人力资源招聘与选拔
人力资源计划的招聘与选拔
人力资源计划的招聘与选拔招聘与选拔是人力资源计划中的重要环节。
本文将从招聘与选拔的定义、重要性以及相关策略等方面进行论述。
一、招聘与选拔的定义及重要性招聘与选拔是指企业或组织为满足岗位需求而吸引、筛选和选择适合人才的过程。
它们在人力资源计划中扮演着至关重要的角色。
1.1 招聘的定义与重要性招聘是指组织或企业为满足人员需求而通过广泛渠道吸引求职者的过程。
招聘的目的在于获得有能力、有经验、有素质、有潜力的候选人，以满足企业的岗位需求。
合理有效的招聘可以为企业引入优秀人才，提升组织绩效，促进企业发展。
1.2 选拔的定义与重要性选拔是指通过对招聘申请人的综合评估、测试和面试等环节，从候选人中筛选出最佳适应岗位的人才。
选拔的目的在于挑选出适合企业文化、适应岗位需求的员工，以提高员工绩效和企业竞争力。
科学公正的选拔流程能够降低员工离职率、减少业务风险，并促进组织的长期稳定发展。
二、招聘与选拔的策略2.1 制定明确的岗位需求在制定招聘与选拔策略之前，企业应首先通过分析岗位的任务、职责和要求，明确具体的人员需求。
只有明确的岗位需求才能确保招聘和选拔的目标准确，避免浪费资源。
2.2 多渠道招聘为了扩大招聘人才的范围，企业应采取多种途径进行招聘。
例如，在招聘网站发布职位招聘信息、与人力资源中介合作、参加招聘会等。
多渠道招聘可以吸引更多的求职者，提高招聘效率。
2.3 建立有效的筛选与评估机制在选拔环节，除了面试外，还可以利用笔试、技能测试、背景调查等手段进行多角度评估。
这样能更全面地了解候选人的能力、经验和素质，从而选择最合适的人才。
同时，建立严格的筛选与评估机制，可以提高选拔的准确性和公正性。
2.4 重视内部晋升企业应该注重内部人才的培养和发展，通过内部晋升的方式来填补岗位空缺。
内部晋升不仅可以激励员工的积极性和归属感，还可以提高组织的稳定性和工作效率。
2.5 关注员工的适应性和匹配度在选拔环节，除了关注候选人的技术能力和工作经验外，还需要注意其适应性和与企业文化的匹配度。
人力资源招聘和选拔程序
人力资源招聘和选拔程序
1. 招聘需求分析
在进行招聘之前，首先需要对公司的招聘需求进行分析。
分析
内容包括职位空缺的原因、职位职责、任职资格、任职要求等。
2. 制定招聘计划
根据招聘需求分析，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘预算等。
3. 发布招聘信息
通过招聘渠道发布招聘信息，吸引潜在的候选人。
4. 简历筛选
对收到的简历进行筛选，选出符合任职要求的候选人。
5. 电话邀约
对筛选出的候选人进行电话邀约，邀请其参加面试。
6. 面试
面试分为初试和复试两个环节。
初试主要了解候选人的基本素质和能力，复试主要了解候选人的专业能力和综合素质。
7. 面试评价
对面试候选人的表现进行评价，确定合适的候选人。
8. 发出录用通知
对合适的候选人发出录用通知，告知其录用条件和待遇。
9. 签订劳动合同
候选人接受录用通知后，双方签订劳动合同。
10. 入职培训
对新员工进行入职培训，帮助其快速适应公司文化和工作。
11. 选拔
在员工入职后，根据其表现和工作需要，进行选拔和调整。
12. 持续优化
根据招聘和选拔过程中出现的问题，不断优化招聘和选拔流程，提高招聘效率和员工质量。
以上就是人力资源招聘和选拔程序的详细流程。
人力资源招聘与选拔制度
人力资源招聘与选拔制度人力资源招聘与选拔制度是一个组织内部重要的人力资源管理流程，旨在确保招聘和选拔过程的公平性、准确性和合法性。
本文将介绍人力资源招聘与选拔制度的基本原则、程序和注意事项。
一、招聘与选拔的基本原则1. 公平性：招聘与选拔应当公正、公平，并遵循平等对待的原则。
每个应聘者都应享有公平的机会，根据其能力和资质来评估。
2. 准确性：招聘与选拔的过程应当经过精确的评估和验证，确保选出最适合的人选。
评估方法应科学、有效。
3. 合法性：招聘与选拔过程需要符合国家和地区的法律法规，并遵守组织内部的政策与流程。
二、招聘与选拔的程序1. 确定需求：根据组织发展和业务需求，明确招聘的岗位和人数。
2. 编制招聘计划：制定详细的招聘计划，包括招聘渠道、招聘范围、招聘流程等。
3. 职位需求分析：对所需职位进行详细的分析和描述，确定所需的技能、背景和经验等条件。
4. 招聘广告发布：根据招聘计划，在合适的招聘渠道发布招聘广告，并确保广告内容准确清晰。
5. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，将符合条件的简历进入下一轮面试。
6. 面试评估：通过个人面试、群面、案例分析等方式对应聘者进行评估和考核。
7. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，核实其教育、工作经历等。
8. 录用决策：根据面试表现、背景调查结果和综合评估，最终确定录用候选人。
9. 录用程序：与最终录用的候选人协商确定入职日期、薪资待遇、入职手续等。
10. 招聘报告和跟踪：编写招聘报告，在招聘流程结束后跟踪新入职员工的表现和适应情况。
三、招聘与选拔的注意事项1. 避免歧视：在招聘与选拔过程中，不能因为性别、种族、年龄等个人特征歧视应聘者。
2. 信息保密：对应聘者的个人信息应保密，避免泄露和滥用。
3. 审慎解雇：在招聘和选拔后，如果发现录用的员工不符合要求，应审慎决定解雇，并遵守相关法规。
4. 维护候选人权益：在整个招聘与选拔过程中，与应聘者的沟通应及时、准确，并给予详细的反馈。
人力资源管理：招聘与选拔方法
人力资源管理：招聘与选拔方法人力资源是一个组织中最重要的资本，招聘和选拔是人力资源管理的核心环节。
通过招聘和选拔的方法，企业可以将符合岗位要求和组织文化的人才引入组织，进而提高组织的绩效和竞争力。
本文将介绍人力资源管理中的招聘与选拔方法，分析其优缺点并提供一些实践建议。
1. 招聘方法招聘是指通过一系列的活动和策略来吸引、筛选和选择人才。
以下是几种常见的招聘方法。
1.1. 内部招聘内部招聘是指在组织内部进行招聘，并优先考虑现有员工的机会。
通过内部招聘，组织可以发现和培养潜力员工，提高员工的士气和忠诚度。
此外，内部招聘还可以节省招聘成本和减少适应期。
然而，内部招聘也存在一些挑战。
首先，内部招聘可能导致组织内部的职位空缺，需要再次进行招聘或调配资源。
其次，内部招聘可能限制了组织的多样性和创新能力，因为组织倾向于选择与现有员工相似的候选人。
1.2. 外部招聘外部招聘是指在组织外部进行招聘，对所有人开放。
通过外部招聘，组织可以从更广泛的人才市场中获取新鲜血液，引入新的思维和创意，提高组织的多样性和创新能力。
然而，外部招聘也存在一些风险和挑战。
首先，外部招聘可能需要更多的时间和资源来筛选和选择候选人。
其次，外部招聘可能带来一定的不确定性和风险，因为组织无法准确预测外部候选人的表现和适应能力。
1.3. 校园招聘校园招聘是指在大学或高等教育机构中进行的招聘活动。
通过校园招聘，组织可以直接吸引年轻且具有潜力的人才，培养他们并适应组织的文化。
校园招聘有许多好处。
首先，校园招聘可以满足组织对新鲜血液的需求，引入新的思维和创意。
其次，校园招聘可以早期发现和培养潜力人才，提前规划组织的人才结构。
然而，校园招聘也存在一些限制。
首先，校园招聘可能无法识别和吸引适应不同文化和环境的人才。
其次，校园招聘可能需要更长的时间和资源来培养和发展新员工。
2. 选拔方法选拔是指在候选人中选择最适合的人才担任特定职位或角色。
以下是几种常见的选拔方法。
人力资源的招聘与选拔
人力资源的招聘与选拔在现代企业管理中，人力资源的招聘与选拔起着至关重要的作用。
一家企业能否稳健发展，关键在于是否能够选择到适合岗位的人才。
本文将从人力资源的招聘与选拔过程、有效的选拔方法以及招聘与选拔的挑战等方面进行探讨。
一、人力资源的招聘与选拔过程1. 需求分析：在人力资源招聘与选拔的第一步，企业需要对人力资源需求进行充分的分析和计划。
这包括明确岗位职责、任职资格以及所需技能。
2. 招聘广告发布：企业可以通过各种途径发布招聘广告，如招聘网站、社交媒体、招聘中介等。
广告应包含清晰的职位描述和任职要求，以吸引适合的求职者。
3. 简历筛选：企业会收到大量的求职者简历，需要对简历进行筛选，排除不符合岗位需求的简历。
这个过程可以通过人工筛选或辅助工具进行。
4. 面试评估：企业根据岗位需求，邀请通过简历筛选的候选人进行面试。
面试的目的是对候选人的能力、经验和适应性进行评估。
常见的面试形式包括个人面试、群面试、案例面试等。
5. 背景调查：企业可以通过参考候选人提供的推荐信、联系前雇主或进行其他方式的调查，了解候选人的背景、经验和个人品质。
6. 终面及录用：在经过面试和背景调查后，企业会选出最适合的候选人。
面试官或相关部门会对候选人的表现进行综合评估，决定是否录用。
二、有效的选拔方法1. 行为面试法：行为面试法通过询问候选人过去的行为和经验，来评估其应对实际工作场景的能力。
这种方法能够更加客观地了解候选人的实际工作能力和潜力。
2. 能力测试：企业可以通过给候选人进行能力测试，评估其在相关领域的技能和知识水平。
这些测试可以是书面考试、在线测评或模拟实际工作场景等形式。
3. 小组讨论：候选人可以参与小组讨论，以展示其团队合作和沟通能力。
这种方法能够更好地评估候选人在协作环境中的表现和胜任度。
4. 职业测评：通过职业测评工具，可以对候选人的职业兴趣、人格特质和价值观进行评估。
职业测评可以提供客观的数据，帮助企业更好地了解候选人的适应性和发展潜力。
人力资源部的招聘与人才选拔
人力资源部的招聘与人才选拔招聘与人才选拔是人力资源部门的重要职责之一。
为了确保公司拥有合适的人才，人力资源部需要制定科学高效的招聘与选拔策略。
本文将探讨人力资源部的招聘与人才选拔工作，并提出一些建议。
一、背景介绍招聘与人才选拔是人力资源部的核心工作之一，目的是为公司引进符合要求的人才。
招聘工作一般包括职位发布、简历筛选、面试等环节；而人才选拔则是在招聘的基础上，通过评估和考察选择最适合岗位的候选人。
二、招聘与人才选拔的重要性招聘与人才选拔的重要性不言而喻。
一方面，公司需要拥有具备专业知识、技能和经验的人才，以保证日常运营的顺利进行；另一方面，靠谱的员工也能为公司带来更高的效益和竞争力。
因此，科学的招聘与人才选拔策略是公司发展的关键因素之一。
三、招聘与人才选拔的挑战在实际操作中，人力资源部面临着一些挑战。
首先是海量简历筛选的问题。
随着互联网的发展，职位发布渠道多样化，公司经常会收到成千上万份简历，如何高效地筛选出合适的人才成为了难题。
其次是面试中的主管和HR团队之间的沟通问题。
由于主管和HR团队对候选人要求可能存在差异，面试中如何统一认识和评估候选人成为了一大挑战。
四、应对策略为了应对上述挑战，人力资源部可以采取以下策略：1.明确岗位要求和人才需求：在招聘前，人力资源部需要与相关部门充分沟通，明确岗位的职责与要求，并制定相应的人才需求计划。
这有助于提高筛选的准确性和效率。
2.建立招聘渠道和网络：人力资源部可以与招聘网站、猎头公司等建立合作关系，扩大招聘渠道。
同时，也可以利用社交媒体等新兴渠道，吸引更多合适的候选人。
3.优化简历筛选流程：可以利用信息技术手段开发简历筛选系统，辅助人力资源部进行初步筛选，提高筛选效率。
此外，制定明确的筛选标准，通过关键字匹配等方式，快速找到符合要求的候选人。
4.加强面试流程和评估方法：人力资源部可以与岗位主管充分沟通，明确对候选人的要求，并制定相应的面试流程和评估方法。
人力资源职责解析招聘与选拔
人力资源职责解析招聘与选拔人力资源职责解析招聘与选拔人力资源是一个组织中非常重要的部门，负责招聘与选拔合适的人才。
招聘与选拔是人力资源的核心职责之一，通过精准的人才选拔，可以帮助组织建立一个高素质的团队，提高组织整体的竞争力和绩效。
本文将对人力资源部门在招聘与选拔过程中的职责进行解析。
一、需求分析与职位描述在招聘之前，人力资源部门需要与相关部门沟通，了解具体的岗位需求。
这包括岗位的职责、岗位要求以及工作环境等。
基于这些信息，人力资源部门需要准确地描述职位并进行需求分析。
通过需求分析，人力资源部门可以明确招聘的目标群体和相关条件。
二、制定招聘策略根据需求分析的结果，人力资源部门需要制定招聘策略。
这包括招聘渠道的选择、招聘宣传的形式和内容、招聘时间表的制定等。
制定招聘策略需要考虑多方面的因素，如岗位的特性、目标人群的分布、预算等，以确保招聘的有效性和经济性。
三、发布职位信息制定好招聘策略后，人力资源部门需要发布职位信息。
这可以通过各种途径实现，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
在发布职位信息时，人力资源部门需要准确地描述岗位，突出岗位的亮点和吸引力，吸引符合条件的人才。
四、筛选简历与初步面试一旦收到应聘者的简历，人力资源部门需要进行简历筛选。
这包括筛选符合条件的简历和排除不符合条件的简历。
对于符合条件的应聘者，人力资源部门会进行初步面试，了解其基本情况、工作经验和技能等。
通过筛选简历和初步面试，人力资源部门可以初步推断应聘者是否适合岗位，并筛选出合适的应聘者进入下一环节。
五、面试与测评在面试和测评阶段，人力资源部门需要深入了解应聘者的能力和素质。
这可以通过一对一面试、群面、技能测试、心理测试等方式进行。
面试和测评的目的是评估应聘者是否符合岗位要求，并选择最佳的人才。
六、背景调查与参考检验在确定候选人后，人力资源部门需要进行背景调查和参考检验。
这些调查包括验证候选人的工作履历、教育背景和其他相关信息。
人力资源管理中的招聘与选拔有哪些方法
人力资源管理中的招聘与选拔有哪些方法在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理对于企业的成功至关重要。
而招聘与选拔作为人力资源管理的重要环节，直接影响着企业能否吸引到合适的人才，进而影响企业的发展和竞争力。
那么，在人力资源管理中，招聘与选拔都有哪些方法呢？一、招聘的方法1、内部招聘内部招聘是指从企业内部现有员工中选拔合适的人员填补空缺职位。
这种方法的优点在于，内部员工对企业的文化、价值观和工作流程较为熟悉，能够更快地适应新的工作岗位，并且忠诚度相对较高。
内部招聘的常见方式包括职位晋升、工作轮换和内部推荐等。
职位晋升是指将表现出色的员工提拔到更高层次的职位上。
通过这种方式，可以激励员工努力工作，同时也为企业留住了优秀人才。
工作轮换则是让员工在不同的部门或岗位之间进行流动，以拓宽其工作经验和技能，培养多面手人才。
当企业内部出现新的岗位需求时，可以优先考虑通过工作轮换培养出来的员工。
内部推荐是指鼓励企业内部员工推荐身边的优秀人才来应聘企业的职位。
这种方式可以利用员工的人脉资源，提高招聘的效率和准确性。
2、外部招聘外部招聘则是从企业外部寻找合适的人才来填补职位空缺。
常见的外部招聘方法包括广告招聘、校园招聘、人才市场招聘、猎头招聘和网络招聘等。
广告招聘是通过报纸、杂志、电视、广播等媒体发布招聘信息，吸引求职者。
这种方式覆盖面广，但针对性相对较弱。
校园招聘是企业到高校中招聘应届毕业生。
校园招聘可以为企业注入新鲜血液，招聘到具有潜力和创新精神的年轻人才。
人才市场招聘是企业在人才市场设立招聘摊位，与求职者进行面对面的交流和筛选。
这种方式能够直接观察求职者的表现，但招聘成本相对较高。
猎头招聘是委托专业的猎头公司为企业寻找高端人才。
猎头公司通常拥有丰富的人才资源和专业的招聘经验，能够为企业快速准确地找到符合要求的高级管理人员或技术专家，但费用较高。
网络招聘是利用互联网招聘平台发布招聘信息，接收求职者的简历。
网络招聘具有成本低、效率高、信息量大等优点，已经成为当今企业招聘的主要方式之一。
人力资源的招聘与选拔
人力资源的招聘与选拔在现代企业管理中，人力资源的招聘与选拔是非常重要的环节。
招聘与选拔的成功与否直接关系到企业的业务发展和人员素质的提升。
本文将从招聘与选拔的定义、重要性以及有效的招聘与选拔策略三个方面进行论述。
一、招聘与选拔的定义招聘与选拔是指企业根据自身的发展需要，通过一系列的流程和程序，从众多的求职者中筛选出最适合岗位要求的人才。
招聘与选拔的过程通常包括发布招聘信息、收集简历、面试、考察等环节，以确保招聘到能够胜任工作的人员。
二、招聘与选拔的重要性1. 高效的招聘与选拔可以提高企业的竞争力。
只有适合企业岗位需求的人员才能够更好地发挥自己的才能和能力，从而提高企业的业务水平和竞争力。
2. 招聘与选拔是企业人力资源管理的基础。
拥有能力突出的员工团队是企业成功的关键，而招聘与选拔是组建这个团队的起点。
3. 正确的招聘与选拔可以降低员工流动率。
通过对岗位需求进行准确的分析和倾向性选拔，可以减少员工由于不适应岗位而离职的情况，进而降低企业的人员成本。
三、有效的招聘与选拔策略1.明确岗位需求与要求。
在进行招聘与选拔之前，企业应该对所需岗位的具体要求进行明确，并制定相应的招聘标准。
2.分类发布招聘信息。
根据不同岗位的特点，合理地选择招聘渠道，针对性地发布招聘信息。
可以通过招聘网站、人才市场、校园招聘等多种方式进行。
3.有效的简历筛选。
对收到的简历进行细致的分析和筛选，将那些与岗位要求不符或者不合适的简历剔除，留下符合条件的简历进入下一环节。
4.灵活多样的面试方式。
面试是招聘与选拔的核心环节，企业可以采用不同形式的面试方式，如个人面试、群面、能力测试等，以全面了解求职者的专业能力和素质。
5.注重背景调查。
对通过面试的求职者进行背景调查，了解其教育背景、工作经历、个人品质等信息，以确保所招聘人员的真实性和可靠性。
6.持续培训与发展。
招聘结束并不意味着工作的结束，企业应该为新入职员工提供持续的培训和发展机会，提高他们的专业知识和技能水平。
人力资源招聘与选拔
人力资源招聘与选拔人力资源招聘与选拔，这事儿可有意思啦！咱先说说招聘这一块。
就像学校选班干部，老师得从一群同学里挑出那个能管住大家、又热心服务的。
企业招聘也是一样，得从茫茫人海中找出适合岗位的“能人”。
我之前碰到过这么一档子事儿。
有一家公司要招个市场经理，来了好多求职者。
其中有一位，简历那叫一个漂亮，各种高大上的项目经验，看着可牛了。
但面试的时候，一细聊，发现他说的那些项目，自己参与的部分其实很有限，都是在边上打打下手，真正核心的工作没接触多少。
这就好比考试作弊，表面分数高，实际没真本事。
所以啊，招聘的时候可不能光看简历，得像侦探一样，深挖细节，才能找到真正的人才。
再说选拔。
这就好比运动会上选运动员，跑得快的去参加短跑，力气大的去参加举重。
企业里也得把合适的人放在合适的位置上，才能发挥最大的作用。
有个小公司，新来了几个实习生。
有个小姑娘，性格特别开朗，跟谁都能聊得热乎。
老板就让她先跟着销售团队学习，结果没几个月，她就签了好几单，成了团队里的小明星。
还有个小伙子，做事特别细心，数据处理得又快又准。
公司就把他调到了财务部门，他干得那是风生水起。
招聘就像在大海里捞针，你得有一双慧眼，能看出谁是真金。
选拔呢，则是把捡到的金子放到合适的位置，让它们闪闪发光。
比如说，有个做技术的小伙子来应聘，说起专业知识头头是道，可一谈到团队合作，就有点支支吾吾。
后来了解到，他之前在团队里老是和别人闹矛盾。
这可不行啊，现在的工作，很少有单打独斗能完成的，团队合作能力太重要了。
所以，即使他技术不错，也得慎重考虑。
还有一次，一个求职者在面试的时候表现得中规中矩，没什么特别出彩的地方。
但面试官多问了几句他之前做项目遇到困难是怎么解决的，这一下打开了他的话匣子，讲得条理清晰，方法巧妙。
最后，公司就把他招进来了，事实证明，这是个明智的选择，他在工作中解决问题的能力特别强。
招聘和选拔可不是简单的事儿，得花心思，下功夫。
就像做菜，得精心挑选食材，再巧妙搭配，才能做出美味佳肴。
人力资源招聘如何进行有效的人才招聘和选拔
人力资源招聘如何进行有效的人才招聘和选拔在当今竞争激烈的企业环境中，人力资源的有效招聘和选拔对于组织的成功至关重要。
如何从众多候选人中筛选出适合的人才，已成为人力资源管理的核心问题之一。
本文将探讨如何进行有效的人才招聘和选拔，帮助企业在招聘过程中取得更好的效果。
一、确定人才需求任何一次成功的招聘和选拔过程都必须从明确的人才需求开始。
企业应该精确而细致地分析岗位的要求，明确所需的技能、经验以及其他的能力。
这样的需求分析过程帮助企业准确地描绘出理想候选人的形象，并避免在后期自覆盖人员时出现偏差。
二、广泛招募候选人一旦确定了人才需求，企业应该广泛招募候选人，以确保有足够丰富的选择余地。
现代技术的进步使得招募方式更加多样化，企业可以通过招聘网站、社交媒体和推荐系统等多种渠道来发布岗位信息，吸引更多潜在候选人的关注。
三、制定有效的面试流程面试是招聘和选拔过程中最关键的环节之一。
为了确保面试的效果，企业需要制定一个科学而客观的面试流程。
这可以包括预设的问题和测试项目，以评估候选人的技能和适应能力。
此外，面试者们需要严格按照面试流程进行，避免主观偏见的产生。
四、实施全方位的评估除了面试外，企业还可以采用其他评估工具来对候选人进行全方位的评估。
这可以包括技能测试、智力测试、性格问卷调查等。
通过综合考察候选人的各个方面，企业可以获得更全面的了解，并更准确地判断其是否适合岗位。
五、参考背景调查参考背景调查是招聘和选拔过程中不可或缺的环节。
通过联系候选人的前雇主或上级，企业可以了解候选人的工作表现、领导能力等方面的情况，并获得第三方的客观评价。
这有助于企业确认候选人的真实情况，避免误导性信息的干扰。
六、提供合适的薪酬与福利薪酬与福利是吸引和留住人才的重要因素之一。
在招聘过程中，企业需要与候选人进行充分的沟通，了解其薪资期望和对福利的要求。
根据市场行情和企业实际情况，给予合理而有竞争力的薪资待遇，从而吸引到高质量的人才。
人力资源管理中的招聘与选拔方法
人力资源管理中的招聘与选拔方法在人力资源管理中，招聘与选拔方法是非常重要的环节。
合理有效的招聘选拔可以帮助企业找到合适的人才，为企业发展提供有力保障。
本文将重点介绍几种常见的招聘与选拔方法。
一、内部招聘内部招聘是指企业在内部员工中寻找适合晋升和岗位调动的人才。
这种方法的优势在于：1. 降低成本：内部招聘不需要花费太多时间和金钱，可以充分利用已有员工的资源。
2. 提升员工积极性：员工有机会晋升和提升自己的职业发展，会更加积极主动。
3. 减少风险：企业对内部员工已经具备一定了解，招聘风险较低。
然而，内部招聘也存在一些局限性：1. 缺乏新鲜血液：重点关注内部员工可能导致企业缺乏新思路和创新。
2. 部门之间竞争：内部招聘可能引发内部员工之间的竞争，影响公司的内部合作氛围。
二、外部招聘外部招聘是指企业通过招聘渠道寻找外部候选人加入企业。
这种方法的优势在于：1. 获取新思维：外部招聘可以带来来自不同行业和背景的人才，为企业注入新的思维和创新力。
2. 扩大人才储备：外部招聘可以扩大企业人才储备，满足未来需求。
3. 增强多样性和互补性：通过外部招聘，企业可以组建多样化和互补性强的团队，提高企业竞争力。
然而，外部招聘也存在一些挑战：1. 招聘成本高：外部招聘需要投入较高的成本，包括招聘广告费、人力资源的投入等。
2. 风险较大：外部候选人的能力和适应性需要时间验证。
存在一定的招聘风险。
三、面试评估面试是招聘与选拔中常用的评估方法之一。
在面试过程中，招聘人员通过与候选人面对面的交流，评估其知识、技能、经验和适应能力等。
面试的优势在于：1. 全面评估：面试可以深入了解候选人的能力和潜力，评估其是否适合岗位。
2. 风险可控：面试是一个相对有限的时间，面试官可以通过提问和观察，较为准确地了解候选人。
然而，面试也存在一些限制：1. 主观因素：面试受到招聘人员主观因素的影响，可能存在偏见。
2. 限制多样性：面试评估主要依赖口头表达，可能限制了一些非口头沟通能力较强的候选人。
人力资源管理中的招聘与选拔技巧
人力资源管理中的招聘与选拔技巧在现代企业中，人力资源是至关重要的，而招聘与选拔是人力资源管理的重要组成部分。
本文将探讨招聘与选拔的重要性，并介绍一些常用的技巧，以帮助企业更有效地招聘和选拔人才。
一、招聘与选拔的重要性招聘是企业获取人才的重要途径之一，是企业获得优秀人才的关键环节。
招聘的目的是吸引并吸引那些具备所需技能和经验的人才，并通过面试、评估和测试等手段确定其是否适合特定职位。
选拔则是对招聘对象进行进一步的评估和选择，以确保他们具备必要的技能、态度和价值观，以适应企业文化和工作要求。
优秀的招聘和选拔过程可以提高员工的工作满意度和绩效，增强员工的忠诚度和工作积极性，从而为企业创造更多的价值。
此外，良好的招聘和选拔过程还可以提高企业的品牌形象和声誉，吸引更多的优秀人才加入企业。
二、招聘与选拔技巧1.明确招聘需求在招聘开始之前，企业需要明确招聘需求，包括职位名称、工作职责、任职要求、工作地点、薪资待遇等。
这些信息可以帮助求职者更好地了解职位，并做出正确的选择。
同时，清晰的招聘信息也可以提高企业的品牌形象和声誉。
2.拓宽招聘渠道在招聘过程中，企业需要拓宽招聘渠道，以吸引更多的求职者关注。
除了传统的招聘网站和社交媒体平台外，企业还可以考虑使用猎头公司、内部推荐、校园招聘等方式，以扩大人才来源。
3.制定合理的薪酬待遇合理的薪酬待遇是吸引优秀人才的关键因素之一。
企业需要根据市场行情和职位要求，制定具有竞争力的薪酬待遇，以吸引合适的候选人。
同时，企业还需要考虑薪酬结构、福利政策等因素，以确保薪酬体系能够吸引并留住人才。
4.精心准备面试流程面试是招聘过程中至关重要的环节之一。
企业需要精心准备面试流程，包括面试时间、面试地点、面试方式、面试问题等。
此外，企业还需要对候选人的简历进行认真审查，以确保面试流程的公平性和准确性。
5.运用行为面试技巧行为面试是一种有效的面试方法，可以通过询问候选人在过去的工作或生活中的经历，了解其技能、经验和行为表现。
人力资源部门的招聘与选拔流程
人力资源部门的招聘与选拔流程人力资源部门在一个企业中扮演着至关重要的角色，他们负责招聘和选拔合适的人才，为企业的发展和成功做出贡献。
本文将介绍人力资源部门的招聘与选拔流程，以及一些常见的策略和工具。
1. 需求分析招聘与选拔流程的第一步是进行需求分析。
人力资源部门需要与相关部门合作，了解他们的人力需求，明确岗位的职责和要求。
通过与部门经理和团队成员的交流，人力资源部门可以获得关于所需技能、经验和资格的详细信息。
2. 编制招聘计划在需求分析的基础上，人力资源部门将编制招聘计划。
这包括确定招聘的岗位数量、时间表和预算。
招聘计划需要充分考虑到企业的战略目标和长远发展规划。
3. 招聘渠道选择人力资源部门需要选择适当的招聘渠道，以吸引合适的候选人。
这可能包括在线招聘网站、社交媒体平台、校园招聘和人才中介机构等。
根据不同的岗位需求，选择最有效的渠道可以提高招聘效果。
4. 筛选简历一旦收到候选人的简历，人力资源部门将进行筛选。
他们会仔细查看每份简历，评估候选人的教育背景、工作经验和技能。
通过初步筛选，人力资源部门可以将候选人池缩小到一定规模。
5. 面试面试是招聘与选拔流程中最重要的环节之一。
人力资源部门将与候选人安排面试，并邀请相关部门的代表参加。
面试的形式可以是个人面试、小组面试或面试委员会。
通过面试，人力资源部门可以进一步了解候选人的技能、知识和个人素质。
6. 背景调查在决定录用候选人之前，人力资源部门将进行背景调查。
这包括联系候选人提供的推荐人、验证教育和工作经历，以及核实候选人的背景信息。
背景调查可以帮助人力资源部门确认候选人的真实性和可靠性。
7. 录用决策最后，人力资源部门将根据面试和背景调查的结果，以及与相关部门的沟通，做出录用决策。
他们将与候选人协商待遇和合同细节，并发送录用通知。
一旦候选人接受录用并签署合同，他们将正式成为企业的一员。
除了上述流程，人力资源部门还可以采取其他策略和工具来提高招聘和选拔效果。
人力资源招聘与选拔流程手册
人力资源招聘与选拔流程手册第一章招聘与选拔概述 (2)1.1 招聘与选拔的目的与意义 (2)1.2 招聘与选拔的原则 (3)第二章岗位分析与岗位说明书编写 (3)2.1 岗位分析的目的与方法 (3)2.1.1 岗位分析的目的 (3)2.1.2 岗位分析的方法 (4)2.2 岗位说明书的内容与编写 (4)2.2.1 岗位说明书的内容 (4)2.2.2 岗位说明书的编写 (4)第三章招聘渠道的选择与管理 (5)3.1 招聘渠道的种类与特点 (5)3.1.1 招聘渠道的种类 (5)3.1.2 招聘渠道的特点 (5)3.2 招聘渠道的选择与评估 (5)3.2.1 招聘渠道的选择 (6)3.2.2 招聘渠道的评估 (6)3.3 招聘渠道的管理与维护 (6)3.3.1 招聘渠道的管理 (6)3.3.2 招聘渠道的维护 (6)第四章招聘广告设计与发布 (6)4.1 招聘广告的内容与设计 (6)4.2 招聘广告的发布与管理 (7)第五章简历筛选与初步面试 (8)5.1 简历筛选的标准与方法 (8)5.1.1 标准简历筛选标准主要包括以下几点： (8)5.1.2 方法 (8)5.2 初步面试的组织与实施 (8)5.2.1 面试组织 (8)5.2.2 面试实施 (8)第六章笔试与面试技巧 (9)6.1 笔试的设计与实施 (9)6.1.1 笔试的目的与意义 (9)6.1.2 笔试的设计原则 (9)6.1.3 笔试的实施流程 (9)6.2 面试的类型与技巧 (9)6.2.1 面试的类型 (9)6.2.2 面试技巧 (10)第七章评价中心技术与应用 (10)7.1 评价中心技术的概念与特点 (10)7.2 评价中心技术的应用与实践 (11)7.2.1 评价中心技术在企业招聘中的应用 (11)7.2.2 评价中心技术在员工晋升与选拔中的应用 (11)7.2.3 评价中心技术在员工培训与发展中的应用 (11)第八章背景调查与体检 (12)8.1 背景调查的目的与方法 (12)8.1.1 背景调查的目的 (12)8.1.2 背景调查的方法 (12)8.2 体检的项目与标准 (12)8.2.1 体检项目 (12)8.2.2 体检标准 (13)第九章录用与入职管理 (13)9.1 录用的原则与流程 (13)9.1.1 录用原则 (13)9.1.2 录用流程 (13)9.2 入职培训与跟踪 (14)9.2.1 入职培训 (14)9.2.2 跟踪管理 (14)第十章招聘与选拔效果评估 (14)10.1 招聘与选拔效果的评估指标 (14)10.1.1 招聘效果评估指标 (14)10.1.2 选拔效果评估指标 (15)10.2 招聘与选拔效果的改进与优化 (15)10.2.1 招聘效果改进与优化 (15)10.2.2 选拔效果改进与优化 (15)第一章招聘与选拔概述1.1 招聘与选拔的目的与意义在现代企业人力资源管理中，招聘与选拔是的环节。
人力资源招聘与选拔方法
人力资源招聘与选拔方法在当今竞争激烈的人力资源市场，企业越来越重视招聘和选拔方法的科学性与有效性。
恰当的招聘和选拔过程可以帮助企业吸引和筛选到合适的人才，为企业的发展提供可持续的支持。
本文将介绍几种常用的人力资源招聘与选拔方法。
一、内部推荐内部推荐是利用现有员工在企业内部推荐适合岗位的人才。
内部推荐可以发挥现有员工对企业文化和工作要求的了解优势，减少或避免对外招聘的成本和时间。
企业通过内部推荐可以实现员工的晋升机会，激励员工忠诚度和参与度。
二、招聘网站随着互联网的普及和发展，招聘网站成为企业招聘的重要渠道。
招聘网站可以将企业的招聘信息迅速传递给大量求职者，且求职者可以方便地了解企业情况并提交简历。
企业可以根据招聘网站提供的筛选和匹配功能，更加精准地选择符合要求的候选人。
三、校园招聘校园招聘是指企业面向大学生进行招聘和选拔的方式。
校园招聘具有低成本、高效率的特点，同时也为企业提供了广阔的人才选择空间。
通过与高校合作，企业可以早期接触到有潜力的人才，培养和挖掘优秀的人才资源，为企业未来的发展储备人才。
四、面试与测试面试与测试是招聘过程中常用的选拔方法。
面试可以直接与求职者进行面对面的交流，了解其能力和素质；测试可以更加客观地评估求职者的技能和知识水平。
企业可以结合不同的面试形式和测试工具，根据岗位需求制定相应的评分标准，并进行科学、公正的选拔。
五、背景调查背景调查是确认求职者信息真实性和了解其过往经历的一种方法。
企业可以通过与求职者所在公司、学校或其他机构的沟通，确认其所述的经历和能力是否真实，并进一步了解其与公司文化和价值观的匹配程度。
背景调查可以减少招聘过程中的风险，确保招聘到合适的人才。
六、综合评价综合评价是综合考虑多个因素对求职者进行评估的方法。
企业可以根据岗位的要求，综合考虑求职者的经验、能力、沟通技巧、团队合作等方面的表现，并进行综合评分。
通过综合评价，企业可以更全面地了解求职者的综合素质，找到最适合的人选。
人力资源管理招聘与选拔知识点整理
人力资源管理招聘与选拔知识点整理在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功很大程度上取决于其人力资源的质量。
而招聘与选拔作为获取优质人力资源的关键环节，对于企业的发展至关重要。
本文将对人力资源管理中招聘与选拔的相关知识点进行整理，帮助您更好地理解和应用这一重要领域的知识。
一、招聘与选拔的定义和目标招聘是指在一定的时间内，通过各种渠道和方法，吸引具备相应资格和能力的人员前来应聘，并从中挑选出合适人选的过程。
选拔则是在招聘的基础上，通过一系列的评估和测试手段，从众多应聘者中筛选出最符合岗位要求和组织文化的人员。
招聘与选拔的目标是为企业获取具有合适技能、知识、经验和态度的人才，以满足企业当前和未来的业务需求，同时确保招聘和选拔过程的公平、公正、合法和高效。
二、招聘的流程1、需求分析这是招聘的起点，需要明确企业的战略目标、业务需求以及岗位的职责和任职资格。
通过与相关部门负责人的沟通和工作分析，确定招聘的人数、岗位要求和关键能力。
2、制定招聘计划根据需求分析的结果，制定详细的招聘计划。
包括招聘渠道的选择、招聘时间安排、招聘预算以及招聘团队的组建等。
3、发布招聘信息选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等，发布准确、吸引人的招聘信息。
招聘信息应包括公司简介、岗位职责、任职要求、薪资福利和联系方式等。
4、简历筛选对收到的简历进行初步筛选，剔除不符合基本要求的简历。
筛选时应重点关注应聘者的工作经验、教育背景、技能和证书等与岗位要求相关的信息。
5、面试安排邀请符合条件的应聘者参加面试。
面试可以分为初试、复试和终试等环节，根据岗位的重要性和复杂程度确定面试的轮次和形式。
面试形式包括结构化面试、非结构化面试、小组面试、行为面试等。
6、背景调查对通过面试的候选人进行背景调查，核实其教育背景、工作经历、职业资格等信息的真实性。
背景调查可以通过电话调查、函调、第三方调查机构等方式进行。
7、录用决策综合考虑面试表现、背景调查结果和其他相关因素，做出录用决策。
人力资源管理中的招聘与选拔有哪些方法
人力资源管理中的招聘与选拔有哪些方法在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理对于企业的成功至关重要。
而招聘与选拔作为人力资源管理的关键环节，直接影响着企业的人才质量和未来发展。
有效的招聘与选拔方法能够帮助企业吸引到合适的人才，提高员工的绩效和满意度，增强企业的竞争力。
那么，在人力资源管理中，招聘与选拔都有哪些方法呢？一、内部招聘内部招聘是指从企业内部现有员工中选拔合适的人员填补空缺职位。
这种方法有以下几个优点：1、熟悉企业文化和工作流程内部员工对企业的文化、价值观、工作流程和团队氛围都非常熟悉，能够更快地适应新的工作岗位，减少培训成本和适应期。
2、激励员工积极性内部招聘为员工提供了晋升和发展的机会，能够激励员工更加努力工作，提高工作绩效。
3、降低招聘成本内部招聘不需要进行大规模的广告宣传和招聘活动，节省了招聘成本。
常见的内部招聘方法包括：1、职位公告企业在内部发布职位空缺的公告，包括职位描述、任职要求和申请流程等信息，鼓励符合条件的员工申请。
2、推荐员工可以向人力资源部门推荐自己认为合适的同事，经过评估和筛选后，被推荐人有机会获得面试和录用。
3、竞聘对于一些重要的职位，企业可以组织内部竞聘活动，让有意愿的员工通过演讲、答辩等形式展示自己的能力和优势，竞争上岗。
二、外部招聘外部招聘是指从企业外部的人才市场中招聘新员工。
这种方法可以为企业带来新的思路和观念，丰富企业的人才结构。
外部招聘的方法主要有：1、校园招聘校园招聘是企业招聘应届毕业生的重要渠道。
企业可以通过参加校园招聘会、举办宣讲会、发布招聘信息等方式，吸引优秀的毕业生加入。
校园招聘的优点是能够招聘到具有较高潜力和专业知识的人才，为企业储备未来的发展力量。
2、网络招聘随着互联网的普及，网络招聘已经成为最常用的招聘方式之一。
企业可以在招聘网站上发布职位信息，求职者可以通过网站投递简历。
网络招聘的优点是覆盖面广、成本低、效率高，但也存在简历质量参差不齐的问题。
人力资源计划中的员工招聘与选拔流程
人力资源计划中的员工招聘与选拔流程人力资源是一个组织中至关重要的部门，它负责招聘、选拔和管理合适的员工，以满足组织的需求并促进其发展。
在人力资源计划中，员工的招聘与选拔流程是其中一个重要的环节。
下面将详细介绍人力资源计划中员工招聘与选拔的流程。
一、需求分析人力资源计划的第一步是进行需求分析。
在这个阶段，组织需要确定招聘员工的具体需求，包括岗位要求、数量、工作内容等。
这需要与各部门的负责人沟通，以了解他们对员工的需求。
二、编制岗位描述和职位规范在确定了员工招聘需求后，人力资源部门需要编制岗位描述和职位规范。
岗位描述是对招聘职位的详细描述，包括工作职责、资格要求、工作环境等。
职位规范则更具体地列出了岗位的要求，例如学历、工作经验、技能等。
三、招聘渠道选择招聘渠道的选择是人力资源计划中的关键决策。
根据招聘的要求和特点，人力资源部门可以选择适合的渠道进行招聘，例如内部招聘、外部招聘、校园招聘等。
内部招聘是指在组织内部寻找合适的候选人，外部招聘是指通过各类招聘网站、报纸等途径寻找合适的候选人，而校园招聘则是指在大学校园中举办招聘活动吸引应届毕业生。
四、简历筛选收集到应聘者的简历后，人力资源部门会对简历进行筛选。
他们会根据招聘职位的要求，筛选出那些符合条件的应聘者。
这个过程中需要对简历的真实性和准确性进行评估，并与候选人进行初步的联系，了解他们的求职意愿及相关背景。
五、面试与测试通过简历筛选后，人力资源部门会邀请合格的候选人进行面试与测试。
面试是对候选人能力、经验、性格等方面的评估，可以通过个人面试、小组面试、技能面试等形式进行。
测试则可以通过笔试、技能测试、心理测评等方式来了解候选人的能力和适应性。
六、背景调查在面试与测试过程中，人力资源部门可能会对候选人进行背景调查。
背景调查是为了确认候选人所提供的个人信息的真实性，并了解其在过去的工作或生活中是否出现过不良记录或问题。
七、做出录用决策最后，人力资源部门会根据面试、测试和背景调查的结果，综合评估各个候选人，并做出录用决策。
人力资源管理中的招聘与选拔
人力资源管理中的招聘与选拔人力资源管理在企业中起着至关重要的作用，其中招聘与选拔是人力资源管理的重要环节之一。
本文将深入探讨招聘与选拔的意义、方法和挑战，以及如何有效地进行人才招聘和选拔。
一、招聘与选拔的意义招聘与选拔是企业获取合适人才的关键步骤，对企业的发展和成功具有重要影响。
一方面，招聘与选拔能够帮助企业发现具有潜力和能力的员工，促进企业的创新和竞争力。
另一方面，有效的招聘与选拔过程可以降低员工离职率和培训成本，提高员工的工作满意度和忠诚度。
二、招聘与选拔的方法1. 确定职位需求：在进行招聘与选拔之前，企业需要进行职位需求分析，明确所需要的人才背景、技能和经验等。
2. 制定招聘策略：企业可以采用内部招聘、外部招聘或混合招聘的方式。
内部招聘可以提升员工的士气和动力，外部招聘可以引进新鲜血液和新的观点。
3. 发布招聘广告：通过各种途径，如招聘网站、社交媒体和招聘会等，发布招聘广告，吸引符合条件的人才。
4. 面试和评估：对符合条件的候选人进行面试和评估，了解其能力、经验和潜力等。
可以采用个人面试、小组面试、案例分析等不同的方法。
5. 背景调查：对最终的候选人进行背景调查，确认其个人信息和资历的真实性。
三、招聘与选拔的挑战招聘与选拔过程中存在一些挑战，如人才竞争激烈、信息不对称、主观认知等。
为了克服这些挑战，企业应该加强市场调研，提高招聘与选拔流程的透明度和公平性，借助技术手段提高招聘与选拔的效率。
四、有效的招聘与选拔实践1. 建立人才库：企业可以建立自己的人才库，定期更新人才信息，及时与适合岗位的候选人取得联系。
2. 面试训练：为面试官提供专业的培训，提高其面试和评估能力，确保选择出最适合的人才。
3. 多元化招聘：借助多种途径和渠道，如校园招聘、社会招聘、专业网站等，扩大招聘范围，吸引更多的人才。
4. 探索新的评估方法：除了传统的面试和简历评估外，可以尝试使用能力测试、智力测验和心理评估等方法，更全面地评估候选人的综合素质。
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人力资源招聘与选拔人力资源招聘与选拔(一) 1、对一个人的要求，是随这个人的()的不同而不同的。
(单选题) A、思想 B、层次 C、家境 D、学历2、个人的专业知识和技能不会影响就业。
() 正确答案×:3、“学以致用”是大学毕业的目标之一。
() 正确答案: ?4、大学生中的两个极端的右端指的是()。
(单选题) A、社会性方面非常好B、侃侃而谈C、扎实的专业D、沉默不语5、对于人们的价值观，应该是在20岁之前完成的。
正确答案: ?人力资源招聘与选拔(二) 1、批判能够解决问题。
正确答案: ×2、做事过程中什么最重要,()(单选题)A、好快B、合作C、理解D、诚信3、抱怨的心态有无价值()。
(单选题)A、有B、有一点C、有的时候会有D、没有任何价值4、大学生的核心竞争力还基本没有。
正确答案: ?人力资源招聘与选拔(三) 1、一个单位中最关键的资源是()。
(单选题)A、制度B、人C、信念D、资本2、人力资源最高的服务对象是()。
(单选题)A、组织基层员工B、组织领导者C、股东D、社会3、以下哪类管理更多强调未来的、整体效率的人力资源管理,() (单选题)A、人事管理B、人本管理C、战略人力资源管理D、信息人力资源管理4、人力资源专业学生最最需要沉淀的是()。
(单选题) A、知识 B、技能C、思维方式D、能力5、专业的人力资源管理人士和普通的招聘者的思维方式一样。
正确答案: ×人力资源招聘与选拔(四) 1、人力资源管理的宗旨是()。
(单选题)A、物质激励B、精神激励C、实现组织目标D、人岗匹配2、“JA”是哪一项人力资源管理工作的英文缩写,()(单选题) A、工作分析B、人力资源评价C、招聘与选拔D、绩效管理 3、人力资源规划的第一步是培训与开发。
正确答案: × 4、个人与组织的平衡，最核心的是()。
(单选题)A、动态平衡B、人事匹配C、指标的一致和协调D、工作分析 5、八卦中最难的是动态平衡。
正确答案: ?人力资源招聘与选拔(五) 1、以下哪个是面试演练的岗位,()(单选题)A、薪酬主管B、绩效专员C、招聘主管D、培训师2、于海波在招聘一位主管的面试15分钟中，让面试者讲了几件她认为最成功的事,()(单选题)A、四件B、三件C、二件D、一件3、于海波老师的面试过程中，没有问到的问题是()。
(单选题) A、成绩如何B、自我介绍C、最大的优势D、有待完善的地方 4、于海波老师在面试的最后，让学生用几句话描述面试的情况,()(单选题)A、五句B、三句C、一句D、二句5、学生敢主动站起来去面试只是一个任务，不是突破自己。
正确答案: ×人力资源招聘与选拔(六) 1、什么类型的面试可以很大程度上消除造假,()(单选题) A、无领导小组讨论 B、文件筐处理 C、背景调查 D、行为化面试2、真实反应一个人能力和特征的面试是()。
(单选题)A、笔试B、行为化面试C、结构化面试D、压力面试 D、压力面试3、面试问题的次序可以随意调整。
()(判断题) 我的答案: × 正确答案: ×4、当代人力资源面试比较倡导的模式是()。
(单选题)A、非结构化面试B、集体面试C、行为化面试D、结构化面试5、“针对这个岗位职责而言你的优势和不足”考察的是面试者的综合能力。
()(判断题) 正确答案: ×人力资源招聘与选拔(七) 1、以下哪项不属于进行人力资源管理深造主要看的刊物,()(单选题) A、心理学报 B、心理科学发展 C、硬科学 D、中国人力资源开发2、学习人力资源管理就是学习管理的方法。
正确答案: ×3、具体方案的设计不包括招聘渠道的选择正确答案: ×4、下面哪本著作是于海波老师的,()(单选题)A、员工招聘与素质测评B、人力资源管理新政C、人力资源管理未来D、招聘统一选拔实务手册5、人力资源专业学生以后就是要面试人，自己不需要准备展示。
正确答案: ×人力资源招聘与选拔(八) 1、评价的工作不涉及()。
(单选题)A、程序B、技能C、效率D、经历2、人力资源管理的第一个步骤是()。
(单选题)A、评价B、策略C、准备D、实施3、人力资源管理过程中，什么直接决定了最后能否找到合适的人选,()(单选题)A、选拔B、招募C、宣传D、笔试4、招募的重要性小于选拔。
()(判断题) 正确答案: ×5、人力资源的选拔不仅仅是一个方法问题。
()(判断题) 正确答案: ?人力资源招聘与选拔(九) 1、招聘过程中较难的是()。
(单选题)A、评价指标的确立B、简历的获取C、背景调查D、笔试安排我的答案:B2、案例中设立半结构化面试评价指标的途径不包括()。
(单选题) A、文献分析B、岗位说明书分析C、领导和部门主管访谈沿用其他公司的模式 D、我的答案:A3、年度滚动计划是在哪个目标制定的基础之上来确定的。
()(单选题) A、中长期战略规划B、部门内部日常工作C、短期计划D、整个组织的日常计划我的答案:A4、文献分析有助于对招聘岗位的主要职责有一个总体把握。
()(判断题) 我的答案: ×5、评价目标不涉及个人魅力。
()(判断题)我的答案: ?6、下面哪一项不是Z设计院设立评价指标的途径,()(单选题) A、文献分析B、聊天C、岗位说明书分析D、领导和部门主管访谈我的答案:B7、对一个全新的岗位，招聘过程中比较难的是()。
(单选题) A、岗位性质B、能力评价C、设立评价指标D、如何选拔我的答案:C8、企业发展部门负责人需要管理部门内部日常工作。
()(判断题) 我的答案: ?人力资源招聘与选拔(十) 1、人力资源管理一个很基本的理论是()。
(单选题) A、以人为本 B、和谐理论 C、态度决定一切 D、人和环境匹配 2、人和部门要匹配，与行业要匹配。
正确答案: ? 3、事业单位空降兵是个很好的人才引进方式。
正确答案: × 4、在我们国家，做管理要求的是平衡。
( 正确答案: ? 5、作为一个人力资源工作者，只需要听领导的话即可，不需要去引导他们。
正确答案: ×人力资源招聘与选拔(十一) 1、我国人力资源招聘与选拔实践的理念是()。
(单选题) A、越来越主动 B、越来越被动 C、越来越奇特 D、越来越轻视 2、大多数企业已经建立了规范的招聘选拔制度。
正确答案: ?3、目前一些企业把招聘和选拔看作是一个操作性的事情。
正确答案: ?4、一个特别具有创造性的人，最适合他的平台是()。
(单选题) A、衰退的单位 B、刚刚起步的单位 C、稳步发展的单位 D、改革创新的单位5、企业发展到稳定各方面健全的时候，更加需要规范化、制度化。
正确答案: ×人力资源招聘与选拔(十二) 1、“一些企业着眼于近期利益，强调招来即用，特别挑剔候选人的经历，甚至非得五年以上工作经验，而对应届大学生却不屑一顾”体现的是哪种招聘不足,()(单选题)A、评价主观B、指标模糊C、招聘体系错位D、准备不足2、招聘选拔第一步是()。
(单选题)A、工作分析B、确定薪酬C、确定指标D、笔试安排3、目前我国人力资源招聘既有缺少专家的因素，也有工具本身质量需要检验的问题，还有操作不规范的问题。
正确答案: ?4、下面哪一项是招聘过程中的指标模糊的突出表现,()(单选题) A、注重工作经验 B、重业务轻道德 C、注重学历 D、注重年龄5、招聘人选人最难的问题是怎样选择出人。
正确答案: ×人力资源招聘与选拔(十三) 1、员工招聘目的不包括()。
(单选题)A、获得所需要人才B、树立企业形象C、履行企业的盈利义务D、降低受雇佣者短期内离开公司可能性2、“砌砖墙”法指的是()。
(单选题)A、组织先选人后定岗B、组织先定岗、划分各自的工作范围，然后开始根据不同的岗位需要进行人员甄选与录用C、组织先确定工作范围和任职资格，然后开始根据不同的情况进行定岗D、组织先录用新员工，然后根据特点进行人岗匹配3、招聘与选拔就是指找人与招人。
正确答案: ×4、一个单位招聘一个岗位持续的时间大概为()。
(单选题)A、一个月B、三个月C、五个月D、半年5、招聘和选拔的成本()。
(单选题)A、非常高B、比较高C、比较低D、非常低人力资源招聘与选拔(十四) 1、招聘的原则不涉及()。
(单选题)A、公开B、平等、择优C、单面、迅速D、竞争2、战略人力资源管理就是人力资源管理战略。
()(判断题)正确答案: ×3、下面哪项应该是人力资源部门要做的工作,()(单选题)招聘计划的制定与审批 A、B、招聘信息的发布C、应聘者初选D、录用人员名单4、平衡计分卡的内容不包括()。
(单选题)A、忠诚B、客户满意度C、业务流程D、学习与创新能力5、战略人力资源管理的价值中首先要考虑的是财务问题。
()(判断题)正确答案: ?人力资源招聘与选拔(十五) 1、招聘和选拔的战略视角需要考虑的问题不涉及()。
(单选题) A、组织需要招聘人员吗B、招聘和选拔新人是为了弥补职位空缺还是新业务的需要C、外包业务D、组织的人员现状怎样2、招聘和选拔的替代性措施不包括()。
(单选题) A、调配现有的组织机构和人员B、培训员工相应能力C、成立临时团队或特别任务小组D、减少加班3、企业的发展目标和竞争的市场业务属于()。
(单选题) A、组织战略B、组织愿景C、组织文化D、组织人力资源战略4、战略人力资源管理可以提升人力资本。
() (判断题) 正确答案: ?5、战略性招聘首先要考虑的是()。
(单选题) A、单位是否需要招人怎么招人 B、C、招什么样的人D、怎样培养人人力资源招聘与选拔(十六)1、可以高效获取新业务扩展所需要的人才的是哪一种组织战略,()(单选题)A、低成本B、差异化或创新C、服务性D、多元化我的答案:B 正确答案:D2、原始社会我国人员选拔的方式是()。
(单选题) A、世袭B、选贤任能C、察举征辟制D、科举制度我的答案:D 正确答案:B3、多元化需要什么样的人才,()(单选题) A、主动寻找人才B、保留关键员工C、尽可能保留现有人才D、高效获取新业务所扩张所需要的人才我的答案:D 正确答案:D4、我国历史上人才选拔的方式不包括()。
(单选题)A、擂台B、推举C、世袭D、推荐我的答案:D 正确答案:A5、考试是个好制度，推动了社会上下阶层人才的流动。
()(判断题) 我的答案: × 正确答案: ?人力资源招聘与选拔(十八)1、招聘的首要程序是()。
(单选题) A、策略B、实施方案C、准备D、评价我的答案:C 正确答案:C2、招聘和选拔准备不包括()。
(单选题) A、人力资源规划B、工作分析C、胜任特征模型建立及推广D、评价中心我的答案:D 正确答案:D3、内部管理分析的内容不包括()。