迅速,映像更完整。
例如导游介绍山像什么样,我们就会觉得它像什么。
当仅凭过去的经验无法知觉的时候,只要提示出来,就能很快别理解。
例如赵本山小品卖拐吧,越说腿瘸了,范伟越觉得瘸。
而且不自觉地就走路学腿瘸。
3.整体性:在知觉活动中,人们对整体的知觉要优先对个别成分的知觉。
例如,一辆疾驰的汽车,人们首先看到的是整体,然后才是细节。
知觉的整体性和理解性通常无法区分开。
定律:接近率(空间时间上接近的容易被感知成一个物体),相似率(物理属性相同的),连续律(具有连续性的)。
4.恒常性:大小:对于我们所熟悉的人,无论他离我们远近,我们对他个子的高矮的知觉总是一样的。
颜色:当阳光照射的时候,人们就会把粉笔看成黑色,但事实并非如此。
影响知觉恒常性的因素主要是理解的作用,当知觉对象超出了个体通常经验的范围后,知觉的恒常性就会被破坏。
个体经验越丰富,越可有效的适应环境。
影响知觉的因素:知觉者:经验:社会认知很大程度上是依赖于经验的。
比如打疫苗,农村不打。
人的知觉除了受客观环境的制约外,还受到个体知觉经验的影响。
由于每个人所处主客观条件不同,所以即使面对同一个事物,人与人的知觉也会存在差异,而这种知觉上的差异又会导致人们行为上的差异。
巴克拜也做了一项实验:以美国人和墨西哥人为被试,立体镜一面展示的是斗牛场面,一面展示的是美国小孩玩耍的情境,墨西哥人看到斗牛,美国看到小孩玩,实际上,要不就是什么也看不清楚,要么就同时认知两种事物。
比如单位里新来了一个临时雇用的同事,那有的人就会想了,为什么要雇用临时工作人员呢?单位里是不是要裁员了?如果领导者能够向下属提供更多的信息的话,那么是不是会减少这种人心惶惶的感觉呀?性格:自尊心强的人具有独立性,自卑的人容易接受暗示,出现随大流。
比如上课,突然有人说老师点名了,那么一个性格很独立的人就会认为无所谓,反正都没去,但是一个相对性格弱一点的同学就会反复思索到底要不要去。
一个平常爱怀疑他人的人,那么他所认知到的东西往往从猜疑的立场加以判断。
需要:需要引起动机,动机支配行为。
凡是能满足人的需要,符合人的动机的事物,往往会成为知觉的对象,甚至注意的中心。
硬币实验:布鲁纳,将一套分值大小不同的硬币和与硬币大小相同的硬纸片投射在屏幕上,让来自富裕和贫困家庭的孩子观看,结果画出纸片的大小一致,但硬币的大小就不相同了。
贫困个家庭的孩子更是具有这种倾向。
知觉对象的特征:来到一个陌生的集体中,更有特点的人容易被记住。
美得,丑的,王小波有一句话,不做一个平凡无奇的人,宁可做一只特立独行的猪。
认识对象与背景的关系,(人人都自私,他大方,奇怪;反之亦然)动态与静态的影响,(广告牌,爱说爱笑的人比沉默的人更容易被感知到),认知对象的重复性(单位里经常为大家打扫,很快就认识了)情境因素:知觉离不开社会背景。
比如老年人插队,大家会觉得没什么,年轻人插队会觉得没道德;珠海偷摸刻章给老婆做了4年的肾透析。
错觉:消除不利影响。
例如分行训练;可为人类服务。
艺术,建筑,桥梁等。
•知觉的分类•A、根据知觉对象的特点:社会知觉和物体知觉•B、根据事物的空间、时间和运动特性:空间知觉、时间知觉和运动知觉。
•C、根据知觉中哪一种感受器的活动占主导地位:可以把知觉分为:视知觉、听知觉、嗅知觉以及味知觉和触知觉。
第二部分社会知觉1.社会知觉:与普通的知觉有所不同,要放到社会这个环境中来对人的行为加以思考。
比如一个每天来办公室打扫的人,人们在认识这种行为时候也会思考:一个同志乐于每天助人,是真心的吗?是不是其他的目的呀?比如学生与老师亲近,是不是想从老师那里获得什么呀?是真心的尊重吗?是因为老师课讲的好吗?“已己之心,度他人之腹”。
社会认知是通过人的行为来认识其内在的心理状态机动机的。
然而,动机等因素是内在的,动机和行为也不是单一的关系,一种动机可能表现出多种行为,同一种行为又可能有多种动机。
所以,整个社会认知是一个复杂的过程。
2.社会认知特点:直接性:最基本的特点。
对心理反应是直接的,局部的。
容易产生社会错觉。
一致性:以物为认知对象时,不存在一致性。
例如衣服,只看新旧颜色,并不看质地。
以人为认知对象,不可能又好又坏,无法容忍自相矛盾,人们还是会把他当做一个一致性的对象,通过歪曲事实等来消除不一致性。
选择性:除了受到主客观因素的影响外,还根据人们自身的社会经验,价值经验等来进行选择处理信息。
防御性:社会地位高低,不卑不亢。
为了维持自我的完整。
社会知觉的种类:(1)对他人的知觉:姿势:垂头丧气,兴高采烈,坐立不安,手舞足蹈,浑身颤抖。
仪表特征:仪表、风度、言谈、举止等。
❖这些特征可以提供一个人的年龄、职业、角色、身份等部分信息,这是了解一个人的依据,有经验的人据此就可以形成对他人的印象。
1 ❖一个外貌端庄,举止文明的人,总会给人留下良好印象;一个其貌不扬,举止失度的人也总会给人留下不好印象。
❖我们不能以貌取人,但一个人的外部特征,特别是初次与人接触时,总会影响人的认知,这是客观存在的事实。
表情特征:❖是人情绪情感的外部特征,一个人的喜、怒、哀、乐总是通过表情流露出来,人类的表情有共性,是祖先遗传下来的,同人的思想意向、精神状态、身心健康状态相关,是其内心状态的真实流露,所以,观察一个人的表情可以了解其思想状况。
对表情的判断力来自于社会化的过程中学习得来。
对先天性盲人进行面部表情的对比后发现,年幼的和与正常没区别,但随着年龄的增长,开始出现不同。
正常的儿童可通过后天的学习与模仿。
言语表情:开朗人说话大声,内向文静的说话缓慢,傲慢的人说话总带有训斥被人的口气,性格谦卑的人说话有懦懦的语气等。
目光接触:愿意听,目光中闪光;逃避的话,不看对方的眼睛;提问要是不会,眼神闪躲。
犯罪心理学中的测谎,可通过这些语言来感知事物。
(2)人际知觉:越相处越喜欢,越喜欢越相处。
人际关系从主体角度来看,包括自己和他人的关系,他人和他人的关系两个方面。
一般来说,人们越是彼此接近、交往频繁、有较多的相似之处,彼此就越是会产生友谊、同情和好感。
(3)自我知觉:自我认知时,自己既是主体,又是认知对象,人们常说的“人贵有自知之明”。